供应链设计报告共69页文档
供应链管理工作报告.
供应商评鉴版块——2013年计划
对于评鉴分数未达标的供 应商严格执行评鉴标准进 行绩效整改并强制改善， 将评鉴落实到实地实处。
注重数据收集的客观性，各部门 协作更密切，能协助采购提出可 操作性的建议
评鉴实施
注重评鉴结果的落实，增加与供应商 的交流沟通，协助供应商进行改善。 着重去从品质、交期去督促。
评审后会议小结
供应商评审版块——评审情况数据
名称 合 计 实际评 评审达 /家 审/家 成率 优 良 合格 不合格 合格率 复审 复审 合 首位 合格 格率 末位 备注
供应管理
供应商评审版块——评审数据分析
总结
供应管理
未评供应商情况：
未评厂家：共计18 家 原因：1. 属于储备供应商 2. 地点较远供应商 3. 淘汰供应商 4. 小批量试做
供应商管理其他版块——扣款的快速反应
•问题点一：重单、漏单
措施：扣款单统一交至供应商管理专员处汇总，对接财务及记录和反馈
• 问题二：扣款金额随主观意愿，没有根据
措施：扣款单流程规范；供应商行为管理的规范；制定《供应商车辆管理办法》
•问题三：未通知供应商、导致供应商抱怨
措施：由采购管理中心评估是否需由供应商签字，并由发起部门通知 供应商相关事项以及回签
• c. 12年未评供应商按实际需 求13年计划进行评审
2013年评审计划及规划
供应商评鉴版块——供应商月评鉴情况
供应商月评鉴主要从品质、交期、价格、服务四大块进行评分
达三次绩效整改，需作出调整建议
序号 供应商 33 15 41 61 45 60 11 分类 材料 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总分 月平均分 排名 等级 59 46 28 34 52 6 20 31 62 43 63 30 华尔 化工 胶水 /
供应链优化方案报告
供应链优化方案报告摘要：本报告旨在提出一种供应链优化方案，以帮助企业提高管理效率、降低成本，并提升客户满意度。
首先，本报告将分析当前供应链的问题和挑战，并在此基础上提供一系列改进措施。
最后，将根据这些措施提出一个全面的供应链优化方案。
1. 介绍供应链是企业内外部各个环节的协同活动，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。
优化供应链可以提高生产效率、优化成本结构、提升客户满意度。
2. 当前供应链问题分析2.1 供应商选择和管理不当当前供应链的一个主要问题是供应商选择和管理不当。
企业应该加强供应商的审查和评估程序，优先选择有良好信誉和质量保证的供应商，并建立长期合作伙伴关系。
2.2 缺乏有效的信息共享机制另一个问题是缺乏有效的信息共享机制，导致信息传递慢、信息不准确等问题。
企业应该建立信息共享平台，加强内外部的沟通与协作，确保信息的准确与及时传递。
2.3 存货管理不当存货管理不当是供应链中常见的问题之一，过高的库存会增加企业成本，而过低的库存则可能导致供应不足。
企业应该改善存货管理系统，精确预测需求并优化库存管理。
3. 供应链优化方案3.1 供应商管理改进方案建立供应商评估体系，包括供应商的信用评估、质量评估和交付能力评估。
根据评估结果，建立供应商等级分类，与高等级供应商建立长期合作伙伴关系，减少供应商数量、降低采购成本。
3.2 信息共享机制改进方案建立供应链信息共享平台，实现内外部信息的共享和协同。
通过信息共享平台，提高信息的传递速度和准确性，降低内外部沟通的成本。
3.3 存货管理改进方案引入先进的供应链管理系统，通过数据分析和预测算法，准确预测需求并优化存货管理。
采用即时库存管理和定期库存盘点相结合的方式，避免供应链中的库存过高或过低问题。
4. 实施计划4.1 供应商管理改进实施计划建立供应商评估体系，并对现有供应商进行综合评估，与高等级供应商建立长期合作伙伴关系。
同时，与优质供应商签署合同，并明确双方的责任和权益。
《供应链管理》课程设计报告
《供应链管理》课程设计专业班级：学号：指导老师：团队名称：成员姓名：管理学院2017 年 X月 XX日目录一、生产物流实验分析报告 (1)1、小组介绍 (3)2、实验过程内容 (2)3、实验结果分析 (3)二、“啤酒游戏”实验分析报告 (3)1、小组介绍 (3)2、实验过程内容 (4)3、实验结果分析 (5)一、生产物流实验分析报告1、小组介绍小组名称：X X X小组组长姓名：XXX组员姓名：生产产品：花篮第1次实验分组：（按工位分布排序）工序1：底、心、撑工序2：边工序3：大小提手工序4：质检工序5：出库管理工序6：入库管理第2次实验分组：（按工位分布排序）工序1：心、底工序2：撑工序3：边工序4：提手工序5：质检及传送员工序6：出库管理工序7：入库管理2、实验过程内容2.1、第一次实验根据使用雪花片制作产品的不同工序的繁杂程度，我们做出了以上生产人员分配，并将剩余人员分配至“质检”、“出库管理”、“入库管理”等岗位。
首先，我们采取了播种式原材料出库方法，将三种产品原材料同时分拣，全部分拣完成之后再出库，再由生产线生产产品，通过质检后入库。
从观察原材料出库及生产线运作，我们发现了如下几个问题：1.播种式原材料出库使得材料出库前出库人员十分忙碌，耗费大量时间，且由于原材料未到位，生产线人员处于怠工状态，材料出库后又反之。
2. “底、心、撑”的生产人员的制作速度要大于插边的人员，使得半成品积压，但熟练之后可以做到不积压3.制作提手的复杂程度超出了我们的预计，此环节人员安排过少，导致大量半成品积压。
4.中途调整了原材料出库方式，改为按照产品需要出库，但领料单未改变，仓库未做好相应备注，导致几种原材料后期缺货。
实验1从下达领料单到原材料出库总用时19分钟，完工总用时1小时15分钟。
2.2第二次实验根据第一次试验发现的问题，我们对第二次的分组进行了调整。
为使生产线和仓库同时处于运作状态，在第2次实验的原材料出库我们采用了摘果式。
供应链实验报告范文
供应链实验报告范文一、实验目的通过对供应链实际操作的模拟实验，了解供应链的运作过程和关键环节，掌握供应链管理的基本理论和方法。
二、实验内容1.掌握供应链中的各个环节：供应商、生产商、经销商、零售商等。
2.了解供应链中的各种概念：订单处理时间、订单数量、库存水平、供应商选择等。
3.模拟供应链的运作过程，观察在不同策略下各个环节的表现。
4.分析供应链运营中的问题，并提出相应的解决方案。
三、实验步骤1.确定实验中的角色：供应商、生产商、经销商、零售商。
2.设定各个环节的初始状态：初始库存数量、初始订单处理时间等。
3.模拟供应链的运作过程：观察各个环节的订单处理情况，库存水平等。
4.通过对实验数据的分析，发现问题，并提出解决方案。
5.对实验结果进行总结和讨论。
四、实验结果与分析通过实验的模拟操作，我发现在供应链的管理中，订单处理时间和库存水平是两个非常关键的指标。
首先，订单处理时间过长会导致各个环节的流程不畅，增加了整个供应链的交货周期，影响了客户的满意度。
因此，需要加强供应链中各个环节之间的协调与沟通，减少订单处理时间。
其次，库存水平的控制也非常重要。
如果库存过高，会占用大量的资金，并且容易导致库存积压；如果库存过低，会导致订单无法及时完成，影响企业的正常运营。
因此，需要根据市场需求和预测进行准确的库存规划，确保库存水平的合理控制。
在实验中，我还发现供应商选择对供应链的效率和效益有着重要影响。
选择合适的供应商，可以保证供应链的稳定性和高效性，并降低采购成本。
因此，在供应商选择过程中，需要考虑供应商的信誉度、交货速度、产品质量等因素，做出合理的决策。
五、问题分析与解决方案在实验过程中，我还发现了一些问题，如订单延误、库存积压等。
针对这些问题，我提出了以下解决方案：1.加强供应链各环节的沟通与合作，提高订单处理效率。
可以通过建立供应链信息系统，实时跟踪订单状态，进行有效的协调和沟通。
2.建立订单管理系统，对订单进行优化，提高订单的准确性和完成率。
【精品】供应链实验报告
【精品】供应链实验报告供应链是指从原材料采购到产品最终销售的整个过程，而供应链管理则是对这个过程进行计划、组织、调度、执行和监控的过程。
本实验通过一个实际的案例，对供应链管理进行了探讨。
案例描述：某公司是一家餐饮连锁企业，在全国各地拥有众多门店。
由于需求量大，该公司采购大量的食材和其他物料。
同时，由于存在门店之间的地域差异，不同门店采购的物料也存在一定的差异。
此外，为了保证产品的品质，该公司还需要在生产过程中进行质量控制。
最终的产品将通过专门的物流运输体系发送到门店，并以不同的售价销售给消费者。
实验目的：1、了解供应链管理的基本概念、流程和应用。
2、了解供应链中的各个环节，如采购、生产、质量检验、物流等，以及它们之间的关系。
3、了解供应链中的风险和解决方案，如供应商破产、生产设备故障、物流中断等。
4、通过模拟实验的形式，了解供应链管理的具体实施和操作方法。
实验流程：1、确定需求和计划：识别和确定需求，比如确定餐饮连锁企业门店的喜欢用的生产原材料，制定采购计划。
2、采购：在供应商中选择最合适的供应商，签署采购合同，并在发货后进行验收。
3、生产：根据采购到手的生产原材料进行生产。
4、质量控制：在生产过程中，进行质量控制以确保最终产品质量。
5、物流：通过物流将产品运送到各门店，物流过程中注意检查，以确保安全。
实验结论：供应链是由几个环节组成的一个整体，每个环节密切相关而又相辅相成。
在供应链管理过程中，每个环节都对于整个流程的安全和效率有着至关重要的作用。
同时，需要注意风险和解决方案，以确保整个供应链的稳定运作。
通过上述实验，我们深入了解到供应链管理的重要性和方法，为实际工作提供了参考借鉴。
供应链设计与管理实验报告
供应链管理实验报告学号：姓名：班级：实验时间：实验地点：指导老师：目录“啤酒游戏”实验 (3)“风险分担游戏”实验 (9)“供应商管理库存（VMI）”实验 (12)“啤酒游戏”实验1. 实验目的通过该实验可以达到以下几个目的：（1）帮助学生认识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；（2）帮助学生认识到时间滞延、资讯不足的现实约束条件对供应链系统运营的影响；（3）帮助学生理解“需求变异放大”效应的表现和根源；（4）帮助学生掌握如何突破习惯思维方式，以系统性的思考寻求最优经营决策的具体方法。
2. 实验内容在确定每位同学扮演的角色之后，分角色模拟供应链的订货过程20周以上，按要求作记录，并对订货结果进行分析。
3. 实验仪器、设备及材料计算机，安装Windows2000及以上系统和“啤酒游戏”实验软件。
4. 实验原理通过观察供应链管理中典型的“牛鞭效应”现象，认识到如何保证整条供应链的成本最小化是供应链管理的主要研究问题。
即使一个企业内部资源优化整合后，如果不注重供应链管理，在市场环境中仍然无法立于不败之地。
5. 实验步骤（1）收货：将运输延迟的库存收到当前库存中；（2）发货：按上期收到的订单发货，按照订单量将库存中的货放入与下游间的运输2周延迟中。
发货后做缺货量记录和库存记录；（3）发订单：下游向上游发订单，作记录；（4）收订单：收下游的订单，并作记录；（5）实验结果分析。
6. 实验记录图1 最后一轮状态图图2 效益分析汇总图图3 零售商图4 批发商图5 分销商图6 制造商7. 结果分析：表1图7 订单变化趋势由图7可以清楚地看到，在零售商向批发商发出订单后，批发商为了满足其需求向其上游的分销商订更多批量的啤酒；同样，分销商根据批发商的订单又增加了向工厂的订单量。
这样订单一级一级的增加造成了牛鞭效应。
由原始数据可以看出，由于初期批发商库存不多，而又遇到零售商突然的大批量订货，从而导致缺货的发生，而批发商又向分销商紧急大批量订货，使得分销商在2-8周严重缺货；工厂也是如此，在2-8周严重缺货。
超市供应链总体设计报告
根据题目要求拟定方案,实地调研通州区八里桥乐天隆超市,进行分析,撰写本超市的供应链设计方案。
乐天隆超市供应链设计报告一、供应链概念供应链最早来源于彼得。
德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。
波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。
定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。
它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。
理解概念，从最小的单位入手剖析供应链，超市的供应链包括烟酒的分销商，日用小商品的零售商，食品的厂家以及消费者。
二、超市的简介乐天隆超市是一家连锁超市，位于北京市通州区八里桥市场南区，它以开架自选为主，结算在进口(或出口)处的收银机处统一进行，采用连锁经营方式。
1、商品结构特点明显，有即时消费性、小容量、应急性等。
2、营业时间长，一般在16小时以上，甚至24小时，终年无休日。
3、选址在居民住宅区、主干线公路边以及通州西门车站、263医院、KTV娱乐场所、通州区养老院等所在地。
4、商圈范围窄小，一般设定在居民徒步购物5~7分种到达的范围内。
商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。
5、店堂明快、清洁、货架丰满。
6、目标顾客主要为居民、单身者、年轻人。
80%的顾客为有目的的购买。
设计供应链的实训报告
#### 一、实训背景随着全球经济的快速发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、实现可持续发展的关键。
为了更好地理解供应链管理的基本原理和实践，我们参加了为期一周的供应链设计实训。
本次实训旨在通过模拟实验，使我们具体体会企业进行物流供应链管理的整个过程，并结合企业财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作。
#### 二、实训目标1. 理解物流供应链管理体系的理论知识。
2. 掌握供应链管理的现代技术。
3. 通过模拟实验，具体体会企业进行物流供应链管理的全过程。
4. 培养团队合作精神，提高解决问题的能力。
#### 三、实训内容本次实训主要分为以下几个部分：1. 供应链基础知识：介绍了供应链的基本概念、组成要素、运作模式等。
2. 供应链设计原则：讲解了供应链设计的基本原则，如成本最小化、服务最大化、响应速度等。
3. 供应链设计策略：分析了不同产品类型、不同行业背景下的供应链设计策略。
4. 供应链模拟实验：通过金蝶K/3供应链管理软件进行模拟实验，具体体验供应链设计、运作、优化等过程。
#### 四、实训过程1. 前期准备：实训开始前，我们学习了供应链管理的基本理论知识，为后续实训奠定了基础。
2. 模拟实验：在金蝶K/3供应链管理软件中，我们模拟了一个典型的供应链系统，包括供应商、制造商、分销商和零售商。
3. 数据收集与分析：通过模拟实验，我们收集了供应链运作过程中的各种数据，并对其进行分析，以评估供应链的效率。
4. 供应链优化：根据数据分析结果，我们提出了优化供应链的建议，如调整库存策略、优化运输路线等。
5. 总结与反思：实训结束后，我们进行了总结与反思，分享了实训过程中的心得体会。
#### 五、实训成果1. 提高了供应链管理理论知识水平：通过实训，我们对供应链管理的基本原理、方法、工具有了更深入的了解。
2. 掌握了供应链设计的基本方法：在实训过程中，我们学会了如何根据企业实际情况设计有效的供应链。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
供应链设计报告
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。—盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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