投标报价及经费收支预算
预算成本和投标报价先后顺序
预算成本和投标报价先后顺序在工程招投标过程中，投标报价是整个工程投标的核心。
在此过程中，投标人员必须要根据招标文件和相关的计算工程造价的计价依据，算出投标报价，然后再研究投标报价策略，最后再提出最具竞争力的投标报价。
一旦投标报价合适，那么对投标的成败和将来实施工程盈亏都具有重要作用。
本文对建设工程投标中预算与报价技巧进行了分析，希望可以增加建设企业投标的中标率，获得较高的期望利润。
随着我国工程建设市场发展的规范化，工程建设施工单位的竞争越来越激烈，如何在激烈竞争中把握机会，争取中标，提高投资效益，是每个企业必须考虑的问题。
工程项目的管理机制、运营水平、技术层次、承包经验等固然是决定因素，但在综合实力都差不多的情况下，投标中的采取的决策性策略与技巧就显得相当重要。
工程招投标策略指建设工程承包商为了达到中标目的而在投标过程中所采用的手段和方法，是建设工程投标活动中的重要环节，运用适宜的投标策略和技巧，可增加投标的中标率，又可以获得较大的期望利润。
投标报价如果是为了应对生存危机而争取中标的话，可以不用考虑任何有关的因素。
如果由于社会、政治和经济上的变化和投标人自身管理不当的原因，造成投标人出现生存危机的话，那么首先就会体现在企业的经济陷入危机和投标项目减少，再者就是政府调整基层建设投资方向发生变化。
使一些投标人比较擅长的项目减少，容易影响营业范围单一的专业工程投标人的利益。
除此之外，如果投标人管理不善，接受到的投标邀请也就会随之减少。
如果投标报价是为了开拓市场、获得较低的盈利，并且通过不断的竞争为手段，在精确的计算成本基础之上，估算对手的报价目标。
并以其作为动力，争取中标的话，此时，投标人就应该采取竞争型策略。
该策略的适用条件包括：经营状况不好、投标项目风险小、工程量大、社会效益好的项目、接受的投标邀请少、竞争对手带来威胁性、附近有本企业正在施工的其他项目、还有就是想要突破自己原有的目标。
关于施工投标中的预算和报价
许 出现太大 的不 平衡 报价 ，这 时投标 人应 按照 业主要 求进 行 报价 ，不可盲 目采取不平衡 报价。 （ ）施工组织设计 的编制 。施 工组织 设计 的编 制应考 ２
虑在 满 足施 工要 求 的 前 提 下 ，尽 量 使 报 价 的 水 平 接 近 市 场
单价 。投标 人在 通 过上 述 分析 后 ，将 业主 的 可能 标底多考虑几 个 可行 的方 案 ，然后 对各个 方案分别进行 技术 经济分析 ，选择其 中计算 最完善 、 经 济最合理 的方案 ，同时考虑其 它投 标人 对该 方案 采纳 的 可能性 和可能采取 的其它方案 ，通过 比较 获得最后 的方案 。 在投标 中 ，可能出现一些 偏 离市场 一般做 法 的独特施 工 方
注 意 的 是 ，招标 文 件 中 要 对 投 标 的 定 额 进 行 编 制 分 析 ， 以 确 定合 理 的 单价 。 在 选定 定 额 以后 ，就 需 要 确 定 有 关 的 费 用 ，费 用 的 选
定也要 根据 当地 的有 关文件 规定 进行 选取 ，不 宜 随意增 减 费用项 目；其 次 ，特别 需要 注意 的是 ，如果 招标 文 件 的清 单 已将部 分 费用 的项 目抽 取归 类 于 １０章 总则 费 用 中时 ， ０
案 ，这样 的方案在市 场竞 争中是行 不通的。 （ ）定额 、费用的选择 。定 额 是结 合各行 业 、各地 区 ３ 工程的特点 ，经专 家测定 、归纳 总结 出来 的 ，具 有平 均 的 工 、料 、机 消耗水 平 ，是本 行业 或地 区工 程造 价测 定 的法 定性依 据。因此 ，业 主和其它 投标人 在 预算编 制 时只能 严 格 执行定额及 说明 ，业 主编 制的标底 价 和其 他投标 人 的报 价必定是以定额 为依据 进行 编制后 下浮 得到 的。在此 ，要
投标预算方案
投标预算方案1. 引言在竞标过程中，编制合理的投标预算方案是确保项目成功的关键。
本文将介绍一个完整的投标预算方案，并提供一些关键要点和实施建议。
2. 项目概况在开始编制投标预算方案之前，首先需要了解项目的背景和目标。
项目概况应包括以下内容：- 项目名称和描述- 项目目标和范围- 项目时间表和工期- 相关的技术要求和限制- 项目所在地和环境要求- 相关方的需求和期望3. 项目成本估算项目成本估算是投标预算方案的核心部分。
成本估算应考虑到以下因素：- 人力资源成本：包括工程师、技术人员、项目经理等的工资和福利费用。
- 材料和设备成本：根据项目需求，估计需要采购的材料和设备的成本。
- 外包和分包成本：如果项目需要外部服务或工作，则需要估算相关的成本。
- 活动和任务成本：将项目划分为不同的活动和任务，并估算每个活动和任务的成本。
- 风险管理成本：考虑项目执行过程中可能出现的风险，并计算风险管理的成本。
4. 利润和税费除了项目成本外，投标预算方案还应考虑到利润和税费。
在计算利润时，需要考虑到一些因素，如企业的市场地位、行业平均利润率以及项目的风险性等。
税费方面，应根据相关法规和税收政策计算出适用的税费。
5. 遵守成本控制和约束投标预算方案应尽量遵守成本控制和约束。
为了降低成本，可以考虑以下策略：- 寻找成本效益较高的供应商和合作伙伴。
- 优化资源利用，减少浪费。
- 提高项目管理效率，降低管理成本。
- 合理分配风险和责任，以减少潜在的成本。
6. 投标技巧和建议除了编制投标预算方案，还需要考虑一些投标技巧和建议，以提高竞标成功率。
以下是一些建议：- 仔细审查投标文件，确保对项目需求和要求有清晰的了解。
- 了解竞争对手，制定针对性的竞标策略。
- 提供明确、详细、准确的报价和成本估算。
- 与客户积极沟通，解答客户的疑问和需求。
7. 总结与结论投标预算方案对于项目的成功至关重要。
通过编制合理的投标预算方案，可以为客户提供有竞争力的报价，同时确保项目的效益和利润。
物业投标报价及经费收支预算
物业投标报价及经费收支预算摘要：
第一部分：物业投标报价
1.1前言
-物业投标报价的定义和目的
-报价过程中的关键要素
1.2市场调研与分析
-分析竞争对手的价格和服务
-查询目标客户的需求和预算
1.3报价策略与定价
-根据服务内容和规模制定定价策略
-考虑成本、市场需求和竞争状况进行定价
1.4报价编制与提交
-报价文件的组成和要求
-提交报价的时间和方式
-物业费收入预测与分析
2.2支出项目
-人员工资、福利及培训成本
-物业维护与管理费用
-装修与设备采购支出
-保险费用与税务成本
2.3预算控制与调整
-设定费用预算的原则和方法
-实施成本控制和费用节约的措施
-对预算进行调整与纠正
结论：
本文档全面介绍了物业投标报价及经费收支预算的各个方面。
通过了解这些内容，企业能够更好地制定报价策略，并有效控制经费收支，从而实现物业项目的可持续发展。
一、报价方式和采购预算
一、报价方式和采购预算（一）项目采购预算：人民币：￥43974400.52/年，管理期限3年，其中本项目管养年费用43872275.52元/年，绿道设施维护年费用102125元/年（按实核算，投标人投标报价不含此费用）。
（二）报价方式：下浮率报价（三）报价要求：1、一至十八个标段，园林绿化管养服务，有效投标人数量在二十二家或以上，评委会将按评标总得分由高到低的排名顺序对应标段预算高低推荐18名中标候选人，其次者可根据需要预设为替补候选人（3名）。
替补候选人由排名19、20、21名的投标人所取得。
2、一至十八标段按兼投不兼中的原则，评委会对每个标段只推荐一名中标候选人，每个投标人只中一个标段。
1、绿道设施维护年费用102125元/年，按实核算，投标人投标报价不含此费用。
2、本项目管养年费用43872275.52元/年，包括十八个标段，各标段具体金额如下：（二）下浮率报价1、该项目按下浮率进行报价，价格得分按下浮率进行计算。
2、投标供应商在交易平台投标文件制作工具中，点击开标报价按钮并在投标总报价该空白行输入投标下浮率数值。
3、投标下浮率数值填写规范（比如下浮5%，在空白行输入5即可（即100%-5%）,系统自带%）二、供应商资格：1、符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商；2、在中国境内注册，在法律上、财务上独立，合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人；3、本项目不接受关联企业投标；4、本项目不接受联合体投标，不允许投标人对本招标货物及其相关服务进行分包和转包；5．投标人必须具有城市园林绿化三级以上（含三级）资质；6．投标人若为惠州市外城市园林绿化企业的应在惠州市建筑市场信用信息平台进行信息（园林资质窗口）统一录入。
三、采购项目技术要求（1）本采购清单中所列技术要求或参照的品牌、型号仅方便描述起到参考作用而没有限制性，技术要求中所列参数为最低要求，投标人所投产品的选用品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号，投标人应按第五部分“投标文件格式”规定的格式在“技术规格偏离表”中将其参数列明，并提供相应证明文件。
投标中怎么计划预算和报价
投标中怎么计划预算和报价在招投标活动中对于招标文件中的预算报价也是有一定技巧的，中国招标采购导航网来和大家详细说下预算和报价的具体内容。
一、充分理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段，一般要求投标人的标书要全面的响应招标文件的要求，预算报价也不例外。
在阅读招标文件时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，否则容易偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。
例如：在某市政工程的投标中，招标文件清单中的桩基基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该考虑到项目应包含在桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装、入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒制作安装、钢护笼运输等有关细项。
但在投标时，个别投标人只考虑了钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装及入岩项目，而导致其报价与其它投标人的报价严重偏离，标价出围；还有个别投标人擅自改动招标文件的清单格式，将桩基础的各个细项啬入清单，由此导致废标。
把造价师站点加入收藏夹另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目对总体报价影响最大。
投标人应将在阅读招标文件及图纸中发现的问题汇总，在标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。
这点非常重要，通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。
二、做好现场的调查工作投标前的现场考察是必不可少的。
考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料（不含甲供材）的价格、材料的来源、运输的路径、运距；附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离；施工水电是否可以在附近租借、管线的长度；临时便道、便桥的情况；施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。
投标预算方案
投标预算方案一、项目概况我们公司拟参与该项目的投标，特编制此预算方案，以提供详细的预算计划，确保项目实施效果和成本控制的有效性。
二、项目目标该项目旨在完成某某工程的设计、施工和交付，确保项目按时完成、质量达标，并控制项目成本在合理范围内。
三、预算范围预算范围包括但不限于以下各项：1. 设备采购费用：包括所有必要设备的购买费用，设备所需的维护和保养费用。
2. 人工费用：包括项目所需人员的工资、福利和培训费用。
3. 材料费用：包括项目所需的材料和物资的采购费用。
4. 租赁费用：包括项目所需的场地、设备和其他设施的租赁费用。
5. 差旅费用：包括项目工作人员出差所需的交通、食宿和其他费用。
6. 服务费用：包括项目所需的外包服务、专业咨询和技术支持费用。
四、预算计划1. 设备采购费用：根据项目需求及市场调研结果，详细列出所需设备的清单和预计费用。
同时，考虑到设备可能的更新换代和维护保养费用，制定合理的预算计划。
2. 人工费用：根据项目所需工作量和所需人员的技术水平，制定合理的人员编制和薪酬标准，并计算出相应的人工费用预算。
3. 材料费用：根据项目设计和施工要求，详细列出所需材料和物资的清单，并结合市场行情进行价格测算，制定准确的材料费用预算。
4. 租赁费用：根据项目所需场地、设备和其他设施的规格和租赁费用标准，计算出相应的租赁费用预算。
5. 差旅费用：根据项目工作人员的出差地点、出差天数和出差标准，结合交通和住宿费用的市场行情，制定合理的差旅费用预算。
6. 服务费用：根据项目所需外包服务、专业咨询和技术支持的具体内容和价格，编制服务费用预算。
五、成本控制措施为确保项目成本的控制有效性，我们将采取以下措施：1. 严格遵守预算计划，在项目实施过程中严格控制成本支出。
2. 建立成本核算制度，及时跟踪和监控项目各项成本指标，确保成本控制的及时性和准确性。
3. 与供应商和合作伙伴建立合理的合作机制，共同协商成本控制措施，降低采购成本和运营成本。
小区物业招标费用预算
一、前言为了确保小区物业管理的规范化和专业化，提高居民的生活质量，根据我国相关法律法规及物业管理规定，本小区拟进行物业招标。
为确保招标工作的顺利进行，特制定本费用预算报告。
二、项目背景1. 小区基本情况本小区位于我国某城市，占地面积约为XX万平方米，共有住宅楼XX栋，居民人数约为XX户。
小区配套设施完善，包括绿化、健身设施、停车场等。
2. 物业管理现状目前，本小区由某物业管理公司负责管理，但在服务过程中存在以下问题：（1）服务质量有待提高，部分设施设备维护不及时；（2）物业管理费用收取不规范，存在漏收、错收现象；（3）居民对物业管理满意度不高，投诉较多。
3. 招标目的为了解决上述问题，提高小区物业管理水平，确保居民生活品质，本小区决定进行物业招标。
三、招标费用预算1. 招标公告费用（1）发布招标公告：预计费用为XX元；（2）公告刊登：预计费用为XX元。
2. 招标文件制作费用（1）招标文件编制：预计费用为XX元；（2）招标文件印刷：预计费用为XX元。
3. 招标保证金收取及退还费用（1）收取招标保证金：预计费用为XX元；（2）退还招标保证金：预计费用为XX元。
4. 招标评审费用（1）组建评标委员会：预计费用为XX元；（2）聘请专家：预计费用为XX元；（3）评标会议费用：预计费用为XX元。
5. 招标答疑及澄清费用（1）组织答疑会：预计费用为XX元；（2）解答投标人疑问：预计费用为XX元。
6. 招标现场考察费用（1）组织考察团：预计费用为XX元；（2）考察费：预计费用为XX元。
7. 招标结果公示及合同签订费用（1）公示招标结果：预计费用为XX元；（2）合同签订费用：预计费用为XX元。
8. 其他费用（1）招标文件邮寄费用：预计费用为XX元；（2）专家咨询费用：预计费用为XX元；（3）办公耗材费用：预计费用为XX元。
四、总计根据以上预算，本次小区物业招标费用总计约为XX元。
五、费用说明1. 本预算仅供参考，实际费用可能会因招标规模、投标人数量等因素发生变化；2. 部分费用可以由中标单位承担，具体由招标文件规定；3. 招标过程中产生的其他费用，如交通、住宿等，根据实际情况另行计算。
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投标报价及经费收支预算
一、物业管理费用预算
二、1、费用预算编制说明
委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；
国家及济南市物业管理有关法律法规；
同类相似物业水平；
业户消费水平；
济南市现有物价水平；
车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；
测算以招标的100%实现销售为依据；
委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，
双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费
“奥体广场龙奥大厦项目（市政府办公楼）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。
3、人事费用
根据国家有关规定，公司在编人员计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生
育保险0.5%；
济南当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费
根据济南市物价局有关文件，水费：3.15元/立方米；电费：楼道照明用电0.59 元/度；。
5、年度物业管理费用预算
（1）支出预算
年度物业管理费用支出预算表
项目年预算额（元）备注
办公接待费用357933 见表一
保安服务费用377808 见表二
保洁服务费用340758 见表三
设备管理费用1553504 见表四
绿化服务费用6000 见表八
管理酬金312137.7 按管理成本10%收取
税收及附加173236.3 按国家税率5.55%计算合计3121377
物业管理费： 2.87元/月.平方米
注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见
表七）纳入公共维修基金。
表一
办公接待费用预算表
项目月预算额（元）年预算额（元）备注
1 人事费用
管理处经理（1人）7475 108870
经理助理（1人）6428.5 95308
业户主管（1人）1515 19641
业户接待（5人）568315 73654
2 工作餐费920 11040
3 服装费用250 3000
4 办公费用500 6000 印刷、办公用品等费用
5 交通费用100 1200
6 接待费用600 7200
7 饮水费160 1920
8 办公室水电费300 3600
9 通讯费用
手机通讯费495 5940
办公室通讯费300 3600
10 培训费417 5000
11 员工人身意外险80 960 120元/人.年
12 不可预见费用500 6000 含政府规费
小计26141.6 357933
表二
保安服务费用预算表
项目月预算额（元）年预算额（元）备注
1 人事费用
保安服务部主管（1人）1263 16368
保安领班（4人）3600 46652
保安员（24人）19200 248808
2 工作餐费3335 40020
3 服装费用1208 14500
4 白手套7
5 450
5 消防记录用纸及色带100 1200
6 监控用耗材50 600
7 通讯费用65 780
8 保安培训费用362.5 4350 300元/人.2年
9 其它低耗品50 600
10 员工人身意外险290 3480 120元/人.年
小计29598.5 377808
表三
保洁服务费用预算表
项目月预算额（元）年预算额（元）备注
1 人事费用
保洁服务部主管（1人）1136.7 14730
保洁领班（2人）1200 15552
保洁工（18人）9900 128304
2 工作餐费2415 28980
3 服装费用350 4200
4 培训费17
5 2100
5 通讯费用65 780
6 员工人身意外险210 2520
7 垃圾清运5000 60000
8 外墙清洗5000 60000
9 化粪池处理1000 12000
10 物料费用工具、材料、易耗品等费用
水桶120 720 按6个月计
扫帚/簸箕120 720 按6个月计
拖把80 960
抹布96 1152
层推220 2640
不锈钢光亮剂200 2400
上水器/刮水器200 2400
其它药剂50 600
小计27537.7 340758
表四
设备管理费用预算表
项目月预算额
（元）
年预算额
（元）
备注
1 人事费用
设备管理部主管（1人）5232.5 79809 设备工（10人）11367 145034 设备工（2 人）1600 20734
2 工作餐费1495 17940
3 服装费用271 3250
4 通讯费用6
5 780
5 设备人员培训审证费
用
76 910
6 员工人身意外险130 1560
7 照明灯具耗材800 9600
8 零星维修材料费800 9600
9 维修建材用料1200 14400
10 公共能耗费104157.2 1249887 见表五
小计127193.7 1553504
表五
月公共能耗预算表
名称台数
功率
（kW）
系数单价天数小时
总价
（元）
说明
一、电梯
垂直梯A 15 26 0.6 0.72 22 9 33359.04 小计（1）33359.04 三、水泵类
生活水泵2 22 0.72 22 4 2787.84 高区变频泵2 15 0.72 22 8 3801.6 中区变频泵
消防喷淋泵 2 75 0.72 1 108
消防水泵 2 90 0.72 129.6
消防喷淋加压泵 2 5.5 0.72 1 7,92 潜水泵 2 5.5 0.72 30 1 237.6
中水供水泵 2 22 0.72 30 10 9504
小计（2）16576.56
四、照明
楼道照明18 0.6 0.72 30 12 2799.36 估算泛光照明20 1 0.72 15 2 432
监控 4 0.8 0.72 30.42 24 1682.1
弱电 3 0.6 0.72 30.42 24 946.18
小计（3）5859.64
五、设施用电
排烟风机0.1 0.72 1 3
保洁设备 5 0.5 0.72 5 3 27
变压器损耗7000
变压器电耗 4 1250 38500
小计（4）45527
六、供水
消防系统135
清洁用水1.5
吨
3.0 30
1350
绿化用水15吨 3.0 30 1350 小计（5）15吨 3.0 30 2835
合计104157.2
4
小计（1）＋ (5)
表六
年度设备设施检测费用预算表
序号项目月预算额(元) 年预算额(元) 备注
1 变压器耐压、继保年检1000 12000
2 高压器具测试300 3600
3 电梯年检2750 33000
4 建筑物避雷测试600 7200
5 排污监测1500 18000
6 各类压力表、温度表检验1500 12000
合计7150 85800
说明：表六各项设备检测费纳入公共维修基金。
表七
年度房屋设备设施外委托保养费用预算表
序号项目月预算额(元) 年预算额(元) 备注
1 防盗监控1000 12000
2 消控设备1000 12000
3 电梯维保9000 108000
4 建筑物维修2000 24000
合计13000 156000
说明：表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金。
表八
绿化服务费用预算表
序
项目月预算额（元）年预算额（元）备注号
1 外绿化养护费300 3600
2内绿化放置费200 2400
小计500 6000
（2）收入预算
年度物业管理费用收入预算表
项目面积月预算额
（元）
年预算额（元）备注
市政府办公
楼360000m2260857.17 3130286
按 2.87 元/M2·月收
取
小计260857.1
7
3130286 -
（3）收支情况分析
年度物业管理费用收支情况分析表
项目月预算额（元）年预算额（元）收入预算260857.17 3130286
支出预算260114.75 3121377 收支差异（±）+742.42 +8909。