优秀人才引进管理制度
人才引进及培养管理制度
人才引进及培养管理制度一、引言人才是企业发展的核心资源，对于一个企业的长远发展具有关键性的作用。
为了更好地引进和培养优秀人才，企业需要建立完善的人才引进及培养管理制度。
本文档旨在规范和指导企业在人才引进和培养方面的工作，以确保企业持续拥有高素质的人才队伍，并提高企业的核心竞争力。
二、人才引进2.1 人才需求分析在引进人才之前，企业应先进行人才需求分析。
这包括明确企业的发展战略和业务需求，并根据企业的人才规划制定相应的人才引进计划。
人才需求分析应综合考虑企业的现状和未来发展需要，确保引进的人才能够满足企业的战略目标和业务需求。
2.2 人才引进渠道人才引进渠道多种多样，企业可以根据具体情况选择适合自己的引进渠道。
常见的人才引进渠道包括招聘网站、人才市场、高校就业中心等。
企业可以将招聘信息发布到相关平台上，并通过招聘会、校园宣讲会等方式吸引优秀人才。
2.3 人才选拔和录用在人才选拔和录用过程中，企业应该注重综合评估候选人的能力、素质和适应能力。
这包括通过面试、笔试、实际操作等方式对候选人进行综合评估。
同时，企业应该建立科学公正的评价体系，并根据候选人的表现确定最终录用人选。
三、人才培养3.1 培养计划制定企业应该为新员工制定详细的培养计划，包括培训内容、培训形式和培训周期等。
培养计划应该根据员工的不同岗位和职责进行个性化制定，以提高员工的专业素质和综合能力。
3.2 培训实施和评估培训实施应该结合实际情况，采用多种形式进行。
常见的培训形式包括岗前培训、内部培训、外部培训等。
培训内容应紧密结合企业的业务需求和员工的实际需求，注重培养员工的创新意识和实际操作能力。
培训结束后，企业应对培训效果进行评估。
评估结果将为后续培训提供参考和改进方向，以确保培训的有效性和可持续发展。
四、人才管理与激励4.1 人才管理企业应建立完善的人才管理制度，包括人才晋升、薪酬激励、福利待遇等方面的规定。
通过明确的晋升机制和激励政策，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。
而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。
因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。
1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。
1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。
第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。
优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。
在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。
2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。
一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。
企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。
2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。
这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。
第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。
在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。
3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。
在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
(完整版)顶尖人才引进管理制度
(完整版)顶尖人才引进管理制度顶尖人才引进管理制度 (完整版)1. 引言顶尖人才在现代社会的发展中起着至关重要的作用。
为了吸引和留住顶尖人才，制定一套科学合理的顶尖人才引进管理制度是必要的。
本文档旨在提供一套全面且具体的管理制度，以便各部门和组织能够根据实际情况进行引进顶尖人才的工作。
2. 目标本管理制度的目标是：- 吸引顶尖人才加入组织- 为引进的顶尖人才提供良好的工作环境和待遇- 建立有序的顶尖人才引进流程- 提高顶尖人才的岗位适应能力和凝聚力3. 引进流程3.1 顶尖人才需求确定各部门和组织应根据发展战略和需求确立引进顶尖人才的目标，确定所需人才的专业背景和技能要求。
3.2 顶尖人才招聘渠道通过多种渠道广泛发布招聘信息，如互联网招聘平台、人才推荐等，以扩大招聘范围并吸引更多顶尖人才的关注。
3.3 顶尖人才筛选对招聘申请人进行综合评估，包括面试、考核测试等环节，以筛选出最适合岗位需求的顶尖人才。
3.4 顶尖人才引进签订劳动合同、调查背景和资质等必要程序后，正式引进顶尖人才，并提供必要的培训和适应期支持。
4. 待遇与福利为了激励和留住顶尖人才，应提供具有竞争力的综合待遇与福利，包括：- 薪资水平：根据岗位要求和市场行情确定合理的薪资水平。
- 奖金与激励：设立奖金和激励制度，激发顶尖人才的工作动力和创新能力。
- 健康保障：提供全面的健康保险和医疗福利，保障顶尖人才的身体健康。
- 职业发展：为顶尖人才提供广阔的职业发展空间和培训机会，提升其专业水平和技能能力。
5. 期望与激励为了培养顶尖人才的凝聚力和发展潜力，可以采取以下期望与激励措施：- 提供挑战性的工作任务和项目，激发顶尖人才的工作热情和创造力。
- 设立晋升通道和评价体系，为顶尖人才提供晋升和发展的机会。
- 建立学术交流与合作平台，鼓励顶尖人才与学术界和产业界进行深入合作，提升其学术声誉和影响力。
6. 考核与奖惩建立科学合理的顶尖人才考核制度，对顶尖人才进行绩效评估和奖惩，以促进其持续成长和发展。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人才队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人才引进机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部招聘人才的各项工作。
第三条公司实行人才引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。
第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人才。
第二章人才引进流程第五条公司人才引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。
第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人才的信息（推荐人才要求符合公司招聘职位所述条件）。
2.人力资源部对推荐人才进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门给予确权。
4.填写人事档案，人力资源部将推荐人才登记在招聘人才信息库。
第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人才中介机构进行发布。
2.人才到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。
3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。
第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人才投递简历。
2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。
3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。
部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。
第三章人才聘用条件和待遇第九条关于人才聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人才定位而定。
第十条关于人才待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。
第十一条人才聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和宣誓环节。
第四章人才引进后的管理第十二条公司在人才聘用后，加强对人才的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人才得到充分的尊重和归属感。
第十三条公司人员发现人才不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。
人才引进与留用管理制度
人才引进与留用管理制度一、引言人才是企业发展的重要支撑，引进和留用优秀人才对于企业的长期发展具有重要意义。
为了确保人才的引进和留用能够达到预期效果，建立健全人才引进与留用管理制度势在必行。
本文将介绍人才引进与留用管理制度的重要性以及制度的具体内容。
二、人才引进管理制度1. 需求分析在引进人才之前，企业应当进行需求分析，明确所需人才的专业背景、技能要求和岗位职责。
这有助于提高招聘效果，避免因人员不匹配而造成资源浪费。
2. 招聘流程招聘流程应当规范化和系统化，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。
招聘人员应当具备相关的专业知识和技能，并严格按照流程进行操作，确保招聘的公平性和透明度。
3. 薪酬福利制定合理的薪酬福利政策，根据人才的岗位、职责和绩效水平给予相应的薪酬待遇。
同时，也要提供良好的福利待遇，如健康保险、带薪休假等福利，以吸引和留住优秀人才。
4. 入职培训引进的人才应当接受入职培训，了解企业的业务和文化，熟悉岗位职责和工作流程。
培训内容应当与岗位要求相匹配，培训方式可以包括内部培训、外部培训以及辅导指导等。
三、人才留用管理制度1. 职业发展规划企业应当与员工进行职业发展规划，明确员工的职业目标和发展方向。
通过制定个人发展计划、提供培训机会和晋升机制等措施，激励员工积极投入工作，并为其提供成长和发展的机会。
2. 绩效考核建立科学合理的绩效考核机制，根据岗位职责和绩效目标进行评估，及时给予反馈和奖惩。
绩效考核结果应当公正、客观和透明，为员工提供提升和奖励的机会。
3. 培训与发展企业应当注重员工的培训和发展，提供专业技能培训和领导力培养等机会，以提高员工的工作能力和竞争力。
同时，也要关注员工的学习需求，激励其不断学习和进修，提高自身综合素质。
4. 工作环境和氛围创造良好的工作环境和氛围，营造积极向上的企业文化。
注重员工的工作满意度和离职率等指标的监测，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的归属感和忠诚度。
优秀人才引进管理制度
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则；2、公开平等、竞争择优的原则；3、人尽其才、才尽其用的原则；4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才；(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才；(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才；(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生；(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5 退休返聘；6 人才特聘。
(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
(完整版)顶尖人才引进管理制度
(完整版)顶尖人才引进管理制度顶尖人才引进管理制度管理制度目的本管理制度的目的是为了吸引和选拔顶尖人才，以提升组织的竞争力和创新能力，同时确保公正、透明和有效的引进流程。
引进流程1. 确定需求：根据组织的发展战略和人才需求，确定引进顶尖人才的职位和要求。
2. 招聘策略：制定招聘计划和策略，包括广告宣传、人才推荐、网络招聘等多种方式，以确保对顶尖人才的广泛覆盖和吸引。
3. 招聘选拔：通过面试、专业测试、实践考核等方式对候选人进行综合评估和选拔，确保能力和素质符合岗位要求。
4. 条件谈判：与被选人进行薪酬、福利、职称、工作条件等方面的谈判，以达成双方满意的协议。
5. 签约入职：根据谈判结果，与被选人签订劳动合同，并安排入职手续和培训计划。
引进条件引进顶尖人才应具备以下条件：- 具备相关专业知识和技能，能够胜任所招聘职位的工作。
- 在相关领域具备卓越的专业成就和声誉，具备创新和领导能力。
- 已取得相关职称或获得重要奖项的个人优先考虑。
- 拥有相关学术背景和教育经历。
评估与跟踪为了确保引进顶尖人才后的工作效果和融入度，需要进行评估和跟踪：1. 初始评估：在引进人员入职后的3个月内，评估其工作表现和与团队的融合情况。
2. 跟踪支持：提供必要的培训和支持，确保顶尖人才能够顺利适应组织文化和工作环境。
3. 定期评估：每6个月对引进人员进行绩效评估，评估其对组织发展的贡献和个人成长情况。
4. 优化调整：根据评估结果，对引进策略和流程进行优化和调整，以提高引进效果和满意度。
纪律与奖惩引进顶尖人才的管理还需要遵守组织的纪律和奖惩制度：1. 组织纪律：被引进的顶尖人才需遵守组织的规章制度和工作要求。
2. 违纪处分：对于不遵守纪律的行为，将按照组织规定进行相应的处分。
3. 优秀表彰：对于在工作中表现突出的顶尖人才，将给予相应的奖励和表彰。
以上是完整版的顶尖人才引进管理制度，旨在确保引进流程的公正性和有效性，并为顶尖人才的聘用、工作和发展提供指导和支持。
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优秀人才引进管理
制度
第一章总则
第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则
1、按需引进、全面考核的原则；
2、公开平等、竞争择优的原则；
3、人尽其才、才尽其用的原则；
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象
1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：
(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才；
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才；
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才；
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生；
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序
第六条人才引进的渠道
1 市场猎取；
2 内部人员推荐；
3 社会招聘；
4 校园招聘；
5 退休返聘；
6 人才特聘。
(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；
(2) 凡符合公司引进人才条件，可经过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式
根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：
1、经过直接建立双方劳动关系方式引进人才
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、经过劳务派遣建立用工关系方式引进人才
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可经过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、经过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，经过智力引进、智力
借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第八条人才引进的程序
1、各单位根据公司发展规划、所在单位年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实施人才引进计划。
3、成立以行政部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。
4、人才引进的具体流程详见公司《员工手册》之“招聘管理作业指引”。
第三章引进人才职责及待遇
第九条引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。
第十条引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。
第十一条专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
第十二条引进人才若属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，应将执业资格证注册在公司满两年及以上并协商签署《证书聘用协
议》，公司在注册成功后根据“执业资格管理作业指引”给予对应的执业津贴。
第四章人才引进的激励与培养
第十三条对被引进人员激励与培养
1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，经过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。
2、引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。
表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。
3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。
4、公司对被聘为内部讲师的人员，根据讲师级别给予对应讲师授课费用。
5、适用公司师徒制度规定，对被指定为“师傅”的人员享受“师傅”的各项带徒权利与义务。
6、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。
7、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位承担。
8、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。
第十四条对其它人员奖励与惩处
1、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型
人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核经过后，给予推荐人员 1000 元/人/次推荐费。
2、公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式，具体要求如下：(1) 公司将应届毕业生人才培养计划纳入分公司《人才培养与开发目标责任状》，并将目标责任状进行分解细化至所对应岗位的“师傅”、“部门/项目负责人”、“所属单位行政部负责人”及“团支部书记”等人员。
(2) 公司在与新签应届毕业生及其师傅签订师徒协议时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。
(3) 公司应落实应届毕业生工作未满一年而离职人员的真实离职原因，对确因公司原因导致离职的，应追究相关人员的培养责任。
第五章人才引进的管理与考核
第十五条人才引进的管理
1、公司将人才引进及培养目标及计划细分至各单位人才培养计划，并与分公司签订《人才培养与开发目标责任状》。
2、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》，合同期限参照公司《员工手册》之“劳动关系管理作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。
3、按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》等相关文书。
4、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并经过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。
5、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。
第十六条人才引进的考核
1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。
2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。
3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。
4、对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。
第六章附则
第十七条本办法自颁布之日起施行。
第十八条本办法由公司行政部负责解释。