薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度是什么
薪酬福利管理制度是什么薪酬福利管理制度是指企业为了吸引、激励和留住人才，提供给员工的薪酬和福利方案，并通过一系列的管理措施和制度来对薪酬福利进行规范和管理的一种系统性、长期性的制度安排。
它主要包括薪酬体系的设计与管理、福利制度的设立与管理以及绩效评估与奖励等方面。
薪酬福利管理制度的实施，旨在满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作积极性和满意度，从而实现企业的目标。
首先，薪酬体系的设计与管理是薪酬福利管理制度的重要组成部分。
企业需要根据员工的职位、技能、贡献度以及市场行情等因素，设计出合理的薪酬结构和薪酬水平。
同时，还需要建立薪酬管理制度，确保薪酬的公平、公正和可操作性。
这包括薪酬调整的规定、薪酬核算和发放流程的规范、薪酬激励机制的建立等方面的内容。
其次，福利制度的设立与管理也是薪酬福利管理制度的重要组成部分。
福利制度包括各种津贴、补贴、保险、福利金、假期等一系列福利措施。
企业需要根据员工的需求和市场需求，设立适当的福利项目。
同时，还需要建立福利管理制度，确保福利的公平和合理性。
这包括福利项目的规定、福利管理流程的规范、福利待遇的调整与完善等方面的内容。
另外，绩效评估与奖励也是薪酬福利管理制度的重要组成部分。
企业需要建立科学、公正、可操作的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估。
通过绩效评估，企业可以对员工进行薪酬激励和晋升，给予表现优秀的员工适当的奖励和提高薪酬的机会，鼓励员工积极工作。
同时，企业还需要建立奖励制度，确保奖励的公平和合理性。
这包括奖励项目的设立、奖励管理流程的规范、奖励待遇的调整与完善等方面的内容。
综上所述，薪酬福利管理制度是企业为了满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作积极性和满意度，对薪酬和福利进行规范和管理的一种系统性、长期性的制度安排。
它主要包括薪酬体系的设计与管理、福利制度的设立与管理以及绩效评估与奖励等方面的内容。
企业通过建立和改进薪酬福利管理制度，可以有效地吸引、激励和留住人才，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
公司福利薪酬管理制度(5篇)
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
2024年薪酬福利管理制度
2024年薪酬福利管理制度第一章总则第一条为了更好地保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括固定员工、合同员工和临时员工。
第三条本制度的目的是建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司的发展。
第四条本制度的薪酬福利方案将根据公司的经营状况、市场行情和员工的工作表现等因素进行定期调整。
第二章薪酬管理第五条员工的薪酬将根据其岗位、工作成绩和贡献大小等因素进行确定。
第六条公司将建立一个绩效考核体系，以评估员工的工作表现，并将绩效结果作为薪酬调整和晋升的重要依据。
第七条公司将根据员工的岗位和工作性质，提供不同的薪酬形式，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资等。
第八条公司将定期调整薪酬水平，以保持公司在市场上的竞争力。
第三章福利管理第九条公司将提供一系列的福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度，包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
第十条公司将为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等一系列的休假福利。
第十一条公司将为员工提供培训和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和知识。
第十二条公司将为员工提供良好的工作环境和条件，包括安全的工作环境、合理的工时安排、舒适的办公环境等。
第四章离职管理第十三条员工离职时，公司将与员工办理离职手续，包括工资结算、福利终止等。
第十四条公司将对离职员工进行调查和反馈，以了解离职原因，并采取相应措施，以减少员工离职率。
第五章附则第十五条本制度的解释权归公司所有。
第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
第十七条公司将定期审查和调整本制度，以适应公司的变化和市场需求。
以上就是2024年的薪酬福利管理制度，公司将通过这个制度，为员工提供公平、合理的薪酬福利，以激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是企业进行人力资源管理的重要组成部分，旨在规范企业员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。
一、薪酬管理制度1、薪资制度（1）确定薪资结构企业应该制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等，要考虑到员工的工作职责、岗位等级、业绩表现等因素。
（2）设定薪资标准企业还要根据各个岗位的薪资市场行情和员工的工作经验、能力、学历等进行评估，设定合理的薪资标准，使员工的薪资待遇与市场水平相当。
（3）实行薪资浮动制度企业应该根据员工的工作表现和岗位等级实行薪资浮动制度，鼓励员工不断提高业绩和能力，从而获得更高的薪资回报。
2、绩效考核管理（1）制定考核指标企业需要制定符合实际的绩效考核指标，从而能够有效地衡量员工的工作表现和业绩，同时也需要考虑到员工的岗位特点和工作量。
（2）设置考核周期和方式企业应该根据实际情况确定考核周期和考核方式，如年度考核、季度考核、月度考核等，并且要针对不同的岗位和职能制定不同的考核方式，如工作报告、客户评价等。
（3）确定考核结果企业需要对员工的考核结果进行权衡，对员工的绩效表现进行分类管理，根据不同的绩效等级设定不同的绩效激励措施。
二、福利管理制度1、社会保险福利制度企业应该按照国家规定缴纳社会保险费用，为员工提供基本养老、医疗、失业、工伤和生育保险，同时还可根据企业情况为员工提供商业保险等。
2、带薪休假制度企业应该为员工制定合理的带薪休假制度，包括年休假、婚假、产假、病假等，让员工有充分的时间和机会，去休息、恢复和调整，提高生活质量和工作效率。
3、节日福利制度企业应该为员工制定合理的节日福利制度，包括放假安排、礼品发放、活动组织等，让员工感受到企业的关怀和关注，激发员工的工作热情和归属感。
4、培训发展制度企业应该为员工制定合理的培训发展制度，包括内部培训、外部培训、学习计划等，让员工不断学习、成长和提升，从而更好地适应企业发展需求。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬福利管理制度模版(四篇)
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
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薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司的薪酬分配行为，为员工提供公平、合理的薪酬福利管理体系，并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条原则
（一）竞争原则：根据市场薪酬水平，结合公司的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬福利体系；
（二）绩效导向原则：薪酬与工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，所最终获得的薪酬也不同；
（三）激励性原则：责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、业务提成等）占的比例越大；
（
（四）效率优先原则：根据公司发展要求、各岗位对公司价值贡献的大小进行薪酬分配，确定不同的薪酬水平，鼓励先进；
（五）兼顾公平原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公平对待每位员工的付出与努力。
第三条薪酬分配依据
市场水平、岗位价值、员工能力和工作绩效
第二章薪酬体系
第四条薪酬体系类别
公司薪酬体系采取四种类别：年薪制、月薪制、提成制、协议工资制。
（一）年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，工作特征是其工作业绩需要一定周期才能体现出来，需要通过全公司的总体业绩来进行评估等。
（二）月薪制：月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法，工作特征是工作内容月度重复性较大，主要为基础管理型、事务型工作，适用于公司中层及以下员工。
（三）提成制：主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员，适用于公司业务人员。
（四）协议工资制：主要包括两类人员，一类是公司外聘专家，另一类是公司招聘的临时人员。
第五条薪酬结构
公司的薪酬结构根据岗位、职级不同，结构有所不同。
包括基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资、绩效工资、业务提成等。
第六条绩效工资
（一）年薪制：固定工资标准=年薪标准*40%，分12个月发放，即每月的月薪=年薪标准*40%/12；绩效工资基数=年薪标准*60%，在公司年度绩效考核结束后依据绩效目标达成情况一次性发放。
（二）月薪制：月绩效工资基数=月薪标准*X%（职级不同，比例不同），根据月度绩效考核结果发放。
~
（三）提成制：以分公司相关制度为准。
第七条固定工资
（一）构成：基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资统称固定工资，即员工每月固定领取的工资部分，除考勤因素外，不受其他因素影响；
（二）基本工资：所有在职人员（除保安、保洁外）均为2000元/月，保安、保洁1000元/月；
（三）具体明细见附件1.
第八条绩效工资
（一）绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资，绩效工资根据考核周期包括年度绩效工资、半年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资等，根据考核对象包括业务考核、素质考核、项目考核等，对不同薪酬类别的员工，绩效工资所占比例和发放方式不同。
（二）绩效工资核算：绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数（以《公司绩效考核管理制度》为准）。
;
第九条业务提成
具体各分公司相关制度为准
第三章福利体系
第十条福利构成
福利包括基础型福利和激励型福利两类。
（一）基础型福利：工龄补贴、学历补贴、技能补贴、通讯补贴、节日福利、社会保险和其他福利等。
（二）激励型福利：总裁津贴、年终分红、带薪培训、公积金等。
第十一条工龄补贴：目的是对员工长期为公司服务给予适当激励。
其计算方法为：自员工转正当月起开始发放1年工龄津贴20元/月，此后每年1月1
日起增加1年工龄津贴20元/月，上不封顶。
《
第十二条学历补贴：目的在于尊重知识，吸引人才，增加公司发展的后动力。
学历补贴适用于全日制统招及全国自考的大专及以上学历的人员，标准如下：
第十三条技能补贴：公司为鼓励员工通过参加国家组织的各种职业资格评定来提高员工工作技能，建设学习型企业，特设置本补贴。
员工职称及职业资格必须为国家承认且在本公司能使用,原件放在行政人力资源部。
发放标准：初级100元/月，中级200元/月，高级300元/月。
第十四条通讯补贴：不享受公司通讯报销的人员，可根据级别享受一定标准的通讯补贴，其中总经理500元/月，其他人员300元/月。
第十五条节日福利：逢年过节公司将根据当年度运营情况适当给予员工一定现金或实物福利，标准以节日前下发的通知为准。
第十六条社会保险：公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳社会保险，员工应缴部分由行政人力资源部在员工工资中扣除。
第十七条总裁津贴：公司根据建设、发展的某一特殊阶段需要，为完成任务，对执行特殊工作和任务的人员，视情况给予的一定的激励，具体金额由总裁办公会决定。
…
第十八条年终分红：为激励优秀员工，营造良性竞争的企业氛围，公司将于每年年终根据当年经营情况拿出一定比例的纯利润作为奖励，具体奖励明细见当年度方案。
第十九条带薪培训：为激励优秀员工，进一步提升骨干人员素质、技能、管理水平，公司将安排年度表现优异的员工、管理者外出学习、参观、培训，工资正常发放。
第二十条公积金：为鼓励员工优异表现，提升员工忠诚度，公司将每年酌情为一部分优秀员工缴纳住房公积金，个人应缴部分由公司代扣代缴。
第二十一条其他福利：主要包括免费午餐、免费办公用品和公费旅游等。
第四章薪酬确定
第二十二条薪酬总额预算
行政人力资源部在每年1月31日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，完成后以加密文件的形式提交给公司领导层审批。
第二十三条岗位价值评估
·
（一）岗位价值评估的目的是通过一定的评估模型、评估方案，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。
岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段，其依据是岗位说明书。
（二）岗位价值评估结果是设计岗位薪酬水平的重要依据，当公司进行重大组织调整时，公司必须重新对所有岗位的价值进行评估。
（三）每隔3年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值和薪酬水平的科学性和合理性。
第二十四条薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
（一）整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公
司发展战略变化以及公司整体效益情况、工资指导线等进行调整，包括薪酬水平和薪酬结构调整。
（二）个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
1、定期调整：指公司每年1月份根据员工上年度绩效考核结果对某些员工工资进行的调整。
%
2、不定期调整：指员工因转正、受到特别嘉奖或处分、晋升、降职时所进行的薪酬调整。
第二十五条员工薪酬定位
（一）新员工在试用期内享受该岗位最低一级薪酬标准的80%；
（二）员工晋级时，直接享受目标等级工资；
（三）员工晋职时，享受目标岗位最低一级工资标准的80%，若目标岗位最低一级工资标准的80%低于原工资标准，则按原工资标准发放。
（四）当员工被降职或因不称职调岗时，按照新岗位由用人部门协同行政人力资源部重新进行评估，确定其薪酬标准报领导审批。
（五）当员工因为工作关系发生平调时，采取就高不就低的原则确定其薪酬层级。
第二十六条工资发放相关规定
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（一）工资发放时间
1、固定工资的发放：员工固定工资采用当月考勤、次月发放的方式，发放时间为每月15号左右（节假日顺延）。
2、月度绩效工资的发放：随当月工资一并发放。
3、年度绩效工资的发放：随当年度12月份工资一并发放，特殊情况特殊
对待。
（二）个人所得税和社会保险、公积金：员工个人所得税及社保、公积金个人应缴部分在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴。
（三）工资的保密性：公司所有工资数据对外严格遵守保密制度，对于薪酬外泄或相互打听工资而造成负面影响的，一经核实，对当事人视情节轻重予以相应处罚。
（四）当员工对自己工资产生异议时，可直接向行政人力资源部提出复核。
第五章附则
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第二十七条本薪酬管理制度适用于泰山云谷互联网产业有限公司、山东旭日电子有限公司、山东泰山云谷信息产业有限公司所有员工的薪酬管理工作，如有未尽之处，以国家规定及双方约定为准；
第二十八条本制度由行政人力资源部起草，并负责监督实施；
第二十九条本制度最终解释权归公司总裁办公会。
附件1：
岗位工资、职务工资对照表（元/月）
——泰山云谷互联网产业有限公司
岗位工资、职务工资、能力工资对照表（元/月）
——山东泰山云谷信息产业有限公司。