建设工程项目的成本控制措施
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。
1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。
同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。
2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。
预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。
同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。
3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。
建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。
对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。
4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。
建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。
同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。
6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。
建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
建设单位成本控制措施
建设单位成本控制措施概述建设单位在进行项目建设过程中，为了确保工程项目的质量和进度，同时也需要控制项目的成本。
成本控制是指通过合理的管理和控制手段，使项目在预算范围内完成，并在合理成本基础上实现项目建设的目标。
本文将介绍一些常见的建设单位成本控制措施。
1. 制定合理的预算计划建设单位在项目启动阶段需要制定一个合理的预算计划。
预算计划应考虑到项目的规模、时间、质量要求等因素，确保项目预算的准确性和可操作性。
预算计划应包括项目的资金来源、分项预算、概算清单等内容，以提供详细的成本控制依据。
2. 优化设计方案在项目设计阶段，建设单位可以通过优化设计方案来控制成本。
优化设计方案包括设计方案的简化、结构优化、材料成本的控制等。
其中，结构优化可以通过合理的结构布局和设计，减少建筑物的材料和工作量，从而降低项目成本。
3. 严格招投标管理建设单位应对招投标过程进行严格管理，确保在合理的竞争环境下选择优质的施工单位和供应商。
招投标管理包括编制招标文件、评审投标文件、进行投标评审等环节。
通过对施工单位和供应商的筛选，可以降低项目的成本风险。
4. 健全变更管理机制在项目实施过程中，经常会出现一些变更需求，如设计变更、工程变更等。
建设单位需要建立健全的变更管理机制，以应对变更需求的控制。
变更管理机制应包括变更的合规流程、成本评估机制等，确保变更过程的透明度和成本控制的有效性。
5. 加强供应链管理建设单位在材料采购和施工过程中需要与供应商进行有效的协作和沟通。
加强供应链管理可以提高物资供应的效率，降低采购成本。
建设单位可以与供应商建立长期合作关系，进行价格谈判和优惠政策的协商，以获取更有利的采购条件。
6. 引入信息化系统引入信息化系统是提高成本控制效率的一种有效手段。
建设单位可以使用项目管理软件、成本管理系统等工具，对项目的成本、进度、质量等进行实时监控和分析。
信息化系统可以提供可视化的数据报表和分析结果，帮助建设单位及时发现问题并采取相应的措施。
工程建设成本控制措施都有哪些
工程建设成本控制措施都有哪些1.制定详细的工程预算：在项目启动前，应根据项目的需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算应包括各项工程费用，如材料费、人工费、设备费等，并根据实际情况进行合理调整。
制定详细的工程预算有助于合理安排资金使用，避免浪费和超支。
2.引进先进的施工技术和工程管理方法：采用先进的施工技术和工程管理方法，可以提高工程施工效率，降低成本。
例如，采用模块化建筑、预制构件等方法可以减少施工时间和成本。
同时，合理规划工程进度，做好工人、设备等资源的调配，提高施工效率，减少资源的浪费。
3.加强供应链管理：通过建立健全的供应链管理体系，提高供应链的效率，降低采购成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，直接采购原材料，以降低采购成本。
同时，及时了解市场行情，合理采购原材料，以获取更优惠的价格。
4.控制质量风险：加强质量管理，控制施工质量，避免因质量问题带来的额外成本。
例如，建立质量管理体系，实行全面的质量检查和控制，提高施工质量。
同时，合理选择施工材料和设备，避免低质量产品的使用，以降低维修和更换的成本。
5.做好合同管理：在签订工程建设合同时，要明确各项费用的计算方法和支付方式，合理分摊风险和责任。
同时，加强合同管理，确保各方按照合同约定履行义务，避免额外费用的产生。
6.节约能源和资源：在工程建设过程中，要提倡节约能源和资源的理念，减少能源和材料的浪费。
例如，合理选择节能设备和材料，加强能源管理，合理规划工程用水和用电等资源的使用，以减少能源和资源的浪费，降低成本。
7.加强风险管理：在工程建设过程中，要及时识别和评估各类风险，并采取相应的防控措施。
例如，建立风险管理体系，定期进行风险评估和分析，减少各类风险带来的影响和成本。
同时，购买相应的保险，分散风险，降低风险损失。
8.加强成本核算和监督：建立完善的成本核算和监督体系，及时了解项目的成本情况，避免成本的盲目增加。
通过建立成本核算和监督机制，可以及时发现和纠正成本问题，提高项目的成本控制水平。
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成本控制措施
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：
首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。
施工队之间职权关系划分。
项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。
其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：
应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。
技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。
总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。
因此，要严格控制人工成本。
在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。
应采用按量、价分离的原则。
一是做好对材料用量的控制。
坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。
其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。
三是对材料价格进行控制。
采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。
并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。
同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。
同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。
做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。
（四）采取合同措施控制工程成本：
1、坚持合同交底制度:合同交底是履行合同义务的重要环节,是减少不必要麻烦和纠纷的途径之一。
尤其对现场作业带班人员、技术人员及领导而言,至关重要。
它关系到现场成本发生及现场费用增加问题,关系到项目收益和职工个人
收益问题。
首先,对于项目的现场技术人员和领导,必须保证合同内容透明、准确无误,以避免现场费用和零星点工及其费用出错,保证工作进度,保障工程质量;其次,对劳务作业队伍而言,必须保证其对合同内容理解无误、对自己的工作内容把握得当,才能避免其它不必要的支出,积极工作,确保工程顺利进行。
所以项目部在引进劳务作业队伍的时候,必须坚持合同交底制度,不断创新合同交底方法,努力提高合同交底的质量,控制现场费用,提高人员和项目的整体收益。
2、合同履行(约)工作的重要性:合同履行是合同管理的关键环节,合同签订以后,文件便具有约束性,双方必须履行合同的约定,兑现相关承诺,不能提出合同外的无理的要求或随意增加合同成本、费用。
尤其是在单价、验工计量方面,更是要按照合同约定进行办理,虽然现场的情况可能与合同约定的内容有所冲突,但是必须按照合同的有关规定进行处理。
提高合同履约的质量和有效性,切实推进合同履约工作。