华为的外部环境分析报告
关于华为公司的SWOT分析
关于华为公司的SWOT分析1. 引言本文将对华为公司进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以帮助我们了解华为公司在竞争环境中的现状和发展前景。
2. 优势- 技术实力：华为在通信领域拥有强大的技术实力，持续进行研发和创新，推动行业的发展。
- 全球市场份额：华为在全球市场上占据一定的份额，并且在一些发展中国家和地区具有较高的竞争力。
- 品牌知名度：华为在全球范围内建立了良好的品牌声誉，被认为是一家可靠和创新的公司。
- 成本效益：华为以效益显著的产品和服务为客户带来经济效益，具有一定的成本优势。
3. 劣势- 品牌认知度：相较于一些国际知名品牌，华为的品牌认知度仍有待进一步提升，特别是在一些发达市场。
- 供应链：与一些竞争对手相比，华为面临着供应链管理的挑战，包括物料采购和供应商管理等方面的问题。
- 地理限制：由于一些政治因素和地缘局势，华为在一些国家面临市场准入限制和商业限制。
4. 机会- 5G技术：随着全球范围内5G的发展和部署，华为作为5G 领域的领先企业，将有机会扩大市场份额。
- 智能设备：智能手机、平板电脑等智能设备市场持续增长，华为可以通过创新和竞争力提升自身市场份额。
- 云计算：云计算是未来的发展趋势，华为可以发挥自身的技术优势，进一步拓展云计算服务。
5. 威胁- 竞争压力：华为在全球范围内面临激烈的竞争，包括其他电信设备制造商和智能设备制造商。
- 安全问题：由于一些国家对华为设备的安全担忧，可能导致市场份额下降和商业限制。
- 地缘政治风险：由于地缘政治因素的不确定性，华为在一些国家面临经营风险和市场准入限制。
6. 结论通过SWOT分析，我们可以看到华为公司具有技术实力和品牌知名度等优势，同时也面临品牌认知度和供应链等劣势。
然而，随着5G技术和智能设备市场的快速发展，华为在机会方面有望进一步扩大市场份额。
案例华为-外部环境分析
，占有高的市场份额并获得规模经济对企业的成功是很 主要的。 每个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的 不断提高质量、性能和功能的压力。 为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。 由于华为的产品还处在C5，主要竞争对手是巨龙和大唐 。巨龙起步早，背景好，有电子部的支持，但设备问题 较多。大唐起步晚，规模不大， 但有邮电部的全力支持 。其他还有中兴、华光等，都不成气候。
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竞争分析（续2）
供应商：IC、电子元件、PCB、机柜等厂家
半导体市场价格有下降趋势，但经常波动。由
于很多IC和电子元件的国外供应商就那么几家 ，所以对他们讨价还价的能力有限。 电子器件的采购规模扩大一倍，价格大约可下 降7％。 国内大多数厂家加工工艺和质量控制较差，影 响交换机的质量。
战略设计案例分析
华为成为有线交换市场 领导者的战略设计
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案例分析：华为成为有线交换市场领导者的战略设计
问题提出
外部环境、行业及竞争者分析 SWOT分析 公司战略愿景及目标 市场、产品及技术战略
战略实施效果
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问题提出
华为公司成立于1988年，公司最开始以代理香港鸿年公 司的HAX系统用户交换机起家。从90年代起，公司开始开发自 己的产品。继推出BH03小用户交换机、HJD48用户交换机、 JK1000模拟交换机后，于1993年推出了C&C08局用交换机。 C&C08通过其技术先进性、性能和性能稳定性方面的优势 进行市场渗透，取得了巨大的成功，94年销售达30万线（加 上HJD48 15万线，JK1000 5万线，当年共销售交换机55万 线）。公司形成了一支颇具实力的研发、市场和管理队伍。 但是，公司产品还处于较低的层次（农话C5），还没有 真正的万门局， C&C08价格偏高，存在不少质量问题。另外 ，行业政策对民营不利…… 公司下一步该怎么走？为此公司高层于94年12月27－31 日在广州百花山庄召开了为期五天的95年度总裁办公会议， 研讨公司的战略及管理问题……
华为pest分析2019
华为企业外部环境分析（pest）主要分为四部分：一，政治国内政治环境稳定。
他国的政治条件无特殊风险社会主义市场经济道德建设不断完善中国与其他国家的外交关系密切电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少国内的专利法比较稳定税法变更，部分税收优惠有可能逐步取消中国加入WTO后进出口的限制越来越少二，经济环境国民生产总值变化趋势——持续高速稳定增长经济转型一社会经济转型还未结束进出口因素——全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品危险增加，出口难度相应有所降低劳动力及资本输出——门槛降低，流动性增强价格变动——产品价格不断走低，产品生命周期变短通货膨胀率——全社会成通货膨胀态势贷款的难易程度——银行贷款比较严重可支配收入水平——持续稳定高速增长地区间的收入和消费习惯差异——差异比较大，东部明显较其他地区高三，社会文化环境人口的变化——相当长一段时间内人口还会持续增长，世界人口逐渐进入老龄化对售后服务的要求——要求越来越高生活方式——趋向于个性化，休闲化消费信息产品的价值观——趋向于成熟，消费群体持续扩大收入差距——目前相当明显，并且会持续一段时间教育——国内教育事业快速发展，文盲比例逐年下降特殊利益集团（美国）——有影响，但不构成主要影响四，技术环境技术影响程度——非常大降低了成本，提高了质量技术发展速度——非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本及收益——成本较高，但如果成功收益也将很大外购技术成本及风险——成本较高。
有被卡脖子的风险外界对各公司技术水平的主观排序——很重要，公司实力的象征全球科技产业逐渐被几大企业垄断，新兴企业难以存活。
华为技术有限公司内外部环境分析
华为技术有限公司内外部环境分析3.2.1 内部环境分析1）研发能力华为公司是全球领先的电子通信设备的生产商，也是通信行业中遥遥领先的佼佼者，其行业特点就要求他们必须具备先进的技术和高超的研发能力。
先进的技术与高超的研发能力是保证其产品质量的根本。
华为公司每年都会拿出不少于销售额10%的钱来进行科技研发，并且公司具有强大研发团队，公司中有将近50%的员工都在从事研发工作，无论是人力、物力，还是财力、时间，华为公司的投入水平远高于国际平均水平，这些都保证了公司的技术与研发能力领先于同行业的其他竞争者。
2）企业文化众所周知，华为总裁任正非是军转干部出身，他推崇军事化管理，提出“狼性”文化，认为狼是企业学习的榜样，狼性永不过时。
任正非曾经说过：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
”如今，华为的企业文化具有历史性、人本性、复杂性和动态性，这样的狼性文化成为了公司员工凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
华为总裁任正非将企业文化建设扎根于华为的日常管理之中，运用文化来构建华为的管理机制，以此推动华为管理的改良与提高。
3）组织结构华为公司在成立初期，规模较小，所以采用直线型的自上而下的管理模式。
但是，随着公司发展规模的越来越大，直线型组织结构明显效率不高，难以适应公司快速发展的脚步，所以公司开始实行一种有所变化的“矩阵结构”。
这样的结构有着很大的弹性和适应性，可以根据工作需要，集中各种专门的知识和技能，短期内迅速完成任务。
华为公司建立了完善的沟通机制，保证了组织结构的灵活性。
4）群众基础华为公司在2009年就一直致力于打造“最佳通信公司”的品牌形象，在经过这么多年的发展后，其早已成为全球通信行业中的佼佼者，成功打开了海外市场，在国内及国外都有良好的群众基础。
同时华为在每个地市都建有客户服务中心，加强了与顾客的联系，提高了客户售后服务水平。
5）人力资源华为公司的人力资源呈现哑铃型分布，研发人员和市场人员各占了40%，行政人员和生产人员一共只占了20%。
华为外部环境分析
外部环境分析一、PEST分析1．Policy——政治与法律环境（1）中国政府的作用自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。
中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。
因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。
例如1994年国务院决定组建中国联通，就已经放发了经营固线通信网和移动通信网的第二块牌照，但是到1998年底中国联通实际仅仅在移动通信市场上成为现实的竞争力量，而且也只占有全国移动通信市场份额的5%。
如果增发经营许可证就等于形成竞争性市场，中国也不用在1999-2000年间再次大动干戈，分拆原中国电信了。
因此，在各类基础电信服务市场上开展数家竞争，虽然相对于禁止竞争的体制是一个巨大进步，但仅仅提供了实现全面市场竞争体制的可能性。
电信服务业改革的艰难起步还与中国“入世”的历史抉择不期而遇，呈现交叉互动之势。
一方面，“入世”将为改革带来新的机遇与动力;另一方面，深化改革必将为中国更好地参与WTO多边贸易体制活动和在经济全球化过程中趋利避害创造有利条件。
但是“入世”将给中国电信服务业带来的巨大挑战也是不容置疑的。
在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。
颁布于1979年的第一部《合资企业法》的第五条中规定，外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备。
可见，中国政府将中国市场的规模作为交换使跨国公司向国内企业转移技术，并积极推动HJD-04的创新。
通过统筹规划，坚定政策的决策，引导产业发展，并通过项目引导、转向资金支持等为TD-SCDMA的发展营造了良好的宏观环境。
三部委（国家发展和改革委员会、科学技术部和信息产业部）的支持、3G牌照与TD-SCDMA产业化进程同步进行使得越来越多的厂商参与到TD-SCDMA的研发中，其中包括华为、联想、中兴通讯、大唐集团、南方高科、华立、中国电子等。
华为技术有限公司的外部环境分析
华为技术有限公司的外部环境分析华为技术有限公司是中国领先的全球信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业客户提供ICT解决方案。
作为全球知名的通信技术企业，华为的发展受到了外部环境的影响。
本文将对华为技术有限公司的外部环境进行分析，以便更好地了解该公司在全球市场中的发展状况。
我们来分析华为技术有限公司所处的宏观环境。
从全球范围来看，ICT行业的发展一直在快速增长，科技进步和信息化浪潮为这一行业注入了无限的活力。
而在中国国内，政府一直以来都十分重视信息技术的发展，出台了一系列政策支持和投资计划，为ICT行业的发展提供了有力的保障。
与此全球范围内的通信技术竞争也在激烈进行中，各大通信技术企业都在不断推陈出新，竞争力十分激烈。
在这个宏观环境下，华为技术有限公司面临着巨大的发展机遇和挑战，需要不断提高自身的研发能力和市场竞争力，以应对来自全球各个角落的竞争对手。
我们来看一下华为技术有限公司所处的行业环境。
ICT行业一直以来都是技术创新和发展最为迅速的行业之一，随着5G、人工智能、物联网等新技术的快速发展，ICT行业的变革和革新也变得愈加迫切。
在这样的行业环境下，华为技术有限公司需要时刻保持技术创新的领先地位，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
全球范围内的通信技术市场也在不断演变，客户需求和市场趋势也不断变化，华为需要根据市场需求灵活调整自身的产品组合和市场战略，以保持市场竞争力。
我们来分析一下华为技术有限公司所处的微观环境。
从竞争对手来看，华为面临着来自全球各大通信技术企业的竞争，这些公司都拥有自己的研发团队和技术优势，市场份额也一直在不断变化。
华为需要时刻密切关注竞争对手的动向，加强自身的市场调研和战略规划，以保持市场领先地位。
从供应商和合作伙伴来看，华为技术有限公司需要建立稳固的供应链和合作伙伴关系，以确保原材料和零部件的供应稳定，同时积极与合作伙伴共同开发市场，不断扩大业务范围。
外界环境对企业的影响———对华为的PEST分析
产业经济Һ㊀外界环境对企业的影响对华为的ＰＥＳＴ分析刘尧禹ꎬ李珍玥摘㊀要:企业作为一种社会经济组织ꎬ其发展的各个过程都与社会大环境息息相关ꎮ在机遇与威胁共存的外部环境中ꎬ企业必须仔细研究分析外部环境ꎬ从而采取正确的企业战略与指导方案对外界环境的变化做出积极的应对ꎮ文章将以中国著名公司 华为 为例ꎬ运用ＰＥＳＴ分析工具ꎬ从政治㊁经济㊁社会和技术四个方面对华为外部环境进行详细的分析ꎮ关键词:华为ꎻ外部环境ꎻＰＥＳＴ分析㊀㊀２０２０年疫情暴发ꎬ前所未料的 黑天鹅 事件的发生ꎬ使中国大批量企业陷入了经济不景气的泥潭ꎮ而有些企业ꎬ由于在疫情来临之时紧急对外部环境做出反应ꎬ从而在泥潭中脱颖而出ꎬ在困境中获得大发展ꎮ除疫情等不可抗力对企业产生重大影响外ꎬ政治㊁经济㊁社会和技术四大宏观要素也对产业的发展产生了重要影响ꎬ而华为作为中国的代表性企业以及著名的跨国企业ꎬ面临着更加复杂的宏观大环境ꎬ同时也需要更加精细的宏观大环境分析ꎮ在政治法律环境方面ꎬ华为面临的外界环境分为国内和国际两个部分ꎮ国内方面ꎬ国家现期政局较为稳定ꎬ良好的政治环境为华为提供了一个稳定安全的发展环境ꎻ国家对创新科技领域具有很高的重视ꎬ华为与多地政府签订了合作协议ꎬ与中国其他手机企业相比ꎬ华为在与政府合作方面具有优势ꎬ这使在一些政策方面华为具有竞争优势ꎻ在税收方面ꎬ因为国家对创新科技的重视ꎬ华为等创新科技企业在税收方面会享有较大的优惠ꎻ国内专利法较为稳定ꎬ华为作为创新科技产业ꎬ尤为重视专利等制度保障ꎬ此外ꎬ华为一直在坚持研发核心科技ꎬ如果没有专利的制度保障ꎬ那么华为的核心技术很容易遭到泄露与抄袭ꎬ而专利制度的完善为华为技术研发提供了保护屏障ꎬ使华为的技术只为己有ꎬ从而保护了华为的核心竞争优势 核心科技ꎮ国际方面ꎬ在改革开放之后ꎬ中国与其他国家的外交关系越来越密切ꎬ特别在中国在加入了ＷＴＯ之后ꎬ企业的进出口限制减少ꎬ为华为从中国企业变成世界企业提供了契机ꎬ虽然思科对华为的指控给华为带来了一定的打击与压力ꎬ但是由于国家对华为等企业走出国门的大力支持ꎬ加上华为在国际上积攒的知名度ꎬ华为在国际方面整体发展向好ꎬ较其他手机品牌ꎬ如小米等ꎬ仍具有较大的国际市场竞争优势ꎮ在经济环境方面ꎬ主要体现为疫情对各行各业的影响ꎮ首先ꎬ新冠疫情的暴发使得全球经济受到重创ꎬ但由于中国政府在疫情暴发后采取及时有效的强有力的应对措施ꎬ使得中国经济最先回暖并领先全球实现反弹ꎮ疫情封闭式管理期间对消费的压抑加强了人们在疫情被控制之后的消费力度ꎬ疫情过后全国上下对经济发展具有信心ꎬ国内ＧＤＰ高速稳定增长ꎮ国内经济的发展使国内企业迅速回血ꎬ相较于苹果公司等仍处于疫情严重区的企业ꎬ华为等中国企业在现阶段凭借良好的社会经济环境以及回血的国内市场具有较强的经济竞争优势ꎻ为了满足不断增长的国内外需求ꎬ国家实行供给侧结构性改革ꎬ华为作为一家注重用户体验感的企业ꎬ紧跟国家经济政策ꎬ从消费者出发ꎬ由消费方倒逼供给方ꎬ在供给侧方面较其他企业具有质量好㊁精确把握消费者心理的竞争优势ꎮ其次ꎬ疫情期间人民币有过短暂升值ꎬ加上疫情对海外国家经济的重创ꎬ华为的出口业务受到影响ꎬ利润减少ꎬ此外ꎬ随着人民币国际化的推进ꎬ人民币在国际地位不断提高ꎬ但是人民币国际化进程的加快会使中国的贸易逐渐走向逆差ꎬ这会造成华为公司利益的损失ꎬ是未来华为与其他外国企业相比的一个劣势ꎮ与此同时ꎬ随着经济的发展ꎬ人们的可支配收入不断增加ꎬ恩格尔系数不断减少ꎬ人们更加注重生活品质ꎬ电子产品购买量增大ꎬ华为作为中国本土电子产品品牌第一名ꎬ具有较大的国内市场ꎬ在市场份额方面具有竞争优势ꎻ但是中国的基尼系数仍位于０.４以上ꎬ贫富差距较大ꎬ华为定位于中高端市场ꎬ在消费者数量庞大的低端市场方面ꎬ华为仍处于并可能将长时间处于竞争劣势ꎮ在社会文化环境方面ꎬ主要体现为消费升级以及国朝风ꎮ随着人们生活水平的提升以及人们对便捷通讯生活的追求ꎬ手机的使用量越来越多ꎮ现阶段ꎬ消费者的观念由完全重视性价比转变成了重视购买的各个流程ꎬ其中尤为重要的是售后ꎬ华为具有良好的企业声誉以及完善的售后服务体系ꎬ这两者相辅相成ꎬ使华为在消费者心里树立了良好的企业形象ꎮ此外ꎬ与以往青睐进口商品不同ꎬ现在国潮逐渐兴起ꎬ加上美国政府对华为的制裁ꎬ人们的爱国主义情怀被激发ꎬ越来越多的消费者选择华为ꎬ支持国货ꎬ使华为凭借人们的爱国情怀更具竞争优势ꎻ此外ꎬ华为的名字取自 心系中华ꎬ有所作为 ꎬ人们在爱国主义情感的驱动下ꎬ在众多手机品牌中更加倾向于选择华为ꎬ使华为凭借其特有的爱国主义特色 一骑绝尘 ꎮ在技术环境方面ꎬ主要体现为科技垄断㊁自我研发两个方面ꎮ首先ꎬＩＴ技术的飞速发展使得科技领域竞争激烈ꎬ各大科技公司产品更新换代速度大大提高ꎬ使得产品生命周期显著缩短ꎮ现如今５Ｇ技术的推广ꎬ使得后续研发费用大幅提高ꎬ科技产业不断并购ꎬ已经呈现大企业垄断行业的趋势ꎬ新兴企业很难进入市场并在市场上崭露头角ꎮ华为在国内科技领域处于领头羊地位ꎬ较国内其他科技企业具有市场地位的竞争优势ꎬ但是在国际方面华为仍不敌苹果㊁三星等ꎬ在市场地位处于竞争劣势ꎮ其次ꎬ华为芯片制造未能形成完善的自身建设体系ꎬ高度依赖台积电ꎬ美国对华为的制裁压制了华为的发展ꎬ虽然华为在芯片制造目前处于优势地位ꎬ但是由于自身芯片制造体系的不完善ꎬ华为很有可能在以后被其他企业反超ꎮ了解外界ꎬ应对外界ꎬ改变自身ꎬ才能适应外界ꎮ在复杂多变的外界环境中ꎬ中国企业只有不断 随机应变 ꎬ实现自发式改变与成长ꎬ才能保住自身在市场上的一席之地ꎬ从而在如今充斥着 不确定性 的环境中ꎬ找寻到自身的 确定性 扎根于市场ꎮ参考文献:[１]张雨双.华为技术有限公司的外部环境分析[Ｊ].中国市场ꎬ２０１９(３５):８２－８３.作者简介:刘尧禹ꎬ李珍玥ꎬ辽宁大学ꎮ７３。
华为内外部环境分析报告
华为内外部环境分析报告华为是一家全球化的技术公司，始终秉持着“持续创新，追求卓越”的理念。
随着时间的推移，华为的内外部环境也在不断地发生着变化，因此，进行华为内外部环境分析，有益于更好地了解华为公司的现状及未来发展方向。
1. SWOT分析通过SWOT分析法，我们可以对华为公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。
优势：华为公司拥有强大的技术创新能力，以及极高的执行力和效率，能够快速适应市场变化，并推出具有竞争力的新产品。
此外，目前华为公司的市场份额远高于其他公司，具有较强的市场竞争力。
劣势：华为公司的发展主要依赖于中国市场，对海外市场的依赖度较低，因此，在遇到国际贸易摩擦等问题时，华为公司容易受到影响。
此外，华为公司的市场前景高度依赖于政府政策和投资环境的稳定性，因此，一旦发生政策变动，华为公司的市场表现可能会受到影响。
机会：随着人工智能、物联网、云计算以及5G等技术的快速发展，华为公司有望在这些领域继续发挥强大的技术优势，进一步提升市场份额。
另外，随着中国市场的不断扩大和国际化战略的实施，华为公司还有着巨大的市场拓展机会。
威胁：在经济全球化的背景下，华为公司所面对的竞争越来越激烈，国外厂商的崛起以及技术的快速革新，都给华为公司带来了不小的威胁。
此外，随着世界局势的变化，华为公司也面临着来自政府政策的挑战，例如美国政府的制裁等。
2. 财务分析华为公司在财务方面表现出色。
2019年，公司营收达到向3,88万亿人民币，净利润达到620亿人民币。
此外，华为公司在过去几年中一直保持着强劲的增长趋势，在华为公司董事长任正非看来，“我们面对的困难，比历史上更大，但华为的业务机会比历史上更多。
”3. 组织结构分析华为公司采用BOD（董事会）+CEO（首席执行官）+CFO（首席财务官）+轮值CEO的组织结构，该结构非常高效。
除此之外，华为还成立了许多研究中心和实验室，以便更好地推进科技创新工作。
政治环境：2019年，随着中美贸易摩擦的升级，华为公司在美国市场面临了前所未有的压力。
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工商管理学院结课论文论文题目：华为的外部环境分析2015-2016 学年 1 学期课程名称：现代企业管理任课教师：王永伟班级： 140802学号： 88学生：强完成日期： 2015/12/10华为的外部环境分析摘要：华为技术是一家于1987年在中国正式注册成立的，生产销售通信设备的民营通信科技公司。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
为深入了解华为的发展战略，本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。
关键词：华为PEST分析法外部环境引言: 华为技术是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在。
华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。
华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。
华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元， 2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。
到2015年，华为成为全球领先的ICT解决方案供应商，并且华为现有员工170000名，在世界五百强中排名第228位，华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。
一、政治、法律因素（political/legal segment）1.1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对改革，对外开放。
在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。
2.随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。
首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。
其次，按照精简、统一、效能的原则，对政府机构进行改革。
政府简政放权，减少审批环节，给企业发展提供了较的自由，华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下，获得巨大的发展优势。
3.2001年，中国加入世贸组织，进出口的限制越来越少，华为在此基础上积极响应“走出去”战略，任正非曾跟随国家领导者到国外考察，通过考察习得的容与华为本身相结合。
随后华为与IBM合作，建立自己的管理框架。
通过与IBM的合作，华为学习西方公司的最佳实践，引入了最佳的全球化视角，由此华为更加容易开辟海外市场。
4.在经过了“思科诉华为案”、“华为诉沪科案”等几个著名的案件之后，华为公司对部法律资源进行了一次整合，专门成立了一个由华为的所有法律成员组成的法律部，加强了华为的法律意识。
使华为在以后的发展中不再处于被动状态。
思科起诉华为侵犯知识产权的一场官司中，华为从一开始发表“尊重知识产权”的低调反应到积极应诉,从聘请经验丰富的律师到提供技术专家和强有力证人的证词,华为都表现得理性而现实。
此外，华为公司还有其专门的《华为基本法》，这充分体现了在市场经济条件下，华为超强的法律意识，不仅是对华为部员工，而且涉及华为外部竞争对手之间的争端解决。
5.华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查。
6.“十二五”规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。
二、经济环境（economic environment）1.1992—2003年确立社会主义市场经济体制改革的目标并逐渐完善，在整个过程中逐步建立起竞争性市场经济体制,有力地促进了资源优化配置和效率提高,推动经济起飞。
2003年十六届三中全会明确提出：“大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式。
”在这样的市场环境大背景下，华为公司抓住这一趋势，稳步向前发展，逐步走出一条阳关大道。
2.社会主义市场经济体制建立并逐渐完善，中国经济一直处于快速发展状态，2008年经济危机也在增长的情况下平稳度过，华为依托中国稳定的市场条件，自由的竞争环境，获得较快发展。
同时，随着中国国际地位的提高，应对贸易保护、绿色壁垒等贸易障碍的处理更加有实力，增强了华为海外市场竞争的实力。
3.华为一直走低成本路线（成本领先战略）。
在消费者业务领域，获得客户的一致认可，市场进入加速发展。
华为对智能手机的销售，由中低端逐步过渡到中高端，跻身全球第一阵营。
华为逐步在世界消费者围获得一致好评，这成为华为继续开发创新的坚强后盾。
2014年华为公司的“华为+荣耀”双品牌运作，坚持精品策略，在多个国家成功进入智能手机第一阵营，华为品牌旗舰智能手机的市场份额大幅提升，P7全球发货400多万台，畅销100多个国家和地区；Mate7在高端旗舰手机领域人气攀升，供不应求；荣耀品牌创立一年以来，以互联网为渠道，全球销量超过2,000万台。
4.十八届五中全会指出，坚持开放发展，必须顺应我国经济深度融入世界经济的趋势，奉行互利共赢的开放战略，发展更高层次的开放型经济。
这为华为未来发展提供了更大契机。
通信市场容量的不断扩大，是市场需求量不断增加，为华为的发展也提供了非常大的空间。
三、社会文化因素（sociocultural segment）1.人口变化。
目前全球人口大约有7,348,163,042人，中国就有136782万人，现在是一个信息时代，对智能手机的需求量特别大，在未来几十年，全球老龄化情况十分突出，世界人口年龄分布成倒金字塔型。
2.社会态度价值取向。
随着人们的生活水平逐步提高，人们的价值观念会发生巨大的变化。
主要表现在消费理念越来越理性，比较青睐于性价比高的产品，对产品销售售后服务要求也越来越高。
这就要求企业在产品研发过程当中，充分考虑社会群体的价值取向等因素。
从现在华为智能手机销售结果来看，其P系列和荣耀系列在市场上得到消费者的广泛喜爱。
3.收入分布。
一直以来全球围都存在经济发展的“南北差异”，发达国家与发展中国家差距越来越大，说明到现在收入差距比较大。
4.教育。
1995年，提出科教兴国战略，经过20年的快速发展，中国教育快速发展，近年来各大高校不断进行扩招，国民受教育程度普遍上升，文盲比例一年比一年少。
人们购买产品也越来越注重其环保、高效。
四、技术因素（technological segment）1.大数据时代。
我们生活在一个充满“数据”的时代，我们打、用微博、聊QQ、刷微信，我们阅读、购物、看病、旅游，都在不断产生新数据，“堆砌”着数据大厦。
大数据已经与我们的工作生活息息相关、须臾难离。
2015年5月，在给国际教育信息化大会的贺信中说，“当今世界，科技进步日新月异，互联网、云计算、大数据等现代信息技术深刻改变着人类的思维、生产、生活、学习方式，深刻展示了世界发展的前景。
”2.信息化。
信息化的趋势保证“华为”的发展具有广阔的市场前景。
随着社会经济发展,信息化已经渗透到社会生活的各个角落。
电信设备行业通过提供迅速、快捷的通信工具,成为经济和社会信息化的重要推动力量。
高效而经济地获取并使用信息成为几乎所有行业的重要竞争优势来源。
世界著名电信咨询公司Ovum预计到2012年,全球手机用户总数将达到49.9亿，销售收入将增长到1.019万亿美元,尤其是新兴市场经济国家增长将更为迅速。
作为移动设备供应商的“华为”如果能顺势而为，将具有广阔市场前景。
3.未来5G技术。
华为的4G设备被广泛部署，2014 年承建全球186个400G核心路由器商用网络，华为与全球20家领先运营商开展NFV/SDN集成服务的联合创新，华为被越来越多的运营商视为其转型期可信赖的战略合作伙伴。
5G技术是目前通讯技术的顶端，而华为也看准了5G网络日后的发展，在2014年11月6日，华为宣布投资6亿美元在5G网络的技术研发与创新之上，并给出了商用5G网络的应用时间：2020年。
移动网络从2G到3G再到4G，使人们的网络生活大幅度改变，相信未来5G技术的推出将会在全世界围引发一场网络信息变革。
4.ICT技术。
ICT业务是中国电信针对大客户所提供的重要转型业务。
ICT 业务包括：系统集成、视频监控（包括全球眼等）、VPN、灾备等应用业务。
ICT是一个比较宽泛的概念，即综合信息服务提供，以计算机为核心的，包括互联网、多媒体、IT专业服务等业务，近年来，ICT凭借网络飞速发展，已经渗透到社会生活的各个领域。
ICT仍处于快速发展阶段，移动性、云计算、大数据和社区化等新趋势正在引领行业开创新的格局；世界正在发生深刻的数字化变革，互联网正在促进传统产业的升级和重构。
未来30年是企业逐渐拆除传统数据中心、向混合云迁移的30年。
华为构建基于公共云服务技术的混合云解决方案，满足企业客户的多样化需求，并协助运营商建设公共云，共同把握云服务的巨大机会。
5.专利费用越来越高，技术投资风险巨大，而且技术商用化程度低。
世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短。
五、总结外部环境是一个变量，不为人为控制，但是企业可以根据外部环境对企业自身发展战略进行调整，同时结合部资源与能力的分析，综合制定适合企业发展的道路。
希望华为公司能在过去发展的基础上，对现有外部环境的变化做出积极应对，不断发扬华为公司的企业文化，在国际上走出具有华为特色的企业发展道路。
华为，中华有为。
. .参考文献：1.华为技术年报,2013年,2014年2.《华为基本法》,华为技术,19983.《华为企业PEST分析》4.《全球信息社会冲绳宪章》,八国集团,21世纪初5.《大数据时代》,维克托·迈尔-舍恩伯格、肯尼斯·库克耶,2008 页脚。