工程项目材料成本控制方案
工程成本管控的方案
工程成本管控的方案前言对于工程项目的管理，成本是一个非常关键的指标，它直接影响着公司的利润和市场竞争力。
因此，实现对工程成本的严格管控，是每个企业都必须面对的一个难题。
下面，将介绍工程成本管控的方案。
第一步：理清工程成本的结构在开始工程成本管控之前，首先需要理清工程成本的结构，确定成本中包含哪些方面的费用。
通常，工程成本可以分为以下几个方面：1.人工成本：包括工程师、技术人员、施工人员等的工资、保险等。
2.材料成本：包括原材料、零部件、设备等的采购和运输费用。
3.设备成本：包括设备的采购或租赁费用、维修成本。
4.外协成本：包括外协的设计、施工等费用。
5.其他成本：包括水电费用、租赁费用、通讯费用等。
对于不同的工程项目，成本结构可能会有所不同。
第二步：明确成本控制的目标通过理清工程成本的结构，可以更好地对工程成本进行管控。
然而，想要实现工程成本管控的目标，需要明确具体的目标和指标。
通常，工程成本管控的目标可以分为以下几个方面：1.降低工程成本：通过有效的管理方式和采购方式，降低工程成本。
2.提高效率：通过有效的人力和设备管理，提高工程效率，缩短工期。
3.保证质量：通过监控材料、设备等的质量，确保项目的质量。
4.风险控制：通过合理的成本预算和风险评估，降低项目风险。
第三步：采用成本管理软件成本管理软件是现代企业实现成本管控的有效手段之一。
与传统的手工记录方式相比，成本管理软件可以更加自动化地进行数据记录和分析，大大提高了管控的效率和准确性。
同时，成本管理软件还可以帮助企业实现数据共享，提高应对不同应用场景的能力。
在选择成本管理软件时，需要根据企业的实际情况和需求，选择适合自己的软件产品。
通常，成本管理软件需要具备以下几个方面的功能：1.实现预算管理：包括预算制定、预算监控等。
2.成本控制：包括对人工成本、材料成本、设备成本等的控制。
3.成本核算：及时计算和核算项目的总成本和分项成本。
4.风险管理：通过预警功能，提前发现风险，减少损失。
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
项目成本控制措施
项目成本控制措施工程成本控制管理机构如下图：一、进场材料报验成本控制保障措施1、对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现限额领料制度。
加强周转材料管理，延长周转次数。
2、对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
二、分部分项工程验收成本控制保障措施1、各部门人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订合同的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书后面进行入账。
工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签合同没有单价的情况，预算科人员将不予以割算。
2、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。
三、变更、签证成本控制保障措施1、有效控制变更签证的措施及策略须及时对预变更签证进行费用估算及对可能发生的重大变更签证提出预警在变更签证未予以确定实施、业主在提出变更签证意图时，工程项目管理或造价咨询团队应配备各工种专业人员在变更签证意图提出后第一时间提供大致费用估算，以供业主决策是否实施变更。
在有多种方案可变更的情况下，进行多方案费用测算，以供业主进行变更方案决策。
2、须根据变更签证的提出方对变更签证内容的有效性及责任归属予以正确判断由业主提出的确实须实施的变更签证，应依据业主签署确认的变更指令单执行，这个变更指令单一般由业主起草和准备，经由项目管理或造价咨询团队根据合同约定之变更签证计取原则对此类变更签证进行严密、公正的费用审核。
3、须保持变更签证费用审核的及时性及定期进行整理汇总并跟踪管理造价咨询单位须及时、合理、定期记录、整理、计算并审核各种由于变更签证所引起的合同金额变更费用，与承包方洽谈确定之单价及总金额，经由业主进行审批确认，并在定期提供的动态成本控制月报中对成本控制综合情况作出跟踪及评价，并结合阶段控制目标进行投资偏差分析和提出纠差建议。
工程材料价格的控制方案
工程材料价格的控制方案一、引言作为工程项目的重要组成部分，工程材料在工程项目的建设中起着至关重要的作用。
然而，随着国内外市场环境不断变化和原材料价格上涨，工程材料价格的波动也给工程项目的成本控制带来了一定的压力。
因此，如何有效控制工程材料价格，降低工程项目的成本，提高工程项目的竞争力，成为了工程项目管理者亟需解决的问题。
本文将从材料采购管理、供应链管理、价格谈判与合同管理等方面，提出针对工程材料价格控制的综合方案，希望能够为工程项目的材料采购与管理提供一定的指导思路。
二、材料采购管理1. 建立完善的供应商体系为了控制工程材料价格，首先需要建立完善的供应商体系，选择有竞争力的供应商。
这需要从供应商的资质、实力、信誉、服务等多个方面进行考察和评估。
通过多方面的比较和筛选，选择具有良好信誉、服务周到的供应商合作，以确保材料供应的质量和价格。
2. 优化采购流程对于工程材料的采购流程，需要进行优化，尽量减少中间环节，降低采购成本。
可以通过建立电子化采购平台，实现供应商的信息化管理和物流管理，提高采购效率，减少采购成本。
3. 加强材料质量管理材料质量对工程项目的成本和质量影响非常重要。
因此，需要加强材料质量管理，建立完善的质量管理体系，监督材料的生产、运输、存储等全过程，确保材料的质量符合标准要求，减少因材料质量问题导致的成本增加。
三、供应链管理1. 建立供应链合作伙伴建立供应链合作伙伴关系，与供应商、物流公司等建立稳定的合作关系。
通过长期稳定的合作，能够获得更好的价格和服务，降低采购成本。
2. 风险管理做好供应链风险管理工作，加强供应链中每一个环节的监督和管理，及时发现和处理供应链中的风险，并采取相应的措施防范和化解风险。
3. 提升供应链效率通过供应链管理的优化，提升供应链的效率，减少无效环节，降低物流成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
四、价格谈判与合同管理1. 增加议价能力提高企业的议价能力，通过多种途径和手段获取相关行业数据，结合企业自身实际情况，增加对市场价格的敏感度和议价能力。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、概述项目成本控制是指在项目实施过程中，通过制定合理的控制方案和措施，对项目的各项成本进行有效管理和控制，以达到预定的成本目标。
本文将从项目预算的编制、成本控制的策略、成本控制的工具和方法等方面进行详细的介绍。
二、项目预算的编制项目预算是项目成本管理的基础，合理的项目预算对于成本控制至关重要。
项目预算的编制应该根据项目的实际情况和目标需求，细化项目的各项工作内容和成本，并合理分配项目的资源和资金。
编制预算时，应充分考虑项目的风险，预留合理的风险处理费用。
同时，要注重预算的可执行性和灵活性，根据项目的进展和变化进行适时的调整。
三、成本控制的策略1.严格控制项目的需求变更。
需求变更是导致项目成本增加的主要原因之一，因此必须加强需求管理，严格控制需求的变更。
对于一些无法避免的需求变更，应及时评估其对项目成本的影响，并及时调整预算和资源分配。
2.加强供应链管理。
供应链中的供应商和承包商对项目成本的控制有着重要影响，因此应加强供应链管理，选择有竞争力的供应商和承包商，建立长期稳定的合作关系，合理控制采购和施工过程中的成本。
3.优化资源配置。
对于项目中的各项资源，包括人力资源、物资资源等，要进行合理的配置和调整，充分利用现有资源，减少冗余和浪费，提高资源利用率，降低成本。
4.提高项目管理水平。
健全项目管理体系，加强对项目进展、风险、质量等方面的管理和监控，在项目执行过程中及时发现和解决问题，避免因问题处理不及时而导致的成本增加。
四、成本控制的工具和方法1.预算控制。
建立预算与实际成本的对比机制，及时进行预算与实际成本的对比分析，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
2.现金流管理。
建立项目资金的流动计划和管理机制，合理安排付款时间，减少资金占用成本，同时加强对项目资金的监控，避免因资金不足而导致项目进展延迟。
3.价值工程。
通过分析项目的功能需求和成本结构，提出合理的优化方案，实现成本与价值的最优化，降低项目成本。
工程项目材料成本控制措施
工程项目材料成本控制措施一、制定合理的材料采购计划制定合理的材料采购计划是材料成本控制的基础，主要包括以下几个方面：1.分析工程项目的需求量和需求时间，准确估计所需材料的数量和材料类型。
2.选择合适的供应商，建立长期稳定的供应关系，争取到更好的采购价格和服务。
3.合理制定采购时间，根据供应商的交货能力和项目施工进度，避免材料过早或过晚到达现场。
4.合理制定采购批次，根据工程进度和仓储能力，避免材料采购过多或过少。
二、加强材料的质量管理加强材料的质量管理是确保工程项目材料质量稳定可靠的关键措施，可以通过以下几个方面来实施：1.选择质量可靠的供应商，建立长期合作伙伴关系。
2.加强材料到货验收，对每批材料都要进行质量检验，确保符合工程项目的技术要求。
3.加强材料的储存和保管，根据材料的性质和要求，采取相应的存放和保管措施，确保材料不受损坏。
4.严格控制材料使用，防止浪费和损耗，确保材料的充分利用。
三、优化材料的选择和使用优化材料的选择和使用可以降低材料成本，提高经济效益，主要包括以下几个方面：1.选择适用的材料，根据工程项目的性质和要求，选择符合技术规范、性能稳定且价格合理的材料。
2.合理配置和使用材料，避免浪费和过度使用的情况发生。
3.进行替代材料的研究和开发，寻找更加经济、环保和高效的材料替代原材料。
四、加强材料供应商管理加强材料供应商管理可以通过以下几个方面来实施：1.与供应商建立长期合作伙伴关系，争取到更好的供货价格和服务条件。
2.建立供应商评价机制，对供应商的供货质量、服务态度、价格等方面进行评价和考核。
3.采取多元化的采购方式，降低材料的采购成本，提高材料供应的可靠性。
4.及时与供应商沟通，了解市场行情和材料价格的变动情况，及时调整采购计划。
五、加强材料成本核算与分析加强材料成本核算与分析可以通过以下几个方面来实施：1.建立健全的材料成本核算体系，包括材料的进货成本、运输成本、仓储成本和管理成本等的核算。
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工程项目材料成本控制
企业要生存、要发展，就必须狠抓成本的控制。
在总费用相同的情况下，成本降低了，利润就增加了，这个道理谁都明白。
一个工程项目要想节约成本，首先必须抓紧材料成本的控制。
因为材料成本占整个工程成本的40%-50%。
材料部门是花钱的大户，只要抓住了材料成本的控制，就能够把工程成本降下来。
主要从下面几点控制住材料的成本。
一、采购计划准确性的控制。
由工长提出的材料采购计划，经专业部长审核后，报到物资部。
由物资部提出材料采购计划并报经理部审批。
所报计划必须保证其准确性。
在购买石灰石均化库、预热器塔架所需高强螺栓时，经理部规定每种规格的高强螺栓余量只能有几条，不能多购。
购买多了别的工程上用不上，只有积压到库房里，造成一种浪费。
此种现象必须避免！
二、采购成本的控制。
采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。
同时，购买材料时结合网上询价的方式，何处的材料便宜到何处购买。
由物资部做比价、议价的工作，并将比价的结果上报经理部。
在保证质量的前提下，选择价格最低的厂家进行供货。
三、库房成本的控制。
项目部专门购买了一套材料软件，材料的购、销、存逐步开始实现电算化管理。
这样增强了材料库存管理，减少了库存数量。
同时，库房内也避免了积压浪费现象。
四、生产中的控制。
材料的消耗直接同承包小组的经济挂钩，
减少了浪费现象。
非标、设备制作下料时，项目部要求施工班组钢材不合理用量直接与小组承包奖挂钩。
现在施工班组下料时精打细算，一块钢板怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。
下料后剩余的稍微大些钢材放在待用区待用，彻底不能使用的扔到废料堆去。
从下面数据中，可以反映出钢材浪费现象大为减少。
总之，通过尽可能多的途径来降低材料成本，从而提高工程的最大利润。
在工程项目施工中，成本费用组成分为人工费，材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用五大部分，其中，材料费所占的比重最高，约为全部成本的60％以上，因此，严格材料成本的控制，努力降低材料成本支出，是项目最终能否获利的关键。
现就如何控制项目施工中的材料成本浅谈几点看法：
一、定额内消耗材料
工程质量是施工企业的命根，是企业的信益所在。
因此，施工企业优先要保证的是工程质量过硬，生产出合格的优质产品，要严格成本考核，建立、健全材料节超奖罚机制。
施工过程中严格执行材料定额内消耗，随时检查计划定额与实际消耗量的偏差，分析原因，及时进行调整，防止漏洞。
建立全面的、操作性强的材料节超奖罚机制，全面提高全员的节约意识，把材料的节超奖罚与项目全员的个人收入挂钩与日常考核相结合，最大程度地发挥全员的监督职能，增强全员的控制意识，最大限度地降低成本支出，获取较大的利润。
二、做好源头控制，降低材料成本
(一)、定额购料，定额消耗，降低材料采购价格。
从源头把关，在物
资材料的采购上实行公开招标。
项目上场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解各种材料的供应量和市场价格，与我们中标材料价格进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号和具体数量。
(二)、降低材料运输成本。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。
材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。
(三)、降低材料资金成本。
要考虑资金的时间价值。
减少资金占用，合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。
要根据施工组织安排和工程施工进度合理安排进料，既不能因为材料供应不足影响工程施工，又不能没有计划盲目备料，这样会造成材料积压从而加大资金占用，增加资金成本。
同时为了减少资金占用，可以与供货方协商采取赊销的方式，在一定时期后或材料进到一定批量后在行付款，这样既可以减少我们的资金占用，又可以缓解资金紧张时带来的压力。
三、把好材料购，消，回收的过程控制
材料的使用过程是材料成本控制的重要阶段，它包括材料的点验入库，登记帐簿、材料的领取、发出使用和回收的整个过程。
(一)、做好材料的核收入库控制。
材料送达现场后材料员要根据购货清单核对材料的规格型号、数量及材料的质量，在无误的情况下验收入库，同时开具材料入库单及时登记材料物资帐，使各项材料不漏项，
不缺量，查看一目了然。
同时对库存材料采用ABC分类法进行控制。
(二)、严格领料，发料签认手续的控制。
各施工队在领取材料时应出具由施工部门和计划部门签发的领料单，明确注明领取材料的规格型号、数量和使用的工程项目，材料员在发出材料时应开具材料出库单，详细填明材料的规格型号、数量及价格由领取人签字。
为避免纠纷和出现冒领现象，各施工队应指定专人担任领料员在领料单上签字，专职领料员的确认应有队负责人签署的委托书。
(三)、周密安排用料计划，严格执行限额领料。
根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的用料计划。
物资部门要随时与施工和计划部门沟通，掌握全部工程项目用料情况，还要了解工程施工各阶段和施工工序中所需材料使用情况，深入施工现场全面了解现场材料的使用和结存。
以便于合理安排材料的购进及发放，这不仅能保证工程施工的正常进行，同时也能有效降低库存，用活用好流动资金，减少材料的资金占用，减低资金使用成本，在资金周转困难的情况下尤为重要。
同时，要严格执行限额领料，施工部门在下达施工任务通知书中要附上完成该施工任务的限额材料清单，经计划部门签证后，一份随施工任务书下达到施工队，一份交与物资部门作为材料发出的控制依据。
(四)，严格材料使用控制。
合理制定施工组织确定最优施工方案，是达到最大程度减少材料使用的基础，施工过程中在保证工程质量的前提下要提高材料的使用技巧，精打细算节约用料。
工程的变更往往造成材料的积压，这是由于备料在前变更在后所致，施工单位要对积压材料准确计算成本(包括采购，运输、保管成本)，项目负责人要积极
与业主进行沟通，对因变更造成的材料积压原则上由业主负责给予补偿，并且以会议纪要或文件等形式进行双方确认，否则将造成材料积压浪费，无端增加材料成本，损害企业利益。
(五)、加强周转材料和低值易耗品的使用和管理。
周转材料、低植易耗品的控制要按规定建立实物帐卡，加强管理，按“谁受益，谁承担”的原则进行摊销。
在实际施工中往往存在把周转材料、低值易耗品一次性列入工程成本的现象，没有按规定进行备查帐卡的登记，这样一是会造成工程材料当期成本的增加，二是在工程结束回收时无帐可查，回收多少算多少，无形中造成材料丢失浪费。
对零星材料可采取按金额控制的方法。
由于零星材料型号杂，细目多，价格低，一般按占材料费比例多少以总金额数来进行控制。
(六)，抓好残、旧，废料的回收。
废旧、边角料的回收是施工项目材料控制不可忽视的最终环节，在施工过程中会出现大量的边角料及部分废旧料，如不抓好回收管理势必将造成材料严重损失，施工利润减少。
对周转材料回收要分类编号登记以利再用，对废旧、边角料要分类集中堆放，通过加工改造能再次使用的要妥善保管，对不可再利用的边角料按市场价格合理进行处理，以抵减材料成本。
总之，基于材料成本在施工成本中所占的比重位置，所以加强材料成本控制是有效降低项目施工成本，增加企业效益的有利途径，它是一种全员，全方位的过程控制。
贯穿于整个施工过程，不能存在半丝松懈和弄虚作假，只有长期坚持，认真落实到施工中的各个环节，才能达到有效地提高工程质量，控制工程成本支出，提高企业效益的
目的。