项目成本控制方法
项目成本预算控制的方法
项目成本预算控制的方法项目成本预算控制是指在项目执行期间，根据项目的需求和预算，通过对项目成本的监控和调整，确保项目在既定的预算范围内进行。
项目成本预算控制的目的是最大限度地提高项目的效益和资源利用率，有效控制项目成本的增长。
下面将介绍几种常用的项目成本预算控制的方法。
1.建立详细的成本控制计划：在项目启动阶段，应该编制详细的成本控制计划。
成本控制计划应包括项目预算的制定过程、成本核算的方法和步骤、成本监控的频率、成本偏差的处理措施等。
通过建立详细的成本控制计划，可以确保成本预算控制过程的有条不紊进行。
2.成本估算的准确性：成本估算对于项目的成本预算控制至关重要。
在项目立项阶段，应该对项目的成本进行准确的估算。
成本估算的准确性可以通过对项目的需求、资源和风险进行充分的分析和评估来实现。
如果成本估算存在误差，可以适时进行调整，以保证项目成本的合理性。
3.成本核算的及时性：项目成本核算是项目成本控制的基础。
在项目执行期间，应及时核算项目成本，并进行实际成本与预算成本的对比分析。
通过及时核算项目成本，可以对项目的成本情况进行了解，及时采取措施控制成本的增长。
4.成本偏差分析：成本偏差分析是项目成本预算控制的重要手段。
成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异。
对于出现成本偏差的项目，应及时进行分析，并找出成本偏差的原因。
如果成本偏差是由于项目需求变更或风险事件而引起的，可以采取相应的措施进行成本调整。
如果成本偏差是由于资源利用不合理或成本控制不严格而引起的，应对资源进行重新分配和成本管理的强化。
5.绩效评估和奖惩机制：为了激励项目成员积极参与成本控制，可以建立绩效评估和奖惩机制。
通过对项目成员的成本控制绩效进行评估，可以对其进行奖励或惩罚，以提高其对成本控制的重视程度。
同时，应根据项目成本的实际情况，对项目成员进行适当的培训和教育，提高其成本控制的能力和意识。
6.利用技术手段提高成本控制效率：在成本控制过程中，可以利用一些先进的技术手段，提高成本控制的效率。
工程项目中如何有效控制项目成本
工程项目中如何有效控制项目成本在工程项目的实施过程中，控制项目成本是至关重要的。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益。
本文将介绍一些控制项目成本的有效方法和策略。
一、制定详细的成本预算计划在项目启动阶段，制定详细的成本预算计划是非常重要的。
成本预算计划需要考虑到项目的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等成本因素。
通过制定详细的成本预算计划，可以清晰地掌握项目的资金需求，并为项目后期的成本控制提供依据。
二、严格执行成本控制措施在项目实施过程中，需要严格执行成本控制措施。
这包括严格控制项目的开支，确保项目的采购行为规范和合理，以及避免不必要的变更和额外费用。
此外，定期进行成本分析和预测，及时发现和解决潜在的成本风险，也是有效控制项目成本的关键。
三、合理配置资源合理配置项目资源是控制项目成本的重要手段。
通过合理配置人力资源、材料和设备，可以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和过剩。
此外，采用先进的技术和工艺方法，也可以提高项目的效率和质量，降低成本。
四、与供应商建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系可以帮助项目有效控制成本。
通过与供应商密切合作，可以获取优惠的材料采购价格，获得更好的服务和支持。
此外，建立长期的合作伙伴关系，也能为项目提供更多的资源和支持，从而降低成本。
五、定期评估和监控项目成本定期评估和监控项目成本是确保成本控制有效的关键。
通过定期对项目成本进行评估和监控，可以及时发现和解决成本偏差，避免成本超支。
此外，定期进行成本绩效评估，对项目实施过程中的成本控制措施进行总结和优化，也是提高项目成本控制能力的必要手段。
六、风险管理和应急措施在项目实施过程中，风险管理和应急措施也是有效控制项目成本的重要方法。
制定完善的风险管理计划，及时进行风险评估和应对措施，可以降低项目出现不可预测成本的风险。
此外，建立应急储备金，以应对突发事件和成本风险，也是有效控制项目成本的有效途径。
施工项目成本控制方法
施工项目成本控制方法施工项目的成本控制是项目管理中非常重要的一环，能够对项目的经济效益产生直接的影响。
成本控制的目标是确保项目按照预算进行，并尽可能减少额外支出。
本文将介绍几种施工项目成本控制方法。
1.预算控制预算控制是施工项目成本控制的基础，通过预先制定项目预算，对施工各个环节的费用进行合理分配和预测。
同时，在项目实施过程中，及时进行预算调整，根据实际情况调整项目费用，确保项目的顺利进行。
2.成本估算成本估算是在项目策划阶段进行的活动，通过对项目所需资源、工作量和时间要求的评估，估算项目的成本。
在工程项目中，成本估算涉及材料费、人工费、设备费、管理费等方面的内容。
准确的成本估算对于项目的成本控制起到了至关重要的作用。
3.精细化管理精细化管理是施工项目成本控制的重要手段之一，通过对项目各个环节进行详细的计划和管理，可以及时发现并解决问题，避免资源浪费和额外支出。
例如，对施工进度进行监控，及时调整施工流程，提高施工效率；对材料和设备的采购进行优化，降低采购成本等。
4.风险管理风险管理是在项目实施过程中对可能发生的风险进行评估、分析并采取相应的措施进行控制的过程。
风险对项目的成本控制有着直接的影响，因此需要对可能出现的风险进行预测和防范。
通过制定风险管理计划，加强对项目的监控和应对，及时处理和减少风险，保护项目的成本目标。
5.资源优化在施工项目中，资源的合理利用对项目成本控制至关重要。
通过对项目中各类资源进行优化配置和调度，可以提高资源的利用率，减少浪费和不必要的支出。
例如，合理安排人员的工作量和工作时间，避免人员的闲置和加班；合理安排设备的使用，避免设备的长时间闲置；优化材料的采购和使用，减少材料的浪费等。
通过资源的优化可以有效降低项目的成本，提高项目的经济效益。
6.监控和报告施工项目成本控制需要对项目的实际情况进行监控和报告，及时发现问题并采取措施进行调整。
通过监控项目的进度、质量、成本等指标，与计划进行对比，及时发现偏差，提出问题并解决。
项目成本控制的方法和工具
项目成本控制的方法和工具
项目成本控制的方法和工具主要包括以下几种：
1. 预算管理：制定项目预算，并进行预算控制，确保项目在预算范围内进行。
2. 成本估算：通过对项目各项工作进行估算，确定项目的成本基准。
3. 成本分析：对项目的成本进行详细分析，了解各项成本的构成和分配情况，以便进行成本控制。
4. 成本变更控制：对项目的成本变更进行管理和控制，确保变更的合理性和可行性。
5. 成本绩效测量：通过对项目的成本绩效进行测量和分析，评估项目的成本绩效，及时调整和优化项目成本控制。
6. 成本监控：通过对项目成本的监控和跟踪，及时了解项目的成本情况，发现和解决成本问题。
7. 成本报告：定期向项目相关方提供成本报告，展示项目的成本情况和成本控制效果。
8. 成本效益分析：对项目的成本效益进行评估和分析，判断项目的投资回报情况，指导项目的决策和调整。
9. 成本模拟：通过对项目成本的模拟和预测，预测项目的成本走势，
帮助项目团队制定成本控制策略。
10. 成本工具：使用成本管理软件或工具，对项目的成本进行管理和控制，提高成本控制的效率和准确性。
通过以上方法和工具的应用，可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内进行，并最大限度地实现项目的经济效益。
项目管理的成本控制方法
项目管理的成本控制方法在进行项目管理时，成本控制是非常重要的一环。
控制项目成本可以保证项目的顺利进行，并且能够有效提高项目的盈利能力。
因此，成本控制方法应该被认真对待，本文将介绍一些有效的项目管理成本控制方法。
1. 采用计划风险评估计划风险评估是指在项目策划和执行期间，对可能导致成本增加或者影响项目时限的各种风险进行评估和管理。
在项目管理中，计划风险评估可以提供有用的信息，以预测潜在的问题，并采取措施控制成本的增加。
采用计划风险评估的方法可以有效地减少项目中因意外情况导致的额外成本，并且在项目执行期间及时发现问题。
2. 制定合理的预算一个好的预算可以确保项目成本的稳定和可控性。
在制定预算时，应当充分考虑项目的时间和质量需求，并采取适当的策略来控制成本。
比如，可以制定严格的进度计划，使用高效的工具和软件，并严格控制人力资源和物资的使用。
这样能够使项目有一个合理的成本控制范围，并少出现超支的情况。
3. 采用最优的资源分配策略对于一个项目来说，资源的分配和使用是非常关键的。
在进行资源分配时，应根据项目的需要和现有的资源，在合理的尽量达成最优利用，以保证项目的进度和质量，并控制成本。
比如，可以采用滚动式的资源分配计划，分配在需要时才使用的资源等，以减少无效消耗。
4.缩短项目周期缩短项目周期是减少成本的一种重要方式。
如果能够把项目的周期缩短，那么项目的成本也相应就会降低，在同等的质量要求下，这样可以使成本降低并加速资金流动。
5. 高效的实施工具采用高效的实施工具可以提高工作效率和质量，从而降低项目内部成本。
在实施过程中使用现代化的管理工具和软件是非常关键的，有效的利用这些工具和技术，可以提高工作效率和精度，从而降低额外成本的产生。
6. 费用分配控制有效控制费用分配，可以确保每个环节的负责人在分配开支时合理合法。
根据不同的情况，可以对项目的费用进行合理的划分，以防止过度支出。
7. 严格控制变更管理对于一个项目来说，变更管理也是一项非常关键的活动。
项目成本控制的三大方法
项目成本控制的三大方法项目成本控制是项目管理中非常重要的一环，它是指在项目执行过程中，对项目成本进行有效的监控和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行，并达到预期的目标。
在项目成本控制中，有许多方法可以帮助项目经理有效地控制项目成本，其中最常用的三种方法是：预算控制、挣值管理和成本效益分析。
一、预算控制预算控制是项目成本控制中最基本的方法之一，它是指通过对项目预算的监控和调整，来确保项目能够按照预算进行，并在预算范围内完成。
预算控制的主要目的是确保项目的成本不会超出预算，同时也可以帮助项目经理及时发现和解决成本问题，以避免成本的不必要浪费。
预算控制的具体步骤包括：1. 制定预算计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的预算计划，包括项目的总预算、每个阶段的预算、每个任务的预算等。
2. 监控预算执行情况：在项目执行过程中，项目经理需要不断地监控项目的预算执行情况，及时发现和解决成本问题。
3. 调整预算计划：如果项目的实际成本超出了预算，项目经理需要及时调整预算计划，以确保项目能够按照预算进行。
预算控制的优点是简单易行，能够帮助项目经理及时发现和解决成本问题，缺点是只能控制成本的总量，无法对成本的具体细节进行控制。
二、挣值管理挣值管理是一种比较常用的项目成本控制方法，它是指通过对项目的进度和成本进行综合分析，来评估项目的实际进展情况，并预测项目的未来进展情况。
挣值管理的主要目的是帮助项目经理及时发现和解决成本问题，以确保项目能够按照预算和计划进行。
挣值管理的具体步骤包括：1. 制定挣值计划：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的挣值计划，包括项目的总预算、每个阶段的预算、每个任务的预算等。
2. 计算挣值指标：在项目执行过程中，项目经理需要根据挣值计划，计算出项目的挣值指标，包括计划价值、实际成本和挣值等。
3. 分析挣值指标：通过对挣值指标的分析，项目经理可以了解项目的实际进展情况，并预测项目的未来进展情况，及时发现和解决成本问题。
项目成本控制的方法
项目成本控制的方法
项目成本控制的方法有以下几种：
1. 成本基准控制方法：根据项目计划和预算，确定项目的成本基准，并通过实际执行情况与成本基准进行对比，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 成本估算控制方法：在项目启动阶段，对项目各个活动进行成本估算，并在实施过程中对成本进行监控和调整，确保项目成本符合预期。
3. 成本变更控制方法：在项目实施过程中，如果有成本变更的需求，需要经过变更管理流程进行审批和控制，确保变更的成本是合理的，并对变更后的成本进行再次评估和调整。
4. 成本效益分析方法：根据项目投入的成本和预期的收益，进行成本效益分析，评估项目的投资回报率和盈利能力，以指导项目成本的控制和决策。
5. 资金管理方法：对项目的资金需求和使用进行合理的规划和管理，确保资金的有效利用和控制，避免资金不足或浪费的情况发生。
6. 风险管理方法：对项目的风险进行识别、评估和控制，尽量避免和减轻成本相关的风险，确保项目成本的可控性和可预测性。
7. 确定关键路径和优化资源配置：通过确定项目的关键路径和优化资源的分配和利用，确保项目成本的最优化和控制。
项目成本控制的方法
项目成本控制的方法对于任何一个项目，控制成本都是一个非常重要的问题，它关系到项目的成功与否。
成本控制需要持续的监督、评估和调整，而下面将介绍一些项目成本控制的方法。
1. 估算成本在开始一个项目时，估算成本非常重要。
这涉及到确定项目的预算，资源和时间的需求。
估算成本需要考虑项目的所有方面，并且需要基于客观的数据和合理的假设。
这样能够确保项目具有合理的财务预算。
2. 制定预算制定预算是估算成本的自然延续，这需要明确地定义项目的预算和需要满足的要求。
预算不仅需要考虑项目的投资成本，还需要包含日常运营开销。
一旦制定好预算，就需要监督预算和实际支出之间的差异。
3. 跟踪费用费用跟踪是很重要的一个步骤，它涉及监视支出和计划预算之间的差异。
跟踪费用需要使用一些工具，例如电子表格、跟踪软件等。
这个过程要求将实际支出和预算计划进行对比。
如果实际支出超过预算计划，需要认真审查为什么会出现这种偏差，并确定解决方案。
4. 管理变更控制变更控制是另一个成本控制的关键点，它涉及管理任何项目变更所需的成本。
这可能包括修改计划、增加资源或更改时间表。
要控制变更，需要实施明确的变更控制程序。
这也能够保证只有在审批之后的变更才被纳入预算和计划中。
5. 优化资源使用资源优化是一个非常重要的方面，特别是在缺乏资源或时间的情况下。
利用资源，包括人力、物资和技术，是优化成本的关键。
通过正确的资源分配和优化，可以在不降低项目质量的情况下，最大限度的减少成本。
6. 风险管理风险与成本有着密切的关系。
不确定性因素往往会导致不良的成本结果。
因此，风险管理是成本控制的另一个重要方面。
通过对潜在的风险进行辨别、评估和应对措施的规划，可以大大降低项目的成本风险。
总之，以上六种项目成本控制的方法在项目管理中的应用十分广泛。
成本控制是每个项目都需要关注的关键点，对项目的成功至关重要。
只有能够在整个项目期间实施这些技术，才能确保项目顺利实施并达到预期目标。
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工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
（2）动态控制的原则①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（3）创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。
⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。
⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
（4）责权利相结合的原则①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。
有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。
②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。
三、工程项目成本控制的方法（1）制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。
这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。
（2）定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。
内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
（3）合同控制①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同②公司与劳务承包队伍之间的承包合同③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同四、工程项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格控制。
（1）材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：①定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
②指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
③计算控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。
在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
（2）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：①买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。
采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。
采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。
同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。
此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
②运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。
为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。
③损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
2、人工费的控制按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。
3、机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：①指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。
②协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。
③监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。
④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。
4、管理费的控制管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。
②制定项目管理费开支指标。
项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。
③及时反映，经常检查。
企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。
五、施工项目成本控制的实施施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。
施工项目成本控制责任制的主要内容如下：1、项目经理①项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。
②负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。
③建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况1、预算部门①预测项目成本，编制项目成本计划②会同财会部门进行成本计划的综合平衡③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料④监督对外经济合同履约情况收集变更资料⑤负责外包工作对外结算工作，控制费用支出⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。
对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。
3、技术部门①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划②提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表③制定经济合理的施工组织设计④认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益4、工程部门①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出②保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失③严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程⑤及时办理工程签证5、材料部门①编制降低材料成本措施计划②控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度④负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗6、动力部门①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划②提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用③加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率④控制外租机械租赁的费用7、质安部门①编制质量成本计划，进行全面质量成本控制②合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出③执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支④管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失8、财务部门①编制项目管理费用计划和成本降低计划②建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用③按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈⑤及时核算实际成本，编制成本报表。