集团员工招聘管理制度
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
招聘与员工管理制度
招聘与员工管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范招聘与员工管理工作、提高企业绩效、确保员工权益，依据《劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部职能部门和全体员工。
第三条原则招聘与员工管理工作应当坚持公开、公平、公正、择优的原则，依法保障员工的权益和平等待遇。
第二章招聘管理第四条招聘需求确定1.各部门依据业务发展需求，及时提出人员需求计划，并向人力资源部门报送。
2.人力资源部门依据招聘需求计划，订立招聘计划和岗位职责。
第五条招聘程序1.人力资源部门依照招聘计划，发布招聘信息，包含职位说明、薪资待遇、应聘方式等。
2.人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将进入面试环节。
3.面试环节分为初试和复试，面试环节采取公开、公平、公正的原则进行。
4.面试通过的候选人应进行背景调查，核实其供应的信息和证件的真实性。
5.背景调查通过后，人力资源部门与候选人商定入职事宜，签订劳动合同。
第六条招聘信息保密1.招聘信息属于公司的商业秘密，禁止未经授权的人员泄露、窜改或向外传播。
2.参加招聘工作的人员应承诺对招聘信息进行保密。
第七条招聘储备库管理1.人力资源部门将未被录用的合格应聘者信息储存在招聘储备库中。
2.招聘储备库中的信息可以作为后续招聘使用，但在使用时要经过应聘者同意。
第三章员工管理第八条入职管理1.入职程序：新员工应持相关证件到人力资源部门办理相关手续，填写入职登记表，接受员工手册和规章制度的培训。
2.用工合同：新员工与公司签订劳动合同，并依照法律规定缴纳社会保险。
第九条岗位培训1.岗位培训应依据岗位职责和工作要求进行，确保新员工能够胜任工作。
2.公司应定期组织培训，提高员工的专业知识和综合素养。
第十条工作评价1.公司应建立科学的工作评价体系，对员工进行定期评估。
2.工作评价结果将作为员工晋升、薪酬调配以及培训需求等方面的依据。
第十一条薪酬福利1.公司薪酬管理应依照岗位职责、工作绩效、市场行情等因素进行。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘是企业人力资源管理中至关重要的一环，其制度及流程的设计和执行直接关系到公司的运作效率和发展。
以下是员工招聘管理制度及流程的详细说明。
一、招聘管理制度：1.招聘目标与计划：公司应明确每个招聘周期的招聘目标，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位需求数量、薪酬预算等。
2.招聘流程：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、考核等环节的具体要求和步骤。
3.招聘渠道：公司应根据不同岗位的要求和市场需求，选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、校园招聘等。
4.岗位描述与要求：制定准确的岗位描述和要求，明确招聘职位的基本职责、任职资格、技能要求等。
5.面试评估标准：制定面试评估标准，包括面试形式、面试问题、评估方法等，以确保招聘流程的公平性和准确性。
6.薪资福利待遇：明确薪资福利待遇体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，以吸引和留住优秀的人才。
8.招聘数据统计与分析：建立完善的招聘数据统计和分析系统，定期评估招聘效果，优化招聘策略和流程。
二、招聘流程：2.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选符合职位要求和基本资格的候选人。
4.面试考核：进行面试考核，包括笔试、面试、技能测试等环节，根据不同岗位的需要选择合适的评估方式。
5.面试结果评估：根据面试评估标准，对面试结果进行评估，筛选出最优秀的候选人。
6.薪资谈判与录用：与候选人进行薪资谈判，达成共识后进行正式录用，签订合同并发放录用通知书。
8.岗前培训与适应：为新员工提供相应的岗前培训和适应期指导，帮助他们尽快适应新环境并发挥作用。
9.流程优化与改进：定期对招聘流程进行评估和改进，优化招聘效果，提高人才储备质量。
以上是员工招聘管理制度及流程的详细说明，通过建立科学有效的招聘管理制度和流程，企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，为公司的发展奠定坚实基础。
员工招聘管理制度及操作流程
员工招聘管理制度及操作流程一、员工招聘管理制度:1.基本原则-公平公正原则：招聘过程应当公开透明，确保招聘程序的公平性和契约精神。
-遵循法律法规原则：招聘过程应遵守国家和地方相关劳动法律法规的规定，确保招聘行为的合法性。
-选优录用原则：招聘应当根据应聘者的能力、经验和素质来选择最适合的人员。
-公开竞争原则：招聘程序应当通过公开竞争的方式进行，确保性别、民族、宗教等因素不影响招聘结果。
2.招聘岗位的确定-根据组织的发展需求和人员规模编制，确定招聘的岗位和数量。
-通过分析职位的职责和需求，明确职位的技能要求和人员素质。
-制定并发布岗位招聘需求通知。
3.招聘策略的确定-根据岗位需求，设计招聘策略，包括招聘渠道、招聘方式和招聘周期等。
-吸引人才的措施，如提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会等。
-招聘职位的发布：将招聘职位的需求和要求通过内部和外部渠道广泛宣传发布。
-简历筛选：根据招聘职位的需求和要求，对提交的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
-面试和评估：对通过简历筛选的候选人进行面试和评估，包括知识技能面试和综合素质评估。
-背景调查和考察：对面试通过的候选人进行背景调查和相关资料考察。
-录用决策和合同签订：根据候选人的面试和评估结果，决定是否录用，并与录用人签订劳动合同。
-入职手续办理：新员工入职前的相关手续办理，包括签订合同、办理保险和社会保障等手续。
5.招聘结果反馈-及时通知面试未通过的候选人，给予诚恳的解释和回馈。
-对已录用的员工进行入职培训和指导，帮助他们更好地适应工作。
二、员工招聘管理操作流程:1.招聘岗位的确定-根据组织发展计划和人员需求，确定需要招聘的岗位和数量。
-确定岗位的职责和要求，包括所需的技能和素质。
-根据岗位需求和组织战略，确定适合的招聘渠道和方式，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
-设计吸引和留住人才的措施，如薪酬福利、培训发展和职业晋升等。
3.招聘程序的执行-发布岗位招聘需求通知，将职位和招聘要求通过内部和外部渠道宣传发布。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘工作的公平、公正和高效，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全过程，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
第六条招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
第八条招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。
第四章面试与评估第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任，负责对求职者进行面试评估。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保求职者有平等的面试机会。
第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定，包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。
第十三条面试结束后，面试官应提供评估报告，人力资源部门根据评估结果确定录用名单。
第五章录用与入职第十四条录用通知应在面试结束后的一定时间内发出，明确告知录用结果及入职相关事项。
第十五条入职前，人力资源部门应向新员工介绍公司基本情况、员工福利、工作环境等信息。
第十六条新员工入职后，应参加公司组织的培训，了解公司文化、规章制度等。
第六章招聘工作保密与纪律第十七条招聘过程中，涉及公司商业秘密的信息应严格保密，确保信息不被外泄。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工手册招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保公司招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、明确。
第六条人力资源部对招聘需求进行分析，确定招聘渠道、招聘方式及招聘预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，在内部公告栏、公司网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：人力资源部通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
4. 背景调查：人力资源部对复试合格的人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
5. 体检与录用：通过背景调查的应聘者需参加公司指定的体检，体检合格者将被录用。
6. 办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第四章招聘管理第八条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘流程的顺利进行。
第九条人力资源部定期对招聘工作进行总结，分析招聘效果，优化招聘流程。
第十条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有招聘管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工招聘流程管理制度
员工招聘流程管理制度一、目的和背景为了规范企业员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正和高效，提高招聘质量，本企业订立了《员工招聘流程管理制度》。
二、范围和适用对象本制度适用于本企业全部岗位的招聘工作，包含正式员工和实习生的招聘。
全部涉及到招聘工作的部门和人员都必需遵守本制度。
三、招聘需求确定1.招聘需求由各部门负责人提出，并经过人力资源部门审核和公司领导层批准后，正式确定。
2.招聘需求应明确岗位职责、任职资格、招聘数量和招聘时限等相关要素，同时应与公司的人力资源规划和发展战略相全都。
四、岗位描述和任职资格1.人力资源部门与相关部门合作，细化岗位描述，明确职责和要求，包含工作职责、岗位权限、所需技能等。
2.任职资格应明确学历、工作经验、专业技能、语言本领等要求，并合理评估和界定。
要求必需与职位相关且合理，避开鄙视和不公正行为。
五、招聘渠道和方式1.招聘渠道多样化，包含网上招聘平台、学校招聘、人才市场、猎头公司等。
2.招聘方式可以是面试、笔试、人格测评、群面试等，依据不同岗位的特点和要求，选择合适的方式进行招聘。
六、简历筛选和面试评估1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并依照招聘需求和岗位要求进行初步评估和筛选。
2.符合要求的简历将进入面试环节。
面试官应严格依照事先确定的面试指标和评估标准进行面试，确保公平和客观性。
七、面试结果评估和录用决策1.面试结束后，面试官应及时提交面试记录和评估看法给人力资源部门。
2.人力资源部门依据面试结果和招聘需求，评估候选人的综合素养和岗位匹配度，提出录用建议。
3.录用决策需要经过人力资源部门审核和领导层批准，最终确定录用人选。
八、录用待遇和合同签订1.录用人员薪酬、福利待遇等应依照公司规定和相关法律法规执行。
2.人力资源部门应与录用人员进行薪酬谈判和合同签订，确保合同内容真实、合法、明确，双方权益得到保障。
九、入职手续和培训1.人力资源部门负责布置新员工的入职手续，包含劳动合同签订、档案建立、社保缴纳等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团员工招聘管理制度
一、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进
人才。
①计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力行政部依据人员编制计划实施控制。
②计划外招聘由董事长审批。
③公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
二、计划内招聘程序：
①用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需
要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送交公司人力行政部及报备集团人力行政部。
②人力行政决定招聘方式，并发布招聘信息。
③用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
④用人部门主持进行面试，公司人力行政部或区域理事会成员视需要情况参加。
⑤用人部门和人力行政部共同组织笔试。
⑥面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力行政部提交面试
评价表或笔试结论。
人力行政部和向集团人力行政部报备收到后，实施终审，终审有权否决。
⑦人力行政部向终审合格的员工发出录用通知（书）。
⑧员工报到入职。
⑨员工背景调查了解。
三、计划外招聘程序。
计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
四、战略性人才招聘程序：
①集团人力行政部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
②招聘小组对人才进行初步选择。
③用人部门及人力行政部对人才进行面试、笔试。
④人力行政部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知（书）。
⑤员工报到入职。
⑥员工背景调查了解。
五、特殊渠道引进人才的程序。
特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能
的人才，程序为：
①各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由集团人力行政部委托相关关系搜索人才。
②集团人力行政部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。
③素质测试。
④招聘小组综合评定，必要时聘请相关专业人士协助。
⑤录用。
⑥人力行政部为人才办理入职手续。
六经核定录取人员，报到时须携带下列资料：
①近期免冠照片：
②身份证复印件。
③体检表（必要时提供）。
④毕业证书复印件。
⑤专业学历或资质证书复印件：
七、人力行政部应引导新人职人员依程序办理下列工作：
①领取员工手册（待集团公司制定后）及胸牌卡：
②领取考勤卡（或留指纹）并向其说明使用方法。
③领工作服及制服卡（工种、式样、年限）：
④如有需要，填写“住宿申请单”：
⑤登记参加劳保
⑥视情况引导其了解及安排职前训练有关准备工作。
八、人事部依据报到程序办理以下事项：
①填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”
②填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。
③收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管。
九、人员试用规定：
①除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方
可上岗。
②用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。
③新员工必须经过为期3个月学习、实习及试用等过程。
特殊人才经董事长批准可
免予此过程或缩短此过程。
十、正式聘用规定：
①试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用
员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
②报公司人力行政部审查和报备集团人力行政部，决定是否采纳直接主管部门的意见。
③凡需延长试用期限，其直接主管与部门管理人员应详细述说原因。
不能胜任者予
以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在无故迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
④试用合格者，在出具原单位离职证明后，由人力行政部代表区域公司与其签定为
期1年的聘用合同。
⑤聘用合同期满，按双向选择续签合同。
十一、相关责任人违反上述管理条例或流程并核查属实的罚款200元。
十二、自公布开始执行。
1、用人申请流程
用人部门因调动、流失等原
因出现职位空缺或新增职位
由部门负责人报集团人力行
政部负责人。
人力行政部负责人根据集团人员配置总体计划，认为不影响工作则维持现状人力行政部负责人根据集团人员配置总体计划，认为影响工作则填写用人申请表报总经理审核。
总经理如果认为不影响工作则维持现状总经理如果认为工作需要则同意用人申请
总经理同意后的申请由集团或区域综合部审实施招聘
流
总经理同意后的申请由集
团或区域人力行政部审实
人力行政部门决定内部招聘人力行政部门决定通过外部招聘
对外发布招聘信息
对内发布任职信息Array应聘人员报名，填写应聘登记表
用人部门面试，人力行政部提供相关支持面试
人力行政部门和用人部门协同进行人员筛选，结果报
用人部门分管领导审核。
确定最终人选，人力行政部通知录用人员报到
人力行政部门对新员工
人力行政部门为新员工办理相关事宜
（工作胸牌、安排就餐、住宿等）
人力行政部门对新员工进行相关制度培训。
人力行政部和用人部门配合对新员工进行岗前培训人力行政部同新员工签订试用合同，试用合同存档保存
用人部门向新员工进行工作关系介绍，办理工作交接，进入试用期，试用情况送人力行政部存档。
4、新员工试用期满转正流程
试用期满后新员工填写转正申请表报部门后，有部门转送人力行政部门
合格者报人力行政部门审核，审核后报用人部门分管领导审批。
不合格者由用人部门决定其是否留用或延长试用期，不留用的进入员工辞退流程 用人部门会同人力行政部对其进行转正考核评估，决定其是否合格
分管领导审批同意录用后，由人力行政部门同其签订正式合同，办理社保等相关手续、将相关材料存档
提前30天提出申请报部门负责人审批，如果部门负责人不同意辞职申请，员工可以再申请或申诉。
如果部门负责人同意辞职申请，报人力行政部门
人力行政部进行辞职原因调查
属于非正常原因，要做好员工的思想工作，消除其辞职念头。
属于正常原因，将员工辞职申
请报分管领导审批
超出审批权限的要报董事长审批。
办理员工离职手续（含财务、仓库账款、资料档案、办公用品、工具设备移交）
试用人员不合格者即终止试用期，予以辞退
各区域公司用人部门提出辞退员工报
集团人力行政部进行辞退原因调查，调查报告连同辞退报告一并报主管领导审批。
报备分管领导后送人力行政部门审核 同意辞退的办理员工
辞退手续 超越权限的要报总经理审批。
不同意辞退的： 1、继续从事原工作
2、办理内部工作岗位调整。