成本费用控制制度
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本费用内控管理制度
成本费用内控管理制度1.成本费用核算制度成本费用核算制度是指企业根据会计基本原则和会计法规，建立并完善成本核算体系。
该体系应包括成本项目划分、成本计算方法、成本分布方法等。
成本项目划分应根据企业的经营特点和成本类型将成本划分为直接成本和间接成本；成本计算方法应根据不同的成本类型采用合适的计算方式，如加权平均法、标准成本法等；成本分布方法应根据产品或服务的成本驱动因素合理分配成本，如定额法、工时法等。
2.成本费用监控制度成本费用监控制度是指企业对成本费用的整体情况和各类费用的支出进行监控和分析的制度。
企业应根据不同的成本费用情况，制定相应的监控指标和控制标准，通过设置监控点、建立监控系统等方式，及时发现和纠正成本费用的异常情况。
同时，还应建立定期的成本费用分析和报告制度，对成本费用的支出情况进行定期分析，并及时报告给相关部门和管理层，以便及时采取控制措施。
3.成本费用预测制度成本费用预测制度是指企业对未来一段时间内的成本费用进行预测和计划的制度。
企业应根据市场环境、经济形势和企业内部的经营情况等因素，进行成本费用的预测和计划。
预测时应考虑各项成本费用的影响因素，如原材料价格、人工成本、能源价格等，制定相应的预测模型和方法，以准确预测成本费用的变动趋势和量变幅度，并制定相应的成本费用控制措施。
4.成本费用控制制度成本费用控制制度是指企业通过各种手段和方法，对成本费用进行合理的控制。
企业应根据成本核算和监控结果，分析成本费用的主要影响因素，制定相应的控制措施和控制目标。
控制措施可以包括制定采购策略、生产计划和人力资源政策等，以减少不必要的成本支出；控制目标可以包括成本费用降低率、人均成本费用等指标，参考行业标准进行设定。
同时，还应建立相应的成本费用考核和激励机制，通过激励和约束的手段，提高员工对成本费用的关注度和责任心，进而实现成本费用的控制和管理。
5.成本费用信息化管理制度成本费用信息化管理制度是指企业通过信息技术手段，对成本费用进行更加精细和高效的管理。
成本费用内部控制制度包括
成本费用内部控制制度包括
成本费用内部控制制度是指企业为了确保成本费用的合理性、准确性和可靠性而建立的一套制度和措施。
该制度旨在监督和管理企业的成本费用活动，以确保资源的有效配置和企业的盈利能力。
成本费用内部控制制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 成本费用预算管理：制定合理的成本费用预算，对各项成本费用进行适当的控制和监督。
通过预算控制，可以避免不必要的浪费和过度支出，确保成本费用的合理性。
2. 成本费用核算制度：建立完善的成本费用核算制度，包括成本分类、成本核算方法和流程等。
通过准确核算各项成本费用，可以及时了解企业的成本构成和变动情况，为管理决策提供准确的成本数据基础。
3. 成本费用审计制度：建立独立的成本费用审计制度，对成本费用的使用情况进行定期或不定期的审计检查。
通过审计，可以发现成本费用管理中存在的问题和风险，并及时采取措施进行纠正和改进。
4. 成本费用授权制度：建立明确的成本费用授权制度，明确各级管理人员对成本费用的授权权限和责任。
通过授权制度，可以明确成本
费用的决策权限和责任，避免成本费用的滥用和非法支出。
5. 成本费用监督制度：建立有效的成本费用监督制度，通过内部审核和监督机制，对成本费用活动进行监督和检查。
监督制度可以及时发现和纠正成本费用管理中的问题和偏差，确保成本费用的合规性和准确性。
通过建立和完善成本费用内部控制制度，企业可以有效地管理和控制成本费用，提高成本费用的效益和质量，为企业的可持续发展提供有力保障。
同时，成本费用内部控制制度也可以提高企业的管理水平和竞争力，增强企业的市场竞争优势。
成本费用预算控制制度
成本费用预算控制制度为了保证成本费用预算的有效执行，企业应制定成本费用预算管理相关规定。
第一章总则第1条目的为了保证成本费用预算的有效执行,特制定本制度.第2条责权单位1. 财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作.2. 总裁负责本制度制定、修改、废除等的审批。
第二章成本费用预算分解第3条企业根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用预算指标。
第4条成本费用预算指标一经批复下达,各预算执行部门必须认真组织实施。
第5条各部门应将成本费用预算指标层层分解,横向到边、纵向到底，落实到部门的各单位、各环节和各岗位，形成全方位的成本费用预算执行责任体系。
第6条在分解预算指标时,应考虑内部产品和劳务互供的影响，指标与措施同步，责权利相统一。
第7条各部门应将年度预算作为指导,编制月度预算，以确保年度财务预算目标的实现。
第8条各部门应当结合年度预算的完成进度,按照规定格式编制月度预算报表,经本部门负责人确认后，按照企业全面预算管理办法的规定上报财务部和总裁，总裁审核确认并予以批准。
第9条月度预算下达后，各部门严格按照批复，将完成月度预算的各项生产经营指标落实到责任单位和个人。
第三章成本费用预算控制第10条各部门在日常控制中,应当健全凭证记录,完善各项管理规章制度,严格执行生产消耗、费用定额定律标准，加强实时的监控。
对于预算执行中出现的异常情况,应及时查明原因,予以解决。
第11条财务部与采购、生产、计划、营销等部门加强沟通，充分发挥牵头和监控作用,及时发现成本费用预算执行过程中的问题,督促有关部门解决，并自觉进行成本费用控制。
第12条采购部控制1. 原材料及各种辅料、物资的采购是生产经营环节的源头,其成本在产品成本中占有较大比重，采购部和其他对采购成本有影响的部门要负责采购成本的控制.2。
采购部应适应市场经济的变化，货比三家，提高采购率、大厂直供率和合同订货率,减少中间环节，减少企业库存，防止重复采购,避免物资积压,降低采购成本，节约采购资金。
企业成本与费用控制管理制度
企业本钱与费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了降低企业运营本钱、提高盈利本领，规范企业的费用掌控管理，订立本制度。
本制度依据国家有关法律法规以及企业实际情况订立，适用于全体员工和相关部门。
第二条费用掌控的原则1.合理性原则：费用掌控应基于企业经营需求，合理布置和使用资源。
2.经济性原则：费用掌控应寻求最佳的经济效益。
3.可行性原则：费用掌控应可操作，不影响企业正常运营。
4.公正性原则：费用掌控应公平合理，符合法律法规和职业道德。
第二章费用预算管理第三条费用预算编制1.费用预算是企业费用掌控的紧要手段，由各部门负责编制。
2.费用预算编制应结合企业经营目标和计划，参考历史数据和市场情形，并经过相关部门审核批准。
3.费用预算应包含各类费用的预估金额、时间节点、使用范围等认真信息，并按月、季、年度划分。
第四条费用预算执行1.各部门应依照费用预算的执行要求，合理布置和使用资源。
2.费用预算执行过程中，如发现费用超支或过低的情况，应及时沟通并采取相应措施进行调整。
3.费用预算执行情况应每月定期进行汇报，并进行比较分析。
第三章费用审批管理第五条费用审批流程1.费用审批应依照合理性和经济性原则，符合企业发展和运营需求。
2.费用审批分为一级审批和二级审批，具体流程如下：–一级审批：部门负责人审批，涉及金额在部门预算范围内。
–二级审批：企业负责人审批，涉及金额超出部门预算范围或影响企业经营利益的情况。
3.费用审批流程应明确责任人、审批时限和审批结果，并建立相应的审批记录和档案。
第六条费用审批权限管理1.费用审批权限应依照岗位职责和级别进行划分，分级审批，防止权力过分集中。
2.费用审批权限的划分应经过企业领导层的制度确定，并定期进行审查和调整。
第四章费用报销管理第七条费用报销流程1.员工费用报销应依照规定的流程进行申请和审核，确保费用的合理性和真实性。
2.费用报销流程包含以下环节：报销申请、费用审核、财务支出等。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
成本控制与费用管控管理制度
本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。
1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。
第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。
第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。
4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。
4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。
第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。
5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。
5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。
第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。
6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。
6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。
第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。
7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。
7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。
第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。
8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十章成本费用控制制度
第一节总则
第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。
第三条成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
第二节岗位分工及授权批准
第四条建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。
成本费用业务的不相容岗位包括：
（一）成本费用定额、预算的编制与审批；
（二）成本费用支出与审批；
（三）成本费用支出与相关会计记录。
第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客
观公正。
通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。
第三节成本费用预测、决策与预算控制
第九条开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
第十条成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。
第十一条企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。
第十二条企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度。
通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强对成本费用的控制管理。
第四节成本费用执行控制
第十三条确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购成本和储存成本。
第十四条企业应当建立成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。
财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。
第十五条规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。
第十六条会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第五节成本费用核算
第十七条建立成本费用核算制度，制订必要的消耗定额，建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
第十八条成本费用的归集、分配遵循下列要求：
（一）成本的确认和计量符合国家统一的会计制度的规定；
（二）成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；
（三）成本费用核算要为企业未来决策提供有用信息；
（四）成本费用分期核算；
（五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；
（六）成本费用的核算方法前后一致；变更成本计算方法应当经过有效审批。
（七）成本费用归集、分配、核算考虑重要性原则。
第十九条根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。
成本费用核算方法为品种法。
第二十条建立合理的成本核算、费用确认制度。
对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。
第六节监督与检查
第二十一条公司成本费用的监督检查权由公司财务部行使。
第二十二条成本费用开支的监督检查的主要内容包括：
（一）成本费用控制的岗位分工和授权批准情况，重点检查是否存由一人兼任两个以上不相容岗位的现象和成本费用的开支是否获得授权或批准。
（二）成本费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象。
（三）成本费用开支的原始凭据的报销手续是否完备及是否合法、真实和有效。
（四）成本费用开支的所运用的会计科目是否正确，记录有关
会计帐薄和编制有关会计报表是否准确、规范。
（五）非正常成本费用开支是否由公司高管授权或批准。
第二十三条对监督检查过程中发现的成本费用内部控制中的薄弱环节，应要求被检查单位纠正和完善，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。
第七节附则
第二十四条本制度由财务部负责解释。
第二十五条本制度自执行董事批准后生效。