成本控制管理制度
公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的其他经济利益的总流出。
第四条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章成本费用控制目标与原则第五条成本费用控制目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第六条成本费用控制原则：（一）全员参与原则：公司全体员工都要积极参与成本费用控制，共同降低成本；（二）目标导向原则：明确成本费用控制目标，制定相应的措施和方法；（三）过程控制原则：加强对成本费用发生过程的监控，及时发现和纠正偏差；（四）持续改进原则：不断优化成本费用控制制度，提高成本费用管理水平。
第三章成本费用控制措施第七条成本费用预算管理：（一）各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算，报公司财务部门审核；（二）公司财务部门对各部门成本费用预算进行汇总、审核，报公司领导审批；（三）各部门根据审批后的预算执行成本费用控制。
第八条直接材料成本控制：（一）优化采购流程，降低采购成本；（二）加强原材料库存管理，减少库存积压；（三）提高原材料利用率，降低废品率。
第九条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（二）加强员工培训，提高员工技能水平；（三）实施绩效考核，奖优罚劣。
第十条期间费用控制：（一）加强费用审批制度，严格控制费用支出；（二）优化办公设备、车辆等固定资产管理，降低折旧费用；（三）加强招待费用管理，规范招待标准。
第十一条成本费用分析：（一）定期对成本费用进行分析，找出成本费用上升的原因；（二）针对成本费用上升的原因，制定相应的改进措施；（三）对改进措施的实施情况进行跟踪、评估。
成本控制管理制度
成本控制管理制度成本控制管理制度1. 引言成本控制管理制度是指企业为有效降低成本、提高盈利能力而建立的一系列规章制度和措施的总称。
通过明确成本控制的目标和方法，企业可以更好地规范和管理成本，提高经济效益，增强竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制是企业经营管理中的关键环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高利润水平，加强企业在市场上的竞争力。
因此，建立健全的成本控制管理制度对企业的长期发展至关重要。
3. 成本控制管理制度的内容和要点3.1 成本控制目标的确定企业在建立成本控制管理制度时，首先需要明确成本控制的目标，包括降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率等。
只有明确目标，企业才能有针对性地制定措施和实施计划。
3.2 成本核算体系的建立建立完善的成本核算体系是成本控制管理制度的重要内容。
企业需要对各项成本进行分类、分解和核算，确保各项成本的来源和去向清晰可控，为成本控制提供准确的数据支持。
3.3 成本控制预算的制定制定成本控制预算是成本控制管理制度的核心内容之一。
企业通过统计分析和数据预测，确定各项成本的预算额度，并在实际执行过程中对比预算，及时调整控制措施，保证成本控制目标的实现。
3.4 成本控制责任的分配建立健全的成本控制管理制度还需要明确成本控制责任的分配。
企业内部各个部门和人员应该明确自己在成本控制中的责任和任务，加强沟通协作，共同努力实现成本控制目标。
3.5 成本控制制度的监督和评估成本控制管理制度的实施过程中需要建立相应的监督和评估机制。
企业应定期对成本控制情况进行评估和检查，及时发现问题并采取措施加以改进，确保成本控制管理制度的有效执行。
4. 成本控制管理制度的实施与改进4.1 实施阶段在实施成本控制管理制度的过程中，企业应认真执行各项措施和计划，及时发现和解决问题，逐步完善制度。
同时，还需要加强对员工的培训和指导，提高员工的成本控制意识和能力，确保制度的顺利实施。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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生产成本控制管理制度
生产成本控制管理制度一、总则为了提高企业运营效率，降低生产成本，促进企业长期稳定发展，制定本生产成本控制管理制度。
本制度适用于公司所有生产经营活动，包括生产管理、物资采购、人力资源、设备维护等方面，全体员工必须严格遵守，确保生产成本的合理控制和管理。
二、成本控制原则1. 合理规划：根据企业生产经营需求，合理预算生产成本，并制定可行的成本控制方案。
2. 严格执行：全体员工必须按照成本控制方案的要求执行，并定期进行成本控制评估。
3. 不断优化：不断优化生产流程和管理方案，提高生产效率，降低生产成本。
4. 审慎决策：各级管理人员在进行生产成本决策时，必须审慎考虑，确保决策的合理性和可行性。
三、成本控制措施1. 生产计划管理生产部门根据市场需求和企业情况，合理制定生产计划，预测生产成本，并将生产计划提交给相关部门审核。
审核通过后，生产部门需按照计划进行生产，不得擅自调整生产进度和规模。
2. 物资采购管理采购部门负责物资的采购工作，必须按照采购计划进行采购，并选择质量良好、价格合理的供应商。
采购人员需严格遵守公司的采购政策和程序，确保物资采购的合理性和效益。
3. 设备维护管理设备维护部门负责设备的维护和保养工作，必须定期检查设备，及时消除隐患，确保设备正常运转。
同时，各部门需做好设备的节能管理，降低能耗成本。
4. 人力资源管理人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，确保员工的素质和技能与企业发展需求相适应。
同时，各部门领导需合理安排员工工作，提高员工工作效率，降低人力成本。
5. 生产流程优化生产部门负责生产流程的优化和改进工作，通过科学管理和技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
四、成本控制责任1. 生产部门生产部门负责制定生产计划，并按照计划进行生产，严格控制生产成本，确保产品质量和生产效率。
2. 采购部门采购部门负责物资的采购工作，确保物资采购的合理性和效益。
3. 设备维护部门设备维护部门负责设备的维护和保养工作，确保设备正常运转，降低设备维护成本。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司财务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及所有成本核算项目。
第三条成本控制财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关财务、会计法律法规，严格执行国家统一的财务会计制度。
2. 预算原则：以年度预算为依据，严格控制各项成本支出。
3. 效益原则：以提高经济效益为目标，实现成本与效益的最佳结合。
4. 实际原则：根据公司实际情况，合理制定成本控制措施。
第二章成本核算与分类第四条成本核算应按照以下分类进行：1. 直接成本：直接用于产品生产或服务提供的成本，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本：不能直接归属于产品或服务的成本，如制造费用、管理费用、销售费用等。
3. 固定成本：在一定时期内不随产量或服务量变化的成本，如租金、折旧等。
4. 变动成本：随产量或服务量变化的成本，如原材料消耗、直接人工等。
第五条成本核算应采用权责发生制，确保成本信息的真实、准确、完整。
第三章成本控制措施第六条建立成本预算管理制度，明确各部门的成本预算指标，实行预算控制。
第七条严格执行成本核算制度，定期进行成本分析，找出成本控制点。
第八条加强采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
第九条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率。
第十条加强人力资源成本管理，合理配置人力资源，降低人工成本。
第十一条加强固定资产管理，延长使用寿命，降低折旧成本。
第十二条加强费用管理，严格控制各项费用支出，提高费用使用效益。
第四章成本考核与奖惩第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。
第十四条对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第十五条成本考核结果作为员工晋升、评优、降职的重要依据。
第五章附则第十六条本制度由财务部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
成本控制财务管理制度的制定与实施，旨在规范公司成本管理，提高成本控制水平，为公司创造更大的经济效益。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
行政单位成本控制管理制度
行政单位成本控制管理制度第一章总则第一条为了规范行政单位内部成本控制和管理，提高资源利用效率，降低单位运营成本，制定本制度。
第二条本制度适用于行政单位内部成本控制和管理，具体包括财务成本、人力资源成本、物资采购成本、能源资源成本等内容。
第三条行政单位应当建立健全成本控制和管理工作机制，通过科学的方法和有效的手段，实现对成本的合理控制和管理。
第四条行政单位应当根据实际情况，确定相应的成本控制和管理的责任主体、具体权限和相应的程序。
第五条行政单位应当按照国家相关法律法规和政策规定，积极开展成本控制和管理工作，合理利用资源，降低运营成本，提高效益。
第六条行政单位应当建立健全成本核算、成本控制、成本评价和成本监控等制度，确保成本控制和管理工作的顺利进行。
第二章成本核算第七条行政单位应当建立健全成本核算制度，严格执行国家相关法律法规和政策规定，规范成本核算工作。
第八条行政单位应当按照成本核算制度，及时、准确地对各项成本进行核算，确保成本数据的真实可靠。
第九条行政单位应当对各项成本进行分类，按照规定的标准对成本进行核算，不得随意变动成本核算标准。
第十条行政单位应当建立健全成本核算的资料档案，确保成本核算数据的完整性和安全性。
第十一条行政单位应当加强成本核算数据的监测和检查，发现问题及时纠正，确保成本核算工作的准确性。
第三章成本控制第十二条行政单位应当建立成本控制制度，明确成本控制目标和任务，制定相应的控制措施和对策。
第十三条行政单位应当按照成本控制制度，通过合理的方式和方法，合理利用资源，降低成本费用。
第十四条行政单位应当对成本进行分析，找出成本管理中存在的问题和症结，制定针对性的成本控制措施。
第十五条行政单位应当建立健全成本控制的内部审核和检查机制，确保成本控制工作的顺利开展。
第十六条行政单位应当建立成本控制的激励机制，对成本控制目标完成情况给予相应的奖励和惩罚。
第十七条行政单位应当根据成本控制的情况及时调整和完善成本控制制度，提高成本控制水平。
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成本控制管理制度
1 目的
为加强公司成本管控，强化基层单位的成本管理，完善内控管理，提高基层单位风险意识，遏制项目亏损，提高企业经济效益，在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中要，特制定本管理制度。
2 范围
本办法适用于公司属各基层单位、机关各部室。
3 引用文件
4 管理内容
4.1成本控制目标
公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标；各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标。
4.2成本控制基础
1、成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部下发的《工程分包策划》之日起7个工作日内完成标后预算编制工作，经公司领导审批后下发至基层单位。
2、每年3月1日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本、机关各部室管理费用指标。
3．各基层单位要做好施工记录，积累数据，编制好分部分项定额，定额编制要求考虑因素完整、齐全，达到平均先进水平。
4、成本合约部每季度首月10日前制订、下发公司内指导价格，以市场为主导，力求合理、有指导意义。
5、各基层单位利用成本管理软件，整理原始记录，做好统计工作，对每日发生成本及时录入，录入内容包括当日对应标后预算清单的人工费、机械费、材料费、零星用机械费、零星用人工费、基层单位管理费，统计录入要求凭证完整、数据准确。
并在每月5日前将报表上报成本合约部。
6．严格物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出入库有控制、盘存有制度，保证账实相符。
4.3年度经营亏损界定
1、年度财务帐面亏损：年终财务结算基层单位年度收入减去年度成本支出差额为负值。
2、年度标后结算亏损：年终按基层单位各项工程标后预算单价及当年完成工程量核定的标后收入减去各项工程年度成本支出差额合计为负值。
3、机关部室管理费用超标：年终核算部门所有支出费超出年初下达指标费用。
4.4管理要求
1、各基层单位承接施工项目后根据公司下发标后预算及施工资料，进行成本预测、编制成本计划；进行成本控制、核算、分析；根
据核算及分析结果采取成本控制措施，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以目标成本为控制，提高经济效益的为目的。
2、各基层单位要按当月实际完成工作量合理向发包人上报月度完成报表；要严肃成本管理，月度成本发生要与完成工作量对应，据实计账。
3、各基层单位每月5日前完成上月分包结算工作，如果未按照规定时间完成本项工作，造成公司税务损失，损失部分将由财务部提供具体金额，由成本合约部在年底项目部兑现中扣减。
4、成本合约部接到基层单位上报的成本台账，比照标后预算进行分析，了解截止目前工程施工的盈亏情况，及时做好工程项目预警工作。
5、各基层单位要加强日常成本管理，强化风险控制，对月度出现亏损要引起重视，立即进行分析，并在下月施工管理中采取措施改进、弥补。
6、年度结算时要认真与相关部门进行收入、成本对帐，若出现年度财务帐面亏损，在财务结帐后一周内上报年度经营分析报告至财务部及成本合约部，对收入、成本情况进行分析，说明亏损原因及在日常管理过程中如何进行管控、采取的措施。
财务部对基层单位分析报告进行认定。
7、成本合约部在收到帐务年度基层单位单项成本后一月内，完成基层单位的年度标后利润核定工作，若核算后基层单位出现标后结
算亏损，要求基层单位根据标后结算、财务成本分析亏损原因，在收到通知后一周内上报分析报告，由成本合约部进行认定。
4.5年度经营亏损处罚
1、经财务部认定年度财务帐面亏损为实际亏损，免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣发领导班子风险抵押金、停发放基层单位下年度月度预支奖金，待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金，基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。
2、经成本合约部认定年度标后结算亏损，而年度财务帐面亏损未出现亏损，视亏损情况减、免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣减领导班子风险抵押金；若仍不足以抵减亏损额，停发放基层单位下年度月度预支奖金，待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金；连续两年出现年度标后结算亏损基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。
3、年终经财务部核算机关部室管理费用超标，免发部门正副部长三个月绩效年薪，下年部门费用若产生节余，视节余金额予以补发。
4、基层单位单项工程出现直接费亏损，视亏损情况予以基层单位各领导班子成员5000元至5万元的经济处罚。
4.6其他
1、本制度由成本合约部负责解释。