超市供应链总体设计报告
超市仓库管理系统可行性研究报告
超市仓库管理系统可行性研究报告1.引言超市管理系统,它包括订购管理,仓库管理,销售管理等.仓库管理是其中重要的一个环节,不容忽视的一个环节, 它在超市的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制和退货处理，将会导致管理费用的增加，而且整个过程还会瘫痪。
而传统简单、静态的仓储管理已无法保证各种资源的高效利用。
还有如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给超市管理带来巨大损失。
所以我们现在开发一个使用条形码管理的超市仓库管理系统,它可以对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个进货、返厂、配送,退货,盘点等各个环节的规范化作业,控制整个过程的正常运行. 将条形码技术引入仓库管理，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病,有效地利用仓库空间，方便了仓库管理人员对物品的放置和调配,提高了工作效率.该系统软件容易被接受，具有简单易学性，便于管理等功能。
是对超市仓库管理的一种有效工具。
1.1编写目的这份可行性研究报告是对超市仓库管理系统作的可行性研究分析及指出存在的必要性。
并且通过对其他西方语言所做相同软件的对比从而突出汉语编程的优越性及本系统软件的可行性。
1.2 背景工程的名称：超市仓库管理系统工程组织者：超市仓库管理系统开发小组产品用户：超市的管理人员产品所有权: 超市仓库管理系统开发小组拥有1.3 定义超市仓库管理系统是帮助超市管理人员对货物进行管理的软件。
使用SQL Server,VB等完成其功能。
1.4 参考资料《软件工程》----张海藩编著人民邮电出版社《DreamweareMX 2004》----李昌龙主编中国电力出版社《ASP+网络与数据库整合应用》----精锐创作组主编人民邮电出版社《数据库设计与编程实例详解:使用ACCESS、SQL与VB》----卡特，张淮野电子工业出版社2.可行性研究的前提开发此仓库管理系统软件，以供管理人员及操作者进行仓库管理，方便操作者随时添加、查询、修改等。
成都益民供应链有限公司_企业报告(业主版)
中核（上海）供应链管理公司_企业报告(代理机构版)
三门核电有限公司
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2023-01-29
8
三门核电 2022 至 2025 年辐射防护 现场实施服务项目
三门核电有限公司
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2022-05-27
9
三门核电 103-106，203-206 大修 QC 外委项目（二次...
三门核电有限公司
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2022-04-08
*按近 1 年预算金额排序，最多展示前 10 记录。
近 3 年(2020-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
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1.3 代理项目规模
1.3.1 代理项目规模结构 近 1 年中核（上海）供应链管理公司的代理项目数量主要分布于小于 10 万区间，占总代理项目数量 的 0.0%。500 万以上大额项目 0 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
务分包项目
有限公司
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2022-10-26
*按近 1 年预算金额排序，最多展示前 10 记录。
（4）湖南（2）
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
1
三门核电 2023-2027 年日常法律顾 问服务项目（第二次）
三门核电有限公司
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2022-10-18
2
秦二厂 2022-2023 年部分楼宇中央 核电秦山联营有限公
空调改造更换项目
司
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2022-07-26
3
三门核电 103-106，203-206 大修 QC 外委项目
三门核电有限公司
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2022-03-30
目标单位： 中核（上海）供应链管理公司
报告时间：
2023-02-19
供应链管理实训报告范文六篇
供应链管理实训报告范文六篇【篇1】供应链管理实训报告本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
步步高超市的供应链管理
步步高超市的供应链管理步步高超市的供应链管理步步高商业连锁股份有限公司（步步高）成立于1995年，在中国超市和百货行业居领先地位。
目前，公司在湖南和江西两省经营着100多家商场，员工人数超过30,000。
多年来，步步高连年被评为中国前100大连锁企业之一，被公认为湖南最优秀的零售经营企业。
步步高超市发迹于湖南省湘潭市，湘潭的经济繁荣程度及人民消费意识与省会长沙有较大的差距。
但是，步步高却创造了比长沙许多本地超市更加骄人的成绩。
早在2001年，“步步高超市品牌”就跻身“全国连锁百强企业”，排名第56位，成为湖南省唯一入围企业，同时还荣获湖南省建设银行授予的AAA级信用单位当连锁发展到一定规模的时候，吞并与扩张显得尤为平常。
怎么能消除地方时间距离差异，保证每一家门店的及时保持充足新鲜的货物以及掌握各店商品销售情况，成为阻碍其发展的一个瓶颈。
物流配送中心、信息管理系统就是解决这一瓶颈的很好方式，这也会是连锁企业保持竞争优势的重要法码。
1999年，“步步高”将采购部、商管部、电脑部、行销公司合并建立了一个2000平方米的物流配送中心，年商品配送能力达到10亿元。
超市配送作业的流程基本上是这样一种运动过程：进货→存储→分拣→配货、配装→送货。
1、进货作业进货亦即组织货源。
其方式有两种：(1)采购、订货或购货(表现为超市采购中心向供应商订购货物，由后者供货)。
(2)集货或接货(表现为超市收集货物，或者接收用户所订购的货物)。
前者的货物所有权(物权)属于超市，后者的货物所有权属于用户。
2、储存作业储存即按用户提出的要求并依据配送计划将购到或收集到的各种货物进行检验，然后分门别类地储存在相应的设施或场所中，以备拣选或配货。
储存作业一般都包括这样的几道程序：运输→卸货→验收→入库→保管→出库。
存储作业依产品性质、形状不同而形式各异。
为了提高储存的作业效率及使储存环节合理化，目前，步步高超市采用了先进的储存技术和储存设备。
哈尔滨市商务局、哈尔滨市财政局关于开展哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作的通知
哈尔滨市商务局、哈尔滨市财政局关于开展哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市商务局•【公布日期】2019.07.10•【字号】•【施行日期】2019.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文哈尔滨市商务局、哈尔滨市财政局关于开展哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作的通知有关区、县（市）商务主管部门、财政局：为确保我市供应链体系建设试点项目验收工作规范有序推进,按照商办流通函〔2017〕337号文件精神和哈商务规〔2018〕2号）、哈商务发〔2018〕31号等相关文件要求，结合我市试点工作实际，制定了《哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作方案》，现印发给你们。
为做好哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作。
现将有关要求通知如下：一、验收范围和申报主体按照哈尔滨市商务局《关于下发哈尔滨市供应链体系建设试点项目建设任务书的通知》（哈商务综〔2019〕10号）和《关于下发哈尔滨市供应链体系建设第三批试点项目建设任务书的通知》（哈商务综〔2019〕80号）所确定的物流标准化、供应链平台、重要产品追溯体系建设试点项目，其中国药集团尚志医疗器械有限公司因企业原因已申请退出物流标准化项目试点。
上述项目建设单位是本次试点项目验收申报主体。
二、项目验收内容和时间安排我市供应链体系建设试点验收工作分两个阶段进行。
第一阶段：2019年7月-8月进行试点项目投资审计和建设内容验收。
第二阶段：2019年10月-11月对投资达标试点项目进行绩效验收。
三、有关要求（一）有关区、县（市）商务主管部门、财政局要按照《哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收工作方案》要求，结合自身职责，认真组织开展辖区试点项目相应的验收工作。
（二）有关区、县（市）商务主管部门与同级财政局按照试点验收工作方案要求，组织好试点企业项目验收初审工作。
指导试点企业通过哈尔滨市人民政府官方网站“政务公开-政府信息公开-政府部门信息公开目录-市商务局”专栏下载本通知和《哈尔滨市供应链体系建设试点项目验收申请报告范文》等规范格式附件，试点企业按要求形成供应链体系建设项目验收申请报告材料，装订成册后以纸质（骑缝加盖单位公章）一式十份和电子邮件形式报送当地商务主管部门、财政局进行初审。
规划设计一个超市局域网
规划、设计一个超市局域网大型超市局域网规划与设计老师：姓名：学号：杨桃XX35146841354一、问题背景概述当今社会已步入信息社会，信息成为社会经济发展的核心因素，信息化已成为当今世界潮流。
自从1993年美国政府公布实施“信息高速公路计划”之后，在世界引起巨大反响，许多发达国家和一些发展中国家也相继提出了本国或本地区的信息基础设施计划。
可以说，信息化程度已成为衡量一个国家现代化水平和综合国力强弱的重要标志。
信息技术作为新技术革命的核心，不仅具有高增值性、成为最具经济活力的经济增长点，而且具有高渗透性，以极强的亲和力和扩散速度想经济各部门渗透，使其结构和效益发生根本性改变。
信息化已成为当代科学发展与社会进步的巨大推力。
在当今信息产业蓬勃发展的今天，信息已成为一种关键性的战略资源，计算机技术在人们的生活中已经起到了越来越重要的作用。
超市作为社会高速发展的产物，人们生活的依赖，它理应成为代表信息产业应用最成功的典范。
一个成功的超市集团不仅要在服务态度，产品质量上力争上游，还要实现集团内部的自动化管理，提高超市的运行效率和服务水准，并为管理者决策提供及时，准确，科学的依据。
计算机和网络已经成为各行各业在工作中的工具，是否掌握计算机的技术和应用，已经成为衡量一个从业者是否合格的重要标识。
随着计算机技术、网络技术的发展，网络设备的价格不断下降。
组建局域网网不仅是十分迫切的工作，可行性也非常高。
二、系统解决方案2.1标准与规范XX超市所使用的网络设备均基于标准的网络协议工作，其网络结构也符合标准的网络结构规范，从而形成完整的标准系统。
以保证整个系统的完备性，高可用性以及良好的可扩展性。
从而为XX的应用系统提供坚实的基础平台。
本系统所遵循的标准有：CCITTISDN 综合业务数据网络标准 EIA/TIA-518A/B商务建筑布线标准 IEEE 802.3 10 BASE-T 网络标准 IEEE 802.3 100BASE-T 网络标准 IEEE 802.3 1000BASE-T 网络标准EIA/TIA-*** 民用建筑通信管理标准 RS232、X21、RS422X.509 TCP/IP HTTP异步、同步传输模式标准等安全通信标准网络通信协议超文本链接协议2.2客户/服务器介绍2.2.1客户/服务器的技术及特点客户／服务器（Client/Server）概念，是指两个逻辑系统（客户机和服务器）及其应用程序逻辑组件之间复杂关系的协同。
胖东来超市年终总结与计划
胖东来超市年终总结与计划胖东来超市年终总结与计划一、胖东来超市年终总结1. 业绩回顾在过去一年中，胖东来超市取得了可喜的成绩。
总体销售额比去年同期增长了10%，达到了6000万人民币。
这主要得益于我们不断优化的产品结构和贴心的服务，并且得到了顾客的一致认可。
2. 市场分析市场环境的竞争更加激烈，消费者的需求不断变化，这对我们超市的经营提出了更高的要求。
我们不能止步于取得好的业绩，更要不断适应市场需求的变化，提供更好的服务和产品。
3. 产品优化通过市场调研，我们发现消费者对品质、价格和选择性要求越来越高。
因此，我们将继续优化产品结构，增加高品质、高性价比的商品，同时加强与供应商的合作关系，增加采购渠道，以确保我们能够以更低的价格获得更好的产品。
4. 服务提升我们将进一步优化服务体验，提升售前、售中和售后服务质量。
提供更大范围的货源、更快速的配送，为消费者提供更便捷、舒适的购物体验。
我们将推出会员制度和积分奖励计划，提供更多的优惠和福利给忠实顾客。
5. 品牌建设品牌影响力对超市的长期发展至关重要。
我们将加大品牌建设力度，提高品牌知名度和美誉度。
在广告宣传、网络推广和线下活动中，我们将精心策划并进行有效的营销策略，提升品牌的市场竞争力。
二、胖东来超市新年计划1. 提升供应链管理水平供应链管理对超市的运营效益至关重要。
为了提供更好的产品和服务，我们将加强与供应商的合作关系，稳定供应渠道，并引进更先进的供应链管理系统，实现商品更快速、准确地配送到各个门店。
2. 丰富产品种类和品牌根据市场需求，我们将增加超市中的产品种类和品牌。
除了常见商品，我们还将引进更多的特色产品和国际品牌，提供更多选择给消费者，进一步扩大我们的市场占有率。
3. 拓展新店面为了更好地服务消费者，我们计划在市区开设两家新的门店。
新店面将遵循更加简约、时尚的设计风格，提供更加优雅舒适的购物环境。
同时，我们也会提供更多的优惠和促销活动，吸引消费者前来购物。
永辉超市物流配送分析毕业设计论文
毕业设计（论文）题目永辉超市物流配送分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
三星公司供应链管理流程综合分析报告
三星公司供应链管理流程综合分析报告班级：电子商务1022姓名：***学号：**********目录一、背景介绍 (1)1、企业的宏观背景 (1)（1）宏观经济背景 (1)（2）行业背景 (1)（3）公司背景 (2)2、商品特点 (2)3、主要物流市场 (2)二、市场分析 (3)1、企业现状 (3)2、典型商务流程的物流设计 (3)3、物流管理关键点 (5)三、问题与策略分析 (6)1、分析目前的优势、劣势 (6)2、找到可能的问题 (6)3、论述可行的解决策略 (7)四、基本结论 (7)1、三星的成功所带给我的启示： (7)一、背景介绍1、企业的宏观背景（1）宏观经济背景三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。
集团旗下的旗舰公司-三星公司除了本土以外投资最多的是海外市场。
三星近几年在中国市场上取得了巨大的成功，不仅是因为他们手中掌握了国内企业所不能比拟的强势品牌优势，提供了具备竞争力的产品，并且他们独具特色的企业文化业发挥了举足轻重的作用。
1992年，三星公司开始实施向中国大规模投资的战略。
十几年来，通过不断了解、适应和开拓中国市场，三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星公司在中国的事业取得了巨大的发展，已经成为中国家喻户晓的韩国品牌。
三星在短短半个多世纪创造了令世人惊叹的企业神话，其独特的经营理念、不断创新的企业文化成为诸多企业竞相模仿学习的准则。
中国改革开放以来，许多国际企业来华投资，而且中国企业不断向国际企业学习，包括新技术、经营管理模式、营销战略等多方面。
同时，很多中国企业正在准备向国外发展。
（2）行业背景目前我国国内的手机行业竞争日益激烈，手机生产所需资本投入较大，需有一定的规模和资金，相对技术水平要求高；手机行业品牌关注度主要还是以国外品牌为主；国外品牌和国内品牌之间在价格、新产品的推出、售后服务等方面的竞争日益激烈，目前手机市场价格段最大关注在3000元一下的中端及中高端手机占50%以上，在很长一段时间将会是各大手机厂商的主要争夺领域，另外4000元以上的高端手机关注度会逐年上升。
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超市供应链总体设
计报告
1
根据题目要求拟定方案,实地调研通州区八里桥乐天隆超市,进行分析,撰写本超市的供应链设计方案。
乐天隆超市供应链设计报告
一、供应链概念
供应链最早来源于彼得。
德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。
波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。
定义：供应链就是"围绕核心企业，经过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".因此，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
也有定义为：是围绕某一核心企业，经过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。
它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。
理解概念，从最小的单位入手剖析供应链，超市的供应链包括烟酒的分销商，日用小商品的零售商，食品的厂家以及消费者。
二、超市的简介
乐天隆超市是一家连锁超市，位于北京市通州区八里桥市场南区，它以开架自选为主，结算在进口(或出口)处的收银机处统一进行，采用连锁经营方
式。
1、商品结构特点明显，有即时消费性、小容量、应急性等。
2、营业时间长，一般在16小时以上，甚至24小时，终年无休日。
3、选址在居民住宅区、主干线公路边以及通州西门车站、263医院、KTV 娱乐场所、通州区养老院等所在地。
4、商圈范围窄小，一般设定在居民徒步购物5~7分种到达的范围内。
商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。
5、店堂明快、清洁、货架丰满。
6、目标顾客主要为居民、单身者、年轻人。
80%的顾客为有目的的购买。
7、经营实行信息系统化，开展单品管理。
8、便利店的商品价格略高于一般零售业态的商品价格。
三、供应商评估管理
经过价格对比，筛选三家供货商，作为超市的供应商。
将其中的一家供应商的评估方法进行分解，其它两家的供应商选择评估的方法相同。
本公司不可能向所有的供应商采购，故供应商的选择应谨慎为之，基本上符合下列条件的供应商才可加以考虑：
（1）价格：愿意以本地最低供货价格供货给超市。
（2）诚信：不可有贿赂及违背诚信的行为。
（3）质量：质量良好，能对其商品质量有所保证。
（4）包装：其商品品种、包装方式及规格是本公司目标顾客
群所需要的。
（5）服务：能在订货、配送、售后服务与本公司密切配合。
（6）批发：愿意经由本公司的销售渠道批发给零售商，餐饮
业或公司行号及企事业单位，拓展其市场占有率。
（7）货源：财务稳健，公司或组织管理完善，货源可靠。
（8）远见：不贪图近利与暴利，愿与本公司一齐成长茁壮。
（9）促销：愿意在促销活动给予大力支持。
供应商名称：北京德龙商贸有限公司
供应商地址：北京市通州区张家湾镇西定福庄甲2号院
审核结论：
A级( ≥85分) □√
B级( ≥70分) □
C级( ≥60分) □
D级( ＜60分) □
审核覆盖产品：日用小商品、化妆品
是否关键重要件：□√是□否
供应商基本资料表。