多元化经营管理办公室2014年工作总结
烟草分公司多元化经营工作总结
烟草分公司多元化经营工作总结
烟草分公司多元化经营工作总结
在过去一段时间里，烟草分公司积极推动多元化经营，不仅扩大了烟草产品的种类和品牌，还开展了其他相关产业的经营。
在这个过程中，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
首先，烟草分公司通过引进国际知名烟草品牌，丰富了产品线，满足了不同消费者的需求。
同时，我们还加强了自主研发和创新，推出了一系列新品牌产品，在市场上获得良好的反响。
其次，烟草分公司积极开展了与烟草相关的其他产业的经营，包括餐饮、旅游、健康等领域。
通过与相关行业的合作，我们开拓了新的市场，实现了多元化经营的目标。
同时，我们还加强了营销策划和渠道建设工作。
通过完善的市场调研和客户分析，我们制定了科学的营销策略，在销售和推广方面取得了一定的成绩。
此外，我们还加大了线上线下渠道的建设和拓展，提高了产品的覆盖范围和销售效益。
然而，烟草分公司在多元化经营过程中也面临了一些挑战。
首先，由于烟草产业的特殊性，我们需要经过一定的调整和转型才能进入其他产业。
其次，多元化经营需要投入大量的资源和人力，对公司的管理能力和运营能力提出了更高的要求。
在未来的工作中，烟草分公司将进一步加强多元化经营的能力，提升产品的品质和竞争力。
我们将加强与其他行业的合作，探索新的经营模式和业态。
同时，我们也将加强内部管理，提高公司的绩效和创新能力。
通过不断努力，我们相信烟草分公司的多元化经营能够取得更好的成绩。
经营办工作总结
经营办工作总结
经营办工作是企业管理中极为重要的一环，它涉及到组织协调、资源配置、决策执行等多方面的工作。
在过去的一段时间里，我们经营办团队在公司的发展中发挥了重要作用，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我们的工作进行总结，以期在今后的工作中更好地发挥作用。
首先，我们在组织协调方面做得不错。
在过去的一段时间里，我们积极协调各个部门之间的关系，保证了工作的顺利进行。
我们建立了有效的沟通机制，及时解决了部门之间的矛盾和问题，为公司的发展创造了良好的合作氛围。
其次，在资源配置方面，我们也取得了一定的成绩。
我们合理安排了公司的人力、物力和财力，确保了各项工作的顺利进行。
我们在成本控制和效益提升方面也做出了一些努力，为公司节约了一定的成本，提高了公司的盈利能力。
在决策执行方面，我们也表现出了较高的执行力。
我们在执行公司战略、政策和规定方面积极配合，确保了各项工作的顺利进行。
我们及时调整工作计划，灵活应对各种突发情况，保证了公司的正常运转。
然而，我们也存在一些问题和不足。
比如，我们在团队建设和人才培养方面还需要加强，以提高团队的凝聚力和执行力。
我们在创新能力和市场开拓方面也有待提高，以适应市场的变化和发展。
总的来说，我们经营办工作在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强团队建设，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
希望我们的努力能够为公司的发展注入新的动力和活力。
企管办2014年工作总结及2015年工作思路
企管办2014年工作总结及2015年工作思路企管办自今年3月份从林产工业分离出以来，按照上级的要求和部署，在林业局的正确领导下，较好地完成了各项工作任务，推进了林区经济发展。
现将这一年来的工作情况总结如下。
一、注重加强了招商和项目建设，为林区经济转型发展增添后劲一是完成了项目申报工作。
围绕林业局的要求，我科室始终将项目建设作为重中之重来抓，积极营造浓烈的发展氛围。
年初，对今年及去年未备案的建设项目进行了备案申请工作，上报备案请示文件的项目包括：穆棱林业局蜂产品深加工项目文件，穆棱林业局优质天然矿泉水开发项目文件，穆棱林业局年产50000吨优质大米加工厂项目文件，穆棱林业局生物质颗粒项目文件。
今年全局在手实施的工业项目共6个，计划投资总额57500万元。
其中投入在亿元以上项目3个，分别是六峰山森林旅游项目、盘龙园公墓项目、坤江米业二期建设项目。
我科室对上按时完成了统计报表上报工作。
将六峰山森林旅游项目申报了省重点项目。
还按照总局项目办要求，完成了每半月上报一次在建项目进展情况检测报表。
二是积极筹备并参加了中俄博览会。
首届中国-俄罗斯博览会于2014年6月30日至7月4日在哈尔滨举行。
俄罗斯是黑龙江省最重要的贸易伙伴,合作前景广阔。
面对如此商机，林业局很重视这次活动，我科室积极进行了会议筹备工作，组织了相关企业参加。
并上报管局企管处。
本次参加博览会的项目是穆棱林业局三然蜂产品项目，参会展品有黑山木耳、小黄蘑、榛蘑、山珍礼盒、松茸礼盒、黑蜂野花蜜、野花蜜礼盒、盒装巢蜜、月见草花蜜、蜂产品全家福、瓶装野花蜜、瓶装月见草花蜜、西洋参切片瓶装、西洋参礼盒。
我科室将产品名录表在会前上报了总局经贸局。
我科室人员与其他部门和局领导一道参加了此次盛会，把绿色、生态、平安、开放、和谐的穆棱林业局形象展示给全省、全国、全世界。
三是编制了穆棱林业局招商引资和项目建设“十三五”规划。
根据全局安排和林区实际，制定了穆棱林业局招商引资和项目建设“十三五”规划，确定“十三五”期间的工作目标，即：全局招商引资项目投资对固定资产贡献率保持在60%以上，力争五年内签约合同项目30项，年增长20%；签约总金额达3亿元，累计完成投资1亿元，年增长15%，项目履约率达到90%以上；新增就业岗位1000个。
烟草公司多元化经营年度工作总结
烟草公司多元化经营年度工作总结
尊敬的领导：
经过一年的努力，烟草公司的多元化经营取得了一定的成绩。
以下是我们的年度工作
总结：
1.市场调研和分析：我们积极开展了市场调研，深入了解了消费者需求和潜在市场机会。
通过对市场数据和趋势的分析，我们制定了相应的多元化经营策略。
2.产品研发和创新：我们加大了对新产品的研发力度，推出了一系列符合市场需求的
新产品。
同时，我们注重产品的创新和差异化，提高了产品竞争力。
3.渠道拓展和合作：为了扩大销售渠道，我们积极与其他行业的企业展开合作，例如
与零售商的合作、与饮料公司的合作等。
通过这些合作，我们进一步扩大了产品的销
售范围。
4.品牌推广和营销活动：我们在广告、宣传和促销活动上投入了更多的资源，提高了
品牌知名度和认可度。
我们还开展了一系列的营销活动，增加了产品的销量。
5.团队建设和员工培训：为了应对多元化经营的挑战，我们加强了团队建设和员工培训。
通过团队协作和知识学习，我们提高了员工的专业素质和能力水平。
总的来说，我们在多元化经营方面取得了一些进展，但仍面临一些挑战和改进的空间。
在未来，我们将继续致力于产品创新、渠道拓展和品牌推广，加大市场投入和研发力度，提高多元化经营的效果和收益。
感谢领导的支持和关心，希望在新的一年里我们能够继续取得更好的成绩。
谢谢！
烟草公司多元化经营团队。
烟草分公司多元化经营工作总结_个人经营工作总结
烟草分公司多元化经营工作总结_个人经营工作总结在过去的一年里，我在烟草分公司的多元化经营工作中取得了一定的成绩。
在这段时间里，我积极参与各项经营活动，努力拓展市场，提高销售业绩，同时也不断提升自己的专业素养和团队合作能力。
我积极参与了烟草分公司的市场拓展工作。
在市场调研方面，我主动收集整理了相关数据，对竞争对手的产品、市场价格等进行了详细的了解。
在推广方面，我参与了多项促销活动，积极与商户、经销商合作，提高了产品的知名度和销售量。
通过这些努力，我成功开拓了一些新的销售渠道，为公司的销售业绩做出了贡献。
我注重了客户关系的建立和维护。
在销售过程中，我始终坚持以客户为中心的原则，倾听客户的需求和意见，提供优质的产品和服务。
我积极与客户沟通，建立了良好的合作关系，并且及时解决了一些客户的问题和投诉，保证了客户满意度的提高。
通过这些工作，我不仅增强了客户对公司的信任和忠诚度，也为公司赢得了更多的回头客和口碑推广。
我还加强了团队合作，积极参与部门之间的交流和合作。
在团队中，我主动与同事沟通、协作，共同解决遇到的问题，互相学习、借鉴经验。
我也分享了自己的经验和知识，帮助团队成员更好地完成工作任务。
通过这些合作，我们团队的工作效率和业绩得到了显著的提高，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
在工作中我也遇到了一些困难和挑战。
市场竞争激烈，销售压力较大，需要不断调整销售策略和拓展新的市场。
客户的需求也在不断变化，需要我们及时调整产品和服务，满足客户的需求。
在面临这些问题时，我积极与同事、上级进行沟通，寻求解决方案，不断改进工作，提高销售业绩。
烟草分公司多元化经营工作总结
烟草分公司多元化经营工作总结
烟草分公司在多元化经营方面取得了一定的成绩。
具体有以下几个方面的总结：
1. 产品多元化：烟草分公司通过引进和开发不同种类的烟草产品，满足了消费者对不
同口味和需求的需求。
除了传统的烟草制品外，公司还推出了烟草配件、电子烟等新
型产品，拓宽了产品线，增加了销售渠道。
2. 品牌多元化：为了适应不同消费群体的需求，烟草分公司推出了不同的品牌系列，
包括高端、中端和低端等不同档次的品牌。
通过多品牌策略，公司巩固了自身在市场
上的地位，并能更好地满足不同消费者的需求。
3. 渠道多元化：烟草分公司通过与各类销售渠道合作，包括零售商、超市、便利店等，扩大了产品的销售范围。
同时，公司还通过电商平台和自有线上商城等渠道开展销售，提高了线上销售的比重，降低了渠道风险。
4. 国际化经营：烟草分公司在国内市场积累了较好的品牌知名度和销售经验后，开始
拓展国际市场。
通过与其他国家和地区的烟草企业合作，公司将产品出口到海外，增
加了公司的销售额和盈利能力。
总的来说，烟草分公司在多元化经营方面取得了一些阶段性的成果，但仍有改进空间。
在未来的工作中，公司可以进一步优化产品线，加强品牌建设，探索更多的销售渠道
和市场，以及加强国际合作，提升公司的竞争力和市场占有率。
烟草公司多元化经营年度工作总结范文
烟草公司多元化经营年度工作总结范文多元化经营是指烟草公司在传统的烟草业务基础上，逐步拓展到其他相关产业领域的经营模式。
本文将从几个方面对烟草公司多元化经营的年度工作进行总结。
一、多元化经营战略定位烟草公司多元化经营的战略定位是基于市场变化、业务发展和企业发展战略等多方面因素综合而来。
在过去一年的工作中，烟草公司始终坚持“稳中求进、稳中求新”的发展理念，把握市场需求，积极开发创新业务，注重品牌建设和创新能力提升，以实现持续增长和创造价值。
二、多元化经营的主要业务1. 烟草产品业务作为烟草公司的主营业务，烟草产品在过去一年中仍然保持着较高的市场占有率和销售额。
烟草公司通过不断提高产品质量和创新，加强市场营销，增强品牌影响力，在激烈的市场竞争中保持了稳定的市场地位。
2. 其他消费品业务为了更好地满足消费者多样化的需求，烟草公司积极拓展相关消费品业务，如茶叶、酒类、零食等。
通过与相关领域知名企业的合作，烟草公司在茶叶市场、酒类市场等都取得了良好的业绩，并逐步建立起自己的品牌形象。
3. 互联网业务随着互联网的快速发展，烟草公司积极抓住机遇，拓展互联网业务。
通过建设自己的电商平台和手机应用程序，烟草公司成功将线上销售与线下渠道相结合，为消费者提供更加便利的购物方式，并取得了可观的收益。
三、多元化经营的主要成果1. 销售额增长在过去一年中，烟草公司实现了销售额的持续增长。
通过不断提高产品质量和服务水平，烟草公司吸引了更多的消费者，并实现了销售额的稳定增长。
2. 品牌影响力提升通过加强品牌传播和市场推广活动，烟草公司的品牌影响力得到了提升。
烟草公司的品牌形象得到了消费者和市场的认可，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
3. 创新能力提升烟草公司积极开展科技研发和创新，提高了自身的创新能力。
通过引进先进技术和设备，烟草公司不断推出具有竞争力的新产品，为企业的多元化经营提供了有力支撑。
四、多元化经营的存在问题及解决方案1. 各业务之间协同不够在多元化经营中，不同业务之间的协同合作尚需加强。
14年公司办公室年底总结范文7篇
14年公司办公室年底总结范文7篇第1篇示例：2014年即将结束，在这一年的办公室工作中，我们经历了很多挑战和收获。
在岁月的洗礼中，我们取得了一些进步，也有一些不足。
在这个年度总结中，让我们回顾一下过去一年的工作，总结经验教训，为新的一年做好准备。
让我们回顾一下2014年的一些亮点。
在这一年里，我们公司取得了一定的增长。
销售额比去年同期有了一定的提升，市场占有率也有所增加。
在产品方面，我们推出了一系列新品，受到了客户的好评。
在团队方面，我们的员工积极性高涨，团队凝聚力增强，合作默契度也有所提升。
在行政管理方面，我们深化了内部制度建设，提高了工作效率，减少了冗余环节。
2014年也是充满挑战的一年。
在市场竞争激烈的情况下，我们面临着许多困难和压力。
市场需求的变化，竞争对手的威胁，人员流动的不稳定等问题，都给我们带来了很多困扰。
在内部管理上，我们也面临着一些问题，比如部门之间的协作不畅，沟通不畅等等。
在面对这些问题的时候，我们通过团结合作，积极应对，最终取得了一些成果。
我们组织了一系列的培训，提高员工的能力和素质；加强内部沟通，增进团队之间的合作；优化管理流程，提高工作效率。
这些努力都取得了一些效果，虽然还有很多问题需要继续解决，但我们有信心在新的一年里取得更大的进步。
对于新的一年，我们将继续努力，团结合作，开拓创新。
我们将继续加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。
我们将不断学习，适应市场的变化，提高产品品质，满足客户需求。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定会迎来更加辉煌的明天。
让我们共同展望未来，携手并进，共同创造更美好的明天！衷心祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上，业绩稳步增长，员工幸福安康，事业蒸蒸日上！共勉之！第2篇示例：回顾2014年，公司办公室经历了一年的风风雨雨，各种挑战和机遇交织在一起。
在这一年里，我们经历了许多困难，也取得了不少成绩。
现在，站在2014年的尾声，让我们一起来回顾一下这一年公司办公室的工作情况，总结成绩，展望未来。
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多元化经营管理办公室2014年工作总结一、自控型班组建设(一)组织2014年自控型班组验收工作2014年11月1日，按照西铁企电【2014】678号《西安铁路局关于2014年3季度自控型班组建设工作考核情况的通知》要求，对段2014年自控型班组验收工作进行了安排。
按照《段自控型班组建设管理办法》、《段自控型班组建设工作考核办法》及2014年度自控型班组建设工作安排要求，对照《西安铁路局自控型班组建设及班组标准化创建工作考核表》及《西安建筑段自控型班组长考核验收标准》，对车间、班组进行抽查验收。
结果管内26个车间的114个班组抽查验收，评定自控型班组95个、标准化班组19个、没有不合格班组。
完成了2014年自控型班组创建目标。
(二)强化基础管理，提升管理水平1.一是根据铁路局2014年自控型班组建设工作要点及路局自控型班组表彰会精神，制定下发了西建段经【2014】13号关于下发《西安建筑段2014年自控型班组建设工作要点》的通知及年度自控型班组推进计划、实施措施、领导及各科室包建分工表及车间、班组自控型班组建设必备台账及管理制度等。
2.二是根据西铁企 [2014]57号《西安铁路局自控型班组建设实施办法的通知》和西房函…2014‟17 号《西安铁路局土地房产管理处关于加强房建生活系统自控型班组建设工作的实施意见》要求，修订了《段自控型班组建设实施办法》，制定了“段自控型班组建设工作考核办法”及“段车间、班组台账设置及管理办法”，进一步细化了“段自控型班组考核验收标准”及“段自控型班组建设工作考核评比标准”等，并对日常创建工作进行程序了规范，明确了段、车间两级管理人员对班组的检查次数、检查内容及标准等。
3.三是规范车间、班组台帐管理。
根据西铁企【2014】120号《西安铁路局党委、西安铁路局、西安铁路局工会、西安铁路局团委关于公布《车间台账表报设置目录》、《班组台账表报设置目录》的通知》，制定下发了《西安建筑段车间、班组台账设置及管理办法》，对车间、班组管理台账进行优化设计和统一规范（其中车间7本；房建、物业、供水班组共19本），做到了切实为车间、班组降压减负，减轻基层管理负担，保证车间、班组能够集中精力抓生产、保安全。
(三)建立动态考评机制。
1.完善考评制度。
首先制定《自控型班组建设工作考核标准》，从否决项目、基础工作、机制运行、作用发挥、工作创新与实效等5个方面制定考核标准46项，明确各科室职责分工及评分标准；其次修订《段自控型班组考核验收标准》，从否决条件、基本条件、核心有力、学习力强、管理规范、安全可控、业务过硬、质量优良、节支降耗、氛围和谐等10方面制定评价标准112项，明确各科室职能分工和评分标准；最后车间结合实际，分工种、分岗位按照局汇总评定标准要求对《自控型岗位考核标准》重新进行了细化，明确考核项目和评分标准，每月开展自验及岗位评定工作。
2.定期检查验收。
每季度在各车间自验的基础上，组织各科室按照职能分工结合日常检查、专业检查、季度抽查等，对各车间自控型班组创建工作进行考核评定、验收，对被评为优秀的车间奖励1000元，对被评为较差的北郊房建、宝鸡供暖、华山供水车间各在月度奖励中扣罚1000元。
指导各班组按照《自控型岗位考核标准》每月采用日记实、月评定程序对其岗位进行评定。
并将结果与奖金分配挂钩。
3.实行动态管理。
段每季度对车间、班组发现的问题进行梳理，结合段验收情况，动态命名自控型班组称号，并下发考核验收结果通报4期。
(四)加强对车间班组管理人员的培训及现场指导。
4月份组织23名车间班组管理人员参加了房产处组织的班组建设管理人员培训班。
同时结合段不同时期重点工作安排，每月不少于5天对车间、班组自控型班组创建工作情况进行检查指导，发现问题及时同车间管理人员进行沟通、解决，对在创建自控型班组过程中车间、班组不清楚的问题耐心进行讲解，不断提高车间、班组人员对创建自控型班组重要性行的认识，明确自控型班组创建的内容、标准及程序。
二、全面质量管理工作：(一)年初根据路局、段年度工作重点，对段全面质量管理工作进行总体安排，下发《西安建筑段全面质量管理工作安排》，指导各车间从安全风险管理、经营管理、服务质量、节能降耗及高铁设备安全等方面存在的现状问题，进行调研、探讨，确定QC小组活动课题，全年共注册课题29个。
(二)对2014年各QC小组质量成果材料（其中31个QC小组活动成果，2个信得过班组。
按照“质量管理小组活动成果发表评审标准”，逐一进行评定、打分，对取得段级的优秀成果（12个）、质量信得过班组（2个），帮助QC小组成员进行修改、补充、完善，积极组织了参加局、陕西省、西安市质量成果发表会。
结果：西安供水车间QC小组“降低西安北郊DN100以上管道损失水量”获陕西省质量成果二等奖；西安北郊供热车间QC小组“提高供暖请修合格率”、阎良供水车间QC小组“降低水表返修率”获陕西省质量成果三等奖；阎良综合车间阎良综合工区“用扎实的管理创建精品班组”获西安市质量质量信得过班组；渭南综合车间、商州综合车间、宝鸡供暖车间等8个QC小组质量成果均获局优秀质量成果奖。
(三)按照QC小组活动程序及段相关文件要求，对QC 小组活动情况进行不定期检查、指导，及时发现解决活动过程中出现的问题。
三、证照管理2014年全年共计完成了12项证照变更、延期工作，分别是：1.宝建公司安全生产许可证延期工作。
2.西建公司二级建筑资质的延期工作3.西建公司二级建筑资质企业法人的变更工作4.西建公司安全生产许可证的新办理工作5.西安建筑段、西建公司、宝建公司营业执照的网上年报工作。
6.西建公司、宝建工司组织机构代码证的年审工作，以及建筑段组织机构代码证的新办理工作7.西建公司出资人的变更工作。
8.一名一级建造师、一级造价师的单位变更工作。
9.二名一级建造师、一名二级建造师的注册工作，以及一名二级建造师的注销工作。
10.三名一级建造师、八名二级建造师的继续教育工作。
11.西建公司二名三类人员安全考核证书办理工作。
12.三家企业数字证书的办理工作。
此外，还完成下列工作：1.完成了宝鸡西铁装饰装修部的改制工作。
2.按时完成建设网的建筑业基本情况调查表以及快速报表的网报工作。
3.按规定办理证照的使用手续。
4.督促、检查各法人公司、经济实体的证照审验情况。
四、工程计划管理1、今年下达1－4季度维修任务1165项、697.8万元；整修任务455项、551万元；房租房大修47项、210万元；已售住宅164项、8993万元；设计任务196项、约12000万元；更改31项、6569万元；临时任务单16份,38个项目；公司下达任务单24份,198个项目。
2、与太中银铁路有限公司签订2011年施工“绥德工务段调度综合楼”工程监理合同1份、价款21.1万元，并协助办理清算工作；与西延公司签订“绥德站区单身宿舍综合楼工程”施工、监理、设计、咨询合同各一份、价款5183.3万元。
与西延公司签订“绥德站区室外采暖工程”三方合同、价款1277.5万元合同；共计对太中银和西延公司签订3份、价款6481.9万元。
3、“绥德站区单身宿舍综合楼”工程批复的监理费用已超过局规定的招标界线，通过两个月艰苦努力，顺利完成在西安市的招标工作。
五、合同管理1.截止11月30日，我段共签订经济合同263份，其中工程施工合同181份，物资材料采购53份，征地拆迁合同1份，租赁合同5份，其他合同23份，标底额达19891.万元。
西建司签订经济合同302份；宝建司签订经济合同40份。
下属二级公司及劳司等签订经济合同800多份，2014年全段共签订经济合同1500多份；没有出现一份问题合同，也没发生一件纠纷,杜绝了因合同签订不规范而引起的各类纠纷，有效的化解经营风险，防止了国有资产的流失，依法维护了我段的合法权益。
2.今年又重审了《加强段合同管理工作的补充规定》，进一步明确各部门合同管理责任，细化合同协商、起草、审核、签订流程，量化完成时间，建立考核机制，规范各科室职责及经办人职责；对授权管理进行了明确。
受到上级领导的表扬，3.在招标工作中，积极协助纪委及有关科室，从市场考察到开标；今年参加招标30多次，考察50多次；六、经营指标管理（一）经济计划管理、统计分析工作1.拟定方案，精心准备，确保年度经济指标全面下达。
一是根据段、科室整体工作安排，严格依据《段经济活动分析管理办法》文件精神，为切实做好2014年度各部门经济指标的及时、准确、全面下达，我于2013年11月底就开始着手准备，认真回顾总结分析上年度增收节支、节能降耗的有效做法、特色做法和成效显现的基础上，突出对增收节支的刚性要求，充分分析新年度增减变化的各项因素，找准定位，明确项目，最终拟定对段管内47个部门建议下达134项经营收支指标，其中经营收入指标22项，成本支出控制指标112项。
2.及时修订完善各科目负责部门经营指标建议计划提报方案和规范了统计报表，制定下发了关于“认真做好管内各部门年度经济指标建议计划数据预测提报工作的通知”为经济指标建议计划的全面收集做好了各项准备工作。
3.从思想上高度重视，认真结合上年度各项经营指标运行情况，全方位预测各项经济数据，力求做到经营收支指标对成本控制的全覆盖。
4.按预定时间节点完成了各科目负责部门经营指标建议计划数据、资料的收集整理工作。
对各部门提出的年度经济指标建议计划数据逐一进行核对、分类分项目数据录入，并按领导要求完成经营指标审批单的制作。
5.积极主动组织参与年度经济指标建议计划审核调整确定，按领导要求全面完成各部门经营指标核定通知单制作，确保了各部门年度经营指标指标的如期下达。
6.配合各科目负责部门及时指导各部门、车间、经营实体开展各项经营指标执行计划的分劈，完成了各项指标分劈计划数据的收集整理核对工作。
要求各计划执行部门全面加强预算管理，采取定人、定责的方式加强各项成本核算，合理制订细化分解经营指标，及时对各项指标项目进行管理控制，不断增强经营管理的主动权，确保了段经济活动分析的有序开展。
（二）落实制度，梳理细化，切实做好段经济活动分析工作。
1.一是根据段月度经济活动分析制度要求和科室月度工作计划安排，每月月底25日前按时完成各科目负责部门各期度负责科目指标完成情况统计表的修订完善工作，并及时拟定“关于提报月度经济活动分析资料的通知”及时提报主管领导审核并发文。
为段经济数据的全面收集奠定了基础。
2.认真及时、准确、全面完成26个车间，10个科室、6个经营实体各期度经济活动分析数据资料收集整理核对工作，保证了段月度经济活动分析通报的时效性和准确性。
3.根据段月度经济活动分析专题会议制度要求，在每月第一周星期五前结合预期会议安排和各计划执行单位经济指标运行情况，及时拟定发布“关于召开段月度经济活动分析会议的通知”明确会议召开时间（每月第二周星期一与段周工作例会合并召开）、会议议程、汇报发言部门及汇报内容，并全面做好段月度经济活动分析会议各项资料准备工作。