供应链报告
财务供应链分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业的竞争力，优化供应链管理成为企业发展的关键。
本报告通过对某企业的财务供应链进行全面分析，旨在揭示企业在供应链管理中的优势和不足，为企业的供应链优化提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品远销国内外市场。
企业现有员工1000余人，年产值达数十亿元。
近年来，企业高度重视供应链管理，通过不断优化供应链体系，提高了企业的运营效率和市场竞争力。
三、财务供应链分析1. 供应商管理（1）供应商选择企业根据产品需求和市场情况，选择了一批优质的供应商。
这些供应商在产品质量、价格、交货期等方面具有明显优势。
企业通过建立供应商评估体系，定期对供应商进行考核，确保供应商的稳定性和可靠性。
（2）采购成本控制企业在采购过程中，通过集中采购、比价采购等方式，有效降低了采购成本。
同时，企业积极与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格。
此外，企业还通过采购信息化手段，提高了采购效率，降低了采购成本。
2. 生产管理（1）生产计划企业根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划。
生产计划充分考虑了生产周期、设备能力、人员配置等因素，确保生产计划的顺利实施。
（2）生产成本控制企业通过优化生产流程、提高生产效率、降低能源消耗等措施，有效控制了生产成本。
同时，企业还加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量。
3. 物流管理（1）物流渠道企业建立了完善的物流渠道，包括国内物流和国际物流。
国内物流主要通过自有物流体系，国际物流则与多家国际物流公司合作，确保产品能够及时、安全地送达客户手中。
（2）物流成本控制企业通过优化物流配送方案、提高物流效率、降低运输成本等措施，有效控制了物流成本。
同时，企业还积极采用信息化手段，提高物流管理水平。
4. 库存管理（1）库存策略企业根据市场需求和销售情况，制定了合理的库存策略。
供应链调研报告(共7篇)
供应链调研报告（共7篇）供应链调研报告（共7篇）第1篇：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
供应链分析报告
供应链分析报告
供应链分析报告是一份对企业供应链进行综合评估和分析的报告，旨在帮助企业更好地管理和优化其供应链运作。
该报告通常包括以下内容：
1. 供应链概述：对企业供应链的整体情况进行介绍，包括供应链的各个环节、关键参与方和关键业务流程。
2. 供应链问题识别：对供应链中存在的问题进行识别和分析，包括物流延迟、库存过剩或不足、供应商不稳定等。
3. 供应链风险评估：分析供应链中的风险因素，包括市场变化、自然灾害、政策变化等，并评估其对供应链的影响和应对策略。
4. 供应链性能评估：对供应链的各项关键指标进行评估，包括交货准时率、库存周转率、成本效率等，并与行业标准进行对比。
5. 供应链优化建议：基于供应链分析的结果，提出相应的优化建议，包括供应商选择和管理、物流流程改进、信息系统支持等方面。
6. 经济效益评估：对供应链优化建议的经济效益进行评估，包括节约成本、提高效率、降低风险等方面的评估。
7. 实施计划：列出供应链优化的具体实施计划，包括目标设定、时间表安排、资源分配等。
通过供应链分析报告，企业可以了解自身供应链的优势和不足之处，并提出相应的改进方案，以提高供应链的效率、降低成本、提供更好的服务。
供应链分析报告
供应链分析报告一、背景介绍。
供应链是指从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商、制造商、分销商和最终用户之间的各种环节。
在当今全球化的市场环境下，供应链的管理对企业的竞争力和盈利能力至关重要。
因此，对供应链进行深入的分析和评估，对企业的发展至关重要。
二、供应链的重要性。
1. 优化成本，通过对供应链的分析，可以找到成本高昂的环节，并采取相应的措施进行优化，降低企业的生产成本。
2. 提高效率，供应链的优化可以提高生产和交付效率，缩短交付周期，提高客户满意度。
3. 降低风险，供应链的分析可以帮助企业识别潜在的风险，采取相应的措施进行规避，保障企业的稳定发展。
三、供应链分析的方法。
1. 数据收集，收集供应链各个环节的数据，包括采购、生产、库存、物流等方面的数据。
2. 数据分析，对收集到的数据进行分析，找出供应链中存在的问题和瓶颈，明确改进的方向和目标。
3. 优化方案，根据数据分析的结果，制定相应的供应链优化方案，包括供应商的选择、库存的管理、物流的优化等方面。
四、供应链分析的实施。
1. 供应商管理，建立合理的供应商评价体系，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
2. 库存管理，通过合理的库存管理，降低库存占用成本，提高资金周转效率。
3. 物流优化，优化物流流程，降低物流成本，提高交付效率。
五、供应链分析的效果。
通过对供应链的深入分析和优化，企业可以实现成本的降低、效率的提高、风险的降低，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
同时，优化的供应链还可以提高企业的可持续发展能力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
六、结语。
供应链分析是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和竞争力。
通过对供应链的深入分析和优化，企业可以实现成本的降低、效率的提高、风险的降低，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
希望本报告可以帮助企业更好地理解和应用供应链管理，实现可持续发展。
(完整版)供应链管理报告范例
(完整版)供应链管理报告范例供应链管理报告范例1. 背景介绍供应链管理是指企业通过在供应商、生产商、分销商和零售商之间协调和管理物流、信息和金融流程，以满足客户需求的管理活动。
本报告旨在介绍供应链管理的重要性以及一些常见的供应链管理策略。
2. 供应链管理的重要性供应链管理是现代企业成功和竞争力的关键因素之一。
一个高效的供应链可以带来许多好处，包括以下几个方面：- 降低成本：通过优化供应链流程，企业可以减少运输、仓储和库存等成本。
- 提高效率：合理安排生产计划、优化供应商选择和供应链协调，可以提高生产效率。
- 提高客户满意度：通过及时、准确地响应客户需求，提供优质产品和服务，可以增强客户满意度。
- 增强竞争力：通过供应链的整合和协调，企业可以更好地应对市场变化，增强自身竞争力。
3. 供应链管理策略为了实现一个高效的供应链管理，企业可以采用以下一些常见的供应链管理策略：- 合理的库存管理：通过精确的需求预测、准确的库存规划以及定期的库存盘点，可以保持适当的库存水平，避免库存过多或过少。
- 进一步供应商合作：积极与供应商合作，建立长期稳定的合作关系，共同追求效率和降低成本。
- 灵活的生产计划：根据市场需求的变化，合理安排生产计划，降低生产调整成本。
- 信息技术的支持：利用信息技术来提高供应链的可见性和协调性，例如使用物流管理系统和供应链管理软件。
- 持续的改进：持续评估供应链的表现，并采取改进措施，以逐步提高供应链管理的效果。
4. 结论供应链管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
通过合理的供应链管理策略，企业可以降低成本、提高效率、提高客户满意度并增强竞争力。
希望本报告对您了解供应链管理有所帮助。
以上是对供应链管理报告的简要介绍，详情请参阅完整版报告。
---注意: 以上供应链管理报告范例仅供参考，请注意根据实际情况和需要进行适当的修改和调整。
以上供应链管理报告范例仅供参考，请注意根据实际情况和需要进行适当的修改和调整。
供应链年度财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX年度公司供应链的财务状况进行全面分析，评估供应链管理的有效性，识别存在的问题，并提出改进建议。
报告内容涵盖供应链成本分析、盈利能力分析、风险控制分析等方面，旨在为公司未来供应链管理提供决策依据。
二、供应链成本分析1. 原材料成本XX年度，公司原材料成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因如下：（1）原材料价格波动：受市场供需关系影响，部分原材料价格出现上涨。
（2）采购策略调整：为降低采购成本，公司调整了部分采购策略，如批量采购、供应商谈判等。
（3）运输成本增加：受国际形势影响，部分原材料运输成本有所上升。
采取措施：（1）加强市场调研，提前预测原材料价格走势。
（2）优化采购策略，提高采购效率。
（3）寻求替代供应商，降低采购成本。
2. 生产成本XX年度，公司生产成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因如下：（1）人工成本上升：受劳动力市场供求关系影响，人工成本逐年上升。
（2）设备折旧：部分设备折旧费用增加。
（3）能源成本上升：受国际能源市场波动影响，能源成本有所上升。
采取措施：（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备维护，延长设备使用寿命。
（3）积极寻求新能源替代方案，降低能源成本。
3. 物流成本XX年度，公司物流成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因如下：（1）运输费用增加：受国际油价上涨影响，运输费用有所上升。
（2）仓储成本上升：受仓储空间紧张影响，仓储成本有所上升。
（3）配送成本增加：受配送范围扩大影响，配送成本有所上升。
采取措施：（1）优化运输路线，降低运输成本。
（2）加强仓储管理，提高仓储利用率。
（3）优化配送方案，降低配送成本。
三、盈利能力分析1. 毛利率XX年度，公司毛利率为XX%，同比下降XX%。
主要原因如下：（1）原材料成本上升：受市场环境影响，原材料成本上升，导致毛利率下降。
（2）人工成本上升：人工成本逐年上升，压缩了利润空间。
采取措施：（1）优化产品结构，提高高附加值产品比重。
供应链分析报告范文
供应链分析报告范文一、引言供应链是现代企业运营中不可或缺的重要环节，对于企业的发展和竞争力有着决定性的影响。
本文旨在通过对某企业供应链进行分析，探讨其运营情况和优化方向，为企业提供可行的改进建议。
二、企业概况该企业为一家制造业公司，主要生产电子产品。
供应链包括原材料采购、生产制造、物流配送以及售后服务等环节。
目前，该企业的供应链存在一定的问题，导致了成本偏高、交付延迟等不利因素。
三、原材料采购1. 供应商选择：该企业在供应商选择上较为单一，面临潜在的风险。
建议企业寻找多个供应商建立长期合作关系，以降低单一供应商带来的风险。
2. 采购成本控制：企业在采购过程中应注重成本控制，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和供货条件，以降低采购成本。
四、生产制造1. 虚拟生产：该企业生产过程中存在较多的废品和次品，造成了资源浪费和附加成本。
建议企业引入虚拟生产系统，通过仿真优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2. 进度管理：生产进度管理不完善导致交付延迟。
企业应建立完善的生产进度管理体系，与各部门紧密协作，加强沟通和协调，提前预防潜在问题。
五、物流配送1. 物流网络优化：企业的物流网络覆盖面广，但成本较高。
建议企业优化物流网络结构，选择更合理的运输线路、提高仓储物流效率，降低物流成本。
2. 库存管理：企业的库存管理不够科学，导致了库存过高和资金占用过多的问题。
建议企业采用精细化库存管理方法，优化订货周期和订货数量，减少库存风险。
六、售后服务1. 服务流程优化：企业的售后服务流程繁琐，导致客户满意度不高。
建议企业优化售后服务流程，提升服务效率，为客户提供更好的售后支持。
2. 数据分析利用：企业应充分利用售后服务数据，进行分析和挖掘。
通过对客户投诉、故障原因等数据的分析，及时调整产品设计和生产流程，不断提升产品质量和服务水平。
七、风险管理1. 供应链风险评估：企业应对供应链中的风险进行评估，制定风险应对策略。
如应建立应急预案，规避因突发事件导致的生产中断和交付延迟等问题。
供应链财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要本报告旨在通过对某企业供应链的财务状况进行全面分析，评估其供应链管理的效率、成本控制能力和盈利能力。
报告涵盖了供应链的各个环节，包括采购、生产、库存、物流和销售等，通过财务数据揭示了供应链的运作状况，为企业管理层提供决策依据。
二、背景介绍某企业是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要产品为电子产品。
随着市场竞争的加剧，企业面临着成本上升、客户需求多样化、供应链风险增大的挑战。
为了提高企业的竞争力，企业管理层决定对供应链进行优化和调整。
三、供应链财务分析指标1. 采购成本分析- 采购成本占销售收入的比例- 供应商数量及集中度- 采购成本变动趋势2. 生产成本分析- 直接材料成本- 直接人工成本- 制造费用- 生产效率指标（如人均产量、设备利用率等）3. 库存成本分析- 库存周转率- 库存持有天数- 库存结构分析4. 物流成本分析- 运输成本占销售收入的比例- 物流效率指标（如运输时间、配送准确率等）5. 销售成本分析- 销售费用占销售收入的比例- 销售渠道效率分析6. 盈利能力分析- 毛利率- 净利率- 投资回报率四、数据分析1. 采购成本分析- 采购成本占销售收入的比例在过去三年中逐年上升，从2019年的35%上升到2021年的40%。
这主要是由于原材料价格上涨和供应商集中度提高导致的。
- 供应商数量从2019年的50家减少到2021年的30家，供应商集中度提高，议价能力降低。
2. 生产成本分析- 直接材料成本占生产成本的60%，人工成本占30%，制造费用占10%。
近年来，人工成本和制造费用有所上升，主要原因是生产规模扩大和劳动力成本上升。
- 生产效率指标方面，人均产量从2019年的100件提高到2021年的120件，设备利用率从80%提高到90%。
3. 库存成本分析- 库存周转率从2019年的6次下降到2021年的5次，库存持有天数从45天上升到50天。
这表明库存管理效率有所下降，需要加强库存控制。
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第一章供应链基础设置一、实验目的和要求系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。
要求掌握系统管理中设置操作员，建立账套和设置操作员权限的方法，掌握基础设置的内容和方法，熟悉账套输出和引入的方法。
二、实验内容及步骤（一）系统管理1．建立账套2．启用系统3．授权操作员4．账套备份（二）业务基础设置1．建立部门档案和职员档案、供应商分类和供应商档案、客户分类、客户档案和存货分类及档案2．设置付款条件、存货分类、计量单位和存货档案、付款条件、结算方式等等（三）财务基础设置1．设置总账系统参数、会计科目、凭证类别并录入期初数据三、实验中遇到的问题及解决过程（问题与讨论）1．问题：进行分类编码方案修改时，发现编码方案无法修改。
解决：修改编码应该从右往左修改。
2、第一次试算期初余额结果不平衡，检查发现有几个数字输错了，改正后，试算结果平衡第二章采购管理一、实验目的和要求运用采购管理系统对普通采购业务，受托代销业务，直运采购业务，退货业务和暂估业务等进行处理，及时进行采购结算。
能够与应付款管理系统、总账系统集成使用，以便及时处理采购款项，并对采购业务进行相应的账务处理。
通过本章的学习，要求能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务。
二、实验内容及步骤（一）采购系统初始化1．启动采购管理、库存管理、存货核算和应付款管理系统并设置系统参数并对各系统进行初始设置并输入期初余额2．进行期初记账（二）普通采购业务（一）1．单据设计，增加表体项目2．录入请购单，并根据请购单自动生成采购订单、采购到货单、采购入库单等普通采购单据，并审核确认3．录入或生成采购发票4．进行采购结算5．支付采购款项或确认应付账款（三）普通采购业务（二）步骤与“实验二”基本一致，还有现付业务并自动生成凭证等等三、实验中遇到的问题及解决过程（问题与讨论）输入应付科目的编码时系统弹出“本科目应为应付受控科目”，经检查发现，之前没修改辅助核算，修改好，就解决了上述问题。
第三章销售管理一、实验目的和要求运用销售管理系统对普通销售业务，直运销售业务，分期收款业务，销售零售业务及销售退货业务等进行处理，正确及时处理各类销售业务，以便及时确认销售收入，确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统，总账系统集成使用，以便及时处理销售款项，并对销售业务进行相应的账务处理。
通过本章的学习，要求能够掌握主要销售业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理销售业务和与销售相关的其他业务。
二、实验内容及步骤1、销售管理系统初始化：设置参数、应收款管理系统参数设置、单据设置、期初数据录入。
2、在销售管理系统填制报价单、销售订单、生成销售发货单；3、在库存管理系统审核自动生成的销售出库单；4、在销售管理系统填制销售专用发票、代垫运费单；5、在应收款管理系统审核应收单并制单；6、在存货核算系统进行发票记账并结转成本。
7、发货单列表、销售发票列表、零售日报列表、销售统计表、发货统计表和销售综合统计表对销售结构、销售毛利和市场进行分析三、实验中遇到的问题及解决过程（问题与讨论）1、问题：系统自动生成发票后发现不能进行现结。
解决：生成后直接单击“复核”了，漏了要先点击“现结”。
要先“弃结”，再修改。
2、问题：在销售管理系统中，不能保存“销售专用发票”。
解决：在销售选项中选择“是否允许非批次存货超可量发货”，则可以保存“销售专用发票”。
第四章库存管理一、实验目的和要求本章应从了解库存管理的初始设置，各种出入库业务，盘点业务和一些特殊业务等入手，进而了解库存管理与采购管理，销售管理，存货核算模块之间的关系。
通过本章的学习，加深对库存管理的认识，了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统库存管理的重要作用。
二、实验内容及步骤1、调拨业务流程：在库存管理系统中填制调拨单、并审核，审核调拨单生成的其他出入库单，在存货核算系统中使用特殊单据记账及对调拨单进行记账。
2、盘点流程：在库存管理系统中填制盘点单羡并审核，根据笑盘盈盘亏自动生成其他出入库单，在存货核算系统中对其他出入库单进行记账。
3、调拨单列表、盘点单列表三、实验中遇到的问题及解决过程1、问题：调拨单审核之后系统自动根据调入或调出，生成其他出库单和对应的其它入库单，并且对应的其他出库单和对应的其它入库单处于审核后状态，不允许弃审和修改。
解决：如果调拨单被弃审，那么相应的其他出入库单自动被删除。
2、问题：在库存管理系统中，盘点单不能录入“盘点数量”。
解决：在库存管理系统中，“单据设计”中选择“库存管理”板块的盘点单，并在盘点单的表体项目中选择盘点件数。
第五章存货核算一、实验目的和要求本章注重了解存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据记账和特殊单据记账、存货期末处理等，以此了解存货核算与其他模块之间的关系，存货核算的作用。
通过本章的学习，加深对存货核算的认识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤，以便为成本计算提供精确的数据。
二、实验内容及步骤1、在存货核算系统中对所有单据记账、进行结算成本的处理、对暂估单进行暂估处理、对已记账的单据生成凭证。
2、单据列表（1）存货系统的收发汇总表(2)存货期末处理三、实验中遇到的问题及解决过程在本章操作过程中，没有遇到问题。
第六章期末处理一、实验目的和要求掌握供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询的方法，以及账表查询的方法。
二、实验内容及步骤（一）期末处理1、在库存管理系统中，执行“月末结账”，选择所需结账月份，对其结账；2、在存货核算系统中，选择“期末处理”，设置期末处理仓库等条件，对其期末处理。
三、实验中遇到的问题及解决过程问题：在存货核算系统中，财务核算-生成凭证-选择中，排除了“其他出入库”还会生成其他出入库单据。
解决：在存货核算系统中，财务核算-生成凭证-选择中，要重复点击“其他出入库”，才不会显示其他出入库单据。
四、个人完成任务情况说明、体会和心得1．个人完成任务情况说明：这次用友ERP供应链管理系统实验教程连续上了四天，总共32个课时。
在这32个课时里，我完成了供应链基础设置、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等业务实验。
从第一章开始，我都是按照课本的步骤一步一步操作，在操作的过程中，由于自己的粗心而造成了很多错误，例如输错数字或没有修改某些要改的属性加上课本上的指导也有些错误，所以导致实验无法继续操作。
面对自己没有办法解决的难题，只好请教老师或同学，在他们的热心帮忙下解决了这些问题，使操作继续进行，并顺利完成任务。
2．体会和心得：在学习用友ERP供应链管理系统实验教程之前，我们在大二的时候就学过了会计信息系统实验教程中的系统应用基础、系统管理、总账管理、UFO报表管理、工资管理、固定资产管理和应收应付款管理的知识，所以对于学习供应链管理等知识就比较容易入手。
在上第一节课时，老师给我们讲解了一些比较重要的步骤及注意事项，接下来的时间都是我们独自练习操作。
也许因为自己有在企业财务部的实习经历，接触过财务软件，操作过财务软件，所以对这次课非常感兴趣，上课比较认真，按着课本的步骤一步一步操作，当自己的完成情况跟书本上一样的时候，心情非常好，感觉很有成就感，但这种成就感并不是每个实验都有。
在完成供应链基础设置的过程中非常顺利，但是到了采购管理之后，操作比较难，遇到的问题也比较多。
出现问题的原因有几个，其一是我在操作的过程中比较粗心，输错了某个重要数字或忽略了某个重要步骤，加上书本上的步骤也存在一些错误，导致实验不能顺利进行。
当实验不能顺利进行时，我会认真检查问题的存在，查到问题后先是独立解决，自己不能解决的就请教同学或老师，在他们的帮助下解决的那些问题，使我的顺利进行实验的下一步操作，最终完成了任务。
学习了供应链基础设置、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等知识之后，我对供应链知识有了进一步的了解，在原先的基础上，对用友财务软件有了深一步的认识，并能够熟悉地掌握用友财务软件的操作。
同时，将用友财务软件与金蝶财务软件比较，发现它有很多优点，同时存在一些缺点，如果能够将这些缺点解决的话，那用友财务软件将给财务人员带来更多的方便，更加有利于企业的管理。
经过38个课时的学习，我学到了很多东西。
除了学习操作的知识之外，还学到做人做事的道理。
不管是学习还是工作，兴趣是非常必要的，否则，这项学习或工作将会变得枯燥无味，没有成就感。
做任何事情都好，我们都要细心，不能忽略任何一个细节，这样才能顺利完成一些事，如果没有细心，没有严谨的态度，那将会酿成大错，将会毁掉一生，特别是对于我们财务人员来说，细心和严谨是必需的。
虽然连续上四天课，每一天连续上八节，这过程有点痛苦，但相对于上班来说，轻松了很多，总的来说是痛苦并快乐着。
实验的过程，算是一个自主学习的过程。
在操作的整个过程中，我们独立操作，细心研究，熟悉业务流程，老师也一直陪着我们，当我们遇到问题时，会请教老师，在老师的点拨下积极思考，对错误进行修正，我们的操作能力也得到了极大的提高。
学习是一个积累知识的过程，同时我们也要提高自己的操作能力，将理论同实践相结合，而用友ERP供应链管理系统实验这门课给我们提供了平台，对我们的实际操作能力给予了很大的帮助，为我们从事财务工作奠定了坚硬的基础。
出师表两汉：诸葛亮精品文档你我共享先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。