课外辅导机构学校创业计划书汇总
中小学辅导机构创业计划书
我们拥有一支经验丰富、专业素质高的管理团队，他们将带领我们实现项目的目标和愿景。我们相信，在他们的领导下，我们将能够打造一家优质的中小学辅导机构，为学生提供优质的教育服务。
七、财务分析
本项目将投入一定资金用于机构的建设和运营。通过有效的财务管理和营销策略，我们将争取在短期内实现盈利，并逐步扩大规模，提升市场竞争力。同时，我们也将注重财务风险的防范和管理，确保项目的稳健运营。
八、发展规划
未来，我们将积极开拓市场，不断提升教育服务质量，扩大业务规模，吸引更多优秀的师资和学生加入我们的辅导机构。我们将不断丰富课程内容，不断创新教学方法，努力实现教育的理想和目标。我们相信，通过努力和拼搏，我们的中小学辅导机构将在未来取得更大的成功和发展。
三、市场分析
目前，中国的中小学生规模庞大，家长对于教育投入的意愿也在不断增加。多数家长认为，通过辅导班可以帮助孩子提高学习效果，为升学和未来发展打下坚实基础。因此，中小学辅导市场呈现出蓬勃发展的态势。
同时，随着学校教育压力的增大，许多学生在学习过程中遇到困难，需要额外的帮助。而家长也愿意为孩子的教育投入更多的金钱和精力。因此，中小学辅导市场的需求量较大，市场规模较大，发展潜力巨大。
中小学辅导机构创业长对于孩子教育的重视程度也越来越高。在中国，中小学辅导市场火爆，家长们希望通过辅导机构来提高孩子的学习成绩，并为他们的未来发展打下良好的基础。因此，开设一家专业的中小学辅导机构成了许多创业者的选择。
二、项目概况
本项目将致力于打造一家以提供中小学辅导服务为主的教育机构。我们将招聘一批高素质的师资团队，结合先进的教学理念和方法，为学生提供专业、个性化的辅导服务。我们将根据学生的实际情况，制定专属的学习方案，并进行定期跟踪评估，确保学生的学习效果达到最佳状态。同时，我们也将设置一些特色课程，帮助学生提高学习兴趣，激发学习潜力。
开辅导机构的创业计划书
开辅导机构的创业计划书一、创业背景随着社会发展和教育需求增加，辅导机构在教育培训市场中逐渐崭露头角，成为学生和家长们备受追捧的教育培训机构。
随着竞争的加剧，优质的辅导机构愈发受到家长和学生的青睐。
因此，我们决定开设一家专业的辅导机构，为学生提供个性化的教学和培养服务，以满足家长和学生的需求。
二、企业名称企业名称：聚智教育三、业务范围1. 课程辅导：提供一对一或小班课程辅导，根据学生的需求和能力定制个性化的学习计划。
2. 学科培训：提供各类学科的培训服务，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等。
3. 艺术培训：提供绘画、音乐、舞蹈等艺术培训服务，培养学生的综合艺术素养。
4. 考试辅导：提供各类考试辅导服务，帮助学生提高考试成绩，如中考、高考、托福、雅思等。
5. 素质拓展：通过各类素质培训和活动，提高学生的综合素养和能力。
四、市场定位1. 目标群体：学龄儿童和青少年学生。
2. 目标市场：面向城市家庭，以提供高品质的教育培训服务。
3. 竞争优势：提供个性化的教学计划、专业的师资团队、优质的教材资源，满足家长和学生的需求。
五、经营模式1. 风险评估：通过市场调研和数据分析，准确评估市场需求和竞争状况，降低经营风险。
2. 财务管理：制定科学的财务预算和资金管理计划，确保企业的盈利和发展。
3. 运营管理：建立优质的服务体系和管理机制，提高服务质量和管理效率。
4. 营销策略：通过多种渠道和方式进行市场推广，提升品牌影响力和市场竞争力。
六、发展规划1. 短期目标：在开业后的一年内，建立起稳定的客户基础，提高企业的知名度和美誉度。
2. 中期目标：稳定经营，扩大业务规模，开设多个分校，拓展市场份额。
3. 长期目标：成为教育培训行业的知名品牌，构建完善的教育培训体系，为学生提供更优质的教育服务。
七、团队介绍创始人：张三，教育领域专家，具有多年的教育培训经验，拥有丰富的教育资源和人脉。
团队成员：拥有多名教育专业硕士和博士毕业生，具有丰富的教学经验和教育理念，能够为学生提供优质的教学服务。
教育辅导机构的创业计划书
教育辅导机构的创业计划书一、项目概况本项目是一家致力于提供优质教育辅导服务的机构，旨在帮助学生提高学习成绩，充分发挥潜力，培养良好学习习惯和能力。
我们将提供各科目的辅导课程，包括数学、英语、语文等，同时也将开设各种学习技巧培训和考试备考课程，满足不同学生的需求。
我们的目标是成为当地领先的教育辅导机构，为学生们提供专业、个性化的服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的不断发展，对教育的重视程度越来越高，很多家长愿意为孩子们提供更好的学习机会。
同时，学生们也面临着较大的学习压力，需要更好的辅导和指导。
因此，教育辅导市场需求旺盛。
2. 竞争分析：目前市场上已经有不少教育培训机构，但是并不是所有机构都能提供优质的服务。
我们将通过提供个性化的辅导服务、配备优秀的师资团队和采用创新的教学方法来与竞争对手区分开来，提高自身的竞争力。
三、经营模式1. 课程设置：根据学生的学习需求，我们将提供各种类型的课程，包括基础知识教学、学习方法指导、家庭作业辅导等。
同时也将开设各种考试备考课程，为学生提供更好的备考支持。
2. 师资团队：我们将选拔一支高素质的师资团队，他们具有丰富的教学经验和良好的教学能力，能够为学生提供优质的教学服务。
3. 教学方法：我们将采用灵活多样的教学方法，其中包括小组讨论、案例分析、课堂互动等，让学生在轻松愉快的氛围中学习，提高学习效果。
四、市场推广1. 线上推广：通过建立官方网站、社交媒体平台等方式，发布教育辅导信息，吸引潜在学生和家长的关注。
2. 线下推广：可以在学校周边、社区活动等地方进行宣传推广，吸引更多学生和家长的注册。
3. 合作推广：与学校、教育机构合作，共同推广辅导课程，扩大市场覆盖范围。
五、财务计划1. 初期投资：项目启动初期需要购置教学设备、招聘师资团队等，初步估计初期投资约为XXX万元。
2. 运营成本：包括师资工资、场地租金、设备维护等费用，初步估计月运营成本约为XX 万元。
关于开办培训学校策划书3篇
关于开办培训学校策划书3篇篇一《关于开办培训学校策划书》一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视程度不断提高，培训市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足市场需求，提供高质量的教育培训服务，我们计划开办一所综合性的培训学校。
二、学校定位三、市场分析1. 目标市场主要针对中小学生、大学生以及在职人员等不同群体。
2. 市场需求学生和家长对提高学习成绩、培养兴趣爱好、提升职业技能等方面有着强烈的需求。
3. 竞争状况目前市场上已经存在一些知名的培训学校，但仍有较大的市场空间可供我们开拓。
四、课程设置1. 学科辅导课程包括语文、数学、英语、物理、化学等主要学科的辅导。
2. 艺术培训课程如音乐、舞蹈、绘画、书法等。
3. 语言培训课程例如英语、日语、韩语等。
4. 职业技能培训课程根据市场需求，开设相关的职业技能培训课程。
五、师资队伍1. 招聘优秀的教师，具备丰富的教学经验和专业知识。
2. 定期对教师进行培训，提高教学水平。
3. 建立科学的教师考核机制，激励教师不断进步。
六、教学设施1. 配备先进的教学设备，如多媒体教室、实验室等。
2. 提供舒适的学习环境，包括教室的装修、桌椅的配置等。
七、营销策略1. 通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，如网站、社交媒体、传单等。
2. 举办免费试听课程、讲座等活动，吸引潜在客户。
3. 与学校、企业等合作，拓展客户资源。
八、财务管理1. 制定合理的收费标准，确保学校的盈利能力。
2. 严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 建立健全的财务制度，加强财务管理。
九、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整课程设置和营销策略。
2. 竞争风险不断提升教学质量和服务水平，打造学校的品牌优势。
3. 师资风险加强师资队伍建设，建立稳定的教师团队。
十、发展规划1. 短期目标在一年内实现收支平衡，逐步扩大学校的知名度和影响力。
2. 中期目标在三年内成为当地知名的培训学校，开设分校。
3. 长期目标打造全国知名的培训品牌，实现连锁经营。
辅导班创业计划书
辅导班创业计划书一、项目背景随着社会的不断发展和进步，教育已经成为了人们关注的焦点之一。
家长们对孩子的教育投入也越来越多，尤其是在学习上遇到困难的孩子，他们更需要专业的辅导来提高学习成绩。
因此，开设一家优质的辅导班成为了一个很有市场潜力的项目。
二、项目介绍我们计划开设一家综合性的辅导班，主要针对小学、初中和高中生开设各科目的课程辅导。
我们将招聘资深的教师团队，采用灵活的教学方式，根据学生的不同情况定制个性化的学习计划，引导学生养成良好的学习习惯和方法，提高学习成绩。
三、市场分析随着教育对人才的需求不断增长，各城市的辅导市场也在不断扩大。
目前，辅导班的市场规模已经达到数十亿，市场潜力巨大。
而且，随着家长对孩子教育投入的增加，他们更愿意选择优质的教育资源来帮助孩子提高学习成绩。
四、竞争分析目前，市场上的辅导班数量不少，竞争较为激烈。
主要竞争对手有一些大型连锁的辅导机构，他们在市场上有一定的知名度和口碑。
但是，他们的教学资源有限，学生普遍反映学习效果不明显。
我们的优势在于招聘资深的教师团队，采用个性化的教学方式，提高学生的学习效果，赢得家长和学生的信任。
五、运营模式我们将开设小班制教学，每班不超过15人，确保教师能够给予每个学生足够的关注和帮助。
同时，我们还将开设一对一辅导和在线教育课程，满足学生不同的学习需求。
此外，我们还将组织各种学习活动和比赛，激发学生学习的兴趣和潜力。
六、营销策略1.口碑营销：通过提供优质的教学服务，争取家长和学生的口碑宣传，建立良好的品牌形象。
2.线上推广：通过社交媒体、微信公众号等渠道推广，吸引更多的潜在客户。
3.合作推广：与学校、社区等机构建立合作关系，共同推广辅导班的课程。
4.举办活动：定期举办各种学习活动和比赛，吸引学生和家长参与。
七、风险分析1.市场竞争激烈，需不断提升自身服务水平和教学质量。
2.经营成本较高，需合理控制经营成本，确保盈利。
3.教师队伍需不断培训和提升，确保教学质量。
办辅导班创业计划书
办辅导班创业计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：XXX辅导班1.2 项目背景：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对教育质量的要求也越来越高。
家长们对孩子的教育投入也越来越大，辅导班作为提高学生学习成绩的有效途径，在市场上备受关注。
XXX辅导班致力于提供优质的教育服务，帮助学生提高学习能力，取得更好的成绩。
1.3 项目介绍：XXX辅导班主要针对小学、初中、高中生提供数学、语文、英语等课程辅导，覆盖小初高阶段的学习需求。
我们将以专业的师资团队、科学的教学方法和灵活的课程设置，帮助学生提高学习成绩，培养学习习惯，增强学习动力。
1.4 项目定位：XXX辅导班致力于成为一家具有专业化、差异化、服务化特点的教育机构，为学生提供个性化、专业化的教学服务，助力学生提高学习成绩，培养全面发展的优秀学生。
二、市场分析2.1 行业发展趋势：中国的辅导班市场发展迅速，辅导班在提高学生学习成绩、应对升学考试等方面起到了重要作用。
随着教育改革的不断深入和全面发展的要求，辅导班市场的规模将会继续扩大。
2.2 竞争分析：目前，教育培训市场竞争激烈，各类辅导机构层出不穷。
但大多数辅导班存在教学质量参差不齐、师资力量不足等问题。
XXX辅导班将依靠优质的教学团队、科学的教学理念和服务意识，赢得客户的认可和信赖。
2.3 顾客需求：家长们对子女的学习成绩非常关注，他们希望通过辅导班提高孩子的学习成绩和能力。
而学生则希望能够通过辅导班获得更专业的指导和支持，解决学习中遇到的问题。
2.4 市场机会：随着社会经济的发展和教育需求的增加，辅导班市场呈现出巨大的发展潜力。
XXX辅导班将通过提供优质服务和个性化辅导，吸引更多学生和家长的关注和选择。
三、经营模式3.1 教学内容：XXX辅导班将主要面向小学、初中、高中生提供数学、语文、英语等学科的课程辅导。
针对不同学生的学习特点和需求，设置不同难度和内容的课程，满足学生的个性化学习需求。
3.2 师资力量：XXX辅导班将拥有一支高素质的师资团队，包括有经验丰富的教师和专业的教育顾问。
开办小学辅导班创业计划书
开办小学辅导班创业计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展，人们对教育的需求越来越高，家长们普遍希望帮助孩子在学校学习的基础上得到更好的辅导和培训。
小学生作为教育的基础阶段，学习负担逐渐加重，许多家长纷纷寻求小学辅导班来帮助孩子提高学习成绩和综合能力。
而在市场上，小学辅导班也逐渐成为了一种有需求的教育培训项目。
二、项目概述小学辅导班项目旨在为小学生提供专业的辅导和培训服务，帮助他们提高学习成绩，培养学习兴趣，提升自信心。
通过有针对性的辅导计划和个性化的辅导方式，让每个学生都能够得到最适合自己的教育辅导，实现个性化发展。
三、市场分析1.需求分析随着小学教育的不断深化和教育理念的日益更新，家长们对小学辅导班的需求也日益增加。
目前，市场上小学辅导班的需求比较大，尤其是在一线城市和繁华地区，家长们更加重视孩子的教育培训。
2.竞争分析在小学辅导班市场，竞争比较激烈。
一方面，市场上存在一些大型教育机构，他们拥有强大的品牌优势和教学资源，成为市场竞争的主要力量。
另一方面，也有一些小型的小学辅导班，他们通过特色化的教学、个性化的服务等形式来吸引学生和家长。
四、产品定位小学辅导班项目将以提供优质的教育培训服务为目标，以个性化教学、专业化服务为特色，为小学生提供全方位、多层次的学科辅导和培训，帮助他们掌握学习方法、提高学习成绩、培养学习兴趣。
五、运营模式1.教学模式小学辅导班项目将采取小班教学的方式，每个班级不设太多学生，以便更好地保证教学质量和学生的个性化需求。
同时，设置专业的教学团队，精心设计课程内容，以满足小学生的学习需求。
2.服务模式小学辅导班项目将提供个性化的服务，为每位学生设计专属的学习计划，根据学习情况和特点进行指导和辅导。
同时，也将与家长保持密切联系，及时了解孩子的学习情况，共同努力促进孩子的成长。
六、营销策略1.宣传推广通过多种形式的宣传推广，如广告宣传、线上线下活动、社交媒体等，扩大小学辅导班项目的知名度和影响力，吸引更多的学生和家长。
开办教育机构创新创业计划书
开办教育机构创新创业计划书
1. 主营业务：我计划开办的教育机构主要以提供个性化教育服务为主要业务方向，通过针
对学生不同的学习需求和特点设计个性化的教学方案，帮助学生充分发挥自身潜力，达到
学业成功。
同时，我们也将推出一系列课外学习项目，如STEM教育、艺术培训等，丰富
学生的课外生活，促进他们全面发展。
2. 创新教学模式：在教学方面，我们将采用现代化教学手段和技术，如在线教学、虚拟实
验室等，打破传统教学模式，为学生提供与时俱进的学习环境。
同时，我们也将引入国内
外优质资源，邀请业内专家和名师授课，确保教学质量和水平。
3. 教育师资：教育机构的核心竞争力在于师资队伍，我们将重点培养和引进一批优秀的教
育人才，建立一支专业化、高素质的教师团队。
在教育师资的选拔上，我们将注重专业能
力和教学经验，并为教师提供定期培训，不断提升他们的教育水平和教学能力。
4. 联合合作：教育机构创新的关键在于与外部资源的合作与联合。
我们将与学校、家长、
企业等建立紧密合作关系，共同为学生提供更全面、更优质的教育服务。
同时，我们也将
积极开展国际合作，引进国外先进的教育理念和技术，为学生打开更广泛的国际视野。
5. 财务规划：在财务方面，我们将制定合理的收费标准，确保教育机构的正常运转和发展。
同时，我们也将注重节约成本，提高经营效率，确保教育机构的可持续发展。
总结起来，创办教育机构是一个充满挑战和机遇的创新创业项目，需要我们不断学习和努力，以满足学生和社会的需求。
我相信在我们的共同努力下，这家创新教育机构将成为教
育领域的一匹黑马，为广大学生创造更好的未来！。
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目录 (3) (5)、企业的文化、公司的组织结构、管理人员及职责 (9)、服务产品、与旧“国学教育”的对比、服务特色、服务优势、品牌的服务 (14)、市场现状分析、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位、市场需求趋势与学府招生规划、市场优势、竞争者分析 (18)、营销策略、营销手段、目标人群、价格定位 (20)、教师的招聘、对内部工作人员的管理、对学生的管理、上课安排 (29)、选址及构建、采购 (35)、资金分析、财务预算、财务比率分析、综合财务分析、长期财务分析 (47)附件二：社会调查问卷附件三：调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。
在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。
借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。
我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。
因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。
企业简介1．公司名称：北辰文化传播有限责任公司2. 学校名称：知行学府3．公司地址：雨花区湖南省林业科学院内4．经营业务：国学类培训机构5．注册资金：100万元6. 公司目标：创建明星企业，打造国学品牌7. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年，高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。
企业发展规划在创办这个现代私塾三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求2、特色的私塾教学3、长沙有足够的消费群4、本地还没有一个完善的私塾学堂5、优秀的营销策划方案和企业管理制度6、两会的召开，再次引起国家和政府对国学的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略“要想效益高，还得宣传好”。
在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。
例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场古典文化演出，以扩大影响力；中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等；后期，即五年以后，我们将以公司名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，发展成为世界性国学交流会。
另外还将举行一年的游学活动，挑选表现积极、学有所成的学员，公司指派两名经理和两名专业老师一起带队，分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”，互相交流。
租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑，比如岳麓书院等，在这里教授精品课程。
竞争分析虽然现在的培训机构很多，类似的私塾也有不少，其中以“明伦书院”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；就同类私塾来说，周边地区确有办学，但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“明伦书院”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。
人力资源管理在策划方案中，人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。
里面包含了高质量的教职工选拔体系，有效的员工奖励机制，完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。
从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。
采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：1.清雅、灵动的特色学习环境2.优质的国学学习氛围3.精打细算的房屋租赁和装修设计体制4.齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是100万，这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到国学文化推广和盈利的双丰收。
我们的社会效应1.有利于加强对学生的爱国主义教育。
通过“国学教育”，引导学生了解中华传统文化经典和优秀的中华文明，接受人文精神熏陶，从而增强民族自豪感、民族凝聚力，激发国人爱国主义热情，树立爱国报国的思想，提升发展“软实力”。
2．有利于更好地开展道德教育。
国学的主体内容与现代文明是一致的，特别是“四书五经”等经典，里面蕴藏着丰富的人生哲理和行为处事的道德标准。
如孔子的“仁、义、礼、智、信”的思想，儒家文化中的“修身、齐家、治国、平天下”的精神，“厚德载物”“知义明耻”“和为贵”的思想，屈原的爱国思想、范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的无私胸怀，这些都是人类弥足珍贵的精神遗产，是当今社会塑造人性品格的道德典范，是健康人的基本素质，这些都是现代文明所应提倡的。
3.开展“国学教育”，可以塑造学生正确的社会价值观和荣辱观、提高学生的道德水平、有利于“育人德为先”的养成教育，符合“中央关于加强和改进未成年人思想道德建设工作”精神。
4．有利于推进素质教育。
“国学”博大精深，开展以民族优秀传统文化为主要内容的“国学教育”，可以培养学生的古典文化底蕴和优雅情怀，可以培养学生具备正确的审美情趣，有利于营造良好的校园文化氛围，有利于学生构建健康的精神家园以及健康的人格素养。
例如“经典诵读”有助于学生知义明礼、精炼语言功底，培养好的品德和行为习惯，集育人、学习功能为一体，学生既长了知识，又学会了做人；传统书法、绘画、围棋技艺也利于提高个人素质和培养多种能力。
第二部分公司概述企业的文化企业使命：关注国学，回报社会公司信条：更坚强、更融洽公司精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我真诚换您舒心经营理念：以宏扬国学为先导，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响公司的组织结构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
董事长总经理管理人员及职责董事长——倪艳慧：1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表公司签署有关文件。
在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合公司利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定总经理人选。
总经理——刘兆鑫：1、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本管理制度；4、制定公司的具体规章；5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6、公司章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。
营销部经理——孙 磊：1、负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场，了解相关企业的市场行情及有关的信息资料，了解公司用户的基本情况，及时反馈用户意见及需求信息。
人力资源部经理——曹小龙：1、负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。
2、结合公司的生产与经营目标，依据人力分析预测结果，合理分配各部门的人力；负责劳动合同的签订与解除；3、监督公司管理制度的实施；制定考勤制度。
采购部经理——贺娅琳：营销总监 采购总监 财务总监 人力资源总监市场研究营销计划选址和设计财务 计 划人事公负责选址、房屋设计、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。
财务部经理——宁资容：1、负责公司的财务控制、会计、金融、投资活动，并定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
3、学员培训费的制定和收集，各种公司费用的审批及发放。
第三部分产品与服务“国学“，顾名思义，中国之学，中华之学。
以学科分，应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等。
其中哲学以儒家哲学为主流，包括道学佛学百家学等；以思想分，应分为先秦诸子、儒道释三家等，儒家贯穿并主导中国思想史，其它列从属地位。
尤特指关于对中国的语言文化、文学、历史和风俗习惯，囊括中华六艺五术范畴。
六艺指：礼、乐、射、御、书、数等六艺，五术指：山、医、卜、命、相等五术。
服务产品我公司主要以“国学”教育为主，在进行传道的同时融合先进的现代科学管理机制。
本着“传承中华文明，推广国学文化”的目的，将“国学”做成一个产业和品牌，使其本身既被赋予了全新的意义，又能为企业带来商业价值。
1.初级班开设课程：《弟子规》、《道德经》、《论语》等。
针对对象：中产阶级（含中产阶级）以上家庭的幼儿和青少年学习目的：为孩子们提供一个良好的学前教育，提高青少年品行、文学上的修养，为他们日后学习、生活打下一个良好的基础。
开课意义：《弟子规》原名《训蒙文》，是启蒙养正，教育子弟敦伦尽份、防邪存诚，养成忠厚家风的最佳读物。