内部推荐制度及推荐表
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
内部推荐管理制度范文
内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。
第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。
2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。
第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。
2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。
3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。
第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。
2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。
3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。
4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。
5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。
第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。
2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。
第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。
2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。
第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。
2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。
第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。
2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。
第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。
2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。
公司内部推荐管理制度
1．不论推荐人岗位高低，对被推荐人应一视同仁。
2．对被推荐人进行综合评估，择优上岗。
3．推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。
4．员工如向公司推荐亲属到同一部门任职或被证实有工作利益冲突时，公司有权对其进行工作岗位及部门的调整。
第2章内部推荐程序
第5条人力资源部定期将目前公司的空缺岗位在公司内部进行公示。
第14条如被推荐人与推荐人为上下级关系，推荐人不能领奖。
第15条如被推荐人在转正前离职，则不支付推荐人奖励。
第4章附则
第16条本规定由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。
第17条本规定经总经理审批通过后，自发布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
1．被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、技能、经验等）。
2．被推荐人的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造。
3．被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
第3章内部推荐奖励
第11条内部推荐奖励标准如下表所示。
内部推荐奖励标准一览表
职级分类
内部推荐奖励标准（元）
职级分类
内部推荐奖励标准（元）
公司
制度名称
内部推荐管理规定
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条目的
为满足各部门的用人需求，适应公司发展需要，拓宽人才引进渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才招聘的效率和质量，节省人力成本，特制定本规定。
第2条适用范围
本规定适用于公司全体正式员工。
第3条职责分工
人力资源部负责内部推荐工作的号召、统计、筛选等管理工作。
员工内部推荐表
内部推荐奖金信息（由人力资源部填写）
被推荐人岗位类别 （以HR发布的招聘公告为准）
□
A类职位
□
B类职位
□
C类职位
此次发放以上奖金的50%，即人民币__________入职满一年
__________ 申请人签字
__________ 部门负责人
__________ HR
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员工内部推荐表
推荐人信息 姓名： 被推荐人信息 姓名： 主管姓名： 部门： 主管职务： 职务： 通过试用期时间： 入职时间： 部门： 职务： 申请日期：
__________ 总经理
XX内部推荐人制度1.doc
内部推荐人制度1百子湾体育休闲俱乐部有限推荐激励制度备注：人才推荐激励制度分为两种，一种是内部员工推荐人才的激励制度；一种是非员工推荐人才的激励制度《员工人才推荐激励制度》一、适用范围此规定适用于全体正式员工,但人力**部人员以及部门经理级以上人员(包括部门经理）除外。
二、目的为适应需要，满足**部门用人需求,当职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。
为了提高内部推荐的积极性,拓宽人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本,特制定本制度。
三、推荐原则１、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估,择优上岗;３、员工不得推荐亲属应聘**个岗位；4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；5、所有进入员工,在内部平等对待；四、推荐流程１、人力**部定期将目前的空缺职位在内部进行公示。
２、员工如有合适人选,需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到人力**部。
３、人力**部根据招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按相关招聘程序进行.5、人力**部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力**部有权对被推荐人进行背景调查.7、内部推荐还应遵守其他相关制度。
五、五、采用人员评价等级分类采用人员分为L （Lｅader，正式任命的组织负责人）类C （Coｒe tａlenteｄ sｔaff 主营业务部门人才)类F （Ｆunｃtｉoｎａl dｅparｔｍｅｎt stafｆ职能部门人才）类注:人力**部在公布招聘信息时会注明人员类别。
六、推荐人员奖励标准1、被推荐人一经录用转正，支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人２、奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中，税前支付。
３、奖励基金分两次支付：被推荐人通过试用期考核成为正式员工;被推荐人员在工作满半年。
4、具体支付方式如下图所示:七、奖励基金发放原则1、如被推荐人在转正前离职,则不予支付推荐人第一笔奖励基金；被推荐人在入职未满半年离职，则不支付推荐人第二笔应发的奖励基金。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。
第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。
第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。
第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。
第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。
第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
员工内部推荐奖励机制
员工内部推荐奖励机制一、总则此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外）二、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。
三、原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。
3、被举荐人的必备条件：3.1满足招聘岗位任职条件；3.2认同公司价值观和公司文化；3.3具有良好的职业素养。
四、内部推荐介绍1、内部推举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。
2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。
五、推荐流程1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示；2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人；6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查；7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
六、奖励制度说明1、奖励制度1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励；1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。
2、此制度范围2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予；2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备；2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。
七、奖金确认及发放流程1、奖金发放流程及标准1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放；1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
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会签栏:打者需会签。
岁金集团内部推荐制度第一条目的
为了更好地推进人事招聘工作，吸引更多优秀人才加强公司，解决集团目前面临的人才瓶颈问题。
第二条范围
一、推荐人涉及范围：行政人事体系成员之外所有岁金集团总部及子公司员工。
二、推荐人推荐候选人担任自己直属下属的不予以激励。
第三条推荐原则
一、优先原则
（一）在同等条件下，内部员工所推荐人将优先于网络及其他招聘渠道候选人进行面试及录用。
二、公平公正原则
（一）根据应聘人员实际工作经验、学历背景等情况，结合空缺岗位的任职资格公平公正的予以招聘录用。
三、回避原则
（一）如果推荐人是被推荐人岗位的直属主管，则推荐人不参与后续面试，由人事及间接主管进行面试。
第四条推荐流程
一、获取推荐表：员工可到行政人事部领取【员工推荐表】
二、填写推荐信息：推荐人按推荐表的要求需提供被推荐人相关信息
三、推荐信息提交：员工可以书面形式或电子文档形式将推荐资料交至行政人事部
四、面试组织安排：依据招聘流程推进
五、录用
第五条反馈流程
一、行政人事部在收到书面或电子文档员工推荐表后，在3天内向推荐人反馈被推
荐人是否获面试资格，具体面试时间由行政人事部与用人部门负责人沟通后决
定。
二、行政人事部在收到员工推荐表后一个月内处理完毕，行政人事部负责将结果反
馈给推荐人及被推荐人。
如有特殊情况未能在此期限内完成，行政人事部将向推荐人说明。
第六条奖励办法
一、奖励标准
（一）凡是员工推荐的专业人才被公司录用，根据被推荐人所录用的岗位级别，给予推荐人奖励，具体标准如下：
二、奖励发放方式
（一）由行政人事部负责统计，并在被推荐人入职及试用期转正后的次月统一在工资中体现。
第七条其它
一、推荐人不得参与薪酬制定，如推荐人为直接主管，则薪酬由间接领导制定。
二、推荐人应本着实事求是的态度推荐优秀人才，防止被推荐人的简历夸大；
三、本制度自颁布之日起执行。
本制度由岁金集团行政人事部负责解释。
第八条附件
附件一岁金集团内部推荐表-----------------------------------NO:HR214006
附件一：岁金集团内部推荐表。