1项目管理组织机构框图
项目管理机构框图
项目管理机构框图引言概述：项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理方法。
在项目管理中，项目管理机构框图是一种常用的工具，用于描述项目的组织结构和决策层级。
本文将详细阐述项目管理机构框图的五个大点，包括项目管理机构的定义、组成、职责、优势以及实施过程中的注意事项。
正文内容：1. 项目管理机构的定义1.1 项目管理机构是指负责项目管理的组织或部门，通常由项目经理和相关团队组成。
1.2 项目管理机构的主要任务是确保项目按时、按质、按成本完成，并协调项目团队的工作。
2. 项目管理机构的组成2.1 项目经理：负责项目的规划、组织、协调和控制，是项目管理机构的核心成员。
2.2 项目团队：由各个职能部门的成员组成，负责具体的项目实施工作。
2.3 项目赞助人：提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有责任。
3. 项目管理机构的职责3.1 制定项目管理计划：包括项目目标、范围、时间、成本等方面的规划。
3.2 确定项目组织结构：明确项目团队成员的角色和职责，建立有效的沟通渠道。
3.3 进行项目控制：监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3.4 协调项目资源：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
3.5 进行风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
4. 项目管理机构的优势4.1 提高项目管理效率：通过明确的组织结构和职责分工，提高项目执行效率。
4.2 促进团队协作：项目管理机构可以建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的协作和合作。
4.3 提升项目成功率：项目管理机构能够对项目进行全面的管理和控制，提高项目的成功率。
5. 实施项目管理机构的注意事项5.1 确定项目管理机构的权力和职责，明确各个成员的角色和责任。
5.2 建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
5.3 进行有效的项目管理培训，提升项目管理团队的能力和素质。
总结：项目管理机构框图是项目管理中的重要工具，通过明确的组织结构和职责分工，提高项目管理效率，促进团队协作，提升项目的成功率。
项目机构框图及说明
项目机构框图及说明
项目管理机构
在施工现场，公司设立了项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
该部门同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
下面是该现场组织机构框图的说明：
项目经理部设有项目技术负责人（工程师），负责工程项目施工组织设计、施工技术和质量控制工作。
项目经理部下设：
1.项目经理：全面负责工程，组织带领项目部人员、班组
长进行研究，确保工程质量、进度，完满完成工程。
2.技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全
检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
3.施工员：负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工
技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
4.材料员：负责工程原料、材料、工具、构配件的订货、
供应、运输验收工作。
5.安全员：负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规
章制度的落实工作。
6.质检员：负责进场的原材料、配件、构件、衡器的送检、检验、测试等工作。
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它展示了项目中各个角色和职责之间的关系和层级结构。
该框图可以匡助项目团队和相关利益相关方更好地理解项目管理机构，并明确各个角色在项目中的职责和权责。
一、项目管理机构框图的基本结构项目管理机构框图通常由以下几个主要部份组成：1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人是项目的主要资助方，他们提供项目所需的资源和支持，并对项目的成功负有最终责任。
2. 项目董事会（Project Board）：项目董事会是由高级管理人员组成的决策机构，他们负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
3. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的核心角色，他负责项目的规划、执行和控制，并协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方是指受项目影响或者对项目有厉害关系的各方，包括客户、用户、供应商、政府机构等，他们对项目的成功有一定的影响力。
二、项目管理机构框图的职责和关系在项目管理机构框图中，各个角色之间存在着不同的职责和关系，具体如下：1. 项目发起人负责提供项目所需的资金和资源，并对项目的成功负有最终责任。
他们与项目董事会保持密切联系，向其报告项目发展情况，并参预决策过程。
2. 项目董事会负责对项目的整体目标和战略方向进行指导和监督。
他们与项目经理保持沟通，提供决策支持，并对项目的关键决策进行审批。
3. 项目经理是项目的核心角色，负责项目的规划、执行和控制。
他与项目董事会、项目发起人和项目团队保持密切联系，向其报告项目发展情况，并协调各个团队成员的工作。
4. 项目团队是由各个专业领域的成员组成的，他们负责执行项目的具体工作任务。
项目组织机构框图
管理模式
本项目工程实行项目法施工管理，即项目经理部受公司法定代表人委托，全面负责工程合同的履行。
项目内部实行三级管理，即项目经理部、队、班的三级管理。
队为项目内部经济承包核算单位，班组实行定额管理。
3、组织机构设置
根据项目法管理的要求，体现项目的管理模式和总体管理思路，按有利于组织施工力求“精简高效”的机构设置原则，设置如下：项目经理部[1人]下辖三部、2队。
三部一室为：工程技术部（工程技术管理系统）[2人]；
安全质量部（安全质量保证管理系统）[1人]；
经营管理部（经营管理系统）[1人]；
2队为：管道施工队[14人]；
管线测量队[2人]；
每个施工队下面根据施工情况设置一个或几个班组。
项目管理组织机构
我单位在接到中标通知书后，迅速反应，积极筹备，成立山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高的工程技术和管理人员，按项目法组织施工。
本着机构职能齐全、人员精干的原则，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。
项目经理部机构设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、安全长 1 人、总工程师 1 人，下设工程技术部(含技术室、测量队)、安全质量管理部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。
XXX 项目经理部组织机构见下图。
项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划合同”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富的专业人材担任，项目经理部定员 A 人，下设 B 个施工队。
项目部组织机构框图项目经理项目总工程师 生产副经理 安全副经理技 术 室测 量队计 划 合 同部安质 管 理部综合办公室物资设 备部财务部综 合 施 工 队路 基 施 工 队隧 道 施 工 队工程技术部项目经理作为本公司的全权代表，行使管理职权及履行合同的义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作；总工程师负责技术、质量的管理及计划、合同管理。
⑴ 项目经理职责项目经理负责对本合同工程实施组织、管理、指导、协调与监控，对发包人负责。
项目经理是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
落实质量责任终身制。
项目经理是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足发包人要求，争创名牌工程。
组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出的有关质量方面的要求。
项目管理机构框图
交付时的最终产品质量提供有效证据。 1） 根据月进度提出供料计划。 2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3） 建立项目部费用汇总台账。 4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上
项目副经理
项目经理
技术负责人
绿 化 组 施 工
雨 排
材 料
土
喷 灌
机
安
质
养资
后
水 施
组
计 划
工
供
组
应
建 组
施 工
施 工 组
械
组
环 保
护料
勤 保
组
监
障
察
组组
组
嘉鱼县人民广场景观改造项目（工程项目名称）工程 表 7.4
施工负责
项目经理
技术负责
质
财
试
测
机
材
计检务验量械料划
负
负
负
负
负
负
负
责
责
责
责
责
责
责
人
人
人
人
人
人
人
工
质
程
量
组
组
试
测
材
验
量
料
组
组
组
种植 作业 队
绿化 种植 作业 队
土方 工程 作业 队
保活 养护 作业 队
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资 料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设 计。
项目管理机构框图
在项目中实施项目方法构造管理。
项目经理还是公司的技术总监。
项目经理选择高级技术和管理人员组成项目管理部门。
项目决策层由项目经理，生产项目经理，质量项目经理和项目总工程师组成。
在施工单位，监理单位和公司的指导下，负责项目的施工期，质量，安全和材料的实施计划，组织，协调，控制和决策。
上图显示了项目管理的组织结构。
工作职责项目管理部岗位职责专案经理：****义务1.组织项目管理团队。
2.负责项目的所有工作。
3.处理作为企业法人代表的与项目有关的对外关系，并经委托签订有关合同。
4.指导项目建设的生产经营活动，分配和管理进入项目的人力资本，材料，机械设备等生产要素。
生产项目经理：***义务：1.在项目经理的领导下，负责项目现场建设的整体工作。
2，根据甲方基础设施建设进度和施工组织方案组织施工。
3.根据施工图，现场处理安装技术问题。
4，根据工程进度的实际情况，提出施工人员和物资动员计划（包括人员进场的时间和数量，进场的物资的种类和数量）。
5.提出验收报告（包括验收内容和时间）。
6.负责施工现场的安全。
7.负责施工现场经营者的绩效考核，并根据奖惩制度提出奖惩方法，并在项目经理批准后实施。
8.分阶段向项目经理提交书面施工报告，并在项目完成后制作一份全面的工作总结报告。
质量项目经理：***义务：1.协助项目经理组织项目管理团队。
2.在项目经理的领导下，负责项目的质量检查。
3.负责项目专家的工作。
4.负责项目的成品测试。
首席项目工程师：****义务：1.在项目经理的领导下负责项目的所有技术工作。
2，根据招标文件及有关图纸的要求，组织工程施工图的详细设计。
3.主持并审查施工图的设计深度。
4.负责解释施工现场提出的技术问题。
5.负责项目的技术备案。
6.组织相关人员分阶段进入施工现场进行施工质量检查。
7.负责项目各子系统的施工质量评估。
职能部门的工作职责专家组：****义务：1.负责深化工程系统设计。
2.负责项目的施工图审查。
项目管理机构及职责
项目管理机构1.项目管理机构（框图）：2.岗位职责：（1）项目经理职责：1) 项目经理为本工程第一质量责任者，对本工程质量管理体系正确有效运行负责；2) 负责建立本工程适宜的施工秩序，确保施工过程始终处于受控状态，确保工程质量满足业主要求，满足有关法律法规要求；3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源，包括人力资源、机械设备、资金等；4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通，对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责，组织有关工程协调会，组织参加业主召集的有关会议；（2）技术负责人职责：1）项目技术负责人，对工程项目质量体系运行工作总负责，重点对参加本工程项目的单位、人员，在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
2）负责本项目的施工技术全面管理工作。
3）负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作，并组织实施。
4）责技术交底工作。
5）负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。
6）负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。
7）负责监督过程检验及过程试验。
8）负责对不合格品的控制进行监督，主持、参加不合格品的评审，不合格品的处置及结果的验证，对一般质量事故的处置方案进行审批，发生重大质量事故及时组织上报。
9）紧急放行和例外放行进行审批。
10）负责监督本工程项目的计量管理工作。
11）对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况，进行监督检查，组织制定和实施项目的质量整改和预防措施，组织在本项目施工中运用统计技术。
12）指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。
（3）安全负责人职责1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，4）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，教育职工（包括工人）遵守安全生产劳动保护和安全技术规程，遵守劳动纪律，听从指挥，不违章作业。