值班室标杆岗位建设考核打分表
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值班人员月度绩效考核表
值班人员月度绩效考核表
2、工作项目：是园所对于教师绩效考核的项目，并且是主要项目。
当然它的考核是在每日基本工作之上的。
3、考评标准：是对于考核项目中检查的具体指标值，也是参照值让考评人有参照的依据，每项未完成每次扣掉3分。
4、检查细评：记载教师随时出现的问题，是整个绩效考核中相关领导工作抽查中出现的问题的整理和汇总。
是必备的绩效参考值。
5、权重分数：让考评人和被考评人了解该项工作在整月工作中的比重及对应的分数。
第 1 页共1 页。
施工班组月综合考核评分表(1)
木工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
度
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
钢筋班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
工
明
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
泥工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
脚手架班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
施
安
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
水电班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
班组建设考评表
10分
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
岗位目标责任制考核评分表
项目部岗位目标责任制考核评分参照表
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 评审项目 质量方面
（总分25分）
1.6
1.7
1.8
1.9 1.10 2 2.1 进度方面
（总分30分）
评分内容 质量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分；质量方面总分值为20分， 项目部得分遵照以下各条进行打分： 工程质量事故造成直接经济损失1000元以上，5000元以下（2分）。 工程质量事故造成直接经济损失5000元以上，10000元以下（5分）。 工程质量事故造成直接经济损失10000元以上，30000元以下（10分）。 工程质量事故造成直接经济损失30000元以上（20分）。 项目部收到的监理单位或顾客有关质量方面的整改文件（1分/次）； 项目质量出现较多的质量缺陷（1分/处）； 项目质量缺陷未在合理期限内整改（1分/项）。 各管理人员对各种原始施工记录齐全、祥实，填写正确、完整、字迹清晰，各施工人员应定期将《施工日志》上报给 项目部资料室备查（1分/人）； 各管理人员所签发的派工，收方资料应真实，准确（1分/人）； 各管理人员所安排的施工工艺应科学，合理，经济高效（1分/人）； 各管理人员所计划的材料采购计划应合理，准确（1分/人）。 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员、资料员等岗位负责人员必须经过资格培训，持证上岗（1 分）。 单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案，根据顾客和公司要求报批（2分）； 建立图纸会审制度和技术交底制度，项目部应组织管理人员、分包人对图纸及图纸会审资料、施工方案进行学习和交 底，并签字留档（2分）； 各施 工内容施工前，必须按经批准生效的图纸及变更文件施工（2分/项）。 项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员或技术负责人负责，只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工 序（2分/次）。 分项 工程应达到一次性验收合格（1分/次）。 在施工过程中，各施工工序必须按施工规范进行施工（2分）。 进度方面以满足合同工期为前提，合理安排及修正计划工期，考核总分值为40分，项目部得分遵照以下各条进行打 分： 因项目部原因，推迟经批准的月进度计划3天以上或施工组织设计总进度计划10天以上（3分）。 第 1 页，共 3 页
保安服务(值班岗)考核评分表
5
熟知责任区域内消防器材的存放地点、熟练掌握消防设施并检查其完好性，及时查看消防通道是否畅通，一旦发生火情等突发事件负责组织、疏散人员逃生
6
值班人员如发现可疑的人、事、物要主动盘查并及时向甲方安全主管部门报告，并主动配合甲方安全主管部门和公安机关的工作
7
责任区域内发生治安纠纷或案件，安全人员应及时赶往现场，控制事态扩大，做好疏导劝解工作，保护好现场，并及时向甲方安全主管部门报告
8
严格执行甲方制订的其他规章制度，及时完成甲方下达的其他工作任务
备注：以上内容，凡一人一次违规一条扣1分，多人多次违规多条，实行累计核日期：
保安服务（值班岗）考核评分表
序号
考核内容
扣分
扣分事由
1
值班人员着装整齐，做到精神饱满、文明执勤、礼貌待人，热情为广大师生员工服务
2
遵守劳动纪律，按时上下班，不得酒后上岗，严格执行交接班制度，做好值班记录
3
遵守各项规章制度，不得在值班室吸烟、睡觉、闲聊、玩手机及从事其他与工作无关的事情
4
做好进出人员及物品的查问及登记工作，未经允许，无关人员不得进入责任区域，并保存好登记资料备查
熟知责任区域内消防器材的存放地点、熟练掌握消防设施并检查其完好性，及时查看消防通道是否畅通，一旦发生火情等突发事件负责组织、疏散人员逃生
6
值班人员如发现可疑的人、事、物要主动盘查并及时向甲方安全主管部门报告，并主动配合甲方安全主管部门和公安机关的工作
7
责任区域内发生治安纠纷或案件，安全人员应及时赶往现场，控制事态扩大，做好疏导劝解工作，保护好现场，并及时向甲方安全主管部门报告
8
严格执行甲方制订的其他规章制度，及时完成甲方下达的其他工作任务
备注：以上内容，凡一人一次违规一条扣1分，多人多次违规多条，实行累计核日期：
保安服务（值班岗）考核评分表
序号
考核内容
扣分
扣分事由
1
值班人员着装整齐，做到精神饱满、文明执勤、礼貌待人，热情为广大师生员工服务
2
遵守劳动纪律，按时上下班，不得酒后上岗，严格执行交接班制度，做好值班记录
3
遵守各项规章制度，不得在值班室吸烟、睡觉、闲聊、玩手机及从事其他与工作无关的事情
4
做好进出人员及物品的查问及登记工作，未经允许，无关人员不得进入责任区域，并保存好登记资料备查
办公室职员岗位考核评分表
2、树立全局观念。搞好协作配合，不以权谋私，廉洁奉公，保持廉政作风。
3、做好办公室管理工作（包括办公设施的维护、卫生等）
4、认真做好各项工程投标及资格预审文件
5、收集、整理有关文书资料，按时立卷归档；做好信函、文件的收发、登记、复印和印章使用的工作。
6、公司安排下发文件或指令未及时跟踪或出现漏洞
三
出勤率
注：考评总分95及以上为优秀，95～80分为称职，80～70分为基本称职，70分以下不称职
办公室职员岗位考核评分表
姓名：年月日
序号
考核项目
评分任感与
遵纪守法
1、能自觉遵守各项规章制度，坚持原则，秉公办事，维护社会公德。
2、有明确的工作目标，积极进取，团结协作。
3、服从领导，对工作负责，出满勤，自觉完成岗位的工作任务。
二
职业道德
1、能尽忠岗位职责，讲究社会信誉。
1、认真执行职员考勤制度。按日考勤，每月迟到、早退不得超过4次。
工作态度
与
学习态度
2、因病、事请假必须先办理请假手续，其他规定的有关假期，按国务院有关规定执行。
3、热爱本职工作，工作中积极努力，不推诿、不拖尾，认真负责的把工作做好。
总分
10分
考评结论
总分：优秀□称职□基本称职□不称职□
考评组组长签名：考评组成员签名：年月日
3、做好办公室管理工作（包括办公设施的维护、卫生等）
4、认真做好各项工程投标及资格预审文件
5、收集、整理有关文书资料，按时立卷归档；做好信函、文件的收发、登记、复印和印章使用的工作。
6、公司安排下发文件或指令未及时跟踪或出现漏洞
三
出勤率
注：考评总分95及以上为优秀，95～80分为称职，80～70分为基本称职，70分以下不称职
办公室职员岗位考核评分表
姓名：年月日
序号
考核项目
评分任感与
遵纪守法
1、能自觉遵守各项规章制度，坚持原则，秉公办事，维护社会公德。
2、有明确的工作目标，积极进取，团结协作。
3、服从领导，对工作负责，出满勤，自觉完成岗位的工作任务。
二
职业道德
1、能尽忠岗位职责，讲究社会信誉。
1、认真执行职员考勤制度。按日考勤，每月迟到、早退不得超过4次。
工作态度
与
学习态度
2、因病、事请假必须先办理请假手续，其他规定的有关假期，按国务院有关规定执行。
3、热爱本职工作，工作中积极努力，不推诿、不拖尾，认真负责的把工作做好。
总分
10分
考评结论
总分：优秀□称职□基本称职□不称职□
考评组组长签名：考评组成员签名：年月日
值班评估表(标准模版)
冰箱温度正常(0-6℃冷藏}冷冻0--18℃
冰箱内6S合格
冰箱除霜
验货正确
清洗干净（食材，餐具等）
切配菜品大小形状等符合SOC
菜品的品质合格（色香味）
菜品上餐顺序正确
菜品摆盘干净美观
砧板下干净无霉菌
下水道畅通无堵塞
洗碗池洁净
各死角干净无污渍
各电器设备开/关正确（灭蝇灯常开）
无蟑螂老鼠蚊虫
各电器设备正常
8.垃圾桶更换
9.调料餐具充足
10.地面卫生
11.桌台设备运行正常
12.备餐柜物品摆放整齐
13.消毒桶配有干净的消毒水
14.垃圾桶更换
15.灭蝇灯常开
16.铁艺装饰干净无尘
17.餐具干净无污物
18.消防道卫生洁净
19.更衣柜卫生和更衣柜门上锁，标签明确
20.消防通道和大厅内清洁工具离地20公分以上，
食品安全
环境安全
燃气安全（通风状况空气湿度，气味)
在岗人员检查
经理状况
仪容仪表ห้องสมุดไป่ตู้
考勤情况
服务态度
礼貌用语
执行力
学习力
总结
检查人：
时间：
1.冰箱内外摆放整齐干净
2.收银机卫生干净
3.物品摆放按照6S
4.物料准备齐全标准
5水吧地面卫生干净
6.饮料机清洁
7.菜品摆放合理
8.吧台内设备和电线电器安全和正常运行
9.工作台面卫生
11.所有设施设备灯具开关
12.消毒柜和储物柜子按照6S
13.菜品处理保存正确
14.垃圾桶更换
厨 房
卫生合格
表格登记正常
厨房内物品摆放6S合格
冰箱内6S合格
冰箱除霜
验货正确
清洗干净（食材，餐具等）
切配菜品大小形状等符合SOC
菜品的品质合格（色香味）
菜品上餐顺序正确
菜品摆盘干净美观
砧板下干净无霉菌
下水道畅通无堵塞
洗碗池洁净
各死角干净无污渍
各电器设备开/关正确（灭蝇灯常开）
无蟑螂老鼠蚊虫
各电器设备正常
8.垃圾桶更换
9.调料餐具充足
10.地面卫生
11.桌台设备运行正常
12.备餐柜物品摆放整齐
13.消毒桶配有干净的消毒水
14.垃圾桶更换
15.灭蝇灯常开
16.铁艺装饰干净无尘
17.餐具干净无污物
18.消防道卫生洁净
19.更衣柜卫生和更衣柜门上锁，标签明确
20.消防通道和大厅内清洁工具离地20公分以上，
食品安全
环境安全
燃气安全（通风状况空气湿度，气味)
在岗人员检查
经理状况
仪容仪表ห้องสมุดไป่ตู้
考勤情况
服务态度
礼貌用语
执行力
学习力
总结
检查人：
时间：
1.冰箱内外摆放整齐干净
2.收银机卫生干净
3.物品摆放按照6S
4.物料准备齐全标准
5水吧地面卫生干净
6.饮料机清洁
7.菜品摆放合理
8.吧台内设备和电线电器安全和正常运行
9.工作台面卫生
11.所有设施设备灯具开关
12.消毒柜和储物柜子按照6S
13.菜品处理保存正确
14.垃圾桶更换
厨 房
卫生合格
表格登记正常
厨房内物品摆放6S合格
班组建设评分表
5
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
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值班室岗位考核打Fra bibliotek表考核项目
人 员 日 常 行 为 管 理
考核内容
（1）按时到岗不迟到、不早退； （2）不无故溜岗、睡岗 (3) 不无故空岗、脱岗； (4) 上班时间不上网聊天、看小说、玩游戏等； （5）礼貌待人，文明执勤 (6) 上班时间不得去洗澡或干私活
考核标准 实际得分
5分 5分 5分 5分 2分 3分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分
其 他
合 计
100分
备注
人员管 理 （35% ）
衣 （1）上班时间必须穿工作服，并佩戴胸牌； 求着 要 （2）衣着干净,着装整洁 室 内 卫 生 （1）地面打扫干净，无杂物； （2）桌椅打扫干净，无灰尘； （3）台面物品摆放整齐
卫生标 准 (25%)
室 （1）清洁区至少每个工作日打扫一次； 生外 卫 （2）清洁区内无杂物、无较厚尘土 岗位职责 （10%） （1）熟悉本岗位的岗位职责和工作标准； （2）切实履行岗位职责，爱岗敬业，精通业务 （1）出入人员登记、交接班等记录本摆放应做到整齐 、有序； 台账管理 （15%） （2）记录应做到字迹清晰、工整 （3）记录本应保持完好，无缺页、残页 （1）熟悉公司重要管理制度； 制度管理 （15%） （2）熟悉本岗位管理制度； （3）严格执行本岗位各项管理制度，照章办事
人 员 日 常 行 为 管 理
考核内容
（1）按时到岗不迟到、不早退； （2）不无故溜岗、睡岗 (3) 不无故空岗、脱岗； (4) 上班时间不上网聊天、看小说、玩游戏等； （5）礼貌待人，文明执勤 (6) 上班时间不得去洗澡或干私活
考核标准 实际得分
5分 5分 5分 5分 2分 3分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分
其 他
合 计
100分
备注
人员管 理 （35% ）
衣 （1）上班时间必须穿工作服，并佩戴胸牌； 求着 要 （2）衣着干净,着装整洁 室 内 卫 生 （1）地面打扫干净，无杂物； （2）桌椅打扫干净，无灰尘； （3）台面物品摆放整齐
卫生标 准 (25%)
室 （1）清洁区至少每个工作日打扫一次； 生外 卫 （2）清洁区内无杂物、无较厚尘土 岗位职责 （10%） （1）熟悉本岗位的岗位职责和工作标准； （2）切实履行岗位职责，爱岗敬业，精通业务 （1）出入人员登记、交接班等记录本摆放应做到整齐 、有序； 台账管理 （15%） （2）记录应做到字迹清晰、工整 （3）记录本应保持完好，无缺页、残页 （1）熟悉公司重要管理制度； 制度管理 （15%） （2）熟悉本岗位管理制度； （3）严格执行本岗位各项管理制度，照章办事