高新技术科技人才引进管理制度
专家及新技术引进管理制度
专家及新技术引进管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，科技创新成为推动社会进步和经济增长的重要力量。
为了加快科技创新发展，许多企业都积极引进了国内外的专家和新技术，以促进企业的发展和提高竞争力。
而为了有效管理引进的专家和新技术，建立专家及新技术引进管理制度，成为企业发展中的重要一环。
二、专家及新技术引进的重要性1. 专家引进：专家是具有特定领域知识和丰富经验的人才，他们能够为企业提供技术指导、管理咨询和战略规划等方面的帮助。
通过引进专家，企业可以快速提升自身的技术水平和管理能力，帮助企业规避风险，提高效率。
2. 新技术引进：新技术的引进可以帮助企业提升生产效率、节约成本、改善产品质量，甚至开拓新的市场。
通过引进新技术，企业可以更好地适应市场变化，提高产品竞争力。
因此，专家及新技术的引进对于企业发展具有重要意义，但是如何有效地管理这些引进的专家和新技术，成为了企业经营管理中的一个热点问题。
三、专家及新技术引进管理制度的重要性在引进专家及新技术的过程中，由于涉及到外部资源的引进和内部资源的协调，需要建立一套科学合理的管理制度，以规范专家及新技术的引进行为，保障企业的利益。
1. 有效利用外部专家和新技术资源：建立专家及新技术引进管理制度，可以帮助企业更好地发掘和利用外部资源，实现外部资源的有序引进和有效利用，提高企业的科技水平和市场竞争力。
2. 保障企业利益：在引进专家和新技术时，往往会涉及到技术转让、信息安全、合同履约等问题，如果没有合理的管理制度，可能会造成企业利益受损。
建立专家及新技术引进管理制度，可以规范引进行为，保障企业的合法权益。
3. 提升企业管理水平：通过建立专家及新技术引进管理制度，可以推动企业管理水平的不断提升。
管理制度可以规范企业内部流程和规范，提高管理效率和管理水平。
因此，建立专家及新技术引进管理制度对于企业发展至关重要，对于提升企业科技水平、增强市场竞争力和保障企业利益具有积极意义。
人才引进的管理制度范文
人才引进的管理制度范文人才引进的管理制度范第一章总则第一条为了全面提高我国人才队伍的素质和能力，促进经济社会发展，根据国家相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各类人才的引进和管理工作。
第三条人才引进的管理原则是公开、公正、公平、竞争。
第四条人才引进的管理目标是破解发展瓶颈，推动产业升级，实现科技创新和经济转型。
第五条人才引进的管理重点是突出产业发展需求，着重引进高级人才和紧缺人才。
第二章人才引进的范围和政策第一条人才引进的范围包括高层次人才、优秀青年人才、技术专家、海外人才等。
第二条高层次人才的引进政策包括住房保障、子女入学、医疗保健等多项福利待遇。
第三条优秀青年人才的引进政策包括提供住房补贴、创业支持、科研经费等多项支持。
第四条技术专家的引进政策包括提供科研经费、专利奖励、职称评审等多项支持。
第五条海外人才的引进政策包括提供创业支持、项目资金、科技成果转化等多项支持。
第三章人才引进的程序和条件第一条人才引进的程序包括需求发布、报名申请、资格评审、面试考核、聘用确定等环节。
第二条人才引进的条件包括具备相应的学历背景、工作经验、技能水平，具备相关的科研成果和专利等。
第三条人才引进的选拔标准包括综合素质评估、学术水平评价、业绩成果评定等多个方面。
第四条人才引进的聘用方式包括正式聘用、特聘、顾问等多个聘用级别。
第五条人才引进的合同签订包括双方协商确定合同期限、薪酬待遇、工作要求等相关事项。
第四章人才引进的激励机制第一条人才引进的薪酬激励机制包括基本薪资、绩效考核、职称评审等多个方面。
第二条人才引进的培养机制包括提供进修学习、科研项目支持、国内外交流等多个方面的培训机会。
第三条人才引进的创业支持机制包括提供创业资金、场地设施、市场推广等多个方面的创业支持。
第四条人才引进的科研成果转化机制包括提供科技成果转化项目、知识产权保护等多个方面的支持。
第五条人才引进的激励机制包括表彰奖励、职称提升、职业发展等多个方面的激励机制。
科技人才引进管理制度
xxxx企业科技人材引进管理制度xxx发[xxxx]xx 号第一章总则1、1 为适应企业发展对人材得需求，实行人材强企与科技兴企战略，建设一支高素质得科研人材队伍，为企业又好又快发展供给人材保证与智力支持，特拟订本方法。
1、2 人材引进工作要适应企业得发展要求，坚持培育与引进并举，不停增加人材总量，优化人材构造，提高人材素质，为企业连续、健康、稳固发展供给人材保障。
1、3 基来源则（1）依据生产经营发展需要按需引进、全面查核得原则。
（2）坚持公正、公然、竞争、择优得原则。
（3）坚持标准，严格程序，保证引进人材质量。
（4）坚持外面引进、内部培育并举得原则。
（5）坚持急需与紧缺人材优先引进得原则。
1、4 人材引进得对象（1）引进人材范围主要限于企业核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进得数目及质量。
（2）引进人材得对象包含：1）内行业内有较大影响力或其研发成就已应用于实践且收到必定成效得人才。
2）紧缺与急需得重点操作岗位得高技术、特别技术人材。
4）拥有技术含量高、市场开发远景广阔得专利、发明或专项技术得高级技术人材。
4）紧缺与急需专业得应届毕业生。
5）企业目前紧缺与急需得各种执业资格持证人员。
第二章人材引进得渠道、方式、程序2、1 人材引进得渠道（1）市场猎取；（2）内部人员介绍；（3）校园、社会招聘；（4）退休返聘；（5）与高校、科研院所合作；（6）人材 xx。
2、2 人材引进得方式（1）经过直接成立两方劳动关系方式引进人材。
（2）经过劳务差遣成立用工关系方式引进人材。
（3）经过聘用协议等方式引进人材。
2、3 人材引进得程序（1）各单位依据企业发展规划，岗位需求及定编定岗状况，编制并上报人才需求计划，明确需求人材得数目、专业、层次、要求等。
（2）企业依据各单位人材需讨状况确立最后人材引进计划，人力资源处依照计划拟订人材引进得详细实行方案，报企业研究确立后实行引进。
第三章待遇在引进过程中，明确各种人材得薪酬待遇。
高新技术企业人员制度范本
高新技术企业人员制度范本一、总则第一条本制度旨在规范高新技术企业的人员管理，提高企业整体素质，促进企业持续健康发展。
第二条本制度适用于我国境内的高新技术企业（以下简称企业）。
第三条企业应按照以人为本的原则，注重员工培训、激励和保障，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的积极作用。
第四条企业应遵守国家有关法律法规，保障员工合法权益，维护员工尊严，促进员工与企业共同成长。
二、人员招聘与选拔第五条企业应根据发展战略和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和流程。
第六条企业应通过公平竞争的方式选拔人才，注重考察应聘者的专业能力、综合素质和适应性。
第七条企业应建立健全人才引进机制，吸引高层次人才，提高企业创新能力。
第八条企业对新入职员工进行试用期管理，试用期不超过六个月，特殊岗位可适当延长。
三、人员培训与 development第九条企业应制定员工培训计划，确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能。
第十条企业应注重内部培训，充分利用内部资源，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条企业应鼓励员工参加外部培训和学术交流，提升员工的知识水平和创新能力。
第十二条企业应建立健全职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
四、人员激励与福利第十三条企业应建立完善的薪酬制度，保证员工获得与其工作绩效相匹配的报酬。
第十四条企业应设立激励机制，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
第十五条企业应关心员工的生活，提供必要的福利保障，如医疗保险、养老保险等。
第十六条企业应建立健全员工关怀制度，关注员工心理健康，提供心理咨询等服务。
五、人员调整与退出第十七条企业应建立员工绩效评估体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十八条企业应对绩效不佳的员工提供辅导和培训，给予改进的机会。
第十九条企业应根据员工绩效和企业发展需要，进行人员调整，优化人力资源配置。
第二十条企业应依法解除与违反企业规章制度、严重失职、不胜任工作的员工的合作关系。
高新科技人才招聘和培养管理制度
高新科技人才招聘和培养管理制度在快速发展的信息时代，高新科技人才的招聘和培养管理成为了企业的重要任务。
为了有效吸引和留住优秀的高新科技人才，建立一个完善的招聘和培养管理制度至关重要。
本文将针对高新科技人才的特点和需求，探讨如何建立一套科学合理的招聘和培养管理制度。
1. 招聘1.1 岗位需求分析在制定招聘计划之前，企业首先需要对各个岗位的需求进行详细分析，包括技术要求、经验要求和能力要求等。
只有明确了岗位需求，才能针对性地进行招聘并选拔合适的高新科技人才。
1.2 招聘渠道多样化高新科技人才的招聘需要通过多样化的渠道进行，包括招聘网站、高校合作、人才市场和社交媒体等。
通过针对性的招聘渠道，可以吸引更多符合条件的高新科技人才。
1.3 面试和评估招聘过程中的面试和评估环节非常重要。
应该根据岗位要求设计面试问题和评估标准，对候选人进行全方位的评估，包括技术能力、专业知识和团队合作等。
同时，也要注重候选人对公司文化的适应程度评估，确保招聘到的人才能够与企业产生良好的合作。
2. 培养2.1 制定培养计划招聘到高新科技人才后，企业应该制定针对性的培养计划，根据其个人发展需求和公司的战略目标，制定培养路径和培养目标。
培养计划应该包括培训、项目经历和导师制度等，为人才提供全方位的发展机会。
2.2 注重技术创新和学习高新科技人才的成长需要注重技术创新和学习。
企业应该提供良好的学习环境和资源，鼓励员工积极参与技术交流和学术研究，促进技术创新和知识共享。
2.3 导师制度的建立建立导师制度是培养高新科技人才的重要一环。
导师可以为新入职员工提供指导和培养，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境。
同时，导师也可以分享自己的经验和技术，促进人才的个人成长。
3. 管理3.1 绩效考核体系建立科学的绩效考核体系是管理高新科技人才的关键。
应该根据岗位要求制定相应的绩效指标，并定期对人才进行绩效评估。
合理的绩效考核体系可以激发人才的积极性和创造力，同时也能更好地管理人才。
高新技术科技人才引进管理制度
科技人才引进管理办法第一章总则第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
第三条基本原则1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。
2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第五条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、校园、社会招聘；4、退休返聘；5、与高校、科研院所合作；6、人才特聘。
第六条人才引进的方式1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3、通过聘用协议等方式引进人才。
第七条人才引进的程序1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
企业科技人员引进管理制度
第一章总则第一条为加强企业科技人才队伍建设，提高企业科技创新能力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业科技人员的引进、培养、使用和激励等方面。
第三条本制度遵循公平、公开、竞争、择优的原则，充分发挥市场机制在人才资源配置中的基础性作用。
第二章引进原则第四条引进科技人员应坚持以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和科研需求，有针对性地引进科技人才。
2. 高层次、高技能：优先引进具有高级职称、博士学位或在国际知名企业担任重要职务的科技人才。
3. 结构优化：注重引进不同学科、不同专业背景的科技人才，优化人才队伍结构。
4. 创新能力：注重引进具有创新精神、创新能力强的科技人才。
第三章引进程序第五条企业科技人员引进程序如下：1. 制定引进计划：根据企业发展战略和科研需求，制定科技人员引进计划，明确引进岗位、数量、专业要求等。
2. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，广泛宣传企业优势和科技人员待遇。
3. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人才。
4. 面试考核：对初步确定的人才进行面试，考核其专业知识、技能水平和综合素质。
5. 体检政审：对通过面试的人才进行体检和政审，确保其身体健康和思想政治素质。
6. 签订合同：与通过考核的人才签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章引进待遇第六条企业为引进的科技人员提供以下待遇：1. 具有竞争力的薪酬：根据人才的市场价值、企业承受能力和实际贡献，提供具有竞争力的薪酬。
2. 住房补贴：为引进人才提供住房补贴，解决其住房问题。
3. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划，支持其成长成才。
4. 培训学习：为引进人才提供培训学习机会，提高其专业素养。
5. 其他福利：按照国家相关规定，为引进人才提供其他福利待遇。
第五章激励与考核第七条企业建立健全科技人员激励与考核机制，激发人才活力。
1. 激励机制：对在科技创新、成果转化等方面表现突出的科技人员，给予表彰、奖励和晋升等激励。
创新科技引进管理制度
创新科技引进管理制度创新科技引进管理制度是指针对科技创新领域，通过制度建设的方式来管理和规范科技引进工作。
在当今全球科技竞争日益激烈的环境下，创新科技的引进对于提高国家科技实力和经济竞争力至关重要。
因此，建立一套科学、有效的科技引进管理制度，是促进科技创新和推动科技进步的重要举措。
首先，创新科技引进管理制度需要建立多方参与的合作机制。
科技创新是一个复杂的系统工程，涉及到科研机构、高等院校、企事业单位等多个参与主体。
为了实现科技引进的系统化和协同化，需要建立一个由政府、科研院所、企事业单位、金融机构以及各类专业服务机构等多方参与的协作机制。
这些参与主体应建立长期稳定的合作关系，共同制定科技引进的政策和规划，并承担各自的责任和任务，形成科技引进的合力。
其次，创新科技引进管理制度需要建立科技引进的评估和审批机制。
科技引进的目的是为了获取有价值的科技成果和技术，进而推动自主创新和产业升级。
为了确保引进的科技成果具有实际价值和可应用性，应建立一套科学、客观的评估体系。
评估机构可以根据科技成果的技术含量、市场价值、应用前景等因素，对引进项目进行综合评估，并提出引进的建议。
在评估机构的评估基础上，政府部门可以对科技引进项目进行审批，确保科技引进的合理性和有效性。
第四，创新科技引进管理制度需要建立科技成果转化和应用推广的机制。
科技引进的最终目的是通过应用和推广，实现科技创新成果的市场化和产业化。
为了提高科技成果转化的成功率，应建立科技成果转化机构，提供一站式的技术转移和转化服务。
高等院校、科研院所等研发机构可以成立科技园区或孵化器，提供场地、设备、资金等支持，帮助科技成果的初创企业快速发展。
同时，政府还可以出台相关政策，鼓励企事业单位对科技成果进行应用推广，提高科技成果的应用水平和市场影响力。
总之，创新科技引进管理制度的建立，对于促进科技创新和提高国家科技实力具有重要的意义。
只有通过制度建设，建立科学、规范的引进管理制度，才能更好地推动科技引进工作的开展，实现科技成果的快速转化和应用推广，为国家经济社会的发展做出更大的贡献。
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科技人才引进管理办法
第一章总则
第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。
2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第五条人才引进的渠道
1、市场猎取；
2、内部人员推荐；
3、校园、社会招聘；
4、退休返聘；
5、与高校、科研院所合作；
6、人才特聘。
第六条人才引进的方式
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3、通过聘用协议等方式引进人才。
第七条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司
研究确定后实施引进。
第三章待遇
第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
坚持执行同行业具有竞争力的薪酬定位。
第四章激励与培养
第九条引进人员的激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训与投入力度，通过对引入人才专项培训提升专业技能水平。
2、引进人才与公司签订劳动合同或劳动派遣合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先聘任专业技术职务资格。
3、适用公司师徒制度规定，被指定为“师傅”的人员享有“师傅”的各项待遇。
4、表现优秀的引进人才可纳入后备干部队伍管理。
5、引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，相关费用予以报销。
第十条其他人员的奖励
1、由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需的各类成熟型人才，公司与被引进人员签订劳动合同或聘用协议后，给予推荐人一定的奖励。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，指定专人进行培养，定期考核，给予师傅800元/月的定额补助。
第五章管理与考核
第十一条人才引进的管理
1、各部门根据公司年度人才引进及培养目标，结合部门年度工作需要，编制本部门的人才引进及培养计划。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限按签订合同的次数，以三年、八年、长期的顺序递进。
对不与公司建立劳动关系的，签订《聘用协议》，聘用期限由双方商定。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、引进人才如在签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议相关规定承担违约责任。
第十二条人才引进的考核
1、引进人才实行试用期制，试用期内不合格的，解除劳动合同或聘用协议。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，公司研究后可予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理续订或终止合同手续。
第六章附则
第十三条未尽事宜，由公司研究决定。
第十四条本办法自下发之日起施行。
第十五条本办法由人力资源处负责解释。