精品范文--如何做好基层的安全管理工作
如何做好基层安全管理工作
如何做好基层安全管理工作李进（君正化工实业部铁合金分厂）摘要安全为企业保驾护航，基层员工的安全则是企业安全的掌舵者。
本文从两个方面简要谈一下基层安全管理工作的要点关键词安全管理；基层；隐患排查；培训；应急演练1、引言基层员工是公司安全生产的一线哨兵，他们把手着安全的第一关，是公司安全生产的重要屏障，所以基层安全管理工作是安全管理的重点，也是安全管理的难点。
下面我作为一个基层安全管理工作者谈一下自己的理解。
2、如何做好做好隐患排查工作从原来的公司安全监管部门检查安全隐患到现在的分厂隐患自检自查我们经历了两年多的时间，再将分厂的隐患自检自查工作落实到每位员工身上，把这项工作做好还需要很长的时间2.1隐患排查重在一个“排”字，如何做好排查是重点。
原来我们的安全检查是对于一个检查项能想到哪就检查到哪，不够细。
到现在我们针对每项检查都制定了检查表，每一个检查表我们都集思广益，尽量做到细致。
在安全检查中碰到问题，不能避重就轻，一定要追根溯源，要多问几个为什么，要有打破沙锅问到底、不解决问题不罢休的精神。
逐个排查，多问几个为什么，就能找到问题的根源，从而了解问题的本质，就能对症抓药，做到药到病除，使我们的企业安全管理能够持续改善，更具针对性和实效性。
2.2加强隐患排查管理制度。
我们做的隐患排查不在少数，公司每月都在做，分厂每周都做，检查频次很高，但检查质量较差，因为奖惩机制与检查机制并行，所以在检查过程中往往会出现一些避重就轻的现象，使得一些检查疏于形式，走过场。
使得检查不够彻底，人们对于检查的重视程度就会降低，这种情况的发生说明我们的隐患排查管理制度还存在缺陷。
2.3做好隐患排查跟踪工作。
对于一时整改不了的问题和缺陷（即需要停电检修的问题和缺陷）应列入滾动计划，实行动态管理，择机整改。
各级管理人员应经常梳理登记在台帐中问题及缺陷的整改情况，及时掌握设备、设施运行状况和安全动态，创造条件努力实施整改，切忌置之不理。
基层安全怎么抓好工作措施
基层安全怎么抓好工作措施基层安全工作是保障基层单位和居民生命财产安全的关键环节，也是国家安全体系建设的基础。
为了抓好基层安全工作，需要采取一系列措施，包括科学制定安全规章制度、加强基层安全教育培训、提升基层安全系统建设、加强宣传和宣传、加强基层安全监督和考核等。
本文将从以上几个方面详细探讨如何抓好基层安全工作。
一、科学制定安全规章制度科学制定安全规章制度是基层安全工作的基础和前提。
只有明确基层单位和居民应该遵守的安全规则，才能有效地保障基层单位和居民的安全。
制定安全规章制度需要紧密结合实际情况，设置适合基层单位和居民的安全管理制度，明确岗位职责和安全操作规程，建立健全安全风险管理机制。
在制定安全规章制度的过程中，要充分调研了解实际工作环境和安全风险，广泛听取各方意见，确保制度的科学性和可操作性，使它真正能够在实践中发挥作用。
二、加强基层安全教育培训基层安全教育培训是提高基层安全工作水平的关键要素。
通过培训，能够增强基层单位和居民的安全意识，提高他们的安全知识和技能，使他们能够主动预防和应对安全风险。
为了加强基层安全教育培训，需要建立健全培训机制，要制定明确的培训计划和内容，并选择合适的培训形式和方法。
培训的内容可以包括基本安全知识、应急演练、安全管理技巧等，培训的形式可以有线上培训、现场教学、知识竞赛等多种形式。
三、提升基层安全系统建设基层安全系统建设是保障基层单位和居民安全的重要手段。
通过建立基层安全系统，能够形成科学、规范、高效的安全管理体系，提高基层单位和居民的安全防范能力。
基层安全系统建设包括人员配置、设备配备和制度建设等方面。
要做到人员配置到位，明确人员职责和权限，建立健全安全管理的组织架构。
要做到设备配备到位，提供必要的安全防护设备和器材，确保基层单位和居民能够有效地进行安全防范和应对。
要做到制度建设到位，制定和完善各类安全管理规章制度，确保安全管理行为的科学性和规范性。
通过提升基层安全系统建设，能够提高基层单位和居民的安全保障能力，减少安全事故的发生。
如何做好企业基层安全管理：部门车间和班组
如何做好企业基层安全管理：部门车间和班组企业的基层安全管理是企业安全生产的基础，而部门车间和班组是企业基层安全管理的重要组织，做好部门车间和班组的安全管理，可以实现企业的安全生产目标，防范和减少事故的发生。
下面介绍一些做好企业基层安全管理的有关措施。
1.加强部门和班组的安全教育部门和班组是安全生产的基本单元，通过加强安全教育，可以增强部门和班组的安全生产意识，提高安全素质，为保证生产安全奠定基础。
安全教育应以实际工作为主线，结合实际情况制定教育计划，定期开展教育培训活动，提高员工的安全意识和安全行为规范，避免意外事故的发生。
2.建立部门和班组的安全制度安全制度是企业安全管理的重要组成部分，其制定的目的是保障员工的安全生产，规范员工的行为，防范和减少事故的发生。
各部门和班组应根据实际工作制定相关的安全制度，如安全作业程序、危险作业操作规程、安全防护栏杆标准、个人防护用品配备标准等，确保员工在工作中始终遵守安全规定，避免安全事故的发生。
3.加强部门和班组的安全检查安全检查是防范和减少事故发生的重要手段，应该成为企业安全工作的一项常规活动。
各部门和班组应加强对本单位工作场所安全隐患的排查，对本单位工作场所存在的安全问题及时提出整改意见。
安全检查结论记录并按有关规定进行存档，以资安全检查的跟进和会议总结。
4.加强部门和班组的安全生产管理各部门和班组应通过加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制，确保安全生产的可持续发展。
加强部门和班组的安全生产管理，应充分利用现代化的安全生产管理技术手段，如信息化技术、安全监控技术等，成立安全生产管理小组，定期开展会议，对部门和班组的安全生产工作进行提升和改进。
5.加强部门和班组的危险性源头管控危险性源头管控是预防安全事故发生的重要环节。
各部门和班组应按照有关规定，开展危险性源头管控工作，分析和识别本单位存在的危险性源头，采取相应的管控措施。
其中重点是加强对各种危险物质储存和使用的管控，明确职责和要求，定期组织危险性源头排查，加强应急预案制定和演练等。
如何做好基层安全管理工作
如何做好基层安全管理工作基层安全管理是企业安全管理的一个重要环节,因为基层是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”.要使“中转站”正常运行,保证政令畅通,将上述安全内容“不贪污”、“不断流”、“不变味”地认真贯彻下去,并狠抓落实,以达到安全工作一级抓一级,安全目标下级保上级的目的,使基层安全管理走向良性循环,就必须强化基层安全管理,使之规范化、制度化。
我认为主要以下几方面内容去加强基层安全管理工作：１.各级级领导要正确理解党的安全方针“安全第一,预防为主，综合治理”这十二个字是一个整体,在工作中不能分开讲,也不能分开理解。
“安全第一”是搞好生产的基础和前提条件；“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段；“综合治理”是搞好安全生产全面工作的明确指示。
如果只讲“安全第一”,不讲“预防为主”,就会产生安全工作“挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上,没有落实在行动上”的形式主义。
如果不讲“安全第一”,专讲“预防为主”,也是没有多大作用或收不到多大效果的,就像让一位没有思想或没有某方面意识的同志去做某件事情,肯定收不到满意的效果。
只有通过综合治理，才能有效提升我国安全生产的整体管理水平。
目前,是“安全第一”讲得多(会议多、文件多、检查多、发生的事故也多),“预防为主”做得少(安全“三同时”执行不严,安措经费不足等),“综合治理”落实难（安全工作基本还处于单打独斗状态等），这也是安全生产严峻局面一直难于改善的主要原因之一。
因此,正确理解党的安全生产方针非常重要,是切实搞好安全生产的正确指导思想。
特别是各级领导,他们是企业安全生产线的指挥者和组织者,在实际工作中一定要正确理解“安全第一,预防为主，综合治理”方针,按方针的要求实实在在抓好安全工作的落实。
２.选好安全员基层安全员是基层领导管好安全工作的得力助手,是基层安全管理的直接组织和指挥者。
党的安全生产方针、政策、法规和企业安全规章制度对基层贯彻落实的好坏与基层安全员素质有直接关系。
从四个方面抓好基层安全管理工作
从四个方面抓好基层安全管理工作基层安全管理工作是保障企业和员工安全的重要环节。
为了在基层安全管理工作中实现预防于未然，确保员工和企业的安全，我们需要从以下四个方面抓好基层安全管理工作。
一、制定全面的管理规定基层安全管理工作应该有一套全面的管理规定，它是基层安全工作的基础。
包括明确安全管理部门及其职责、安全生产责任制度及责任人、事故隐患排查治理制度、安全培训制度等方面。
所有职工应明白它的内容，必须遵守的规定和奉行的原则。
针对不同的生产环节和安全风险，制定不同的规定，确保整个企业全面地应对安全管理的问题。
二、落实安全培训体系安全管培训是防范安全事故和灾害的重要措施。
安全管理工作的实际效果主要在于工作人员的安全意识和安全技能，所以必须落实安全培训体系。
培训的内容包括岗位工作要求，岗位安全操作规程，突发事件应急预案，实际事故案例分析等。
更加注重实际操作的技能训练，加强安全教育，培养员工的安全意识，不断提高员工的安全技能水平。
三、加强隐患排查治理企业安全生产的根本目的是防止事故发生，对于隐患排查治理工作方面是不可忽略的。
企业内隐患可能存在于生产工艺，设备及设施，人员操作，安全管理等方面。
要指定专责人员，组织安全生产隐患排查工作，发现并及时处理所有发现的隐患。
同时，做好反复发生隐患的治理工作，加强经验积累，预防同类事故发生，提高基层管理的水平。
四、建立与宣传活动基于非常时期，有些安全问题往往需要及时处理。
在这样的措施下，宣传工作对于提高员工的安全意识和技能水平就显得尤为重要。
联合安全教育专业机构，举办相关主题安全活动；不断写文章，拍摄相关视频，向外发放，提高全民对安全的重视程度。
全员参与，全员培训和宣传集中，不断提高基层安全预防化解能力。
基层安全管理工作是企业安全生产管理的重头戏，做好基层安全管理工作，能够有效地保障企业安全生产，促进企业经济效益的提升。
同时，注意加强安全意识、防范隐患、提高安全技能大家也能够做出自己的一份贡献。
基层单位安全管理工作措施
基层单位安全管理工作措施基层单位安全管理工作措施一、引言基层单位是国家、企事业单位的基本组织单位，对于保障基层单位的安全和稳定发挥着重要作用。
基层单位安全管理工作是基层单位安全工作的核心和基础，通过建立和完善安全管理制度和措施，可以有效预防和化解各种安全风险，确保基层单位的正常运转和发展。
二、基层单位安全管理工作的重要性1. 保障人身安全：基层单位安全管理工作的首要目标是保障员工的人身安全。
在基层单位中，人工作在现场，风险和危险难以避免，因此需要建立完善的安全管理制度和措施，确保员工的人身安全不受威胁。
2. 维护社会稳定：基层单位是社会的基石，稳定的基层单位有利于维护社会的稳定。
通过加强基层单位的安全管理工作，可以预防和化解各种安全风险，保持基层单位的正常运转，维护社会的稳定。
3. 促进单位发展：安全管理工作是基层单位发展的基础。
只有建立和完善安全管理制度，保障基层单位的安全，才能为单位的发展提供良好的环境和条件。
三、基层单位安全管理工作的基本原则1. 安全第一：安全是最基本的需求，也是最重要的原则。
安全问题不容忽视，任何时候都不能以牺牲安全为代价。
2. 预防为主：预防是安全管理工作的核心。
通过加强预防措施，可以减少事故的发生，降低事故造成的损失。
3. 综合治理：安全管理工作需要各方面的努力，不能仅仅依靠一方面的力量。
需要形成全员参与、各部门协同的局面。
4. 法治化：安全管理工作需要依法进行，法律是最基本的准则。
需要结合国家的法律法规，建立完善的安全管理制度。
四、基层单位安全管理工作的主要内容1. 安全风险评估：基层单位应定期进行安全风险评估，了解和评估各种安全风险的可能性和影响。
可以通过组织安全检查、开展隐患排查等方式进行风险评估。
2. 安全管理制度建设：基层单位应建立健全安全管理制度，明确各项安全工作的责任和要求。
安全管理制度需要包括安全责任制、安全教育制度、安全检查制度等内容。
3. 安全培训教育：基层单位应定期组织安全培训教育，提高员工的安全意识和安全技能。
如何开展好基层安全生产工作汇报
如何开展好基层安全生产工作汇报第1篇：如何做好基层安全生产体系建设工作基层单位如何做好安全生产体系建设工作我矿按照集团公司2012年“安全生产体系建设推进年”的要求，制定了《杨庄煤矿安全生产体系建设实施方案》和《杨庄煤矿安全生产体系建设考核办法》，对分管领导、牵头部门、配合部门及基层单位在安全生产体系建设中所承担的要素、推进重点及考核奖罚办法进行了规定。
但从近期安全生产体系建设进展情况来看，总体上呈现出主动性不高，结合不够紧密，还处于“推一推、动一动”的状态。
为了使安全生产体系建设有效推进，从本期《简报》开始，将对基层单位及职能部门在体系建设中应该做什么、怎样做提出建议，并根据所提建议由体系办进行动态督导，每周将督导情况进行通报，使体系建设工作能够有效推进。
按照体系建设“54321”的要求，我们认为基层单位从现在开始要重点做好以下几项工作：一、建立目标体系1、个人安全目标：“四零”目标。
即零隐患、零“三违”、零工伤、零缺陷。
要与班组签订《安全承诺书》。
2、班组安全目标：“三零”目标。
即零违章、零事故、零工伤。
并与科区签订《安全承诺书》。
3、科区安全目标：“二零”目标。
即零事故、零工伤。
对以上目标各单位要建立安全目标卡，以固定的表格形式，对安全目标管理活动进展情况进行书面记录，把每个职工在安全目标管理中的活动情况系统的归纳到表格上，使安1全目标管理活动更加系统化、制度化和规范化。
由体系办进行检查并通报。
二、强化现场管理严格落实安全管理“五项程序”：1、班前排查。
班前排查重点是推行个人报告制，班前会点名时，每位职工向值班人员报告本人身体状况及自我承诺是否能够入井。
此项工作由矿总值班人员检查，并将每天检查情况报体系办。
2、开工前的安全确认及现场演练。
开工前由带班人员、班队长、职工及安监员进行安全确认，并对着视频集体安全演练后方可正式开工。
此项工作由调度所负责考核，并将考核结果于每周五前报体系办。
3、班中走动式管理。
基层管理者如何做好安全管理工作
解一些好的管理动作以及要求，所以对基层员工的监管工作一刻也不能松懈，千万不要盲目的认为前期已经做了大量的工作，员工的安全意识就能提升上来。
2 基层管理者要坐好冷板凳坐冷板凳是学习和提高的天赐良机，而不是百无聊赖打发日子的痛苦折磨。
冷板凳给予基层管理者的时间太宝贵了，千万不能浪费掉。
实践中固然可以接触一些新知识，积累一些有益的经验，但这些东西通常是支离破碎、似是而非的。
真正的知识还是要通过系统的学习才能掌握、真正符合现场实际情况的东西都是经过深思熟虑得来的。
那么该如何去坐冷板凳呢？就从以下四个方面来谈谈基层安全管理人员该如何去坐好冷板凳。
第一，反思之前已经制订好的管理制度。
看看还有哪些地方需要进一步去完善，不要以为已经把管理制度编制完了，有相关的管理要求，就可以高枕无忧了，因为在最初编制制度的时候可能受到编制人员自身业务能力的限制考虑问题不全面或者由于时间关系为了完成任务草草赶出来的；这样做出来的东西肯定是存在漏洞的，要么被检查的时候检查出来再去整改，要么执行的时候执行不下去，时间长了肯定会出问题。
这就要靠基层管理者坐冷板凳去学习查阅相关资料提升自身能力，并结合现场频繁出现的问题反复去思考将这些漏洞梳理出来，并做好相关记录，避免下次有机会修订制度时在那拍脑袋想，或者又赶时间草草交任务。
第二，基层管理者要将管理部门下发的各项文件、通知、通报准确地传达给基层员工。
这个工作不是把文件、通知、通报往公告栏一贴或者交接班会上无关痛痒讲两句的事情，基层管理者一定要将上级下发的文件、通知、通报进行消化分解，转化成基层员工能够看得见、摸得着的措施、方法等。
所处的层面不同、考虑问题的角度不同，管理部门下发的文件、通知、通报基层员工是很难直接去执行的，基层员工需要的是能够直接去执行的方法，而不是去直接理解管理目的。
管理目的是需要基层管理者去理解，与管理部门进行沟通，最终转化成员工能够执行的管理方法。
这个过程中基层管理者的理解、沟通至关重要，如果基层管理者自己都没有充分的理解管理目的和要求，那么让基层员工该如何去执行，是否达到管理要求都无法进行评判，一旦执行错误，那就纯粹是在浪费时间和精力。
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如何做好基层的安全管理工作
电力生产的特点具有高危险性，那么，也就决定了安全生产在电力企业中的非常重要性。
为了确保安全生产，必须有一整套系统而规范的管理模式与强有力的制度，去约束工作人员的工作行为，并且还应在不断地探索新的理论、理念和新的方法上下功夫。
分析前者，总结前者，提出针对性较强防范对策及超前性，从安全管理、安全责任，安全意识等诸方面堵住漏洞，环节紧扣，把安全的全过程管理落实到位，安全生产才有保证。
现就如何进一步做好安全管理谈一点看法。
员工安全意识的再提高
意识、态度决定一切。
只有有强烈的安全意识才能谈到安全的责任，没有一个负责的态度，安全就无从谈起，更无法保证。
因此，员工安全意识再提高是保证安全规章制度有效落实的关键前题。
也就是说，必须牢固树立安全意识，安全负责的态度，才是根本。
一是要加强学习的力度，采取尽可能的时机，通过各种学习，对员工灌输安全思想，不断提高对安全的认识。
二是管理人员、班站长、工作负责人，在自身提高的同时，努力带领员工学安全、讲安全、懂安全，让每一个工作人员知晓，不懂安全，不知安全，就不会工作、不能作业，坚决拼弃随意性，简单性、图省事、怕麻烦的不良心理。
通过再学习、再提高，让“安全”二字扎根于员工的内心，使“忽视安全”的字眼成为历史。
安全生产责任制，在于强化，重在落实
安全生产责任制，这一行之有效的责任制度，必须强化，而且重在落实。
各级人员的安全生产责任都有明文的规定，也有章可循，那么为什么安全事故时有发生呢？有事故统计分析表明，有80%以上的人员责任事故中，都是由于责任不
落实、责任心不强而引发造成的，说明了什么问题，显而易见“责任”是关键。
作为各级安全第一责任人应倍感安全责任之重大。
因此，有必要而且必须对安全责任的落实进行经常性的对照、检查、督促，切实将每一项具体施工作业，每一个操作任务，每一张工作票，进行严格责任落实，把安全责任分解到班组，分解到每一个工作环节，落实到具体人。
2004年的龙泉、满城预试，2005年的春检及中堡预试工作中，落实安全责任，要求相关部门、班(站)提前做好充分准备，制订详细的预试安排，要求管理人员必须到场、指导、帮助、督促各项安全规程、制度的落实，安全措施的落实，技术措施的落实。
切实做到“四全”，把安全的全过程管理贯穿始终。
同时，分公司领导、生产办专责每日操作前必到现场，审查操作票、工作票、检查所做的安全措施，安全围栏，帮助、指导运行人员做好每一项安全措施，并激励运行人员，学好规程，掌握规程，确保安全。
同时，在预试工作期间，分公司领导关心、关怀运行人员、检修人员的生活，把午餐送到现场，把思想工作做到现场，极大的调动了工作人员积极性。
以人为本，安全得以全方位的保障，确保环环相扣，不留丝毫的死角盲区，那么安全责任的落实也就到位了、具体了，是看得见的落实，而不是空洞的落实。
责任制的有效落实，事故就无机可乘，安全也就有了可靠的保障。
两次大型预试工作得以顺利完成。
各级人员的安全生产责任制统画函盖了所有严格执行安全、技术规章的内容，具有统领性，高度的严肃性，不执行、不落实就是对安全工作的失职。
因此，强化是必须的，落实是必然而坚决的。
以人为本，以职工为本，营造良好的安全氛围
安全生产的主体是人，生产的实现要靠人来完成，以全体职工为本，职工利益无小事。
树立“以人为本”的管理理念，提高职工的安全意识，规范安全行为，
了解职工的心态，关心职工的生活，为职工排忧解难(在力所能及的条件下，比如：职工就餐、住房、子女上学、就业等方面)。
同时引导职工关注、关心公司的事，凝聚团结向上的气氛，从而进一步营造安全生产的氛围，使员工在具体工作中，精力集中，责任到位的去工作。
中堡大型预试工作历时25天得以顺利完成，表明以人为本，以职工为本，营造良好的安全氛围的重要性，使职工为安全生产把好每一道关口。
安全为本，人文为本，创造心情舒畅，关系顺畅的工作环境。
具体工作中多指导、帮助，有问题及时指出，尊重员工的劳动积极性与负责的态度，进一步加深了“以人为本”的管理理念。
在管理上力求安排细致到位、责任具体、责任明确、实施有力。
另外，积极引导职工遵章守纪，教育职工提高安全意识，用案例分析，事故通报，进行警示教育，用血的教训唤起员工对安全生产的责任心和自觉性。
4.22事故之后对变电人员开展事故问卷调查、事故分析答卷，了解职工的真实想法，使安全生产成为每个员工的自觉行为，安全生产自然也就有了良好的保证。
加强培训，适应新技术的要求，全面提高员工的业务技能
电网在发展，设备、技术在不断的更新，安全的管理要求、技术要求也在不断的更新完善。
因此，强化职工培训，管理水平的提高，业务技能的提高也尤为重要，也是极为紧迫的工作。
近十多年，变电设备，输、配电设备，更新换代，有了长足发展，很多先进技术用于实际设备中(如微机闭锁自动化设备)，这就要求员工掌握更多、更先进的业务技能，不能仅凭过去的一些旧经验去工作，必须加大培训的力度和培训的投入，采用脱产的集中培训，现场的具体实践培训，把设备的制造者请进来讲解培训。
以此来提高员工的工作能力，激发学习的热情，必将收到好的效果。
同时，注重培训效果，严格培训结业的考核考试，防止考试人人过关，使培训流于形式，克服大众化的一般培训弊端，从而促使员工自我、
自觉学习热情与主动性。
安全、技能的提高必将为公司为企业带来稳定的安全与效益。
安全需要管理者用“心”去管，用科学规范的制度去管理。
有了高度的安全意识，强有力的落实了安全生产责任制，有了和谐、良好的安全生产氛围，精湛的业务技能作保证。
那么安全是必然的，否则，不安全也是必然的。