成本控制部管理制度ok1.doc
客房部成本控制管理
客房部成本控制管理————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：ﻩ客房部成本控制管理—降低成本节约开支客房部做为酒店的主要部门紧紧围绕工作重点“管理好酒店的客房及设施、设备,组织好接待服务，加快客房周转”。
根据酒店工作安排,从源头上净化酒店经营,力争做到挖潜增效有突破。
客房部主要抓了一是人力资本的控制；二是客房用品的控制。
一、人力资本的控制１、楼层服务员，首先是核定服务员工作量。
每日工作量是以做房1２间为标准同时兼顾楼层服务工作(我们酒店的楼层服务和清洁是两岗合为一岗）。
房量高时每个服务员每天做房12间、或者是12间以上、或者是员工停休；房量低时每天做房定额是做10间房加上5间房的一项基础卫生、或者是做８间房加上2间OK房(按星评标准）、或者是做三个楼层中每间房的一项特项算当天做房定额、或者是安排补休，对每个员工的工作量每月以丰补欠。
２、PＡ员工的工作量是把酒店的所有卫生区域进行分片找块按工作量来分配服务员，因岗设人,责任到岗，并逐步细化每天的工作量。
早班主要是各区域卫生清洁和保洁工作,中班主要是保洁和部分特项，夜班主要是特项、地面的保洁和维护保养。
二、客用品的控制。
首先确定客用品的配备标准，客用品标准是实施客用品消耗定额的重要措施,是对客用品的储备定额管理。
它在于使客房用品的储备数量即能满足客房接待服务需要,又不过多地占用流动资金。
１、房间的配备标准：根据客源确定低耗摆放种类低耗品标间23.０0元。
2、工作车配备标准：一般是以一个班次的耗用量为基准。
3、楼层工作间贮存标准：一般为3—6天的用品储量。
4、客房部二级库贮备标准:最长不超过一个月。
其次是认真抓好客用品的日常控制。
1、楼层领班对服务员的控制（1)通过工作表控制服务员消耗量。
楼层领班通过服务员做房报告控制每个服务员使用的消耗品,分析和比较各服务员每房的平均耗用量。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
成本控制部负责人岗位职责
成本控制部负责人岗位职责部门管理1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；2、对造价工作完成部门内的终审；3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作1、参与公司所有招投标工。
制度建设1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。
合同管理1、起草格式化标准合同文本；2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。
作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；3、组织对外业务交流。
其他1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；3、完成总经理交办的其他工作。
成本控制管理制度模板
成本控制管理制度模板一、目的为了提高公司经济效益，确保成本控制的有效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及成本控制的部门和个人。
三、成本控制原则1. 预测性原则：通过市场调研和数据分析，提前预测成本变化趋势。
2. 全员参与原则：成本控制是全体员工的共同责任。
3. 系统性原则：成本控制应贯穿于企业经营的全过程。
4. 持续性原则：成本控制是一个持续的过程，需要不断优化和改进。
四、组织结构1. 成本控制委员会：负责制定成本控制政策，监督执行情况。
2. 成本控制部门：负责日常成本控制工作的实施和管理。
3. 各部门负责人：负责本部门的成本控制工作。
五、成本预测与预算1. 各部门应根据业务计划，制定年度成本预算。
2. 成本控制部门负责汇总各部门预算，形成公司总成本预算。
六、成本核算1. 建立成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
2. 定期进行成本分析，找出成本节约的潜在机会。
七、成本控制措施1. 采购成本控制：通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。
3. 管理成本控制：精简管理层级，提高管理效率。
八、成本监督与考核1. 建立成本监督机制，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 定期对各部门成本控制情况进行考核，考核结果作为绩效评估的依据。
九、成本信息报告1. 成本控制部门应定期向成本控制委员会报告成本控制情况。
2. 对外报告的成本信息应符合相关法律法规和财务报告标准。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本控制委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经成本控制委员会审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
成本控制部管理制度范文
成本控制部管理制度范文成本控制部管理制度第一章总则第一条为加强和规范成本控制部的管理工作，提高成本控制水平，制定本管理制度。
第二条成本控制部的职责主要包括：制定和完善企业的成本控制策略和计划，监督成本控制过程，提供成本控制的建议和决策支持，推动成本效益的提升。
第三条成本控制部的工作原则：科学性、准确性、高效性、公正性和合规性。
第四条成本控制部的组织结构包括部门领导和员工，具体职责和权限由公司制定的管理职责分配规定。
第五条成本控制部应当团结一致、积极进取，勇于创新，提高员工的综合素质和工作能力。
第二章职责和权限第六条成本控制部的职责：1. 制定公司的成本控制计划和策略，并与相关部门协商沟通，确保各项成本控制工作按计划进行；2. 收集、汇总和分析公司各项成本数据，进行成本效益分析，并向公司领导层提供决策支持；3. 根据公司战略目标和市场需求，提出成本控制的方案和改进建议，推动成本效益的提升；4. 监督成本控制过程，发现和解决成本控制中的问题，确保成本控制的准确性和有效性；5. 组织成本控制培训和知识分享，提高员工的成本控制意识和能力；6. 参与公司的预算编制和执行，提供成本控制方面的数据和信息。
第七条成本控制部的权限：1. 根据公司制定的规定和程序，采取必要的方式和方法，收集和分析成本数据；2. 在成本控制工作中，具有与部门领导层进行沟通、协商和决策的权限；3. 在成本控制范围内，有权发出合理的指令和要求，要求其他部门提供相关的数据和信息；4. 可以申请相关软件和工具，提高成本控制的工作效率。
第三章工作流程第八条成本控制部的工作流程包括：数据收集、成本分析、决策支持和监督检查等环节。
第九条数据收集：1. 成本控制部根据公司的要求，采集各项成本数据，包括人员成本、材料成本、设备成本、运输成本等；2. 成本控制部与相关部门沟通，确保数据的真实性和准确性；3. 成本控制部对数据进行汇总和整理，确保数据的完整性和一致性。
如何做好费用管控方案
如何做好费用管控方案通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。
降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益.如何做好费用管控方案（1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系.成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系.即要由财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作（1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用.原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理.动力费用主要包括水费和电费.很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
标准成本管理规章制度内容
标准成本管理规章制度内容一、总则为了更有效地控制成本，提高企业的效益，制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有部门。
三、主要内容1.标准成本的制定（1）确定成本构成：与各项目相关的直接材料、直接人工和制造费用。
（2）规定成本标准：根据历史数据和市场行情确定标准成本。
（3）定期更新标准成本：根据实际情况对标准成本进行调整。
2.成本控制（1）核算成本差异：每月对实际成本和标准成本进行比较，确定差异，并分析原因。
（2）制定成本控制措施：针对差异原因，采取控制措施，防止成本偏离标准。
3.责任制度（1）明确责任部门：各部门的成本控制责任和目标。
（2）设立奖惩制度：对于成本控制表现出色的部门给予奖励，对于成本超支的部门进行惩罚。
4.资料管理（1）建立完善的成本数据管理系统：确保数据的真实性和准确性。
（2）定期进行成本数据分析：对数据分析，找出问题并解决。
5.检查评价（1）定期进行成本控制的检查和评价：确保规章制度的实施情况和效果。
（2）调整规章制度：根据检查评价结果进行调整，不断改进成本控制工作。
6.保密条款公司的成本数据应该严格保密，不得外泄。
四、违反规定处理办法对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节轻重，适用不同的处罚措施，包括批评教育、罚款、停职、降级甚至开除。
五、附则本规章制度自发布之日起生效，并统一施行。
公司各部门负责人应当认真执行本规章制度，确保成本控制工作的有效实施。
以上规章制度为公司管理层依据实际情况制定的指导方针，希望各部门员工认真执行，共同努力，提高企业效益，实现可持续发展。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
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成本控制部管理制度oｋ１
成本控制部管理制度
总则
为了确实做好公司成本控制的管理工作，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的控制好公司的工程成本，挖掘公司的利润潜力,真正实现我部门“简洁、高效”的办事风格,特制定本管理制度。
第一章成本管理办法:
一、投资结算
1、投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
投资决
策的正确与否来源于投资估算。
也就是说投资估算的正确与否以及投资估算的精确程度决定了投资成败,所以讲投资估算在成本控制中的地位是首要的。
2、投资估算包括固定资产投资估算和流动资产投资估算,根
据房地产公司的具体情况，成本控制部主要负责固定资产的投资估算。
3、对于大项目或复杂项目的投资估算，如果超出目前成本控
制部的能力范围,可以委托工程造价公司或行业专家做专业
的投资估算。
该公司必须有相应的资质和相应的实力，能够真正起到协助公司领导做好投资决策的作用,该委托工作可通过招标办委托,具体工作由成本控制部来负责。
4、成本控制部负责向委托投资估算的造价公司提供详细的基
础资料，比如同类工程的相应经济指标等。
５、根据投资估算分解投资，进行限额设计。
二、设计概算
1、根据《北京市建设工程概算定额》及其费用定额,造价处
公布的调价系数，编制设计概算，设计概算必须详实,且必须
在投资估算分解的设计限额之内。
２、对于偏离设计限额的,根据设计概算写出具体意见，经过
由公司相关部门参加的研讨会讨论，经公司总经理批示后，请
设计单位根据具体意见调整设计。
三、施工图预算
1、根据施工图、《北京市建设工程预算定额》及其费用定额或
工程量清单编制施工图预算。
２、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的
八字方针。
3、施工图预算作为招标标底时,应严守机密,防止“走标”。
四、二次初步设计的造价控制
1、对于钢结构,幕墙等工程需要进行二次设计的，应向设计
单位提供限额设计的精确指标。
2、根据二次深化设计的施工图做出完整详细的预算,发现投
资偏差及时分析，经开会讨论总经理批示后,调整设计直至达
到相应投资目标为止。
第二章现场确认工程量制度
1、对于没有图纸的零星工程量,设计变更或合同范围外的工程量
签证适用本制度。
2、现场工程量的确认,必须由施工单位提出,经设计院签字认可,
监理造价工程师以公司工程指挥中心相关专业人士提出初
步审核意见，最终报公司成本控制部以及集团经济处进行最终确认。
3、现场工程量的最终确认，为了保证执行与监督的二重性，现场
确认工程量时必须由工程指挥中心组织施工单位、成本控制部及集团经济监查处、监理造价工程师等共同参加。
４、现场确认工程量以后,参与测量各方人员必须现场签字认可,
且原件必须2份以上，提出洽商时必须附相关确认的原始附件。
第三章材料、设备限价及复核办法
1、对于“甲分包、甲供、甲指、甲限”的“四甲”材料，招标办
招标限价之前必须进行成本预控，对于甲供和甲分包工程，招标办招标之前,成本控制部负责给出成本预控价或报价原则，甲指、甲限材料给施工单位限价之前，成本控制部对所限价格予以复核。
2、对于成本预控及甲限价格,应当遵循“公正，公开、公平、有
效”的方针,对所限价格应综合考虑“质量、品牌、付款方式，售后服务，质保期限”等相关因素，不能以偏概全。
３、对于甲分包工程，如果公司有完善的设计图纸时，招标
时成本
控制部应编写的经济标底，并负责评审投标单位的经济标。
４、对于甲供材料，一般来说应由成本控制部提供的数量由招标办
招标。
第四章工程结算办法
1、保证结算资料的完整性和真实性。
成本控制部在结算之前将所
有可以作为结算依据的资料一定要收集整理完整。
包括合同（含补充合同）、图纸、设计变更、工程变更及洽商签认、甲供材料以及甲方限价、各种罚款和奖励，以及作为结算依据的会议纪要和往来信函。
2、签收施工单位所报结算资料前,检查资料的完整性，书面通知
施工单位,如有漏报、错报属于施工单位自己的过失,发包方不予理赔。
３、结算时施工单位必须积极配合,同时公司的工程指挥中心的专
业工程师也应积极协助成本控制部的结算工作，提供真实可靠的现场情况,以便及时、合理地解决甲乙双方的结算争执问题。
4、对于质量或工期未达到合同要求的,依据合同规定进行相应经
济处罚，从结算总价中予以扣除。
5、工程结算要求成本控制部人员必须坚持原则,有理有据与施工
单位进行结算核对工作,杜绝与施工单位有不正当来往。
第五章、工程进度款拨付管理办法
1、对于按工程进度形象拨付工程款的，必须由施工单位提出申
请,经监理工程师、工程指挥中心据实批准后，由成本控制专业工程师根据实际情况同时根据合同付款方式核实工程进度款额,
签字后上报部门经理复核确认签发。
2、工程进度款的拨付必须完全依据合同，同时各种手续完备的情
况下批复，但公司董事长或总经理特批的情况除外。
３、工程洽商造成的经济增减帐不记入工程进度款，结算时计
入工程总造价。
4、工程款拨付必须建立严格的收发文制度,此项工作一般来
说由本控制部资料管理人员负责。
第六章、档案资料管理细则
1、档案资料应根据单项工程,不同专业，不同的类别进行分门别
类的入档和保存方式。
２、特殊重要的档案资料应有双重备份,即复印件和原件各一份。
3、能保存电子和书面两种方式的文件,两种方式共同存储。
４、资料员使用的专用电脑必须专人使用，同时应设置密码，重要
文件应再加设文件名密码。
除部门经理外,一般人员严禁使用此电脑。
5、经济洽商、公司对施工单位的罚款通知等函件均应作为重要资
料单独重点保存。
6、结算之前,资料员应配合专业工程师将结算资料整理完善。
第七章、工程台帐管理制度
1、对于已签工程合同的工程,必须按工程类别的不同分别建立财
务台帐。
如工程施工合同、勘查设计合同、甲供材料合同等。
２、财务台帐的建立应遵循“及时、准确、全面、真实”的
八字方。