新员工入职培训-薪酬、福利、人事政策制度幻灯片课件
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新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工入职薪酬管理制度培训ppt
转正员工计算方法
按转正工资标准计算
05 其 他 福 利 qitafuli
福利待遇
提供国家规定的各种带薪假期
提供国家规定的购买五险一金，为外勤人员购买商业保险 为各方面业绩突出的员工设立单项奖励。包括：创新奖、专利奖、 最佳员工奖、最佳管理奖等 为优秀员工办理户口
定期组织员工旅游
实施期权激励计划
工资卡办理
• 新入职员工统一由人力资源部办理；外聘员工可自行在当地中 国银行办理，需在发薪前将银行卡扫描件发至人力资源部邮箱。
试用期工资计 • （基本工资+实际绩效）/20*实际出勤天数 算方法
03 加 班 工 资 jiabanggongzi
延时加 班工时 工资
周六/日 加班工 时工资
法定节 假日加 班工时 工资
新员工入职薪酬管理制度培训ppt
请输入公司名称
讲师：XXX
目录
CONTENTS
01
薪
资
构
成
02
发薪日及发放方式
03
加
班
工
资
04
特殊情况的工资计算
05
其
他
福
利
01 薪 资 构 成 xinzigoucheng
薪资构成
月薪
根据岗位和 级别发放
根据财务和人力 资源部发布的补 贴政策在标准内 发放
补贴
单项奖励
各部门/体系根 据绩效制度发放
由公司统一发布
年终奖
标准工资
基本工资+岗位工资
绩效工资
月
薪
总
年资工资
额
加班工资
津贴
通讯费补贴、伙食补贴、高温补贴、交通补贴、住房补贴、特殊补贴
新员工入职培训课件ppt
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01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
添加标题
添加标题
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添加标题
职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展： 为员工提供职 业培训和晋升 机会，提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资：根据 岗位和能力确定
奖金制度：根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整：根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径： 明确晋升方向， 提高职业竞争力
晋升通道：提供 不同发展机会， 实现个人价值
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职业资格证书：拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化：适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作，提高工作效率
岗位晋升通道：明确晋升路径，提供发展空间 职业规划：根据个人特点制定职业发展计划，提高职业竞争力 培训计划：针对不同岗位提供培训机会，提高员工技能水平 绩效评估：评估员工绩效，激励优秀员工，促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动，主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力， 适应公司发展
的需要
培训内容：介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程：包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别：识别工作中存在的危险源，评估风险并采取相应的防护措施 培训目的：提高员工的安全意识和安全操作技能，确保工作安全
新员工入职培训ppt课件
协助人力资源经理进行员工招聘、培训和绩效考 核等工作。
负责财务报表的编制和分析，与内外部关系协调。
团队组织架构
组织结构
团队成员
我们拥有严密的组织和管理架构， 确保各部门和团队的顺畅运作。
我们由一支富有经验和专业知识 的团队组成，共同为公司的成功 努力。
团队合作
我们注重团队协作，通过有效的 沟通和协调来完成工作。
全球业务
我们在全球范围内拥有广泛的业务网络，为客 户提供卓越的服务和产品。
市场占有率
我们在市场中占据着重要的地位，以高质量的 产品和服务赢得客户的信赖。
公司文化宣传
团队合作
我们注重团队合作，相互支持和 协作，共同实现目标。
多元与包容
创新与创造力
我们尊重和欣赏每个人的差异， 创造一个多元且包容的工作环境。
工作流程介绍
1
项目规划
确定项目目标和计划，分解任务和资源安排。
2
项目执行
执行项目任务，收集和处理项目数据，进行项目技术和质量管理。
3
项目控制
监控项目进展，解决项目问题，调整项目计划。
绩效考核机制
目标制定
制定明确的工作目标和绩效 指标，为绩效考核提供基础。
定期评估
定期进行绩效评估，对员工 的工作表现进行评分和反馈。
我们鼓励员工提出新想法和创新 解决方案，推动公司不断发展。
工作与生活平衡
我们重视员工的工作与生活平衡， 提供灵活的工作安排和福利待遇。
福利待遇介绍
1 薪资福利
我们提供有竞争力的薪资和福利待遇，让员 工获得合理的报酬和福利。
2 培训发展
我们鼓励员工不断学习和发展，提供培训和 职业发展机会。
3 健康保险
负责财务报表的编制和分析，与内外部关系协调。
团队组织架构
组织结构
团队成员
我们拥有严密的组织和管理架构， 确保各部门和团队的顺畅运作。
我们由一支富有经验和专业知识 的团队组成，共同为公司的成功 努力。
团队合作
我们注重团队协作，通过有效的 沟通和协调来完成工作。
全球业务
我们在全球范围内拥有广泛的业务网络，为客 户提供卓越的服务和产品。
市场占有率
我们在市场中占据着重要的地位，以高质量的 产品和服务赢得客户的信赖。
公司文化宣传
团队合作
我们注重团队合作，相互支持和 协作，共同实现目标。
多元与包容
创新与创造力
我们尊重和欣赏每个人的差异， 创造一个多元且包容的工作环境。
工作流程介绍
1
项目规划
确定项目目标和计划，分解任务和资源安排。
2
项目执行
执行项目任务，收集和处理项目数据，进行项目技术和质量管理。
3
项目控制
监控项目进展，解决项目问题，调整项目计划。
绩效考核机制
目标制定
制定明确的工作目标和绩效 指标，为绩效考核提供基础。
定期评估
定期进行绩效评估，对员工 的工作表现进行评分和反馈。
我们鼓励员工提出新想法和创新 解决方案，推动公司不断发展。
工作与生活平衡
我们重视员工的工作与生活平衡， 提供灵活的工作安排和福利待遇。
福利待遇介绍
1 薪资福利
我们提供有竞争力的薪资和福利待遇，让员 工获得合理的报酬和福利。
2 培训发展
我们鼓励员工不断学习和发展，提供培训和 职业发展机会。
3 健康保险
新员工入职培训-人力资源-PPT课件
（二）培训相关规定
1.考试类： 分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人 事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终 奖等重要考核依据之一。 2.培训纪律： 所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负责人审批， 否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接 进入补考。 3.证书继续教育及管理： 《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》 《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》
批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决 权。
涉及的制度可在人事门户/人事管理制度中查看。
1.2个人“业绩”九宫格 工 作 质 量 7 8 9
工 作 质 量
4 1
5 2
6 3
C D E
B C D
A B C
全年完成工作量
全年完成工作量
九宫格“评估等级”划分：
工作质量主要指： 1、工程施工质量 2、工作完成质量 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、安全事故发生次数 3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%） 4、审计违规次数或被公司通报 5、第1格：E（10%） 处理情况
专业能力
九宫格“评估等级”划分： 1、第9格：A（10%） 2、第6、8格：B（15%） 3、第3、7格：C（25%） 4、第2、4、5格：D（40%） 5、第1格：E（10%）
批注： 1、A、B级的百分比均为上限，不能突破， 可空缺、如空缺，则只能往C、D、E加， 增加C、D、E百分比 2、E为强制占比，即：10%的E是必须有的 且是不低于，即为下限。
3、评估人及评估权：
⑴、项目经理、及职能部门经理组： 公司副总、总监以上及董事 会成员共同评估 ⑵、 施工组、安全员组、维护组： 项目部60%（决策团队成员）+ 公司职能40%（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总 或事业部总经理） ⑶、资料组：项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（品质保 障部、总工室、分管副总或事业部总经理） ⑷、库房组：项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（物资部 经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事 业部总经理） ⑸、技术负责人组：项目部40%（成本经理、项目经理）+公司职能 60%（总工室、公司生产副总、事业部总经理）
《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身 潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
新员工入职培训-薪酬、福利、人事政策制度
答疑与交流
我们鼓励你在培训期间提问和交流，以便更好地理解和适应公司的薪酬、福利和人事政策制度。
福利和奖励
除了基本工资，我们还提供丰厚 的福利和绩效奖金。
薪资发放
我们按时发放薪资，保证你的经面的健康保险计划， 以照顾你的身体健康。
弹性工作时间
我们支持弹性工作时间，让你 更好地平衡工作和生活。
员工休假
我们提供带薪年假和其他特殊 休假，让你充分享受生活。
人事政策制度
新员工入职培训-薪酬、 福利、人事政策制度
欢迎加入我们公司！本培训将介绍薪酬、福利和人事政策制度，确保你了解 公司的员工待遇和权益。
入职培训介绍
这段培训将帮助你了解公司薪酬和福利体系，并熟悉人事政策制度。我们将为你提供全面的培训安排和内容。
薪酬制度
竞争力的薪资
我们提供有竞争力的薪资待遇， 以吸引并留住优秀的人才。
1
入职手续
了解入职所需的文件、证明和相关手续。
员工福利申请
2
了解如何申请福利，包括健康保险、员
工借贷等。
3
员工评估和晋升
了解公司的评估和晋升流程，以及晋升 所需的条件和标准。
培训安排与内容
我们将为你提供全面的培训计划和内容，以帮助你更好地适应工作环境和实现个人职业发展。
学习成果与评估
我们将评估你在培训期间的学习成果，确保你获得所需的知识和技能，以应 对工作中的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以上相关内容会在各体系的 内部培训中进行详细讲解
2
薪酬制度
月薪
年终奖
薪资构成
根据岗位 和任职级 别确定。
补贴
年终奖政策 由公司统一 确认发布。
单项奖励
根据财务和人力资源 部发布的补贴政策在 标准内报销。
各部门/体系根据单项突 出业绩单独发放。
工资发放及工资卡领取
工资发放时间
公司发薪日期为每月15日，发放上月 全月工资。如发薪日期为周末休假， 则提前至周五发放；遇法定长假，具 体发放时间以人力资源部通知为准。
员工工资卡办理
新入职员工工资卡原则上统一由人力 资源部办理，室外员工可自行在当地 浦发银行办理，需在发薪前将卡号通 过内网邮件报薪酬组做记录。
入职当月工资计算方法 工资=（基本工资+实际绩效）/21.75*实际出勤天数
个人所得税计算办法
当月应纳税所得额=公司应付工资总额-福利个人扣除数-个人所得税起征基数
丧葬抚慰金
员工亲属（父母、子女、配偶、公婆、岳父母） 去世，公司将致丧葬抚慰金200元/每个家庭。
4
考勤休假管理
考勤管理
上下班时间
• 北京 09：00-12：00 13：00-18：00 • 新疆 10：30-14：30 16：00-20：30 • 其他地区 08：30-12：00 13：30-18：00
级数
全月应纳税所得额
1 不超过500元的 2 超过500元至2000元的部分 3 超过2000元至5000元的部分
4 超过5000元至20000元的部分
5 超过20000元至40000元的部分 6 超过40000元至60000元的部分 7 超过60000元至80000元的部分 8 超过80000元至100000元部分 9 超过100000元的部分
常驻地为成都的部门员工在公司总部南区或西区实行电子刷卡 考勤，营销体系室外人员由当地办事处考勤员负责考勤。
考勤卡由人事专员提前制作，员工入职时发放 。
刷卡注意事项
将考勤卡靠近电子考勤机,待提示灯(黄灯/ 红灯)亮或发出提示声即可拿开,则表示刷 卡已成功。
后面的人员需等待三秒,待提示灯熄灭,方 可继续刷卡。若前面人打卡后提示灯未熄 灭,后面的人打卡无法记录 。
出入大门管理
早晚上下班及午休时间出入公司应佩戴员工 工牌 工作时间出大门应填写外出办事出门条，主 管签字后交门卫处备案 工作时间进大门应在门卫处登记并填写事由
违规处罚
旷工的界定
1、用不正当手段骗取、涂改、伪造请休假证明的； 2、无理拒绝安排工作或不服从合理工作分配而擅离工作岗 位的； 3、迟到或早退超过一小时（含一小时）的； 4、工作时间，擅离工作岗位外出办私事且未按有关请假程 序核准的； 5、未到公司上班无考勤记录，且事先未办理请假手续或考 勤修改申请公文未被通过的； 6、请假未被批准擅自休假的、请假期限已满自行延长休假 的、续假未被批准而自行逾期休假的。
招聘组
028-85148048-9126
培训组
028-85148048-9145
薪酬组
028-85148048-9172
人事组
028-85148048-9829
[部门职责] 人才的招聘与选拔、培训与培养、薪酬与福利、人事关系等的管理。
营销体系组织机构图及业务开展模式
研发体系组织机构图及业务开展模式
公司福利制度
公司统一福利
商业保险
海外 探亲假
贺金
丧葬 抚慰金
福利体检
详细的员工福利管理制度可在公司内网的“规章管理制度”模块中进行查询。
五险一金缴纳标准
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0% 养老
医疗
险 医疗保险 工伤保险 失业保险 生育保险 公积金
公司缴纳
20%
8% 0.60%
商业保险
意外伤害保险
公司为室外员工和入职第二年的室内员工购买一份意 外伤害保险。 当员工发生意外伤害事故时，请在第一时间内通知公 司人力资源部薪酬组 医院出具的出院小结、疾病诊断证明书、处方、病例 及医疗费原始收据以及其它确认保险事故性质的证明 和材料。
公司福利
贺金
[新婚贺金] 为办理结婚登记手续的员工（限办理结婚登记手续时已 经通过试用期的正式合同制员工），公司将发放新婚贺 金200元/每个家庭。 [生子贺金] 第一胎新生子，公司将发放生子贺金200元/每个家庭， 需持独生子女证明。
旷工的处罚措施详见《劳动纪律》和《考勤管理办法》。
需要提供 就医证明
十种假期
假期类别
根据休假 小时数扣 除相应的 工资。
病假 事假
工伤假
护理假
公休假
产假
带薪 假期
年休假
属于一次性休 假，不可分休、 换休或补休 。
初始密码为本人初次办理的工资卡卡号后6位。
K3系统使用注意事项
K3查询系统主要用于薪资查询，其他功能暂未开通。 查询薪资时请注意保密，如因此泄漏薪资信息，公司
将按规定给予相应处罚。 如有任何技术问题请咨询 信息机要处
非技术问题请咨询 人力资源部薪酬组
3
员工福利制度
法定福利
五险一金 带薪年假
2% 0.60%
6%
个人缴纳
8%
2%
1%
6%
个人缴纳 公司缴纳
五险一金
购买时间
员工入职次月开始购买社保，转正后的第一个月开 始购买公积金。员工可自愿选择是否购买公积金。
缴纳基数
员工上上月收入的应发合计。
支取条件
住房公积金可以每年提取一次，提取条件见住房公 积金管理制度（迈普人字[2005]46号文件——公司内网的“规章管理制度” 模块中可查询）提取手续办理联系人：人力资源部薪酬组
新员工入职培训
——薪酬、福利、人事政策简介
人力资源部 2010年3月10日
目录
1 组织机构 2 薪酬制度 3 福利制度 4 考勤休假 5 试用期管理 6 培训晋升制度 7 其他入职须知
1
组织机构简介
公司运营的四大体系
生产 体系
营销 体系
研发 体系
人力资源部组织机构图
人力资源总监 人力资源副总监 人力资源部经理
税率（%）
5 10 15 20 25 30 35 40 45
速算扣除数（元）
0 25 125 375 1375 3375 6375 10375 15375
个人薪资查询流程
录登EIP，点击左下角
，然后选择
弹出金蝶K3系统登录窗口后键入用户名和密码，点击“确定”；
用户名为员工工号（6位数字，工号不足6位的前面加0补足6位）， 员工工号可在EIP首页左下角“个人资料”里获取。
2
薪酬制度
月薪
年终奖
薪资构成
根据岗位 和任职级 别确定。
补贴
年终奖政策 由公司统一 确认发布。
单项奖励
根据财务和人力资源 部发布的补贴政策在 标准内报销。
各部门/体系根据单项突 出业绩单独发放。
工资发放及工资卡领取
工资发放时间
公司发薪日期为每月15日，发放上月 全月工资。如发薪日期为周末休假， 则提前至周五发放；遇法定长假，具 体发放时间以人力资源部通知为准。
员工工资卡办理
新入职员工工资卡原则上统一由人力 资源部办理，室外员工可自行在当地 浦发银行办理，需在发薪前将卡号通 过内网邮件报薪酬组做记录。
入职当月工资计算方法 工资=（基本工资+实际绩效）/21.75*实际出勤天数
个人所得税计算办法
当月应纳税所得额=公司应付工资总额-福利个人扣除数-个人所得税起征基数
丧葬抚慰金
员工亲属（父母、子女、配偶、公婆、岳父母） 去世，公司将致丧葬抚慰金200元/每个家庭。
4
考勤休假管理
考勤管理
上下班时间
• 北京 09：00-12：00 13：00-18：00 • 新疆 10：30-14：30 16：00-20：30 • 其他地区 08：30-12：00 13：30-18：00
级数
全月应纳税所得额
1 不超过500元的 2 超过500元至2000元的部分 3 超过2000元至5000元的部分
4 超过5000元至20000元的部分
5 超过20000元至40000元的部分 6 超过40000元至60000元的部分 7 超过60000元至80000元的部分 8 超过80000元至100000元部分 9 超过100000元的部分
常驻地为成都的部门员工在公司总部南区或西区实行电子刷卡 考勤，营销体系室外人员由当地办事处考勤员负责考勤。
考勤卡由人事专员提前制作，员工入职时发放 。
刷卡注意事项
将考勤卡靠近电子考勤机,待提示灯(黄灯/ 红灯)亮或发出提示声即可拿开,则表示刷 卡已成功。
后面的人员需等待三秒,待提示灯熄灭,方 可继续刷卡。若前面人打卡后提示灯未熄 灭,后面的人打卡无法记录 。
出入大门管理
早晚上下班及午休时间出入公司应佩戴员工 工牌 工作时间出大门应填写外出办事出门条，主 管签字后交门卫处备案 工作时间进大门应在门卫处登记并填写事由
违规处罚
旷工的界定
1、用不正当手段骗取、涂改、伪造请休假证明的； 2、无理拒绝安排工作或不服从合理工作分配而擅离工作岗 位的； 3、迟到或早退超过一小时（含一小时）的； 4、工作时间，擅离工作岗位外出办私事且未按有关请假程 序核准的； 5、未到公司上班无考勤记录，且事先未办理请假手续或考 勤修改申请公文未被通过的； 6、请假未被批准擅自休假的、请假期限已满自行延长休假 的、续假未被批准而自行逾期休假的。
招聘组
028-85148048-9126
培训组
028-85148048-9145
薪酬组
028-85148048-9172
人事组
028-85148048-9829
[部门职责] 人才的招聘与选拔、培训与培养、薪酬与福利、人事关系等的管理。
营销体系组织机构图及业务开展模式
研发体系组织机构图及业务开展模式
公司福利制度
公司统一福利
商业保险
海外 探亲假
贺金
丧葬 抚慰金
福利体检
详细的员工福利管理制度可在公司内网的“规章管理制度”模块中进行查询。
五险一金缴纳标准
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0% 养老
医疗
险 医疗保险 工伤保险 失业保险 生育保险 公积金
公司缴纳
20%
8% 0.60%
商业保险
意外伤害保险
公司为室外员工和入职第二年的室内员工购买一份意 外伤害保险。 当员工发生意外伤害事故时，请在第一时间内通知公 司人力资源部薪酬组 医院出具的出院小结、疾病诊断证明书、处方、病例 及医疗费原始收据以及其它确认保险事故性质的证明 和材料。
公司福利
贺金
[新婚贺金] 为办理结婚登记手续的员工（限办理结婚登记手续时已 经通过试用期的正式合同制员工），公司将发放新婚贺 金200元/每个家庭。 [生子贺金] 第一胎新生子，公司将发放生子贺金200元/每个家庭， 需持独生子女证明。
旷工的处罚措施详见《劳动纪律》和《考勤管理办法》。
需要提供 就医证明
十种假期
假期类别
根据休假 小时数扣 除相应的 工资。
病假 事假
工伤假
护理假
公休假
产假
带薪 假期
年休假
属于一次性休 假，不可分休、 换休或补休 。
初始密码为本人初次办理的工资卡卡号后6位。
K3系统使用注意事项
K3查询系统主要用于薪资查询，其他功能暂未开通。 查询薪资时请注意保密，如因此泄漏薪资信息，公司
将按规定给予相应处罚。 如有任何技术问题请咨询 信息机要处
非技术问题请咨询 人力资源部薪酬组
3
员工福利制度
法定福利
五险一金 带薪年假
2% 0.60%
6%
个人缴纳
8%
2%
1%
6%
个人缴纳 公司缴纳
五险一金
购买时间
员工入职次月开始购买社保，转正后的第一个月开 始购买公积金。员工可自愿选择是否购买公积金。
缴纳基数
员工上上月收入的应发合计。
支取条件
住房公积金可以每年提取一次，提取条件见住房公 积金管理制度（迈普人字[2005]46号文件——公司内网的“规章管理制度” 模块中可查询）提取手续办理联系人：人力资源部薪酬组
新员工入职培训
——薪酬、福利、人事政策简介
人力资源部 2010年3月10日
目录
1 组织机构 2 薪酬制度 3 福利制度 4 考勤休假 5 试用期管理 6 培训晋升制度 7 其他入职须知
1
组织机构简介
公司运营的四大体系
生产 体系
营销 体系
研发 体系
人力资源部组织机构图
人力资源总监 人力资源副总监 人力资源部经理
税率（%）
5 10 15 20 25 30 35 40 45
速算扣除数（元）
0 25 125 375 1375 3375 6375 10375 15375
个人薪资查询流程
录登EIP，点击左下角
，然后选择
弹出金蝶K3系统登录窗口后键入用户名和密码，点击“确定”；
用户名为员工工号（6位数字，工号不足6位的前面加0补足6位）， 员工工号可在EIP首页左下角“个人资料”里获取。