薪酬福利管理制度
公司福利薪酬管理制度(5篇)
公司福利薪酬管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
3.工龄工资。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
公司薪酬福利管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，激发员工潜能，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以公司发展战略和经营目标为导向，结合市场薪酬水平，科学制定薪酬福利体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地政府规定的最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定，按月或季度发放。
2. 绩效工资发放比例根据公司实际情况及员工绩效表现进行调整。
第七条福利待遇：1. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，并按时足额缴纳住房公积金。
2. 假期：员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等。
3. 其他福利：包括员工体检、节日慰问、生日礼品、员工培训等。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整包括岗位调整、职级调整、技能提升、年度调薪等。
第九条岗位调整：员工因工作需要调整岗位，薪酬标准按新岗位执行。
第十条职级调整：员工因工作表现突出，经考核合格，可晋升职级，薪酬标准按新职级执行。
第十一条技能提升：员工通过培训提升技能，可相应提高薪酬标准。
第十二条年度调薪：公司根据年度经营状况、员工绩效表现等因素，对员工薪酬进行年度调薪。
第四章福利管理第十三条公司建立健全福利管理制度，确保福利待遇的公平、合理、透明。
第十四条福利待遇的发放、使用、变更等，应严格按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第五章监督与检查第十五条公司设立薪酬福利管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。
第十六条员工对薪酬福利有异议的，可向公司薪酬福利管理监督小组提出申诉。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位与职级对应见下表：5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。
员工薪酬福利待遇管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬福利待遇管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬福利待遇的合理性和透明度。
第二章薪酬管理第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付给员工，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、任职资格等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门绩效和个人绩效进行考核，与员工绩效紧密挂钩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求发放。
第九条薪酬调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
第三章福利待遇第十条员工福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、员工活动等。
第十一条社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按规定比例缴纳住房公积金。
第十二条带薪年假：员工根据工作年限和公司规定享受带薪年假。
第十三条员工培训：公司提供内部培训、外部培训等机会，支持员工提升技能和素质。
第十四条员工活动：公司定期组织员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
第四章管理与监督第十五条薪酬福利待遇管理工作由人力资源部负责，各部门协同配合。
第十六条员工对薪酬福利待遇有疑问或异议，可向人力资源部反映，人力资源部应及时调查处理。
第十七条公司定期对薪酬福利待遇制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
第五章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，应及时修订。
通过实施本制度，旨在保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，为公司可持续发展奠定坚实基础。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，增强员工归属感，提高员工的满意度及对公司的认同度，根据公司的现状，特制定本规定。
2.原则：本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
3.适应范围：适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。
4.权责：事务管理部负责本规定的监督执行。
5.总则：5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
5.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在驻马店市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
5.4本制度适用于公司所有正式员工：A.职能部门负责人类：指公司各职能主要负责人。
B.职能部门员工类：指各职能部门中所有普通员工。
C.市场部门负责人类：指市场职能部门负责人。
D.市场部门员工类：指市场职能的普通员工。
E.文职系列员工类：指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。
6.薪酬结构：6.1员工薪酬由四大部分构成：A.固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。
B.绩效薪酬部分：包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。
C.附加薪酬部分包括：驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。
D.保健薪酬部分：基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。
E.扣除：每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩处费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。
6.2不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件《各类人员薪酬组成表》；A.月工资结构为:（基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加）-（应扣款+基本养老保险+基本医疗保险+个人所得税费+其他）。
B.基本工资：为薪资的基础，其金额依薪资组成表来核定。
C.岗位工资：各职等员工均按工作能力及技术含量等，其金额等级工资标准表来核定。
6.3 固定工资：6.3.1基本工资：a.基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
b.根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。
6.3.2工龄工资：a.工龄从员工正式进入XXX公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资100元/月。
工龄按(入职时间)整年度计算，每年入职月份的下月份调整计算一次。
（事务部提供）b.工龄工资实行累进计算：满三年（含3年）后每年加150元每月；满五年以上（含5年）每满一年工龄工资加200元每月；满10年后封顶不再增加。
c.年薪人员不计工龄工资，各职级人员根据行业每年进行工资调整。
6.4岗位工资：6.4.1岗位工资类别共划分为四个序列等级：中高级管理类、技术类、文职类、职能员工类。
6.4.2中高级管理类，由低到高依次为经理、总监、副总经理、总经理。
6.4.3技术类，由低到高依次为初级技术员、中级技术员、高级技术员、初级工程师、中级工程师、高级工程师。
6.4.4文职类，依次为人事行政人员、司机人员、财务人员等。
6.4.5职能员工类。
6.5 绩效奖金：6.5.1 月度奖金：月度奖金的发放基数是个人的岗位工资。
6.5.2 全勤奖金：全勤奖金100元,必须上班满24天或182小时,未满则按出勤日扣除,迟到每2分钟扣除1元,当月累计迟到30分全钟则无全勤奖。
6.5.3 年度奖金：职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司办公会根据公司当年效益情况确定，年度（终）奖金在次年3月份评出并公布评价结果；在次年6月份发放，未服务（工作）2年者，不予发放年度奖金。
6.5.4 项目奖金：市场系列员工的年度奖与项目直接挂钩，具体办法详见公司其他制度。
6.5.4 其它奖金：其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
6.6 附加薪酬： 6.6.1 加班工资：员工加班工资按以下规定执行： A.法定节日时间加班工资按下列公式计算：B.补偿：因原因（停电或不可抗力等）导致放假的，按基本薪资的50%计发工资，但必须由部门或办公室提前提出放假申请，经总经理批准后方可放假，否则不计算工资。
计算公式为：资薪X 50% X （每月实际放假时间）1826.6.2为保障职工正当权益，公司按照国家有关规定与公司实际工作需要，采取的是不固定时工作制，月加班工时不得超过员工月岗位工资的20%的范围内。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
6.6.3公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和文职序列的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
法定假期放假%300⨯⨯月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数的按全额工资计算；在法定假期内加班的,除获得全额工资外,另按底薪的两倍补计加班费。
6.6.4本公司实行24天8小时工作时间制，对加班时间的计算按国家法律规定每月上班时间在超过182小时之外方计算加班时间。
6.7 加班补偿标准：6.7.1加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度和员工本人意愿在本月或下个月内安排调休或发放加班补贴，原则上对加班工时一般安排调休。
6.7.2调休时间计算：加班按1:1的比例折算调休时间。
6.7.3加班补贴计算：A.工作日加班按正常工作日工资150％计算加班补贴。
B.周末加班按正常工作日工资200％计算加班补贴。
C.国家法定节假日加班按正常工作日工资的300％计算加班补贴。
6.8 行车津贴:6.8.1公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额行车津贴为800元。
中级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴，每月定额行车津贴为500元。
6.8.2公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴，每月行车单程超过300公里的部分，津贴标准0.2元/公里（辆）。
6.8.3行车里程由事务管理部行政人员核查，按程序在当次账务申报并在相关项目中列支。
6.9 驻外津贴：详细规定见公司有关规章制度。
6.10技术津贴或资质（证书）补贴：6.10.1证书补贴：为不断优化公司员工队伍，吸引更多的优秀人才，公司对具有专业技术职称、相关职业资格的员工给予津贴，鼓励员工通过不断学习，提升自身能力和技能水平。
补贴自取证得证书并通过公司的技术能力鉴定之日起次月开始享受。
6.10.2公司每年将进行一次技术技能考核，考核结果优秀的人才，薪酬将增加技能津贴，视其综合工作能力状态，可作为项目经理与技术质量负责人工作岗位的授权人。
公司各管理部门的岗位工作能力考核鉴定活动也将在每年进行一次。
每年的考核结果由事务管理部汇总后存其本人的人事资料档案中，作为员工今后取证外考、人才任用、调薪、晋级的个人考评依据。
以考核结果为依据，将原按照资质证书（证件）津贴改为技能津贴。
a.资格证书：b.学历、职称：注：证书工资可累计计算。
7.保健薪酬：7.1大项福利按公司有关规定统一执行，具体包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目的规定执行。
7.2养老保险金按基本工资与岗位工资之和的5%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按驻马店市有关规定执行，详见公司有关规章制度。
8.试用期薪酬：8.1公司新招员工试用期一般为一个月，特殊情况下最多可以延伸到三个月。
8.2试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和技能津贴。
8.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利等。
A.社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工，到公司应聘有明确岗位的，按其岗位所在职级的对应档的80％发放试用期工资。
（或双方另外约定）B.应届毕业生：应届毕业生试用期工资按以下标准发放（单位：元/月）：C.学生实习：学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期工资按如下标准发放（单位：元/月）：8.4其它情况参见公司有关规定。
9.兼职特约人员薪酬:9.1兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
9.2薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或计件等几种方式的不同组合。
10.工资级别确定:10.1各类人员工资级别确定方法如下：A.职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅。
B.市场(技术)部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅。
C.派出人员：参照公司相应级别。
10.2大学本科毕业生试用期，岗位工资从2000元／月（包括其他补贴）起定薪；转正定岗后，岗位工资从2500元／月（包括其他补贴）起定薪，按技能进入相应序列。
11.薪酬调整:11.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
11.2整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
调薪幅度为10%-20%之间。
（指在本职岗位上连续工作满一年未违反公司规章制度及工作出现失误者。
） 11.3个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
11.4工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见公司的制度。
11.5工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、工龄工资、岗位工资和技能津贴等内容的调整。
11.6员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
11.7 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
11.8 各岗位员工工资级别调整由公司或董事长（总经理）审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由事务管理部执行。
11.9调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
12.工资的支付:12.1工资实行月薪制。
工资支付时间为每月月底支付上月份的薪水，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
12.2下列各款项须直接从工资中扣除： A.职员个人工资所得税。
B.应由员工个人承担的养老保险金。
C.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及基础医疗保险费用。
D.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。
E.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
F.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
12.3工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：规定月工作日数月工资标准月实际工作日数实发工资⨯=12.4员工有下列情形有由员工本人向公司事务管理部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。