关于加强烟草企业全面预算管理的思考

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论烟草企业加强全面预算管理

业的管理带来较高的效益。但是随着经济形势的变化，争形势的日趋激烈，草行业垄断政策使管理上过分依赖，目竞烟到
前已经暴露出不少弊端，乏进步意识，面预算管理不够细化，了提高管理意识，牢管理基础，高竞争能力，须进缺全为打提必
解，以一系列的预算、制、调、析、核为内容，立的控协分考建
一
目标利润，出预算编制的方针和程序；４提（）审查各部门编
（）套完整的、学的数据处理系统使企业管理有了新的突制的预算草案及整体预算方案并提出建议；５在预算编科制、执行过程中协调各部门关系；６审查、交初步预算，（）提破。到目前已经形成较为完善全面预算管理体系，括业包（）研提务预算、本预算、务预算。制定了完整的预算管理办法经董事会批准后下达；７分析、究预算执行情况，出改资财善的建议；８对修正预算加以审议并作出相关决定。（）和预算考核机制，成为烟草企业财务管理和控制的主要手
度分析全面预算管理的重要性。
１烟草行业全面预算管理现状
预算管理委员会是组织体系中居于领导核心地位的最高管

浅谈全面预算管理在烟草企业中的应用

经成为一项重要的管理工具应用到烟草企业管理中。１．全面预算管理的内涵１．１全面预算管理的含义全面预算管理是指以目标利润为导向。对整个企业的所有经营活
德州
２５３０００）
算目标更加积极的工作。３．当前烟草企业全面预算管理存在的问题
（２）烟草企业实行全面预算管理的目的不明确，缺乏战略导向性在没有做好烟草企业战略的环境下进行预算管理，从而导致只注重烟草企业的短期活动，忽视烟草企业长期战略目标，使短期的预算指标
动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。１．２全面预算管理的特点（１）全面性。企业全面预算管理既可以反映企业日常经济活动的预算，也可以反映企业资金筹措及使用的预算。（２）全员性。全面预算管理涉及企业内部责权利的制度安排，它需要全员参与、上下配合。（３）全程性。企业全面预算管理能够控制企业经营活动的全过程和评估考核。（４）目标性。全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。（５）指令性。全面预算管理由预算委员会负责，预算一旦确定，便不轻易调整。２．全面预算管理的作用全面预算管理在企业中的推行，不仅可以在一定程度上防范风险。促进计划工作的开展与完善，还可以进一步加强部门间的合作与交流．因而越来越受到企业的高度重视。（１）实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现实行全面预算管理对落实企业发展战略计划有重要作用。企业战略计划有助于企业集中优势资源，去实现企业战略目标。将根据发展战略制定的经营目标进行分解、落实，可以使企业的发展战略规划和具体行动方案紧密结合，确保企业发展和经营目标的实现。（２）全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用通过实施全面预算管理，可以促使各部门不仅考虑本部门的工作

加强全面预算管理促进烟草企业内部管理上水平

重要性的认识，加大管理力度；通过宣传、培训、考核等方式，激发员工
参与预算管理的积极性，提高全员预算意识；建立烟草企业上下双向沟通和部门间横向协调机制，使全面预算管理工作顺畅有序，达到最佳效
全面预算管理执行力不强。在全面预算管理过程中，有些企业弹性
提高预算编制精度，打牢全面预算基础。准确编制预算是预算管理
的基础，要围绕企业发展目标，结合当前实际，深入分析总结，合理运用固定预算、零基预算、增减量预算、概率预算等方法，科学编制预算。要建立科学的支出标准和预算定额，适度使用弹性指标。要严格履行预算编制程序，逐级逐层精心编制，避免人为因素，严禁简单随意、宽打窄
管理势在必行。关键词：预算管理烟草企业内部控制
三、促进烟草企业内部管理水平．有效施行全面预算管理的措施提高全员参与意识，构建预算管理协调机制。企业中每名员工都是预算的执行者，只有每个人、每个部门都参与其中，各司其职，协调一致，全面预算管理才能真正取得实效。企业领导要提高对全面预算管理
果。
一
、
烟草企业预算管理现状
伴随着烟草行业体制改革的全面深化，国家局提出“ 卷烟上水平 ” 的总体战略目标，即要实现从卷烟经营管理到各项基础管理水平的全面提升，以增强烟草行业的整体竞争实力。预算管理作为提高企业经营绩效和管理水平的有效途径，越来越受到烟草企业的重视。近年来，烟草企业不断加强全面预算管理体系建设，以全面预算管理为内控监管主线，围绕企业的决策目标，优化资源配置，逐步加强了对企业经营活动的预期控制，并推行预算管理信息系统进行辅助管理．与资金管理系统、财务核算系统形成了 “ 三位一体 ” 的现代化管理平台．对促进企业战略目标顺利实现和经营管理水平的提升起到了重要的推动作用．逐步形成了事前预测、事中控制、事后反馈的全面预算管理体系。但管理中仍存在很多不足，一定程度上影响了烟草企业的内部管理水平，因此，有必要按照精益化管理的要求。进一步深化全面预算管理，深挖管理中存在的问题，探析解决问题的有效措施，以促进烟草企业内部管理上水平，确保烟草行业总体竞争实力持续增强。二、当前烟草企业全面预算管理实施中存在的主要问题对全面预算管理的认识还存在偏差。许多员工缺乏全员参与意识，认为预算管理是财务部门的事．甚至有些企业领导对预算管理也缺乏整体观念，将全面预算管理的主要工作推向财务部门，忽视了其他职能部门在全面预算管理中作用，没能把经营中的各个环节有机协调起来，大大影响了预算管理的整体效果：而财务部门对企业其他业务环节又不尽了解，无法对其收支的必要性、合理性做出准确判断，往往简单依据预算额度进行管控．一定程度上影响了预算管理效率。预算编制不够规范。有些企业预算编制缺乏科学编制方法、合理的编制标准；有些企业没有将预算管理融入到自身的经营管理之中，而是为了完成任务，简单编制一些数字和表格，敷衍了事；有的企业预算编制较为随意，没有严格履行编制程序，存在人为调节，宽打窄用现象。

烟草全面预算管理制度分析

科
经济论坛ｌ桂平
（北省烟草公司唐山市公司，北唐山０３０）河河６００
摘要：全面预算管理是指企业为进一步加强管理，范经济活动，财务预测和决策的基础上，规在以货币形式对一定时期内资金运动进行事前预测、中制、后监督考核的管理活动。为了适应烟草行业发展的形势，事控：事深化卷烟营销体制改革，保证企业的稳定、协调、健康发展，加强企业内部管理监督，进一步规范企业经营行为和预算管理秩序，保证国有资产安全、完整，根据《预算法》《、预算法实施条例》的相关规定，简要论述分析。关键词：烟草；面预算；全预算管理；算编制；预监督；考核坚持树立全局观念，搞好综合平衡原则，实行全面预算管理；坚持以收定支、量人为出原则，加强财务风险控制；坚持效益优先、经济合理原则，实行低成本发展战略；坚持切实可行原则，强化财务控制与考核。１预算管理应当遵循的原则１ｌ＿坚持全面性原则：预算管理应涵概本公司所有经济行为。ｌ－２坚持全员性原则：预算管理应动员所有涉及企业经济活动的部门和职工参与。１＿３坚持全过程性原则：预算管理应包括预算编制、预算控制、预算调整、预算执行及绩效考核等全过程的管理。１公司预算包括经营预算、专项预算、＿４预算资产负债表、预算利润表和预算费用明细表等内容。经营预算包括销售预算和费用预算等。专项预算包括资本性支出预算和其他专项预算等。经营及专项预算按会计科目归集形成预算资产负债表、预算利润表和预算费用明细表，形成本公司的全面预算体系。１公司预算每年编制一次，．５预算年度自公历１１日，１月３止，月起至２１日并分季度、月份落实。２预算管理办公室主要职责２负责预算管理的日常工作；．１及结算标准，编制卷烟装卸、配送费用预算。算编制与实际执行差异过大、预算执行中控制不３根据到货确认、．２打码和装卸工作量以及严、违反国家法规或内部管理规定的，要视情节设备、器具的新旧程度和运行状况，编制设备、器轻重，追究相关责任人的责任，给予经济处罚或具的维修、保养费用预算和物料消耗预算。行政处分。３＿３编制仓储、物流职工的劳动保护费用预５５．预算管理分两个层次进行考核与评价。算。对全面预算管理系统进行考核与评价。结３根据上年实际费用水平，结合降低成合当年工作目标考核和经营业绩进行综合考评，．４本、费用的要求，编制商品损耗预算。根据各项预算指标的完成情况进行考评，考评指４预算编制应遵循 “ 自上而下、自下而上、标主要包括：销售收入、销售毛利率、三项费用完自上而下” “ 、分级编制、逐级汇总” 的程序反复修成率、润总额、等。利利税订、平衡。５６对预算执行者进行考评。．根据预算责任４１．预算管理委员会根据党组确定的发展的分解对预算责任人进行预算考核。战略和年度工作目标，在对预算期经济形势预测凡预算编制科学、预算执行符合进度、遵守和财务决策的基础上，出预算的编制政策和各国家法规和内部管理规定的部门，提市局（分公司）项规划控制目标，销售目、包括标成本费用控制给予适当精神或物质上的奖励；反之，凡是预算编目标和利润目标，报党组决策后，下发各预算责制与实际执行差异过大（超过２％）预算执行中Ｏ、任中心。控制不严、违反国家法规或企业管理规定的，要４各预算责任中心在规划控制范围内，．２分视情节轻重，追究预算中心负责人及相关责任人解、下发经济指标，直至基层预算单位或岗位，编的责任，给予经济处罚或行政处分。（具体条款由制本单位的详细预算。预算管理委员会研究制定）内部审计部门将定期４由预算管理办公室对各预算责任中心抽样检查考核各预算责任中心的预算执行情况，－３的预算报告进行分析和常规性审查，再反馈给各主要对预算准确性、真实性、执行内部管理规定预算责任中心修正后，归集、汇总编制预算总方情况、执行国家财经纪律等方面进行检查。检查案及有关调整意见和建议，报预算管理委员会审报告作为预算调整、内部管理和人事、改进业绩、核。财务考核的依据之一。２起草制定有关预算管理的制度、．２规定和４预算管理委员会对总预算审核调整后，．４预算管理办公室根据各预算责任中心提供政策，上报预算管理委员会审议；报党组审批，并报省局（公司）批准。的季度、年度总结分析报告，编制预算执行差异２指导各预算部门编制预算草案，Ｉ３对各预４预算管理办公室将审核批准的总预算情况分析报告，．５初步确定预算考核结果，报预算算部门编制的预算草案进行审查、评价、协调和分解成一系列指标体系，正式逐级下达到各预算管理委员会审议，审议后报党组决策。平衡，提出预算草案修改意见和建议；单位执行。党组确定的预算考核结果作为年度工作目２．４汇总编制全市总预算，提交预算管理委５预算的监督与考核标考核依据之一。预算考核结果随同工作目标考员会审议；５１．建立预算执行情况分析制度，定期召开核结果一同公布。２．５根据省局（公司）批准的年度预算，办理预算执行分析会，纠正预算执行偏差。预算管理６结论企业的全面预算管理是从企业的整体出批复下达各预算部门的年度预算；办公室应当充分收集有关经济信息资料，根据不２负责各预算部门申请修正、．６调整、追加同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、发，通过科学的预测，以货币数量形式明确预算预算工作，就申请事项审查合理性并提出意见，平衡分析等方法，从定量和定性两方面分析现经营期间内的经营成果、财务状况及达成手段，提交预算管理委员会审议；状、发展趋势、的潜力以及产生问题的原因，从而对企业及各部门的经营活动进行调整与控存在２监督预算执行情况，．７对各部门预算的执提出解决的措施或建议，提交预算管理委员会研制，实现企业全面预算管理的重要工具。随着企行情况进行事中和事后的监督检查；究决定。业经营机制改革的不断深化，在企业不断加快管２定期对预算执行结果进行评价，．８分析预５预算管理办公室定期组织对各预算单理创新的进程中，．２全面预算管理作为一种新的管算执行的差异及原因，撰写预算分析报告。提出位的预算执行情况进行检查考核，向预算管理委理机制与方法，进企业进步、在促加快社会经济员会提出检查考核报告。检查报告应作为预算调发展等方面发挥了重要的作用。改进管理的建议，提交预算管理委员会审议；参考文献２９．对各单位的预算执行情况进行考核，形整、改进内部管理和人事、业绩考核的依据之一。关于全面预算管理的几点建议叨．山西财成考核初审报告，提交预算管理委员会审议；５年度终了，．３预算管理办公室根据年度财 …唐华．就公司总体及各预算单位的预算执行情政税务专科学校学报，０５１：— ｎ２ｏ（）８１２０．负责接收有关预算管理的文件和资务决算，１２林秀和．面预算管理的理论与实践『１全Ａ．福建料，提交预算管理委员会，并负责收集、整理、保况向预算管理委员会提交书面总结说明，并按规『１管有关预算管理的全部资料，以备查阅；省会计学会理论研讨论文集ｆ２０．ｑ．６０定报省局（公司）预算管理委员会。３柯行安徽省烟草公司全面预算管理体系的２１．１完成预算管理委员会交办的其他工５．４建立预算执行激励机制，明确责任，奖『１流．Ｄ．南京理工大学，０４２０．作。惩分明。根据检查

烟草企业加强预算管理的对策措施探讨

烟草企业加强预算管理的对策措施探讨随着市场竞争的日益激烈和经济形势的不稳定，各行各业都面临着预算管理的挑战。

烟草企业也不例外，为了提高企业的盈利能力和经营效率，加强预算管理是必不可少的。

本文将探讨一些可以帮助烟草企业加强预算管理的对策措施。

烟草企业应制定严谨而可行的预算目标。

预算目标是企业实现经营目标的重要手段，必须具备可操作性和可衡量性。

在制定预算目标时，烟草企业应全面考虑市场需求、销售额、成本和利润等因素，确保目标的合理性和可实施性。

烟草企业需要建立健全的预算编制流程和制度。

预算编制是预算管理的核心环节，必须遵循科学、透明、公正、合规的原则。

要明确预算编制的责任部门和人员，建立起协同合作的工作机制。

要提供充足的数据支持，确保预算编制的准确性和可靠性。

还应建立预算编制的流程和步骤，明确审核和审批的权限，确保预算编制的科学性和合理性。

烟草企业应注重预算执行的监控和控制。

预算执行是预算管理的关键环节，必须保证预算执行的精确性和及时性。

烟草企业可以通过建立预算执行的监控机制，对关键指标进行动态跟踪和分析，及时发现问题和异常情况。

还应加强对预算执行的控制，通过制定制度和规定，防止预算执行的偏差和滥用，确保预算执行的规范性和合理性。

烟草企业还应加强预算管理的信息化建设。

信息化技术的应用可以提高预算管理的效率和精确度。

烟草企业可以借助信息化技术，建立财务管理系统和预算管理系统，实现对预算的全面管理和监控。

还可以引入先进的数据分析工具和模型，对预算数据进行全面的分析和挖掘，为预算决策提供科学依据。

烟草企业应加强预算管理的评估和反馈。

通过定期评估预算管理的效果和成果，烟草企业可以及时发现问题和不足，并及时调整和优化预算管理的措施和方法。

还应及时给予预算管理人员和实施人员适当的激励和奖励，激发其积极性和创造性，提高预算管理的效果和质量。

烟草企业加强预算管理的对策措施包括制定严谨的预算目标、建立健全的预算编制流程和制度、注重预算执行的监控和控制、加强预算管理的信息化建设以及加强预算管理的评估和反馈。

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

算管理委员会，委员会主任由企业法人担任，委员会成员由财务、卷烟、
采用总额法进行编制；对物流费用，按担烟、单箱等进行编制；对宣传费、会议费等控制性费用，在不突破控制目标的前提下，逐项进行编制。对每个项目，进行细化分解，如办公费分解为印刷费、办公用品费等，按
可行性和有效性．也体现了全面预算体系与企业经营战略目标的协调与统一。
四、建立预算定额管理体系
视。从实践来看，主要表现为：过于重视年初预算编制。不注重预算执
行；预算编制具有一定随意性；考核与激励机制不够完善等．影响了全
、
健全预算管理组织体系
要想做好全面预算管理工作，必须有组织和制度上的保障。全面预算管理组织体系一般分为三个层级：预算管理决策机构（预算管理委员会）、预算管理组织机构（预算管理办公室，一般设在财务部门）、预算执行单位（各部门或直属单位）。烟草商业企业各级法人单位都应组建预
决策合理确定年度经营目标。对于烟草商业企业而言．经营指标主要包括烟叶种植面积、收购量、销售量与销售额；卷烟销售量、销售额；两烟收入、税利等。年度经营

浅析烟草行业全面预算管理

算执行过程中，靠 ‘ 政长官式” “ 行、命令指念。全面预算管理是一种以人为本的集成式
挥式” 随意更改、任意变通，那么预算再科管理。它的核心职能就在于对企业的业务ｌ、认识不到位，理解有偏颇。企业对学合理、再细化量化，也无异于 “ 纸上谈流、资金流、信息流和人力资源流进行全面
２１－３企业研究Ｏ１０
工作能否做好，主要依赖组织的保证。各级能保证预算不是一纸空文。以提高预算执行从而实现了预算、核算、决算的闭环管理企业领导都要融入到预算管理，选择专业人力为重点，以提升效能为目标，坚持 “ 预提高了管理效能。无才来组织和控制。在预算管理的流程上，必算无资金，以预算驱动资金” 的资金监管原须由企业最高管理层进行组织和指挥，并由则，增强预算的约束不清，然没有完全摆兵” 仍，导致预算与执行 “ 张皮” 两。
整合，现企业运行和管理高度信息共享，实进而实现 “ 流” 的高效合一。全面预算管理四
脱预算管理就是财务预算的思维模式，导致
７６
ＢＩＳＵＳＮＥ￥ＲＥＥＣＨＳＡＲ
３
、
有力地推动了行业各项工作的顺利开展。
但是随着社会改革的深化，济环境的实施非常重要。经
变化，社会竞争日趋激烈，烟草垄断管理已经暴露出许多弊端和不适应，垄断保护政策

深化全面预算管理的几点思考

关键词：面预算管理全
，～、全面预算管理与“ 将对标 ” 工作相结合
对标工作是国家烟草专卖局提出的 “ 收保增长 ” 具体措税的施．与全面预算管理存在着相互渗透的关系：方面．以用全这一可面预算事前控制的方法把先进指标作为依据，入在业务预算源溶头，业务环节和全面预算无缝对接，全面管理的编制不仅仅使使是参考历史数据，更要结合市场的观念，动出击，找出更多的主寻消费点；全面预算事后控制的方法，时分析与各种优秀指标用及的差距，时调整，好的挖掘企业潜力，展全面预算的视角，及更扩多角度分析企业的经营管理。一方面，用对标的思想，成各另借形区、种业务可比的一系列全面预算考核指标，各比如设立总资产报酬率、国有资产保值增值率等总体指标：卷烟方面落实国家在局行业卷烟效率和费用指标；非烟方面加强对现金流、货周在存转率、收帐款周转率等指标的横向对比．过价值体系，化了应通细 “ 对标 ” 作。工
六、将全面预算管理与内部审计相结合
全面预算管理和内部审计均是现代企业进行有效管理的重要手段。部审计是保证资产安全、高会计信息质量、内提防范经营风险和财务风险、现企业发展战略的“ 火墙 ” 实防。实行全面预算管理，方面需要结合企业自身内部审计的实际情况。对预算定一期进行审计，时纠正预算执行中的问题，护预算管理的严肃及维性，把预算内审报告作为预算调整、进内部经营管理和预算并改考核的一项依据；另一方面，面预算以内部审计为基础，着内全随部审计制度的完善和监督力度加强，也要对全面预算进行创新，打破传统观念，正做到降低成本、高生产效率和提升核心竞真提争力。深化全面预算管理是一个不断持续改进的过程，以上六个结合是在一个新的阶段，分发挥全面预算管理的具体措施，结充而合的同时必然存在着种种的困难和矛盾．需要用战略的眼光，实践的观点，足更高的起点，眼更高的层次，全面预算管理更立着让有活力、力和动力，而提高公司整体的管理水平。潜从

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３．全员参与、全程控制
来的计划预算，引起预算执行比较严重不均衡。４．考核评价的问题
涉及企业各个部门各单位，从业务作业流程环节，横向到边，
纵向到底，预算业务指标也财务预算对接，由全体人员共同参与，
预算一般应该与企业中长期战略，短期目标相结合，不应该
编制、执行、分析反馈都反映。预算从编报、职能评审、综合评矛盾。考核与评价是保证企业向战略目标靠近的重要手段。但是，企业预算编制机构只在进行编制工作时填写了预算报表，而预算审过程，都体现业务与财务紧密结合。
４．领导重视，组织机构健全
执行收到各种内部、外部因素影响，分析预算执行了，而对于没
职能归口管理，发挥专业管理优势，使用部门和评审部门分离，有完成预算或者超额突破预算的情形，没有切实管理。评价仅仅
生产、采购等相关计划编制组织。
２．重点费用指标控制
活动需要做相关调整，而不能以原来执行中央相关规定，对于会议费、业务招待费、促宣算计划完全不可以执行，企业活动收到影响；年当中的某一段时间为由于不理解政策、制度，而不敢执行原费重点监控。从编制申报、评审、执行分析都全过程重点跟踪关注。
算和非现金预算都是一回事；有了预算就必须要把钱花完。二是企业管理层面对全面预算本资源配置优化没到位。预算资源投入
和产出没有完全对接。存在按往年分配、按平均分配等情况。２．编报的问题如果预算指标体系复杂，指标过于细化，业务人员由于各种
行业在管理中走得更稳健，在烟草企业中又如何让全面预算管理
镬财税ＦｉｎａｎｃｅａｎｄＴａｘ濑研究
关于加强烟草企业全面预算管理的思考
陈佛铸广东中烟工业有限责任公司
【摘要】全面预算管理对现代烟草企业经营管理及可持续发展非常重要。全面预算不单是一种管理方式、管理工具
．
而且是一种
近年来社会控烟呼声对烟草的发展产生一定影响，产销量指标既定，企业转向结构要效益，这一特性在影响企业在编制销售、
３．执行的问题
在编报的时候，没有预计到国家、行业的一些政策、制度的
实施，但是在执行的过程中收到这些政策制度的影响，生产经营
重视预算管理的作用。一方面，烟草企业属国有企业，行业特性决定了企业的全面预算管理也带着这一特点；另一方面，烟草企业在新环境下要求不断提高核心竞争力，不断提高市场经济适应性，不断提高经济目标并稳步前进。这样，以全面预算管理为抓手实现企业现代化管理作为实现目标的保证是不二的选择。本文拟结合烟草行业预算管理特点，及全面预算管理本来的意义与作用进行探讨，对目前的状况下，影响全面预算管理效果充分发挥的原因以及存在的问题进行分析，思考如何在当今形势下，让两
【关键词】烟草企业；全面预算；改进对策
一
、
前言
５．预算前移，系统支持费用报销必须有预算，没有预算不可能完成报销。信息系统
烟草行业推行全面预算管理的时间不算很长。２０１０年国家烟
草专卖局发布预算管理制度，要求全行业推行全面预算管理。目前，建立模块，实现预算指标和会计科目无缝对接，核算和预算紧密在新经济时代下，现代企业管理实践中，烟草企业管理层越来越链接。
的发挥更多正面作用。
原因运用指标时会不理解而乱用、滥用的情况。推行预算管理这
些年来，全员管理有一定成效，但是，业务人员始终对过细的预
二、烟草企业全面预算管理的特点
全面预算在内容上包括业务计划、资本预算和财务预算。全算指标体系出现不理解而不用或者随便用的情形，增加评审的工面预算有涉及全员、全过程、全业务的全面覆盖的特点，也就是作难度。由于单位部门认识不到位，全面预算从编报开始会出现横向到边，纵向到底。全面预算指标需要量化，没有量化的指标各种问题。例如，编制依据不充足，按照往年的习惯增加一定金就没有办法评价和考核。额放在今年预算；到了年末容易出现突击花钱；总是担心 “ 不够烟草行业十分重视预算管理，企业预算管理中，显现如下特点：钱花 ”先把数字报大了再说等，年末不管该不该花的钱都得花，１．烟草行业有计划性这样就影响了预算为有效分配资源的初衷。
者更加相得益彰，让全面预算管理这种管理的方法理念辅助烟草
三、烟草企业全面预算管理现状及存在问题
１．认识的问题
一
是各部门对全面预算的认识不足，重视不够，对预算管理
存在种种误会和偏见：例如，预算就是花钱；预算是财务的事情，财务怎么说，业务怎么花；预算就是多 “ 弄”一些钱花；现金预
管理理念，企业实现年度经营目标，在中长期可持续健康发展、壮大离不开全面预算管理这种管理手段；全面预算管理需要企业顶层
设计支撑，离不开企业预算环境建设和预算制度监督落实。３前烟草行业形势下，全＂－面预算管理发挥了一定程度优势和作用，但是受
各种环境因素制约，预算的作用并没有完全发挥出来。基于这一状况，要进一步提高烟草企业生产经营效率与效益，实现企业各阶段经营目标，保证经营与企业战略高度统一，需进一步加强预算管理，提高预算管理水平。