人才引进管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度
公司人才引进与外部资源管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高公司人才引进效率和外部资源的有效利用，规范与管理人才引进和外部资源的流程与使用，特订立本制度。
本制度的订立依据有关法律法规、公司章程以及公司相关管理制度或授权文件。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门、各岗位人才引进和外部资源的管理使用。
第三条定义•人才引进：指公司通过招聘、引进、培养等方式，加添公司内部人员的数量和质量。
•外部资源：指公司利用外部渠道获得的各类资源，包含但不限于资金、技术、设备、服务等。
•人才引进和外部资源管理委员会：负责公司人才引进和外部资源管理的特地机构，由公司高层领导构成。
•部门负责人：指各部门的主管人员，包含部门经理、项目经理等。
第二章人才引进管理第四条人才需求评估部门负责人应依据业务发展需求，提出招聘计划和岗位职责，提交给人才引进和外部资源管理委员会审批。
第五条招聘程序•部门负责人依据招聘计划编制招聘公告，并发送给人力资源部门。
•人力资源部门依据招聘公告组织招聘，并进行初步筛选。
•部门负责人负责面试招聘人员，并与人力资源部门一起确定录用人选。
•人力资源部门负责办理录用手续，并签订劳动合同。
第六条人才引进的福利待遇依据公司规定，人才引进的福利待遇应与岗位要求和市场水平相匹配。
具体福利待遇由人力资源部门依据公司规定订立并落实。
第七条人才培养与晋升公司应订立人才培养和晋升计划，通过培训、学习和项目经验积累等方式，提升人才的专业本领和管理水平。
部门负责人应依据公司人才培养和晋升计划，及时评估员工的工作表现和发展潜力，提出晋升建议，并提交给人力资源部门审批。
第三章外部资源管理第八条外部资源取得与评估部门负责人依据业务需求，可以向人才引进和外部资源管理委员会提出外部资源取得申请。
人才引进和外部资源管理委员会对外部资源申请进行评估并批准，确保资源的合理取得和使用。
第九条外部资源合作公司可以与其他企业、科研机构、高校等建立合作关系，共享资源、互利共赢。
人才引进和人事调配管理制度
人才引进和人事调配管理制度第一章总则第一条目的和依据本《人才引进和人事调配管理制度》（以下简称本制度）的订立旨在规范我公司的人才引进和人事调配工作，优化人力资源配置，实现人才合理利用，提升企业竞争力。
本制度依据国家相关法律法规以及我公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、岗位的人才引进和人事调配工作。
企业管理部门负责本制度的实施和监督。
第三条定义1.人才引进：指企业为了满足岗位需求而引入外部人才的行为。
2.人事调配：指企业内部员工在岗位上的调整和转换的行为。
第二章人才引进管理第四条引进需求1.各部门依据业务发展和岗位需求，提出人才引进需求，并报企业管理部门审核。
2.企业管理部门负责审核、调研和评估各部门的人才引进需求，订立人才引进计划。
第五条招聘流程1.企业管理部门依据人才引进计划，订立招聘计划和招聘渠道，并发布招聘信息。
2.招聘渠道可以包含互联网招聘网站、职业介绍机构、学校招聘等方式。
3.招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、工作地方等信息，并符合国家相关法律法规的规定。
4.招聘人员应经过简历筛选、面试、综合评估等环节，并依照岗位需求订立相应的考核标准。
第六条调研和背调1.在确定候选人后，企业管理部门可以进行调研和背调，了解候选人的综合素养、工作经过、背景等情况。
2.调研和背调内容应遵守法律法规的规定，保护候选人的隐私权。
第七条签订合同1.确定录用候选人后，企业管理部门负责与候选人协商薪资待遇、工作地方等相关事宜。
2.签订劳动合同前，应向候选人说明企业的工作制度、岗位职责和福利待遇，并征得候选人的同意。
3.签订的劳动合同应符合国家相关法律法规的规定。
第八条试用期管理1.雇佣的新员工应依照公司规定进行试用期工作。
2.试用期不超出三个月，期间对员工进行综合考核和评估。
3.试用期期满后，企业管理部门依据员工的工作表现，决议是否正式雇佣。
第三章人事调配管理第九条调配程序1.各部门在调整和转换员工岗位时，应提出调配申请，并报企业管理部门审核和批准。
人才引进组织管理制度范本
人才引进组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强人才引进管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类人才引进工作，包括海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等。
第三条人才引进工作应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，优化人才结构，发挥人才优势，为经济社会发展提供有力的人才支持。
第四条人才引进工作应当遵循以人为本、服务发展、分类管理、协同创新的原则，营造有利于人才成长和发展的良好环境。
第二章组织机构与职责第五条设立人才引进工作机构，负责人才引进的规划、组织、协调和监督工作。
第六条人才引进工作机构的主要职责：（一）制定人才引进计划和政策，完善人才引进体系；（二）组织人才引进活动，宣传推广人才政策，营造良好的人才环境；（三）审查人才引进对象的资格条件，提出人才引进建议；（四）负责人才引进后的管理和服务工作，协调解决人才工作中的问题；（五）监督人才引进过程，处理人才引进工作中的违纪违规行为；（六）完成上级交办的其他人才引进相关工作。
第三章人才引进对象与条件第七条人才引进对象应当具备以下条件：（一）具有较高的专业水平和业务能力，在相关领域取得显著成绩；（二）能够适应我国经济社会发展需要，为我方提供有益的支持和帮助；（三）具有良好的职业道德和敬业精神，无不良记录；（四）符合我国法律法规和政策规定的其他条件。
第八条人才引进对象分为海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等类别，具体分类标准由人才引进工作机构制定。
第四章人才引进程序第九条人才引进工作应当按照以下程序进行：（一）制定人才引进计划，明确人才引进的目标、领域、数量和质量等要求；（二）发布人才引进公告，宣传推广人才政策，接受人才申请；（三）审查人才申请材料，评估人才资格条件，提出人才引进建议；（四）组织人才选拔活动，确定人才引进对象；（五）签订人才引进协议，办理人才引进手续；（六）对人才引进对象进行考核、评估和监督，提供相应的人才服务和支持。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
人才引进与留用管理制度
人才引进与留用管理制度一、引言人才是企业发展的重要支撑，引进和留用优秀人才对于企业的长期发展具有重要意义。
为了确保人才的引进和留用能够达到预期效果，建立健全人才引进与留用管理制度势在必行。
本文将介绍人才引进与留用管理制度的重要性以及制度的具体内容。
二、人才引进管理制度1. 需求分析在引进人才之前，企业应当进行需求分析，明确所需人才的专业背景、技能要求和岗位职责。
这有助于提高招聘效果，避免因人员不匹配而造成资源浪费。
2. 招聘流程招聘流程应当规范化和系统化，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。
招聘人员应当具备相关的专业知识和技能，并严格按照流程进行操作，确保招聘的公平性和透明度。
3. 薪酬福利制定合理的薪酬福利政策，根据人才的岗位、职责和绩效水平给予相应的薪酬待遇。
同时，也要提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪休假等福利，以吸引和留住优秀人才。
4. 入职培训引进的人才应当接受入职培训，了解企业的业务和文化，熟悉岗位职责和工作流程。
培训内容应当与岗位要求相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训以及辅导指导等。
三、人才留用管理制度1. 职业发展规划企业应当与员工进行职业发展规划，明确员工的职业目标和发展方向。
通过制定个人发展计划、提供培训机会和晋升机制等措施，激励员工积极投入工作，并为其提供成长和发展的机会。
2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，根据岗位职责和绩效目标进行评估，及时给予反馈和奖惩。
绩效考核结果应当公正、客观和透明，为员工提供提升和奖励的机会。
3. 培训与发展企业应当注重员工的培训和发展，提供专业技能培训和领导力培养等机会，以提高员工的工作能力和竞争力。
同时，也要关注员工的学习需求，激励其不断学习和进修，提高自身综合素质。
4. 工作环境和氛围创造良好的工作环境和氛围，营造积极向上的企业文化。
注重员工的工作满意度和离职率等指标的监测，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的归属感和忠诚度。
人才引进与留置管理制度
人才引进与留置管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和强化企业对人才引进和留置的管理，建立科学合理的人才引进与留置机制，为企业的可连续发展供应人才保障。
本制度依据企业的发展战略和人才需求，并遵守相关法律法规的规定。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部引进人才和留置人才，包含正式员工、实习生、契约员工、顾问、特聘人员等。
第二章引进人才第三条引进渠道1.对于一般岗位的引进，可以通过社会招聘、学校招聘、内部晋升等多种渠道进行。
2.对于技术、高级管理岗位以及急需紧缺人才的引进，可以通过猎头介绍、专业网站招聘、合作机构介绍等渠道进行。
第四条招聘流程1.岗位需求确认：相关部门提出招聘需求，并明确岗位职责和要求。
2.编制招聘计划：人力资源部门依据招聘需求订立招聘计划，包含招聘渠道、时间布置、面试流程等。
3.招聘广告发布：人力资源部门依据招聘计划发布招聘广告，吸引合适人选申请。
4.简历筛选：人力资源部门对申请人供应的简历进行筛选，确定面试候选人。
5.面试评估：组织面试，并评估候选人的本领、素养和适应性。
6.考核与录用：依据面试结果，综合考虑候选人的绩效、本领和背景等进行综合评估，确定录用人选。
7.录用通知和入职准备：向录用人发送录用通知，帮助其完成入职前的相关手续。
第五条薪酬待遇1.引进人才的薪酬待遇由人力资源部门依据市场行情和岗位要求进行测算、供应并与候选人洽谈。
2.引进人才的薪酬待遇应当合理公正、具有竞争力，同时考虑到个人绩效、本领和行业发展趋势的因素。
第六条合同与入职手续1.引进人才须与企业签订劳动合同或聘用合同，并明确双方的权利和义务。
2.引进人才须依照规定的入职手续，如供应身份证明、学历证明等，以确保其身份真实性和合法性。
第七条岗位职责调配1.引进人才必需通过岗位职责明确，明确其在企业内的职责和权限范围。
2.引进人才的岗位职责调配要与其专业背景和本领匹配，以充分发挥其工作潜力。
第三章留置人才第八条留置标准1.对于在企业中表现出色、工作成绩突出的人才，企业将重点留置。
人才引进与引进管理制度
人才引进与引进管理制度1. 引言在当今竞争激烈的职场环境中，拥有高素质的人才对于组织的发展至关重要。
因此，制定一套有效的人才引进与引进管理制度是组织长期发展的必要条件之一。
本文将详细介绍人才引进的重要性，并提出一套完善的人才引进和引进管理制度。
2. 人才引进的重要性人才引进是指组织为了获取高素质、有能力的人才而采取的措施和方法。
人才引进的重要性在于以下几个方面：2.1. 补充人力资源人才引进可以补充组织的人力资源，增加新鲜血液。
通过引进新人才，组织可以获得新的思路、新的技能和知识，提升自身的竞争力。
2.2. 增强创新能力优秀的人才往往具有较强的创新能力。
引进具有创新能力的人才可以推动组织的创新发展，提高组织的竞争力。
2.3. 推动知识传承与发展随着知识经济的发展，知识在组织中的重要性日益凸显。
引进知识型人才可以推动知识的传承和发展，提升组织的知识密集型能力。
3. 人才引进管理制度为了高效引进和管理人才，制定科学合理的人才引进和引进管理制度是必不可少的。
下面将详细介绍人才引进管理制度的主要内容：3.1. 岗位需求分析与岗位要求在进行人才引进之前，组织需要进行岗位需求分析，并明确岗位要求。
岗位需求分析包括确定岗位职责、岗位技能要求、任职资格等。
只有明确了岗位需求和要求，才能有针对性地进行人才引进。
3.2. 招聘渠道和方式制定招聘渠道和方式是人才引进的重要环节。
根据不同岗位的特点，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
同时，合理选择招聘方式，如面试、笔试、试用期等。
3.3. 人才引进程序人才引进程序是指引进人才的全过程管理。
具体包括招聘公告发布、简历筛选、面试评估、背景调查、录用决策等环节。
通过制定明确的引进程序，可以规范人才引进过程，确保选拔到合适的人才。
3.4. 人才引进和引进管理的激励机制为了吸引更多的人才，需要在人才引进和引进管理中建立相应的激励机制。
如提供具有竞争力的薪酬福利、发展机会和培训计划，以吸引和留住优秀人才。
人才引进与出国(境)管理制度
人才引进与出国（境）管理制度第一章总则第一条为了加强对企业人才引进和出国（境）活动的管理，提高企业的生产管理水平，依据国家相关法律法规，订立本《人才引进与出国（境）管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于我公司对国内外人才的引进和管理活动，包含企业从国内外引进人才、派遣人才出国（境）参加学习、培训、合作等活动，并对出国（境）人才进行管理。
第二章人才引进管理第三条人才引进应依据公司的需求和发展战略，合理确定引进的人才类型和数量，并建立完善的人才引进机制。
第四条人才引进应严格遵守国家相关法律法规，不得引进有违法犯罪记录的人员。
第五条引进的人才应具备相关的专业知识和技能，通过专业评估和面试等方式进行选拔。
第六条引进的人才应签订合同，并按规定享受与其本领和贡献相适应的合理待遇。
引进的人才应参加公司组织的入职培训，熟识企业的文化、规章制度、工作流程等，并与现有员工进行良好的融合。
第三章出国（境）管理第八条出国（境）活动应符合我国相关法律法规的规定，事先获得国家相关部门的批准，并依照规定程序进行。
第九条公司对出国（境）活动需提前编制认真出行计划，包含出行时间、活动内容、人员名单等，并报相关部门备案。
第十条公司对参加出国（境）活动的人员进行审查，确保其本领、经验和背景符合活动要求，并为其购买相应的保险。
第十一条参加出国（境）活动的人员要遵守目的地国家（地区）的法律法规和社会习俗，确保企业形象和人员安全。
第十二条参加出国（境）活动的人员应依照公司要求定期向公司报告工作进展和活动情况，并履行相应的报销手续。
第十三条参加出国（境）活动的人员归国后应向公司提交活动总结报告，并共享相关的经验和成绩。
第四章监督与违纪处理第十四条公司应建立人才引进与出国（境）活动的监督机制，定期对活动进行检查与评估，提出改进建议。
对于违反相关法律法规和本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包含但不限于警告、罚款、暂时停止资助、解除合同等。
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技术管理人才招聘、引进、培养暂行办法
1目的
为了加大对急需专业人才的招聘、引进和培养力度，为企业可持续发展提供人力资源支持。
根据《中华人民共和国劳动法》，结合中心工作实际，特制定本办法。
2范围
本办法适用于人才招聘、引进和培养对象产生、待遇、考核等方面。
3术语及定义
招聘：是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。
人才引进：指因工作需要，当地的单位录用一个外省的在职的，且就业至少一年的人员，学历最低是国家统招的本科以上的人才来当地就业。
人才培养：人才培养是指对需择优进行重点培养的人员进行教育、培养的过程。
被选拔的人员一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。
4工作职责及要求
4.1人才招聘、引进和培养隶属于人力资源管理，由公司人力资源处统一负责管理。
4.2各部门积极配合人力资源部门，发现、寻找适合公司生产发展需要的专业人才。
4.3确定需要招聘、引进或培养的对象后，由公司人力资源处与其签订招聘、引进或培养协议，并由人力资源处监督协议的执行。
5工作流程
人才招聘、引进工作流程
人才培养流程：
6其他相关规定
6.1人才引进根据不同情况给予相应的服务与待遇：
6.2人才培养待遇
6.2.1培养期内，每年给予培养对象元，用于提升素质能力支出；
6.2.2培养期内，由培养对象提出方案，进行一次国内国际学术交流考察；
6.2.3培养期内，每年给予培养对象一个月的学习深造假期，学习其间其余待遇不变。
6.3人才引进和培养考核
6.3.1人力资源处应积极开展相应工作，每年需引进或培养人才名；
6.3.2对引进和培养的人才定期进行检查，对照协议进行目标考核，如当期未达到目标，暂停后续待遇的发放与执行，直至完成目标。
7支持文件
7.1《中华人民共和国劳动法》
7.2
8记录（无）
9附则
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9.1 本办法自发布之日起实施。
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