材料采购登记表

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工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表

工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表

工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。

三、技术、服务要求1.安全要求:成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育,若因操作不当或人为因素发生安全事故,一切责任概由成交供应商承担。

2.工程质量要求:按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工,符合现行施工质量验收规范中的合格标准。

3.材料质量要求:按要求供应施工材料,所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。

4.施工要求:满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定,并按批准的施工组织设计设施,且符合施工规范及验收标准的相关要求,确保文明施工、安全施工。

5.其他要求:按合同约定进行质保及后续服务。

6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。

7.缺陷责任期:12个月。

四、商务要求1.施工工期:合同签定后70日历天内完成(后续服务、售后服务时间除外)。

2.付款方式:本项目支持预付款,预付款为合同总金额的30%,其余款项按合同约定执行。

工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金(以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交),在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商,缺陷责任期满后有质量问题,质保金不予退还。

3.资料要求:验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。

4.验收标准:成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》(财库[2016]205号)的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。

材料费用领用汇总表

材料费用领用汇总表

材料费用领用汇总表引言本文档旨在记录和总结材料费用领用情况,帮助组织更好地掌握材料费用的使用情况并进行合理的预算和安排。

通过材料费用领用汇总表的建立和维护,可以提高材料费用的利用率,降低不必要的浪费,实现资源的高效利用。

1. 汇总表结构材料费用领用汇总表的结构如下:日期领用人材料名称单位数量单价(元)金额(元)YYYY-MM-DD 张三水泥吨10 500 5000YYYY-MM-DD 李四沙子吨20 200 4000YYYY-MM-DD 王五钢筋根100 50 5000•日期:领用材料的日期。

•领用人:领用材料的员工姓名。

•材料名称:所领用材料的名称。

•单位:材料的计量单位,如吨、根、千克等。

•数量:领用的材料数量。

•单价:单位材料的价格。

•金额:根据数量和单价计算的领用材料的总费用。

2. 使用说明2.1 填写汇总表每次领用材料后,领用人员需填写材料费用领用汇总表的相关信息,包括日期、领用人、材料名称、单位、数量、单价和金额。

2.2 汇总数据计算和更新定期(如每周或每月)汇总所填写的材料费用领用情况,计算总金额,并将汇总结果更新到相应的材料费用领用汇总表中。

2.3 分析和预算根据汇总表中的数据,进行材料费用的分析和预算。

通过对材料费用的合理分配和预测,及时调整和优化材料使用计划,以实现成本的最小化和资源的合理利用。

3. 材料费用领用管理流程材料费用领用管理流程包括以下几个步骤:1.领用申请:员工填写领用申请表并提交给相关管理人员审批。

2.审批:管理人员对领用申请进行审批,确保申请的合理性和符合预算要求。

3.材料采购:一旦领用申请获得批准,管理人员将协调进行材料的采购。

4.领用登记:领用人员在领取材料时,填写领用登记表并交给相关管理人员备份。

5.材料费用领用汇总:管理员定期汇总材料费用领用情况,并记录到材料费用领用汇总表。

6.分析和预算:根据汇总表中的数据,进行材料费用的分析和预算。

7.调整和优化:根据分析结果,及时调整和优化材料使用计划,以实现成本的最小化和资源的合理利用。

常用管理表格大全

常用管理表格大全

文件夹PATH 列表卷序列号码为0006FE80 40E9:371DG:.│管理表格目录大全1.doc│管理表格目录大全.doc│管理表格目录大全.xls│form.txt│├─采购管理表格│材料仓库日报表.doc│裁工领料记录.doc│采购单.doc│采购程序规定表.doc│采购程序规定表.doc│采购程序及准购权限.doc│采购程序及准购权限表.doc│采购单1.doc│采购金额授权表.doc│采购作业授权表.doc│订购确定或更改通知单.doc│供应商评价表(R.doc│供应商评价表(R-019-A).doc │供应商调查表(R.doc│供应商定期评估报告(R-022-A).doc │供应商月供货情况记录表(R.doc│共同材料供应计划.doc│合格供应商清单(R.doc│请购、验收付款流程.doc│请购物品登记单.doc│收货单1.doc│提货单.doc│物料欠发单.doc│原料耗用分析表.doc│直接原料明细表.doc│纸箱订购单.doc│产品订购单.doc│产品订购确定或更改通知单.doc│产品询价单.doc│进货日期表.doc│买卖合同.doc│送货验收单.doc│原料订购单.doc│产品订购单.doc│重要材料购买记录卡.doc│材料供应商资料卡.doc│厂商调查表.doc│厂商信用记录表.doc│厂商资料表.doc│厂商资料卡.doc│次品材料采购记录.doc│供应商信用记录卡.doc│请购物品登记表.doc│协作厂商调查记录.doc│材料厂商资料卡.doc│设备请购单.doc │财产请购验收单1.doc│采购单.doc│工程机器设备申请书.doc│合并采购申请单.doc│请购单(三).doc│请购单〈二〉.doc│请购单〈一〉.doc│请购验收单.doc│设备请购单1.doc│设备请修验收单.doc│设备送修申请单.doc│试制样品试用检验表.doc│收货单.doc│收料单.doc│退货单.doc│验收单(二).doc│验收单(三).doc│验收单(四).doc│验收单(一).doc│一般物品采购单.doc│├─企业管理表格││纳税评估工作底稿.doc ││资金季度管理表.pdf││纳税评估转办单.doc││总经理抽检记录表.pdf││工作计划进度表.pdf││工作计划登记表.pdf││房地产公司人力资源需求表.pdf 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原材料领用使用登记表

原材料领用使用登记表

原材料领用使用登记表模板
表格列的说明:
•序号:领用项目的编号。

•材料名称:领用的原材料的名称。

•规格型号:材料的规格或型号。

•单位:材料的计量单位,如公斤、升、米等。

•领用数量:领用的材料数量。

•领用日期:领用材料的日期。

•领用人:领用材料的员工姓名。

•使用部门:使用材料的部门。

•使用数量:实际使用的材料数量。

•使用日期:实际使用材料的日期。

•备注:其他需要记录的信息,如材料的特殊用途、剩余数量等。

这个模板可以根据你的实际需求进行修改和调整。

例如,你可能需要添加一列来记录材料的供应商信息,或者添加一列来记录材料的采购价格。

材料费出入库对账单

材料费出入库对账单

5000 1
5000 李辰宇 管路连接件 2015/7/16 5000 1
5000 李辰宇 5000 0 0
2015/7/6 浮子流量传感器 RMB-52D-SSy 11400 1 11400 李辰宇 流量传感器 2015/7/11 11400 1 11400 李辰宇 11400 0 0
2015/7/6 工业相机
11 421 4631 李辰宇
11 296 3256 李辰宇
240 10
2400 李辰宇
300 10
3000 李辰宇
320 10
3200 李辰宇
25 8
200 李辰宇
12 15
180 李辰宇
80 10
800 李辰宇
456 2
912 李辰宇
482 2
964 李辰宇
192 8
1536 李辰宇
2100 2
2015/6/26 卡具
定制
1950 1
1950 韦 婧 精密平移台 2015/6/26 1950 1
1950 韦 婧 1950 0 0
2015/6/26 引物
定制
1584.6 1 1584.6 杜耀华质粒大提试剂盒 2015/7/2 1584.6 1 1584.6 杜耀华 1584.6 0 0
2015/6/26 引物
2115 1
2115 李辰宇 校准微球 2015/8/11 2115 1
2115 李辰宇 2115 0 0
2015/8/11 标准微球
4K05
2115 1
2115 李辰宇 校准微球 2015/8/13 2115 1
2115 李辰宇 2115 0 0
2015/8/11 标准微球

小学食堂原料采购索证登记制度范本

小学食堂原料采购索证登记制度范本

小学食堂原料采购索证登记制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范小学食堂原料采购的流程,确保食品安全和质量,保障师生身体健康,适用于小学食堂原料采购环节。

二、责任和权限1. 小学食堂经理负责制定并执行该制度,对各项采购工作进行监督和管理。

2. 小学食堂经理有权根据食堂实际情况对本制度进行必要的调整和修改,并及时向相关人员通知。

3. 食堂采购员负责具体的原料采购工作,必须按照本制度的要求执行。

三、采购流程1. 食堂经理根据食堂的月度菜单计划,确定所需采购的原料种类和数量,并填写采购需求单。

2. 采购员根据采购需求单进行原料的供应商选择,并向供应商发送招标邀请函。

3. 采购员根据供应商的报价和供货能力进行评估和比较,选择最合适的供应商。

4. 采购员准备采购合同,并邀请食堂经理和供应商共同签署。

5. 采购员将采购订单发送给供应商,并保留一份备案。

6. 采购员定期向供应商索取供货凭证,包括发票、发货单、验收单等,并在索证登记簿上进行登记。

7. 采购员进行原料验收,并将验收情况填写到索证登记簿上。

8. 食堂经理对索证登记簿进行审核,并及时处理异常情况。

9. 采购员将原料入库,并根据实际情况更新库存记录。

10. 食堂经理定期进行库存盘点,并与索证登记簿进行核对。

四、索证登记簿管理索证登记簿是记录采购过程中的相关凭证和索证情况的重要文件,所以要加强索证登记簿的管理,确保其准确、完整和可靠。

1. 索证登记簿的编制和使用应符合规范和标准,确保信息的真实性和可搜索性。

2. 索证登记簿应采用纸质和电子两种方式保存,纸质文件应存放在保险柜内,电子文件应进行备份并设置权限访问。

3. 使用索证登记簿的人员必须经过培训和授权,并遵守保密和安全规定。

4. 食堂经理和采购员要定期检查索证登记簿的完整性和准确性,发现问题及时处理和纠正。

5. 索证登记簿的保管期限为三年,过期文件应按照相关规定进行销毁。

五、惩处措施对于未按照本制度执行的人员,将依据相关规定进行惩处,包括但不限于口头警告、书面警告和纪律处分等。

2018年南京市市政基础设施工程材料供应单位信息登记表

2018年南京市市政基础设施工程材料供应单位信息登记表

2021-03-16 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 2021-03-23 质量安全监督站 南京市市政工程 2021-03-23 质量安全监督站 南京市市政工程 2021-03-23 质量安全监督站 南京市市政工程 2021-03-23 质量安全监督站 南京市市政工程 2021-03-23 质量安全监督站 南京市市政工程 2021-03-23 质量安全监督站 南京市市政工程 2021-03-26 质量安全监督站 南京市市政工程 2021-03-26 质量安全监督站 2021-03-26 2021-03-27 2021-03-27 2021-03-27 2021-03-29 2021-03-29 2021-03-29 2021-03-29 2021-03-29 2021-03-30 2021-03-30 2021-04-08 2021-04-08 2021-04-08 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站 南京市市政工程 质量安全监督站
编号
宁市材登 18001 宁市材登 18002 宁市材登 18002 宁市材登 18002 宁市材登 18003 宁市材登 18004 宁市材登 18005 宁市材登 18006 宁市材登 18008 宁市材登 18009 宁市材登 18010 宁市材登 18011 宁市材登 18012 宁市材登 18013 宁市材登 18014 宁市材登 18015 宁市材登 18016 宁市材登 18017 宁市材登 18017 宁市材登 18018 宁市材登 18019 宁市材登 18019 宁市材登 18020 宁市材登 18020 宁市材登 18021 宁市材登 18021 宁市材登 18021 宁市材登 18021 宁市材登 18022 宁市材登 18023 宁市材登 18024 宁市材登 18025 宁市材登 18025 宁市材登 18026 宁市材登 18027 宁市材登 18028 宁市材登 18028 宁市材登 18028 宁市材登 18028 宁市材登 18029 宁市材登 18029 宁市材登 18030 宁市材登 18030 宁市材登 18030

生产制造型企业材料采购订单管理流程

生产制造型企业材料采购订单管理流程

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材料采购订单管理流程
1.目的
此流程规范了采购订单的签订与管理行为,确保了采购订单的有效性,并且保证有效订单完整正确的录入供应链系统。

2.适用范围
此流程适用于材料采购订单的管理,分为原材料和辅助材料的采购,原材料主要包括铜包铝母材,辅助材料主要为生产燃料、拉伸油、托盘和包装物等。

本流程涵盖了签订采购订单相关的信息流、单据流。

3.流程责任人
采购部长负责本文件的有效性。

4.相关文档
●《生产计划》—根据公司实际情况设计。

●《采购申请单》
●《供应商基本信息表》
●《材料价格清单》
●《采购订单》
●《公章使用登记表》
●《逾期订单统计表》—根据公司实际情况设计。

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5.流程说明
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