辅导机构创业计划书
培训机构创业计划书
培训机构创业计划书培训机构创业计划书在不断进步的时代，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书是一份全方位的项目计划。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编整理的培训机构创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
培训机构创业计划书篇1【目录】(一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍(二)产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述(三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析(四)业务现状对市场份额、客户数量简要分析(五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润(六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况(一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务(一)培训公司产品、服务介绍(二)培训公司核心竞争力或技术优势(三)培训公司产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况培训公司行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对培训公司市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略(一)培训公司目标市场分析(二)培训公司客户行为分析(三)培训公司营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四)培训公司服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年培训公司项目资产负债表未来3-5年培训公司项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
syb创业计划书小学辅导
syb创业计划书小学辅导一、创业项目概述1. 项目名称：小学辅导2. 项目内容：小学辅导是一家专门为小学生提供辅导和补习服务的教育机构，主要针对小学各个学科的学习进行辅导，包括语文、数学、英语等，帮助学生提高成绩，培养学习方法，提高学习兴趣，全面发展学生的综合素质。
3. 项目目标：通过开展小学辅导项目，促进小学生学业水平的提高，培养学生的学习兴趣和学习能力，解决学生在课业学习中遇到的问题，充分发挥学生的潜能，为学生的终身发展奠定基础。
4. 项目地点：本项目位于城市郊区，周边有多所小学，学生数量较多，教育资源相对紧缺，市场需求较大。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会的发展，对教育的重视程度不断提高，家长对子女教育投入的资金也越来越多。
在小学阶段，学科知识相对较多，学习压力也较大，家长们希望通过辅导和补习来帮助孩子提高学习成绩，解决学习中的问题。
2. 市场竞争：随着教育市场的不断扩大，小学辅导市场也越来越受到关注，已有一些大型的教育机构进入了这个市场，如新东方、好未来等。
同时，也有一些小型的教育机构在小区周边开设了小型的辅导班，形成了一定的竞争压力。
3. 发展趋势：随着社会的进步，家长对孩子的教育投入越来越大，对孩子的教育要求也越来越高。
因此，小学辅导市场有望继续保持较快的增长速度，同时也有望形成更多的细分市场，满足家长们不同的需求。
三、项目营销策略1. 市场定位：小学辅导项目主要面向小学生和家长，以提高学生的学习成绩为主要目标，同时兼顾学生的全面发展和学习能力的培养，为学生提供个性化和专业化的辅导服务。
2. 营销渠道：通过线上和线下相结合的方式进行营销，包括线下的宣传推广、线上的微信公众号、官方网站等，吸引家长和学生的关注，让更多人了解我们的服务。
3. 促销活动：在开业初期，可以针对学生、家长推出一些优惠政策，如免费试听、优惠学费等，吸引家长和学生的关注，增加客户粘性。
四、运营管理1. 教学管理：建立专业的教学管理团队，制定科学的教学计划，根据学生的实际情况进行个性化辅导，保证教学效果。
syb创业计划书开辅导班
syb创业计划书开辅导班一、项目概述1.1 项目背景随着社会的发展和经济的繁荣，家长们越来越注重孩子的教育和成长。
而辅导班作为提供专业教育服务的机构，成为了家长们选择的首要之选。
因此，我们决定创立一家专业的辅导班，为学生提供全面的学科辅导和个性化服务。
1.2 项目名称SYB辅导班1.3 项目定位SYB辅导班定位为一家专业的教育机构，致力于提供优质的教学资源和服务，帮助学生全面提高学习成绩，提升综合素质。
1.4 项目目标- 打造一支专业化、高效率的教学团队；- 提供全科目、全年级的教学服务，满足学生不同需求；- 建立良好的学习氛围，激发学生学习兴趣，培养学生自主学习能力；- 帮助学生获得优异的学业成绩，为升学和就业打下良好基础。
1.5 项目内容SYB辅导班主要提供以下教育服务：- 全科目全年级的课程辅导；- 个性化学习规划和指导；- 专业的学术辅导和心理辅导；- 学习方法指导和考试技巧培训。
二、市场分析2.1 市场需求随着社会竞争的加剧，家长们对子女的教育投入越来越多，对于辅导班的需求也越来越大。
而传统的教育机构缺乏个性化服务和专业教学团队，不能满足家长和学生的需求。
因此，SYB辅导班将针对这一市场需求，提供优质的教学服务。
2.2 竞争分析目前市场上存在大量的辅导班，竞争激烈。
但是绝大多数辅导班缺乏专业的教学团队和个性化服务，在服务质量和教学效果上存在很大的差距。
SYB辅导班将通过提供优质的教学资源和服务，建立良好的口碑和品牌形象，占据市场份额。
2.3 发展前景随着教育水平的提高和家长对子女教育投入的增加，辅导班市场将继续保持增长态势。
SYB辅导班通过不断提高教学质量和服务水平，扩大市场占有率，将在未来取得长足发展。
三、经营模式3.1 服务内容SYB辅导班主要提供以下服务：- 全科目全年级的课程辅导：包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等学科；- 个性化学习规划和指导：根据学生的学习特点和需求，制定科学合理的学习计划；- 专业的学术辅导和心理辅导：提供专业的教育资源和服务，解决学生学习和心理问题；- 学习方法指导和考试技巧培训：帮助学生掌握科学有效的学习方法，提高学习效率和考试成绩。
辅导班创业指导计划书
辅导班创业指导计划书一、项目背景随着教育竞争的日益激烈，家长们越来越重视子女的学习，对于提高学习效果，辅导班成为了许多家长的首选。
然而在众多辅导班中，优质的服务和教学质量成为了家长们选择的首要因素。
因此，我们计划开设一家针对小学、初中和高中学生的综合性辅导班，专注于提供个性化的辅导服务，帮助学生提高学习成绩，培养终身学习的习惯。
二、市场分析1.需求分析：根据对市场的调查研究，家长们对于子女的学习成绩尤为关注，他们希望通过辅导班提供更专业的辅导和指导，以提高学生的学习效果。
因此，我们的辅导班将着重于提供全方位的学科辅导和个性化的学习计划。
2.竞争分析：市场上已经存在众多辅导机构，竞争激烈。
我们的优势在于提供个性化的辅导服务，和优质的师资团队。
另外，我们还将结合线上教学资源，为学生提供更多的学习工具。
3.发展前景：随着社会的发展和家长对教育的重视，辅导班的市场需求将继续增加。
我们通过不断优化服务，提高教学质量，相信我们能够在竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。
三、经营模式1.服务内容：我们的辅导班将提供包括语文、数学、英语等多个学科的辅导服务，同时还将设置学习辅导课程、应试技巧培训等特色课程，帮助学生提高学习效果。
2.教学方法：我们将采用小班授课的方式，注重互动和个性化辅导，定期进行学习情况评估，及时调整教学计划，确保学生的学习效果。
3.师资团队：我们将招聘专业的教师，具有丰富的教学经验和优秀的教学能力，确保学生能够得到优质的教学服务。
四、营销与推广1.线上推广：通过网络平台，建立官方网站和社交媒体账号，定期发布推广信息，吸引潜在客户的关注。
2.线下推广：通过传单发放、户外广告等方式，扩大知名度，吸引更多学生报名。
3.口碑营销：提供优质的教学服务，争取家长的口碑推荐，建立良好的品牌形象。
五、财务规划1.初始投资：包括场地租金、装修费用、教材购买、人员培训等，初期投资约为30万元。
2.运营成本：包括教师工资、房租、水电费、教材费用等，每月约为10万元。
syb创业计划书教育培训机构
syb创业计划书教育培训机构一、创业项目概述公司名称：SYB（Smart Youth Boost）项目定位：SYB是一家专注于青少年智能素养提升的教育培训机构，致力于为青少年提供全面的智力、情感、社交、技能和领导力等方面的培训服务。
创业理念：我们相信青少年是未来的希望，在他们成长的过程中，教育的重要性不可轻忽。
SYB致力于为青少年提供更加细致、个性化的培训，帮助他们发展自身潜力，成为未来的领导者和创新者。
市场需求：随着教育竞争的加剧和家长对孩子综合素质的要求提高，青少年智能素养提升的需求日益增加。
SYB将会根据市场需求不断调整课程设置，提供更加符合时代需求的培训内容。
二、市场分析1.市场规模：当前我国青少年教育市场巨大，每年教育培训消费支出逐年增长。
根据统计，中国的青少年教育培训市场规模约为XX亿元。
2.市场竞争：目前市场上已经有许多教育培训机构，但大多数机构侧重于应试教育，忽视了青少年个性发展的需求。
SYB将会突破传统教育培训的局限，提供更加符合时代需求的课程。
3.市场机会：随着社会的发展，人们对教育的需求不断提高，SYB将会抓住市场机会，为青少年提供更好的教育培训服务。
三、产品与服务1.产品内容：SYB将提供一系列课程，包括智力开发、情感管理、社交技能、创新能力和领导力等方面的培训。
这些课程将会帮助青少年全面发展，提升个人综合素质。
2.服务特色：SYB将采用小班制授课，注重个性化辅导，提供专业的教育培训师资力量，为学生定制适合自身特点的学习方案，让每个学生都得到良好的教学效果。
3.教育模式：SYB将采用线上线下结合的教育模式，利用互联网技术为学生提供更加便捷的学习环境，帮助学生更好地掌握知识和技能。
四、经营计划1.开店地点：SYB的总部位于城市商业区，地理位置优越，交通便利。
同时，在各个区域设立分校，为更多的学生提供便捷的培训服务。
2.营销策略：利用互联网平台进行线上宣传，扩大品牌知名度；同时与学校、社区合作，开展线下宣传活动，吸引更多学生加入SYB。
辅导班创业培训计划书
辅导班创业培训计划书一、项目背景随着中国教育事业的日益发展，各种辅导班在市场上如雨后春笋般蓬勃发展。
辅导班作为学生学习的重要补充，受到了越来越多家长和学生的青睐。
然而，当前市场上的辅导班品质良莠不齐，导致了一些问题的产生，比如培训质量不高、教学资源不足、师资力量不稳定等。
因此，我们有必要开设一家高品质的辅导班，为学生提供优质的教育资源。
二、项目概况1. 项目名称：智慧教育辅导班2. 项目地址：某某路某某号3. 项目简介：智慧教育辅导班致力于提供全方位的学习辅导服务，包括小学、初中、高中各科目辅导、学业规划咨询、校内外考试指导等。
我们拥有一支由名校毕业、丰富教学经验的优秀教师团队，致力于引领学生走向成功，实现个人成长。
三、市场分析1. 竞争分析：目前市场上已有众多辅导班，竞争激烈。
但大部分辅导班存在一定的问题，例如教学质量不高、学费过高、师资力量不稳定等。
智慧教育辅导班将通过引进优秀教师团队、提供个性化辅导服务等措施，打造高品质的教育辅导品牌。
2. 目标客户群体：我们的目标客户主要是在校学生和家长，他们注重学业成绩，希望通过辅导班提高学习水平和竞争力。
3. 市场前景：随着社会竞争的日益激烈，家长对孩子教育的重视程度不断增加，辅导班市场潜力巨大。
智慧教育辅导班以其优质的教学资源和服务，将会获得更多家长和学生的认可。
四、项目规划1. 教学内容：智慧教育辅导班将设置小学、初中、高中各年级各科目的课程，教学内容将结合实际情况，进行个性化定制，帮助学生更好地掌握知识点。
2. 师资力量：我们将招聘名校教师或具有丰富教学经验的老师担任教学工作，保证教学质量。
3. 学生管理：对于每一位学生，我们将建立档案管理，及时跟踪学生学习情况，为学生提供个性化辅导服务。
4. 营销策略：我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，吸引更多学生和家长关注我们的辅导班，并提供试听课程，让学生和家长亲自体验我们的教学方法和服务质量。
五、实施计划1. 筹备阶段- 时间：2022年1月-4月- 内容：确定项目名称、选址、教师招聘、课程设置等准备工作。
开办教育机构创新创业计划书
开办教育机构创新创业计划书
1. 主营业务：我计划开办的教育机构主要以提供个性化教育服务为主要业务方向，通过针
对学生不同的学习需求和特点设计个性化的教学方案，帮助学生充分发挥自身潜力，达到
学业成功。
同时，我们也将推出一系列课外学习项目，如STEM教育、艺术培训等，丰富
学生的课外生活，促进他们全面发展。
2. 创新教学模式：在教学方面，我们将采用现代化教学手段和技术，如在线教学、虚拟实
验室等，打破传统教学模式，为学生提供与时俱进的学习环境。
同时，我们也将引入国内
外优质资源，邀请业内专家和名师授课，确保教学质量和水平。
3. 教育师资：教育机构的核心竞争力在于师资队伍，我们将重点培养和引进一批优秀的教
育人才，建立一支专业化、高素质的教师团队。
在教育师资的选拔上，我们将注重专业能
力和教学经验，并为教师提供定期培训，不断提升他们的教育水平和教学能力。
4. 联合合作：教育机构创新的关键在于与外部资源的合作与联合。
我们将与学校、家长、
企业等建立紧密合作关系，共同为学生提供更全面、更优质的教育服务。
同时，我们也将
积极开展国际合作，引进国外先进的教育理念和技术，为学生打开更广泛的国际视野。
5. 财务规划：在财务方面，我们将制定合理的收费标准，确保教育机构的正常运转和发展。
同时，我们也将注重节约成本，提高经营效率，确保教育机构的可持续发展。
总结起来，创办教育机构是一个充满挑战和机遇的创新创业项目，需要我们不断学习和努力，以满足学生和社会的需求。
我相信在我们的共同努力下，这家创新教育机构将成为教
育领域的一匹黑马，为广大学生创造更好的未来！。
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辅导机构创业计划书目录一、执行总结二、公司概述2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务产品3.2、服务特色3.3、服务优势3.4、品牌的服务四、市场分析4.1、市场现状分析主沉浮文化传播有限责任公司4.2、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势4.5、竞争者分析5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、目标人群5.4、价格定位6.1、教师的招聘6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理主沉浮文化传播有限责任公司第一部分执行总结企业简介1.公司名称：主沉浮文化传播有限责任公司2.公司地址：3.经营业务：补习类培训机构4.注册资金：3万元5.公司目标：创建明星企业，打造教育品牌6.企业的消费人群为：中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学生和成年人。
企业发展规划在创办这个培训机构三到五年，我公司将处于湖南同行培训机构的前列。
后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以长沙为母公司，对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高2、在校大学生教学主沉浮文化传播有限责任公司3、湖南有足够的消费群4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构6、两会的召开，再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视，可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助营销策略宣传前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲，以扩大影响力;中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以学府名义，与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛，组织学员参加文化交流会及比赛等;竞争分析虽然现在的培训机构很多，其中以“新东方”的实力最强。
但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大，相反，正是这样的现状给了我们更大的发展空间。
培训机构多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量，使得本身有感触，且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说，周边地区确有办学，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都主沉浮文化传播有限责任公司存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
说到“新东方”，我们的优势也是非常明显的，我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但有需要的人群。
人力资源管理采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它花的合理、花的值，给我们的办学带来了非常大的经济效益。
优势如下：1.熟悉的学习环境2.优质的学习氛围4.齐全的教学设备和后期采购管理机制投资与回报我们的启动资金是3万，这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。
第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。
接着我们将享受到前几年的宣传回报，在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时，将它定位为母公司，开始准备向其他周边经济文化区扩张，最后实现全国、全世界办学，达到文化推广和盈利的双丰收。
主沉浮文化传播有限责任公司我们的社会效应1.有利于加强学生的文化知识储备。
通过培训辅导，使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识，并且提前掌握，使得学员们在休闲的同时一样有所学，有所成。
3.有助于教育和谐。
本公司以性价比高的教学培训为主打力量，因为我们的师资团队属于在校大学生，成本较低，所以，我们的收费相当合理，这样，补习就不再是富人的专有权利，中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班，让自己的孩子不在输在起跑线上。
第二部分公司概述2.1企业的文化企业使命：教育公平，和谐社会公司信条：更高追求，更高理想公司精神：自强、拼搏、发展、通达服务理念：用我质量与真诚换您进步与舒心经营理念：以优质服务为基础，以高质教学创品牌管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响主沉浮文化传播有限责任公司2.2公司的组织结构教育培训机构创业计划书2.3管理人员及职责董事长——赵国海：1、董事长作为公司的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
总经理——田源：3、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度;4、制定公司的具体规章;5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;6、公司章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间的关系。
营销部经理——：主沉浮文化传播有限责任公司人力资源部经理——：3、监督公司管理制度的实施;制定考勤制度。
采购部经理——：财务部经理——：2、公司资金的筹措、经营和调度，负责全企业系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
第三部分产品与服务3.1服务特色1.以学员所需的课程为主要的教学内容。
3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。
例如，我们根据不同的人群设定了不同的基础教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
4.除此之外我们还将对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、主沉浮文化传播有限责任公司考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。
3.2服务优势1.迎合了当今消费者对知识储备再提高的需求。
2.提供县城中学等学生方便和熟悉的教学环境。
3.师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
4.合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
3.3品牌的创造我公司主要以补习教育为主，在进行补习的同时融合了先进的现代科学管理机制度。
本着“提高学员素质，力求教育公平”的目的，将“补习”做成一个产业和品牌，使它既在新世纪重新唤起新活力，又能为公司带来巨大利润。
我公司的品牌价值衡量标准为：品牌价值=品牌定位*品牌知名度*市场范围从上式中可以清楚看到，一个品牌的价值除了要定位市场之外，还要靠品牌的知名度和市场范围。
品牌定位=价格-成本无论产品价格高低，只要价格减去成本后的差越大，定位就越有利，越能创造品牌的价值。
如果成本大于价格，就表示投资很大，但创造的价值不够大，产品的价位再高还是要亏本。
我们公司在经过慎重考虑和调查后，价格定位是采取折中的方式，即处在类似公司价格加权后的平均水平。
这既符合消费者的接受程度又能在价格方面得到自己的预期效果。
从成本上来讲，虽然我们是一个的公司，但是文化无形价值是我们的主打，这就可以让公司在有形的购置方面压力很小。
因为在学习教育方面只需要一些基本的东西就可以办到。
除了建设一些必需的硬件外，我们没有其他的投入。
可以说我们的成本对于回报来说是很小的。
除此之外，我们都知道，品牌知名度，是要靠媒体的宣传和产品的实体出现来打造。
前者就是通过公关、广告或各种事件来宣传产品;后者就是将产品曝光，产品的市场占有率越高，知名度就越高。
我公司在进入市场伊始就很注重宣传的力度。
因此，这在长沙本地来说就有了相对大的影响。
但是从长远来看，长沙只是我们的第一站，在公司运作到有足够资金的时候，我们会考虑向周边及其他省市扩张。
相信那时候的宣传力度会更盛大，可以这么说，我们的品牌知名度是上升的。
我们在市场定位的方向上也是运用了文化它的特有性质，即文化学习没有人群年龄限制。
但是我们在市场细分定位、消费者细分定位上，却着重定在幼年及青年人以及上班族为代表的白领。
因为考虑到中国的国情。
中国目前家长对孩子的教育投资是很舍得花钱的，还有在上班族，例如一些老板或者白领。
他们在生活或者工作中很需要一些精神上的扩充。
这些为我们提供了实际操作的标准。
从另一方面讲，单位品牌产品的价值差(价格减去成本的差)大小是衡量定位高低的的标准对我们在实际品牌决策中有很大的点醒作用;在激烈竞争的时代，价格竞争是市场竞争的重要手段，依据需求弹性原理，价格越低，需求量越大，市场占有率也越大;因而单纯以绝对的静态价格数字衡量市场定位的高低是不准确的。
价值差的大小就意味着产品的附加值大小。
附加值高，定位高;附加值低，定位低;所以定位高低关键看产品可以实现的价值差的大小。
另外，产品价值差乘以品牌知名度在乘以市场范围，就是现在的品牌价值。
我处在相对发达的长沙作为公司地点，这个市场对于公司现在来说是很大的市场，因此我们相信在品牌的定位、知名度以及市场范围都何时的情况下，我们的品牌价值肯定是很高的。
但是由于价值差与知名度在不同的时期是会发生变化的，所以在不同的时期，品牌价值也是不同的;企业是否能够长期保持产品价值差的水平、品牌知名度的位置(品牌在媒体发布率方面的名次、产品在市场占有率的名次)，就决定了品牌的价值是否稳定，未来价值的升降趋势。
但是我们会努力的去随着市场因素的变化调整公司战略，以达到价值稳定的目的。
除此之外，我相信我们的品牌价值在未来可以实现更高的价值，因为我们在未来在媒体的投资力度、及未来的市场占有率几个要素上都会是上升的。
第四部分市场分析4.2市场现状分析近几年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到补习的热潮中;同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。
可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。
4.3市场定位1、目标市场定位：为了补习培训的长期推广和企业发展的长远利益，我们根据市场需求、消费水平、补习培训发展状况等一系列因素做了科学的市场定位分析，将企业开拓的首选定在长沙，然后根据后期的办学情况再在湖南株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张，随后我们将目标定位为全国，达到全国办学的最终目标。
2、目标消费群定位：中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年;高薪阶层为代表但有知识储备缺乏的老板等;以上两个群体之外对补习有需要但部分条件不够的人群。
4.4市场需求趋势与公司招生规划主沉浮文化传播有限责任公司根据上面图表，我们对未来几年的生源人数做了一定预测，见下表：教育培训机构创业计划书学员招收人数说明第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多;第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而且预计学员数量会超过预期;第四、五年:人员会呈基数增加，公司本着“精益求精”的宗旨进行学员教育，考虑到公司的本身容量以及教学人员的数量，公司会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人员数量持平。