投标报价及经费收支预算

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关于施工投标中的预算和报价

许出现太大的不平衡报价，这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目采取不平衡报价。（）施工组织设计的编制。施工组织设计的编制应考２
虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场
单价。投标人在通过上述分析后，将业主的可能标底多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中计算最完善、经济最合理的方案，同时考虑其它投标人对该方案采纳的可能性和可能采取的其它方案，通过比较获得最后的方案。在投标中，可能出现一些偏离市场一般做法的独特施工方
注意的是，招标文件中要对投标的定额进行编制分析，以确定合理的单价。在选定定额以后，就需要确定有关的费用，费用的选
定也要根据当地的有关文件规定进行选取，不宜随意增减费用项目；其次，特别需要注意的是，如果招标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于１０章总则费用中时，０
案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。（）定额、费用的选择。定额是结合各行业、各地区３工程的特点，经专家测定、归纳总结出来的，具有平均的工、料、机消耗水平，是本行业或地区工程造价测定的法定性依据。因此，业主和其它投标人在预算编制时只能严格执行定额及说明，业主编制的标底价和其他投标人的报价必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。在此，要

工程投标中的预算和报价技巧

工程投标中的预算和报价技巧在 21 世纪迅速发展的当今时代，各行各业的竞争力度也日益加大。

能否在激烈的市场环境下增强招标中标率是十分重要的，工程项目的高中标率，无疑是企业扩大化的必要经济前提，这就需要编制精准的工程预算，这些都离不开工程实地的考察、工程材料分析和调研等工作为工程报价提供准确数据。

工程预算的编制必须熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规镇及尺度的同时，深人工程第一线，从头做起收集资料、积累知识、着手编制。

1理解招标文件及设计图纸，做好准备工作了解招标文件人的意图，看懂并理解设文件和设计图，根据所设的评标办法进行所谓的投标会大大的增加中标几率，做到知彼知己，方百战不殆。

工程预算的编制要做好各种所需资料的搜集工作，同时也要做好实地考察、环境勘测、度量、评估等相关工作，着手分析施工方案，做好调研工作，统筹所需的工程量和当地区域所需材料价格等，以及其他影响该工程的不稳定因素的评估，着手拟定编制方案。

编制在看施工图纸是要做到了如指掌，看招标时也要着重看一下清单的构成规则，定额的要求是怎样的规定说明的，了解定额说明及目录附注，仔细的阅读平面施工图，分析出施工大体的形式，只有这样在计算工程量的时候才能做到心中有谱。

面对突发招标人的变更能及时的进行了解，根据变更的条件做出相应的修改拟定计划。

应用合理的材料单价运用工程计算规则进行，做到准确、简约、熟练、思路清晰。

编制完成工程预算后要仔细的进行检查。

这样才能够在工程预算中算出精准的数据和工程量，在工程预算时一定要避免算错、漏算、套错、重算等相关马虎问题的发生。

2做好现场的调查工作要想投标，场地的探查工作是不可缺少的步骤，考察人要依据施工平面图、相关文件和参考资料的相关信息进行了解，考察当地的基本情况，搜集当地工程所需要情报资料。

例如工程建筑所需要的材料是水泥，那么就要了解当地水泥的多少钱，附近最近的有没有卖的，运水泥的距离等，除此之外还要考虑施工现场的用水用电问题。

工程项目投标报价决策方案

工程项目投标报价决策方案一、项目概况本项目是某市政府招标采购的道路修建工程，项目包括道路基础建设、沥青铺设、路灯安装等内容，总投资金额约为5000万元。

作为竞标者，我们需要在决策方案中全面考虑项目的各项要求，包括技术方案、工期安排、人员资质、项目风险等因素，以确保我们能够制定合理的投标报价，并在竞争中取得优势地位。

二、投标参与团队为确保本次投标决策方案的全面性和科学性，我们将组建专业团队，包括技术、商务、法务等方面的专家，共同研究和讨论最优的投标报价方案。

除此之外，我们将积极地与政府相关管理部门进行联系和协商，在资料了解和备料上进行全面的准备。

三、报价决策原则在制定投标报价决策方案时，我们将遵循以下原则：1. 严格遵守招标文件要求，确保投标文件的真实性和合法性。

2. 充分合理估算项目造价，充分考虑项目投资回报和风险管控。

3. 提出合理的技术方案和施工周期，以确保工程质量和工期的保障。

4. 重视人才队伍的建设和管理，确保施工人员的素质和数量的充足，以确保项目顺利开展。

5. 制定优惠政策，增强竞争力。

四、报价决策过程1. 投标方案研究：组建专业团队，立足项目实际情况，分别从技术、商务、法务等多个角度进行全面研究，以明确项目要求和各方面的风险。

2. 招投标文件分析：认真研究招标文件相关内容，包括工程地点、工程量清单、工程进度、技术要求、质量要求、投标保证金等，对项目特点和要求进行全面评估。

3. 报价决策规划：根据实地调研、供应商询价、财务预算等多方信息，结合项目实际情况，制定具体的报价方案，包括人力成本、材料成本、设备成本、风险费用等。

4. 经费预算：根据报价决策规划确定的方案，编制投标报价的具体经费预算表，并严格审核，确保经费预算的准确性和合理性。

5. 项目风险评估：对项目可能出现的各种风险进行全面评估和分析，以制定相应的风险控制措施，以确保项目风险的有效控制。

六、项目技术方案和风险控制1. 技术方案：我们将提出合理的技术方案，包括施工工艺、材料方案、质量控制、安全环保等多方面的内容，以保证工程的良好质量和工期的保障。

投标预算方案

投标预算方案1. 引言在竞标过程中，编制合理的投标预算方案是确保项目成功的关键。

本文将介绍一个完整的投标预算方案，并提供一些关键要点和实施建议。

2. 项目概况在开始编制投标预算方案之前，首先需要了解项目的背景和目标。

项目概况应包括以下内容：- 项目名称和描述- 项目目标和范围- 项目时间表和工期- 相关的技术要求和限制- 项目所在地和环境要求- 相关方的需求和期望3. 项目成本估算项目成本估算是投标预算方案的核心部分。

成本估算应考虑到以下因素：- 人力资源成本：包括工程师、技术人员、项目经理等的工资和福利费用。

- 材料和设备成本：根据项目需求，估计需要采购的材料和设备的成本。

- 外包和分包成本：如果项目需要外部服务或工作，则需要估算相关的成本。

- 活动和任务成本：将项目划分为不同的活动和任务，并估算每个活动和任务的成本。

- 风险管理成本：考虑项目执行过程中可能出现的风险，并计算风险管理的成本。

4. 利润和税费除了项目成本外，投标预算方案还应考虑到利润和税费。

在计算利润时，需要考虑到一些因素，如企业的市场地位、行业平均利润率以及项目的风险性等。

税费方面，应根据相关法规和税收政策计算出适用的税费。

5. 遵守成本控制和约束投标预算方案应尽量遵守成本控制和约束。

为了降低成本，可以考虑以下策略：- 寻找成本效益较高的供应商和合作伙伴。

- 优化资源利用，减少浪费。

- 提高项目管理效率，降低管理成本。

- 合理分配风险和责任，以减少潜在的成本。

6. 投标技巧和建议除了编制投标预算方案，还需要考虑一些投标技巧和建议，以提高竞标成功率。

以下是一些建议：- 仔细审查投标文件，确保对项目需求和要求有清晰的了解。

- 了解竞争对手，制定针对性的竞标策略。

- 提供明确、详细、准确的报价和成本估算。

- 与客户积极沟通，解答客户的疑问和需求。

7. 总结与结论投标预算方案对于项目的成功至关重要。

通过编制合理的投标预算方案，可以为客户提供有竞争力的报价，同时确保项目的效益和利润。

一、报价方式和采购预算

一、报价方式和采购预算（一）项目采购预算：人民币：￥43974400.52/年，管理期限3年，其中本项目管养年费用43872275.52元/年，绿道设施维护年费用102125元/年（按实核算，投标人投标报价不含此费用）。

（二）报价方式：下浮率报价（三）报价要求：1、一至十八个标段，园林绿化管养服务，有效投标人数量在二十二家或以上，评委会将按评标总得分由高到低的排名顺序对应标段预算高低推荐18名中标候选人，其次者可根据需要预设为替补候选人（3名）。

替补候选人由排名19、20、21名的投标人所取得。

2、一至十八标段按兼投不兼中的原则，评委会对每个标段只推荐一名中标候选人，每个投标人只中一个标段。

1、绿道设施维护年费用102125元/年，按实核算，投标人投标报价不含此费用。

2、本项目管养年费用43872275.52元/年，包括十八个标段，各标段具体金额如下：（二）下浮率报价1、该项目按下浮率进行报价，价格得分按下浮率进行计算。

2、投标供应商在交易平台投标文件制作工具中，点击开标报价按钮并在投标总报价该空白行输入投标下浮率数值。

3、投标下浮率数值填写规范（比如下浮5%，在空白行输入5即可（即100%-5%）,系统自带%）二、供应商资格：1、符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商；2、在中国境内注册，在法律上、财务上独立，合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人；3、本项目不接受关联企业投标；4、本项目不接受联合体投标，不允许投标人对本招标货物及其相关服务进行分包和转包；5．投标人必须具有城市园林绿化三级以上（含三级）资质；6．投标人若为惠州市外城市园林绿化企业的应在惠州市建筑市场信用信息平台进行信息（园林资质窗口）统一录入。

三、采购项目技术要求（1）本采购清单中所列技术要求或参照的品牌、型号仅方便描述起到参考作用而没有限制性，技术要求中所列参数为最低要求，投标人所投产品的选用品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号，投标人应按第五部分“投标文件格式”规定的格式在“技术规格偏离表”中将其参数列明，并提供相应证明文件。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

投标中怎么计划预算和报价

投标中怎么计划预算和报价在招投标活动中对于招标文件中的预算报价也是有一定技巧的，中国招标采购导航网来和大家详细说下预算和报价的具体内容。

一、充分理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段，一般要求投标人的标书要全面的响应招标文件的要求，预算报价也不例外。

在阅读招标文件时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，否则容易偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。

例如：在某市政工程的投标中，招标文件清单中的桩基基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该考虑到项目应包含在桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装、入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒制作安装、钢护笼运输等有关细项。

但在投标时，个别投标人只考虑了钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装及入岩项目，而导致其报价与其它投标人的报价严重偏离，标价出围；还有个别投标人擅自改动招标文件的清单格式，将桩基础的各个细项啬入清单，由此导致废标。

把造价师站点加入收藏夹另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目对总体报价影响最大。

投标人应将在阅读招标文件及图纸中发现的问题汇总，在标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。

这点非常重要，通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。

二、做好现场的调查工作投标前的现场考察是必不可少的。

考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料（不含甲供材）的价格、材料的来源、运输的路径、运距；附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离；施工水电是否可以在附近租借、管线的长度；临时便道、便桥的情况；施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。

投标报价的组成和计算（五）

（五）计算⼯程报价费⽤此部分包括前述投标报价步骤（5）、（6）、（7）、（8）之内容，将于后⽂分别详细介绍。

（六）确定投标价格前⾯计算出的⼯程单价，是包含⼈⼯费、材料费、机械费和除合同⼯程量表中单列项⽬以外的间接费，利润、风险费等⼯程的⼯程分项单价，将之乘上⼯程量，再加上⼯程量表中单列项⽬费⽤，即可得出⼯程总价。

但是，这样汇总得出的⼯程总价还不能作为投标价恪，因为按照上述⽅法算出的⼯程总价与根据经验预测的可能中标价格或通过某些渠道掌握的"标底"相⽐，往往有出⼊，甚致可能相差很⼤。

组成总价的各部分费⽤间的⽐例也可能不尽合理。

造成这种"价差"的原因很多，必须具体分析之后，再对⼯程总价作出必要的调整。

调整投标总价应当建⽴在对⼯程的盈亏预测的基础上。

可以⽤类⽐⽅法，把⼯程的全部⼈⼯费、材料费、机械费、间接费分别汇总，计算出各种费⽤占总价的⽐例，或者算平⽅⽶造价，和以往类似⼯程相⽐，从中发现问题。

可以⽤分析的⽅法，把⼯、料、机单价，分项⼯程基本单价和间接费互相对照，看是否有漏算、重复的项⽬，然后分析费⽤的各个组成部分，看哪些地⽅还可通过采取某些措施降低成本、增加盈利。

考虑标价时，应坚持 "既能够中标、⼜有利可图"的原则。

同时，既考虑第⼀次投标成败的得失，⼜应着眼于长远发展⽬标，确定最后的投标报价。

在作出投标报价决策和确定报价策略之后，应组织算标⼈员重新修正报价计算书，按招标⽂件的要求正确编报投标⽂件，并在规定的投标⽇期和时间内报送投标⽂件。

三、国际⼯程投标报价的组成和计算国际⼯程的投标报价与国内⼯程相⽐，不仅组成项⽬较多，并且各个承包商的分类和计算⽅法也各不相同。

重要的是不要漏掉项⽬或重复计算，以免造成不应有的损失。

（⼀）直接费⼯程直接费⼀般由⼈⼯费、材料费、永久设备费、施⼯机械费、分包费等组成。

1.⼈⼯费⼈⼯费单价需根据⼯⼈来源情况确定。

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投标报价及经费收支预算
一、物业管理费用预算
二、1、费用预算编制说明
委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；
国家及济南市物业管理有关法律法规；
同类相似物业水平；
业户消费水平；
济南市现有物价水平；
车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；
测算以招标的100%实现销售为依据；
委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，
双方应予以协商，再作相应调整。

2、开荒费
“奥体广场龙奥大厦项目（市政府办公楼）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用
根据国家有关规定，公司在编人员计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生
育保险0.5%；
济南当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费
根据济南市物价局有关文件，水费：3.15元/立方米；电费：楼道照明用电0.59 元/度；。

5、年度物业管理费用预算
（1）支出预算
表七）纳入公共维修基金。

表一
办公接待费用预算表
表二
保安服务费用预算表
表三
保洁服务费用预算表
表四
设备管理费用预算表
表五
月公共能耗预算表
表六
表七
年度房屋设备设施外委托保养费用预算表
表八
绿化服务费用预算表
（2）收入预算
年度物业管理费用收入预算表
（3）收支情况分析
年度物业管理费用收支情况分析表。