中层干部选拔任用办法
中层干部选拔任用实施方案
中层干部选拔任用实施方案中层干部是党和政府机构中具有一定管理责任和相对较高职位的干部，他们是组织和指导基层干部工作的重要力量。
因此，选拔任用优秀中层干部，对于推动各项工作顺利开展、提高企事业单位的管理水平和效能具有重要意义。
以下是中层干部选拔任用实施方案。
一、选拔任用原则（一）以中层干部的政治素质为第一考量标准，注重综合素质评价。
选拔任用中层干部应当注重他们的政治觉悟、道德品质、工作能力、管理能力、创新创业能力、服务意识等方面的综合素质评价，非常注重干部的政治素质，综合各方面素质做出选拔决策，并实行民主评议制度。
（二）突出业务能力和管理能力。
要重视干部的业务水平和管理能力，对于人才储备、选优用优的干部提出各项工作要求，并适时地开展培训和考核，使其在业务上和管理上双向提高。
（三）坚持公开、公正、公平的原则。
在选拔任用中层干部时必须严格遵循公开、公正、公平的原则，通过择优竞争、综合考量，确保对干部的选拔任用是运用一系列制度规程进行，不给予干部任何私人化、利益化、关系化的干扰和安排，保障选人用人权利的平等。
二、选拔任用方式（一）考察及考核。
考察考核是中层干部选拔任用的核心。
通过查看干部的工作业绩、潜力和综合实力来确定提拔任命对象。
在这个过程中，所采取的考核环节必须严格执行职务责任清单，按照清单的标准要求，现场考核，加强资格审查，注重实践能力、业绩表现、领导胸怀、学习态度等因素，确保选拔的人才符合组织需要。
（二）民主推荐。
除了通过选拔委员会及经过资格审查外，还可给中层干部推荐岗位，然后由广大干部和群众公开和图示后，再经由民主协商表决确认，体现集体智慧，在岗位评审的过程中，注重广泛发动群众和组织内部员工的积极性和创造力，让他们参与到干部选拔中来。
（三）竞聘上岗。
竞聘是中层干部任用的重要方式之一，可以促进领导班子的多样性和层次性。
通常来说，竞聘选拔应当在干部中间实行小范围推荐选拔，并通过竞聘考试来考核干部的管理能力、领导能力、职业素质等方面，选派出符合组织需要的优秀干部。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。
中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。
2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。
3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。
4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。
2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。
三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。
3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。
5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。
四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。
2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。
3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。
五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。
2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。
3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。
中学中层干部选拔任用试行办法
中学中层干部选拔任用试行办法一、总则为了进一步加强学校中层干部队伍的建设，提高学校管理水平和教学质量，根据《中华人民共和国教育法》和相关文件精神，制定本试行办法。
二、选拔程序1.报名：拟竞选中层干部职位的教职工可根据学校的选拔通知，按规定时间提交报名申请，经个人自愿选择。
2.资格审查：根据报名材料，学校聘任委员会对报名者的资格进行审查，确认其是否满足基本条件，比如工作年限、学历要求等。
3.笔试：通过资格审查的报名者，将参加笔试。
笔试内容包括相关岗位知识、教育法规等，旨在考察报名者对相关知识的理解和应用能力。
4.面试：笔试合格的报名者，将进入面试环节。
面试主要以小组讨论形式进行，以考察报名者的团队合作能力和沟通表达能力。
5.组织考察：面试合格的报名者，学校将组织考察，对报名者的工作实绩、道德品质等进行了解和评估。
6.选拔结果公示：根据笔试、面试、考察结果综合评定，学校将公示选拔结果，并听取公示期内教职工的意见和建议。
7.聘任决定：根据综合评定结果和公示期教职工的意见，学校聘任委员会进行最终决策，并对被聘任人进行通知和任命。
三、评定标准1.综合素质：考察报名者的政治品质、职业道德、学术水平等方面的素质表现，重点关注报名者是否具有良好的师德师风、较高的学术造诣和严谨的工作作风。
2.工作能力：综合评定报名者在教学管理、教育教学改革、学科建设等方面的工作能力，重点考察报名者在实际工作中的成效和创新能力。
3.领导潜力：考察报名者的组织管理能力、决策能力和领导潜力，重点关注报名者是否具备团队协作能力和解决问题的能力。
四、选拔宣传为了确保选拔工作的公开、公正、透明，学校将积极开展选拔宣传工作，包括发布选拔通知、组织宣讲会、提供报名咨询等，鼓励更多有能力和条件的教职工参与竞选。
五、试行期限本试行办法自公布之日起试行，有效期为三年。
试行期满后，根据实际情况进行调整和完善，并报请学校聘任委员会审议。
六、附则本办法所涉及的名词解释和具体操作细则等，由学校聘任委员会根据实际情况制定并公布。
中层干部选拔任用办法
中层干部选拔任用办法第一章总则第一条为了贯彻执行党的干部路线、方针、政策;提高中心公信力;提升中心工作效率..形成能上能下、能进能出、富有生机与活力;有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制;加强干部队伍建设;加快中心的业务发展;根据中共中央颁发的党政领导干部选拔任用工作条例文件精神;结合我中心实际;现制定本暂行办法..第二条选拔任用中层干部;必须坚持以下原则：一党管干部的原则；二任人唯贤、德才兼备原则；三群众公认、注重实绩原则；四公开、平等、竞争、择优原则；五民主集中制原则..第三条本暂行办法适用于中心正、副股级中层干部的选拔任用工作..第四条中心领导班子按照干部管理权限;履行选拔任用中层干部的职责;负责本暂行办法的组织实施..第二章选拔任用条件第五条选拔担任中层干部应当具备的资格一提任中层干部应当具备五年以上工龄;一般应有行政业务工作经历..二提任中层干部一般应具有大学本专科以上学历..三提任中层正职、副职的应具有2个含2个检验检测范围内以上资格证书..四提任中层正职;应当具备三年以上副职岗位任职经历..五提任中层干部;中层正职男同志一般不超过50岁;女同志一般不超过45岁；中层副职男同志年龄一般不超过45岁;女同志一般不超过40岁..六提拔中层干部;在同等条件下取得中级含中级以上职称的优先考虑七提任中层干部近年来年度考核都必须称职或合格以上..八身体健康能胜任岗位工作..第六条干部应当按条件和资格逐级提拔..特别优秀的青年干部或者工作特殊需要;业务能力突出的可以被破格提拔和越级提拔..破格提拔和越级提拔的条件和理由;须经中心主任、社会集体研究确定;并按照上级有关程序办理..第三章选拔任用程序第七条个人推荐..给每位职工发放个人拟定岗位推荐表;以实名制推荐方式进行全额推荐..第八条演讲竞聘..报名参加演讲赛人员对个人推荐的岗位进行业务和技能的演讲..第九条民主测评..演讲结束后;全体职工对演讲者进行测评..测评结果以分数高低排出顺序名次..第十条个别谈话..结合推荐表和民主测评表确定谈话名单;中心领导班子派员进行个别谈话;了解情况..第十一条民主决策..召开中心班子扩大会议研究确定中层干部人选..第四章任职第十二条实行任职前公示制度..在中心班子扩大会议讨论决定后;下发任职文件前;应当在中心范围内进行公示;公示期一般为五个工作日..第十三条实行任期制..提任中层干部;每届任期三年;同一职位连续任期一般不超过两届..第十四条任前谈话..对决定任用的干部由中心主任进行集体谈话..第十五条发文任职..提升中层干部报经贸工委批复后以中心名义发文;中心主任签发..中层干部因换届调整离任;作为自然免职;一般不再专门发文..第五章交流与回避制度第十六条实行干部交流制度一干部交流、多岗位锻炼是干部培养、领导班子结构优化的重要途径..干部的交流要在保证工作连续性、稳定性的前提下;按照实事求是的原则;妥善处理好交流与稳定、流向与专长的关系..二交流的对象一般包括：中层岗位连续工作五年以上者;原则上应实行交流；因工作需要交流的;需要通过交流锻炼提高工作能力的；在同一部门或同一岗位工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的..三交流的干部接到任职通知后一周内到任..对无正当理由拒不服从交流决定的就地免职或者降职使用;并在两年之内不考虑重新任职或者提拔任用..第十七条实行干部选拔任用工作回避制度..中心主任会议讨论干部任免、涉及与会人员及其亲属的;本人必须回避..第十八条本办法从颁布之日起实施..。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定为了进一步规范企业中层干部选拔任用工作，提高中层干部管理水平，根据《公司章程》和国家相关法律法规，特制定本规定。
第一条选拔任用的基本原则中层干部选拔任用要遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行岗位和素质双重评价，注重选拔拔尖人才，突出能力素质，公正评价绩效，激发干部干事创业的热情。
第二条人才储备计划的制定企业应当制定中层干部人才储备计划，根据发展战略和业务需求，明确中层干部的使用目标、岗位职责、任职条件、任期要求、录用方式及个人发展目标，建立健全的干部选拔任用工作机制。
第三条选拔任用程序企业中层干部选拔任用程序包括岗位申报、材料审查、综合测评、考察、组织决策等环节。
其中，材料审查、综合测评、考察三个环节为中层干部选拔的核心环节。
第四条综合测评综合测评是中层干部选拔的重要环节，综合测评主要包括面试、心理测评、能力测试等多项方法，测评内容主要涵盖综合素质、业务水平、管理能力、创新能力等多方面内容。
面试过程中，应当询问和追问任职人的任职动机、工作经验、专业知识等相关细节，强调求实、创新、负责的工作态度。
第五条选拔任用结果公示企业应当在正式提拔任用中层干部前，公示拟任用人选的综合测评评分和选拔任用结果，并在企业内部公示一定时间，接受干部和员工的监督。
第六条选拔任用的风险防控在中层干部选拔任用过程中，企业应当积极预防对任职人员的风险，严格审查材料，加强考察、验证工作，严格执行任职人员的任期制，及时纠正和处理中层干部工作中的重大失误和违纪违规行为，避免因人而异、因任而险。
第七条奖惩制度企业应当建立健全中层干部选拔任用的奖惩制度，对于表现突出的干部，应当及时予以表彰奖励，鼓励他们在企业发展中发挥更大作用；对于工作不力、违反规定等行为，应当按照规定及时处理、追究责任。
第八条规章制度为确保中层干部选拔任用工作的规范化，企业应制定并不断完善中层干部选拔任用的规章制度，明确管理职责、标准及流程。
中学中层干部选拔任用办法
中学中层干部选拔任用办法
是指在中学组织中，通过一系列程序和标准来选拔和任用中层干部的规定或程序。
一、确定选拔标准：
中学中层干部选拔任用办法的第一步是确定选拔标准。
这些标准应该包括干部的素质、能力和工作表现等方面的要求，以确保选拔出适任的干部。
二、投票和推荐：
中学可以通过投票和推荐的方式来选拔中层干部。
在投票过程中，应当对候选人进行评议，公正评定其能力和表现，并由投票结果来决定是否任用。
三、面试和考核：
中学还可以采取面试和考核的方式来选拔中层干部。
通过面试和考核，可以更全面地了解干部的能力和素质，从而做出选择。
四、民主推荐和集体决策：
中学可以组织民主推荐和集体决策的程序来选拔中层干部。
通过广泛征求干部和群众的意见，可以增加选拔的合理性和公正性。
五、考察和调查：
中学还可以进行考察和调查，以了解干部的工作表现和人际关系等情况。
通过对干部的考察和调查，可以更加准确地评估其能力和适应性。
中学中层干部选拔任用办法的操作程序应当公开透明，并严格按照规定进行，以确保选拔和任用工作的公正性和准确性。
同时，中层干部的选拔和任用应当注重实际工作需求，以充分发挥干部的作用，为中学的发展做出贡献。
中学中层干部选拔任用办法
中学中层干部选拔任用办法
是指针对中学中层干部（如年级主任、教研组长、学科带头人等）的选拔和任用程序和标准。
下面是一个可能的中学中层干部选拔任用办法的简要描述：
1. 定制招聘标准：根据学校的需要和职位要求，制定中层干部的招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能、领导能力和团队合作等方面的要求。
2. 公开招聘：学校通过公开招聘的方式来选拔中层干部，例如通过校内公告、报纸招聘、网络招聘等形式广泛发布职位信息，并接受报名和简历投递。
3. 简历筛选：招聘部门根据招聘标准和需求，对申请人的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 笔试面试：招聘部门对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，考察其专业知识、学术能力、教学经验、管理能力以及思维能力等方面的素质。
5. 具体岗位考察：对通过初试的候选人进行现场考察，了解其在实际工作中的表现和应对能力，包括与学生、家长、教师和其他教务人员的互动情况等。
6. 综合评估：综合考察结果，对候选人进行综合评估，包括笔试、面试、考察和其他相关因素。
7. 职位任命：根据综合评估结果，学校确定录用人员并进行职位任命，同时进行必要的合同签订、薪资谈判和入职手续等。
8. 培训和岗位交接：对新任命的中层干部进行必要的培训和岗位交接工作，确保其能够顺利履行职责，适应新的职位环境。
以上是一个简要的中学中层干部选拔任用办法的描述，具体的办法可以根据学校的需求和管理机制进行相应调整和完善。
中层干部选拔任用管理办法
中层干部选拔任用管理办法中层干部是指处于公司或组织中级管理层级的干部，其选拔任用关系到公司或组织的长远发展。
为了更好地管理和利用中层干部，公司或组织需要制定中层干部选拔任用管理办法。
一、选拔机制公司或组织应该建立科学的选拔机制，以确保中层干部的选拔工作公正、合理、公开、透明。
具体的选拔机制包括：1. 选拔范围选拔人员应该在公司或组织中工作3年以上，具备较高的岗位匹配度，忠诚于公司或组织，且具备一定的领导能力和潜力。
2. 选拔程序选拔程序应该分为以下几个环节：（1）岗位信息公开发布岗位信息，明确招聘的职位、薪资、工作职责和任职条件等，公开透明。
（2）个人申报在岗位信息发布后，符合条件的员工可以通过内部系统进行申报，提交申请表和相关材料。
（3）资格审查由相关部门进行申请人员的资格审查，判断是否满足招聘条件。
（4）笔试通过在线考试，考察申请人员的基本素质和岗位知识。
（5）面试根据笔试成绩进行初审，让通过初审的申请人员进行现场面试，考察其岗位职责和工作经验。
（6）综合评定由面试考评小组综合考虑笔试和面试成绩，最终评定出适合担任该职位的人员。
3. 选拔标准选拔标准主要包括：（1）综合素质选拔人员应该具备高度的责任感和事业心，忠诚于公司或组织，具有杰出的领导才能。
（2）工作经验具有较丰富的工作经验和行业知识，做过一些具有一定代表性的工作或项目，有一定团队合作精神，推动过某些具有重大意义的项目或系统。
（3）背景条件符合公司或组织的背景条件，传承公司或组织文化，践行公司或组织价值观。
二、任用管理制度1. 任用程序公司或组织应根据选拔标准和选拔结果，制定具体的任用程序。
2. 任用职级任用职级应根据公司或组织的组织架构和中层干部职务点实际情况，准确划分职级。
3. 任用轮岗在任用干部职位时，应考虑轮岗等机制，不断挖掘和发掘干部的潜力，提高干部的能力。
三、绩效评估制度中层干部的工作表现和绩效评估制度，是评价干部工作能力和是否符合公司或组织绩效标准的重要依据。
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中层干部选拔任用办法
第一章总则
第一条为了贯彻执行党的干部路线、方针、政策，提高中心公信力，提升中心工作效率。
形成能上能下、能进能出、富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，加强干部队伍建设，加快中心的业务发展，根据中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》文件精神，结合我中心实际，现制定本暂行办法。
第二条选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：
（一）党管干部的原则；
（二）任人唯贤、德才兼备原则；
（三）群众公认、注重实绩原则；
（四）公开、平等、竞争、择优原则；
（五）民主集中制原则。
第三条本暂行办法适用于中心正、副股级中层干部的选拔任用工作。
第四条中心领导班子按照干部管理权限，履行选拔任用中层干部的职责，负责本暂行办法的组织实施。
第二章选拔任用条件
第五条选拔担任中层干部应当具备的资格
（一）提任中层干部应当具备五年以上工龄，一般应有行政业务工作经历。
（二）提任中层干部一般应具有大学本（专）科以上学历。
（三）提任中层正职、副职的应具有2个（含2个）检验检测范围内以上资格证书。
（四）提任中层正职，应当具备三年以上副职岗位任职经历。
（五）提任中层干部，中层正职男同志一般不超过50岁，女同志一般不超过45岁；中层副职男同志年龄一般不超过45岁，女同志一般不超过40岁。
（六）提拔中层干部，在同等条件下取得中级（含中级）以上职称的优先考虑
（七）提任中层干部近年来年度考核都必须称职（或合格）以上。
（八）身体健康能胜任岗位工作。
第六条干部应当按条件和资格逐级提拔。
特别优秀的青年干部或者工作特殊需要，业务能力突出的可以被破格提拔和越级提拔。
破格提拔和越级提拔的条件和理由，须经中心主任、社会集体研究确定，并按照上级有关程序办理。
第三章选拔任用程序
第七条个人推荐。
给每位职工发放《个人拟定岗位推荐表》，以实名制推荐方式进行全额推荐。
第八条演讲竞聘。
报名参加演讲赛人员对个人推荐
的岗位进行业务和技能的演讲。
第九条民主测评。
演讲结束后，全体职工对演讲者进行测评。
测评结果以分数高低排出顺序（名次）。
第十条个别谈话。
结合《推荐表》和《民主测评表》确定谈话名单，中心领导班子派员进行个别谈话，了解情况。
第十一条民主决策。
召开中心班子（扩大）会议研究确定中层干部人选。
第四章任职
第十二条实行任职前公示制度。
在中心班子（扩大）会议讨论决定后，下发任职文件前，应当在中心范围内进行公示，公示期一般为五个工作日。
第十三条实行任期制。
提任中层干部，每届任期三年，同一职位连续任期一般不超过两届。
第十四条任前谈话。
对决定任用的干部由中心主任进行集体谈话。
第十五条发文任职。
提升中层干部报经贸工委批复后以中心名义发文，中心主任签发。
中层干部因换届调整离任，作为自然免职，一般不再专门发文。
第五章交流与回避制度
第十六条实行干部交流制度
（一）干部交流、多岗位锻炼是干部培养、领导班子结构优化的重要途径。
干部的交流要在保证工作连续性、稳定
性的前提下，按照实事求是的原则，妥善处理好交流与稳定、流向与专长的关系。
(二)交流的对象一般包括：中层岗位连续工作五年以上者，原则上应实行交流；因工作需要交流的，需要通过交流锻炼提高工作能力的；在同一部门或同一岗位工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。
（三）交流的干部接到任职通知后一周内到任。
对无正当理由拒不服从交流决定的就地免职或者降职使用，并在两年之内不考虑重新任职或者提拔任用。
第十七条实行干部选拔任用工作回避制度。
中心主任会议讨论干部任免、涉及与会人员及其亲属的，本人必须回避。
第十八条本办法从颁布之日起实施。