物业服务项目投标报价及经费收支预算
物业管理服务经费预算方案
物业管理服务经费预算方案一、前言物业管理是指物业管理公司或委托的管理机构通过定期保养、维修、安全监控和管理秩序等服务，使物业能够保持优良的状态，保障住户的生活质量和财产安全。
物业管理服务经费预算方案的制定，是帮助物业管理机构明确经费用途、合理分配资源、提高服务质量和管理效率的重要工作。
二、经费来源1. 物业管理费：住户根据公共资源的使用情况及管理服务需求向物业公司缴纳的费用。
2. 其他收入：包括园区商业租金、停车收入、广告费等其他形式的收入。
三、经费用途1. 人力成本：包括物业管理公司员工的薪酬、社会保险、培训费用等。
2. 日常运营成本：包括办公用品、水电费、车辆维护、清洁卫生等费用。
3. 维修与保养：包括设备设施的维修、保养费用以及公共区域的维护费用。
4. 安全监控：包括保安人员、监控设备、消防设备等相关费用。
5. 管理费用：包括会议费用、培训费用、宣传费用等管理相关费用。
四、经费预算方案1. 制定年度预算：依据前一年度的收入情况、支出情况和需求变化情况，结合今年的市场价格水平和政策环境等因素，制定年度预算。
2. 设立资金管理机制：建立专门的资金管理机构和管理人员，规范资金的使用和监督，避免资金的浪费和滥用。
3. 制定支出标准：明确各项支出的标准和金额，确保经费的合理分配和使用效益。
4. 增加管理科学化：通过建立信息化系统、财务审计制度等，提高管理效率和透明度，降低管理成本。
5. 开展经费监管：对每笔经费的支出进行核对和监督，确保经费使用合法合规，实现经费的有效利用。
五、预算实施1. 定期审查：物业公司应定期对经费预算方案进行审查和调整，根据实际情况合理调整预算。
2. 节约开支：物业管理公司应严格控制开支，降低运营成本，提高经费利用效益。
3. 提升服务品质：通过提升服务品质，吸引更多住户缴纳物业管理费，增加收入来源。
4. 集中优势资源：物业管理公司应根据实际需求，集中优势资源提供高品质服务，提升整体管理水平。
投标报价及经费收支预算某广场物业管理方案
标报价及经费收支预算-某广场物业管理方案一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；国家及××市物业管理有关法律法规；同类相似物业水平；业户消费水平；××市现有物价水平；车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标标的100%实现销售为依据；委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。
3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%；××当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度；5、年度物业管理费用预算（1）支出预算年度物业管理费用支出预算表项目年预算额（元）备注办公接待费用357933 见表一保安服务费用377808 见表二保洁服务费用340758 见表三设备管理费用1553504 见表四绿化服务费用6000 见表八管理酬金312137.7 按管理成本10%收取税收及附加173236.3 按国家税率5.55%计算合计3121377物业管理费（××楼）：2.87元/月.平方米注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。
小区物业投标收支测算
收支测算
一、计算依据
（一）县政府有关物业管理法规及县房管局、物价局有关文件规定；（二）根据开发商所提供的资料和实地考察情况。
三、支出预算
说明：1、一些共用部位设施设备的维护维修费用在保修范围内（如电梯等）由开发商承担，不计入支出。
2、公共照明、电梯等设施设备使用的电费据实分摊，不计入支出。
说明：本测算按照100%的收缴率，略有结余近二百元，实际空置率还是很高的，按照睢宁普遍小区的统计，有许多业主买房后喜欢晾房通风去潮暂不装修等原因不能在交房一年内及时上房，所以在实际服务过程中，我们要开源节流，努力创造收入，来弥补前期空置率过高
物业费不能收足的问题。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标准格式的文本：物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的工作，其中包括对收入和支出进行预算和管理。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和相关内容。
二、收入预算1. 租金收入根据物业管理的特点和租赁合同的约定，预计每月租金收入为XX万元。
这包括商铺、住宅等不同类型的租赁单位。
2. 物业服务费收入根据物业管理的服务范围和标准，预计每月物业服务费收入为XX万元。
这包括对公共区域的维护、保洁、安保等服务费用。
3. 其他收入预计每月其他收入为XX万元，包括停车费、广告费、设备租赁费等。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定的人力资源支持，包括物业经理、保安、保洁人员等。
预计每月人员成本为XX万元。
2. 维修与保养费用物业管理需要对公共设施进行定期维修和保养，预计每月维修与保养费用为XX万元。
3. 公共设施能耗费用物业管理需要支付公共设施的能耗费用，包括电费、水费、燃气费等。
预计每月能耗费用为XX万元。
4. 管理费用物业管理需要支付一些管理费用，包括办公用品、培训费用等。
预计每月管理费用为XX万元。
5. 其他支出预计每月其他支出为XX万元，包括税费、保险费等。
四、预算执行与调整1. 预算执行根据上述收入和支出预算，物业管理部门将制定相应的预算执行计划，并按计划进行收入的收取和支出的支付。
2. 预算调整根据实际情况，物业管理部门会根据收入和支出的实际情况进行预算的调整。
例如，如果租金收入超出预期，可以考虑增加对公共设施的维修和保养费用，提升服务质量。
五、预算分析与报告1. 预算分析物业管理部门将定期进行预算分析，对收入和支出进行对比和分析，找出差异和原因，并提出相应的改进措施。
2. 预算报告物业管理部门将根据预算分析结果，编制相应的预算报告，向上级管理层和相关利益相关者汇报预算执行情况，并提出下一阶段的预算计划。
六、总结物业管理收支预算是对物业管理工作进行有效管理和控制的重要工具。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的活动，包括维修、保洁、安全、设备维护等方面。
物业管理收支预算是指根据物业管理的需求和资源情况，制定一个合理的收支预算计划，以确保物业管理工作的顺利进行。
二、收入预算1. 物业费收入根据物业项目的规模、建造面积、业主数量等因素，制定合理的物业费收费标准，并根据实际情况确定收费周期。
例如，以每平方米每月10元的标准收取物业费，估计总收入为X元。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理可能还会有其他收入来源，如停车费、广告费、租金收入等。
根据实际情况，估计这些收入的金额，并将其列入收入预算中。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据工作量和员工的工资水平，估算人员成本。
例如，假设物业管理需要10名员工，每月平均工资为5000元，那末人员成本为50000元。
2. 运营成本物业管理还需要支付一些运营成本，如水电费、维修费、保洁用品费等。
根据历史数据和实际情况，估计这些成本的金额，并将其列入支出预算中。
3. 管理费用物业管理还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备费用、培训费用等。
根据实际情况，估计这些费用的金额，并将其列入支出预算中。
4. 维修及设备更新费用物业管理需要定期进行维修和设备更新，以确保物业的正常运营。
根据历史数据和设备使用寿命，估计维修及设备更新的费用，并将其列入支出预算中。
四、预算结果分析根据收入预算和支出预算，计算出物业管理的预算结果。
将收入减去支出，得出预算的赢余或者亏损情况。
如果预算赢余，可以考虑将赢余用于提升物业管理的服务质量或者储备资金；如果预算亏损，需要考虑如何调整支出或者增加收入，以确保物业管理的可持续发展。
五、预算调整与控制物业管理的预算是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和控制。
定期对预算进行评估，分析实际收入和支出情况，并根据分析结果进行预算的调整。
物业投标报价及经费收支预算
招标报价及经费进出估量一、物业管理花费估量1、花费估量编制说明拜托方的要求、物业地理地点及整体功能的定位；国家及××市物业管理有关法律法例；同类相像物业水平；业户花费水平；××市现有物价水平；车库管理花费另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标标的 100%实现销售为依照；拜托方供给的数据，若实质状况与其有较大差别，两方应予以磋商，再作相应调整。
2、开荒费“××广场××号楼项目（－－－）”交接查收后，须对其进行全面“开荒”洁净，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其余公共部位等。
“开荒”洁净花费由贵方肩负，其花费推行“实报实销” ，我企业负责详细实行。
3、人事花费依据国家有关规定，企业在编人员（企业总部派驻项目现场）计提费率为薪资的49.5%，此中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、员工教育基金 1.5%、工伤保险 0.5%、生育保险 0.5%；××当地招聘人员计提费为薪资标准的26.3%，此中养老金 23%、工伤保险0.5%、生育保险 0.8%、失业保险 2%。
4、能耗资依据××市物价局有关文件，水费： 3.00 元/ 立方米；电费：楼道照明用电元/度；5、年度物业管理花费估量（ 1）支出估量年度物业管理花费支出估量表项目年估量额（元）备注办公招待花费357933 见表一保安服务花费377808 见表二保洁服务花费340758 见表三设备管理花费1553504 见表四绿化服务花费6000 见表八管理酬劳按管理成本 10%收取税收及附带173236.按国家税率 5.55%计算3共计3121377物业管理费（××楼）：元/ 月. 平方米注：年度设备设备检测花费（见表六）及年度房子设备设备外拜托保养花费（见表七）归入公共维修基金。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个房地产项目的日常运营和维护进行管理的活动。
物业管理公司负责收集业主的物业费用，并用于维护和改善项目的各项设施和服务。
为了有效管理物业收支，制定合理的收支预算是非常重要的。
二、收入预算1. 物业费收入根据项目的规模、房屋数量和业主比例，预估每月的物业费收入。
考虑到可能存在的拖欠情况，可以对总收入进行适当的调整。
2. 其他收入除了物业费之外，还可以考虑其他收入来源，如停车位租金、广告费用、设备使用费等。
根据项目的特点和市场情况，进行合理的估计。
3. 特殊收入特殊收入包括临时性的收入，如维修费用追偿、违规处罚款等。
根据过往的经验和可能的情况，进行合理的预估。
三、支出预算1. 工资和福利包括物业管理人员的工资、社保、公积金、年终奖等。
根据公司的规模和员工级别，进行合理的预算。
2. 维修和保养费用维护项目的各项设施和服务需要一定的费用支出，包括日常维修、保养、设备更新等。
根据过往的维修记录和设备寿命，进行合理的预估。
3. 公共设施费用包括公共区域的清洁费用、绿化维护费用、电梯维保费用等。
根据项目的规模和设施情况，进行合理的预算。
4. 物业管理费用物业管理公司的管理费用是支出预算中的重要部分。
根据合同约定和市场行情，进行合理的预估。
5. 其他支出除了上述费用之外，还需要考虑其他可能的支出，如保险费、培训费、宣传费等。
根据项目的特点和需求，进行合理的预算。
四、预算执行和控制1. 预算执行根据制定的收支预算，及时收集物业费用，并按照预算进行支出。
同时，及时记录和核对收支情况，确保预算的准确执行。
2. 预算控制定期进行预算执行情况的分析和评估，及时发现和解决预算偏差的问题。
通过合理的控制措施，确保收支预算的有效控制和管理。
3. 预算调整根据实际情况和市场变化，及时对收支预算进行调整。
在调整预算时，需要充分考虑项目的特点和业主的意见，确保预算的合理性和可行性。
五、预算报告和沟通1. 预算报告定期向物业管理委员会或业主大会提交预算报告，包括收入情况、支出情况、预算执行情况等。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目的日常运营、维护和管理工作，包括维修、保养、清洁、安全等方面的工作。
物业管理公司负责制定和执行物业管理计划，并对物业管理收支进行预算。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容要求。
二、标准格式物业管理收支预算应包含以下几个部分：1. 收入预算- 租金收入：根据物业项目的出租情况和租金标准，预估每个月的租金收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等其他与物业管理相关的收入项目。
2. 费用预算- 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
- 维修费用：包括日常维修、设备维护、保养等费用。
- 清洁费用：包括公共区域的清洁、卫生、垃圾处理等费用。
- 安保费用：包括安保人员的工资、设备购置、巡逻等费用。
- 管理费用：包括办公用品、水电费、电话费等管理相关的费用。
- 其他费用：如装修费用、保险费用等其他与物业管理相关的费用。
3. 预算总结- 总收入：将收入预算中的租金收入和其他收入相加，得出总收入。
- 总费用：将费用预算中的各项费用相加，得出总费用。
- 净收入：总收入减去总费用，得出净收入。
三、内容要求1. 收入预算在收入预算部分，需要详细列出租金收入和其他收入的具体金额，并注明其来源和计算方法。
对于租金收入，可以根据物业项目的出租率和租金标准进行估算，也可以根据历史数据和市场情况进行预测。
其他收入可以根据物业项目的特点和规模进行估算。
2. 费用预算在费用预算部分，需要详细列出人工成本、维修费用、清洁费用、安保费用、管理费用和其他费用的具体金额，并注明其计算方法和依据。
人工成本可以根据物业管理人员的数量和薪资标准进行估算，维修费用可以根据历史数据和设备状况进行预测，清洁费用可以根据物业面积和清洁频率进行估算，安保费用可以根据安保人员数量和设备要求进行估算，管理费用可以根据办公用品消耗和实际开支进行估算，其他费用可以根据具体情况进行估算。
3. 预算总结在预算总结部分，需要将收入预算和费用预算的结果进行总结，并计算出净收入。
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物业服务项目投标报价及经费收支预算
一、物业管理费用预算
1、费用预算编制说明
委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；
国家及山西省物业管理有关法律法规；
同类相似物业水平；
业户消费水平；
长治市现有物价水平；
车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；
测算以招标的100%实现销售为依据；
委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。
2、开荒费
“瑞华苑小区”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。
“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。
3、人事费用
根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金28%、失业保险金3%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.8%、生育保险0.8%；医疗保险8.3%。
山西省当地招聘人员计提费为工资总额的26.3%，其中养老金28%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。
4、能耗费
根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度；
5、年度物业管理费用预算
（1）支出预算
年度物业管理费用支出预算表
表七）纳入公共维修基金。
表一
办公接待费用预算表
表二
保安服务费用预算表
表三
保洁服务费用预算表
表四
设备管理费用预算表
表五
月公共能耗预算表
表六
年度设备设施检测费用预算表
说明：表六各项设备检测费纳入公共维修基金。
表七
年度房屋设备设施外委托保养费用预算表
说明：表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金。
表八
绿化服务费用预算表
（2）收入预算
年度物业管理费用收入预算表
（3）收支情况分析
年度物业管理费用收支情况分析表。