最新-管理者面试演讲稿 管理者的演讲实战技巧 精品
2024年中层管理者竞聘演讲(二篇)
2024年中层管理者竞聘演讲尊敬的评委们, 女士们先生们:大家下午好！我非常荣幸能够站在这里, 与各位分享我对未来中层管理者的理念和愿景。
首先, 我想感谢评委们给我这个机会进一步发展职业生涯, 并展示自己在管理领域的能力和经验。
2024年, 作为中层管理者, 我认为我们面临着许多新的挑战和机遇。
随着科技的迅速发展和社会的变革, 企业管理面临前所未有的复杂性和多样性。
在这样的环境下, 作为中层管理者, 我们必须学会适应变化, 善于创新, 并建立高效的团队, 以应对挑战并实现组织的目标。
首先, 我认为中层管理者的角色在于激发团队成员的潜力和激情。
团队是组织中最重要的资源, 而中层管理者应该成为团队的引领者和激励者。
我相信每个团队成员都有独特的才能和贡献, 而我的责任是引导他们发挥最大的潜力。
为了实现这一目标, 我将与团队成员建立紧密的关系, 了解他们的需求和愿望, 并提供他们所需的支持和培训。
我也将鼓励开放的沟通和合作, 以促进团队成员之间的良好关系和互相学习的氛围。
其次, 中层管理者应该成为组织中的领导者和导向者。
在这个充满竞争和不确定性的时代, 组织需要有明确的愿景和战略, 以保持竞争优势。
作为中层管理者, 我将积极参与制定组织的愿景和战略, 并与高层管理者合作, 确保这些战略得到有效地执行。
此外, 我也将与团队成员分享和传达这些战略, 以确保他们对组织的方向有清晰的理解, 并在日常工作中与之保持一致。
再次, 中层管理者应该成为改变的推动者和践行者。
如今, 变革是不可避免的, 而适应变化已经成为了管理者的一项基本能力。
作为中层管理者, 我将带头展示对变革的积极态度, 并帮助团队成员理解和接受变革的必要性。
我将鼓励他们积极参与到变革中, 同时提供他们所需要的培训和支持。
我也将与上级领导者密切合作, 确保变革得到适当的管理和推动, 并为团队的成功做出积极贡献。
最后, 但同样重要的是, 中层管理者应该成为员工的支持者和倾听者。
管理面试演讲稿范文
大家好！我是来自XX大学XX专业的XX，非常荣幸能够站在这里参加这次管理岗位的面试。
在此，我向各位表示衷心的感谢。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我在大学期间，不仅注重专业知识的学习，还积极参加各类社团活动，锻炼了自己的组织协调能力和团队协作精神。
毕业后，我在一家知名企业从事了三年的管理工作，积累了丰富的实践经验。
今天，我之所以选择管理岗位，是因为我对管理工作充满热情，并相信自己具备胜任这一岗位的能力。
以下，我将从以下几个方面阐述我的优势：一、扎实的专业基础作为一名管理岗位的应聘者，我深知专业知识的重要性。
在大学期间，我系统学习了管理学、市场营销、人力资源管理等相关课程，为我今后的管理工作奠定了坚实的理论基础。
二、丰富的实践经验在我之前的工作中，我曾担任过项目经理、团队负责人等职务。
在项目管理和团队管理过程中，我学会了如何制定合理的计划、协调团队成员、解决突发问题，积累了丰富的实践经验。
三、优秀的沟通能力在管理工作中，沟通能力至关重要。
我具备较强的口头和书面表达能力，能够与不同层级、不同背景的人进行有效沟通，确保团队协作顺畅。
四、高度的责任心和执行力责任心是管理者的基本素养。
在工作中，我始终以高度的责任心对待每一项任务，确保按时、保质、保量地完成。
同时，我具备较强的执行力，能够迅速将计划付诸实践。
五、不断学习和创新精神在当今这个快速发展的时代，管理者必须具备不断学习和创新的能力。
我始终保持对新知识、新技能的渴望，不断充实自己，提高自己的综合素质。
如果我有幸加入贵公司，我将充分发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的力量。
具体来说，我将从以下几个方面着手：1. 深入了解公司业务，制定合理的管理方案，提高团队工作效率。
2. 加强团队建设，培养员工的团队意识和协作精神，营造积极向上的工作氛围。
3. 关注员工成长，为员工提供发展机会，激发员工潜能。
4. 不断优化管理流程，提高公司运营效率。
5. 积极参与公司战略规划，为公司发展献计献策。
大学管理岗面试演讲稿(3篇)
第1篇大家好！我非常荣幸能够站在这里，参加这次大学管理岗的面试。
我叫[您的姓名]，毕业于[您的毕业院校]，专业为[您的专业]。
在此，我想借此机会向大家简要介绍一下我自己，并阐述我对大学管理岗位的理解和我的职业规划。
一、自我介绍1. 学术背景我在大学期间，认真学习专业知识，取得了良好的学习成绩。
在课余时间，我还积极参加各类学术活动，如学术竞赛、学术讲座等，不断提升自己的综合素质。
通过这些经历，我养成了严谨的学术态度和较强的学习能力。
2. 工作经历毕业后，我在[您的上一份工作单位]担任[您的职位]，负责[您的工作内容]。
在这段时间里，我积累了丰富的工作经验，学会了如何与同事、领导沟通协作，处理各种突发状况。
同时，我也深刻认识到，作为一名管理岗位的从业者，不仅要具备扎实的工作能力，还要有良好的团队协作精神和强烈的责任心。
3. 个人品质我性格开朗、乐观向上，具有较强的抗压能力。
在团队合作中，我能够充分发挥自己的优势，为团队创造价值。
同时，我也注重自我提升，不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
二、对大学管理岗位的理解1. 大学管理岗位的重要性大学是培养人才的重要基地，管理岗位在大学中起着至关重要的作用。
作为一名大学管理人员，我们需要负责学校的日常管理工作，包括教学、科研、学生工作、后勤保障等。
只有做好这些工作，才能为师生提供良好的学习和生活环境，推动学校各项事业的发展。
2. 大学管理岗位的要求大学管理岗位要求从业者具备以下素质：（1）政治素质：坚决拥护党的教育方针，具有良好的思想政治觉悟。
（2）业务素质：熟悉教育教学规律，具备较强的组织协调能力和沟通能力。
（3）道德素质：具有良好的职业道德，为人正直，廉洁自律。
（4）心理素质：具有较强的抗压能力，能够应对各种突发状况。
三、我的职业规划1. 短期目标在大学管理岗位工作期间，我将努力学习，尽快熟悉各项业务，提高自己的综合素质。
同时，我将积极参与学校各项活动，为学校的发展贡献自己的力量。
公司中层管理岗位职务的竞聘演讲稿范文(4篇)
公司中层管理岗位职务的竞聘演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我竞聘公司中层管理岗位的想法和理念。
我首先要感谢公司给予我这个机会，让我有机会展示自己的能力和价值。
作为一名员工，我深知公司的发展离不开每一个员工的努力和付出。
在过去的工作中，我一直秉持着团队合作和以人为本的原则，努力为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，如果我能够担任这个中层管理岗位，我将能够更好地发挥我的能力，为公司的未来发展注入更大的活力和创新。
首先，作为中层管理者，我将始终保持公司的发展目标和战略在心中。
中层管理岗位是公司发展战略的桥梁和执行者，同时也是下属员工的榜样和导师。
在这个岗位上，我将始终保持战略眼光，不仅要关注当前的工作，更要有长远的规划和思考。
我将与高层领导密切配合，确保中层管理与公司发展目标的契合，同时注重团队的激励和激发员工的创造力。
其次，我将秉持以人为本的管理理念。
员工是公司最宝贵的财富，他们的成长和发展与公司的发展密不可分。
作为中层管理者，我将注重员工的发展和培训，帮助他们充分发挥自己的潜力。
我将鼓励员工提出自己的观点和建议，并及时给予反馈和指导。
同时，我也会倾听员工的声音，关注他们的需求和关切，争取为他们营造一个良好的工作环境和氛围，让每个员工都能够在工作中感到幸福和满足。
再次，我将注重团队的协作和沟通。
作为一名中层管理者，我将带领团队共同完成各项任务和目标。
我将注重团队的配合和合作，建立良好的沟通渠道，让团队成员之间形成相互信任和相互支持的关系。
我将鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的协同工作。
同时，我也将注重与上级领导和其他部门的沟通与合作，共同推动公司各项工作的顺利进行。
最后，我将注重个人的学习和成长。
中层管理岗位要求具备广泛的知识和技能，要求有较强的综合能力和管理能力。
作为一名中层管理者，我将不断学习和提升自己的能力，通过读书、参加培训和项目实践等方式不断拓宽自己的知识面和视野。
2024年管理人员竞聘演讲稿精编（5篇）
2024年管理人员竞聘演讲稿精编尊敬的各位评委，各位领导和各位同事：大家好！我是XX公司的一名员工，非常荣幸有机会站在这里向大家演讲。
我在这里不仅代表自己，更代表着所有渴望成为管理人员的员工们。
今天，我将向大家展示我作为一个管理人员的能力和憧憬，并希望通过我的表现，让大家相信我是最适合这个职位的人选。
作为一个员工，我一直以来都在努力工作，尽自己最大的努力去完成公司交给的任务。
而今，我愿意迈出这一步，主动申请成为管理人员，是因为我相信只有通过管理岗位，才能更好地发挥自己的潜能，更好地对公司做出贡献。
首先，我所拥有的技能和经验使我具备了成为管理人员的基本条件。
我具备良好的沟通能力和团队合作能力，在团队中发挥了重要的作用。
我具备较强的组织能力和领导能力，能够灵活运用各种管理方法和工具，从而带领团队高效完成工作。
同时，我也具备了较强的学习能力和自我提升的意识，能够不断适应和学习新的管理理念和技能，以提高自己的管理水平。
其次，我对公司有着深深的感情和热爱。
作为一名员工，我一直以来都以公司的利益为重，全心全意投入到工作中。
我不仅在自己的岗位上努力工作，还积极参与公司的各项活动，为公司的发展做出自己的贡献。
作为管理人员，我将更加全面地了解公司的运营情况，为公司的发展和员工的成长提供更多的支持和帮助。
此外，我拥有广阔的视野和创新的思维。
在工作中，我不仅关注眼前的问题，还善于思考未来的发展方向和战略规划。
我持续关注行业的最新动态和趋势，积极学习并运用新的技术和管理思想。
我相信通过与员工的深入交流和合作，我们可以共同研究出更好的解决方案，推动公司不断发展壮大。
最后，我承诺，如果我有幸成为管理人员，我将以身作则，严格要求自己，带领团队，共同努力实现公司的目标和愿景。
我将倾听员工的声音，关注员工的需要，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
我也将与各部门密切合作，加强沟通和协调，共同解决问题，推动公司向更高的层次发展。
尊敬的评委、领导和同事们，我相信，作为一名管理人员，我一定能够胜任这个职位，并以过硬的能力和优秀的团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年管理岗位竞聘演讲稿最新模板(三篇)
2024年管理岗位竞聘演讲稿最新模板尊敬的评委们，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加2024年管理岗位竞聘。
首先，我想借此机会向各位领导和评委们表达我的崇敬之情，并感谢大家给予我这次发表演讲的机会。
过去的经历告诉我，管理岗位是需要各种技能和素质的综合体现。
我在工作中积累了丰富的管理经验，并不断提升自己的能力。
下面，我将从三个方面介绍我作为一名管理者的能力和优势。
首先，作为一名管理者，我具备极强的团队合作能力。
在之前的工作中，我一直担任着团队的负责人。
通过有效地组织、协调和指导，我成功地推动了团队的发展和壮大。
我注重团队的凝聚力和协作能力，鼓励成员做到相互学习、相互支持，共同实现团队目标。
我相信团队合作的力量，我也坚信只有团队共同努力，才能创造更大的价值。
其次，我具备了良好的沟通和协调能力。
作为管理者，与各个层级的员工进行有效沟通是至关重要的。
我注重倾听员工的意见和需求，与他们保持紧密联系，了解他们的工作情况和困难，并根据实际情况提出合理的解决方案。
同时，我也注重与其他部门的沟通和协调，促进各部门间的合作与共赢。
我相信良好的沟通和协调能力是管理工作的基石，只有与团队保持紧密的沟通和有效的协调，才能使整个组织的运作更加顺畅。
最后，我具备了良好的分析和解决问题的能力。
作为一名管理者，面对各种复杂的问题和挑战是难免的。
在我之前的工作中，我经常面临各种挑战和困难，并通过深入调研和分析找出解决问题的有效途径。
我善于从多个角度分析问题，找出核心症结，并采取相应的对策。
我相信，通过积极主动地解决问题，不断寻求创新的方法和思维，我可以在管理岗位上发挥出更大的价值。
尊敬的评委们，我相信，以上所述只是对我作为一名管理者能力和优势的简要描述。
作为一名管理者，我将充分运用已有的知识和技能，不断学习和提升自己，不断适应和应对变化，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
最后，我衷心希望能够有机会成为贵公司管理岗位的一员，发挥我所具备的优秀能力和潜力，为企业的发展和繁荣贡献自己的力量。
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编(5篇)
2024年中层管理岗位竞聘演讲稿精编尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，参加2024年中层管理岗位的竞聘。
在过去的工作中，我一直致力于不断实践和提升自己的管理能力，通过这次竞聘，我希望能够向大家展示我的能力以及我的愿望和决心，为公司的发展贡献自己的力量。
作为一个中层管理者，我深知这个角色的重要性和责任。
中层管理者既要对上级领导负责，又要对下属员工负责，同时还要与团队合作，推动整个部门的稳步发展。
因此，我认为作为一个优秀的中层管理者，需要具备以下几个方面的素质。
首先，中层管理者应该具备扎实的业务能力。
不论我们身处哪个行业，都需要具备深入了解和熟练掌握自己所负责的业务知识。
只有对业务了如指掌，才能为团队提供正确的指导与决策，更好地推动工作的开展。
因此，我一直以来都保持着对业务知识的学习和掌握，并在实践中不断地提高自己的专业水平，以确保自己能够胜任中层管理者的职责。
其次，中层管理者需要具备出色的沟通能力。
作为一个中层管理者，我们不仅要与上级领导保持良好的沟通，还要与下属员工建立良好的沟通机制。
这不仅包括有效地传达任务和目标，还包括与员工进行有效的反馈和交流，听取他们的意见和建议。
只有通过沟通，才能够建立团队的凝聚力和合作精神，共同实现部门的目标。
同时，中层管理者还需要具备良好的人际关系处理能力。
在工作中，无论是与上级领导、同事还是下属员工，都需要保持良好的关系。
通过建立良好的人际关系，我们能够更好地协调各方的利益，解决工作中的问题，为公司的发展创造一个和谐的工作氛围。
此外，作为一个中层管理者，还需要具备较强的团队管理能力。
我们需要能够凝聚团队的力量，发挥每个成员的优势，将团队的工作目标转化为个人的行动计划，并跟进每个人的工作进展。
同时，我们也要关注团队的培养和壮大，帮助团队成员成长，提高团队的整体素质和能力。
最后，一个优秀的中层管理者还需要具备较强的问题解决能力和创新意识。
管理学面试演讲稿范文模板
尊敬的面试官，尊敬的评委，大家好！我是来自[您的姓名]的[您的专业背景]，非常荣幸能够站在这里参加这次管理学的面试。
在此，我想通过这篇演讲稿，向大家展示我的个人能力、管理理念以及对管理学的深刻理解。
以下是我的演讲内容：一、自我介绍首先，请允许我做一个简单的自我介绍。
我出生于[您的出生地]，从小接受良好的教育，对知识有着强烈的渴望。
在大学期间，我主修[您的专业]，期间不仅学习了丰富的理论知识，还积极参与各类实践活动，锻炼了我的团队协作能力和组织协调能力。
二、个人能力展示1. 沟通能力在团队协作中，沟通能力至关重要。
我具备良好的沟通技巧，能够清晰、准确地表达自己的观点，同时善于倾听他人的意见，以便更好地协调团队工作。
2. 组织协调能力我曾担任[相关职务]，负责组织各类活动。
在这个过程中，我学会了如何合理分配资源，协调各方关系，确保活动的顺利进行。
3. 问题解决能力面对工作中的难题，我能够冷静分析，迅速找到解决方案。
我相信，在管理岗位上，这种能力将帮助我更好地应对各种挑战。
三、管理理念1. 以人为本我认为，管理的核心是关注人的需求，激发员工的潜能。
只有让员工感受到被尊重和重视，才能激发他们的工作热情，提高工作效率。
2. 目标导向在管理过程中，明确的目标是推动团队前进的动力。
我将制定切实可行的目标，并带领团队努力实现。
3. 创新思维面对不断变化的市场环境，创新思维是管理者的必备素质。
我将鼓励团队成员勇于创新，不断改进工作方法，提升企业竞争力。
四、对管理学的理解1. 管理的艺术与科学管理学既是一门科学，也是一门艺术。
它需要我们掌握一定的理论知识，同时还要具备丰富的实践经验。
2. 管理者的角色管理者既是团队的领导者，也是员工的榜样。
我们要以身作则，树立良好的形象，赢得员工的信任和尊重。
3. 管理学的应用管理学在各个领域都有广泛的应用。
我相信，通过学习管理学，我将能够更好地应对工作中的挑战，为企业创造更大的价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理者面试演讲稿管理者的演讲实战技巧具体来说,精彩的开场白有以下三个基本功能：第一,建立起听众对演讲者的信赖感；第二,激发听众对演讲的兴趣；第三,奠定整个演讲成功的基调.【案例】杂志提精神某演讲者到上海文广集团做演讲,到会场时发现大多数人都半睁着眼睛,好像在假寐.
在稀稀拉拉的掌声中,演讲者踏上了讲台,说出了开场白：现代是资讯泛滥的时代,现代人一天接受的资讯量等于200年前一个人一辈子才能接受到的资讯量.你可以说今天的人是幸福的,也可以说今天的人是悲哀的,因为只要一睁开眼睛,就会有无数的资讯涌向你、骚扰你、侵占你.
今天早晨我碰到了同样的困惑,当我走进书报亭,想买一些报纸、杂志打发时光时,我茫然了,因为我根本不知道做何选.
择.不过我最后还是做出了明智的选择,我选择了《心灵周刊》和《上海星期三》.
当演讲者拿出这两份杂志时,台下突然响起一阵热烈的掌声.掌声平息后,有人站起来提问：请问您怎么会想到买我们单位编的这两份杂志？因为我很想了解今天的听众都是什么人,是用什么状态做的杂志,所以就买了这两份杂志.
接着演讲者谈了谈阅读杂志的感受,接着说：今天早上,当我不带偏见,平和地阅读这两本杂志的时候,我非常感谢各位辛勤的付出和劳动,是你们带给我许多收获.我相信,今天下午,如果您也带着平和的心态,和我一起进行友好交流的话,今天下午对您而言依然会是一个有收益的下午.
在接下来三个小时的演讲中,听众非常配合.2.掌握开场白的结构模式精彩的演讲一般包括引子、主题、介绍、收益点与共识,其中引子与主题的设计最考验演讲者的功底.
要想设计出精彩的开场白,关键要处理好引子与主题的关系,即如何设计出吸引人的引子,以及如何自然而然地导出演讲的主题.引子＋主题【案例】世界杯中的皮格马利翁效应您还记得2019年日韩世界杯赛,最后的总冠军是哪个国家的球队吗？是的,是巴西.
那您还记得巴西那届的主教练是谁吗？他的绰号叫老狐狸,是斯科拉里.斯科拉里是一个固执而倔强的老头.
他在32强总决赛之前,坚持不带不太善于合作的老将罗马里奥参加日韩世界杯赛,而要带饱受伤病折磨的罗纳尔多.虽然巴西人举国游行反对这一决定,但斯科拉里仍坚决使用罗纳尔多.
在32强总决赛之前,有新闻记者问斯科拉里对罗纳尔多的看法,斯科拉里回答道：他非常棒,是个天才.姑且不论这话是发自内心,还是逢场做秀,但至少有一件事情您是看到了：罗纳尔多的表现异常神勇,他不但帮助巴西人第五次捧到格雷米亚杯,而且进球最多,成为最佳射手.
斯科拉里对罗纳尔多所做的事情,在管理学上称为皮格马利翁效应.皮格马利翁是传说中古希腊塞浦路斯的国王,是一个非常喜欢雕刻的雕塑家.
有一天他雕了一个很漂亮的少女神像,他很希望这个少女能够变成活生生的人嫁给他做妻子,于是他早也跟它说话,晚也跟它说话,吃饭放一碗饭,喝水放一杯水.最后终于感动了上帝,石头变成了一个美丽的少女,嫁给他做妻子.
在心理学上,皮格马利翁效应是指：你怎么看他,就会怎么对他；你怎么对他,他就会怎么对你.当你把你的员工看作垃圾的时候,他就会表现得越来越像一堆垃圾；当你把你的员工当作优秀员工时,他的表现也会越来越证明这一点.
斯科拉里对罗纳尔多做的事情正是这样.可在我们的企业中,管理者们会不会经常和员工讲这样的话：你真是一个销售的天才、在这方面,我真的很崇拜你？你可能觉得很肉麻,可中国有一句话叫士为知己者死,你从不把他当知己,又怎么可以要求他在你需要他时全力以赴为你撑腰呢？今天我们要探讨的课题就是管理中的皮格马利翁效应.
这段开场白以听众熟悉的足球界故事作为引子,由此十分顺畅地引出演讲的主题——管理中的皮格马利翁效应.引子＋桥段＋主题【案例】言之所见即心之所思大家一定都知道苏东坡吧？苏东坡有个和尚朋友叫佛印,两个人在一起坐禅论道时,从来都是佛印赢,苏东坡输.
有一次,苏东坡和佛印一起打坐,佛印忽然心中生出大欢喜,睁开眼睛问苏东坡：苏兄,此时你看我像什么？苏东坡一看,觉得整佛印的机会来了,就一本正经地对佛印说：我看你像一堆屎.佛印没有生气,继续打坐.
苏东坡越想越兴奋,心中也生出大欢喜,睁开眼睛问佛印：佛印兄,此时你看我又如何？佛印回答道：我看你像一尊佛.苏东坡乐了,以为打了一个大胜仗,唱
着歌回家了.
回家后把事情经过告诉苏小妹,苏小妹听后笑道：大哥,你输惨了.佛印心中有佛,所以看你像一尊佛；你说别人像屎,只能证明你满肚子是屎.
各位,在我们的工作当中,您又是怎么看待您的上级、下属或者同事的呢？在您和他们进行合作的过程中,您对他们的看法就是您内心想法的真实写照.这就是苏东坡和佛印这个故事带给我们的启发.
所以,在工作当中,我们就要学会如何看待人、如何经营人际关系、如何让彼此能更亲密无间地合作.今天我们就一起来探讨这个话题——如何协调工作中的人际关系.
有时作为引子的故事与主题之间的关联性比较隐蔽,听众不容易觉察,演讲者就需要在两者中间加桥段,使引子自然地过渡到主题,以免让听众感觉太突兀.上述案例中,演讲者先以苏东坡的故事来说明眼之所见即心之所思的道理,接着用设问的方式来构架桥段,提出看待上级、下属及同事的问题,这个问题实际上就是处理人际关系的问题,这样就顺理成章地点出了演讲的主题.
二、如何结尾1.糟糕的结尾演讲的结尾犹如文章的句号,最糟糕的句号就是没有句号.糟糕的句号有以下三种表现：戛然而止戛然而止就是没有满足听众的心理预期,使听众觉得莫名其妙,若有所失.
无尽迷宫无尽迷宫就是演讲者拐来拐去,总是说最后几点,却总是没有结尾,使听众厌烦.陈词滥调陈词滥调就是演讲的内容没有实际功用,使听众只觉套话连篇,丧失了原有的聆听热忱.
2.完美的结尾听课本身不是目的,听课之后采取的行动才是学习的真正目的与效果,所以完美的句号应该包括以下三个基本部分：What,回去要做什么,即布置作业；When,作业何时开始做,何时完成；How,采用何种方式来做.判定演讲结尾是否完美的主要标准包括：前后呼应前后呼应的逻辑关系给听众的感觉是演讲很有层次,经过精心设计.
表明愿望演讲在结尾时要表明对听众的愿望,让听众明白演讲的真正目的和聆听演讲对生活与工作的实际价值.感性＋理性表明愿望是理性的表达,此外演讲者还需要作一些感性表达,比如,上课本身就是一种美好的享受,感谢大伙给我这两天带来了愉快而美好的感受.
感性和理性相结合,可以使结尾显得更加有血有肉.两手准备演讲有时会出现时间不足的问题,因此演讲者要准备好紧急制动系统,使演讲者能够在时间紧张时既礼貌又简洁地做出令听众满意的结尾.
紧急制动系统的方法很简单,可以通过以下手段实现：第一,送出祝福.比如,最后,我希望大家听完这次课程之后,能够把它当作一个开始,而不仅仅是结束.
我深深地祝福在座各位,能够在管理工作中发挥更大的潜力,获得更大的成功.第二,真诚鞠躬.
送完祝福后不要忘记向听众鞠躬,鞠躬时眼睛要看鞋面,不能东张西望,这样才显得庄重真诚.三、如何互动出色的演讲者可以频频与听众撞出互动的火花,将演讲不断推向.
制造互动的方式主要有四种：研讨互动法、个案互动法、角色互动法与游戏互动法.1.研讨互动法研讨互动法是藉由交换和分享获得新知的教学法,是教学法之王,所有其他的教学方法都必须结合研讨法来使用.
学习力的主要有三种：读书、读事与读人.研讨法就是读事和读人,了解他人的想法与观点,以实现共同提高与进步.
特点多种观点碰撞,产生新的启发.在研讨中,由于听众的积极参与,可以给演讲者带来很多新的启发,激发很多新的灵感,从而使接下来的演讲更加丰富而充满魅力.
与实务结合,进而达成共识.很多政策如果通过强制性指令可能很难实施,但是通过研讨法很容易就可以落实.
【案例】穿不穿西装某IT公司研发部的职员工作十分繁忙,没有双休日,平时还经常加班,所以没有时间和精力打扮自己,穿着总是很邋遢.结果,每次客户拜访公司时,看到研发部职员的穿着之后就会对公司的印象大打折扣.
为此,公司高层做出规定：所有职员在上班时间必须穿西装,打领带,保持着装整齐干净.研发部的职员对这项政策很不满意,十分沮丧.
公司考虑到研发部的抵触情绪很大,就采取研讨法让研发部员工一起讨论一个问题：当个人的个性和爱好同公司的利益发生冲突时,员工应该如何取舍.员工对这个话题很感兴趣,最后达成共识——应该以大局为重.
没过几天,所有研发部人员都按照规定穿起了西装,打起了领带.增加彼此了
解.
对企业来说,部门之间缺乏沟通是一个很常见的现象,而研讨法则恰好可以为员工提供一个增进彼此了解的机会,使各部门的员工能够相互熟悉,从而为以后更好地协调工作做好准备.问题主持人的经验.
主持人的经验会直接影响研讨法的具体价值,例如,没有经验的主持人一边宣布开始研讨,一边却又不停重复宣布研讨注意事项,结果使听众心生埋怨,这样非但不能取得很好的研讨效果,反而可能打断原来的演讲.学员的热情与准备.
学员的热情与准备直接决定学员参与研讨的积极性,因此所研讨的问题一定要是学员感兴趣的问题,否则研讨将根本无法展开.问题的难度.
问题的难度必须符合听众的认知水平,不同听众的理解能力与接受能力也会存在不同,因此演讲者在采取研讨法之前,必须充分了解听众的认知水平,提出与之相适应的问题,从而达到研讨的积极效果.2.个案互动法个案互动法是指针对某一案例加以讨论并提出解决方案的教学法.
特点增加接触经验.个案一般都是于具体生活的实际案例,因此学员通过个案互动法可以增加接触现实社会现象的实际经验.
培养学员的思考与解决能力.提出个案是为了让学员自己解决,因此通过个案互动法,可以培养学员独立思考问题与解决问题的能力.
【案例】降薪渡难关。