工程成本控制办法
工程成本控制方法
工程成本控制方法
1. 制定预算：在工程起步之前，制定预算非常重要，这有助于确保项目从一开始就按照预定的额度进行操作。
预算包括物料成本、人工费用、设备租赁、运输和其他可能的支出。
2. 收集数据：了解每个环节的成本和费用是非常关键的。
这需要将每个成本子项详细记录下来，这样可以在调整成本时快速查看。
3. 确定关键指标：为了更好地控制成本，必须确定关键指标。
这可能包括原材料价格、物料供应链周期、设备使用效率和人员出勤率等，以便更好地控制成本。
4. 积极管理供应链：成本控制可以通过管理供应链来实现。
例如，选择更便宜的供应商，协商价格，减少运输成本等。
5. 调整项目安排：如果发现成本超出预算，可以考虑重新安排项目的时间表，以缩短最终时间线，从而降低总成本。
6. 紧密监控进度：及时检查和更新进度，以确保成本控制在整个过程中保持稳定。
7. 采用技术：可以采用新技术来降低施工成本，如BIM建模等。
8. 引入设备租赁：使用设备租赁可降低设备购置和维护成本。
9. 培训员工：员工有着重要的作用，如果他们不仅能够更快而且更好地完成任务，则可以避免额外的工作成本。
10. 减少废料：通过减少材料浪费量，可以减少工程的成本。
工程成本的控制方法
工程成本的控制方法
工程成本的控制方法包括以下几个方面：
1. 制定详细的项目预算和成本计划：在项目启动阶段就应该进行详细的预算和成本计划，明确项目的成本限定和控制。
2. 建立合理的成本基准：根据项目的性质、规模和复杂程度等因素，建立合理的成本基准，作为成本控制的依据。
3. 严格管理项目的变更：变更是导致成本增加的主要原因之一，因此要建立严格的变更管理机制，确保变更的合理性和必要性，并及时评估变更对成本的影响。
4. 加强供应链管理和采购管控：遵循合理的采购流程，与供应商建立良好的合作关系，进行有效的供应链管理，以确保物资采购和供应的及时性和质量。
5. 提高工作效率和资源利用率：通过优化工作流程和资源配置，提高工作效率和资源利用率，降低成本。
6. 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，降低风险对项目成本的影响。
7. 进行定期的成本控制和审查：定期对项目的成本进行监控和控制，及时发现
和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理的范围内。
总之，工程成本的控制方法需要从项目启动阶段就开始，并贯穿整个项目的各个阶段，通过合理的预算和计划、严格的变更管理、供应链管理和采购管控、提高工作效率和资源利用率、风险管理等手段，实现对工程成本的有效控制。
工程项目成本控制的方法
工程项目成本控制的方法工程项目，就像一场马拉松，得慢慢跑，得控制节奏，别一头热地冲出去，结果到终点的时候发现钱包瘪了，那就得不偿失了。
今天，我们就来聊聊如何在这个项目的“长跑”中控制成本，让你的资金流向更加高效，让你的项目更顺利。
1. 制定详细的预算首先，得有个明确的预算。
你知道的，预算就像是你去超市前的购物清单，不写就容易一逛进去就买一大堆根本不需要的东西。
搞清楚每一项费用的去向，才能避免“买买买”的冲动。
1.1 估算成本要想做好预算，先得搞清楚每个环节的成本。
比如说，材料费、人工费、设备费，这些都是硬核数据。
要多询问几家，别只看报价单上的数字，要货比三家。
像是买菜，看看哪个摊贩的价格合适，又新鲜又便宜，这样才能找到性价比高的方案。
1.2 设置预算上限预算设定好了，得再给自己留点余地。
就像你出门在外，兜里总得放点零钱，以防突发情况。
设个预算上限，真遇上意外开支时，也能有个缓冲，不至于让整个项目泡汤。
2. 实时监控成本光有预算还不够，得时刻关注实际花费。
就像每天上班前先看看自己的银行卡，知道自己能花多少钱，才能不让自己一不小心入坑。
2.1 使用项目管理软件现在可真是科技发达，市面上有不少项目管理软件，帮你轻松记录花费。
这些工具就像是你的“财务助理”，随时给你提供数据，提醒你别超支。
用得好，简直就是省心省力，省时省钱。
2.2 定期审查每隔一段时间，别忘了做个审查，看看项目进展和资金使用情况。
就像每个月查一下信用卡账单，看看哪些地方花得有点过火，哪些地方又省了点。
及时发现问题，才能及时调整策略。
3. 提高效率控制成本，不仅仅是控制支出，更要提高效率，减少浪费。
你要想，干得好不如干得快，干得快不如干得省！3.1 精简流程项目中总会有一些繁琐的流程，让人感觉像是在走“弯路”。
把那些不必要的环节精简掉，能节省时间和资源。
就像你做饭时，切菜、炒菜，别总是“繁文缛节”，直接来个“快餐版”，让效率飞起来。
3.2 培训团队一个优秀的团队，能够让项目事半功倍。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了规范工程成本控制管理，合理有效地控制工程成本，确保工程项目的经济效益，保证项目质量和进度，制定本办法。
第二条工程成本控制管理是指在工程项目的全过程中，通过对成本进行监控、分析和调整，使工程成本能够控制在合理的范围内，确保工程项目的经济效益。
第三条工程成本控制管理的基本原则是质量至上、效益优先、节约用地、节约用能、节约材料、合理配置资源、提高效率、降低成本。
第四条工程成本控制管理的主要任务是根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，做好成本控制计划，组织实施成本控制措施，确保工程项目的成本得到有效控制。
第五条工程成本控制管理应遵循成本核算的基本原则，即按照成本要素进行核算，真实、合理、准确地反映成本的发生和变动情况。
第六条工程成本控制管理应遵循成本监控的基本原则，即通过制定成本计划、收集成本数据、分析成本情况、进行成本控制，实现成本的有效监控和控制。
第七条工程成本控制管理应遵循成本调整的基本原则，即根据工程项目的实际情况，随时对成本进行合理调整，确保项目的成本得到有效控制。
第二章成本控制目标第八条工程成本控制目标是指根据工程项目的实际情况，确定合理的成本控制目标，并通过成本控制措施的实施，使目标得到有效实现。
第九条工程成本控制目标的制定应遵循以下原则：（一）科学性原则，即根据项目的特点和要求，制定符合工程实际情况的成本控制目标。
（二）经济性原则，即根据预算约束条件，制定经济有效的成本控制目标。
（三）可操作性原则，即成本控制目标应具备可操作性，即能够通过一定的控制措施实现。
第十条工程成本控制目标的具体制定应根据工程项目的不同阶段和不同任务进行，一般分为总目标和阶段目标。
第十一条工程成本控制目标的制定应考虑以下几个方面：（一）工期目标，即工程项目的完成时限。
（二）质量目标，即工程项目的质量要求。
（三）成本目标，即工程项目的成本控制要求。
工程成本控制及降低措施
一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内.(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有赢余”，积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情,确定合理的机械租赁价格，择优选择.(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或者机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出.(3)保管、维护好租赁来的机械，防止毁损,避免赔偿.3、材料成本控制在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65％摆布，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出;第二，对工程主要的材料采购采用招标方式,公开采购;第三，材料的采购尽可能从厂家或者厂家代理商手里直接采；第四,材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特殊是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到每一个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每一个责任部门、每一个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围.1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构.根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转.3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参预，密切配合，才干完成对材料消耗成本的控制。
如何在工程项目中控制成本
如何在工程项目中控制成本工程项目的成功往往取决于对成本的有效控制。
在竞争激烈的市场环境下，有效控制成本可以提高企业的竞争力、降低风险并提高项目的盈利能力。
本文将探讨在工程项目中控制成本的几种方法。
1. 精确的预算规划在项目启动之前，制定一个准确的预算是至关重要的。
预算规划需要考虑到项目的所有方面，包括材料、劳动力、设备、运输和环境等。
将每个方面的费用明确列出，并进行详细估算，以确保预算的准确性。
2. 细化的成本分析在项目进行过程中，需要进行细化的成本分析，以便对项目的每个阶段进行有效的成本控制。
细化的成本分析可以追踪和比较不同项目阶段的成本情况，并及时采取相应的措施来解决成本超支问题。
3. 资源的合理配置合理配置资源是控制成本的关键。
在项目计划中，需要仔细考虑各项资源的需求，并根据具体情况进行合理的配置。
通过优化资源的使用效率，可以降低项目的成本，并提高项目的效益。
4. 供应链管理供应链管理对于工程项目的成本控制至关重要。
合理管理供应链可以通过降低材料采购成本、减少库存和提高供应链的灵活性等方式来控制成本。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的材料价格和服务。
5. 风险管理风险管理也是控制成本的重要环节。
在项目进行过程中，需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目变更和延误，从而降低项目的成本。
6. 监控和调整对项目成本进行监控和及时调整是保持成本控制有效性的关键。
建立一个定期的成本监控机制，及时发现成本偏差并及时采取相应的措施进行调整，可以有效地控制和降低项目的成本。
7. 持续改进持续改进是实现成本控制的长期策略。
通过对项目成本管理的不断反思和总结，不断寻求改进的机会，可以提高项目的成本效益，并使成本控制成为项目管理的一种习惯。
总结起来，如何在工程项目中控制成本需要进行精确的预算规划、细化的成本分析、资源的合理配置、供应链管理、风险管理、监控和调整以及持续改进。
简述工程项目成本控制的方法
简述工程项目成本控制的方法一、引言工程项目成本控制是指在工程项目实施过程中，通过合理的预算编制、成本核算、成本分析等手段，对工程项目的投资进行监督和管理，确保工程项目的投资控制在预算范围内，同时保证工程质量和进度。
本文将从预算编制、成本核算、成本分析三个方面介绍工程项目成本控制的方法。
二、预算编制1.确定项目目标和范围：在编制预算前，必须明确项目目标和范围，包括所需资源、时间计划、质量标准等。
2.收集数据：收集与项目相关的数据，包括历史数据、市场价格信息等。
3.确定成本估算方法：根据不同的项目类型和阶段，选择合适的估算方法。
例如，在设计阶段可以采用单位造价法或系统估价法，在施工阶段可以采用定额法或综合单价法等。
4.编制初步预算：根据已有数据和估算方法，编制初步预算。
初步预算应该包括各项费用明细，并根据不同阶段进行调整。
5.审核并确认：将初步预算提交给有关部门进行审核，并确认是否符合要求。
如有需要，在此基础上进行调整。
6.编制最终预算：根据审核结果和实际情况，编制最终预算，并确定项目总投资。
三、成本核算1.建立成本核算制度：在工程项目实施前，应建立成本核算制度。
该制度应包括成本核算的方法、标准、程序等。
2.收集数据：在工程项目实施过程中，及时收集各项费用数据，包括人工、材料、机械设备等费用。
同时要注意记录各项费用的发生时间和原因。
3.编制成本清单：根据收集到的数据，编制成本清单。
成本清单应包括各项费用明细，并按照不同阶段进行分类。
4.计算实际成本：将收集到的数据与预算进行比较，计算实际成本。
如果出现超支或节约情况，要及时记录并分析原因。
5.审核并确认：将成本清单提交给有关部门进行审核，并确认是否符合要求。
如有需要，在此基础上进行调整。
6.编制成本报告：根据审核结果和实际情况，编制成本报告，并向有关部门汇报。
四、成本分析1.分析总体情况：对整个工程项目的投资情况进行分析，包括总投资、预算、实际成本等。
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三鼎控股集团有限公司企业标准工程成本控制办法Q/SDJG -2015 1 目的为了规范集团各建设项目工程成本的管控工作，提升建设工程成本管控水平，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于集团及下属各子集团（公司）、项目部（即发包单位项目部，下同）的建设工程成本管控工作。
3 职责3.1 建设管理事业部是工程成本管控工作的归口管理部门，负责对集团所有建设项目工程成本全过程持续管控，包括对工程成本工作的技术服务、指导、检查、控制。
3.1.1负责汇总目标成本测算表，制定成本控制目标。
3.1.2负责监督、检查项目部建设工程成本控制的落实工作，动态考核评价目标成本管控业绩。
3.1.3负责制定目标成本测算的统一规范标准，建立工程成本信息库。
3.2 子集团（公司）、项目部履行建设项目工程成本管控的主要职责。
负责建设项目工程成本管控的具体实施工作。
3.2.1负责目标成本初步编制并报审。
3.2.2负责针对整个项目全过程中各阶段实际发生成本实施连续监控和动态管理。
3.2.3负责提炼归集工程成本数据报送建设管理事业部。
3.3 集团或派驻子集团（公司）、项目部稽察组负责建设项目工程成本管控工作的监督。
3.4 集团或派驻子集团（公司）、项目部对标验收组负责建设项目工程成本管控工作的对标。
4 工程成本管控4.1 工程成本管控的方法是建立事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态管控体系，“全过程、全员、全面”推行目标成本管理。
目标成本管理分为目标成本的制定、实施、后评价阶段。
4.2 目标成本的制定4.2.1 全过程目标成本一般分为三个阶段（即三个版本）：项目定位阶段版、规划方案阶段版、批准执行版。
目标成本的确定权和修订权均在集团董事会。
4.2.2 项目定位阶段版目标成本。
项目投资决策阶段，建设管理事业部审核项目部提交的目标成本初步测算方案，依据政策文件、销售预测、技术工艺和方案指标等，结合市场影响成本的因素，会同集团财务管理部测算出立项决策的投资估算，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。
作为建设项目总目标成本。
4.2.3 规划方案阶段版目标成本。
方案设计阶段，依据审定的总目标成本、规划方案、建筑方案设计，建设管理事业部会同财务管理部编制目标成本表，按照集团相关管理权限划分方案执行审批。
审批后的目标成本作为建设项目的成CK01）报集团4.3 目标成本实施4.3.1成本目标过程控制项目部、子集团（公司）、建设管理事业部、集团职能部室根据各自职责，严格依据目标成本，对项目开发过程中各阶段成本实施连续监控和动态管理。
依据部门职责组织或参与所有影响项目成本的业务，包括但不限于以下内容： （a ）总成本优化控制：围绕目标成本的限额指标进行设计优化。
（b ）低效资产设计指标的控制：如人防工程等政府法规强制要求建设的内容。
（c ）结构设计指标控制：设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件。
（d ）材料设备性价比控制：应选用适当并环保节能的材料、设备。
（e ）建筑立面、室内精装修、景观环境及泛光照明等效果类设计的控制：方案汇报确定过程建设管理事业部全程参与，方案需经建设管理事业部测算后，连同成本测算一并向集团汇报决策。
（f ）发图控制：正式施工图发出前，应提前征求建设管理事业部有关图纸测算 指标意见。
（g ）招标（采购）、直接委托和限价。
（h ）合同签订。
（i ）设计变更与现场签证。
（j）合同付款。
项目定位阶段成本控制积极推行价值工程, 通过技术比较、经济分析、功能评价, 力求技术先进与经济合理相结合。
不断寻求降低项目成本、提升项目价值的对策与方法。
规划方案阶段成本控制（a）需委托设计单位进行的规划设计工作，应采取招标方式，择优确定。
（b）总体规划设计每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，与目标成本进行分析比较，均不得突破目标成本，除非成本目标经过规定流程审批通过得到调整。
施工图设计阶段成本控制（a）完善设计委托合同, 促进设计方提高设计质量, 平衡技术与经济指标，施工图设计委托合同中应具备如钢筋、混凝土、模板含量、砌体含量、窗地比、墙地比等限额设计指标要求的条款，并载明：设计单位编制的施工图概（预）算不得突破发包单位编制的目标成本。
提倡采用标准设计。
（b）项目部、子集团（公司）、集团职能部门或委托有资质的设计咨询单位，对施工图的技术性、安全性、经济性（全寿命周期成本最低原则）等进行审查优化，大力引进竞争机制, 运用价值工程等方法从中择优选定最佳的设计方案, 并督促原设计单位进行修正达到优化设计方案的目的。
施工阶段成本控制（a）除垄断性质的工程项目外，其他工程、货物、服务的采购不得指定，采取公开或邀请招标方式进行。
原则上采用工程量清单计价模式。
严格执行集团《招投标管理办法》、《建设工程合同管理办法》。
（b）垄断性质的工程项目（如水、电、气等）尽可能充分协调公关，最大限度降低成本。
（c）针对所有变更均应先编制审定预算再实施、动态监控，严格执行集团《建设工程变更管理规定》。
（d）所有现场签证管理遵循“一单一算”原则，严格执行集团《现场签证管理办法》。
（e）合同支付管理严格执行集团《建设工程款项支付管理规定》。
项目竣工交付阶段成本控制竣工交付结算阶段实行联合审核制度，即子集团（公司）、项目部、建设管理事业部、社会中介机构联合审核，严格执行集团《建设工程竣工结算审核管理办法》。
4.3.2成本动态控制4.3.2.1集团各职能部门、子集团（公司）、项目部在日常工作中必须积极主动参与控制影响项目成本的开发全过程，包括设计方案优化、招投标、合同签订、施工管理（设计变更及现场签证）、合同付款、竣工交付等。
4.3.2.2项目部负责建立动态成本台账（包括合同台账、设计变更台账和现场签证台账、项目动态成本信息报告），建设管理事业部核算实际发生成本是否在成本控制指标规定的范围内。
4.3.3成本动态分析4.3.3.1集团各职能部门、子集团（公司）、项目部必须按项目目标成本的内容，每月进行项目成本核算和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本分项超支现象发生的原因，及时采取控制成本的措施，填报《项目动态成本信息报告》（附表CK03）。
4.3.3.2《项目动态成本信息报告》是进行成本核算分析的主要文件，由项目部依据实际成本与目标成本的对比分析编制，报建设管理事业部审核。
其主要内容包括：（a）工程类成本上月的总体变动情况（超支或节省）及趋势判断。
（b）工程类成本在上月发生较大变动（超支或节省）的成本分项的变动情况及趋势判断。
（c）实际成本与目标成本的指标比较、差异说明及控制成本的建议。
4.3.4成本失控预警项目开发过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本分项即将发生或很可能发生超出目标成本时，工程类由项目部预先提出成本预警，非工程类由财务管理部预先提出成本预警。
4.3.4.2如果某个成本分项即将发生超支或很可能超支（如已经签订的经济合同总价已超支，变更设计测算已超支、签证费用已超支等）就必须预警，不得待整个成本科目实际发生超支之后再预警。
4.3.4.3按项目开发计划将目标成本分解，设置阶段控制目标，若某个阶段成本超该阶段成本控制目标，视为超成本分项，应发出预警。
4.3.4.4在成本动态管控过程中需建立成本台帐，做好成本动态控制报表，控制好施工过程中的现场签证和设计变更等工作。
4.3.4.5每月进行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时制定控制成本的措施。
4.3.4.6凡是集团颁布的有明确建造标准规定的分项目标成本不允许突破。
4.3.5成本目标调整成本超支的处理措施由项目部按成本分项超支预警的范围和要求填写《目标成本变更审批表》（附表CK02），以书面形式报集团审批：（a）在不需要突破项目目标成本总额的情况下，通过调整项目成本的分项指标得以平衡的，项目部调整报批建设管理事业部备案；（b）必须要突破项目目标成本总额时，必须经建设管理事业部审核后，呈报集团审批。
在实施过程中，因项目开发计划调整（例如：产品形式有调整、分期开发有调整等）引起目标成本的增加或减少，项目部应按照项目目标成本调整范围和要求，及时报建设管理事业部审查，并重新制定项目目标成本。
因开发计划调整引起成本核算对象的变化时，可以对目标成本进行调整，具体包括：（a）项目产品形式变化；（b）开发计划调整，使得原定的项目分期有所改变；（c）核算对象的销售面积有明显改变。
由于建筑人工、材料、设备、机械价格波动较大，导致成本指标调整时，可以对目标成本进行调整。
由于政策、法规的变化，导致项目成本指标列项的增减时，可以对目标成本进行调整。
建设管理事业部是各建设项目目标成本调整的主管部门，负责审核《目标成本4.4目标成本后评价4.4.1项目竣工结算审核定案完成后进行目标成本评价工作，填写工程造价指标分析表，比较结算成本与目标成本的差异，总结经验教训。
按目标成本科目分类总结各成本分项的造价指标、总技术经济指标，项目部存档并报送建设管理事业部录入成本信息库，以备新项目测算参考。
4.4.2每年度项目部汇总本年度已经完成结算的项目结算数据，与项目目标成本进行对比分析，形成项目结算数据汇总分析报告。
4.5目标成本的实施考核4.5.1建设管理事业部组织相关职能部室组建“项目成本目标执行考评组”对成本目标执行情况进行考核评价，考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
95分以上为优秀、85至95分为良好、70至85分为合格、低于70分的为不合格（凡“**以上”或“**至”均不包括**本身），依据考评结果执行奖罚。
5 成本管控档案5.1 成本管控档案是指项目开发过程中成本管控系统在目标成本、过程管理、工程预结算、招投标、直接委托、经济合同管理等活动中形成的有保存价值的各类资质证照、文书、公文、公函、合同，图纸、声像、实物、数据等不同形式的历史记录。
必须严格执行集团《档案管理标准》的规定。
5.2 项目部是日常成本档案管理的责任部门，负责成本档案的收集、分类、编制、保管、使用和移交。
6 其他6.1 本办法于2015年月日首次颁布。
6.2 本办法由集团建设管理事业部负责解释与修订。
6.3 本办法经集团总裁签发批准后实施。
附表CK01目标成本确定审批表项目名称：编号：审核。
2、此表后可附详细测算过程、依据文件等。
附表CK02目标成本变更审批表项目名称：编号：注：1、项目部、子集团（公司）、事业部、集团各职能部室按各自职责申请填写或审核。
2、此表后可附详细测算过程、依据文件等。
附表CK03项目动态成本信息报告项目名称：编号：注：1、项目部、子集团（公司）、事业部、集团各职能部室按各自职责申请填写或审核。