成本控制部管理制度

成本控制部管理制度

第一章部门工作职责

第一条目的

为了确保做好公司经营成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力，特制定本部门管理制度。

第二条适用范围

该条款适用于经营成本控制部全体人员。

第三条具体内容

1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；

2、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制

的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；

3、负责现场由于甲方工作联系单及设计变更产生签证及其工程量造

价进行计算；对工程变更的合理性和造价，进行谈判；

4、负责设备及材料价款结算工作；

5、负责协调管理项目结算备案工作；

6、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项

经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；

7、负责审核项目班组阶段性工程量，编制项目形象进度工程量，办

理工程类用款申请支付手续；

8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确

保工程类用款的账目准确；

9、负责起草或审核合同文件（包括工程、专业分包工程、甲供材及

设备等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；

10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对承包人

的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。

11、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的

编号、整理、归档等工作；

12、协助工程部项目、施工投标、分项工程（包括专业分包、材料、

设备招标等）考察管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；

13、协助设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；

14、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济

角度提出建议，参与图纸会审工作；

15、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；

16、完成公司领导交办的其他工作。

第二章造价及合同管理

第一条目的

为使招、投标作业有依可循，完善管理机制，特制定本制度。

第二条适用范围

适用于公司招、投标作业。

第三条职责与权限

权利和责任明确到人，权责明确，利于管理。

第四条具体内容

1、接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。

2、根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，

由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

3、控制报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招

标文件未注明外）。

4、按招标文件的时间，准时送报招标单位。

5、投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投

标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

6、工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条

款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

7、合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合

同单位进行全面交底。

第三章承包合同管理

第一条目的

规范承包合同管理制度，明确作业职责，完善作业流程。

第二条适用范围

适用于公司承包合同的管理。

第三条具体内容

1、工程承包合同的基本条件和内容：

1-1工程名称和地点。

1-2承包方式，范围和内容。

1-3开竣工日期。

1-4工程质量、保修期和保修条件。

1-5工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

1-6工程造价。

1-7设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

1-8材料、设备供应方式。

1-9双方协作的事项。

1-10奖惩条款。

1-11其它。

2、工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方

共同履行。

3、承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包

括：

3-1工程量清单报价和中标通知书。

3-2甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

3-3甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

3-4《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。如确需支解，必须在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的

管理。

4、签定承包合同的原则：

4-1遵守国家法律、法令，符合国家政策。

4-2符合平等互利、协商一致的原则。

4-3所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。

4-4当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。

4-5施工图和技术资料要齐全。

4-6施工的准备条件基本具备。

5、承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包

单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

6、延长合同工期的原则：

6-1凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如设计变更、增加施工范围造成工程拖延，

可补办工期顺延手续。

6-2发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

7、在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导

反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。