建筑材料采购成本控制研究
建筑工程材料费用控制方案
建筑工程材料费用控制方案一、简介随着建筑行业的迅速发展，建筑工程的材料费用也逐渐成为了成本控制的关键。
建筑工程的材料费用管理不仅影响到项目的成本，还关系到工程的质量、进度和安全等方方面面。
因此，合理控制建筑工程材料费用成为了每一个建筑企业和项目部门都必须重视的问题。
本文将结合建筑工程的实际情况，针对材料费用的控制，提出一套详细的方案，旨在帮助建筑企业和工程项目部门更好地管理材料费用，提高材料利用率，降低成本，确保工程的质量和进度。
二、材料费用控制的重要性1. 成本控制材料费用作为建筑工程的一项重要成本，直接影响到项目的总成本。
合理控制材料费用，降低成本，将有助于提高企业和项目的竞争力。
2. 质量保障材料是工程质量的基础。
优质的材料能够保证工程的质量和安全。
因此，合理控制材料费用，选择合适的材料，确保工程质量至关重要。
3. 安全保障选用合格的材料，确保施工安全，减少安全事故的发生。
4. 环保节能选择环保、节能的材料，符合国家政策和社会需求。
三、材料费用控制方案1. 建材采购管理1.1 供应商管理建筑企业应该建立健全的供应商管理制度，对合作的建材供应商进行审核和评估。
选取信誉好、质量稳定的供应商，以减少材料质量问题和交期延误。
1.2 材料采购合同在进行建材采购时应签订严格的采购合同，明确材料的质量、规格、数量、交期，以及价格等关键信息。
合同中应包括质量检验标准和交付要求等条款，确保供货商按照合同要求履行责任。
1.3 采购成本控制采购成本包括采购价格、物流成本、仓储成本等。
建筑企业应该进行全面的成本分析，选择合理的采购方式和供应商，降低采购成本。
2. 库存管理2.1 建立库存管控制度建筑企业应该建立健全的库存管理制度，对材料的种类、规格、数量、存放地点等进行详细的记录和管理，避免因材料过期、损坏等情况带来的损失。
2.2 定期盘点建筑企业应该对库存进行定期盘点，及时发现和解决库存异常情况，确保库存数据的准确性。
我国施工企业材料采购成本控制研究
我国施工企业材料采购成本控制研究[摘要] 随着全球经济一体化,国际间竞争的加剧,我国施工企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,必须加强企业运作过程中各环节的管理工作。
其中,约占企业总成本60%～70%的材料采购成本,已成为业界备受观注的焦点。
本文将从施工企业材料采购成本控制的必要性、我国施工企业目前在材料采购成本控制中存在的问题、以及基于供应链角度提出相关解决措施三方面进行论述。
[关键词] 施工企业材料采购成本问题措施一、施工企业材料采购成本控制的必要性分析1.施工企业材料采购成本控制是国际竞争的必然要求建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑施工企业的发展为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。
但随着全球经济一体化的加剧,我国的建筑施工企业正面临更加激烈的挑战。
比如,在城市基础设施、房地产诸多行业因外国投资,将使得本已经僧多粥少的中国建筑市场,竞争更加激烈。
2.施工企业材料采购成本控制是提高企业竞争力的必然要求目前,我国施工企业的管理整体水平低下、管理模式落后、技术应用层次不高、相应人才不足等诸多表现表明,国内建筑施工企业的综合竞争能力普遍低于国外同行的水平。
所以,加强我国施工企业材料采购成本控制成为增加施工企业效益,提高其综合竞争力的必然要求。
二、我国施工企业在材料采购成本控制中存在着亟待解决的问题1.采购中缺乏战略性合作伙伴关系的建立施工方与供应商之间的关系多是不稳定的,临时性或短期性的合作。
供应商与施工方之间的信息沟通缺乏,响应用户需求能力迟钝,从而常常导致材料质量控制不及时、交货期延长等现象。
2.重视采购价格的高低,忽略其他构成材料采购成本多数施工企业在材料采购成本控制中,往往更重视采购价格的高低,而忽略其他构成材料采购成本因素的重要地位,而实事上,比如,构成采购成本中的物流成本是企业更该关注的利润挖掘点。
3.招标采购方式虚假对施工材料的采购,特别是如钢材、水泥、砂石等大宗施工材料一般应采取招标、邀标、议标方式。
建设项目管理中材料采购成本的控制方法
在 工程 造 价 成 本 中 ， 材料 成 本 占到 ６ ０ ％以 上 ， 但 是 由于 建 筑 材 料 市 场 的 购 的效 率 ， 从 而 实现 对材 料 采购 的有效 控 制 。 激烈竞争 ， 导 致 部 分 的施 工 企业 的获 利 空 间逐 渐 缩 小 ， 因 而 企业 逐 渐 将 目光 转 向材料 成 本 的采 购 管理 上 ， 以期 能在 材料 成本 的控 制 中 寻找 获 利 的新 突 破
４ 合 理 选择材 料 供应 商
点 。目前， 很多建设企业的成本管理都是粗放型的， 特别表现在材料采购成本 对 于 材 料采 购 来 说 ，单 一 的 货 源会 增 加 材料 采 购 的 成 本 和资 金 供应 风 的管理控制上 ，很 多施工企业没有对施工阶段的用料情况做一个详细的计 险， 不利于控制材料采购成本 ； 但是对于供应商来说， 批量供货能够实现规模 划， 导 致 材料 的采 购 往往 不 合 理 ， 这 就 使 得 企业 的材 料 成 本增 加 ， 因而 ， 需 要 生 产 ， 降低 成本 ， 从而 给 采购 方 一定 的价 格折 扣 ， 这样 一 来也 能够 有效 的降低 加强企业 的材料采购成本的监管力度 。下面将从几个方面人手 ， 探讨降低材 采购成本。因而采购方要合理选择供应商的数量， 要选择多家供应商集体供 料 采 购成 本 的 方法 。 货， 避免 货 源单 一 ， 一 旦 供应 商 不能 及 时做 到材 料 供应 而 延误 工 期 ， 同时 海报 保证供应商的供应量足够进行批量生产 ，以便采购方获得更多的价格折扣， 降低 材料 的 采购 成本 。 在进 行 材料 采 购成 本 的控 制 中 ， 不 能之 关 注材 料 采购 过 程 中产 生 的 直接 此外 ， 要加 强 对供 应商 的管理 ， 保 证 供应 链 的 连续 ， 也 能有 效 的控 制 材 料 成本 ， 还 需要 计 算 在 与供 应 商等 相 互 沟 通 交易 过 程 中 产 生 的各 种 成 本 ， 因 而 采 购 成本 。 通过 选 择信 誉 良好 的供 应 商 ， 并 建立 长 时 间的 合作 关 系 ， 能在 保 证 要 成 立一 个 专业 性 强 的专 门 的采 购小 组 ， 针 对采 购 成 本 和供 应 商 之 间的 经 营 质 量 的 同时 还能 保 障材 料应 用 的可 靠性 ，还 能 获 得供 应 时 间和 价 格优 势 ， 从 而降低材料采购成本 。采购方在选择供应商时需要考虑下以下几个因素 ： 首 成本的关系 ， 进行分析研究， 以便掌握其对企业潜在利益的影响。 先， 要充 分 的 了解 供应 商 的财 务 、 生 产供 应 、 售后 服 务等 情 况 。应 选择 库 存 能 ２ 制定 合理 的 采购成 本 预算 力强以及制造商制定 的区域代理。 其次 ， 要极强与供应商之间的交流沟通 ， 建 在双 赢 的合作 关 系 中 ， 有 利 于采 购 企 业获 得 长 期 的 建设企业要根据工程量 的大小 ， 制定一个科学合理的采购计划 ， 并利用相 立 长 期 的 战略 伙伴 关 系 ， 从而实现材料采购成本的控制 目的。 再者 ， 在和供 关 的方 法详 细的 编制材 料采 购成本 预算 ， 这样一 方 面能够 合理 的配 置材料 采购 有效的材料成本控制效益， 应 商 建立 合 作 伙伴 关 系 的 时候 ， 采 购 方还 要 建 立 完善 的绩 效 管理 制 度 ， 通 过 资金 ， 另一 方面还 制定 了一 个合 理的 资金使 用标 准 ， 杜绝 了材 料费 用浪 费问题 。
建筑材料的成本控制
Ｓｃｌ ｅｎｃｅ ａｎ Ｔｅ ｄ ｃｈｎ ｏ Ｉ ｏｖａｔｏｎ ｏｌ ｇｙ ｎｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
建 筑 科 学
建筑 材 料 的成 本 控 制
王建 光 许 润春 （ 上海 陆军预 备役 高射炮 兵师 第二 团 上 海 ２ １ ０ ０ ３） ２ 摘 要： 本文 着重围绕建筑 材料威 本控制存在 的 问题和 成本控 制的主要 途径 ， 就如何加 强建 筑材 料的成 本控 制进行 探讨 。 关 键 词 ： 筑 材 料 成本 控 制 建 中图分类号 ： ４０ Ｆ ７ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： ７ —０ ８ ２ １ ） ９ａ一０ ４ －０ １ ４ ９ Ｘ（ ０ ０ （） ０ １ ６ ０ ５ 军 队 工 程 项 目建 设 十 分 重 视 建 筑 材 料 的 采 购需 附 上 ３ 以 上 的 书 面 报 价 等 ， 家 以供 的成 本 控 制管 理 ， 采 购 、 料 、 管 、 用 财 务 部 门 或 审 计 部 门 稽 核 。 从 领 保 使 ２． ２建 立 供 应 商 档 案 和 准 人 制 度 １． 等 方 面 入 手 ， 成 本 控 制 在 预 定 的 目标 内 ， 把 最 大 程 度 地提 高 工 程 建 设 的 经济 效 益 。 对 正 式 的 供 应 商 要 建 立 档 案 ， 档 案 在
等 ， 一 次性 出帐 之 后 便 不 闻 不 问 ， 在 管理 处 于 粗 放 型 ； 的领 料 人 员在 领取 材 料 后 ， 有 严 重 浪 费 甚 至 私 下 变 卖 ； 别 单 位 的 相 关 领 个 导 与 材 料 人 员 串通 一 气 ， 开 发 票 ， 一 些 虚 将
财经制 度不准报销 的费用通过材料 出帐 ， 虚 增 了材 料 成 本 ， 工程 建 设 蒙 受 巨 大 的 使 经 济 损 失 。 建 筑 材 料 储 存 保管 方 面 ， 注 在 不 意 防 火 、 盗 、 潮 等 安 全 防 范 ， 旦 发 生 防 防 一 防 火 、 盗 及 水 泥 、 膏等 易潮 物 品 出现 变 并 以 此 考 核 采 购 人 员 的业 绩 防 石 质 现 象 ， 工程 造 成 的 经 济 损 失 将 不 言 而 给 财 务部 门 对 重 点 监 控 的建 筑 材 料 按 照 喻 ； 筑 材 料 堆 放 零 乱 ， 区不 清 ， 明 显 市 场 变 化 和 产 品标 准 成 本 ， 期 定 出标 准 建 分 无 定 促 货 标 识卡 片 ， 必造 成 现场材 料 的混 用 ， ， 势 如 有 采 购 价 格 ， 使 采 购 人 员积 极 寻 找 货 源 ， 不 对 的 剪力墙 应 使用 二 级 钢筋 ， 因为 现场 材料 堆 币三 家 ， 断地 降低 采 购价 格 。 完 成 降 低 放零乱 ， 明显 的标 记和标 识 ， 无 结果 错用 了 比 采 购 成 本任 务 的采 购 人 员进 行 奖 励 ； 反之 ， 二级 钢筋 贵 的三 级钢 筋 ， 吨要 增加 ６ 元左 要 认 真 分 析 原 因 ， 每 ０ 以利 于 提 高 采 购 水 平 。 右 ， 使材料 费增 加 。 施 工过程 中建 筑材料 ２ ２充 分 进 行 市场 调 查 ， 致 在 ． 确定 采 购 模 式 的成 本控 制 出现 的 问题 更 多 ， 的施 工现 场 有 在采 购建筑 材料 的过程 中 ： ①通 过 付 平 面布 置不合理 ， 筑材料 堆放混 乱 ， 建 没有 分 款 条 款 的 选 择 降 低 采 购 成 本 。 果 材 料 款 如 区 ， 至 没 有 遮 雨 挡 风 的 工 棚 ， 致 增 加 材 料 准 备 充 足 可 采 用 现 金 交 易 或 货 到 付 款 的 方 甚 导 二 次倒 运 费 ， 些材 料 因进 水而 导 致 质量 下 式 ， 样 往 往 能 带 来较 大 的 价 格 折 扣 。 把 有 这 ② 握价格变动的时机。 格会经常随着季节、 价 降， 必定造 成 经 济损 失 。 市场 供 求 情 况 而 变 动 ， 因此 ， 购人 员应 注 采 ２成本控制 的主要途径 意 价 格 变 动 的 规 律 ， 握 好 采 购 时 机 ， 以 把 可 ２ １建 立 与完 善建 筑 材 料 。 以 竞 标 的 方 ． 加 ③ 料 管 理 的 基 础 工 作 式 来 牵 制供 应 商 。 于 大 宗 物 料 采 购 ， 对 有一 ２． １建 立 严 格 的 采 购 制 度 １． 个 有 效 的 方 法 就 是 实 行 竞 争 招 标 ， 往 能 往 规 定 材 料 采 购 的 申请 、 权 人 的 批 准 通 过 供 应 商 的 相 互 比价 ， 终 得 到 底 线 的 授 最 权 限 、 购 的 流 程 、 关 部 门 的 责 任 和 关 价 格 。 外 ， 同 一 种 建 筑 材 料 ， 多 找 几 采 相 此 对 应 系 、 种 材料 采 购的 规 定 和 方 式 、 价 和 价 家 供 应 商 ， 过 对 不 同供 应 商 的选 择 和 比 各 报 通 格审批等。 比如 ： 在 采 购制 度 中规 定 采 购 较 使 其 相 互 牵 制 ， 而 在 谈 判 中处 于 有 利 可 从 的 物 品 要 向供 应 商 询 价 、 币 三家 ， 后 选 的 地 位 。 向 制 造 商 直 接 采 购 或 与 其 它 建 货 然 ④ 择 供 应 商 ， 把 所 选 的 供 应 商 及 其 报 价 填 设 单 位 结 成 同 盟 联 合 订 购 。 制 造 商直 接 并 向 写 在 请 购 单 上 ， 可 以 规 定 超 过 一 定 金 额 订 购 ， 以减 少 中 间环 节 ， 低 采 购 成 本 ， 还 可 降
建筑工程材料采购成本核算
建筑工程材料采购成本核算建筑工程是一个复杂而繁琐的过程，其中的一个重要方面便是材料的采购。
正确的采购决策与成本核算对于确保工程质量和投资回报至关重要。
本文将讨论建筑工程材料采购成本核算的相关要点和方法。
一、建筑工程材料采购成本的分类建筑工程材料的采购成本可以分为直接成本和间接成本。
1. 直接成本：直接成本是指直接与材料采购有关的成本，包括材料的采购价格、运输成本、仓储费用等。
在进行直接成本核算时，需要将这些费用清晰地列出，并计算每个材料的采购成本总和。
2. 间接成本：间接成本是指与材料采购相关的但无法直接归入某个具体材料的成本，例如采购人员的薪资、材料核验费用、采购流程管理费用等。
这些费用通常无法直接与某个材料挂钩，但对于整个材料采购过程的顺利进行至关重要。
二、建筑工程材料采购成本核算的方法建筑工程材料采购成本核算可以采用以下方法：1. 单价法：单价法是最为常见和直接的核算方法。
该方法通过统计每种材料的采购单价，并按照工程施工图纸或者设计说明书上的要求计算所需材料的数量，从而得出材料的总采购成本。
2. 直接成本法：直接成本法是一种综合考虑所有与材料采购有关的直接成本的方法。
它将采购价格、运输成本、仓储费用等直接成本进行综合计算，得出每个材料的总成本。
3. 成本比较法：成本比较法是通过对不同材料供应商的材料报价进行比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
这种方法既能确保材料质量，又能在一定程度上降低采购成本。
4. 标准成本法：标准成本法是通过制定一套标准成本体系，将各项成本因素进行详细分类，然后将采购的材料与标准进行比较，计算差异成本。
这种方法可以帮助管理人员了解采购成本与标准成本之间的差异，并及时采取措施进行成本控制。
三、建筑工程材料采购成本核算的注意事项在进行建筑工程材料采购成本核算时，需要注意以下几个方面：1. 材料质量的考量：在进行材料采购时，除了关注价格因素外，还需要综合考虑材料的质量、性能、可用性等因素。
建筑工程材料采购成本控制
建筑工程材料采购成本控制在建筑工程项目中，材料采购是一个重要的环节。
合理控制采购成本，对于项目的顺利进行和财务的健康运转起着至关重要的作用。
本文将以建筑工程材料采购成本控制为主题，探讨一些有效的方法和策略。
1. 预算管理在开始采购之前，制定详细的采购预算非常重要。
预算可以帮助项目团队确保采购成本与预期保持一致，并避免超出可接受的范围。
预算还可以作为采购决策的依据，帮助选择适当的材料，并在提供质量保证的同时降低成本。
2. 长期合作伙伴关系与可靠的供应商建立长期的合作伙伴关系是控制采购成本的关键。
长期合作伙伴关系可以带来更好的价格和优惠条件。
此外，供应商对客户的了解程度和互信可以帮助双方更好地合作，从而提高采购效率和成本控制。
3. 市场调研和比价在采购过程中，进行市场调研和比价是必不可少的步骤。
通过与不同的供应商联系，了解市场行情和材料价格的变动情况，可以找到具有竞争力的价格。
同时，比较不同供应商提供的产品质量和服务，以确保最终选择的供应商能够提供性价比最高的材料。
4. 材料质量控制材料的质量是建筑工程项目的关键因素之一。
选择低质量的材料不仅会影响项目的施工质量，还可能导致后期维修和更换的额外成本。
因此，在采购过程中必须对材料进行质量控制，确保符合项目的技术要求和标准。
5. 库存管理合理的库存管理也是控制采购成本的重要环节。
过高的库存会增加资金占用成本和存储成本，而过低的库存可能导致项目延迟或无法满足需求。
因此，建立合理的库存水平和定期进行库存盘点是必要的，以避免不必要的成本浪费。
6. 物流运输优化物流运输是建筑材料采购过程中不可忽视的一个环节。
通过优化物流运输，可以降低采购成本。
例如，合理安排运输路线和运输方式，以减少运费和时间成本。
此外，与供应商协调材料交付的时间和地点，避免因交通拥堵或其他因素导致不必要的延误和额外成本。
7. 项目管理工具使用项目管理工具可以有效地控制建筑工程材料采购成本。
项目管理工具可以帮助记录和监控采购活动的进展情况，并实时掌握采购成本的变动。
施工企业材料采购成本的管理与控制研究
整 合 各项 目材料 需 求 ， 将 原来 分 散 在各 项 目的 材料 采 购 ， 统一 集 中到 各 实 行 阳光 招标 ， 整个 实施 过程 南企 业物 资部 、 监 察室 、 纪 委 共 同监 督 。
电子招 投 标平 台避 免 了招 标人 与 投标 人 见 面 ， 一 定程 度 上 规避 了招投 标 过程的暗箱操作。该方式对于提高采购的效率和质量 ， 推动采购交 易平台的 的陆上 施 工设 备 ） 采 用 集 中采购 。 建 设 和发 展 ； 进一 步 实 现采 购 的精 细 化 、 标 准 化 和规 范 化管 理 ； 减少 评 审 专 家 据统 计 ， 大 多数施 工企 业 已 经建 立 了物 资 采购 中 心 ， 集 中采 购 交 易金 额 对通 用 类商 品在采 购 过程 中 的主观 影 响 ， 促 进 公 平竞 争 引 导 生 产 和 消费 ， 促 及 材 料种 类 也在 不 断上 升 ， 但 许 多供应 商 仍然 是 中 间商 ， 有 待 进 一步 提 升 ， 直 进节 约 ， 防止 浪费 起到 了 积极 作用 。同时 也 为投标 人提 供 了公 平 、 公开 、 公 正 接 面 向生产 厂 家可 以进 一 步 降低材 料 采购 成本 。 的交易 平 台 ， 建立 公 开透 明 的 阳光操 作机 制 。
关键 词 ： 施工 企 业 材料 采 购 成 本
成本 管 理 历来 倍 受 企 业 重视 ， 管 好 占工 程 成 本 的６ ０ ％以上 的材 料 ， 直 接 什 么 时候 便宜 什 么时候 买 。 如 中铁一 企 业工 程 部预测 到 ２ ０ １ ３ 春节 后 国 内油 价
有利于项 目实现降本增效。笔者通过对施工企业材料采购的研究 ， 认为要抓 好物 资 采购 成本 的 管理 与控 制需 重 视 以下 环节 ：
建筑工程材料采购成本分析存在的问题及对策
建筑工程材料采购成本分析存在的问题及对策工程建设都必须建立在对建筑材料的合理运用上，建筑工程成本主要包括人工、材料、机械等几方面。
建筑成本控制的水平高低直接影响企业的经济效益和可持续发展，其中建筑材料成本约占工程总成本的70%，在建筑工程总成本中占有很大比例，材料采购成本控制在整个建筑施工成本中起着至关重要的作用。
建筑企业要想在市场经济中占有份额就要不断提高管理水平提高实力重视工程成本的控制，首先要对工程成本进行分析，降低工程成本。
一、建筑材料采购成本分析的重要性物资采购部门是减少材料采购成本的关键部门，既要供应及时，同时也要降低成本，增加效益。
物资招采部门需要根据项目制定的采购计划，选择合适的采购方式，大宗物资等材料根据各个工程项目使用量可实行集中采购，选择综合实力雄厚、诚信可靠、履约能力好的供应商作为长期战略合作伙伴，提供具有价格低廉且质量较好的材料。
(一)材料采购成本分析对企业对经营业绩有重要作用材料采购成本约占工程总成本的70%。
以往采购只重视价格，完全以价格为主，忽略材料质量及数量的控制，易导致材料质量参差不齐产生退换等问题，不仅耗费时间、运费及延误工期误工费等费用的增加。
从可持续发展方面考虑，都不能使企业经济利益最大化。
所以在材料采购中控制成本可采用成本分析的方法，对材料采购成本进行分析控制，分析其预算管理、计划环节、招采环节、材料验收环节、领用材料环节以及提高周转材料的周转使用率等环节的材料成本控制并对其加以分析，分析其采购成本中存在的问题并加以控制并制定相应的方法和对策，从而使建筑企业降低材料成本，提高盈利水平。
通过对材料采购成本分析使企业对成本控制思路更加清晰，降低材料采购成本更加有针对性和有效性。
(二)材料采购成本分析是建筑施工企业降低采购成本的必要手段建筑施工企业不断发展的根本目的是为了提高经济效益实现利润。
企业盈利水平是企业赖以生存的根本，如果企业亏损影响企业的生存可持续发展。
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第26卷 第1期Vol.26 No.1 新乡学院学报(自然科学版)Journal of Xinxiang University(Natural Science Edition)2009年2月Feb.2009建筑材料采购成本控制研究3彭建勋1,冯红卫2(1.信阳师范学院土木工程学院,河南信阳464000;2.新乡学院建筑工程系,河南新乡453003)摘 要:通过工程实例讨论了合理采购对于减少施工企业材料采购成本的问题。
分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,利用库存论和线性规划方法解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。
最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。
关键词:建筑材料采购;成本;库存论;线性规划中图分类号:F224.3 文献标志码:A 文章编号:167423326(2009)0120061203Study of the Cost Control in the Procurement of Building MaterialsPENG Jian2xun1,FENG H ong2w ei2(School of Civil Engineering,Xinyang Normal University,Xinyang464000,China;Department of Architectural Engineering,Xinxiang University,Xinxiang453003,China)Abstract:Reasonable materials purchase is necessary for construction enterprises to reduce costs,which is elabora2 ted by some project examples.Building material consumption’s characteristic is analyzed in the beginning,interme2 diate and end stage of the construction process.Reasonable materials purchase in a project management is solved by inventory theory and linear programming and the minimum total cost of procurement is achieved.Finally,impact of some factors should be paid attention in the application of inventory theory and linear programming.K ey w ords:building materials procurement;cost;inventory theory;linear programming0引言当前,我国的建筑市场竞争十分激烈,尤其在中小城市施工企业赢利空间逐渐缩小的情况下,施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
由于材料费用占工程成本的60%以上,因此,控制材料成本是企业获得竞争优势的新突破点。
目前,中小城市建筑施工企业大部分项目的成本管理是粗放型的管理模式,尤其是在材料成本控制方面,多数企业施工准备阶段的用料计划计算不准确,造成了工程材料成本偏高,因而需要进行材料成本控制,以达到降低成本、提高经济效益的目的。
1确定合适材料采购策略的必要性在建筑施工过程中,经常会出现建筑材料采购过量和采购量不足的情况,这些都会造成建筑成本的增加,在工程实践中主要有以下情况增加了建筑成本:1)当施工现场存有大量建筑材料时,需要派专人保管,以防失窃或损坏,从而增加了保管费成本。
2)大量的建筑材料会导致施工企业流动资金周转困难,并伴有不必要的资金成本(如利息成本)。
3)施工现场空间有限,堆放过多的材料将影响施工效率,可能增加了时间成本、利息成本、合同风险成本等建筑成本。
4)有些建筑材料随着堆放时间的延长,材料性能会弱化。
例如钢筋堆放时间过长而生锈;另一方面,在堆放物料的地方,会经常发生施工车辆碾轧材料入土造成浪费,这同样增加了材料成本。
5)由于采购的建筑材料没有按时运到施工现场,造成材料供应不足,某个施工阶段无法正常施工,造成人工费的浪费,同时也增加了时间成本。
6)由于采购的建筑材料质量不合格而退货,致使工程无法施工,增加了时间成本。
为了减少浪费,需要采取合适的采购策略。
理想的材料采购策略是在恰当的时间、地点,以恰当的数量、质量提供恰当的物品,也就是准时采购模式(J ust in time,简称J IT)[1],这就需要结合工程施工进度定量化确定材料用量。
本文通过具体的工程实例,运用库存论的经济批量模型和线性规划方法,研究建筑材料采购的策略。
・16・3收稿日期:2008212217 修回日期:2009201210基金项目:信阳师范学院青年科研基金项目(20070211)作者简介:彭建勋(1971-),男,河南信阳人。
讲师,硕士,研究方向:房屋建筑及项目管理。
E2mail:pjxxytc@。
2不同施工阶段材料用量特点分析建筑施工工地尤其是大型工地材料的消耗特点是:施工开始阶段材料用量逐渐增加、中间阶段材料用量比较稳定、结束阶段材料用量逐渐减少。
因而材料用量在工程项目的开始和结束阶段是动态需求问题,而在中间阶段需求就比较稳定。
因此对于动态需求阶段和稳定阶段的材料采购策略,就需要运用不同的数学模型来计算,以适应其特点。
库存论是专门研究经济资源最佳存储策略的理论,它用定量的方法研究不同状态和不同供应关系条件下存储费用结构,从而确定经济上最为合理的存储策略。
[2]库存论提供的模型是经济订购批量模型,据此模型提出的计算公式称为经济订购批量公式(简称EOQ公式)。
经济批量模型的一个基本假设———认为需求是连续的、均匀的。
这就比较适合项目施工的中间阶段,因为大型工地的施工中间阶段持续时间比较长、材料用量比较稳定,从而可以确定每个周期(一般是一个月)的最佳材料订购量。
而对于施工的开始阶段和结束阶段,材料的需求量是变化的,并且持续时间相对中间阶段较短,不满足经济批量模型需求是连续的、均匀的假设。
因此,本文利用线性规划的方法来解决开始与结束阶段的最佳材料订购量问题。
3经济批量模型在材料采购中的应用EOQ模型假设[2]:1)缺货费用无穷大;2)当存储降至零时,可以立即得到补充;3)周期需求量Q0不变,需求速度R(单位时间的需求量)为常数;4)每次订货量不变,订购费不变(每次备货量不变,装配费不变);5)单位存储费不变。
下面根据某小区工程项目实例来讨论如何应用经济订购批量模型进行建筑材料的采购。
已知6月份的钢材采购量如表1所示,由于不同规格钢材的单价不同,因而6月份87t钢材每吨平均价格为: [19.15×5077.8+(87-19.15)×4937.4]/87= 4948(元)。
根据施工组织计划和施工设计图进行工程量估算,确定工程开始阶段第6、7、8月每个月的钢筋用量分别为87、106、113t,8月份以后每个月的钢筋用表1 某工程6月份钢材需求量Tab.1The steel’s demand for a project in june序号物资名称规格或型号数量/t价格/(元/t)使用部位1钢筋HPB235Ф8 3.225077.8人工挖孔桩2钢筋HPB235Ф1015.935077.8人工挖孔桩3钢筋HRB335Ф167.574937.4人工挖孔桩4钢筋HRB335Ф18 5.524937.4人工挖孔桩5钢筋HRB335Ф2026.384937.4人工挖孔桩6钢筋HRB335Ф2221.24937.4人工挖孔桩7钢筋HRB335Ф257.184937.4人工挖孔桩总和87量大约维持在118t左右,即R=118t/月。
根据以往工程经验得出长期合作材料供应商每月能够提供合格质量建筑用钢材约95t,钢材的单价根据上面计算K=4948元/t。
如果需要从其他供应商处获得钢材,由于没有折扣,每吨价格需要另外增加40元,即单价K=4988元/t。
建筑材料存储费主要包括材料临时堆放场所建设费、保管工人的工资、建筑材料质量随时间变化不满足工程要求造成的损失费等,其中材料临时堆放场所建设费按照年金计算折扣到每个月,存储费C1 =124元/(t・月)。
缺货费C2包括因停工待料造成工期延误的损失等。
在不允许缺货的条件下,认为无穷大。
采购费包括两项费用,一项是订购费用(固定费用,或一次性费用),包括手续费、电信往来、外派采购人员差旅费等费用。
订购费与订货次数有关,而与订货数量无关,订购费用按照定额C3=1200元计算。
另一项是可变费用,它与订货数量及货物本身的价格、运费等有关。
如钢材单价为K,订货数量为Q,则订货费用为C3+KQ。
在不考虑缺货的条件下,t时间段发生的费用为:订货费:C3+KRt=C3+KQ;存储费:∫t0C1R T d T=C1Rt2/2=C1Qt/2。
则一个周期(T =Q/R)时间段内的平均费用为:C(t)=C3/t+ C1Rt/2+KR=RC3/Q+C1Q/2+KR。
为使平均费用C(t)最小,对上式求导,得出施工中间阶段钢筋经济订购量Q0为: Q0=2C3RC1=2×1200×118124=47.79(t),则订购周期为:T0=Q0/R=47.79/118= 0.405(月)=0.405×30(天)≈12(天)。
最小采购总费用为: C0=2C1C3R+KR=2×124×1200×118+ 4948×95+4988×(118-95)=590710元/月。
根据以上计算结果,在施工过程的中间阶段钢筋最佳采购模式为每隔12天采购47.79t,每月最少的采购总费用为590710元。
・26・4线性规划方法在建材采购中的运用由于结束阶段建筑材料采购总费用最少问题与开始阶段的类似,因此,这里只给出开始阶段建筑材料采购线性规划的模型。
在施工的开始阶段建筑材料采购问题中,不仅需要解决当月需要的建筑材料采购问题,而且需要解决每个月怎样为后续的消耗和存储进行采购的问题,因此有必要把当前采购、消耗和存储区分开来,需要三个变量表示当前采购、消耗和存储的材料量。
用下式把这些变量联系起来:第(t -1)月末的存储量+第t 月月初的采购量=第t 月的消耗量+第t 月末的存储量。
根据上式对前述某工程施工开始阶段前三个月即第6、7、8月钢筋采购量建立线性规划模型。