2019半年度经营工作总结会议模板.ppt9
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2019年公司半年总结ppt
2019年公司半年总结ppt公司半年总结ppt【1】今年时间已近过半，目前**分公司整体工作开展情况正常，各项工作平稳推进;在公司的指导和支持下，市场份额得到了有效控制，员工团队面貌得到了较大改善;为进一步促进后期工作的推进，**公司组织对半年来的生产经营情况进行了盘点，力求客观分析问题，查找短板，针对提升;现将相关情况汇报如下：一、整体生产经营情况(一)KPI得分情况截止5月，**分公司月均KPI得分99.55分，排名全市第三;低于全市标杆值5.5分，较全市平均值低0.65分;较去年同期排名提升一位，得分差距明显缩小;在后期加大对收入指标管控的基础上，有信心进一步提升排名。
(二)收入份额情况截止5月，**分公司收入份额64.2%，份额增幅1.59%，份额增幅排第二，低于**，高全市均值0.23%;对增量收入部分的控制效果较好，电信收入增幅压制到全市第三，联通结束持续的高增长，收入出现负增长。
(三)用户份额情况1、截止5月，**分公司日均上网用户份额增幅1.04%，排全市第二，通过持续提升，在6月20日增幅达到1.12%，上升到第一，同时电信份额负增长0.43%，联通份额负增长1.03%。
2、依托传统优势乡镇和城区卖场，联通净增用户占比仍然有25%，对弱势乡镇和城区商圈的控制仍然需要加强。
(四)短板情况1、局部区域发展不平衡的情况未得到改变，我方历史弱势区域市场占有率有所改善，但还未根本性改变，如华严、文化、**、兴隆等乡镇，竞争对手依托原有渠道优势，发展依然较好。
2、数据业务发展仍未达到要求，通过加强重点数据业务推广和手机上网普及率提升，年度数据业务收入增幅排全市第一;但此数据是建立在历史基础数据值偏低的情况下取得的，渠道经营意识、技巧仍然欠缺，缺乏对消费者流量使用习惯的培养，手机上网普及率仍较低。
3、4G终端销售未上量，前期通过提升渠道覆盖，取得了一定的效果，产生3￥4G终端销售的渠道数量全市领先，但单厅销售效能较低，导致总量提升较慢。
半年经营工作汇报ppt模板
04
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输入标题பைடு நூலகம்
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2019半年度工作总结ppt
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2019
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2014
数字图表
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2016
数字图表
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2018
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2019年上半年工作总结PPT模板
2019
最新上半年工作总结PPT模板
汇报人：风清扬 日期：2019.0Y.12
目录
上半年工作概述
01
02
完成情况
成果展示
03
04
工作不足
下半年计划
05
01 上半年工作概述
上半年工作概述
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A团队
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B团队
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3月
10月
点击输入本栏的具体 文字，请根据您的具 体内容酌情修改。
点击输入本栏的具体 文字，请根据您的具 体内容酌情修改。
12月
上半年完成的主要工作
点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本
点击添加文本
所有省份可任意编辑
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最新上半年工作总结PPT模板
汇报人：风清扬 日期：2019.0Y.12
目录
上半年工作概述
01
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完成情况
成果展示
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工作不足
下半年计划
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上半年工作概述
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10月
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12月
上半年完成的主要工作
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公司半年度工作总结ppt模板
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年度工作概述
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成功项目展示
01 阐述成功项目经验
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年度工作概述
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年度工作概述
12
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经营部年终工作总结PPT
间安排等。
03
实施方案制定
为确保培训计划的有效实施，制定具体的实施方案，包括培训组织、讲
师选定、课程安排等。
激励机制完善与推行举措
激励机制现状分析
对现有激励机制进行梳理，分析存在的问题和不足。
激励机制完善建议
结合团队特点和业务需求，提出完善激励机制的具体建议，如薪酬体系优化、晋升机会拓 展等。
推行举措制定
定期对各项风险进行评估和监控，确保风险在可控范围内 。
05
CATALOGUE
团队建设与人才培养计划
团队现状评估及优化建议
团队现状评估
从团队协作、工作效率、创新能 力等方面对团队现状进行客观评 估。
优化建议提出
针对评估结果，提出改进团队协 作、提升工作效率及增强创新能 力的具体建议。
人才引进与选拔标准设定
竞争策略调整
根据优劣势评估结果，调整竞争策略，提升市场 竞争力。
行业政策影响及应对策略
政策法规变动
关注行业政策、法规的变动，分析其对市场格局和企业经营的影 响。
行业标准与合规性
了解并遵守行业标准，确保企业业务合规运营。
应对策略制定
针对政策影响，制定应对策略，降低潜在风险，把握市场机遇。
合作伙伴关系维护与拓展
3
创新能力不足
缺乏创新意识和能力，难以应对市场变化。
经验教训总结及改进措施
01
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03
04
加强市场调研
深入了解客户需求和市场趋势 ，制定针对性销售策略。
优化内部管理流程
简化审批流程、提高决策效率 、加强提出创新性建议 ，加大研发投入，推动产品升
级。
加强客户关系维护
销售目标未完成
半年度总结PPT
对公司未来发展的建议和期望
加强品牌建设
建议公司在未来发展中加强品牌建设，提升品牌知名度和美 誉度，从而增强公司的市场竞争力。
优化组织架构
建议公司在未来发展中进一步优化组织架构，提高管理效率 和资源利用效率，同时注重员工个人发展和晋升空间。
THANKS
感谢观看
在下半年，我们计划进一步完善产品线，并推出更多创新 的产品，这是我们的一个亮点。同时，我们也将继续提高 客户满意度和服务质量。
上半年工作不足
在上半年，我们在某些方面还需要改进，例如在产品研发 周期和项目管理方面。
下半年工作不足
在下半年，我们也意识到在市场竞争加剧的情况下，我们 需要进一步提高产品的差异化竞争力，并加强与客户的沟 通和互动。
下半年工作计划展望
提升工作效率
计划在下半年优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的工 作重复和浪费。
加强人才培养
计划在下半年加强人才培养，通过内部培训和外部学习提高员工 的专业技能和管理能力，为公司长远发展打下基础。
拓展市场
计划在下半年进一步拓展市场，扩大公司的业务范围和市场份额 ，同时加强与客户的沟通和合作。
2. 签约合同金额可观：成功签约的20个合同金额超 过1亿元，为公司开拓了新的市场和业务机会。
工作不足
1. 项目推进质量有待提高：部分重大项目存在 质量不达标的情况，需要加强项目管理和监督 。
2. 市场拓展力度不够：在现有市场竞争激烈的 情况下，需要加大市场拓展力度，扩大市场份 额。
存在问题及原因分析
成果一
我们在产品研发方面取得了重 大突破，成功推出了一系列新
产品，市场反响热烈。
成果二
我们的销售业绩稳步增长，上 半年度实现了30%的销售增长
2019年半年工作总结-PPT精品文档
与去年同期相比，1-6月低限价金额占比增长0.76个百分点，金额增长了67.1万
三. 销售车辆首付代垫情况分析
1）2019年与2019年6月首付代垫同期对比
2019年6月首付代垫台辆占总销售台辆的53.85% 2019年6月首付代垫台辆占总销售台辆的50%
台辆占比降低了3.85个百分点 2019年6月代垫金额占总销售金额5.57%，73.52万 2019年6月代垫金额占总销售金额5.22%，33.72万
按揭, 0% 全款, 0% 2011年 融资
0% 2010年1-6月 按揭 全款 分期 融资 2011年1-6月
与去年6月同期相比融资占比增加了42%，分期增加了42%，按揭 下降了62%，、全款下降了23% 融资增长了100%，分期增长了100%，
与去年同期相比融资占比增加了12% ，分期增加了21%，按揭下 降了30%、全款下降了4% 融资增长了143%，分期增长了257%，
销售行政助理 （孙建花）
销售行政助理 （杨洁）
1、挖掘机销售台帐的维护； 2、营销系统的录入及维护（包括：挖掘机 要货申请、交车申请管理、客户合同管理、 结算合同管理、交车管理）； 3、探望系统的录入 4、二手机系统录入及以旧换新明细表的更 新维护 5、提供工厂所需资料及二手车报表 6、营销系统注册客户
二、销售车辆低限价情况分析
1）2019年与2019年6月低限价同期对比
2019年6月低限价占总销售的 61.54% 2019年6月低限价占总销售的 25%
与去年同期相比，6月低限价占比降低了36.54个百分点
2019年6月低限价金额占总销售金额的1.56%，总计19万 2019年6月低限价金额占总销售金额的0.31%，总计2万
销售企划部组织结构梳理 合计：8人