内部人才推荐管理制度
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
公司人才推荐管理制度
公司人才推荐管理制度一、引言人才是企业的宝贵资产，真正的核心竞争力源于优秀的员工。
因此，建立有效的人才推荐管理制度对于企业的发展至关重要。
通过人才推荐管理制度，公司可以吸引高素质的人才，提高员工的积极性和工作效率，实现公司和员工的双赢局面。
二、制度目的公司人才推荐管理制度的制定旨在规范员工推荐程序，加强内部员工和外部员工的推荐渠道，提高人才引进效率，优化公司人才结构，促进企业持续发展。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工以及具备推荐资格的离职员工或外部人员。
四、推荐程序1. 内部推荐（1）员工可通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。
（2）推荐人的身份应当将真实性和有效性，公司将对被推荐人的资格进行评估，符合招聘条件的被推荐人将进入面试环节。
2. 外部推荐（1）外部人员可通过公司官方网站或招聘网站进行推荐，填写个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。
（2）外部推荐经公司人力资源部确认后，将进行初步筛选，符合条件的被推荐人将进入面试环节。
3. 离职员工推荐（1）离职员工如在公司离职后，可在一定期限内通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写必要信息并附上推荐理由和联系方式。
（2）公司将对离职员工推荐的被推荐人资格进行评估，符合条件的被推荐人将进入面试环节。
5、奖励机制为了激励员工积极推荐优秀人才，公司设立以下奖励机制：（1）成功推荐1名优秀员工，可获得现金奖励；（2）连续成功推荐3名及以上优秀员工，可获得额外奖励和特别表彰；（3）被推荐人顺利通过考核，并正式入职公司，推荐人将获得额外奖励。
六、绩效评估公司将对推荐人员的推荐行为进行绩效评估，包括推荐次数、被推荐人录用率、被推荐人绩效表现等方面进行考核。
推荐人绩效考核结果将与绩效考核挂钩，绩效考核优秀者将获得更多的奖励。
七、保密约定推荐人在推荐过程中需遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息或造成负面影响。
公司人才推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，旨在鼓励员工推荐优秀人才加入公司，促进公司人才储备和团队建设。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐人才的质量和效率。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，具备良好的职业道德和敬业精神。
第五条推荐人才应具备以下条件：（一）符合公司岗位需求，具备相应的专业技能和素质；（二）具有良好的团队合作精神和沟通能力；（三）年龄在18至45周岁之间，身体健康；（四）无违法违纪记录。
第三章推荐流程第六条推荐人通过公司内部推荐系统提交推荐申请，内容包括：（一）推荐人基本信息；（二）推荐人才基本信息；（三）推荐理由及推荐人才的优势。
第七条人力资源部收到推荐申请后，对推荐人才进行初步筛选，确定候选人名单。
第八条人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估。
第九条根据面试结果，人力资源部将候选人信息提交给相关部门进行考察。
第十条考察通过后，人力资源部与推荐人才签订劳动合同，办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十一条对成功推荐人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十二条物质奖励标准：（一）推荐人才入职后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励；（二）推荐人才在公司工作满一年后，公司给予推荐人1000元人民币的现金奖励。
第十三条精神鼓励包括：（一）在公司内部公布推荐人才名单，给予推荐人一定的荣誉；（二）优先考虑推荐人在公司内部的晋升和培训机会。
第十四条对推荐过程中存在虚假信息、徇私舞弊等行为的，公司将严肃处理，取消推荐资格，并追究相关责任。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况进行修订。
医院内部人才推荐奖励制度
医院内部人才推荐奖励制度为促进医院可持续发展，提升核心竞争力，提高内部员工推荐的积极性，拓宽医院人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力资源成本，特制定本奖励办法。
一、宗旨本办法旨在鼓励全体职工，根据人力资源部的招聘要求，向医院推荐并协助医院人力资源部门引进人才。
本办法所指人才主要为医疗临床医学人才及医院特殊急需人才。
二、原则1.公平公正公开推荐，不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人由医院综合评估，择优上岗；3.本院全体在职员工均可作为推荐人；4.有效推荐。
推荐人应尽可能的了解被推荐人家庭背景、学历、工作经历、身体健康等基本情况，并对被推荐人的个人工作能力及医德医风有一定的调查，不得隐瞒已知被推荐人的情况。
5.推荐在本院曾经工作过的人员，不享受推荐奖励。
三、推荐引进程序1.推荐人根据医院人力资源发布的人员招聘消息，按照岗位能力素质要求，在本人交际圈内寻找合适人选。
2.推荐人向被推荐人陈述医院情况及岗位要求，被推荐人接受并有意向的，推荐人可向医院人力资源部递交被推荐人个人简历。
3.人力资源部接收到简历后，对基本条件进行筛选，并提交院领导审阅，确定是否面试及面试时间。
4.推荐人如因其他原因未能直接与被推荐人接触，或谈判无果的，可向人力资源部递交被推荐人个人简历或提供相关信息。
5.人力资源部收到简历或信息后要立即与被推荐人联系，了解相关情况并向院领导汇报。
6.被推荐人通过面试，与医院达成合意后，由人力资源部做好后期跟进及入职报到工作。
四、奖励办法1.奖励额度成功推荐主治以上职称医师或医院特殊急需人才一名，奖励3000元。
成功推荐有医师资格证的住院医师一名，奖励2000元。
推荐人只提供信息，由医院院领导或人力资源根据信息与被推荐人洽谈，招聘成功的，奖励提供信息者500元。
2.奖励发放时间被推荐人通过试用期转正并将医师执业资格证变更到本院的，发放推荐奖励金的30%；转正及变更执照后在本院服务满6个月的，发放推荐奖励金剩余的70%。
内部员工推荐职员管理制度
一、目的
为了激发员工的积极性和主动性，提高公司人才选拔的效率和质量，建立健全内部人才选拔机制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
三、推荐条件
1. 推荐人需为在职员工，且与被推荐人无直接亲属关系。
2. 被推荐人需具备以下条件之一：
（1）与推荐人所在部门或岗位具有相关工作经验；
（2）具有优秀的工作能力和职业道德；
（3）对公司有较强的忠诚度和认同感。
四、推荐流程
1. 推荐人填写《内部员工推荐表》，内容包括被推荐人的基本信息、工作经历、推荐理由等。
2. 推荐人将《内部员工推荐表》提交至人力资源部。
3. 人力资源部对推荐表进行初步审核，如符合条件，则安排面试。
4. 面试通过后，由招聘部门进行综合评估，确定是否录用。
5. 录用后，人力资源部办理入职手续。
五、奖励与惩罚
1. 对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 物质奖励标准如下：
（1）推荐成功入职的员工，给予推荐人一定数额的现金奖励；
（2）推荐成功入职的员工，其推荐人将获得一定数量的积分，可用于兑换公司福利。
3. 对推荐不符合条件的员工，将取消其推荐资格，并在一定期限内不得再次推荐。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 员工如有违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定进行处理。
4. 本制度未尽事宜，由人力资源部负责解释。
公司内部人才管理制度
公司内部人才管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人才管理工作，建立健全人才管理制度，完善公司人才梯队建设，提高企业绩效与竞争力，制定本规定。
第二条公司内部人才管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等各类人才。
第三条公司内部人才管理制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，激励人才发挥潜力，实现个人与企业共同发展。
第四条公司人才管理工作部门负责本制度的执行和监督，各部门要积极配合，做好相关工作。
第五条人才管理制度的解释权及修订权归公司人才管理工作部门负责。
第二章人才选拔第六条公司实行综合考核与选拔的原则，根据招聘岗位的特点和需求，开展选拔工作。
第七条人才选拔主要包括招聘、考核、评价、晋升、调动等环节。
第八条招聘采取公开、公平、公正的原则，结合人才市场需求确定招聘岗位，并遵循能力和成就原则选拔人才。
第九条招聘岗位空缺时，应及时进行招聘，招聘方式多样化，包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第十条招聘程序应明确，包括招聘需求、岗位描述、应聘条件、招聘流程等。
第十一条公司进行的笔试、面试等选拔环节应建立完善的考核机制，保证选拔质量。
第十二条招聘的人才应根据其实际情况确定试用期，并及时签订劳动合同。
第十三条试用期实施期满考核，合格者晋升为正式员工，不合格者应及时予以解除劳动合同。
第十四条公司应建立健全绩效考核制度，对员工进行全方位考核，为人才选拔提供参考依据。
第三章人才培养第十五条公司建立人才培养体系，对员工进行定期培训和进修，提高员工综合素质。
第十六条人才培养主要包括外部培训、内部培训、专业培训等形式。
第十七条公司应根据员工需要和公司发展需求，定期制定培训计划，并加强对培训效果的评估。
第十八条员工有义务接受公司的培训安排，如有特殊情况需请假，需提前申请并获得批准。
第十九条公司鼓励员工积极参加各类培训及进修，对取得进修证书者给予奖励。
第二十条公司可委派内部优秀员工担任培训师，开展内部培训，提高培训质量。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
人员招聘内部推荐管理制度
一、目的为了激发员工的主人翁意识，提高员工的积极性，充分利用公司内部资源，优化人才引进渠道，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工（以下简称“推荐人”）和公司外部应聘者（以下简称“应聘者”）。
三、内部推荐流程1. 推荐人推荐（1）推荐人应熟悉应聘者的基本情况，包括学历、工作经历、专业技能等。
（2）推荐人需向人力资源部提交《内部推荐表》，并附上应聘者的简历。
（3）人力资源部对推荐人提交的《内部推荐表》及简历进行初步筛选。
2. 应聘者筛选（1）人力资源部对筛选通过的应聘者进行电话或邮件沟通，了解其应聘意愿。
（2）根据应聘者的应聘岗位和公司需求，组织应聘者进行面试。
3. 面试及录用（1）面试由人力资源部组织，相关部门负责人参与。
（2）面试合格者，由人力资源部提出录用意见，报总经理审批。
（3）录用后，人力资源部与应聘者签订劳动合同。
四、奖励机制1. 推荐人奖励（1）推荐人成功推荐录用人员，公司将给予一定的奖励。
（2）奖励金额根据被录用人员的岗位、薪资等因素确定。
（3）奖励发放时间为被录用人员正式入职后。
2. 奖励申请及发放（1）推荐人应在被录用人员入职后一个月内，向人力资源部提交《内部推荐奖励申请表》。
（2）人力资源部审核《内部推荐奖励申请表》后，将奖励发放给推荐人。
五、内部推荐注意事项1. 推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构、隐瞒应聘者信息。
2. 推荐人不得利用内部推荐谋取不正当利益。
3. 人力资源部对推荐人推荐的应聘者进行保密，不得泄露其个人信息。
4. 如发现推荐人存在违反本制度的行为，公司将取消其推荐资格，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经总经理批准后执行。
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XX文化科技意投资有限公司
XX人资[2020]第02-01号
内部人才推荐管理规定
一、目的
为高效、优质地满足公司快速增长的人才需求，建立企业人才资源库，有力支持公司发展战略与经营目标的实现，鼓励内部推荐人才积极性，特制定本管理规定。
二、适用范围
适用于XX企业管理顾问有限公司各部门、分子公司及关联公司。
本办法所指推荐
人才为无公司任职记录的外部人才。
三、职责
1、集团本部人力资源中心及各子公司人力资源部门按本办法收集整理所属公司内部推荐信息并
呈报；
2、集团本部人力资源中心负责对员工内部推荐信息进行审核，对符合本办法激励条件的内部推荐
人才，报公司领导批准后生效执行；
3、实行谁推荐谁获奖的原则；即成功推荐人才的，推荐人获得相应激励，由录用部门所在公司支
付激励费用，由该公司财务部门发放奖金；
4、各用人需求部门负责做好内部推荐人才的面试筛选及录用决策工作。
四、原则
1、内部推荐人员必须符合岗位要求。
任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗
位要求的人员推荐进入公司；
2、推荐人必须向公司说明与被推荐人关系，不得瞒报且提供的被推荐人个人信息不能有任何隐瞒
和伪造，否则将予以严肃处理；
3、被推荐人必须首先符合以下条件：
3.1 被推荐人员身体健康，胜任工作岗位要求；
3.2 被推荐人员必须具备良好的职业道德，且没有任何违法犯罪记录；
3.3 被推荐人员与其他公司已正式解除劳动关系；
3.4 被推荐人符合公司其他录用条件。
五、推荐流程
1、公司员工根据人力资源部门发布在公司主页或在人才网站上的招聘信息，可随时向人
力资源部门推荐符合招聘岗位要求的人才（在推荐时需提供被推荐人的个人简历）；
2、人力资源部门做好登记工作以备查，登记与《人才推荐记录表》见附件1；
3、人力资源部门和用人部门按照岗位任职资格要求对被荐人进行简历筛选、初试和复试，
最终确定是否录用；
4、将最终面试结果反馈给推荐人和被推荐人；
5、被推荐人员转正当月（以入职一个月为转正期限），所属人力资源部门月底汇总《人
才推荐激励发放表》交集团本部人力资源中心审核，报领导批准后由所属公司财务部
门发放奖金。
六、奖励细则
1、推荐奖金发放标准
2、奖金发放时间：自被推荐人转正当月起，总监级前五个月每月发放150元，第六个月发放剩余部分；经理级前五个月每月发放100元，第六个月发放剩余部分；员工级前
五个月每月发放50元，第六个月发放剩余部分；如被推荐人中途离职，则自被推荐
人离职之日起，停止给推荐人发放推荐奖金。
4、奖金发放方式：
被推荐人转正后，由财务部每月以现金形式在公司月度启动大会上进行发放。
5、根据被推荐人的表现情况，可对推荐人进行特殊奖励!
6、推荐人如果推荐了两人到公司,且被推荐人表现优秀(业绩或管理技能)，在公司超过一年以上，公司可颁发＂最佳伯乐奖＂，另有奖金500元。
如果推荐有十人以上，并且十人表现优秀（转正后并任重要岗位），推荐人可获得＂人才贡献之父＂或＂人才贡献之母＂．
七、试行时间为2015年2月1日至2015年4月1日之前；本方案解释权归集团本部人力资源部。
八、附件
附件一：《员工内部推荐记录表》
附件二：《人才推荐激励发放表》。