建筑材料成本控制浅析
建筑施工企业项目材料成本控制浅析
罚措施并行 ， 用制度去约束人 ， 用措 施去管 理人 ， 把材料 采购 的全
过程都纳入规范管理 的轨道 ， 才能做到采购成本有 序可控。 ２ 重视市场调查 ， ） 选择合格 的供应 商。市场调研 是物 资采 购 的基础 ， 搞好 市场调查 是工 前必 须要 做 的工 作 ， 料调查 是对 采 材 购计划 中的材料 价格 和 供应 商 进行 市 场调 研 ， 过信 息筛 选 梳 经 理， 形成 完整的市场调查报告 。通过 对供应 商资质 、 企业 规模 、 生
理想的专业分包 队伍 。２ 严格控 制 安装 工程 材料 设备 价 格。在 效 签证必须有施工 、 ） 设计 、 监理和 甲方有权代 表签字 ， 次签证 费 一 不 同时期 、 不同地区 、 同生产 厂家 ， 装工程 材料设备 价格 相差 超过合同价 １ 不 安 ％或 ５万元 的应 由项 目法 人签 字 。ｄ 完善手 续 ， ． 明
第３ ７卷 第 ｌ ３期
・
２ ０・ ２
２０ １ １年 ５ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨ兀 １ ＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ １ １３ ． ３ Ｍａ ． ２ １ ｖ ０１
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （０ ）３ ０ ２ －２ １０ — ８ ５ ２ １ １ － ２ ００ １
较大 。这就要求管理者定期进 行市场考 察 ， 结合 当地工程 造价 确价格。变更或者签证实施前 ， 并 甲乙双方 应就涉 及的造 价调整 达
管理部 门发 布的工程 造价信 息 ， 合理 确定 材料 价格 ， 而达 到控 成 一致 ， 从 并在 变更 核定 单或 签证 单上 注明 变更 原 因、 位 、 间 、 部 时
计管理 的基础上 ， 坚持 图纸会审 和交底制度 ， 执行 严格 审 图制 度 ， ［ ］ 冀旭峰． １ 论安装工程造价控制 ［ ］ 山西建筑 ，００，６ １ ） Ｊ． ２ １ ３ （７ ：
建筑工程中材料暂估价成本控制分析
建筑工程中材料暂估价成本控制分析提纲：一、材料暂估价的概念和意义二、材料暂估价的计算方法三、建筑工程中材料暂估价的控制策略四、材料暂估价对建筑工程成本的影响因素五、材料暂估价在建筑工程中的实际运用一、材料暂估价的概念和意义材料暂估价是建筑工程中的一项成本核算方法，是指在建筑工程施工前根据设计图纸、承包合同、建筑工程招标文件等资料，根据市场行情预计材料的价格，并将其列入工程成本中。
通过材料暂估价的预算，可以控制建筑工程的成本，并掌握建筑工程材料价格的波动情况，对于建筑企业进行合理管理和决策具有重要的作用。
二、材料暂估价的计算方法材料暂估价的计算方法主要有以下几种：1、历史成本法：根据过去的材料价格和历史资料，预测未来的价格趋势，计算得出暂估价。
2、自下而上法：逐项估算建筑工程所需的材料数量和单价，通过加总得出暂估价。
3、三点估算法：在建筑工程的设计阶段，制定三个不同的价格预测值，即最低、最高和中间预测值，计算得出估算值。
4、模拟模型法：采用模拟模型方法进行建筑工程的成本预测，并通过不断的修正和更新模型，逐步完善成本预测的准确度。
三、建筑工程中材料暂估价的控制策略为了控制建筑工程的成本，需要采取一系列的控制策略，包括以下几个方面：1、建立科学的成本控制体系，包括成本预算、成本分析、成本核算和成本管理等环节。
2、制定标准化的采购流程和采购标准，明确各类材料质量标准、数量标准、包装标准和检验标准等。
3、加强材料采购的管理，遵循价格公开、公正、公平的原则，妥善处理采购纠纷和合同履约问题。
4、建立健全的采购审核和监控制度，对采购部门、采购合同等进行逐项审核，确保采购合同合规合法。
5、加强与供应商之间的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，优化采购渠道和节约采购成本。
四、材料暂估价对建筑工程成本的影响因素材料暂估价在建筑工程中的计算和控制受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：1、宏观经济因素：如通货膨胀、利率、政策等因素，会直接影响到材料市场价格的波动情况，从而影响到材料暂估价的计算和控制。
浅析装配式建筑成本的影响因素及控制措施
浅析装配式建筑成本的影响因素及控制措施装配式建筑是近年来备受关注的建筑模式，它以其高效、节能、环保等优点受到了广泛的认可和应用。
装配式建筑在施工过程中存在着许多的成本影响因素，控制好这些因素对于降低成本、提高效益至关重要。
本文将对装配式建筑成本的影响因素及控制措施进行浅析。
一、影响装配式建筑成本的因素1. 设计方面因素装配式建筑的设计对成本影响较大。
设计的复杂度会直接影响装配式构件的加工难度和成本。
设计的合理性也对成本有着重要的影响，合理的设计可以降低构件的浪费，减少成本。
设计师在进行装配式建筑设计时，需要综合考虑结构的合理性、加工难度、材料利用率等因素，以降低成本提高效益。
2. 材料选择装配式建筑所使用的材料种类繁多，从构件材料到辅材、连接件均会对成本产生影响。
一方面，合理选择材料种类可以减少成本，材料的品质和质量也会直接影响成本，优质材料虽然价格较高但寿命长，能降低后期维护成本。
对于装配式建筑来说，合理选择材料种类，注重材料的品质和质量对于控制成本至关重要。
3. 加工和生产成本装配式建筑需要大量的构件定制加工和生产，加工生产的成本将直接影响成本的高低。
加工和生产成本受到人工成本、设备成本、能源成本等各种因素的影响。
提高生产效率，降低生产成本，采用先进的制造技术，是降低装配式建筑成本的关键。
4. 运输和安装成本装配式建筑的构件需要从生产地点运输至施工地点，在运输过程中可能面对诸如距离、道路条件、运输工具等各种挑战，运输成本会直接影响成本总额。
装配式建筑的安装成本也是不可忽视的因素，合理的安装方式和技术将降低成本，提高效益。
5. 国家政策和环保标准国家政策和环保标准是影响装配式建筑成本的重要因素。
随着国家对于建筑节能、环保的重视，装配式建筑将面临更高的环保标准和更严格的监管，这将直接影响建筑材料的选择和加工生产方式，从而对成本造成一定的影响。
在装配式建筑的设计阶段，要注重设计的合理性、简洁性并考虑施工性，避免设计过于复杂、构件过于繁杂，以降低加工生产成本。
建筑施工企业成本控制浅析
随着我国经济结构的不断变 ｌ
化， 以及市 场经 济的 日 完善 ， 趋 建筑行 业 之 间的竞争愈 来愈激烈 ， 目中标后 获利 项 的空间也越 来越小。 企业要从激烈的竞争
中站稳脚 跟 ， 必须加 强成本控制 ， 学 就 科 完善 控制手段 ， 而提 高成本控 制的质量 从
和效率。本文针对传统 的成本控 制方法，
一
场 管理 ， 材料的质量有保 证、 使 数量有 控
财务部 门应组织 相关人 员对成 本指
、
传统施工企业材料成本控制
制 ， 到职责 明确， 做 管用一体 。 如材料进 场 标进 行必要的分解可 以按工程项 目、 施工
在 工程 建设中， 材料成本 占整个 工程 后 ， 理人 员根据施工计划用 量对使用 材 工序、 管 控制部 门进行分析 ， 可落实 到人头 ，
将 影 响 到 整 个 工程 的节 约 企 业 通 过 加 强 与使用中的漏 洞， 以节约用量 。
有关具 体人 员 ，并把 成本控 制与成 本计
（ ） 二 成本控制手段 。 只有运用一定 的
材料采购 、 检验 、 运输、 出入库及保 管等各
本 ， 高 施 工 企 业 的经 济 效 益 。 提
成本。材料用量 的控制包括 ： 、 定额确 工作控制经 验的生产 技术控 制人 员深入 １按 定的材料 消耗量 ，实行限额领料制度 ， 各 中标的施工 地点 ， 探查 各革 的不 断深化和 市场 经 班组只能在规 定限额 内分期分批领用 ：、 源， ２ 确定各施工过程 所需资源的进场时 间
济体制 的 日臻成 熟， 建筑行业 的竞争 日趋 认真计量 验收 ， 坚持余料 回收 ， 降低料耗 及价格 。然后 ， 根据 中标 清单项 目逐项分
建筑材料成本控制
建筑材料成本控制在建筑项目中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制建筑材料成本，不仅能保证项目的质量和进度，还能有效控制项目的总体开支。
本文将探讨建筑材料成本控制的策略和方法。
一、合理选材在建筑项目中，不同的材料具有不同的特性和价格。
为了控制成本，首先需要对项目的需求进行详细的分析和规划，然后选择合适的建筑材料。
例如，在一些非承重的部位可以选用低成本的替代材料，如使用石膏板代替实木板材。
同时，要避免过度设计，尽量使用常规的建筑材料，减少特殊材料的使用，这样能够降低成本。
二、供应链优化建筑材料的采购通常是一个复杂而庞大的系统工程，而供应链优化可以提高效益、缩短供货周期并降低成本。
首先，需要建立稳定的供应商关系，并与供应商进行长期的合作，以获得更优惠的价格。
另外，要及时了解市场变化，灵活调整采购计划，以避免材料价格的波动对项目造成不利影响。
三、节约用量在建筑项目中，合理节约材料用量是降低成本的重要途径。
可以在设计阶段就进行精确的材料计量和使用规划，避免材料的浪费。
同时，施工过程中也要加强监督和管理，确保施工人员按照设计要求使用材料，并妥善保管，避免损耗和浪费。
四、控制质量材料的质量直接影响到建筑项目的成本和使用寿命。
通过加强质量控制，可以减少因质量问题导致的材料损耗和更换成本。
对材料进行严格的质量检测和验收，确保所有材料都符合设计要求和国家标准。
另外，要加强施工监督，确保施工人员按照施工规范进行操作，杜绝质量问题的发生。
五、技术创新技术创新是降低建筑材料成本的重要手段。
随着科技的进步，新型建筑材料和工艺的不断涌现，能够提高建筑的安全性和耐久性，并降低成本。
因此，要密切关注建筑科技的发展，采用先进的技术和材料，达到节约成本的目的。
六、施工管理建筑项目的施工管理对成本的控制起着关键作用。
要加强施工过程的监督和管理，确保材料的正确使用和合理的施工顺序。
在施工过程中，要及时发现和纠正问题，避免由于错误施工导致的材料浪费和成本增加。
浅析如何控制建筑成本
落 地 混 凝 土 、 浆 、 丝 等 易 耗 品 要 及 时 清 理 回收 ， 持 上 、 工 砂 铁 坚 下 序 衔 接 。 料 不 多 余 ， 料合 理 用 。 领 余 技 术 人 员 要 教 育 培 训 施 工 人员 提 高 技 术 水 平 ， 合 实 际确 定 材 料 结
的 消耗 范 围 ． 高 其 使 用 率 ， 其是 周 转 材 料 的使 用 率 ， 千 方 百 计 降 提 尤 要 理 。 合 同 中标 明 了 甲、 双 方 的 责任 和 权 利 ， 是 由于 工 程 的 复杂 性 在 乙 但 和不 可 预 见 性 ． 其 是 在 一 些 大 型 工 程 的 施 工 中 ， 同 清 单 部 分 计 量 低 消耗 。 尤 合 会 发 生 变 化 ， 果 将 导 致 合 同 计 价 复 杂 ， 中最 困 难 的 就 是 变 更 索 赔 结 其 部分 计 量 。因为 索 赔 一 般 能 够 定 性 ， 定 量 却 不 容 易 ， 往 成 为 施 工 单 人 收 入 挂 钩 。 但 往
实 现
市 场 调 研 ． 过会 议 集体 研 究 确 定 购 买 对 象 。 通
３２ 狠 抓 材 料 节 约 ．
２ 加 强 合 同 管理 、 少 决 策漏 洞 减
２１ 与 甲方 所 签 订 合 同 的管 理 ． 与 甲方 所 签 订 合 同 的 管 理 。其 实 就 是 与 建 设 单 位 所 签 合 同 的 管
本之 内 提 １ 建 立 健 全 成 本 保 证 体 系 ，确 保 把 工 程 成 本 费 用 控 制 在 目标 总 成 准 。 前 采 购 。 ． ２ 要 求 采 购 人 员 熟 悉 材 料 的 性 能 、 途 、 格 ， 要 的 时 间 、 售 点 用 规 需 销
要 既 又 无 成 立 以 项 目经理 为组 长 ， 术 负 责 人 为 副 组 长 ， 务 、 资 、 划 、 及 其 价 格 ， 坚持 货 比 三 家 ， 保 证 工程 质 量 要 求 ， 要 取 较 低 价 ， 技 财 物 计 技 术 人 员 参 加 的 工程 成 本 核 算 领 导 小 组 ， 根 据 其 责 任 建 立 相 应 的 制 主管 负 责 人 授 权 批 准 不 得采 购 。 并 对 于 大 宗 材 料 和 技 术要 求 高的 产 品 ． 目部 要 组 织 有 关 人 员 搞 好 项 度， 以促 进 项 目挖 潜 、 降耗 、 能 、 效， 证项 目工 程 成 本 控 制 指 标 的 节 提 保
建筑安装工程项目中材料的成本控制
浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制摘要：项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键，而材料成本占整个工程建设成本的65%左右，可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要。
本文通过对项目材料管理工作的实例考察，对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析，提出成本控制对策。
关键词：建筑工程；成本控制；材料成本一、前言在日趋激烈竞争的建筑市场中，如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。
只有做好项目成本的管理与控制，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。
而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。
二、我国建筑安装工程中材料成本控制现状我国现阶段建筑安装工程中材料成本控制的管理体系不够完善，在很多方面存在不足。
1.材料成本管理的观念和方式陈旧我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。
在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。
再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。
材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。
这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。
2.材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度，将材料成本管理的工作全部交给管理部门，没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。
这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门，不能有效地贯彻到施工过程中去。
3.材料成本管理作用弱化我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离，经常出现投资方为了保证项目按时完成，不计工程材料成本投入的情况。
建筑工程项目材料成本控制
建筑工程项目材料成本控制建筑工程项目中，材料成本控制是一个非常重要的环节。
材料成本的高低直接关系到项目的经济效益以及质量稳定性。
因此，建筑工程项目中的材料成本控制应该引起足够重视。
一、材料成本控制的重要性材料成本占据整个建筑工程项目总成本的很大比重，因此控制好材料成本，能够有效地降低整个项目的成本，提高项目的经济效益。
同时，材料成本的控制还能够保证项目在预算范围内进行，避免过度预算，提高项目的可持续发展能力。
二、材料成本控制的方法1. 精细化预算：在项目初期，对材料进行详细的分类和预算，制定合理的材料预算计划。
根据项目需求，选择适宜的材料，并针对每种材料的需求量和价格进行计算，得出一个精确的预算。
2. 严格采购管理：在物资采购过程中，建立合理的供应商评估体系，确保供应商能够提供合格且具有竞争力的材料。
制定采购计划，根据现场实际情况进行及时的调整，避免材料的浪费和过度库存。
3. 引入先进技术：通过引入先进的材料管理技术，如物联网技术、智能化管理系统等，全面掌握材料的进出、使用和消耗情况，实时监控材料成本，并及时进行调整和控制。
4. 严格验收标准：建立严格的材料验收标准，确保所购材料的质量达到要求。
材料验收不符合标准的，应及时返厂退货，避免影响项目的进度和质量。
三、材料成本控制的难点及对策1. 市场行情波动：建筑材料的市场行情经常波动，价格波动较大。
为了控制材料成本，项目管理方应及时了解材料市场信息，在合适的时机采购材料，避免价格上涨。
2. 供应商信誉度低: 如果选择的供应商信誉度较低，可能供应的材料质量无法保障，导致项目质量风险增加。
因此，在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉度，选择有口碑、有实力的供应商。
3. 施工现场管理：材料的管理与储存工作，也是材料成本控制的重要环节。
合理安排材料的储存位置，制定严格的使用规范，避免材料的损坏和浪费。
同时，加强对施工现场的监管，防止盗窃和浪费现象发生。
四、材料成本控制的意义材料成本控制不仅仅是为了降低建筑工程项目的成本，更重要的是为了保证项目的质量，提高项目的经济效益。
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建筑材料成本控制浅析
建筑材料成本控制是当代建筑行业最为重要的一个环节，但是在激烈的市场竞争中，建筑材料的成本受多方面因素的影响。
本文从建筑材料的重要性入手，根据建筑材料成本的现状，提出切实可行的对策，为企业建筑材料成本控制提供有效参考。
标签：建筑材料；成本控制；控制
现阶段我国建筑成本管理模式是粗放型的，管理混乱无序，导致成本控制达不到预期目标。
这就需要合理有效地进行建筑材料成本控制，将材料成本纳入企业的管理中，合理有效地进行成本控制。
一、建筑材料成本控制中出现的问题
第一，对建筑材料成本控制缺乏统一认识。
在施工过程中，一些管理者思想陈旧，缺乏科学统筹思想，直接导致各个部门管理混乱，施工效率降低，进而影响工程进度。
在材料成本控制上没有科学控制的意识，权责划分不明确，在材料的选用、运输、监管等方面与工程实际脱节，往往会导致实际支出远远大于预算成本。
第二，建筑材料浪费严重。
在选购、运输和存储建筑材料及施工过程中都会出现小范围的浪费情况，材料本身的材质不同，其损耗情况也各有差异。
企业自身在搬运材料时没有一个严格的管理机制和合理的规划，往往会造成人力、材料等方面的浪费。
再加上管理者往往认为这种消耗是施工中的正常现象而不加管理，都会导致建筑材料成本增加而影响企业效益。
第三，材料成本控制与时代脱节。
尽管社会的信息化加快，但在建筑行业仍然表现不明显。
企业出于自身成本的考虑而不会投入大量的人力物力建设施工材料的信息化管理系统，材料存储信息与市场脱节，材料的领取与使用没有严格的登记，导致库存材料与实际统计不符，浪费严重。
一些施工人员肆意挪用材料，无形中增加了企业的材料成本。
第四，监督管理机制不健全。
在建筑施工这个庞大的工程中，因缺乏监督管理机制而出现的问题非常明显。
比如，采购人员缺乏监督，在采购过程中不顾材料品质收取回扣，影响施工质量；对建筑材料的质量、消耗监管不严也会造成材料成本超支，影响企业效益。
二、建筑材料成本控制策略
一是加强材料运输环节控制。
对施工材料的控制要从运输的源头入手，认真做好材料的运输工作，通过对运输材料的详细调查和认真分析，掌握材料自身的特性，以便在选择材料时有充分的准备，既可以选到优质的材料、信誉佳的供应
商，也可以有效降低原材料成本。
通过公开发布招标的形式，吸引更多的供应商，建立良好的经济循环机制。
二是加强材料用量控制。
为了节约成本，企业都会尽可能地合理规划资源，对建筑材料进行有效的管理。
管理者对各个环节要进行详细规划和周密预算，尽可能地详细列出材料的使用量，确保预算与实际需求相差不大。
合理有效地规划材料用量，可以避免不必要的浪费，对于员工实施详细的登记制度，合理估算员工的实际需求，确保核算合理。
对于施工材料还要进行合理的回收，在不影响质量的前提下倡导循环使用，不但可以节约资金，还可以减少资金的消耗，提高企业经济效益。
三是完善监督体系。
建立一套完善的监督管理体系，可以督促施工的各个部门进行正常工作，可以保证材料的按时按量使用，避免出现采购员吃回扣、施工人员私自挪用材料的情况。
要明确施工人员的责任，提高工人的成本节约意识，做到奖罚分明，权责明确。
成立多部门组成的监督机构，对供应商信誉、材料质量、合同条款进行详细审核，确保材料的采购、领取、使用、存储符合规范，以降低材料损耗。
四是加强信息化管理。
由于材料自身的种类、价格各不相同，信息的搜集十分困难，建立信息库可以对现有材料进行科学规划，为今后的材料预算提供参考，更可以降低消耗，提高企业效益。
同时，信息化管理也可以明确材料领取的相关信息，方便及时查找相关信息，补充建筑材料。
通过完善的报价体系，可以择优选择材料。
毫无疑问，建筑材料的成本控制是建筑工程中的重要一环，良好的成本控制不但可以节约成本，减少消耗，还能提升企业的经济效益。
加强建筑材料的采購和管理，是一个企业核心竞争力的体现，更是企业实现可持续发展、立于不败之地的根本。
参考文献：
[1]孙海琢.施工项目管理中的成本控制[J].内蒙古民族大学学报，2007（5）.
[2]史俊斌.施工成本控制在工程实践中的应用[J].山西建筑，2008（9）.。