浅析国有企业财务风险现状及应对措施
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施
国企财务风险管理现状分析及风险应对措施摘要：在企业的生产经营中，财务管理渗透到从筹资、投资到正常经营、利润分配的全过程，每个环节都存在一些不确定因素。
作为市场参与者，国有企业也面临着一系列风险，其中财务管理风险是一个重要方面。
财务管理风险包括投资、筹资、资金回收和分配等风险。
尽管风险客观存在且无法消除，但通过实施相应的风险预防策略，可以降低风险的危害。
本文主要对新形势下国有企业财务管理的风险防范策略进行简要分析。
关键词：国企财务；风险管理；现状分析；应对措施1新形势下国有企业财务风险管理中存在的问题1.1财务管理人员缺乏风险管控意识国有企业在中国国民经济发展和现代化进程中发挥着至关重要的作用，是社会发展的经济和物质基础。
最初，政府和财政部门将为国有企业的运营提供指导，国有企业的主要资金来源也依赖于政府财政拨款。
在这种情况下，国有企业的财务管理风险相对较少，因此其风险防控意识相对较弱。
在新的市场环境影响下，如果国有企业仍然不重视财务管理，缺乏风险防范意识，就会导致资不抵债，严重制约国有企业的可持续发展。
此外，在当前国有企业的经营发展过程中，财务管理部门、销售部门和生产部门之间的沟通不足，无法建立健全的风险防范意识，从而加剧了财务管理风险。
1.2国有企业投资活动存在一定风险在市场经济持续发展的背景下，国有企业也进行了工作改革，逐步从传统的单一业务转向多元化、集约化方向。
这在一定程度上提高了国有企业资金的有效利用率和合理配置，有利于国有企业获得更多的经济利润。
目前，大多数国有企业将赚取的经济利润进行再投资，从而迅速提高了经济效益。
这是一种相对方便、简单的投资行为，将国有企业的资金投入到需要融资的企业中，从而提高国有企业资金的回收率。
然而，这一过程中存在着重大的投资风险。
如果国有企业不充分了解投资主体和投资环境，就会存在投资决策偏差，影响国有企业的经济效益，加剧国有企业的财务管理风险。
1.3 缺乏全面的金融风险控制体系任何工作的顺利进行都离不开科学的管理，国有企业的财务工作也是如此。
国有企业混合体制改革中应注意的财务风险及应对措施
国有企业混合体制改革中应注意的财务风险及应对措施国有企业混合所有制改革是中国经济体制转型中的重要一环，旨在通过引入民营资本、推动企业多元化、提高经营效率和竞争力。
然而，在企业混改的过程中，也存在着一定的财务风险。
本文将结合实际案例，探讨国有企业混改中应注意的财务风险及应对措施。
1. 财务风险之管理风险管理层的决策和管理理念会对企业产生深远影响。
在国有企业混改中，由于民营资本的参与，企业管理架构可能发生变化，管理团队可能出现流动性增加。
如果管理团队不能有效引导企业稳定发展，企业发展前景不容乐观。
因此，企业在混改前应该引入优秀管理团队，并持续完善企业制度和规章制度，建立健全的内部控制体系和管理风险防范机制，确保企业发展方向正确、管理体系健康。
国有企业混改涉及到大量的资金投入，在资金使用上要格外谨慎。
如果没有严格的资金管理和预算控制，资金流失和浪费将会对企业造成极大的伤害。
同时，由于混改的不确定性，可能出现拖延资金到位、支付不及时等现象，对企业经营活动造成困扰。
因此，企业应指定专门的财务管理团队，强化资金管理和预算管控，确保资金投入的科学性、精益化，及时、准确地进行预算编制和执行，合理运用资金，提高资金利用效率。
由于混改要求企业合法合规的面向市场进行资本运作，可能会存在过多的债权或负债，给企业带来不小的负担。
为避免企业负债率过高、承担过多的债务压力对企业经营造成影响，企业应该注重控制债务的规模和种类，谨慎选择融资方式，规避重大债务风险。
同时，企业还应注重经营效益的提升，协调好债务与现金流的关系，优化资产负债结构，提升整体投资回报率，降低债务风险。
在国有企业混改中，政府监管、企业监管等多方监管机构的参与，可能会给企业造成风险。
企业需要根据自身实际情况，及时了解监管政策和要求，适应政策调整，建立与监管部门的沟通协调机制，降低监管风险。
企业在混改中还应合理筹划资产重组、发行股权等事宜，避免出现在混改中出现的各种财务风险。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
企业财务风险的现状分析及防范
企业财务风险的现状分析及防范一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失的各种不确定因素。
在当前复杂多变的经济环境下，企业财务风险的分析和防范成为保障企业可持续发展的重要任务。
本文将对企业财务风险的现状进行分析，并提出相应的防范措施。
二、现状分析1. 宏观经济环境变化对企业财务风险的影响随着国内外经济形势的不稳定性增加，企业面临的宏观经济环境风险也相应增加。
例如，全球经济增长放缓、国内政策调整、汇率波动等因素都可能对企业的财务状况产生重大影响。
2. 内部管理不善导致的财务风险企业内部管理不善是导致财务风险的重要原因之一。
例如，财务部门的内部控制不完善、资金管理不规范、财务报表失真等问题都可能给企业带来巨大的财务风险。
3. 市场竞争压力对企业财务风险的影响市场竞争的激烈程度也是企业财务风险的一个重要因素。
市场竞争压力大的行业，企业面临的财务风险相对较高。
例如，价格战、产品同质化竞争等都可能导致企业利润下降，增加财务风险的发生概率。
4. 法律法规变化对企业财务风险的影响法律法规的变化也会对企业的财务风险产生重要影响。
例如，税收政策的调整、会计准则的变更等都可能对企业的财务状况产生重要影响，增加财务风险的发生概率。
三、防范措施1. 建立健全的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，加强对财务流程的监督和管理。
例如，加强对资金流入流出的监控，确保资金安全；加强对财务报表的审查，确保财务信息的准确性。
2. 加强风险管理与预警机制企业应加强风险管理与预警机制的建设，及时发现并应对潜在的财务风险。
例如，建立风险评估模型，对可能发生的财务风险进行预测和评估；建立风险预警系统，及时发现并采取相应的措施应对风险。
3. 多元化经营降低风险企业应通过多元化经营降低财务风险。
例如，开拓新的市场，降低对单一市场的依赖性；拓展产品线，降低对单一产品的依赖性。
通过多元化经营，可以分散风险，提高企业的抗风险能力。
国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策
国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策国有企业财务管理制度是国家的重要经济管理制度之一，对于维护国有资产安全、提高企业效益、促进经济社会发展具有重要意义。
然而，目前存在的一些问题需要引起我们的重视，从而进一步完善国有企业财务管理制度。
首先，国有企业财务管理制度存在的问题之一是资源分配不合理。
由于国有企业实行计划经济时期的传统管理模式，资源配置不够灵活、市场化程度不够高，导致资源分配效率低下、成本过高。
很多国有企业依然在按照计划指标来运作，而不是根据市场需求来进行资源配置，这种情况导致一些企业产生盲目扩张、重复建设等问题，浪费了大量的国有资源。
其次，国有企业财务管理制度存在的问题之二是财务风险管理不到位。
国有企业经营规模庞大、业务复杂，面临着多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
但是目前一些国有企业对于财务风险的认识不够深刻，对于风险的预测和控制还存在一定的不足。
在面临外部环境变化时，一些企业在应对风险方面较为 pass，致使企业面临着严重的财务风险。
第三，国有企业财务管理制度存在的问题之三是内部控制不完善。
由于国有企业的组织结构庞大、层级繁多，管理层与基层之间的信息沟通不畅。
造成了内部控制的漏洞，给了一些员工进行贪污腐败的机会。
一些国有企业由于内部控制不严格，造成了巨额的财务损失，影响了企业的经营状况和声誉。
针对以上问题，应该从以下几个方面进行完善对策：首先，应当完善国有企业财务管理制度，加强对企业资源配置的市场化、灵活性。
鼓励国有企业根据市场需求进行资源配比，引导企业注重效益导向，推动企业改革创新，提高其市场竞争力。
其次，应当建立健全国有企业财务风险管理制度，加强对财务风险的认识和预测能力。
鼓励国有企业建立完善的财务风险管理机制，加强对于市场、信用、流动性风险等多种风险的监控和控制，提高企业应对外部环境变化的能力。
第三，应当强化国有企业内部控制，建立健全的内部控制体系。
推动国有企业建立健全的内部控制框架，加强对企业各项财务活动的监督和管理，提高内部控制的透明度和有效性，防范企业内部腐败行为。
国有企业的财务风险
国有企业的财务风险国有企业作为国家持有或控制的企业，在经济运营中不可避免地面临着各种财务风险。
这些风险涉及到企业的资金来源、运营效率、债务偿还和资本利用等方面。
本文将从不同角度探讨国有企业面临的财务风险，并提出相应的风险管理措施。
一、资金来源的风险国有企业的资金主要来自国家投资或政府贷款。
然而，由于国家经济形势的变化和政府经济政策调整的影响，国有企业的资金来源可能面临着不稳定性和不确定性的风险。
例如，在经济下行期间，国家的投资力度可能减少，从而导致国有企业的资金紧张和运营困难。
为应对这一风险，国有企业应积极寻求多元化的资金来源，如通过市场化融资手段吸引社会资本的参与，以减少对国家投资和政府贷款的依赖程度。
二、运营效率的风险由于历史原因和体制机制限制，国有企业的运营效率往往不及民营企业。
这种低效率可能导致企业的成本过高、盈利能力不足，进而增加财务风险的潜在性。
为了提高运营效率，国有企业应加强内部管理，提高员工素质和技能水平，推行激励机制，鼓励创新和改革。
同时，国家也应提供必要的政策支持和配套措施，为国有企业提供更加灵活和市场化的经营环境。
三、债务偿还的风险国有企业通常面临大额债务，其中既包括银行贷款，也包括债券和其他融资渠道。
债务偿还的风险在于企业的还款能力和偿债能力。
如果企业的现金流无法满足债务偿还压力，就会造成财务风险的积累。
为应对这一风险，国有企业可以通过加强资本管理、优化债务结构、降低负债率等方式来改善偿债能力。
此外，国家监管机构也应加强对国有企业的债务管理和风险防控，确保企业能按时偿还债务。
四、资本利用的风险国有企业拥有丰富的自然资源和资本实力，但由于体制约束和市场竞争的限制，资本利用效率有时较低。
资本利用的风险主要表现在资本闲置、投资项目流产和资本虚胖等方面。
国有企业应通过加强资本预算和资金规划，优化资本结构和资本投资决策，提高资本利用效率。
同时，政府也应加强对国有企业的监管，防止资源浪费和资本膨胀。
国有企业的财务风险与资金管理
国有企业的财务风险与资金管理在全球经济发展的背景下，国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着维护国家安全和促进经济发展的重要职责。
然而，由于其特殊的性质和运作方式，国有企业面临着许多财务风险和资金管理的挑战。
本文将探讨国有企业的财务风险与资金管理，并提出相关解决方案。
一、国有企业的财务风险1.宏观经济环境风险国有企业的财务风险受宏观经济环境的影响较大。
经济增长放缓、利率上升、货币贬值等因素都可能对国有企业的财务状况造成不利影响。
此外，政策的变化和国际贸易摩擦等因素也可能导致国有企业面临的财务风险加大。
2.经营风险国有企业经营活动的不确定性也是其财务风险的重要源头。
由于国有企业的规模较大、决策层次多、体制机制不完善，与私营企业相比，其决策效率和灵活性较差。
这可能导致资源配置不当、经营目标不明确、产品定价失误等问题，进而增加了财务风险。
3.资本结构风险国有企业的资本结构普遍存在问题，表现为资产负债率高、财务杠杆效应明显。
这使得国有企业在面临财务困境时难以通过资本市场融资，进而导致资金链断裂的风险增大。
二、国有企业的资金管理1.合理的融资结构国有企业应根据自身的经营特点和融资需求，合理构建资金结构。
通过优化债务与股权的比例，降低财务风险和资金成本。
此外，国有企业还可通过引入战略投资者、发行优先股等方式扩大融资渠道，提高融资效率。
2.风险管理与控制国有企业应建立科学的风险管理体系，完善风险识别、评估、控制和监测机制。
通过建立内部控制制度、强化风险分析与预警，及时发现和应对潜在的财务风险。
此外，国有企业还应加强对外部环境的监测，提前预判可能出现的风险，采取相应的对策。
3.合理的资金运营国有企业应根据自身的资金需求和项目特点，制定合理的资金运营策略。
例如，建立现金管理制度，提高资金使用效率；合理安排资金的投融资时间，避免资金滞留或过度使用；建立资金预测机制，及时调整资金运作策略。
4.建立监测与评价机制国有企业应建立财务风险监测与评价机制，通过财务指标分析、经济情景分析等手段，对企业财务状况进行定期评估。
国有企业混合体制改革中应注意的财务风险及应对措施
国有企业混合体制改革中应注意的财务风险及应对措施随着国有企业改革的不断推进，国有企业混合所有制改革成为经济领域的重要课题。
在混合所有制改革中，国有企业面临着诸多财务风险，如果不加以及时有效地应对，将对企业的健康发展产生不利影响。
国有企业在混合所有制改革中应当重点关注财务风险，并采取相应措施应对，以确保改革顺利进行、企业持续发展。
下面将从财务风险的特点、混合所有制改革中的财务风险、应对措施等方面进行探讨。
一、财务风险的特点国有企业混合所有制改革中所面临的财务风险具有以下特点：1.多元化：混合所有制改革可能涉及到不同产权性质、不同经营理念的企业之间的合作。
这种多元化可能会使企业面临不同的财务风险，加大企业的风险承受能力。
2.不确定性：混合所有制改革的过程不可预测因素较多，可能因政策、市场等方面的变化而带来不确定性，进而影响国有企业的财务风险。
3.交叉性：混合所有制改革可能导致企业之间产权关系交叉、利益交叉，从而对企业的财务风险产生交叉影响。
企业需认识到这一特点，防范交叉风险风险。
1.财务不透明风险：混合所有制改革使得企业产权关系复杂化，可能导致企业的财务信息透明度降低，投资者和债权人难以获取准确的财务信息，增加了投资风险。
2.资金风险：混合所有制改革过程中，可能需要大量资金进行企业重组、技术改造等，企业面临着资金不足、资金运作不畅等风险。
3.债务风险：混合所有制改革可能导致企业负债率上升，债务风险加大，尤其是在重大资产重组、股权收购等过程中，债务压力可能会增加，影响企业的经营。
4.政策风险：混合所有制改革受政策法规、宏观经济环境等因素的影响，可能导致企业面临政策风险，影响企业的财务状况。
5.经营风险：混合所有制改革可能会引入新的经营管理理念和方法，企业需要适应新的经营模式，否则可能导致经营风险。
三、应对措施1.加强财务管理：国有企业在混合所有制改革过程中需要加强财务管理，健全财务内部控制制度，提高财务信息的透明度，确保企业财务基础健康。
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浅析国有企业财务风险现状及应对措施作者：王艳平来源：《经营者》2020年第06期摘要国有企业是我国经济的重要支柱，在国民经济中发挥着不可替代的支撑作用。
但长期以来，国有企业财务风险管理一直存在着疏漏，对国有资产的安全造成了一定的威胁。
当前，我国经济正处在转型升级的关键时期，加上突发事件对社会经济造成的不可避免的冲击，企业的正常经营受到了严峻的挑战，在这一过程中，国有企业承受着更大的压力，承担着更大的责任和更为艰巨的历史使命。
而国有企业由于历史、政策的因素，在经营管理、财务状况等方面还存在一系列问题和一定的财务风险隐患。
在复杂的环境中，如何管控财务风险，确保企业经营活动的有序开展，避免造成国有资产损失，意义尤为重大。
本文从分析企业财务风险的概念、加强企业财务风险管理的重要意义入手，对国有企业财务风险的现状及存在的问题、成因进行分析，并针对性提出国有企业财务风险的防范策略，希望能够为国有企业财务风险管理提供一些有益的参考，从而促进国有企业实现健康长远发展。
关键词财务风险国有企业风险应对一、国有企业防范财务风险的重要性（一）财务风险的概念受到企业内外部环境不确定性因素的影响，企业的经营状况体现在该企业经营资金的运行状况和成果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小，这种不确定性就被称为财务风险。
财务风险一般分为外部风险和内部风险。
外部财务风险主要是指企业所处的政治环境、经济环境、自然环境以及社会环境等不为企业所预计和控制的因素所造成的财务风险。
企业内部风险主要是指企业自身某种因素引起经济损失的可能性，是与企业生产经营、投资融资、组织人事管理相关的各种风险。
财务风险贯穿企业经营活动的全过程，体现在筹资活动、投资活动、资金回收活动和收益分配活动等各项业务活动中，因此财务风险管理是企业的一项重要管理内容。
（二）加强财务风险防范的意义和作用1.保障国有资产安全。
国有企业是我国国民经济的重要支柱，在国民经济的关键和主要部门中处于支配地位，对我国国民经济发展起着决定作用。
当前，我国经济正处在转型升级的关键时期，人口红利逐渐消减，环境制约逐步加大，加上一些突发事件，社会消费乏力、企业开工不足、企业现金流困难等问题更加突出，企业的正常经营受到严峻的挑战。
同时，国有企业由于成立时间久，积累的历史问题较多，例如治理结构和内控体系不健全、资产结构不合理、负债率过高、企业管理层和职工缺乏风险防范意识等，在当前复杂的市场环境中，若出现财务风险管理不善导致企业发生严重损失，不仅会导致国有资产流失，情况严重的还会造成国家经济体系混乱，政府的公信力和社会的稳定都会受到影响。
因此，在当前复杂的市场环境下，做好企業财务风险管控、保障国有资产安全、提高资产收益率、强化国有企业对国民经济的支柱作用显得尤为重要。
2.有助于提升企业竞争力。
随着我国改革开放的日益深入，发展速度稳步提高，结构性失衡问题也日益突出，尤其是能源消耗严重、低端产品过剩以及高科技产品不足的问题成为了制约我国经济可持续发展的瓶颈。
在财务管理方面，供给侧改革要求企业实施财务精细化管理，重视财务风险管理，通过建立风险防范预警系统等风险管控措施，对生产经营进行全过程监控，及时发现和纠正企业在经营管理中的问题，排除潜在的财务风险隐患，不断优化企业产出和投入的比例，提高企业资源优化配置效率、产品的科技含量和竞争力、企业效益、企业整体价值，不断发展和壮大企业实力和国有经济。
二、国有企业财务风险管理现状和存在的问题（一）重大财务活动决策机制不健全重大财务活动，如重大投资活动、重大筹资活动、重大生产经营项目等缺少事前的可行性分析和科学论证，对企业是否具备实施的技术和人员条件、面临的市场环境和竞争激烈程度、实施后对企业经营活动的影响、项目的回报率等问题未进行充分分析，又未经过管理层民主集体决策，仅由主要领导拍板便匆匆上马，实施后无法达到预期目标，效果不理想，如投资项目收益率远远低于预期、大额借出款项到期无法收回、缺少技术人员支持导致项目中途搁置等种种问题，最终导致项目半途而废和国有资金的严重浪费。
（二）对经营过程中突发的外部风险不敏感外部经营环境的变化包括竞争趋势的变化，如低成本生产者的出现;政治、经济环境的变化，如汇率的波动、通货膨胀、利息率的变化等;社会的变化，如人们工作态度的变化、生活方式的变化等。
由于体制、机制或长期惯性思维的影响，国有企业管理层风险意识不强，对外部市场环境的变化不敏感，不能及时根据外部环境的变化制定应对策略，在一定程度上导致大量决策失误、失败，拖累了企业经济。
（三）对企业内部财务信息数据的利用度不足企业的财务状况体现了企业经营资金的运行状况和结果，也反映了企业的经营状况。
国有企业由于其性质的特殊性，成立时间久，历史问题积累较多。
在财务状况上体现为财务结构不合理、缺少弹性、负债规模过大、筹资规模与企业还款能力不协调等问题;在经营状况上体现为资金周转慢、流动性差、收益率低等一系列问题。
由于风险意识不足，管理层不重视企业内部财务信息数据，没有加以充分利用，对已反映出的问题没有及时制定相应的措施。
这些财务状况和经营状况问题长期得不到解决，必然为企业的正常发展埋下风险隐患。
更有甚者，企业管理层出于各种目的，粉饰财务数据，导致财务数据失真，无法反映已存在的风险问题。
三、国有企业财务风险的成因分析（一）企业治理结构和制度体系不完善1.治理结构不健全。
企业治理结构是规范不同主体彼此之间责、权、利关系的一系列制度安排，用于解决公司内部的监督、激励和风险分配等问题。
治理结构不健全、治理机制不能有效运行，例如常见的股东会股东代表人数不足、无法对重大决策事项进行表决、不设监事会或监事缺少代表性等问题，从而出现了所有者缺位、“三会”流于形式、监事会形同虚设等现象。
治理结构的问题是根本的问题，会直接造成企业重大财务活动决策流程混乱，从而导致决策失误或效率低下，最终体现为重大财务风险或财务危机。
2.组织结构设置不科学。
在上层治理结构和治理机制存在问题的同时，有的企业内部组织结构设置也不合理，如未建立专门的风险管理机构或明确责任部门、各职能部门之间的职责分配不清、各自应承担的风险责任不明确、工作人员无所适从等。
同时，在财务风险容易爆发的重点领域管理混乱，如资金管理、使用以及利益分配等多个方面管理力度不够等。
这一系列问题导致潜在的财务风险最终演变为财务危机。
3.风险管理制度不完善。
企业内部控制制度建立的目的就是监督各项资金的合理使用，既保全企业资产安全，又要产生更大的经济效益，制度的缺失就会导致资金的流入和流出缺乏监督，或者虽然建立了相应的制度体系，但在管理层高度集权下形同虚设，到了执行的环节出现诸多问题，无法发挥其应有的作用，造成风险。
（二）财务风险监控的力度不足1.财务部门职能发挥不充分。
财务风险管理不仅是财务部门的工作，也是企业各个业务部门协同配合完成的工作。
企业财务的职能不能仅停留在记录和反映财务数据层面，更要加大力度发挥监督和管控风险的重要作用。
然而，企业管理层对财务职能的认识不充分，这造成了财务部门未发挥应有的监督作用，同时也造成了企业目前财务信息披露质量普遍不高，信息披露不完善、不充分，甚至出现了财务信息造假的情况，这为企业实施有效的风险管理带来了严重的阻碍，造成企业财务风险发现不及时、处理不当的问题。
2.未建立风险识别管控机制。
实践中，大量企业没有建立科学有效的风险管控机制，包括风险识别、风险预警、风险控制以及风险发生后的应对机制。
造成国有企业风险管控机制不完善的主要原因有：一是各个企业千差万别，企业所处行业、发展阶段各不相同，对企业而言建立适应自己实际的标准化的风险识别和管控指标体系的难度较大。
二是大量企业忽视对日常风险信息的收集，没有建立风险信息的数据库，对各类经营风险和财务风险的判断不足、认识不够。
四、防范企业财务风险的对策建议（一）完善治理结构和治理机制企业治理的核心是以财权配置为中心，解决权利的分配和激励的約束问题。
国有企业可以按照现代企业治理模式进行改革，设立股东会作为企业的最高权力机构、董事会作为决策层、监事会履行监督职权、经理层为执行机构，配合机构设置，制定相应的职责权限、决策、表决机制，各机构之间有效制衡，最终达到提高企业运行效率、提升重大投融资事项和重大生产经营决策的科学性的目标，从源头上减少企业财务风险。
在组织结构上设置风险管理部门或明确责任部门，明确财务部门和各业务部门之间的职责分工，确保各部门各司其职、协调运转，共同承担企业财务风险管控的责任。
（二）建立健全风险管控长效机制健全财务风险管控制度体系，是企业加强财务风险管控的基础。
财务风险管控制度体系可以将管控关口前移，最大限度地降低财务风险发生的概率、发挥防患于未然的功能。
健全的风险管控制度体系主要包括以下几个方面的内容：1.全面预算管控制度。
全面预算管控制度是指将企业资源配置的总体规划和目标分解和量化，体现为一定阶段的具体预算安排，并配合采取一定的管理措施，推动预算安排得以执行、总体规划和目标得以实现的过程。
全面预算管控制度是企业内部控制的重要组成部分，能够有效将激励机制、控制机制、评价机制融为一体，有效保障全面贯彻企业生产经营战略，确保企业的经营活动在预先规划的轨道上顺利开展，同时也是企业防范财务风险的第一道防线。
2.重大事项决策机制。
不盲目开展重大财务活动，严格开展立项前的评价论证工作，做到民主决策，确保决策的科学性和流程的规范性，为以后落地实施打下坚实的基础。
3.重要业务环节重点监控。
在采购与付款、生产、研发、销售与收款、薪酬、投融资、资产管理等各业务环节，针对企业经营实际和行业特点，制定科学的控制措施和岗位责任制，强化对现金流的全程监管，环环相扣，全面管控企业财务风险。
（三）建立财务风险识别和管控系统风险识别是风险管理的前提和首要环节。
识别企业财务风险的目的在于及时、全面了解企业在经营中面临的各类风险情况，并评估和判断各类风险的大小、发生的概率及影响程度，以便针对风险特点确定财务风险管理的重点和应对策略。
风险识别和管控系统可以包括以下两个方面的内容。
1.风险识别指标体系。
基于对企业实际情况的全面分析，选取恰当、匹配的财务和非财务指标进行科学的组合，建立合理有效的财务风险识别、分析、计量体系，及时分析企业财务状况偏离预期的具体情况，发出相应级别预警信号，便于管理层及时了解风险的实际情况，制定相应的措施。
指标的选取要充分考虑以下几方面的情况：一是指标要与企业所处行业、发展阶段、发展战略和目标相匹配。
二是不仅要包括财务指标，还要包括非财务指标。
非财务指标可以从公司文化、企业发展战略和规划、企业治理结构及效率、经营环境等几个方面进行设计;财务指标可以根据企业资金运动的流程，从资金筹集风险、项目投资风险、生产经营风险、收益分配风险等几个环节进行设计，形成一个较为完善的财务风险识别和管控指标体系。