建筑工程的成本控制方法
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑施工成本控制方法
建筑施工成本控制方法在建筑行业中，施工成本控制是项目成功的重要因素之一。
有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力，确保工程按时按质完成。
本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。
一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前，进行详细的成本分析和预估，包括人力、材料、设备、用工等方面的费用，并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。
预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。
二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
同时，对供应商进行合理的评估和管理，包括质量、交货时间和售后服务等方面，确保所采购的材料和设备符合要求，减少因质量问题引发的成本增加。
三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。
通过建立合理的施工进度计划，合理安排资源，提高施工效率，防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。
同时，合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。
四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。
引入先进的施工工艺和新技术，可以提高施工效率，减少人力投入和施工周期，降低成本。
例如，采用绿色建筑材料和可再生能源，不仅可以降低能源消耗，还可以获得相关的政府补贴和税收优惠，进一步降低施工成本。
五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系，加强对施工工艺和施工质量的监督和检测，及时发现和解决质量问题，避免后期修复和返工带来的额外成本。
六、项目管理项目管理的科学化和规范化，有助于控制施工成本。
通过建立有效的沟通机制，协调各方利益，提高合作效率，减少项目变更和纠纷，降低成本风险。
同时，合理分配资源，优化运作流程，避免人力和物力资源的浪费，提高整体项目效益。
综上所述，建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
建筑工程进度成本控制
建筑工程进度成本控制在建筑工程中，进度和成本的控制是至关重要的。
合理的进度和成本控制可以确保项目按时交付，并且在预算范围内完成。
本文将探讨建筑工程中的进度成本控制，以及相关的方法和策略。
一、进度成本控制的重要性进度成本控制对于建筑工程来说非常重要。
首先，进度成本控制可以确保项目按时完成。
建筑工程通常有严格的交付日期，延迟交付会导致额外成本的产生，并对整个项目的顺利进行造成影响。
其次，进度成本控制可以保持项目在预算范围内。
如果没有有效的成本控制，可能会出现成本超支的情况，从而导致项目资金短缺，影响项目的正常进行。
二、进度成本控制的方法和策略1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划应包含任务分解、工期安排、资源分配等信息，以确保项目的任务和工期合理安排。
2. 监控进度和成本在项目执行阶段，需要定期监控项目的进度和成本。
通过使用项目管理工具和技术，可以对工作量、工期、成本等进行实时监控和掌控。
及时发现偏差，采取相应的措施进行调整，以保证项目的正常进行。
3. 风险管理风险管理是进度成本控制的一个重要方面。
在项目计划中，需要充分考虑各种潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
及时应对和控制风险，可以避免风险对项目进度和成本造成的不利影响。
4. 强化沟通与协作进度成本控制需要各个项目团队成员之间的密切沟通和高效协作。
及时共享信息和问题，有效解决和协调各种项目相关的事项，可以避免因为信息不畅通而导致的进度或成本偏差。
5. 使用技术支持工具现代技术可以提供各种工具和软件来辅助进度成本控制。
例如，使用项目管理软件可以自动化地进行进度和成本的跟踪，提供实时的监控和报告。
此外，还可以使用传感器和远程监控设备等技术手段，实现对工地施工进度和成本的远程监控。
三、进度成本控制的挑战和应对在实际项目中，进度成本控制可能会面临一些挑战。
例如，突发事件、不可预见的风险等可能会导致项目进度和成本的偏差。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施摘要：建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的关键。
本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力的管理以及变更管理等。
通过实施这些具体措施，可以提高建筑工程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降低成本。
1. 合理的计划和设计合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。
在项目计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详细的实施方案。
合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程成本的增加。
在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。
2. 供应链管理供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。
有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。
在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。
3. 材料和设备的选择材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。
应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。
在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。
选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。
4. 劳动力的管理劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。
合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。
在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力资源，确保施工进度和质量。
同时，要做好劳动保护和安全管理，提高工人的工作积极性和安全意识。
5. 变更管理变更是建筑工程施工中常见的情况，如果不及时合理地进行管理，将对建筑工程施工成本造成较大的影响。
因此，建立完善的变更管理制度至关重要。
在发生变更时，要及时评估变更的影响，并进行合理的调整和协商，尽量减少对施工进度和成本的影响。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法工程施工成本的控制方法要灵活应用，因地因时制宜，不同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。
下面是店铺为大家整理的一篇建筑工程成本控制方法。
建筑工程成本控制方法(一)1 ABC分析法简介ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。
在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。
我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。
这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。
假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。
建筑工程成本控制方法(二)2 采用ABC分析法对施工成本控制进行分析ABC法大致可以分3个步骤：2.1 收集数据针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。
建筑工程施工中各项目所占施工成本百分比如下表：说明：本数据为经验值，具有普遍性，个别工程请个别对待。
2.2 绘制ABC分析图。
2.3 确定控制施工成本方法有上图、表不难看出，建筑工程施工中材料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于B类因素;管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费;其次为施工方法、施工进度;最后为管理、人员素质、成本意识等。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
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青海亿远建设工程有限公司建筑工程成本控制管理办法编制单位：青海亿远建设工程有限公司编制日期：2014年10月20日建筑工程成本控制方法如何在同一项目实现更高的效益是现有建筑工程成本控制的中心思想，项目成本控制是在项目施工过程保障质量安全的前提下，降低人工机械费；缩短施工工期；降低材料设备费；优化管理水平，加强管理措施并且合理规划运用施工场地来降低措施费。
“人工费”“机械费”“材料费”“法”“环”五个字可以简单的概括建筑工程成本控制的中心思想。
企业要想增强市场竞争能力，项目管理应该坚持成本核算制度，合理规划项目部人员组织机构，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置。
[关键词]：中心思想成本控制人工机械费材料设备费施工工期管理水平场地规划效益优化资源配置一、成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。
二、成本控制的措施及方法施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。
规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。
下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。
”1.材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%本中最活跃的因素,必须进行重点控制。
,是施工成材料费由两个因素的影响,材料消耗量和材料单价。
1.1材料消耗量材料用量的控制要严格管理,减少损耗和废品,尽量减少消耗量,在保证符合设计要求和质量标准的前提下,合理使用材料,通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
如钢筋,混凝土等可以通过定额计算消耗量的材料,采用定额指标控制,严格控制在定额消耗量之内。
根据工程进度核实工程量限额领料,对超出部分必须查明原因,根据实际情况对相关人员进行责任追究,对节约部分进行相应的奖励,鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。
钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高,可以根据定额消耗量实行包干控制,提高作业者的节约意愿。
1.2材料单价由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式(铁路、公路或则水路)实现。
采购数量通过招标或询价等方式,一般可向三个以上厂家进行询价比较,根据建设单位和设计要求择优进行选择。
2.人工费的控制人工费的控制,需要根据定额计算的工程量,结合施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况进行控制。
可以进行劳务询价或者直接进行劳务分包,控制在定额限额之内。
其中,人工费控制的重要环节是合理组织施工,安排施工计划。
可以通过施工时标网络图、横道图进行计划安排,组织流水施工,用合理的节奏防止或减少窝工,节约人工成本。
要结合工程的技术复杂程度选择劳务公司或者在劳务市场招募工人。
劳务市场的工人人工费价格较低,但是技术水平不高,组织观念较差,不好协调管理;劳务公司的人员技术水平高,方便管理,但是相对人工费用较高。
3.施工机械使用费的控制要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件,合理选择施工机械设备。
合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。
施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。
要区分自有机械和租赁机械,自有机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成,而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。
3.1组织措施通过生产要素的优化配置与动态管理,有效控制实际成本,合理安排施工进度,进行设备进出场管理,加强设备的调度工作,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、增加施工成本。
3.2技术措施进行技术经济分析,确定最佳施工方案,采用合理的施工技术,加强现场设备的维修和保养,防止因使用不当造成的机械故障和损坏。
延长机械使用寿命,但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。
3.3经济措施进行经济激励,这是最容易为人们接受和采用的方法,鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合,提高机械生产效率。
3.4合同措施加强合同管理,进行机械设备包干控制,实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理,提高参与各方的责任意识与节约意识。
4.措施费的控制措施费是指实际施工中必须发生的,施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非实体项目费用。
其费用的发生和金额的大小与使用时间、施工方法或者两个以上工序相关,并且不形成最终的实体工程。
具体有安全文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费、大型机械进出场及安拆费、冬雨季施工费、地上地下设施、建筑物的临时保护费,施工排降水费,脚手架费、钢筋混凝土模板及支架费等等。
措施费的控制要结合工程实际条件确定。
工程施工必须消耗的费用,投入的多少要结合对项目带来的效益确定。
如投入的模板脚手架租赁费较高,但是它的投入可以确保工程质量,减少维修和维护费用,减少事故发生,其所产生的经济效益大于投入,所以投入较多的费用是正确的。
同样工期要求不紧,受到外界条件的限制不易采用大面积作业提高效率,且安全风险很小就没必要投入较高的措施费,只要能够正常施工就行。
还有就是要提高租赁设备的利用率,减少租赁费用;增加自有设备的周转次数,减少施工损耗和折旧费用。
但是具体如何投入需要造价工程师结合项目经理,透过资金的时间价值折算为现值或年值进行综合确定。
5.合理加快施工进度施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。
要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作；5.1首先要进行科学的施工部署对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
5.2确定施工顺序合理各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。
施工顺序的确定必须经过认真的计算，科学的安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。
5.3合理加快工程进度需要有效地管理和必要的投入影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。
因此，还应做到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。
根据往常的施工经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。
5.3.1编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。
5.3.2必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。
对于现浇钢筋混凝土结构，充足的模板和钢管脚手架等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。
5.3.3班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。
5.4合理加快工程进度的技术管理措施5.4.1施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10-12h左右。
除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加班费）。
5.4.2根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。
5.4.3准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。
5.4.4项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。
5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。
土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决。
6.提高管理水平，加强管理措施建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。
目前,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,是造成高产低效束缚企业发展的主要原因。
解决的惟一办法,就是不断深化企业内部改革,强化和落实各项管理工作,将成本管理的控制点放到各项目部,以贯彻落实成本管理责任制为切入点,狠抓落实。
6.1实行全员项目成本控制成本管理控制是指运用一系列的经验和方法,以降低项目成本和提高项目效益为目标,从项目整体出发针对不同的分工,进行责任划分,确立其责、权、利,建立一套全面的目标体系,形成一个完整的目标管理控制系统。
首先,要建立项目经理的成本控制责任制。
在工程项目部成立开始,项目经理就必须和企业签定“项目目标管理责任书”,把项目工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,项目经理按上缴费用的一定比例,交纳风险抵押金。
同时,企业要相应制定“项目管理考核办法”,对工程进度、质量、安全、效益以及文明施工等指标进行跟踪检查和考核,认真落实责任书条款,兑现奖罚。
其次,项目部也要同时明确每个岗位的责任。
具体有:技术主管和施工员的成本控制责任;预算员的成本控制责任;财务人员的成本控制责任;材料、机械员的成本控制责任;行政人员的成本控制责任以及其他人员的成本控制责任。
通过责任细化,使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效,真正做到千斤重担大家挑,人人头上有指标。
工程项目部组织机构图6.2实行全过程的成本控制加强成本管理,控制费用的重要措施,就是保证每个环节均能达到先算后做,事先拟定费用的支出计划和成本开支范围,以及可降低的成本比率,把目标成本落实到每个最小的可控制单位,甚至个人。