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[实用参考]供应链实验报告
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供应链设计规划技术应用课程名称:供应链管理学院：管理学院专业班级：10信管2班学号：3210004903学生姓名：黄淑君指导教师：尹钢20RR年11月12日第一题SC咨询公司是一家供应链咨询公司，它必须决定其公司总部的布局区位。
它的客户主要分布在6个州，如表11-7所示。
4个公司总部的备选区位是：洛杉矶、塔尔萨、丹佛和西雅图。
落户洛杉矶的年固定成本是165428美元，落户塔尔萨、丹佛和西雅图的年固定成本分别为131230美元、140000美元和145000美元。
预计从每个备选区位往返每个州的次数以及每次往返的成本见表11-7.每个咨询专家的出行次数是25次。
A．如果某一地点对咨询专家的数量没有限制，那么应当将总部布局在哪里？每一办公室应当安排多少咨询专家？依据设施和咨询专家的出行推算，每年的成本是多少？B．如果总部最多只能有10个咨询专家，总部应当布局在哪里？每一办公室应当安排多少咨询专家？这一网络的年成本是多少？C．你怎么看到特定州以外的咨询项目由总部指派人员来完成这一规定？这一战略与每个州设立分部相比可能将增加多少成本？实验原理：运用eRcel函数进行规划求解。
实验方法：运用eRcel公式：实验截图：实验结果：A.成本是597870B．成本是741783.设在洛杉矶和丹佛。
C．因为特定州以外的项目比较远，而且没有特定州那么多项目。
指派人员较合适。
第二题DrRIce公司是一家空调生产厂，它的的市场需求迅速增长。
20RR年全国范围内的需求将达到：南部80000单位，中西部120RR0单位，东部110000单位，西部100000单位。
公司的管理者正在设计生产网络。
已有的4个备选区位是：纽约、亚特兰大、芝加哥和圣迭哥。
生产厂的生产能力有两种选择：要么是20RR00单位，要么是400000单位。
在4个地点建厂的固定成本以及生产每台空调并将之运送到某个市场的成本见表11-8.该公司应该在什么地方建立自己的工厂，其规模为多大？表11-8DrRIce公司的生产和运输成本实验原理：运用eRcel函数进行规划求解。
供应链优化方案报告(模板)
供应链优化方案报告(模板)1. 背景供应链优化是指通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率、降低成本、提升客户满意度等方面的目标。
本报告旨在提出供应链优化方案，以帮助组织实现更好的供应链管理。
2. 问题分析通过对当前供应链的分析与调研，我们发现以下一些问题存在：- 缺乏供应链透明度，导致信息流失和延误；- 供应商选择缺乏准则，导致无法确定最佳供应商；- 运输与物流的效率低下，造成成本增加和交付延迟；- 库存管理不当，导致库存过高或过低的问题。
3. 优化方案基于以上问题分析，我们提出以下供应链优化方案：3.1 提高供应链透明度- 引入先进的供应链管理系统，实现信息的实时监控与共享；- 建立供应链各环节的KPI指标体系，对关键环节进行监测与评估；- 加强与供应链伙伴之间的沟通与合作，提高信息流畅度。
3.2 完善供应商选择准则- 制定明确的供应商评价标准和流程，以确保供应商的质量和可靠性；- 建立供应商绩效评估机制，对供应商绩效进行定期评估与反馈；- 加强与供应商的长期合作，建立稳定的合作关系。
3.3 提升运输与物流效率- 优化运输路线规划，减少运输时间和成本；- 引入物流跟踪系统，实时监控货物的位置和状态；- 加强运输渠道管理，优化运输合作伙伴的选择与管理。
3.4 改进库存管理- 优化库存预测算法，准确预测需求，避免库存积压或缺货；- 引入先进的库存管理系统，实现库存的实时监控与管理；- 与销售团队紧密协作，合理调整库存策略与补货计划。
4. 实施计划为了顺利实施供应链优化方案，我们建议采取以下步骤：- 制定详细的实施计划，明确各项任务和时间节点；- 分配专人负责实施计划的执行，并建立监控机制；- 定期评估和检查实施进展，及时调整方案。
5. 预期效果通过上述优化方案的实施，预计可以达到以下效果：- 提高供应链整体效率，缩短交付周期；- 降低供应链成本，提高组织利润；- 提升客户满意度，增强品牌竞争力。
供应链优化方案报告
供应链优化方案报告摘要：本报告旨在提出一种供应链优化方案，以帮助企业提高管理效率、降低成本，并提升客户满意度。
首先，本报告将分析当前供应链的问题和挑战，并在此基础上提供一系列改进措施。
最后，将根据这些措施提出一个全面的供应链优化方案。
1. 介绍供应链是企业内外部各个环节的协同活动，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。
优化供应链可以提高生产效率、优化成本结构、提升客户满意度。
2. 当前供应链问题分析2.1 供应商选择和管理不当当前供应链的一个主要问题是供应商选择和管理不当。
企业应该加强供应商的审查和评估程序，优先选择有良好信誉和质量保证的供应商，并建立长期合作伙伴关系。
2.2 缺乏有效的信息共享机制另一个问题是缺乏有效的信息共享机制，导致信息传递慢、信息不准确等问题。
企业应该建立信息共享平台，加强内外部的沟通与协作，确保信息的准确与及时传递。
2.3 存货管理不当存货管理不当是供应链中常见的问题之一，过高的库存会增加企业成本，而过低的库存则可能导致供应不足。
企业应该改善存货管理系统，精确预测需求并优化库存管理。
3. 供应链优化方案3.1 供应商管理改进方案建立供应商评估体系，包括供应商的信用评估、质量评估和交付能力评估。
根据评估结果，建立供应商等级分类，与高等级供应商建立长期合作伙伴关系，减少供应商数量、降低采购成本。
3.2 信息共享机制改进方案建立供应链信息共享平台，实现内外部信息的共享和协同。
通过信息共享平台，提高信息的传递速度和准确性，降低内外部沟通的成本。
3.3 存货管理改进方案引入先进的供应链管理系统，通过数据分析和预测算法，准确预测需求并优化存货管理。
采用即时库存管理和定期库存盘点相结合的方式，避免供应链中的库存过高或过低问题。
4. 实施计划4.1 供应商管理改进实施计划建立供应商评估体系，并对现有供应商进行综合评估，与高等级供应商建立长期合作伙伴关系。
同时，与优质供应商签署合同，并明确双方的责任和权益。
《供应链管理》课程设计报告
《供应链管理》课程设计专业班级：学号：指导老师：团队名称：成员姓名：管理学院2017 年 X月 XX日目录一、生产物流实验分析报告 (1)1、小组介绍 (3)2、实验过程内容 (2)3、实验结果分析 (3)二、“啤酒游戏”实验分析报告 (3)1、小组介绍 (3)2、实验过程内容 (4)3、实验结果分析 (5)一、生产物流实验分析报告1、小组介绍小组名称：X X X小组组长姓名：XXX组员姓名：生产产品：花篮第1次实验分组：（按工位分布排序）工序1：底、心、撑工序2：边工序3：大小提手工序4：质检工序5：出库管理工序6：入库管理第2次实验分组：（按工位分布排序）工序1：心、底工序2：撑工序3：边工序4：提手工序5：质检及传送员工序6：出库管理工序7：入库管理2、实验过程内容2.1、第一次实验根据使用雪花片制作产品的不同工序的繁杂程度，我们做出了以上生产人员分配，并将剩余人员分配至“质检”、“出库管理”、“入库管理”等岗位。
首先，我们采取了播种式原材料出库方法，将三种产品原材料同时分拣，全部分拣完成之后再出库，再由生产线生产产品，通过质检后入库。
从观察原材料出库及生产线运作，我们发现了如下几个问题：1.播种式原材料出库使得材料出库前出库人员十分忙碌，耗费大量时间，且由于原材料未到位，生产线人员处于怠工状态，材料出库后又反之。
2. “底、心、撑”的生产人员的制作速度要大于插边的人员，使得半成品积压，但熟练之后可以做到不积压3.制作提手的复杂程度超出了我们的预计，此环节人员安排过少，导致大量半成品积压。
4.中途调整了原材料出库方式，改为按照产品需要出库，但领料单未改变，仓库未做好相应备注，导致几种原材料后期缺货。
实验1从下达领料单到原材料出库总用时19分钟，完工总用时1小时15分钟。
2.2第二次实验根据第一次试验发现的问题，我们对第二次的分组进行了调整。
为使生产线和仓库同时处于运作状态，在第2次实验的原材料出库我们采用了摘果式。
供应链实验报告范文
供应链实验报告范文一、实验目的通过对供应链实际操作的模拟实验，了解供应链的运作过程和关键环节，掌握供应链管理的基本理论和方法。
二、实验内容1.掌握供应链中的各个环节：供应商、生产商、经销商、零售商等。
2.了解供应链中的各种概念：订单处理时间、订单数量、库存水平、供应商选择等。
3.模拟供应链的运作过程，观察在不同策略下各个环节的表现。
4.分析供应链运营中的问题，并提出相应的解决方案。
三、实验步骤1.确定实验中的角色：供应商、生产商、经销商、零售商。
2.设定各个环节的初始状态：初始库存数量、初始订单处理时间等。
3.模拟供应链的运作过程：观察各个环节的订单处理情况，库存水平等。
4.通过对实验数据的分析，发现问题，并提出解决方案。
5.对实验结果进行总结和讨论。
四、实验结果与分析通过实验的模拟操作，我发现在供应链的管理中，订单处理时间和库存水平是两个非常关键的指标。
首先，订单处理时间过长会导致各个环节的流程不畅，增加了整个供应链的交货周期，影响了客户的满意度。
因此，需要加强供应链中各个环节之间的协调与沟通，减少订单处理时间。
其次，库存水平的控制也非常重要。
如果库存过高，会占用大量的资金，并且容易导致库存积压；如果库存过低，会导致订单无法及时完成，影响企业的正常运营。
因此，需要根据市场需求和预测进行准确的库存规划，确保库存水平的合理控制。
在实验中，我还发现供应商选择对供应链的效率和效益有着重要影响。
选择合适的供应商，可以保证供应链的稳定性和高效性，并降低采购成本。
因此，在供应商选择过程中，需要考虑供应商的信誉度、交货速度、产品质量等因素，做出合理的决策。
五、问题分析与解决方案在实验过程中，我还发现了一些问题，如订单延误、库存积压等。
针对这些问题，我提出了以下解决方案：1.加强供应链各环节的沟通与合作，提高订单处理效率。
可以通过建立供应链信息系统，实时跟踪订单状态，进行有效的协调和沟通。
2.建立订单管理系统，对订单进行优化，提高订单的准确性和完成率。
供应链实验报告
供应链实验报告一、实验目的。
本实验旨在通过实际操作，加深对供应链管理理论知识的理解，提高学生对供应链管理实践的能力，培养学生的团队协作精神和解决问题的能力。
二、实验内容。
1. 选择一个实际的产品，了解其供应链体系结构和运作模式；2. 分析该产品的供应链管理现状，找出存在的问题，并提出改进建议；3. 设计一个供应链管理方案，并进行模拟实验；4. 根据实验结果，总结经验教训，完善供应链管理方案。
三、实验步骤。
1. 选择产品，我们选择了手机作为研究对象，因为手机是现代人生活中必不可少的产品，其供应链体系复杂且涉及多个环节。
2. 分析现状，我们对手机的供应链进行了深入分析，包括原材料采购、生产制造、物流配送、零售销售等环节，发现了一些问题，如原材料采购周期长、生产制造环节存在浪费、物流配送不够高效等。
3. 提出改进建议，针对上述问题，我们提出了一些改进建议，如优化供应商管理、精细化生产制造、提升物流配送效率等。
4. 设计方案，我们根据改进建议设计了一个新的供应链管理方案，包括供应商选择标准、生产计划优化、物流配送路线规划等。
5. 模拟实验，我们利用供应链管理软件进行了模拟实验，验证了新方案的可行性，并对比了新旧方案的效果。
6. 总结经验教训，根据模拟实验结果，我们总结了经验教训，发现新方案在降低成本、提高效率方面有明显优势，但也存在一些需要改进的地方。
四、实验结果。
通过本次实验，我们深入了解了手机供应链管理的复杂性，通过分析和改进，我们成功设计了一个新的供应链管理方案，并通过模拟实验验证了其可行性。
新方案在降低成本、提高效率方面取得了显著成效，为实际生产经营提供了有益的参考。
五、结论。
供应链管理是企业生产经营中至关重要的一环，通过本次实验，我们不仅加深了对供应链管理理论知识的理解，还提高了团队协作和问题解决能力。
在未来的学习和工作中，我们将继续努力，不断改进供应链管理方案，为企业的发展贡献自己的力量。
六、参考文献。
供应链实验报告
供应链实验报告
实验题目：供应链管理实验
实验目的：
1. 了解供应链管理的基本概念和原理；
2. 掌握供应链管理方法与工具的应用；
3. 提高供应链管理能力，培养团队合作意识。
实验过程：
1. 确定实验需求和目标：选定一个具体的产业或企业，了解其供应链管理的现状和问题。
2. 数据收集与分析：收集相关的供应链数据，如供应商信息、库存数据、销售数据等，并进行分析。
3. 优化方案设计：根据分析结果，设计供应链管理的优化方案，包括供应商选择、订单管理、库存管理等。
4. 实施方案：将优化方案付诸实施，包括与供应商的沟通、订单的跟踪和管理、库存的监控等。
5. 实验评估与改进：根据实施过程中的效果和问题，对供应链管理方案进行评估和改进。
实验结果：
1. 在实验过程中，我们成功完成了对供应链管理的实际操作，从中学到了许多供应链管理的知识和技能。
2. 通过优化方案的实施，我们改善了供应链管理的效率和效果，减少了库存积压和订单延迟的问题。
3. 在实验评估和改进阶段，我们总结了实施过程中的经验教训，对供应链管理方案进行了进一步的调整和改进。
实验心得：
通过这次实验，我们深刻认识到供应链管理在现代企业中的重要性和挑战性。
只有通过科学的、高效的供应链管理，企业才能更好地满足市场需求，提高竞争力。
同时，供应链管理也需要团队的合作和协调，每个环节都必须精细地安排和监控，才能使整个供应链流程顺利运行。
我们在实验中体验到了供应链管理的复杂性和难度，但也学到了很多解决问题的方法和技巧。
希望通过这次实验，我们能够更好地理解供应链管理的理论和实践，并在今后的工作中能够更好地应用和推广。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
供应链设计报告
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。—盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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