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精细化管理下的企业成本控制分析
精细化管理下的企业成本控制分析精细化管理是指企业在日常经营中采取一系列措施，通过精细的数据分析和管理手段，来提高企业的运营效率和降低成本。
企业成本控制是精细化管理的重要组成部分，它涉及到企业各个层面和环节的成本管理和控制。
下面分析精细化管理下的企业成本控制的几个关键点。
首先是成本分类和分析。
企业需要将成本分类，将各项成本按照不同的属性进行划分和归类，如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
然后对各项成本进行详细分析，找出成本的构成和变动原因，从而更好地控制成本。
其次是成本预算和控制。
企业需要根据历史数据和市场情况制定成本预算，将成本控制在可接受的范围内。
企业需要建立相应的成本控制机制，设定相应的成本控制指标和责任人，及时监测和调整成本的执行情况。
再次是成本效益分析。
企业应该通过成本效益分析，评估企业的投入和产出效果，确定成本的合理性和效益性。
通过分析成本效益，企业可以更好地理解成本与业绩之间的关系，并在管理中做出相应的调整和决策。
最后是技术创新和成本降低。
在精细化管理下，企业应该注重技术创新和成本降低。
通过引进新技术和设备，提高生产效率和质量，降低生产成本。
企业应该注重流程优化和精益化管理，通过减少浪费和提高效率，降低管理成本。
在精细化管理下，企业成本控制是企业管理的一个重要环节。
只有通过精细的成本管理和控制，企业才能实现高效运营和可持续发展。
通过成本分类与分析、成本预算与控制、成本效益分析以及技术创新与成本降低等措施，企业可以更好地理解和控制成本，提高业务竞争力。
企业精细化成本管理研究
2019年第27期（总第243期）管理论坛企业精细化成本管理研究晏春梅（济宁科元有限责任会计师事务所，山东济宁272100）摘要：推进成本精细化管理，对于促进提高企业整体管理水平，实现企业的长远发展具有重要作用。
本文针对企业成本精细化管理，首先分析了成本精细化管理的内涵及方法，并深入分析了企业成本管理中存在的问题，最后就强化成本精细化管理的实施，进行了系统论述分析。
关键词：成本；精细化；预算成本管理作为企业内部管理的核心内容，直接关系到企业的经营效益水平，影响企业的市场竞争力。
然而，成本管理又是一项系统复杂的工作，对于企业的内部管理提出了较高的要求，当前不少企业由于成本控制管理不当，造成了成本管控效果不佳，对于企业的长远发展也带来了不利影响。
因此，在企业内部管理中推进成本精细化管理，改进提升企业成本控制效果，已经成为企业管理的重要内容，这对于促进企业战略发展目标的顺利实现也具有重要意义。
一、成本精细化管理内涵及方法成本精细化管理作为精细化管理的重要内容，在管理过程中更加注重企业的长远发展，在成本控制中更加注重多种精细化成本管理方法的运用，通过对企业经营活动中各个环节、各个阶段产生成本的精确定量分析，消除各种不增值的作业内容，减少资源耗损浪费的问题，降低企业经营环节中的成本投入。
成本精细化管理主要有以下几种特点：具有全局性，成本精细化管理中主要是从企业生产经营的全局出发，消除各种不增值作业来降低成本；具有全过程性，在成本精细化管理方面，主要是对生产经营全过程各个环节流程的精细化管理；具有全动因性，除了把材料、人工和费用作为成本因素之外，还将时间成本等隐性成本考虑在内；具有要素关联性，在成本精细化管理中对于质量、成本、库存以及生产时间等产品要素采取统一管理的模式。
成本精细化管理方法主要有：作业成本管理法，以企业的作业作为中介，按照作业损耗资源的具体情况，把损耗资源的成本具体分摊到作业之中，按照商品或者是劳务消耗的作业量大小，进而把成本分摊到商品或者劳务之中。
精细化成本管理问题研究
精细化成本管理问题研究摘要：成本管理是企业财务工作的重要组成内容，同时也是企业提升盈利能力和市场竞争力的关键所在。
精细化成本管理能够使企业在成本管理工作中体现出科学性和合理性，推动财务管理工作的创新发展，促进企业的创新发展和产业结构的重组。
本文首先阐述了精细化成本管理的重要意义，然后分析了企业精细化成本管理存在的问题，最后提出了相应的优化策略。
关键词：精细化成本管理；管理机制；管理体系一、精细化成本管理概述（一）相关概念20世纪50年代日本产生了一种全新的管理理念——精细化管理，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，是一种以细节为重点的管理方法，强调细节和精益求精，注重从各方面进行优化和管理。
将精细化管理应用于成本管控方面，可称之为精细化成本管理，是通过采取一系列措施将企业成本控制到最小的成本管理方式，实施的核心在于通过精细化成本分析、精细化成本计划、精细化成本执行等方面，全方位控制企业的成本结构，提高企业经济效益。
（二）精细化成本管理的意义1.提升企业的经济效益通过精细化成本管理，企业能够深入了解各个方面的成本构成，从而更全面地掌握资源的利用情况。
详细的成本分析使企业能够准确识别出不必要的开支和潜在的浪费，并据此采取诸如优化研发方案、提升生产工艺和生产效率、控制质量成本、提高资产周转率、精简管理层级、减少浪费等方式以有针对性地降本增效[1]。
通过精细化成本控制，企业可以确保每一笔开支都能够为企业创造更大的价值，进而提高整体的经济效益，提高企业盈利水平的同时，也提升企业的管理能力，使企业在市场竞争中更具竞争力，实现长期的可持续发展。
2.提升产品服务和质量良好的产品质量和服务是企业在市场竞争中立于不败之地的另一关键要素。
通过深入的成本分析，企业能够更加精准地了解各项成本与产品或服务的关系，使企业能针对性地提升产品和服务的质量而不增加不必要的成本。
精细化管理下的企业成本控制分析
精细化管理下的企业成本控制分析随着现代企业竞争的日益激烈，成本控制已成为企业发展过程中必不可少的一环，而企业成本控制又是企业管理的重要方面。
在当前的市场环境下，企业成本控制成为了企业生存和发展的关键。
一、精细化管理理念的介绍精细化管理是一种针对企业内部各项工作的细致管理方法，它的实质在于贯彻落实标准化、规范化和精益化的企业管理思想，以提高企业的效率和效益。
精细化管理的核心理念是“精细过程、精细人员、精细费用、精细品质”，即通过精细过程来规范企业的各项工作流程，使企业各项工作更加精细、规范和高效；通过精细人员来锻造高素质的员工队伍，打造一支高效、高质的工作团队；通过精细费用来精打细算，控制企业的各项费用，减少浪费和损耗，从而提高企业的盈利能力；通过精细品质来提升企业的产品和服务品质，满足客户的需求和要求，保障企业的长期竞争力。
1. 精准定位成本通过精确的成本定位，可以为企业带来许多的好处。
首先，精准定位成本可以帮助企业准确掌握各项费用的数量及构成，制定合理的预算，避免过度浪费和不必要的损失；其次，精准定位成本可以帮助企业辨别利润点和成本点，规避盲目的投资和无效的耗费；最后，精准定位成本可以帮助企业做到成本精打细算，并为下一步的成本优化奠定基础。
2. 精细化管理制度的建立与完善在企业实施精细化管理的过程中，制度建设则是企业推进和落实精细管理和成本控制的关键。
企业需要将各项管理流程和制度流程加以规范化，同时，需要落实完备的制度管理和规范要求，以确保企业各项工作的有序进行，并且完整记录每一项过程和决策，以便做出下一步战略决策。
3. 精细采购管理采购管理是企业成本管理的重要环节，应该遵循确保采购成本最小化的原则。
在采购管理过程中，企业应该制定完善的采购流程，保证采购的程序化和规范化；并通过采购优化和采购合理化减少成本。
在生产管理中实施精细化管理不仅可以提高生产效率和生产质量，同时还可以控制产品的成本。
企业应该实施标准化的生产模式，合理分配生产资源和人力资源，做好生产计划和生产调整，以确保生产顺畅和效益最优，同时控制原材料的使用和减少损耗和浪费。
精细化管理下的企业成本核算与控制分析
精细化管理下的企业成本核算与控制分析作者：陈慧来源：《中国市场》2023年第29期摘要：社会经济的发展促使企业将精细化管理使用在核算与控制中，并且成为企业日常财务管理中主要组成部分。
文章主要分析了精细化管理下企业成本核算、控制的概念以及重要性，阐述了成本核算与控制的特征，明确了重要价值与意义，说明了利用精细化的管理手段提升企业成本核算与控制的相关措施，以此实现企业经济利益最大化，从而促使企业可以在市场竞争中获得更好的发展前景。
关键词：精细化；企业；成本核算；相关措施中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）29-0000-04[DOI]10.13939/ki.zgsc.2023.29.0001引言企业为了顺应市场竞争的需求，利用精细化管理的方法针对成本核算与控制的作用进行有效分析，并且给出相关处理意见，为企业日常生产与运营节约大量成本实现利益最大化，可以促进企業的发展。
大部分企业意识到精细化管理已经成为人力资源管理与设备管理以及资金管理的最佳手段，属于确保成本控制的重要措施之一。
在成本核算过程中，利用信息化、标准化以及程序化等诸多办法实施精细化管理措施，可以有效提升企业的市场经济竞争能力。
2精细化与精细化成本核算的概念2.1精细化管理的含义对于精细化管理而言，属于企业为了更好顺应集约化以及规模化的一种生产管理模式，其中主要包括设立管理目标、管理标准、管理任务与管理流程和管理计划以及正确决策，再加上管理控制，还有管理考核。
随着社会分工与专业化程度的提升，企业想要提升发展空间就需要将精细化管理作为基础，实施规范化与标准化的相关管理措施，才能成为精益企业。
2.2企业精细化成本核算的含义对于企业精细化成本核算管理而言，指的是针对生产经营过活动过程中，实施财务控制的一系列优化措施，属于以原有成本核算方法为依托，利用信息化手段，提高企业内部财务以及业务间密切程度，并且逐步将他们融合在一起，以此提高企业财务管理水准，以此实现成本核算的精细化管理[1]。
企业成本核算的精细化管理与成本控制
现代营销中旬刊XDYX 精细化管理是现代企业经营发展重要的经营理念，是在现有经营模式的基础上，运用更加先进的经营方法，从根本上减少经营成本，提升经营管理效率。
施工企业的成本核算和控制是施工企业的关键环节，要想更好地推进施工企业的发展，就必须树立精细化管理理念，不断完善成本管理制度，才能在降低生产成本的前提下，取得较好的经济效益。
一、精细化管理下成本核算与控制的含义与特点（一）精细化管理下成本核算的概念企业成本会计就是把企业的实际开支与计划开支之间的差异降到最低，从而促进企业的健康稳定发展。
企业在经营活动中，必须严格遵守《会计法》和《会计准则》的有关规定。
当产品的价格受市场的影响较大时，要能够及时了解市场的动态变化，并能紧跟市场的发展趋势。
在现代企业的成本计算中，着重于企业战略目标的确定。
在精细化管理理念下，企业进行的成本核算和控制工作，就是根据实际的成本预算，通过各部门协调，对整个生产过程进行严格控制，从而确保企业的经营目标得以实现。
（二）精细化管理成本核算的特点1.工作内容多样在企业的成本核算和控制中，由于各种不利因素的制约，导致企业难以以精细化管理为基础，进行有效的成本核算和控制。
根据精细化管理的要求，要对每一项具体的费用进行有效的核算和控制。
在此背景下，各种间接费用的核算工作，既要在不同的条件下具体体现，又要加大核算的力度。
2.核算难度较大在实际经营过程中，市场具有很强的周期性，所以企业的利润会有很大的波动。
在此背景下，看似可以降低会计工作量，降低员工的工作压力，但在精细化管理的思想下，要对企业的成本进行更细致的管理。
因此，持续的经济波动会使会计控制工作更加困难，企业必须进行合理的成本核算与控制，以保证企业正常运转。
3.核算方式多变根据精细化管理的要求，在实施成本核算与控制时，要根据不同的资产，采用不同的会计方法，以实现成本的针对性和差异化。
在此背景下，会计人员必须掌握各种不同的成本核算和控制手段。
成本费用控制的精细化管理研究
成本费用控制的精细化管理研究作者：刘宁来源：《商场现代化》2015年第11期摘要：本文针对企业的成本费用精细化控制，首先概述了成本费用精细化控制管理应当遵循的几项基本原则，进而全面论述了企业成本费用控制精细化管理的具体实施策略，可以为企业成本控制管理工作的实施提供合理的参考。
关键词：企业；成本费用；精细化管理成本费用控制是企业经营管理的永恒课题，特别是当前在企业经营所面临的外部市场竞争环境日益激烈的条件下，更要求企业必须重视成本费用控制，这也是实现企业盈利水平提升的基础。
精细化管理作为目前企业成本控制重要管理手段，由于成本费用精细化管理实现了对企业成本管理制度以及管理流程的细化和再造，因而强化了企业成本控制管理的力度，最大程度的降低了企业的各项成本，非常有助于实现企业成本效益的提升。
一、企业成本费用控制精细化概念及基本原则分析成本费用的精细化控制管理主要是指通过采取各种细化、定量、具体的成本管理理念，对企业内部的资源配置、业务工作以及经济活动等所开展的调控活动，最终实现企业内部成本效益的改善，在企业内部形成低成本可持续的管理模式。
成本费用控制的精细化管理流程主要就是成本费用的核算、成本分析、预算控制以及流程管理。
企业在实施成本费用精细化控制过程中，必须遵循以下几项基本原则：1.成本费用控制的精细化管理需要企业内部的全员参与。
成本管理工作是一项系统性、整体性、综合性非常强的工作，成本费用管理涉及到企业内部的业务科室、财务会计、行政管理等各个部门，需要将成本控制管理目标落实到不同的职能部门以及岗位，因此，成本费用的控制管理必须遵循全员参与的原则，在企业内部形成成本管理意识，在不同部门、不同岗位共同提高成本控制管理的效果。
2.成本费用控制的精细化管理是一项动态、全过程的管理工作。
由于企业在市场环境下经营管理，势必会受到外部市场各种不确定因素的影响，外部市场环境的波动同样会对企业造成影响，因此在企业的成本费用精细化管理上需要遵循动态管理的原则，按照企业成本支出项目、内容以及标准的变化随时调整管理策略。
精细化成本管理-管理资料
精细化成本管理-管理资料一、激烈的竞争环境下需要精细化成本管理随着经济的发展和世界范围内的企业竞争的加剧，现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何建立科学的决策系统以保证企业取得长期竞争优势，实现价值最大化，。
企业目标的转变赋予了企业管理新的含义，同时企业管理决策也向成本管理提出了新的需求。
1.企业决策支持需要详细的成本信息。
在市场经济环境下，企业竞争由原来高利润率增长时代，逐渐向微利时代过渡。
这种转变使很多企业意识到，曾经粗放型的管理手段和运作方式已经不能满足竞争的需要，企业必须重组决策过程，保证决策过程的科学化。
然而，无论是经营决策、投资决策还是很多企业都要面对的风险决策，要确保其过程和结果的准确都需要有与之相关的准确、详细的成本信息的支持。
成本管理的主体应当是企业，成本管理的动力也应当来自于企业内部经营管理的需要。
因此，企业在成本核算过程中应当尽量使成本信息精细到产品、部门、环节以支持企业各个决策部门对于成本信息的需求，保证他们决策行为的正常进行。
2. 产品定价需要准确的产品成本信息现代企业中，产品的定价有多种方法，如以市场为基础，根据供求关系，相应调整产品价格的决策方法或以产品成本为参考尺度，并以预期产品能够获得的利润水平制定产品价格等。
在各种定价方法中，无论采用何种方法，以成本为基础的定价仍是最基本的方法。
成本计算的准确性直接关系到定价决策的准确性，对企业取得良好经济效益起着决定性的作用。
因此，成本核算部门应当努力提供详细、准确、合理的产品成本信息，以保证产品定价部门可以依据这些信息制定出合理可行、有竞争力的产品价格。
3. 自制外包决策需要具体的工序成本信息自制外包决策是指根据市场的需要评估企业自身的资源，出于充分利用资源、控制成本、转移风险的目的，在自己生产和将生产管理的某个或某几个环节交于企业外的独立方完成这两个选择中做出决策。
在传统的企业中，自制或是外包决策是在衡量制造成本与采购成本的基础之上做出选择。
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摘要：成本控制是现代企业通过成本内控的方式为企业的经营获取最大的利益，也是企业在面临市场竞争时必须采取的手段。
尤其是现代的一些中小企业，它们被自身的规模所制约，在市场上可能会受到一些大型企业价格战的影响，从而出现经济风险。
因此，中小企业精细化成本管理以及对成本的控制决定了其在未来发展的可持续化，也为企业获取更多经济效益。
关键词：中小企业；精细化成本管理；成本控制
一、精细化成本管理与成本控制的相关概念
精细化管理是一项复杂的系统性工程，通过将企业的各项工作分配给各个部门乃至个人，监督各部门对工作完成的程度和质量，并在出现问题时及时采取相对应的措施解决问题、弥补漏洞[1]。
精细化管理对企业的管理层、执行层、监督层都提出了更高的要求，达到细化责任、落实责任的目的[2]。
成本管理顾名思义就是企业对生产经营活动中各项成本支出进行核算与内控，能够对成本进行核算、分析、管理和控制，是一种科学的成本管理方式[3]。
对企业来说
，成本控制就是通过减少生产经营活动中的成本消耗，从而增强产品的核心竞争力，让产品在市场竞争中占据有利的地位，最终产生利益最大化。
中小企业的小规模虽然在市场竞争中没有优势，但也不能否认它的小规模对企业在产品、人力资源等方面的消耗要低于大型企业。
因此，中小企业只要做到精细化成本管理与成本控制，将在市场上占据一席之地，也保障了中小企业在未来的可持续发展。
二、中小企业精细化成本管理与成本控制中存在的主要问题
(一)成本控制理论僵化。
虽然对成本控制的理论在研究金融知识的学术领域一直被重视且不断进行改进和丰富，但学术领域的知识并不一定完全适应于实际的企业发展。
近年来，成本控制在一些大型企业或尖端企业中得到了良好的实施与发展，且理论与经验都在趋于成熟，但在夹缝中生存的中小企业还无法脱离传统的成本管理理念。
为了保证企业能在市场中立足，往往会将关注点放在市场份额的占领和产品的研发以及设备的更新上。
这些经营策略虽然能为企业带来短暂的发展机遇，但其中要投入的资金也是大规模的。
若中小企业在这一过程中盲目地投入资金，甚至不惜通过其他渠道融资，一旦面临市场的风险，很有可能会血本无归，面临巨大的经济危机。
中小企业对成本控制的疏忽造成成本管理的观念难以得到及时更新，也难以适应市场的日新月异。
(二)成本精细化管理体系不完善。
中小企业成本精细化管理体系的不完善主要包含三个方面，其一是中小企业的管理层对企业的发展战略不够明确，往往只关注产品的营销和研发，忽视了对成本的控制，以至于成本精细化管理体系的建立计划落空；其二是企业的精细化管理将财务管理和资源管理分割成了两部分，对财务进行了有效的配置，却没有对企业的资源进行合理化分配，使精细化管理不够全面；其三是因为中小企业相对大型企业在资源、福利待遇上比不上大型公司，从而他们的精细化管理缺少专业的人才队伍，造成管理中出现许多失误和问题。
(三)成本信息失真。
由于没有对成本进行系统化的管控，或者企业中还未建设完善的成本精细化管理体系，无法监督下层部门对项目成本上报数据的真实性。
尤其在一些项目程序较复杂、原材料购买数目较多的过程中，从业人员的素质难以得到保证，可能在利益交换中存在着投机取巧的心理，使企业财务管理信息中的成本价格与实际不符，成本信息失真，那么精细化成本管理与成本控制也就华而不实。
(四)企业缺乏对精细化成本管理与成本控制的反馈机构。
精细化管理体系的建设是依据企业的实际经营状况建立的，但由于企业的经营状况也会随着外部因素而波动，因此精细化管理体系也并不是一成不变的。
这时候需要企业建立相应的反馈机构，随时对企业成本管理的结果进行全面反映，协助管理部门对精细化成本管理体系进行调整。
中小企业在这方面意识淡薄，成本控制理念僵化，即便精细化管理体系出现与实际的偏离，也没有专业的机构组织对其进行调整，无法为成本管理提供准确的分析，造成企业一定量的经济损失。
三、中小企业精细化成本管理与成本控制的应对措施
(一)培养企业管理层和员工对精细化。
成本管理的理念加强企业上下对精细化成本管理与成本控制的充分了解，认识到成本控制对中小企业财务管理方面的重要作用是企业精细化成本管理的第一步。
为了营造精细化管理的企业文化，培养管理层员工的成本控制理念。
上至企业的管理者要大力推行精细化管理意识在企业中的宣传，下至企业员工要主动学习成本控制的知识，将精细化成本管理作为企业文化进一步推行。
(二)加强中小企业精细化成本管理与成本控制的思路创新。
1.引入战略成本控制理念。
战略成本控制最终的落脚点是战略，企业会计人员通过对企业自身的经营状况以及市场中竞争对手的营销方式进行分析，对企业管理者在企业经营战略的确定中提出有效的建议。
战略成本控制理念首先要提升企业的核心竞争力，还要求企业能够适应外部环境的变化，为企业制定全面的、长远的经营战略和成本控制目标，对企业下一步成本控制体系的建设具有推进作用。
2.建立全员成本控制体系。
成本控制体系的建设实际上也是对企业管理层和员工的一个考验，要求企业上下都能主动学习成本控制知识理念。
企业管理层在企业发展战略的建设上要注重资金的流向，而企业员工要不断提升自己的技术水平和职业素养，在生产经营环节中减少对资源的浪费，在企业中形成良好的精细化成本管理与成本控制文化氛围。
在企业建立并完善了成本控制体系后，还需要企业上下贯彻落实，无论是企业的管理人员还是企业中的技术部门、营销部门，都要心存成本控制理念。
以个人的工作作为出发点，完全按照成本控制体系进行行为操作，让精细化成本管理与成本控制的体系不再是空谈。
3.建构先进的信息平台。
传统的经营手段中，企业对产品的研发、生产到销售的过程中可能需要大量的人力和财力资源，甚至在数据信息的记录上都可能耗费大
量的时间。
而信息技术在企业生产经营中的运用就很好地解决了这一问题，先进的技术软件可以高效快捷地记录信息，并随时传递分享信息，也可以运用到资金核算的方方面面。
建构先进的信息平台就是为企业节约不必要的人力财力，落实精细化成本管理与成本控制在企业生产经营活动中的运用。
(三)健全中小企业精细化成本管理与成本控制体系。
中小企业的成本控制体系是一个环环相扣的完成体系，从采购原材料到生产环节，再到薪酬的管理支出环节，以及流动资产管理环节和监控管理环节都要贯彻落实成本控制理念，完善成本控制体系。
在原材料采购时最好让技术人员参与其中，购买价廉实用的材料，还要企业与供应商达成协议，低价购买；生产环节中尽量使用先进技术和设备，在减少劳动力的同时也就减少了对薪酬方面的支出；流动资产的管控主要集中在对应收账款的控制上，减少有风险的应收账款规模，对企业的固定资产和流动资产的比例做出合理的调整；最终的监督工作在成本控制中也发挥着相当重要的作用，通过对以上各个体系的监控对成本进行核算和分析，对超额支出的环节进行整改，降低企业整体的经营成本，为企业提升经济效益。
但监控管理方面也要做到成本管理，要求企业引进先进的信息技术，利用计算机软件对各个环节的成本进行预算与最终的核算。
这样不但提高了工作人员的工作效率，也在这一环节上减少了对人力的浪费。
只有企业在每个环节上都能做到成本控制，才能真正构建精细化成本管理与成本控制体系。
四、结束语
中小企业在如今激荡的市场上站稳脚跟可谓是步履艰难，既要面对市场的千变万化，还要与大企业展开博弈。
中小企业提升企业核心发展力的唯一途径就是对企业进行精细化成本管理与成本控制，强化企业在成本上的约束作用，建立完善的成本管理体系，减少成本的消耗以及对成本控制做到有效的管理。
这样才能保有企业的竞争力，在市场上与大企业比肩，积极应对市场的变化。
参考文献：
[1]王妤婕.中小企业精细化成本管理与成本控制研究[J].物流工程与管理，2018(4).
[2]郑时勇，符胜利.中小企业成本控制与精细化管理[M].化学工业出版社，2015.
[3]杜艳秋.探讨现代企业成本精细化管理对策[J].中小企业管理与科技，2018(1).
作者:骆晓霞 单位:义乌市双童日用品有限公司。