产品开发部成本控制管理办法
产品开发部成本控制管理办法
精心整理产品开发部成本控制管理办法1?目的：用规范的制度加强项目成本控制，以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。
2?范围：开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。
3?3．13．2?3．3?3．4?3．5?4?4．1?成本分类???进行财务成本预核算时，一般以一个预测销售数量作为参考指标，例如预测某产品在六个月内可以销售2万只/个/件/套等。
以此确定扣除了合理利润、应交税金后，按各部门的工作性质和成本占用，进行分解来确定开发部应承担的产品成本。
以此确定成本控制指标，并每隔三到六个月进行一次成本核算和调整，以使得成本控制更加合理，同时发现如何改进成本控制指标。
在开发部占用的总成本按如下分类方式进行分类管理。
4．1．1?样品及原辅材料成本分类????样品及原辅材料的分类，由供应部和询价组就已使用和正在使用的的原辅材料，列表并明确各种材料的价格等成本数据，以便于开发部在使用原辅材料进行实验时，核算试验成本。
????所有后续使用的原辅材料，均必须明确列表以确定成本。
4．1．2?人工成本分类????4．1．????4．1．??????4．1．5?不合格成本分类???不合格成本分类按《不合格列表》进行分类，所造成的成本支出按所造成的不合格类别核算。
???不合格中涉及到原辅材料、人工、设备和开发过程的成本，分别按前述分类进行核算。
4．1．6?包装设计成本分类???包装设计成本分版面风格设计成本、平面设计成本、制作成本、打样成本、制版成本、不符合返工成本等，按工时、材料和资源占用等来进行分类控制。
4．1．7行政管理成本分类???行政管理成本分为财务费用管理成本（前述六个类别成本以外的涉及财务管理的成本）、人员培训成本、纸张及水电等资源消耗4．2?成本汇总周期及方式4．2．1?日成本分析汇总4．2．??????4．2．???合部门通报。
同时召集本部门项目经理开例会通报综合分析结果，对报告中需各项目经理改进工作的内容加以指导，同时也需要明确项目经理对本项目组得开发员的指导。
产品研发成本管控方案
产品研发成本管控方案产品研发成本是企业中不可避免的一项重要支出，严格、有效地管控产品研发成本，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
本文将探讨如何制定和实施有效的产品研发成本管控方案，以帮助企业控制研发成本并提高企业在市场竞争中的优势。
制定成本管控目标在制定成本管控方案之前，必须确立明确的成本控制目标，这有助于企业更好地制定成本控制措施和避免不必要的成本浪费。
成本管控目标的确立需要考虑以下因素：1.研发项目的预算；2.项目的时间表；3.产品的竞争优势；4.产品的市场定位；5.营销策略；6.研发团队的技能和经验。
通过考虑以上因素，企业可以更好地制定成本管控目标，从而为制定管控方案奠定基础。
优化研发过程研发过程是研发成本的核心所在。
优化研发过程可以大大降低研发成本。
以下是一些企业可以采取的措施：1.推行项目管理：项目管理可以帮助企业更好地规划、执行和跟踪项目进度。
这将有助于提高团队的效率，缩短项目的周期，降低开发成本；2.引入系统化的研发流程：引入系统化的研发流程可以帮助企业规范研发流程，从而减少误差和冗余操作，节省开发成本；3.推动自动化技术：自动化技术可以帮助企业自动化测试、部署、构建、集成等重复的编程任务，减少开发的时间和对人力资源的依赖，提高开发效率，降低开发成本。
优化研发成本结构研发成本结构包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工成本、设备成本、材料成本等；间接成本包括管理费用、能源费用、租金等。
企业应该优化研发成本结构，尽量降低成本。
以下是一些企业可以采取的措施：1.降低人工成本：企业可以通过外包或招聘远程开发人员来降低人工成本；2.优化设备使用：企业可以延长或重新利用设备的使用寿命，从而减少设备成本；3.优化材料选择：企业可以通过选择优质、耐用、价格合理的材料来降低材料成本；4.降低间接成本：企业可以通过搭建云计算平台、自建或外包数据中心等方式来降低能源、租金等费用。
实施成本的监测与评估要管控研发成本，就必须实施研发成本的监测和评估。
产品开发部成本控制与产能规划
产品开发部成本控制与产能规划产品开发对于企业来说是至关重要的一环，有效的成本控制和科学的产能规划能够帮助企业提高市场竞争力，实现可持续发展。
本文将从成本控制和产能规划两个方面展开，探讨产品开发部门在实际工作中的应对策略和优化方法。
一、成本控制成本控制是企业管理的基本内容之一，对于产品开发部门来说更是不可忽视的重要任务。
成本控制需要在保证产品质量的前提下，尽可能降低开发成本。
具体来说，可以从以下几个方面进行控制。
1. 精细预算：在产品开发之初，制定详细的开发预算，将每个环节、每个费用都纳入考虑，进行严密计划，并及时更新和调整。
2. 黄金供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实施黄金供应链管理，优化采购成本、缩短供应链时间。
3. 优化流程：开发过程中，通过审批流程、数据共享等方式，加强流程控制，减少重复劳动和不必要的环节，提高效率。
4. 合理报价：在产品上市前，进行市场调研和分析，并根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，既能保证利润，又能确保销量。
二、产能规划产能规划是满足市场需求的重要保障，既需要充分利用生产资源，又需要提高生产效率，减少浪费。
在产品开发部门，产能规划需要考虑以下几个因素。
1.市场需求：通过市场调查和数据分析，了解市场需求的动态变化，掌握市场趋势，及时调整生产计划。
2.现有设备利用率：对产品开发部门的生产设备进行全面分析和评估，合理利用现有设备，避免闲置和过度投资。
3.研发人力资源：根据不同产品的开发周期和重要程度，合理配置研发人员，提高研发效率。
4.生产流程优化：通过流程再造和技术改进，减少生产过程中的时间浪费和资源浪费，提高产能利用率。
三、成本控制与产能规划的关系成本控制和产能规划是相辅相成的。
成本控制可以为产能规划提供经济保障，而产能规划则为成本控制提供了必要的条件。
只有在成本可控的前提下，才能有效进行产能规划，避免资源的浪费和过度投资。
四、成本控制与产能规划的挑战在实际工作中，产品开发部门在成本控制和产能规划方面面临着一些挑战，如下所示。
产品研发过程中的成本控制管理
产品研发过程中的成本控制管理在产品研发的过程中，成本控制管理是非常重要的环节，它能够对企业的盈利能力、产品竞争力以及长期发展起到决定性的作用。
本文将从预算管理、资源管理和风险管理三个方面对产品研发过程中的成本控制管理进行详细阐述。
首先，预算管理是产品研发过程中成本控制的核心。
预算管理主要包括预算制定、预算执行和预算控制。
在预算制定阶段，企业应该根据市场需求、竞争情况和自身实际情况确定合理的研发预算，并明确预算的分配比例。
在预算执行过程中，企业应该严格按照预算计划进行资金支出和成本控制，及时发现并解决预算执行中的问题。
在预算控制阶段，企业应该对研发过程中的成本进行监管和控制，确保研发过程中的成本不超出预算范围，并及时进行调整和优化。
其次，资源管理也是产品研发过程中成本控制的重要环节。
资源管理主要包括人力资源、物资资源和技术资源的合理配置和利用。
在产品研发中，人力资源是最重要的资源之一，企业应该根据研发项目的需求，合理配置人员，并优化人员组织结构，提高工作效率。
物资资源的合理管理能够有效降低成本，企业应该及时采购所需物资，并合理安排物资的使用和消耗。
技术资源的合理利用能够提高研发效率和质量，企业应该注重技术引进和创新，不断提升自身的核心竞争力。
最后，风险管理是产品研发过程中成本控制的重要保障。
风险管理主要包括风险评估、风险预防和风险应对三个环节。
在风险评估阶段，企业应该全面评估研发过程中可能出现的各种风险，并进行优先级排序和分级管理。
在风险预防阶段，企业应该采取一系列预防措施，降低风险的发生概率和影响程度。
在风险应对阶段，企业应该及时对已经发生的风险进行处置和解决，以减少负面影响并提高研发效率。
综上所述，成本控制管理是产品研发过程中至关重要的环节，它直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
在产品研发过程中，企业应该注重预算管理，通过合理制定、严格执行和有效控制预算，确保成本控制在可控范围内。
同时，企业应该注重资源管理，通过合理配置和利用人力、物资和技术资源，优化研发过程中的资源利用效率。
企业新产品目标成本管理制度
ZZZZ有限公司企业标准
新产品目标成本管理制度Q/ZZZZ655-2008
代替Q/ZZZZ655-2005
1范围
本制度规定了新产品开发成本、预测的销售价格、开发过程的成本等。
本制度适用于集团及集团成员企业和各分支机构。
科学技术是第一生产力。
只有科技进步，企业才能发展。
2根据各公司立项的新产品项目，确定新产品开发的任务，同时规定新产品开发成本。
3产品开发的目标成本必须按照市场预测的销售价格来衡量。
4新产品开发的项目成本，按照产品结构分解，落实各个总成本和零件上。
5每个产品开发的每个阶段对预测的成本同实际的成本进行分析对比。
6根据分析对比中发现的问题，通过分析后，采用降低成本的措施，保证达到预期的目标。
7财务部门根据新产品开发的项目设置二级明细帐户，按开发所需的设备、新产品图纸、样机、试验费、工资、旅费、业务招待费等明细科目设置。
8费用报销时必须注明新产品的项目名称，经部门负责人签字后，按授权审批范围进行审批报销。
9根据新产品开发的预测成本时间落实到每个人，并按时进行考核。
附加说明：
本标准由ZZZZZZ人力资源中心提出
本标准主要起草人：ZZZZ
本标准所代替标准的历次版本发布情况为
——Q/ZZZZ655-2005
20ZZ-09-08发布20ZZ-09-28实施。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究近年来，随着市场竞争的加剧，每一个企业都意识到产品创新和研发是获取竞争优势的关键。
产品开发部作为企业研发的核心部门，其新产品研发流程和成本控制对于企业的发展至关重要。
为此，本文将从多个角度展开，探讨产品开发部新产品研发流程的优化和成本控制的研究。
一、市场调研与产品定位新产品的研发必须立足市场需求，因此产品开发部首先需要进行全面深入的市场调研。
通过分析市场竞争环境、消费者需求等信息，为新产品的定位提供明确的依据。
同时，根据市场调研结果进行产品差异化定位，为后续的研发工作提供方向。
二、项目管理与团队协作产品研发过程中，高效的项目管理和团队协作至关重要。
产品开发部需要建立完善的研发项目管理体系，明确任务分工和目标，确保各个环节能够有序推进。
同时，合理分配资源和人力，提高团队成员的交流合作效率。
三、技术创新与研发投入技术创新是产品研发的核心动力，产品开发部需要不断推陈出新，引入新技术和理念。
投入足够的研发资源，挖掘和培养创新人才，推动技术创新和产品升级。
四、原材料采购与供应链管理新产品的研发与成本控制紧密相连，原材料采购是成本控制的重要环节。
产品开发部需要与供应商保持紧密合作，规范采购流程，确保原材料的质量和价格达到最优。
同时，建立健全的供应链管理体系，降低物流成本，提高效率。
五、风险评估与品质管理新产品的研发过程中，需要进行风险评估和品质管理。
产品开发部应该及时识别和评估各种潜在风险，采取相应的措施进行预防和处理。
同时，建立严格的品质管理体系，确保新产品的品质达到标准要求。
六、营销策略与销售渠道拓展新产品的研发完成后，产品开发部需要配合营销部门开展市场推广工作。
制定合适的营销策略，选择适合的销售渠道，提高产品市场占有率。
同时，及时收集消费者反馈，不断改进产品，满足市场需求。
七、成本控制与效益分析在整个新产品研发过程中，成本控制是产品开发部的重要任务。
通过合理规划研发预算，控制开支，避免不必要的浪费。
产品开发部成本控制与效益优化计划
产品开发部成本控制与效益优化计划第一节：背景介绍产品开发是企业的重要环节，对于企业的成本和效益有着重要影响。
为了提高产品开发部的效益，控制成本是必不可少的。
本文将针对产品开发部的成本控制和效益优化提出相应的计划。
第二节：成本控制的重要性成本控制是企业运营过程中的一项关键工作，尤其对于产品开发部更为重要。
通过控制成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，实现最大化利润的目标。
第三节：成本分析与预算制定进行成本控制，首先需要对成本进行分析。
通过对各项费用的详细分析，找出成本的主要构成因素，并制定相应的预算。
预算应具体明确，合理合法，能够为产品开发部提供合理的经费支持。
第四节：资源调配与使用合理的资源调配和使用是成本控制的重要环节。
产品开发部应根据项目需要，合理配置人力资源、物力资源、财力资源等，避免资源的浪费和闲置，实现资源的最优化配置。
第五节：工作流程优化产品开发部应通过优化工作流程，提高工作效率，并降低因工作流程不流畅导致的额外成本。
通过流程的规范化和简化，减少重复性工作，提高工作质量和效率。
第六节：技术创新与知识管理产品开发部应注重技术创新和知识管理，通过引入新的技术手段和工具，提高研发效率。
同时，加强对技术人员的培训和知识管理，充分发挥技术人员的创造力和创新能力，提升整体效益。
第七节：成果评估与风险控制产品开发部应建立成果评估体系，对每个项目进行全面评估，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，加强风险控制，降低项目失败带来的损失，保证成本控制的效果。
第八节：供应商管理与采购策略供应商的选择和管理对于成本控制具有重要影响。
产品开发部应建立供应商合作伙伴关系，通过与供应商密切合作，争取更好的采购价格和质量保证，降低采购成本。
第九节：效益优化与激励机制除了成本控制外，产品开发部还应注重效益的优化。
通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和产品质量，实现效益的最大化。
第十节：总结通过成本控制与效益优化计划，产品开发部可以降低成本，提高效益，实现企业的可持续发展。
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产品开发部成本控制管理办法1 目的：用规范的制度加强项目成本控制，以使得每一个开发成功的产品面市以后在成本上均具有一定的竞争力。
2 范围：开发部各实验室展开的所有新产品开发、老产品的更新换代、引进产品的消化吸收和开发工艺的改进。
3 职责：3．1主任负责申请和提供开发所需的各项资源，并负责总体开发成本的监督和控制。
3．2 项目经理负责对本实验室所承担的开发项目的成本展开管理，并定期汇总向主任汇报，同时针对所承担的具体开发项目承担开发员的成本控制职责。
3．3 开发员负责对本人承担的开发项目的成本实施管理，并定期进行汇总形成周期项目成本分析报告，报所属的项目经理。
3．4 秘书负责对项目经理所递交成本分析报告进行汇总，报主任审阅批准，并在规定周期形成开发部总成本分析报告，报集团办。
3．5 各相关部门在与开发有关的工作内容上，对成本控制进行配合。
4 成本控制程序4．1 成本分类进行财务成本预核算时，一般以一个预测销售数量作为参考指标，例如预测某产品在六个月内可以销售2万只/个/件/套等。
以此确定扣除了合理利润、应交税金后，按各部门的工作性质和成本占用，进行分解来确定开发部应承担的产品成本。
以此确定成本控制指标，并每隔三到六个月进行一次成本核算和调整，以使得成本控制更加合理，同时发现如何改进成本控制指标。
在开发部占用的总成本按如下分类方式进行分类管理。
4．1．1 样品及原辅材料成本分类样品及原辅材料的分类，由供应部和询价组就已使用和正在使用的的原辅材料，列表并明确各种材料的价格等成本数据，以便于开发部在使用原辅材料进行实验时，核算试验成本。
所有后续使用的原辅材料，均必须明确列表以确定成本。
4．1．2 人工成本分类人工成本分类由财务部就人员工资、福利、加班费等各项与员工有关的开支，列表明确并将按其实际工作日细化至天。
4．1．3 设备成本分类财务部将开发部所有使用的设备按设备折旧计算出折旧率和折旧日平摊成本。
其余的包括设备维修、保养、检修等均计入成本。
各实验室将自己所使用的试验设备的折旧费用、计入试验成本，做实验时标明所使用的设备。
行政管理所使用的设备如电脑折旧、存储柜使用折旧、办公桌等的折旧、设备维修、房屋折旧等也列表管理平均后计入开发部管理成本中。
4．1．4 开发过程成本分类开发过程成本分行政管理分摊、开发不合格损失成本分摊、使用文件资料纸张等办公费用分摊等，也均列表明确并细化至月以便于变动成本核算。
开发过程中涉及到其他部门配合方面所导致的开发延期等成本，则按延期所导致的日设备折旧、人工日费用支出、实验延期所造成的其他损失来核算。
4．1．5 不合格成本分类不合格成本分类按《不合格列表》进行分类，所造成的成本支出按所造成的不合格类别核算。
不合格中涉及到原辅材料、人工、设备和开发过程的成本，分别按前述分类进行核算。
4．1．6 包装设计成本分类包装设计成本分版面风格设计成本、平面设计成本、制作成本、打样成本、制版成本、不符合返工成本等，按工时、材料和资源占用等来进行分类控制。
4．1．7行政管理成本分类行政管理成本分为财务费用管理成本（前述六个类别成本以外的涉及财务管理的成本）、人员培训成本、纸张及水电等资源消耗4．2 成本汇总周期及方式4．2．1 日成本分析汇总日成本汇总的分类是：设备折旧、人工费用等，主要是固定费用的平均分摊。
汇总方式可以是前面所罗列的分摊表。
4．2．2 周成本分析汇总周成本汇总的类别是：一周的实验成本汇总、设备分摊汇总、和单项目设备分摊、原辅材料使用汇总、行政管理成本汇总、行政设备折旧汇总等。
需分析的内容有：成本控制指标是否超标、有无配合所引起的成本超支、行政管理成本有无变化、项目管理的周成本有无变化等；所有各项汇总均以表格形式体现。
4．2．3 月成本分析汇总每月的29日下班前，项目经理将本月每个开发员四周的成本汇总进行再汇总，并进行项目成本和开发成本初步分析后，将结果报主任审阅。
主任在分析各项目经理的汇总报告后，于下月的5日前将有关成本超标内容分别向集团办和其它配合部门通报。
同时召集本部门项目经理开例会通报综合分析结果，对报告中需各项目经理改进工作的内容加以指导，同时也需要明确项目经理对本项目组得开发员的指导。
汇总内容分：项目进度成本控制和项目开发成本控制两个方面。
4．2．4 季度成本分析汇总每季度末倒数第一个星期的周一下班前，各开发员将自己已结束的项目成本汇总后，报本项目组项目经理，项目经理在周三下班前，将本小组的各项成本资料汇总并初步分析后，报开发部主任。
开发部主任将各小组所报成本资料进行再汇总，并进行详细分析后，将分析结果在季末例会上通报分析结果，同时将有关成本超标的分析结果向集团办、其它协作部门进行书面通报。
4．2．5 半年成本分析汇总半年的成本汇总，分两种：A 周期超过半年的项目成本控制情况、周期在一年以上的项目的进展情况；B 开发部整体运行成本控制情况、开发部项目进度和项目成本控制情况。
4．2．6 年度成本分析汇总在半年成本控制基础上，将全年的所有已结束项目的成本进行汇总。
结束的只需要将曾经的汇总资料重新整理，未结束的则进行已完成部分的汇总，确定开发和管理成本分摊；同时汇总核算全年的成本控制指标，形成分析报告报集团办和财务中心。
在全年的部门协作中，将各部门配合中导致的成本超标，分析后通报相关部门，如果配合密切并为开发部的成本控制，提供有效协助的部门，给予书面的鼓励通报。
4．2．7 项目成本分析汇总当单个项目结束时，开发员应结合已汇总部分，进行总体汇总分析，并合理分摊管理成本等附加成本后，形成开发产品的总成本，该成本汇总结果经项目经理审核并核定有效性后，报主任批准后传递到财务中心，作为新品定价的主要依据。
项目成本汇总必须在项目结束的三个工作日内全部完成，所有汇总结果开发部秘书处均有备案，以作为其它汇总需要时的数据调用。
4．3成本控制指标制定4．3．1成本指标分两种来源：一是通过市场调查，获得一个待开发产品的可接受价格，由财务中心根据预定销量和各部门所应承担的成本，再进行内部分解确定分解到开发部的实际开发成本；二是集团在一个新品开发中预定安排的总开发费用，分解到开发的各个环节，确定开发过程各部分应控制的成本指标；4．3．2成本控制指标制定依据各项成本在一个新品项目开发中所占比例来确定。
同时，设定成本指标时也可参考过往的历史成本资料。
指标的制定根据与各部门的协作关系协商确定。
4．3．3当发现有新材料可以大幅度降低生产成本、并需要新增开发费用时，可以经项目经理提出由主任评审和确认后申请增加开发费用。
其控制指标重新评价确定是否更改，如需更改确定新的指标。
4．3．4一般指标将略低于标准成本。
并且半年评审和调整一次。
各项指标按《岗位/成本控制分析表》所确定的内容实施。
4．4 成本控制措施的制定原则4．4．1 成本控制方案的制定程序A 成本控制目标的选定成本控制对象分为内部开发费用控制和项目市场价格倒推法确定的应控制成本；成本控制目标将分为两部分：固定成本指标和可变动成本指标；其中固定成本指标将通过系统的协同改进，来实现控制和改进；可变动成本指标在根据单项指标确定控制和改进方式。
B 成本控制因素的分析成本因素分析是制定合理的成本目标的基础工作，由项目经理、主任和集团办共同协商确定。
固定成本因素在协商确定后列表，必要时并请财务部审核和总裁批准，然后依表制定控制目标。
可变成本因素按固定成本因素确定和可改变成本因素确定；其中固定因素是由可参考的或最低质量要求保证所需的成本部分，可改变成本因素则为根据可对比要求在诸如质量要求不同、供应价格不同、人力资源不同、试验方法不同可变的等外在因素变化时相应变化的成本因素。
C 分析结果的确认成本因素分析汇总后填写《岗位/项目成本分析表》，经过与所确定成本有关的所有部门，会同评审并确认后，报总裁批准，然后由主任公布《岗位/项目成本分析表》。
在一个确定项目成本控制指标制定时，依据此表的基本内容，按实际情况实施适当调整并经财务部审核通过，即可作为该项目的成本控制标准实施。
D 基本措施制定程序基本措施的制定分下列程序：由相关开发员、项目经理、主任、财务主管、集团办协同相关部门进行应控制的成本分析，分析结果经过验证确认和批准后，由开发部项目经理按控制要求制定初步的控制措施，然后报主任审核确定，如果涉及几个部门得将会同有关部门主管，组织评审活动以确定如何协作及措施有效性如何，评审后的措施重新整理经集团办审阅后报总裁批准，批准的措施经开发部秘书发至相关项目经理处开始执行，并保留副本经主任过目知晓，措施的执行由主任定期根据数据分析结果加以评价，并对汇总分析后发现得超标或有改进空间的成本控制，要求该项目经理重新审视措施并制定改进的补充性措施，当改动在整个措施中占1/3以下时，主任重新审批即可，当措施超过1/3时，按本程序重新审核批准，且各项措施均需持续执行；4．4．2 成本控制指标超标的制定程序项目经理每周均根据各开发员的单项《成本分析表》的汇总分析列出成本控制超标点；会同相关的开发员共同分析超标量及原因；评审和确认分析结果如果成本超标比较严重或需采取的措施，有较高的资源或技术要求时报主任审核和批准并协助提供有关支持；项目经理根据分析结果与有关人员协商制定纠正措施；在制定时同时考虑措施执行的监督方法；改进型的措施补充原措施后纳入文件的正常化管理；4．4．3 成本控制提升的措施制定每季度秘书均根据各项目经理的季度汇总《成本分析表》列出成本控制对比表；召集项目经理会同主任开小型分析会分析控制效果，确定提升点并分析可提升因素，讨论确定提升方案；涉及其它部门的请相关部门共同评审方案，确定并经集团办审阅后报总裁批准实施；4．5 成本控制措施的实施4．5．1 成本控制方法和制度的培训一般无论内部或送外但每季度至少安排一次关于成本控制的培训，另外的培训时间确定则根据成本分析情况确定来安排；定期培训中一般均安排项目经理参加，根据成本分析确定的培训择优成本控制相关人员参加，必要时主任和其它部门的相关人员参加；培训根据需要确定培训的资源安排，包括讲师、培训设施、场所、人员参加培训的时间安排必要时包括培训费用等；培训时均需要现场签到并经过适当的考核确认培训效果，另外还需要在实际操作中通过成本控制效果确定培训效果；4．5．2 成本控制记录的填写和检查成本分析记录每周汇总一次；记录范围必须包含每一个项目和每一个人的工作成本消耗；记录检查形式是汇总的《成本分析表》按行政的上下级传递来实行检查；记录检查结果以分析报告形式进行评价；记录检查结果分成本合理和成本超标两种，对超标部分必须会同相关人员分析出原因和改进措施，向集团办和相关部门传递信息要求协助整改。