(文摘)培训是企业给员工最好的福利
培训才是员工的最佳福利
培训才是员工的最佳福利前些年，快捷酒店在员工福利方面明显落后于星级酒店，也因此无法吸纳和引进高素质优秀人才。
但是，近来随着经济型酒店的快速发展，现在大家对员工福利的认知与以往有所不同。
今后的时代，教育将成为员工的最佳福利。
员工的学习，成长和掌握相关技能才是真正的福利。
员工在酒店中有学习的机会，能够激发员工想要学习的态度，给想要学习的员工充分学习的机会比增加休假更有效果。
在酒店内部建立学习的风气和体制是十分重要，但这又不是花钱能够解决的问题。
培训与福利并不是对立的概念，员工更需要的是培训。
对于许多事情，快捷酒店做得到，星级酒店未必能做到，在灵活使用人才时，有录用和活性化两方便问题。
在录用人才时，快捷酒店无法与星级酒店相抗衡，但在员工激励机制的活性化上，因为存在培训和考核两方面的问题，星级酒店员工反而很难获得评价。
以前的酒店都非常注重考核，怎样找到优秀人才虽然也是问题之一，但一旦录用后，该如何加强培训才能回避员工辞职的风险，这个问题并非只存在于快捷酒店，而是所有酒店的问题。
所谓考核时试图在员工中“择优”也就是在酒店内再度考核，决定员工合格与否。
在这种情况下，员工是无法静心去学习提高自我的。
如果是为了接受考核而工作，从根本上讲是无法提高工作的积极性和能动性。
人只有在摒弃干扰因素之后，为自己努力工作时，才能将潜能得到充分的发挥。
如果仅是为了通过酒店的考核而工作，当考核结束时，获得优秀成绩的人就会有骄傲情绪，无法通过考核的人就会情绪消沉。
如果某一员工在接受教育前无法做成某件事，但在培训后他可以做到了，这种考核就可以使员工与过去相比较，看到自己的进步，更能激发干劲心。
如果在缺乏培训的情况下加以考核，就会不断地与别的员工产生竞争，进而影响酒店的凝聚力。
说到福利就想起一位老总在喝酒时说的话，企业的福利越来越多，但总感到整体上是投入高于产出。
的确如此，管理者都知道酒店要想做好，不能在员工福利上吝啬，但真正把培训工作作为一种福利形式给予员工的并不多。
培训是最大的福利（精选五篇）
培训是最大的福利（精选五篇）第一篇：培训是最大的福利培训是最大的福利“>近日，国内一份著名财经杂志公布年京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告，内容涉及薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。
而其中在福利的调查项中，的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，“培训是最大的福利”。
这是一种全新的观念，这说明，广大企业经营管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的重要性，知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。
学习培训可以从根本上提升企业的市场竞争力，企业竞争直接地表现为学习能力的竞争。
但是，时下我国的一些企业，特别是一些中小企业对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。
据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的，而我国大中企业对此的支出平均不足。
一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。
心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。
有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。
在这个“知识资本”的年代，在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。
培训是众多著名外资企业赖以生存的资本。
正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地演绎其企业文化，攻城掠地，占领国内外市场。
有了培训，他们才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合。
一些驰骋商界的精英之所以能够“更聪明地工作”，高人一筹，就是因为能够不断地学习新知识，从而不断提高自己的应变能力和创造能力，为企业的发展创造出辉煌的业绩。
培训：企业给员工最好的福利
培训：企业给员工最好的福利随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。
二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。
的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。
因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。
企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。
时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第一的理念。
为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。
企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。
现代企业之间的竞争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。
纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。
一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。
微软公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内招贤纳士，增强企业的核心竞争力。
鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。
根据马斯洛的人类需求层次理论,人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。
培训员工最好的福利
培训：员工最好的福利以往，一说到福利，职工们领的是奖金，拿的是物品，讲的是住房。
如今，企业把培训视为员工的最好福利，这种福利观着实让人欣喜。
岗位培训是一种技能素质的培养，生存能力的提高。
在科技发展日新月异的今天，企业的生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工的技能稍慢半拍，就有落伍之忧、被淘汰之险。
即便是求职，个人的技能也是先决的条件，用人单位首先考虑的就是求职者有无一技之长，没有技术求职者就很难竞争，更不可能取胜。
可以说，没有哪家企业愿招一个没有技术、没有特长的人。
对于企业来说，培训也是生产发展，市场取胜的长远战略。
市场的竞争，归根结底就是技术的较量，这种技术不只是产品技术，也是职工的技能。
有了高技能的职工队伍，企业才能生产出高技术、高质量的产品，才能在科技发展中与市场同步。
由此可见，培训不仅是职工最好的福利，也是企业最大的效益。
然而，在相当一些企业和职工中，还缺乏这种“福利观”。
一说到福利，企业总是考虑如何地发奖金、发物品，以及增加职工住房等物质待遇。
职工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训是福利。
有些企业岗位培训越来越少，最多是对新职工的岗前培训，对老职工从不安排技能培训。
由于职工缺乏更进一步地技术培训，有的虽然工作了几十年，但遇到新产品、新设备仍然是束手无策。
职工技术落伍，企业就没有竞争力，职工下岗了也很难重新找到工作。
因此，不论是对企业，还是对职工，技术培训都是一种能量的补充，有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。
随着科技的发展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与希望。
但愿培训是最好的福利能成为每个企业、每个职工的共识，让培训给职工带来更多更好的福利。
培训是企业给员工最好的福利
1 培训是企业给员工最好的福利----创建学习交流群有感福利，是指企业为了激励员工，给予员工工资之外的各种形式的利益。
一提起福利，人们往往就会片面地联想到奖金、物品、消费券、组织外出旅游等等。
而我认为，福利也有物质福利和精神福利之分。
物质福利虽好，但应适度，否则将适得其反，容易滋生一切向钱看的不良思想。
而精神福利则不同，能起到教育人、激励人、引导人的作用，使人终生受益。
如培训、进修、考察、参观、学习等，这些精神福利充分体现了企业对员工的人性化关怀，有利于凝聚人心，增强归属感和团队精神，激发工作动力。
现在很多年轻人选择就业单位时，不只是考虑企业是否强大，能得到多少薪酬，有没有升迁机会，而且还把企业能否给自己提供培训、进修的机会当作一个重要因素来考虑。
随着社会转型的加快、知识爆炸式的增长，掌握知识成了把握时代脉搏的关键。
因此，除在工作中积累、业余时间自学外，培训是个人“充电”的最好方式。
培训是知识更新的途径。
参加培训，我们可以获取最新的信息资源，及时修补知识漏洞，从而提高自身综合素质和业务技能，更好地适应社会发展的需要。
培训是拓宽视野的平台。
参加培训，我们既能积累经验、开拓思维，获得工作创新的灵感，还能找到新的工作动力，明确新的发展方向。
培训是交流沟通的桥梁。
参加培训，我们可以更好更快地领会上级的工作思路，理解上级的工作部署，从而更有效地开展工作。
同时，学员之间的交流，还可以直接获取更多的工作经验。
培训就如同企业送给员工的一份礼物，不仅精美实用，而且是一种高附加值的精神福利。
因此，从企业到个人，都应该树立起“培训是最好的福利”的理念。
而站在人生新的起跑线上的我们，更应该好好珍惜这种福利，好好把握每一次培训机会，主动参与，认真学习，积极思考，不断进取，完善自我。
让我们在馥茗苔茶道坊这艘航母上充分发挥自己的才能，同舟共济，破浪远航。
馥茗苔茶道坊督导培训部 2013.12.15。
安全培训是员工最大的福利
安全培训是员工最大的福利在一个企业中，员工的安全是至关重要的一个话题。
无论是生产制造行业还是服务行业，员工都面临着各种各样的安全风险。
如何保障员工的安全，降低事故风险，提高员工的意识和态度，成为了每个企业都要考虑的问题。
而安全培训，正是当前最为有效的员工安全保障措施之一，也是员工最大的福利之一。
安全意识教育是关键每个员工都应该具备安全意识，即对生产过程中存在的风险保持警惕，并采取措施来避免或减少事故发生的风险。
一种充分案例的思考方法，过程逼真、可信、的风险模拟，可以帮助员工了解到每一个细节面对风险时的措施。
通过安全培训，企业可以让员工更好地认识到自己的职责，掌握安全知识，提高安全意识，并最大限度地降低安全风险。
安全培训可以促进员工技能升级安全规定随时更新，技术和设备也在不断地升级。
养成不断学习的习惯，让员工能够掌握更新的知识和技术，有利于提高他们的专业技能和能力，进而为企业带来更大的贡献。
安全培训可以为员工提供不断成长的机会，从而让企业在保障生产安全的同时，培养具备核心技能和专业能力的员工队伍。
安全培训有助于员工的身心健康员工的身心健康是员工的基本福利之一。
安全培训不仅有助于员工掌握安全知识和技能，同时也可以打造一个健康、安全、和谐的工作环境。
在培训中，员工可以了解自己在工作中身体的承受极限，学习正确的工作姿势和工作习惯，这样可以避免身体的损害。
同时，培训还可以提高员工的心理素质，增强抵抗风险的能力，使员工身心健康得到充分保障。
安全培训有利于企业增强社会责任感安全是企业的社会责任之一。
通过为员工提供安全培训，企业可以在保障员工安全的同时增强自身的社会责任感。
企业可以制定更加严格的安全管理规定，建立健全的安全体系，推动企业秉持以人为本的价值观，不断提升企业整体形象和社会认可度。
结语安全培训不仅是保障员工安全的措施之一，更是员工最大的福利之一。
安全培训可以提高员工的安全意识、促进技能升级、保障身心健康、增强社会责任感等，这些将有力推动企业不断发展壮大。
培训是最大的福利
正确认识培训主动提升自我6月11日上午8点30分，在各部门的积极配合下，公司首届office办公软件应用技能竞赛如期举办，标志着2011年度全公司范围内的培训工作正式拉开了帷幕。
本人作为此次竞赛的组织者之一，参与了竞赛全程。
同时，作为一名新进员工，目睹了竞赛从策划到组织，从讨论到实施，从开始到结束。
不管是参赛者，还是会务组成员，他们身上都充满了干劲，他们的脸上都洋溢着斗志。
不管最终成绩如何，我认为，公司组织此次竞赛的目的已经达到了，我们就是要使全员时刻处于“不安分”的状态，那么我们的团队就是一流的，我们就能从优秀走向卓越。
作为员工，我们要看到，培训是最大的福利。
想想，我们花钱上学，花钱考证，目的不外乎增加自己的职场资本，找一份好工作，赚更多的钱。
现在公司花钱对我们进行培训，销售代表、服务人员从各地来南宁总部培训还提供住宿和餐饮，而本次竞赛的奖金也很可观。
通过培训，我们的成绩得到了肯定，技能得到了提升，同时也倍儿有面子，而损失的不过是一些休息时间，可见，培训其实是一种福利，而且是最有价值的那一种。
作为管理者，我们必须知道，培训要花钱，不培训要花更多的钱。
培训能提升员工的岗位技能、专业素养、综合素质，使其提高工作效率，降低工作成本，销售业务部门拿到更多的订单，技术服务部门得到更多的客户赞誉，管理部门的支持工作越来越到位，公司内部沟通毫无障碍，大部门工作能在制度化程序化的前提下完成。
但是，不培训就会是相反的局面。
公司会觉得员工都是废物，员工会觉得没有归属感，我们会花钱花时间在招聘、培养新人上，本末倒置的结果就是团队丢失了主营业务，无法在市场上站稳脚跟，一个浪头打过来，我们就会沉底，最终受害了还是我们自己。
有句话说得好，提升一个人的功劳大于开除一个人的一万倍，不仅对人力资源部，同样对用人部门、对员工自己都是适用的。
只有干部员工都能正确看待培训工作，我们才会觉得培训不是累赘而是福利，才能主动要求培训，自动自发提升自己。
培训是最大的福利
培训是最大的福利
多年前，我曾到蒙牛大连公司参观学习，在会议室看到了这样的标语“培训是最大的福利”。
公司老板杜总自己就是一名培训师，经常给员工上课。
他希望把企业的每一名员工都培训成销售能手、成为销售经理。
杜总说，一个普通员工通过企业的培训学习，掌握了推销技巧，成为销售能手，工作中能够独挡一面，有的当上了销售经理。
培训使员工成为企业的精英人才，在职务晋升的同时，奖金待遇也同时提高，这不是最大的福利吗？
细想也是，有什么福利能超越技能提高、职务晋升？财富有穷尽的时候，而技能的提高能创造出更好的业绩，职务的晋升能得到更高的待遇，培训是最大的福利！
进而我想，一个好企业不是单单给员工好的福利待遇，而是好的培训环境，好的职业生涯的培养。
企业老板都希望自己的员工德才兼备，是企业的优秀员工。
如何使自己的员工成为企业的优秀员工呢？培训是最好的途径，学习是最佳的选择。
重视培训、学习的老板才是最称职的老板。
重视培训、学习的企业才是最有希望的企业，才是福利最好的企业。
（2008年5月）。
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培训是企业给员工最好的福利
随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。
二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。
的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代
是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。
因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从
战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企
业培训师、管理专家。
企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。
时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾
客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第
一的理念。
为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。
企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。
现代企业之间的竞
争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。
纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。
一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有
我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。
微软
公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内
招贤纳士，增强企业的核心竞争力。
鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限
度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。
根据马斯洛的人类需求层次理论，人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全
需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往
更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。
企业员工也同样如此，当员工职位得到提升后，又会向往更高的职位，使自己的能力得到进一步提升；当员工的薪酬待遇得到提
高以后，又会向往更高的薪酬待遇；当员工的技术得到提高以后，又会向往自己的技术得到
更大的提高。
因此，企业必须重视对员工的培训，一是满足员工不断提升的需求欲望，全面提升员工的素质，二是员工的素质得到提高后，企业可以因势利导，为企业创造更大的价值，这正是体现一种双赢的经营理念。
在企业中，培训往往被认为是对员工最好的福利。
在现实的生活中，有很多的企业，它的工资待遇可能不是最高的，但员工的流失率往往很低，其中一个很重要的原因就是企业建立了完整的培训体系，形成良好的企业文化。
从员工一进入企业，就开始进行岗前的系列培训，包括企业远景、规章制度、经营理念等等相关内容，先让
员工从宏观上了解整个企业。
在具体的工作中，加强技能操作和管理知识方面的培训，全面提高技术人员的操作技能和管理水平，为员工的晋升、加薪提供了较好的机会。
随着信息时
代的发展，知识更新速度特别快，员工的知识会出现老化现象，企业为了使员工能跟上时代
的步伐，跟上企业发展的速度，往往对员工进行管理理念、执行力等等相关内容的培训。
海
尔集团在对员工培训方面是中国企业的表率、模范，海尔员工的工资水平在青岛市不是最高的，但是为什么很多员工离开海尔后又回到海尔，关键是海尔拥有良好的企业文化、经营理念，对员工形成完整的培训体系，海尔集团的“ OEC管理法和“斜坡球体论”时时激励着每位海尔员工就是一个很好例证。
员工需要培训，企业想培训员工。
但在很多时候是事与愿违，员工需要培训，但很多
企业并不支持培训员工，其根本的原因就是不愿承担培训员工所带来的风险，企业培训员工以后，员工的操作技能和知识水平将会得到一定程度的提高，原来的工作对他（她）散失了吸引力,如果企业不能给他（她）提供一个晋升的机会或者说是发展的平台，那么员工就会选择离开公司，所以很多企业主经常感叹“员工得到培训后就离职了，还是不要培训员工”。
其
实，员工得到培训后离开公司，更多的时候企业要进行自我诊断，为什么员工的技能和知识
提高后会离职？企业为员工搭建的平台是不是不够？或者说企业根本就没有为员工进行职业生涯规划。
所以，我们的企业主不要经常发出感慨：“现在的员工忠诚度太差”，其实，我们换位思考一下，一个忠诚的员工会对一个不忠诚的企业主忠诚吗？而一个对员工忠诚的企业主员工又有什么理由不对企业忠诚？任何事情都是双向的，只有礼尚往来，方可取得相
互信任、共同发展。
企业要重视对员工的培训，全面提高员工的素质，为实现公司利润最大化创造人力资源条件，同时，企业要为员工搭建良好的平台，建立晋升通道，做好员工的职业生涯规划，只有这样，企业与员工才能形成利益共同体，最后达到的双赢的目的。