蚌埠市行政服务中心组织结构图汇总
安徽省政务服务中心
限时办结
申请人提交的申请材料齐全、符合法定形式，服务窗口能够当场作出决定的，当场作出书面行政许可决定； 不能当场作出行政许可决定的，在承诺期限内作出行政许可决定。在承诺的期限内提前作出行政许可决定的，立 即通知项： 1、对符合法定条件的行政许可申请不予受理的； 2、不在窗口公示依法应当公示的内容的； 3、在受理、审查、决定行政许可过程中，未向申请人履行法定告知义务的； 4、申请人提交的申请材料不齐全、不符合法定形式，不一次告知申请人必须补正的全部内容的； 安徽省政务服务中心 5、未依法说明不受理行政许可申请或不予行政许可的理由的； 6、依法应当根据听证、招标、拍卖结果择优作出行政许可决定，而未做到的； 7、对符合法定条件的申请人不予行政许可或者不在承诺期限内作出准予行政许可决定的； 8、未在中心窗口统一受理行政许可申请、送达决定、收取费用的。 服务中心地址
安徽省政务服务中心
安徽省政府职能部门
01 主要职能
03 信息公开
目录
02 中心宗旨 04 所获荣誉
基本信息
安徽省政务服务中心，成立于2001年12月，是省委、省政府为推进政务公开、转变政府职能、规范审批行为、 方便群众办事而设立的。
进驻政务中心的有省政府32个部门483个行政许可项目和一些便民服务项目。中心以“廉洁、务实、规范、 高效”为宗旨,把群众“高兴不高兴，满意不满意”作为工作的出发点和最高标准，按照“集中办公、公开办事” 的运行方式，努力实现“进一个门办好，交规定费办成，在承诺日办结”。
所获荣誉
所获荣誉
2021年3月，安徽省政务服务中心省新闻出版局（版权局、电影局）窗口获得第六批安徽省学雷锋活动示范 点荣誉称号。
望城区政务服务中心组织架构表
望城区政务服务中心组织架构表一、引言望城区政务服务中心（以下简称“中心”）是望城区政府为进一步提高政务服务水平，推进政务服务便民化、规范化、智能化而设立的综合政务服务场所。
中心秉持“为民、务实、创新、高效”的服务理念，致力于为企业和群众提供优质、便捷的政务服务。
二、望城区政务服务中心组织架构概述1.中心简介望城区政务服务中心位于望城区繁华地段，占地面积约XX平方米，共有XX个窗口，涵盖XX个部门，可办理各类政务服务事项XX项。
中心设施齐全，功能完善，设有办事大厅、等候区、自助服务区等，为办事群众提供舒适的环境。
2.组织架构划分望城区政务服务中心的组织架构主要包括以下几个部分：（1）政务服务大厅：主要负责为群众提供综合政务服务，包括办事咨询、指引、受理、审批等服务。
（2）审批部门：负责办理本部门审批事项，包括许可、审批、备案等。
（3）公共服务部门：负责提供公共服务事项，如供水、供电、燃气等。
（4）辅助部门：负责中心内部行政事务管理、安全保障、设施维护等工作。
3.主要职能望城区政务服务中心主要职能如下：（1）贯彻执行国家、省、市关于政务服务的方针政策和工作要求。
（2）负责全区政务服务工作的组织、协调、指导和监督。
（3）为本级政府部门和企事业单位提供政务服务事项办理服务。
（4）推进政务服务便民化、规范化、智能化。
（5）负责中心设施设备的管理和维护。
三、各部门职责及业务范围1.政务服务大厅政务服务大厅主要负责为群众提供综合政务服务，包括办事咨询、指引、受理、审批等服务。
大厅内设有多个窗口，涵盖多个部门，可办理各类政务服务事项。
2.审批部门审批部门负责办理本部门审批事项，包括许可、审批、备案等。
各部门根据业务需要，在中心设置相应窗口，为广大群众提供专业化服务。
3.公共服务部门公共服务部门负责提供公共服务事项，如供水、供电、燃气等。
中心内设有专门窗口，方便群众一站式办理相关业务。
4.辅助部门辅助部门负责中心内部行政事务管理、安全保障、设施维护等工作。
望城区政务服务中心组织架构表
望城区政务服务中心组织架构表引言政务服务中心是一个重要的政府机构，负责提供各种政务服务，为市民和企业提供便利。
望城区政务服务中心作为一个典型的政务服务中心，其组织架构是实现其职能和目标的基础。
本文将深入探讨望城区政务服务中心的组织架构，以及各部门的职责和功能。
望城区政务服务中心组织架构望城区政务服务中心的组织架构如下：一级部门1.领导班子–主任–副主任–综合办公室二级部门1.政务服务部–事项受理科–事项审批科–事项咨询科–事项监督科2.数据管理部–数据采集科–数据分析科–数据共享科3.技术支持部–网络维护科–系统开发科–设备管理科4.培训与宣传部–培训科–宣传科–媒体关系科三级部门1.政务服务部–事项受理科负责受理市民和企业的各项政务事项申请，包括申请材料的收集、初步审核等工作。
–事项审批科负责对受理科初步审核通过的申请进行审批，确保申请符合相关法规和政策。
–事项咨询科负责为市民和企业提供政务咨询服务，解答相关问题，提供指导。
–事项监督科负责对政务服务中心的各项工作进行监督和评估，确保工作质量和效率。
2.数据管理部–数据采集科负责收集和整理各类政务数据，确保数据的准确性和完整性。
–数据分析科负责对收集到的数据进行分析，提取有价值的信息，为政务决策提供支持。
–数据共享科负责将政务数据进行共享，提供给相关部门和单位使用，促进信息的流通和共享。
3.技术支持部–网络维护科负责政务服务中心网络的建设和维护，保证网络的稳定运行。
–系统开发科负责开发和维护政务服务中心的各类信息系统，提供便捷的服务渠道。
–设备管理科负责政务服务中心的设备采购和维护，确保设备的正常使用。
4.培训与宣传部–培训科负责对政务服务中心的工作人员进行培训，提升他们的专业素质和服务意识。
–宣传科负责宣传政务服务中心的工作成果和服务优势，提高市民和企业对政务服务中心的认知和满意度。
–媒体关系科负责与媒体的沟通和合作，及时传达政务服务中心的重要信息和政策。
行政中心部门职责与组织架构图
第一部分行政中心组织架构图第二部分行政中心部门职责1.总部行政中心职责1.1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实；1.2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；1.3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；1.4负责总部及分部安保体系的各项工作；1.5负责总部礼宾部的各项管理；1.6负责法律事务部日常事务的管理。
2.后勤部2.1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2.2负责维护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部相关工作；2.3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；2.4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；2.5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；2.6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作；2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。
3.费用节约管控部3.1负责审核公司行政费用预算；3.2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；3.3负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实工作；3.4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；3.5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。
3.6负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖罚。
蚌埠市人民政府关于调整市级公共服务事项和行政权力中介服务事项的通知-蚌政秘〔2019〕32号
蚌埠市人民政府关于调整市级公共服务事项和行政权力中介服务事项的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蚌埠市人民政府关于调整市级公共服务事项和行政权力中介服务事项的通知各县、区人民政府，市政府各有关部门、单位：为进一步深化“放管服”改革，加强公共服务清单和行政权力中介服务清单管理，根据《安徽省人民政府关于调整省级公共服务事项和行政权力中介服务事项的通知》（皖政秘〔2019〕36号）精神，经市十六届人民政府第19次常务会议研究，决定调整6项市级公共服务事项（不再保留1项、整合5项）、5项市级行政权力中介服务事项（规范2项、整合2项、调整相关要素1项）。
各相关部门要及时调整完善公共服务清单、行政权力中介服务清单，通过部门网站及时向社会公布，并加强宣传解读，确保落实到位。
附件：1．蚌埠市公共服务事项调整目录2．蚌埠市行政权力中介服务事项调整目录2019年4月2日（此件公开发布）附件1蚌埠市公共服务事项调整目录序号事项名称实施机构调整意见理由备注1持证肢体残疾人和听力障碍儿童装配辅助器具补助市残联整合。
事项名称调整为“残疾人辅助器具适配补助”。
依照《安徽省人民政府关于调整省级公共服务事项和行政权力中介服务事项的通知》（皖政秘〔2019〕36号），按照省残联调整事项对应调整。
2残疾人适配辅助器具补助市残联3贫困残疾儿童辅助器具补助市残联4听障、智障、孤独症、脑瘫儿童康复训练与评定市残联整合。
事项名称调整为“听障、智障、孤独症、脑瘫儿童康复技术服务”。
《安徽省人民政府关于调整省级公共服务事项和行政权力中介服务事项的通知》（皖政秘〔2019〕36号），按照省残联调整事项对应调整。
附表1投标人为本项目服务的组织机构框图.docx
联合体成员组织机构框图
为本项目服务的组织机构及负责人
投标人为本项目服务的组织机构框图及机构负责人一览表投标人组织机构及负责人联合体牵头人组织机构框图总经理董事长监事会董事会副总经理副总经理副总经理副总经理联合体成员组织机构框图总经理董事长副总经理副总经理为本项目服务的组织机构及负责人内外业整理及报告编制
附表1投标人为本项目服务的组织机构框图
及机构负责人一览表
服务机构设置(框图)、岗位职责
服务机构设置（框图）、岗位职责1、服务机构构架图2、岗位职责（1）工程质量责任人及职责工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目技术/设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。
（2）项目经理职责是项目合同的谈判，履行合同，工程合同变更/认定的责任人。
是项目委托深化设计的负责人。
负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。
是工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。
负责项目部内部和施工现场与相关方（包括：甲方/总包/监理/设计）信息的沟通、交流。
确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。
负责组织项目部人员参加甲方/总包/监理组织的及公司各部门/项目部组织的各类培训/教育。
负责制订工程项目设备/材料、劳务采购计划，组织实施采购。
负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制，制订控制措施。
是项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥。
是工程项目售后服务的责任人。
（3）项目技术/设计负责人职责是项目负责人/项目经理的技术/设计助手，是工程项目技术/设计的责任人。
负责工程项目委托设计和深化设计的实施。
负责工程项目技术管理。
负责按甲方/总包/监理/设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。
协助项目负责人/项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。
协助项目负责人/项目经理对项目部人员进行相应技术培训/教育。
负责工程项目安装作业和系统调试/试运行的技术指导、监督、检查和实施。
负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。
（4）质检员职责质检员必须经专业培训，考试合格，持证上岗。
无证人员不准从事质检管理工作。
熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求，监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。
针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。
行政中心部门职责与组织架构图
行政中心部门职责与组织架构图第一部分行政中心组织架构图第二部分行政中心部门职责1.总部行政中心职责1.1负责后勤、资产、费用操纵、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度与流程的落实；1.2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；1.3负责所有物资、物业费用、行政管理及有关费用审批等管理工作；1.4负责总部及分部安保体系的各项工作；1.5负责总部礼宾部的各项管理；1.6负责法律事务部日常事务的管理。
2.后勤部2.1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2.2负责保护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部有关工作；2.3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、保护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；2.4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；2.5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；2.6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算与报批工作；2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。
3.费用节约管控部3.1负责审核公司行政费用预算；3.2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；3.3负责指导公司进行各项行政费用节约、管控措施的出台，与监督、落实工作；3.4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；3.5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。
3.6负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖罚。