成本控制管理制度
公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的其他经济利益的总流出。
第四条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章成本费用控制目标与原则第五条成本费用控制目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第六条成本费用控制原则：（一）全员参与原则：公司全体员工都要积极参与成本费用控制，共同降低成本；（二）目标导向原则：明确成本费用控制目标，制定相应的措施和方法；（三）过程控制原则：加强对成本费用发生过程的监控，及时发现和纠正偏差；（四）持续改进原则：不断优化成本费用控制制度，提高成本费用管理水平。
第三章成本费用控制措施第七条成本费用预算管理：（一）各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算，报公司财务部门审核；（二）公司财务部门对各部门成本费用预算进行汇总、审核，报公司领导审批；（三）各部门根据审批后的预算执行成本费用控制。
第八条直接材料成本控制：（一）优化采购流程，降低采购成本；（二）加强原材料库存管理，减少库存积压；（三）提高原材料利用率，降低废品率。
第九条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（二）加强员工培训，提高员工技能水平；（三）实施绩效考核，奖优罚劣。
第十条期间费用控制：（一）加强费用审批制度，严格控制费用支出；（二）优化办公设备、车辆等固定资产管理，降低折旧费用；（三）加强招待费用管理，规范招待标准。
第十一条成本费用分析：（一）定期对成本费用进行分析，找出成本费用上升的原因；（二）针对成本费用上升的原因，制定相应的改进措施；（三）对改进措施的实施情况进行跟踪、评估。
制度成本管理控制制度
制度成本管理控制制度成本管理控制制度是一种企业内部的管理制度，旨在帮助企业有效控制和管理成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是一个关于成本管理控制制度的篇幅超过1200字的详细介绍。
一、成本管理控制制度的概述成本管理控制制度是一套规范和约束企业内部成本管理行为的制度和流程。
它的基本目的是确保企业能够在生产和经营活动中合理安排和有效控制成本，以达到提高经济效益、增强市场竞争力的目标。
成本管理控制制度包括的内容很广泛，既涵盖了成本的计划、预算、核算，也包括成本的控制、分析和评价等方面。
通过建立和实施成本管理控制制度，企业能够全面把握和掌控各类成本，并提出有效的措施将成本降至最低，从而提高企业的盈利能力。
二、成本管理控制制度的重要性1.有效控制成本。
成本管理控制制度的建立可以明确企业成本控制的目标和方法，使企业能够及时了解和掌握成本的各类信息，从而能够采取相应的措施降低成本，提高盈利能力。
2.提高经济效益。
成本管理控制制度的建立可以使企业管理层能够在全面了解成本基础上进行决策，合理规划和分配资源，提高经济效益。
3.增强市场竞争力。
通过成本管理控制制度，企业能够使产品价格更加合理，提高产品质量，满足市场需求，从而增强市场竞争力。
4.加强内部管理。
成本管理控制制度可以通过引入成本控制的责任绩效考核机制，促使企业内部各个部门和员工更加关注成本控制和优化，进一步加强管理。
三、成本管理控制制度的主要内容1.成本计划和预算。
成本管理控制制度应包括明确的成本计划和预算制定程序，确保成本计划和预算的合理性和准确性。
通过成本计划和预算，可以对成本进行合理的安排和控制。
2.成本分类和核算。
成本管理控制制度需要对成本进行分类和核算，以便更好地了解和掌握各类成本。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过成本核算，可以对成本进行明细的统计和分析。
3.成本控制。
成本管理控制制度需要建立成本控制的机制和方法。
成本控制管理制度
成本控制管理制度成本控制管理制度1. 引言成本控制管理制度是指企业为有效降低成本、提高盈利能力而建立的一系列规章制度和措施的总称。
通过明确成本控制的目标和方法，企业可以更好地规范和管理成本，提高经济效益，增强竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制是企业经营管理中的关键环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高利润水平，加强企业在市场上的竞争力。
因此，建立健全的成本控制管理制度对企业的长期发展至关重要。
3. 成本控制管理制度的内容和要点3.1 成本控制目标的确定企业在建立成本控制管理制度时，首先需要明确成本控制的目标，包括降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率等。
只有明确目标，企业才能有针对性地制定措施和实施计划。
3.2 成本核算体系的建立建立完善的成本核算体系是成本控制管理制度的重要内容。
企业需要对各项成本进行分类、分解和核算，确保各项成本的来源和去向清晰可控，为成本控制提供准确的数据支持。
3.3 成本控制预算的制定制定成本控制预算是成本控制管理制度的核心内容之一。
企业通过统计分析和数据预测，确定各项成本的预算额度，并在实际执行过程中对比预算，及时调整控制措施，保证成本控制目标的实现。
3.4 成本控制责任的分配建立健全的成本控制管理制度还需要明确成本控制责任的分配。
企业内部各个部门和人员应该明确自己在成本控制中的责任和任务，加强沟通协作，共同努力实现成本控制目标。
3.5 成本控制制度的监督和评估成本控制管理制度的实施过程中需要建立相应的监督和评估机制。
企业应定期对成本控制情况进行评估和检查，及时发现问题并采取措施加以改进，确保成本控制管理制度的有效执行。
4. 成本控制管理制度的实施与改进4.1 实施阶段在实施成本控制管理制度的过程中，企业应认真执行各项措施和计划，及时发现和解决问题，逐步完善制度。
同时，还需要加强对员工的培训和指导，提高员工的成本控制意识和能力，确保制度的顺利实施。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司财务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及所有成本核算项目。
第三条成本控制财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关财务、会计法律法规，严格执行国家统一的财务会计制度。
2. 预算原则：以年度预算为依据，严格控制各项成本支出。
3. 效益原则：以提高经济效益为目标，实现成本与效益的最佳结合。
4. 实际原则：根据公司实际情况，合理制定成本控制措施。
第二章成本核算与分类第四条成本核算应按照以下分类进行：1. 直接成本：直接用于产品生产或服务提供的成本，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本：不能直接归属于产品或服务的成本，如制造费用、管理费用、销售费用等。
3. 固定成本：在一定时期内不随产量或服务量变化的成本，如租金、折旧等。
4. 变动成本：随产量或服务量变化的成本，如原材料消耗、直接人工等。
第五条成本核算应采用权责发生制，确保成本信息的真实、准确、完整。
第三章成本控制措施第六条建立成本预算管理制度，明确各部门的成本预算指标，实行预算控制。
第七条严格执行成本核算制度，定期进行成本分析，找出成本控制点。
第八条加强采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
第九条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率。
第十条加强人力资源成本管理，合理配置人力资源，降低人工成本。
第十一条加强固定资产管理，延长使用寿命，降低折旧成本。
第十二条加强费用管理，严格控制各项费用支出，提高费用使用效益。
第四章成本考核与奖惩第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。
第十四条对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第十五条成本考核结果作为员工晋升、评优、降职的重要依据。
第五章附则第十六条本制度由财务部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
成本控制财务管理制度的制定与实施，旨在规范公司成本管理，提高成本控制水平，为公司创造更大的经济效益。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
行政单位成本控制管理制度
行政单位成本控制管理制度第一章总则第一条为了规范行政单位内部成本控制和管理，提高资源利用效率，降低单位运营成本，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位内部成本控制和管理，具体包括财务成本、人力资源成本、物资采购成本、能源资源成本等内容。
第三条行政单位应当建立健全成本控制和管理工作机制，通过科学的方法和有效的手段，实现对成本的合理控制和管理。
第四条行政单位应当根据实际情况，确定相应的成本控制和管理的责任主体、具体权限和相应的程序。
第五条行政单位应当按照国家相关法律法规和政策规定，积极开展成本控制和管理工作，合理利用资源，降低运营成本，提高效益。
第六条行政单位应当建立健全成本核算、成本控制、成本评价和成本监控等制度，确保成本控制和管理工作的顺利进行。
第二章成本核算第七条行政单位应当建立健全成本核算制度，严格执行国家相关法律法规和政策规定，规范成本核算工作。
第八条行政单位应当按照成本核算制度，及时、准确地对各项成本进行核算，确保成本数据的真实可靠。
第九条行政单位应当对各项成本进行分类，按照规定的标准对成本进行核算，不得随意变动成本核算标准。
第十条行政单位应当建立健全成本核算的资料档案，确保成本核算数据的完整性和安全性。
第十一条行政单位应当加强成本核算数据的监测和检查，发现问题及时纠正，确保成本核算工作的准确性。
第三章成本控制第十二条行政单位应当建立成本控制制度，明确成本控制目标和任务，制定相应的控制措施和对策。
第十三条行政单位应当按照成本控制制度，通过合理的方式和方法，合理利用资源，降低成本费用。
第十四条行政单位应当对成本进行分析，找出成本管理中存在的问题和症结，制定针对性的成本控制措施。
第十五条行政单位应当建立健全成本控制的内部审核和检查机制，确保成本控制工作的顺利开展。
第十六条行政单位应当建立成本控制的激励机制，对成本控制目标完成情况给予相应的奖励和惩罚。
第十七条行政单位应当根据成本控制的情况及时调整和完善成本控制制度，提高成本控制水平。
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项目建设成本控制管理制度
第一部分：总论
项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。
项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标，将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核，通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用，定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。
最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内，使项目实现利润最大化。
详见流程：
一、匡算
1.对公司已确定有意向开发的土地项目，公司组建跨部门项目评估、策划小组，该小组成员为：总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理，必要时还需土地方参加。
2.评估、策划小组完成《项目可行性分析报告》提交公司讨论，包括以下内容：
1)项目基本概况；
2)销售市场定位；
3)规划设计定位；
4)项目成本分析;
5)项目收益分析。
其中：预算部匡算项目成本并负责完成《项目可行性经济分析报告》。
二、估算
作为项目可行性研究一经公司与政府部门所确立，便进入方案设计阶段。
依据所委托的设计院设计的并经政府批准的设计方案，预算部门编制《项目成本估算书》及《项目前期启动资金计划书》交公司讨论。
同时，要求设计院依据被公司确认的《项目成本估算书》进行限额设计，以防止设计阶段造成方案性成本失控。
三、概算
在扩初和施工图阶段，预算部要根据现阶段的设计成果编制《工程项目总成本概算》交公司讨论。
同时，预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》分别编制项目资金使用计划，包括总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交公司讨论。
四、以上各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。
第三部分指标阶段
预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标，编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。
其流程为：
一、工程招投标管理
按工程招标程序执行。
二、合同管理
1、公司合同一律要经行政部登记，统一编号。
2、除公司行政办公类及特殊合同外，无论是预算部直接管理的合同还是间接管理的合同一律要经预算部登记备案。
3、编号原则：
4、
限公司合同审批单》。
三、资金计划管理
作为项目的投入资金计划，应包括以下几类：
1、项目周期内总资金计划
2、项目前期启动资金计划
3、项目年度资金计划
4、项目季度资金计划
5、项目月度资金计划
财务部应在规定的时间内编制各资金计划交公司讨论。
所及的资金除行政性开支外的所有费用，包括工程、园林、策划、开发、设计等。
凡一经公司研究确认的资金计划原则上不允突破，遇特殊情况报公司特批。
四、付款管理
1、公司行政办公类及特殊付款外，无论是预算部直接管理的付款还是间接管理的付款一律要经预算部登记，统一编号。
2、编号原则：
3
五、洽商变更管理
六、结算管理
第五部分检验阶段
检验阶段就是将实际发生值与既定目标比较的过程。
主要以报表形式来体现。
财务部设计的表格如下：
1、《项目费用支出月统计报表》：财务部在每月25日-31日将自上月25日至本月25日发生的各期费用统计汇总并与指标阶段所确定的月资金使用计划进行比较。
2、《项目费用支出季度统计报表》：财务部在季末将本季度发生的费用统计汇总并与指标阶段所确定的季度资金使用计划进行比较。
3、《项目费用支出年度统计报表》：财务部在年末将本年度发生的费用统计汇总并与指标阶段所确定的年资金使用计划进行比较。
4、上述统计报表均要求汇总出迄今为止已经累计项目发生费用总和。
5、财务部在做统计时，一定与预算部、工程部、规划设计部、销售部密切合作。
6、上述报表仅限报公司董事会及总经理。