成本控制部管理制度
公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
第三条本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的其他经济利益的总流出。
第四条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章成本费用控制目标与原则第五条成本费用控制目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第六条成本费用控制原则：（一）全员参与原则：公司全体员工都要积极参与成本费用控制，共同降低成本；（二）目标导向原则：明确成本费用控制目标，制定相应的措施和方法；（三）过程控制原则：加强对成本费用发生过程的监控，及时发现和纠正偏差；（四）持续改进原则：不断优化成本费用控制制度，提高成本费用管理水平。
第三章成本费用控制措施第七条成本费用预算管理：（一）各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算，报公司财务部门审核；（二）公司财务部门对各部门成本费用预算进行汇总、审核，报公司领导审批；（三）各部门根据审批后的预算执行成本费用控制。
第八条直接材料成本控制：（一）优化采购流程，降低采购成本；（二）加强原材料库存管理，减少库存积压；（三）提高原材料利用率，降低废品率。
第九条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（二）加强员工培训，提高员工技能水平；（三）实施绩效考核，奖优罚劣。
第十条期间费用控制：（一）加强费用审批制度，严格控制费用支出；（二）优化办公设备、车辆等固定资产管理，降低折旧费用；（三）加强招待费用管理，规范招待标准。
第十一条成本费用分析：（一）定期对成本费用进行分析，找出成本费用上升的原因；（二）针对成本费用上升的原因，制定相应的改进措施；（三）对改进措施的实施情况进行跟踪、评估。
成本控制部管理制度
设定目标成本，将实际成本与目标成本进 行比较，以控制成本差异。
全面预算管理
制定全面预算，将实际执行情况与预算进 行比较，以控制预算差异。
标准成本控制
制定标准成本，将实际成本与标准成本进 行比较，以控制成本差异。
价值链管理
优化价值链流程，降低整体运营成本。
06
成本控制部管理案例分析
案例一：某公司预算管理案例
企业管理的核心内容之一。
随着企业规模的不断扩大和市场 竞争的日益激烈，成本控制部需 要承担更多的责任和使命，同时 也面临着更大的挑战和机遇。
02
部门人员构成与职责划分
部门经理职责
负责制定成本控制部的战略规划和工作计划，监督并 协调各项工作的执行。
负责定期对成本控制部的工作进行评估和审核，及时 发现问题并采取措施加以解决。
负责组织和协调部门内部的各项活动，确保部门内部 的顺畅运转。
负责与其他部门进行沟通和协调，共同推进公司的成 本控制工作。
成本会计职责
负责对公司成本进行核算和分 析，确保成本的准确性和合理 性。
负责对公司各项成本进行监控 和管理，及时发现并解决成本 问题。
负责协助部门经理制定成本控 制策略，提出合理化建议和改 进意见。
分析公司成本的构成，包括直接 材料、直接人工、间接费用等。
成本趋势分析
分析公司成本的历史数据和未来 趋势，为决策提供参考。
03
02
成本差异分析
对比实际成本与标准成本的差异 ，找出差异原因并采取措施。
成本效益分析
将成本与效益进行对比分析，优 化资源配置，提高公司效益。
04
成本控制制度
目标成本控制
明确各部门的成本控制目标和责任，将成本控制纳入绩效考核。
建筑公司成本控制部管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项工程项目的成本控制工作有效实施，实现成本最小化、效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。
第三条成本控制部负责公司成本控制工作的组织、实施、监督和考核。
第二章成本控制部职责第四条成本控制部负责制定和实施成本控制计划，包括但不限于投资估算、设计概算、施工图预算等。
第五条负责对工程项目进行成本预测，分析成本风险，提出防范措施。
第六条负责对工程项目进行成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和及时性。
第七条负责对工程项目进行成本分析，找出成本节约和控制的途径。
第八条负责对工程项目进行成本控制效果评估，总结经验教训，持续改进。
第三章成本控制措施第九条投资估算：1. 投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
成本控制部应参与投资决策过程，确保投资估算的准确性。
2. 成本控制部负责对固定资产投资估算和流动资产投资估算进行详细分析，提出优化方案。
第十条设计概算：1. 根据国家和地方相关定额标准，结合工程实际情况，制定合理的设计概算。
2. 成本控制部负责对设计概算进行审核，确保其合理性和准确性。
第十一条施工图预算：1. 成本控制部负责对施工图预算进行编制和审核，确保预算的准确性。
2. 针对变更洽商、签证等因素，及时调整预算，确保预算的动态管理。
第十二条材料成本控制：1. 严格执行物资采购制度，控制材料采购成本。
2. 优化材料使用方案，减少浪费，提高材料利用率。
第十三条人工成本控制：1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 严格执行劳动合同，合理控制人工成本。
第十四条机械成本控制：1. 合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
2. 加强机械设备维护保养，延长使用寿命。
第四章监督与考核第十五条成本控制部定期对成本控制工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十六条对成本控制工作进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第十七条对违反成本控制规定的行为，追究相关责任人的责任。
成本控制管理制度
成本控制管理制度成本控制管理制度1. 引言成本控制管理制度是指企业为有效降低成本、提高盈利能力而建立的一系列规章制度和措施的总称。
通过明确成本控制的目标和方法，企业可以更好地规范和管理成本，提高经济效益，增强竞争力。
2. 成本控制的重要性成本控制是企业经营管理中的关键环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高利润水平，加强企业在市场上的竞争力。
因此，建立健全的成本控制管理制度对企业的长期发展至关重要。
3. 成本控制管理制度的内容和要点3.1 成本控制目标的确定企业在建立成本控制管理制度时，首先需要明确成本控制的目标，包括降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率等。
只有明确目标，企业才能有针对性地制定措施和实施计划。
3.2 成本核算体系的建立建立完善的成本核算体系是成本控制管理制度的重要内容。
企业需要对各项成本进行分类、分解和核算，确保各项成本的来源和去向清晰可控，为成本控制提供准确的数据支持。
3.3 成本控制预算的制定制定成本控制预算是成本控制管理制度的核心内容之一。
企业通过统计分析和数据预测，确定各项成本的预算额度，并在实际执行过程中对比预算，及时调整控制措施，保证成本控制目标的实现。
3.4 成本控制责任的分配建立健全的成本控制管理制度还需要明确成本控制责任的分配。
企业内部各个部门和人员应该明确自己在成本控制中的责任和任务，加强沟通协作，共同努力实现成本控制目标。
3.5 成本控制制度的监督和评估成本控制管理制度的实施过程中需要建立相应的监督和评估机制。
企业应定期对成本控制情况进行评估和检查，及时发现问题并采取措施加以改进，确保成本控制管理制度的有效执行。
4. 成本控制管理制度的实施与改进4.1 实施阶段在实施成本控制管理制度的过程中，企业应认真执行各项措施和计划，及时发现和解决问题，逐步完善制度。
同时，还需要加强对员工的培训和指导，提高员工的成本控制意识和能力，确保制度的顺利实施。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司财务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工及所有成本核算项目。
第三条成本控制财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家有关财务、会计法律法规，严格执行国家统一的财务会计制度。
2. 预算原则：以年度预算为依据，严格控制各项成本支出。
3. 效益原则：以提高经济效益为目标，实现成本与效益的最佳结合。
4. 实际原则：根据公司实际情况，合理制定成本控制措施。
第二章成本核算与分类第四条成本核算应按照以下分类进行：1. 直接成本：直接用于产品生产或服务提供的成本，如原材料、直接人工等。
2. 间接成本：不能直接归属于产品或服务的成本，如制造费用、管理费用、销售费用等。
3. 固定成本：在一定时期内不随产量或服务量变化的成本，如租金、折旧等。
4. 变动成本：随产量或服务量变化的成本，如原材料消耗、直接人工等。
第五条成本核算应采用权责发生制，确保成本信息的真实、准确、完整。
第三章成本控制措施第六条建立成本预算管理制度，明确各部门的成本预算指标，实行预算控制。
第七条严格执行成本核算制度，定期进行成本分析，找出成本控制点。
第八条加强采购管理，优化采购流程，降低采购成本。
第九条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率。
第十条加强人力资源成本管理，合理配置人力资源，降低人工成本。
第十一条加强固定资产管理，延长使用寿命，降低折旧成本。
第十二条加强费用管理，严格控制各项费用支出，提高费用使用效益。
第四章成本考核与奖惩第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。
第十四条对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
第十五条成本考核结果作为员工晋升、评优、降职的重要依据。
第五章附则第十六条本制度由财务部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
成本控制财务管理制度的制定与实施，旨在规范公司成本管理，提高成本控制水平，为公司创造更大的经济效益。
成本管理内部控制制度
成本管理内部控制制度一、成本管理内部控制制度的目的1.提高经济效益：通过成本管理内部控制制度，企业能够合理控制成本，优化资源配置，提高经济效益。
2.提高竞争力：通过控制成本，提升企业的竞争力，降低产品价格，增强市场占有率。
3.防止风险：成本管理内部控制制度能够及时发现成本波动和异常情况，并采取相应措施预防和解决潜在风险。
4.提高管理效率：成本管理内部控制制度可以规范企业的成本管理流程，提高管理效率。
二、成本管理内部控制制度的原则1.合理性原则：成本管理内部控制制度需要建立在合理的成本构成和核算基础上，确保成本计算的准确性和合理性。
2.经济性原则：成本管理内部控制制度需要基于经济性原则，通过成本控制提升资源利用效率，实现经济效益最大化。
3.透明度原则：成本管理内部控制制度需要建立透明的成本管理系统，保证成本信息的公开和透明，提高决策的科学性。
4.审计性原则：成本管理内部控制制度需要定期进行成本审核和评估，确保成本的准确性和可靠性。
三、成本管理内部控制制度的内容1.成本核算制度：建立合理的成本核算方法和制度，包括直接成本和间接成本的核算，确保成本的准确性和可比性。
2.成本控制制度：建立成本控制指标和控制方法，包括制定成本控制预算、成本分析、成本控制报告等，实现成本的合理控制。
3.成本纳入决策制度：建立成本与决策相结合的制度，确保成本信息的及时传递给决策者，对决策进行科学的成本分析和评估。
4.成本分摊制度：建立成本分摊的规则和方法，包括直接成本和间接成本的分摊标准和比例，确保成本的公平分摊。
四、成本管理内部控制制度的组织1.高层管理者：负责制定和监督成本管理内部控制制度的执行，对成本管理的整体控制负有最终责任。
2.成本管理部门：负责具体的成本核算、成本控制和成本分析等工作，协助高层管理者制定相关制度和政策。
3.监察部门：对成本管理内部控制制度的执行效果进行监督和评估，发现问题并提出改进措施。
4.部门经理和员工：负责执行成本管理内部控制制度，提供相关成本信息和数据。
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成本控制部管理制度第一章部门工作职责第一条目的为了确保做好公司经营成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力，特制定本部门管理制度。
第二条适用范围该条款适用于经营成本控制部全体人员。
第三条具体内容1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单及设计变更产生签证及其工程量造价进行计算；对工程变更的合理性和造价，进行谈判；4、负责设备及材料价款结算工作；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；7、负责审核项目班组阶段性工程量，编制项目形象进度工程量，办理工程类用款申请支付手续；8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括工程、专业分包工程、甲供材及设备等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
11、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；12、协助工程部项目、施工投标、分项工程（包括专业分包、材料、设备招标等）考察管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容；13、协助设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；14、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；15、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；16、完成公司领导交办的其他工作。
第二章造价及合同管理第一条目的为使招、投标作业有依可循，完善管理机制，特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司招、投标作业。
第三条职责与权限权利和责任明确到人，权责明确，利于管理。
第四条具体内容1、接到招投标文件后预算部门应依据招标文件的要求，认真审图。
2、根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
3、控制报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）。
4、按招标文件的时间，准时送报招标单位。
5、投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
6、工程接到中标通知书后由成本合约部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
7、合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
第三章承包合同管理第一条目的规范承包合同管理制度，明确作业职责，完善作业流程。
第二条适用范围适用于公司承包合同的管理。
第三条具体内容1、工程承包合同的基本条件和内容：1-1工程名称和地点。
1-2承包方式，范围和内容。
1-3开竣工日期。
1-4工程质量、保修期和保修条件。
1-5工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
1-6工程造价。
1-7设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
1-8材料、设备供应方式。
1-9双方协作的事项。
1-10奖惩条款。
1-11其它。
2、工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
3、承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：3-1工程量清单报价和中标通知书。
3-2甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3-3甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
3-4《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
如确需支解，必须在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
4、签定承包合同的原则：4-1遵守国家法律、法令，符合国家政策。
4-2符合平等互利、协商一致的原则。
4-3所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4-4当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
4-5施工图和技术资料要齐全。
4-6施工的准备条件基本具备。
5、承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
6、延长合同工期的原则：6-1凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如设计变更、增加施工范围造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
6-2发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
7、在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
8、承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，公司留合同正本一份，由综合办公室存档，并转成本合约部、工程部、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
第四章分包合同管理第一条目的明确分包合同的细则，完善管理机制，特制定本制度。
第二条使用范围适用于分包合同作业管理。
第三条具体内容1、施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有三支以上队伍参与竞标，优胜劣汰。
2、人工费应由成本合约部根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用一次性包死。
3、合同内容：3-1质量要求。
3-2安全文明施工的现场要求。
3-3工期要求。
3-4施工范围，界线、与其它承包单位的配合条件。
3-5材料节约。
脚手架等周转材料使用另行签订合同（由材料部施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
3-6临设要明确，采取一次包死，或执行企业内部定额人工费的办法。
3-7违约责任，奖惩条款。
3-8争议的处理。
第五章概、预算编制管理第一条目的明确概、预算编制管理，完善管理机制及职责要求，特制定本制度。
第二条使用范围适用于工程概、预算编制作业。
第三条职责与权限1、成本预算部：概、预算编制的主体制作，抄送审批。
2、项目工程部：提供会审施工图纸给予成本预算部。
3、分管副总或总经理：概、预算文件的审批。
第四条具体内容1、工程概、预算和施工图预算的编制依据1-1工程部提供的会审施工图纸（含详图和图集）、联系函、变更。
1-2施工组织设计或施工方案。
1-3现行的建筑安装概、预算定额和信息价，以及有关取费文件，并参考市场价格。
2、工程的概、预算及施工图预算的内容和形式2-1预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2-2编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、说明本概、预算包含的范围，材料信息价的截止日期及其他需要说明的内容。
2-3工程（概）预算书。
2-4工程造价汇总表。
2-5分部分项工程量清单计价表。
2-6措施费清单计价表。
2-7主要材料一览表。
3、概、预算及施工图预算的编制要求本公司工程地点分散、应对的成本控制人员复杂，这就要求我们的成果文件一定要做到格式统一、内容严谨、条理清晰。
尽量使每位造价人员所负责的项目，其他人接手也一样能清楚明白。
3-1计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照有关计算规则的规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，计价方法按定额及综合报价相结合的方法，项目描述及计算规则按“工程量清单”，每个项目的成果文件夹必须附工程量计算书。
3-2预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用合理价位，小计、合计准确无误。
3-3按预算定额计价。
分部工程的各子目项目名称、项目特征描述要清晰详实，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算。
任何计价都要有依据。
3-4主材表、询价底稿。
每个造价文件必须附上有询价记录的主材表，询价记录要注明所询价格的出处以备在与成控人员核对时备查。
（询价渠道：本公司的材料采购人员、班组采购记录、供应商、网络等）。
4、编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）。
（注：上述时间安装仅为单个项目的合理完成时间，根据本公司的实际情况，每个造价人员可能同时进行几个项目的工作，完成时间可适当调整。
）5、变更洽商办理及申报5-1为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，有变更必须做好增减预算，如有增减必须先办签证，不签增减预算不予施工的原则。
5-2实行投标包干的工程，既做包干范围以外的增减帐，又要做包干范围内的增减帐。
5-3变更签证的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施，所发生的费用洽商。
5-4变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司工程部，方便及时编制增减预算和工料增减数量。
6、暂估价的办理及申报6-1凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算。
6-2凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报部门经理调整预算。
第六章竣工结算第一条目的竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，为规范竣工结算的作业，特制定本制度。
第二条使用范围适用于公司竣工结算作业。
第三条职责与权限1、成本预算部：负责项目竣工结算作业的展开，形成结算书报领导批示。
2、分管负责或总经理：负责竣工结算作业的审批。
第四条具体内容1、竣工结算应具备条件：1-1工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
1-2预算书（合同清单）、变更签证，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
1-3分包工程结算特殊材料、加工定货等已经落实定案。
1-4预算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
1-5竣工调价文件应齐全，方法明确。
2、单位工程结算书应包括土建装饰专业、安装专业、其它专业分包等全部内容，结算书封面、造价明细表、合同清单及增减帐，变更签证原始记录等应由公司专人归档存查。
3、竣工结算的时间可参考预算时间，按承包形式、工程复杂程度、资料齐全程度相应调整。
4、为加强统计管理，设立以下台帐：（可根据项目的需要自行设计）4-1投标工程台帐。
4-2概预算编制及签证增减台帐。
4-3材料预算台帐。
4-4工程合同台帐。
4-5劳务（分包）合同台帐。
4-6劳务预算、结算台帐。
4-7收发文登记台帐。