浅谈提高矿山经济效益的途径
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨随着我国煤矿行业的不断发展，煤矿经济效益的提高显得十分重要。
在这个过程中，需要采取有效的措施，才能够不断提高煤矿的经济效益。
以下是一些值得探讨的措施：一、加强成本管理成本管理是提高煤矿经济效益的基础和前提。
煤矿要想提高效益，就必须要降低生产成本。
在成本管理方面，需要从以下几个方面入手：1、生产过程中的成本管理：对于生产过程中各项成本的支出进行管理，如把大量的人工劳动转移到机械设备上，可以一定程度上减少人工成本的投入。
2、生产物资的成本管理：考虑使用较好的物资可以提高生产效率并减少维护费用。
同时，采取精细化管理，减少生产物资的浪费。
3、能源成本的管理：在能源方面采取高效、节约的技术，不浪费能源，合理运用资源。
二、加强技术改造技术改造是提高煤矿经济效益的非常重要的措施。
采用先进的技术和新的生产工艺，可以提高生产效率，降低生产成本，增加利润。
1、升级设备：通过升级设备来提高生产效率和降低维护成本。
对于老旧设备进行改造，采取经济型改造而非全部更换。
2、技术创新：采取新的技术、新的生产工艺，从而能够提高生产效率，减少生产成本。
3、智能化管理：通过智能化的技术手段，可以实现设备自动化和无人化生产，减少人工操作的出错率以及提高操作效率。
三、加强管理与精细化生产管理实际上是提高煤矿经济效益的灵魂和关键。
精细化管理要求从生产的每一个环节上精益求精，使得生产达到最完美，效率最高。
1、人员管理：对于企业中的人员进行精细化管理，有序管理，减少浪费，提高效率。
2、生产流程管理：对于生产流程逐一进行管理，防止生产环节中无效的等待时间。
3、精益化生产：利用现代管理思想和经验，提出精益化生产的策略，实现在不浪费资源、花费的前提下，实现最大产出量。
四、提高企业核心竞争力提高企业核心竞争力是提高煤矿经济效益的重要保证，找到自身的优势和特色，不断地提高企业的竞争力。
1、优良品质的确立：注重品质，在质量上优于对手，提高了食品对顾客的吸引力，让顾客产生对公司的信任。
矿山企业管理提升效益
矿山企业管理提升效益矿山企业作为重要的资源开采行业，在提升效益方面有诸多可以着手的点。
以下是一些关键的企业管理策略：1. 资源优化配置：- 合理规划矿产资源的开采顺序和规模，以最大化资源利用率。
- 采用先进的勘探技术，精确评估矿产资源，避免资源浪费。
2. 技术创新：- 投资研发，引进或开发更高效的开采技术和设备。
- 利用自动化和智能化技术减少人力成本，提高生产效率。
3. 安全生产：- 强化安全生产意识，定期进行安全培训和演练。
- 建立严格的安全管理体系，确保员工生命安全和企业财产安全。
4. 环境保护：- 遵守环保法规，实施绿色开采，减少对环境的破坏。
- 投资环保设施，如废水处理和废气净化系统，降低污染排放。
5. 成本控制：- 精细化管理，降低不必要的开支。
- 优化供应链管理，减少物流成本。
6. 市场分析：- 深入研究市场动态，及时调整生产计划和销售策略。
- 建立稳定的客户关系，提高产品市场占有率。
7. 人才培养：- 重视员工培训和发展，提升团队的专业技能和管理能力。
- 建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
8. 信息化管理：- 利用信息技术，实现生产管理的自动化和信息化。
- 建立企业资源计划（ERP）系统，提高管理效率和决策质量。
9. 风险管理：- 识别和评估企业运营中的各种风险，制定相应的风险应对策略。
- 建立应急预案，确保在面对突发事件时能够迅速有效地应对。
10. 社会责任：- 积极履行企业社会责任，提升企业形象和品牌价值。
- 参与社区建设和公益活动，与当地社区建立良好的互动关系。
通过上述策略的综合运用，矿山企业可以在保障安全生产的同时，提升资源利用效率，降低成本，增强市场竞争力，从而实现效益的持续提升。
提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈
提高现代煤矿企业经济效益的宏观对策浅谈【摘要】现代煤矿企业的经济效益对于整个国家的能源发展和经济增长至关重要。
为了提高现代煤矿企业的经济效益，需要采取一系列宏观对策。
首先是提高煤矿企业的科技创新水平，通过引入先进技术，提高生产效率和产品质量。
其次是优化资源配置和生产组织，合理规划生产流程，提高资源利用率。
加强管理与监督机制，建立完善的企业管理系统，提高运营效率。
发展煤炭综合利用技术，实现资源循环利用，降低生产成本。
促进煤矿企业产业升级，拓展新的产业链条，提升企业附加值。
通过以上措施，可以有效提高现代煤矿企业的经济效益，推动整个行业的可持续发展。
【关键词】现代煤矿企业、经济效益、科技创新、资源配置、生产组织、管理与监督、煤炭综合利用技术、产业升级、宏观对策。
1. 引言1.1 现代煤矿企业经济效益的重要性：现代煤矿企业作为国民经济的重要支柱产业，在国家能源战略和经济发展中发挥着至关重要的作用。
其经济效益的提高不仅关系到企业的发展和生存，更关乎国家经济全局的稳定和发展。
现代煤矿企业经济效益的重要性主要体现在以下几个方面：现代煤矿企业是国家能源战略的重要支柱。
煤炭作为我国主要能源资源之一，是我国能源结构中不可或缺的重要组成部分。
现代煤矿企业的经济效益直接影响到国家能源安全和经济发展的可持续性。
现代煤矿企业的经济效益与国民经济全局息息相关。
煤炭产业是国民经济的支柱产业之一，其发展水平和经济效益直接关系到国家的工业生产、能源供应和经济增长。
只有通过提高煤矿企业的经济效益，才能进一步促进国民经济的稳定和发展。
现代煤矿企业经济效益的重要性不言而喻。
只有不断提升煤矿企业的经济效益，才能更好地满足国家能源需求，推动国民经济的发展，实现经济可持续增长的目标。
2. 正文2.1 提高煤矿企业科技创新水平提高煤矿企业科技创新水平对于提升企业经济效益具有重要意义。
现代煤矿企业在面对日益激烈的市场竞争和环境压力时，必须不断推进科技创新，以增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略
试论提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略随着社会经济的不断发展，煤矿产业在我国的能源结构中扮演着举足轻重的角色。
煤矿企业作为能源供应的主要来源，其经济效益的好坏直接影响着国家的能源安全和经济发展。
提高现代煤矿企业的经济效益显得尤为重要。
本文旨在探讨提高现代煤矿企业经济效益的方法与策略，以期为相关行业和企业提供参考和借鉴。
1. 节约能源资源作为能源供应商的煤矿企业，在挖掘和生产煤炭时应该尽量节约和合理利用能源资源，减少能源浪费，提高资源利用效率。
在生产过程中，应加大对煤炭采掘和加工技术的研究和改进，提高煤矿企业的整体能源转化效率。
2. 提高生产效率提高煤矿企业的生产效率是提高其经济效益的核心方法之一。
企业应该加强对生产设备的维护保养，提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障和停机时间，确保生产的连续性和稳定性。
还应该加强生产流程管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，促进企业的盈利能力。
3. 加强技术创新技术创新是提高现代煤矿企业经济效益的关键。
企业应该加大对科研技术和生产工艺的投入，不断完善和创新技术，提高生产工艺的智能化水平，提高生产效率和产品品质，降低生产成本，提高竞争力。
4. 优化管理体系企业的管理体系是影响其经济效益的重要因素。
企业应加强对内部管理体系的建设，加强对生产、财务、人力资源等各方面的管理，提高管理效率和协调性，优化资源配置，降低管理成本，增强企业竞争力。
5. 加强成本控制成本是企业生产经营的重要指标，合理控制成本是提高经济效益的有效途径。
企业应该加强对生产成本的控制，提高管理成本控制水平，提高投入产出比，降低生产成本，提高企业盈利能力。
二、提高煤矿企业经济效益的策略1. 多元化发展煤矿企业在强化主营业务的还应该积极拓展新的业务领域，实现多元化发展。
多元化发展可以降低企业对单一产品或市场的依赖性，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
2. 统筹规划资源现代煤矿企业应该加强对资源的统筹规划和利用，充分发挥资源优势，实现资源的高效配置和利用，通过资源的优化配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提高经济效益。
浅谈提高矿山经济效益的途径
浅谈提高矿山经济效益的途径摘要：依靠科技进步发展矿山经济，具有时代的必然性，也是新时代矿山经济转型的必然选择，但是，在未来的发展道路中，矿山经济产业在依靠科技进步的同时重视资源管理，并且将资源管理落实到实处，改变开采过剩，资源利用率低的现状。
本文主要就是针对提高矿山经济效益的途径来进行分析。
关键词：矿山；经济效益；途径依靠科技进步和矿山的挖潜改造、安全生产、强化爆破质量管理、提高金属回收率、加强劳动组织、发挥资源优势、开发新产品、树立市场观念、以市场促生产是提高经济效益必然途径。
1、依靠科技进步和矿山的挖潜改造依靠科技进步发展矿山经济，具有时代的必然性，也必须坚持一定的基本原则，但是，要依靠科技进步发展矿山经济，还必须要在基本原则的基础上，灵活运用的一定的策略，让科技进步能够实现矿山经济的可持续发展。
从我国一部分的矿山采、装、运等主要经济技术指标来看，各矿山之间的差距非常大，和国外先进的水平则是相差甚远。
所以，提高经济效益的有效途径就是对矿山内部挖潜改造，在强化企业管理的同时我们可以从技术和设备上来进行入手:1) 强化设备管理的力度，切实解决备品备件供应，努力提高设备完好率和作业效率；2) 积极的改进露天开采技术，依据矿体底板围岩的稳固性，可采用陡帮开采及适当加大台阶高度等措施；努力改进地下矿的采矿方法与开拓系统，对目前已取得较好效果的采矿方法，如垂直平行束状有底柱崩落法、矿块崩落法、无底柱大间距高分段崩落法和分段崩落留矿法等，根据矿山的矿床地质特征条件选择推广。
2、正确处理安全投入与经济效益的关系要研究矿山安全投资结构的关系，正确认识预防性投入与事后整改投入的关系，尤其要研究矿山安全的“减损效益”(减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等)与矿山安全的增值效益(即安全的“贡献率”)之间的关系，用安全经济学理论指导矿山安全生产系统的优化。
矿山企业应在生产过程中借鉴国内外企业经验，引进先进的科学技术，加大先进科学技术研究领域的投入，改善企业安全生产条件、确保安全生产以提高企业市场竞争力。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨【摘要】煤矿是我国能源工业的重要组成部分，提高煤矿经济效益对于促进煤矿可持续发展具有重要意义。
优化设备管理、提高生产效率、降低能耗成本、改善职工福利、加强安全生产管理是提高煤矿经济效益的关键措施。
通过综合施策，煤矿可以有效降低生产成本，提高资源利用率，增加经济效益。
保障职工权益，加强安全监管，不仅可以提高矿山企业的发展活力，也能够减少事故发生率，推动煤矿行业持续健康发展。
煤矿企业应该注重技术创新，加强管理水平，积极采取相关举措，推动煤矿经济效益不断提升，为实现煤矿可持续发展做出积极贡献。
【关键词】煤矿经济效益、设备管理、生产效率、能耗成本、职工福利、安全生产管理、可持续发展、综合施策。
1. 引言1.1 煤矿经济效益的重要性煤矿经济效益的重要性在煤矿行业具有重要意义。
煤矿作为国民经济的支柱产业之一，对于推动经济增长、保障国家能源安全、促进社会稳定具有不可替代的作用。
煤矿产业是我国能源资源的主要来源，煤矿产出占据了我国能源结构的重要地位。
煤矿的经济效益直接关系到国家的能源供应和经济发展。
煤矿行业是我国重要的支柱产业，直接影响着相关行业的发展和就业形势。
提高煤矿经济效益，能够带动相关行业的发展，促进就业增加，增加地方财政收入。
煤矿产业是国家的战略性重要产业，提高煤矿经济效益，不仅可以保障国家安全的能源需求，还可以提升国家在国际能源市场的话语权和竞争力。
提高煤矿经济效益，实现可持续发展，是煤矿行业的当务之急。
1.2 存在的问题煤矿经济效益在煤矿行业中具有重要的意义，然而在提高煤矿经济效益的过程中，也存在着一些问题需要解决。
煤矿生产过程中存在着设备老化和技术更新不及时的情况，导致生产效率不高，成本较高。
煤矿生产过程中能耗较大，能源资源浪费严重，这不仅增加了生产成本，也对环境造成了较大的影响。
职工的工作环境和福利待遇也亟待改善，这不仅关系到职工的生活质量，也会影响到生产效率和工作积极性。
关于提高煤矿经济效益措施的探讨
关于提高煤矿经济效益措施的探讨煤矿是我国重要的能源产业之一，对于推动经济发展起着重要作用。
与此煤矿经济效益的提高也是煤矿企业持续发展的关键。
为了提高煤矿的经济效益，我们可以采取以下措施：一、提高煤矿产能。
煤矿企业可以通过提升技术水平、引进先进的开采设备和管理方法等方式来扩大产能，提高产量。
还可以优化生产流程，减少资源消耗和能源浪费，降低生产成本。
二、降低煤矿能耗。
煤矿生产过程中，能耗是一个重要的经济指标。
为了降低能耗，可以通过加强电力设备的维护与管理，提高设备利用率和效率；采取节能措施，如优化用电方案、引进高效节能设备等；加强能源监测和管理，及时发现和修复能源损耗和泄漏等问题。
三、发展煤炭深加工。
煤炭深加工是提高煤矿经济效益的重要途径之一。
通过开发煤层气、煤化工、煤制油等技术，将煤炭转化为高附加值产品，可以有效提高煤矿的利润率和经济效益。
四、加强煤矿安全管理。
安全生产是煤矿经济效益的基础。
要加强煤矿安全生产管理，严格执行安全规程和操作规程，加强安全生产培训与教育，提高员工安全意识和技能水平。
加大对安全设备和技术的投入，提高事故防范和应急处置能力，确保煤矿生产过程中发生的安全事故和矿难的发生率降到最低限度。
五、加强环境保护。
煤矿企业要积极履行环保责任，加强对污染物的排放控制，采取先进的环保技术和设备，减少煤矿对环境的影响。
通过加强环境监测和治理，确保煤矿企业的环境性能符合相关环保要求，提高企业形象和品牌价值。
六、加强煤矿技术创新。
煤矿技术创新是提高经济效益的重要推动力。
煤矿企业可以加大对科研和技术创新的投入，与高校、科研机构合作开展煤矿技术研究，引进和应用新技术、新设备，提高煤矿采掘和管理的技术水平。
七、优化人力资源管理。
煤矿企业要注重员工培训和激励，提高员工的技术水平和工作意识，增强员工的归属感和责任感。
要合理配置人力资源，优化工作流程和人员结构，提高生产效率和质量。
提高煤矿经济效益需要从多个方面入手，包括提高煤矿产能、降低能耗、发展煤炭深加工、加强安全管理、加强环保工作、加强技术创新和优化人力资源管理等。
试论以企业管理提升煤矿经济效益
试论以企业管理提升煤矿经济效益【摘要】煤矿经济效益对于企业的重要性不言而喻，而企业管理在经济效益中扮演着至关重要的角色。
优化资源配置、加强安全管理、科学制定生产计划、强化质量管理以及精细化管理都是企业管理提升煤矿经济效益的关键。
通过提高生产效率、降低生产事故风险、确保供应稳定、提升产品竞争力以及降低成本提高利润，企业能够实现经济效益的最大化。
企业必须持续完善管理机制，不断优化企业管理模式，以提高经济效益。
企业管理不仅仅是为了持续发展企业本身，更是为了推动整个行业的可持续发展，实现经济效益与社会效益的双赢局面。
企业管理的改善将推动煤矿行业的发展，为整个社会经济健康发展贡献力量。
【关键词】关键词：煤矿经济效益、企业管理、资源配置、生产效率、安全管理、生产计划、质量管理、竞争力、精细化管理、成本、利润、完善管理机制。
1. 引言1.1 煤矿经济效益的重要性煤矿经济效益的重要性对于一个国家或地区的经济发展起着至关重要的作用。
煤矿是重要的能源资源之一，在工业生产和生活中发挥着不可替代的作用。
提升煤矿经济效益不仅可以增加企业的利润，还能够推动整个经济的发展。
煤矿经济效益的提升可以增加企业的竞争力。
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，只有不断提高经济效益，才能在竞争中立于不败之地。
通过提升煤矿经济效益，企业可以降低生产成本，提高产品质量，从而赢得更多客户，扩大市场份额。
提升煤矿经济效益可以增加企业的盈利能力。
盈利是企业生存和发展的基础，只有获得足够的利润，企业才能进行技术升级、设备更新等投资，实现可持续发展。
通过提升经济效益，企业可以实现降低成本、提高生产效率，从而提高盈利能力，确保企业的发展不受财务压力的影响。
煤矿经济效益的提升对于企业的发展和经济的繁荣至关重要。
企业应该重视经济效益，不断优化管理，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，从而实现经济效益最大化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.2 企业管理在经济效益中的作用企业管理在经济效益中的作用是至关重要的。
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浅谈提高矿山经济效益的途径
摘要：依靠科技进步发展矿山经济，具有时代的必然性，也是新时代矿山经济转型的必然选择，但是，在未来的发展道路中，矿山经济产业在依靠科技进步的同时重视资源管理，并且将资源管理落实到实处，改变开采过剩，资源利用率低的现状。
本文主要就是针对提高矿山经济效益的途径来进行分析。
关键词：矿山；经济效益；途径
依靠科技进步和矿山的挖潜改造、安全生产、强化爆破质量管理、提高金属回收率、加强劳动组织、发挥资源优势、开发新产品、树立市场观念、以市场促生产是提高经济效益必然途径。
1、依靠科技进步和矿山的挖潜改造
依靠科技进步发展矿山经济，具有时代的必然性，也必须坚持一定的基本原则，但是，要依靠科技进步发展矿山经济，还必须要在基本原则的基础上，灵活运用的一定的策略，让科技进步能够实现矿山经济的可持续发展。
从我国一部分的矿山采、装、运等主要经济技术指标来看，各矿山之间的差距非常大，和国外先进的水平则是相差甚远。
所以，提高经济效益的有效途径就是对矿山内部挖潜改造，在强化企业管理的同时我们可以从技术和设备上来进行入手:1) 强化设备管理的力度，切实解决备品备件供应，努力提高设备完好率和作业效率；2) 积极的改进露天开采技术，依据矿体底板围岩的稳固性，可采用陡帮开采及适当加大台阶高度等措施；努力改进地下矿的采矿方法与开拓系统，对目前已取得较好效果的采矿方法，如垂直平行束状有底柱崩落法、矿块崩落法、无底柱大间距高分段崩落法和分段崩落留矿法等，根据矿山的矿床地质特征条件选择推广。
2、正确处理安全投入与经济效益的关系
要研究矿山安全投资结构的关系，正确认识预防性投入与事后整改投入的关系，尤其要研究矿山安全的“减损效益”(减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等)与矿山安全的增值效益(即安全的“贡献率”)之间的关系，用安全经济学理论指导矿山安全生产系统的优化。
矿山企业应在生产过程中借鉴国内外企业经验，引进先进的科学技术，加大先进科学技术研究领域的投入，改善企业安全生产条件、确保安全生产以提高企业市场竞争力。
如矿山通风实际所需的风量在不同时间段是变化的，假如一直使用计算的最大通风量势必造成通风所需动力的极大浪费。
3、加强资源管理
3.1、合理规划资源
(1)重视资源开发利用
重视资源的开发利用从宏观上来说能够一定程度上提高矿山企业的经济效益，但是对矿山资源的利用要求较高。
资源的充分利用可以为矿山企业节省人力、物力，这样的节省对于矿山企业的发展是有立竿见影的效果。
但是要想充分的利用矿山资源，就必须要具备较高的技术水平，这就要求当前技术相对落后的矿山企业必须要寻求技术升级。
因此就得需要引进技术型人才，在规划矿山资源利用的时候能够将矿山行业的技术运作水平作为重中之重来发展对待。
(2)对矿山资源进行合理资源配置
对矿山资源进行合理配置，统筹规划，严格的禁止任何违规行为的出现。
因为矿山业是一个重要的行业，它与百姓的生计关系密切。
现今，国内出现了矿山企业的扩张与范围在不断的进行扩大。
这样的扩大就会让矿山行业免不了会出现一部分不符合要求与规定的行为，比如，盲目的开采等等，这时就得需要有严格的规章制度对这些违规行为进行制止并对行业内准备扩大范围的企业起到警示和约束作用。
3.2、加强人力资源管理
(1)调整现行人力资源管理体制，重组管理职能
要调整现有的人力资源管理体制务必要打破传统观念的束缚，将企业发展眼光放长远从实质上改变人力资源管理部门在企业中的定位，还得将人力资源管理的作用充分的重视起来。
并在此基础之上，重新的组织与划分人力资源部门的管理职能，在最大程度之上充分的地体现出人力资源部门在企业中所发挥的重要作用。
同时针对市场外部的大环境来建立符合市场经济发展且利于矿山企业长期发展的人力资源管理体系。
(2)理顺人力资源管理职能之间关系
人力资源部门有许多职能，为了让职能运转更流，应当对人力资源管理职能加以界定，让职能形式起来更明确。
例如，确定人力资源需求、挑选新员工并且对新员工进行培训和技术指导、员工的绩效管理、员工的薪资体系等。
只有真正将职能界定清晰，明确好什么该做什么不该做，才能让人力资源管理效果真正体现出来。
(3)全面提高人力资源者的专业和思想素质
要想全方位的提高企业人力资源者的水平，务必要提高其思想素质与专业性。
所以企业务必要投入资金，引进具备专业能力的人力资源管理专家或者是人才，配合一些部分拥有良好工作能力与思想品德，并且忠于企业、有强烈责任心的人才进行人事管理。
一部分在人力资源部门职位比较高的领导者则必须要是经验丰富的，不仅仅可以为企业招聘真正的人才还要能够为企业留住更多有用的人
才，而且还可以很好的为企业提高经济效益打下良好基础。
4、提高金属回收率
生产中不少选矿厂由于粒度粗，大颗粒的连生体成为尾矿流失，或由于过粉碎造成散细粒金属流失，降低了金属回收率。
因此合理地控制磨矿粒度是提高金属回收率的关键。
生产过程中应根据矿石性质的变化及时调整操作因素，使磨矿粒度始终保持在最佳范围内。
5、强化爆破质量管理
爆破工程是一项系统性的工程，因此，充分的搞好爆破质量管理工作，一定要从全过程抓起，严把爆破“五个关口”:1)装药质量关。
爆破工在装药之前，得详细的检查钻孔有无异常；严格的按照设计火药的数量、品种、装药结构装药；起爆体应按技术要求加工；2)填塞质量关。
影响破碎质量的因素就是填塞质量的好坏，填塞质量不好，就会使得爆炸气体从孔口过早外泄，损失爆炸能量；清查爆破的时候，前排孔充填高度依据现场的实际情况来确定，但是其最小孔深得在53%~55%之内；后排孔充填高度不得小于:中间孔45R5~6m，60R6~7m；最后排孔45R7~7.5m，60R7.5~8.5m。
爆区全部实行人工填塞，不准往孔内下大块，坚持填满、填实；对于乳化油孔，装药后10分钟方准填塞，并做好水孔的回填工作；3)网络联线质量关。
在爆破网络联接时，坚持错联、不漏联；导爆索的联接要拉紧，联线角度正确，严格的按照爆破联线图联线，要对爆区网络认真检查，保障联线的整体质量；4)炸药质量关。
炸药组成成分和配比要科学、合理。
每台车每个品种炸药的各种性能，每月测试一次以上。
炸药密度与爆破技术要求的密度误差不超过0.03g/cm3。
乳化油炸药每车装完第二个孔后进行密度测试。
火药爆速、多孔粒状炸药猛度要达到内控标准，保障炸药的质量；5)起爆材料质量关。
对不同批号、不同规格、不同型号、不同厂家的起爆材料，在使用之前务必得进行一个相应的测试；对新工艺、新产品必须要进行模拟试验，取得可靠数据后，再进行现场工业试验，保证爆破材料质量。
结束语
加强资源管理能够有效延长矿井的使用寿命，提高矿山经济效益。
目前我国许多企业都对矿山资源的利用与管理有了新的认识，并且逐步将其放在资源管理的重要位置。
矿山资源管理不仅关乎企业的生死存亡，从本质上来说更是决定了企业的经济效益。
其对矿山有两个方面的影响：第一是，回收率会影响到矿井缴纳的资源补偿费的多少；第二是，影响到吨煤的成本。
因此提高矿山资源管理，刻不容缓。
参考文献
[1]邱利祥,牛跃林,谢金亮,王花平.浅谈提高矿山经济效益的途径[J].矿业工程,2007,05:3-5.
[2]王涛.金属矿山安全经济效益探讨[J].科技资讯,2011,15:53.
[3]郑海燕.强化成本管理与矿山经济效益的具体途径[J].企业研究,2012,18:145.。