最新安置小区公共道路、室外排水、铺装配套工程施工组织设计
最新版安置小区市政配套工程施工组织设计方案
安置小区市政配套工程施工组织设计方案目录第一节前附表 (3)第二节工程概况 (4)第三节工程施工目标 (4)第四节施工计划 (4)第五节针对本工程特点和难点分析 (13)第六节施工测量方案 (20)第七节回填前清表方案 (23)第八届排水排污工程施工方案 (23)第九节道路工程施工方案 (29)第十一节供水及消防工程施工方案 (38)第十三节工程质量施工保证措施 (46)第十四节确保工期的施工保证措施 (52)第十五节安全施工保证措施 (55)第十六节文明施工及环境保护 (59)第十七节工程竣工档案资料 (64)第十八节降低工程成本措施 (65)第一节前附表第二节工程概况**安置小区配套工程，施工内容包括室外主道路、排水、排污、景观工程、供水管道、消防等附属工程。
施工地点位于**市**镇**村郑郢村，预算造价为200万元。
本工程建设单位为**市**山风景名胜区管理委员会，设计单位为安徽新时代建筑设计有限公司及北京炎黄联合建筑设计有限公司，监理单位合肥工大建设监理有限责任公司。
第三节工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：一、质量目标确保本工程达到合格工程，力争优良。
二、工期目标总工期：60 日历天。
第四节施工计划为了保证工程能顺利进行，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定完成时间。
一、施工管理机构1、本工程工期要求紧、现场条件复杂。
为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。
本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。
安置小区公共道路、室外排水、铺装配套工程施工组织设计
安置小区公共道路、室外排水、铺装配套工程施工组织设计七里新城安置小区市政配套工程施工组织设计第一章编制依据一、编制依据1.规划局审批的镇江七里新城安置小区排水平面图、管线平面图、配套施工图。
2.《室外排水设计规范》（GB50014-2006）二、工程施工范围本工程施工范围：整个小区内公共道路、室外排水、铺装等配套的施工（绿化除外）。
1、本施工组织设计编制的目的是：为镇江七里新城安置小区施工提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。
2、本施工组织设计的编制依据：本施工组织设计依据下述规范、文件编制：1、GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》2、BVL-U-90《埋地塑料排水管道工程技术规程》3、GBJ141-90《给水排水构造物施工及验收规范》4、CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》5、JTJ1019-98《公路土工合成材料应用规程》6、JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》7、JTGF40-2004《公路沥青路面施工技术规范》8、苏S01-2004《江苏省给水排水通用图集》9、（GBJ50202-2002）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》10、（JGJ59-99）《建筑施工安全检查标准》11、（JGJ33-2001）《建筑机械使用安全技术规范》12、（JGJ46-88）《施工现场临时用电安全技术规范》13、（GBJ107-87）《混凝土强度检验评定标准》第二章目标第一节质量目标如我公司将中标，将组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程一次性验收合格，准时交付使用。
1、施工规范本工程招标文件、设计图纸、现场踏勘。
GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》BVL-U-90《埋地塑料排水管道工程技术规程》GBJ141-90《给水排水构造物施工及验收规范》CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》JTJ1019-98《公路土工合成材料应用规程》JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》JTGF40-2004《公路沥青路面施工技术规范》苏S01-2004《江苏省给水排水通用图集》2、现场状况根据招标文件及现场踏勘，本工程施工场地场外道路已经畅通，若我单位中标，提前进场，做好前期施工准备工程，包括修筑施工便道、解决施工用水、用电等。
住宅小区室外配套工程施工组织设计
住宅小区室外配套工程施工组织设计一、工程概述本住宅小区室外配套工程涵盖了道路、给排水、电气、景观绿化等多个方面，旨在为居民提供一个舒适、便捷、美观的居住环境。
工程地点位于_____，总占地面积为_____平方米。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织技术人员进行图纸会审，提出疑问并解决。
2、编制详细的施工方案和技术交底，确保施工人员了解施工流程和技术要求。
（二）现场准备1、对施工现场进行勘察，了解地形、地貌和地下管线等情况。
2、搭建临时设施，包括办公区、生活区、仓库等。
3、做好“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，提前采购所需的材料和构配件，并确保其质量符合要求。
2、对进场材料进行检验和试验，合格后方可使用。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度要求，组织足够的劳动力。
2、对施工人员进行技术培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
三、施工部署（一）施工顺序1、先地下后地上，先深后浅，即先进行给排水管道、电缆管沟等地下工程的施工，再进行道路、景观等地上工程的施工。
2、道路工程按照基层、面层的顺序进行施工。
（二）施工段划分根据工程特点和现场实际情况，将整个工程划分为若干个施工段，组织流水施工，以提高施工效率。
（三）施工组织机构成立项目经理部，配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等管理人员，明确各岗位职责，确保工程顺利进行。
四、道路工程施工（一）路基施工1、清除地表杂物和耕植土，对原地面进行平整和碾压。
2、按照设计要求进行填方和挖方施工，控制填土的含水量和压实度。
（二）基层施工1、基层材料采用级配碎石或水泥稳定碎石，按照配合比进行搅拌和摊铺。
2、采用压路机进行碾压，确保基层的强度和平整度。
（三）面层施工1、面层采用沥青混凝土或混凝土，施工前对基层进行清理和处理。
2、按照设计要求进行摊铺和碾压，控制面层的厚度和坡度。
小区配套工程施工组织设计
小区配套工程施工组织设计一、编制依据及施工执行标准1.1 编制依据本施工组织设计依据以下文件和标准进行编制：（1）小区配套工程招标文件；（2）小区配套工程施工图纸及相关设计文件；（3）国家及地方有关施工技术标准、规范和验收标准。
1.2 施工执行标准（1）严格遵守国家及地方有关法律法规，确保工程质量和安全；（2）严格按照施工图纸和设计文件要求施工；（3）遵循施工工艺流程，确保施工顺利进行；（4）做好施工现场的管理和环境保护工作。
二、工程概况2.1 工程地点：XX市XX区XX小区；2.2 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米；2.3 工程内容：主要包括小区道路、绿化、给排水、供电、弱电、供暖等室外配套工程；2.4 工程工期：XX个月。
三、施工组织管理体系3.1 项目管理机构设立项目经理部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
项目经理部下设施工管理组、技术组、质量安全组、材料设备组、财务组等职能部门。
3.2 施工组织与技术保障措施（1）施工组织：根据工程特点和施工进度要求，合理安排施工队伍，确保施工顺利进行；（2）技术保障：加强技术培训，提高施工人员技术水平，严格执行施工工艺和质量标准；（3）质量控制：建立完善的质量管理体系，实行质量责任制，确保工程质量；（4）安全生产：制定安全生产措施，加强安全培训，落实安全责任制，确保施工现场安全。
四、施工准备4.1 技术准备：认真研究施工图纸和设计文件，编制施工组织设计，制定施工工艺和质量标准；4.2 材料、机械、设备准备：根据施工进度和质量要求，提前做好材料、机械和设备的采购、调配和验收工作；4.3 施工现场准备：平整施工场地，设置临时道路、水电供应、排水设施等，确保施工现场的正常运转。
五、施工进度计划与控制措施5.1 工期目标：按照招标文件和合同要求，确保工程按时完工；5.2 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工内容、时间和责任人；5.3 进度控制措施：定期检查施工进度，对滞后于计划的部分及时采取措施进行调整，确保工程按计划进行。
小区室外配套工程实施方案
小区室外配套工程实施方案一、工程概述随着城市化进程不断推进，小区建设已成为城市居民居住的主要选择。
而小区室外配套工程的建设对于小区居民的生活质量和环境舒适度有着重要的影响。
室外配套工程主要包括道路、绿化、排水、路灯等设施的建设，为居民提供便利的交通、美观的环境和舒适的生活条件。
本文将以某小区室外配套工程建设为例，制定一份实施方案，具体包括工程范围、建设内容、施工组织、安全保障、工程质量等方面，并提出了具体的实施措施。
二、工程范围本小区室外配套工程包括以下内容：1. 道路建设：包括主干道和支路的铺设，路面硬化和标线绘制。
2. 绿化工程：包括草坪和花坛的种植、树木的种植和护栏的设置。
3. 排水系统：包括雨水排水系统和污水排水系统的建设。
4. 路灯系统：包括道路照明和景观照明的设置。
5. 公共设施：包括垃圾箱、休息座椅、公共广场等的设置。
三、建设内容1. 道路建设：主干道和支路的路面硬化采用沥青混凝土，路面标线采用聚氯乙烯涂料。
路面宽度为6米，主干道设置双向四车道，支路设置双向双车道。
2. 绿化工程：草坪和花坛的种植采用草皮和花卉，树木种植以乔木为主，树种选用抗风抗旱的品种。
护栏设置在道路两侧，采用金属材质。
3. 排水系统：雨水排水系统采用雨水篦沟、雨水管道和雨水口，污水排水系统采用下水管道、检查井和污水管道。
排水系统的设计应符合相关行业标准和规范。
4. 路灯系统：道路照明采用路灯设置，景观照明采用地埋灯和投射灯。
路灯设置间距为20米，景观照明设置在绿化带和公共广场。
5. 公共设施：垃圾箱设置在小区出入口和各个楼栋楼道口，休息座椅设置在绿化带和公共广场，公共广场设置在小区中心地带。
四、施工组织1. 施工单位要制定详细的施工计划、工序和安全措施，并提交相关资质证明和资料。
2. 施工现场要设置明显的施工标志和警示牌，并设置施工防护措施，确保施工期间通行人员和车辆的安全。
3. 施工单位要严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保工程质量和进度，同时保障施工现场的整洁和环境卫生。
小区室外配套工程施工组织方案
小区室外配套工程施工组织方案一、项目概述二、项目背景随着城市发展和居民生活水平的提高，小区室外配套工程建设已经成为城市建设的重要组成部分。
本项目包括绿化景观、道路、停车场、排水设施等方面的建设。
施工组织方案应根据施工工艺和施工量，科学合理地安排施工队伍和设备，保证项目的顺利进行。
三、施工组织1.施工队伍组织：根据施工需求，合理划分施工队伍，确定施工队伍人员的数量和职责。
其中包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全员、质检员等。
2.施工设备组织：根据施工工艺和施工量，确定所需的施工设备，并安排合理的使用计划。
3.材料采购和管理：根据施工进度计划，提前统计所需材料的种类和数量，合理安排采购和管理，确保施工过程中材料的供应充足。
4.施工工艺组织：根据不同的施工工艺，制定详细的施工工艺流程和操作规范，并将其传达给相关人员，确保施工工艺的正确实施。
四、安全措施1.建立安全管理制度：建立完善的安全管理制度和相关操作规程，包括岗位责任制、安全事故处理程序等，确保施工过程中的安全。
2.安全培训和教育：对施工人员进行专业培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用施工设备和采取相应的安全防护措施。
3.安全监测和检查：设置专门的安全监测和检查岗位，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
五、施工进度1.施工进度计划：根据项目需求和施工工艺，制定详细的施工进度计划。
将施工任务分解到每个施工队伍，并分配合理的工期，确保施工按时完成。
2.施工进度控制：设立专门的施工进度监控岗位，定期对施工进度进行监控和调整，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度的顺利进行。
3.项目评估和总结：每个施工阶段结束后，设立专门的评估小组对施工过程进行评估和总结，提出改进建议，为下一阶段的施工提供经验借鉴。
六、质量控制1.质量检查和测试：对施工过程中的关键节点进行质量检查和测试，确保质量符合设计要求和相关标准。
非常全面的住宅小区室外配套工程施工组织设计
非常全面的住宅小区室外配套工程施工组织设计非常全面的住宅小区室外配套工程施工组织设计一、引言随着城市化的不断推进，住宅小区室外配套工程的建设越来越受到人们的关注。
本文将详细阐述住宅小区室外配套工程施工组织设计的各个方面，包括工程概况、施工目标、施工流程、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施以及环保措施等。
通过本文的介绍，读者可以全面了解住宅小区室外配套工程施工组织设计的全过程。
二、工程概况本工程为某住宅小区室外配套工程，主要包括道路硬化、给排水管道安装、电力线路敷设、绿化景观等内容。
工程占地面积约为10万平方米，工期为12个月。
工程所在地区的气候条件为亚热带季风气候，气温适宜，降水量较大。
三、施工目标本工程的施工目标包括：1.质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范要求，无重大质量事故发生。
2.安全目标：确保工程施工过程中无重大安全事故发生，员工安全意识强，事故率低于行业平均水平。
3.进度目标：按照合同要求，在规定工期内完成工程施工任务，确保工程按时交付使用。
4.成本目标：有效控制工程施工成本，确保工程造价不超出预算，实现经济效益和社会效益的平衡。
四、施工流程本工程的施工流程包括以下几个阶段：1.施工准备：包括工程招投标、施工队伍组织、施工材料采购、施工现场布置等。
2.道路硬化施工：包括路基处理、路面平整、排水沟施工等。
3.给排水管道安装：包括管道开挖、管道安装、管道试压等。
4.电力线路敷设：包括电线杆安装、电线架设、变压器安装等。
5.绿化景观施工：包括土地整理、苗木采购、苗木种植等。
五、质量保证措施为了确保工程质量，我们将采取以下措施：1.建立完善的质量管理体系，强化质量意识，落实质量责任制。
2.加强原材料的质量控制，严格把关材料采购、进场验收等环节。
3.采用先进的施工设备和技术，提高施工质量和效率。
4.加强施工现场的监督管理，确保各道工序符合规范和设计要求。
5.定期进行质量检测和评估，及时发现和解决问题，确保工程质量合格。
小区室外工程施工组织设计
小区室外工程施工组织设计一、工程概况该小区室外工程的总面积为XXX平方米，主要包括道路、绿化带和停车场的建设。
该项目的施工周期为XXX天，主要工程涉及路面铺设、围栏安装、绿化带土建和植被种植、停车场地面处理等。
施工队伍由XX名工人组成，施工设备包括挖掘机、推土机、铺路机等。
1.施工组织机构（1）项目经理：负责对整个施工项目进行总体规划和组织协调，安排施工队伍和设备，并与业主进行沟通和协商。
（2）工程部：负责具体施工工序的安排和技术指导，对施工现场进行监督检查，并负责施工进度的控制。
（3）安全保障组：负责确保施工过程中的安全，包括安全培训、事故预防和应急处理等工作。
（4）质量检验组：负责对施工质量进行检验和监控，确保施工符合相关规范和标准。
2.施工方案（1）道路铺设：首先进行地面的平整和清理，然后在道路路基上进行基础处理，包括土方开挖和填筑，再进行石子碎石层和沥青混凝土层的铺设。
（2）围栏安装：根据设计图纸和要求，先进行场地测量和布局，然后进行围栏的材料准备和制作，最后进行围栏的安装和固定。
（3）绿化带建设：对绿化带进行土方开挖，然后进行地基处理和砌筑围墙，最后进行土壤和植被的种植，同时进行水源和排水系统的设置。
（4）停车场处理：清理和平整停车场地面，根据设计要求进行地基处理，然后进行石子碎石层和沥青混凝土层的铺设，并进行停车位的标识。
3.施工进度计划根据工程概况和施工方案，制定详细的施工进度计划，包括每个施工工序的开始和结束时间，以及工期的安排。
同时，需要对施工中可能遇到的问题和风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，以确保施工进度的顺利进行。
4.施工设备和材料准备根据施工方案的要求，确保施工所需的设备和材料的及时准备，包括挖掘机、推土机、铺路机、围栏材料、土壤和植被等。
同时，对设备进行检修和保养，确保施工过程中的设备安全和正常运行。
5.安全和质量管理在施工过程中，严格落实安全和质量管理制度，包括安全培训、安全检查和隐患整改、质量检验和监控等工作。
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安置小区公共道路、室外排水、铺装配套工程施工组织设计七里新城安置小区市政配套工程施工组织设计第一章编制依据一、编制依据1.规划局审批的镇江七里新城安置小区排水平面图、管线平面图、配套施工图。
2.《室外排水设计规范》（GB50014-2006）二、工程施工范围本工程施工范围：整个小区内公共道路、室外排水、铺装等配套的施工（绿化除外）。
1、本施工组织设计编制的目的是：为镇江七里新城安置小区施工提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施工。
2、本施工组织设计的编制依据：本施工组织设计依据下述规范、文件编制：1、GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》2、BVL-U-90《埋地塑料排水管道工程技术规程》3、GBJ141-90《给水排水构造物施工及验收规范》4、CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》5、JTJ1019-98《公路土工合成材料应用规程》6、JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》7、JTGF40-2004《公路沥青路面施工技术规范》8、苏S01-2004《江苏省给水排水通用图集》9、（GBJ50202-2002）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》10、（JGJ59-99）《建筑施工安全检查标准》11、（JGJ33-2001）《建筑机械使用安全技术规范》12、（JGJ46-88）《施工现场临时用电安全技术规范》13、（GBJ107-87）《混凝土强度检验评定标准》第二章目标第一节质量目标如我公司将中标，将组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程一次性验收合格，准时交付使用。
1、施工规范本工程招标文件、设计图纸、现场踏勘。
GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》BVL-U-90《埋地塑料排水管道工程技术规程》GBJ141-90《给水排水构造物施工及验收规范》CJJ1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》JTJ1019-98《公路土工合成材料应用规程》JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》JTGF40-2004《公路沥青路面施工技术规范》苏S01-2004《江苏省给水排水通用图集》2、现场状况根据招标文件及现场踏勘，本工程施工场地场外道路已经畅通，若我单位中标，提前进场，做好前期施工准备工程，包括修筑施工便道、解决施工用水、用电等。
第二章工期及质量目标根据招标文件，我公司确定本工程的工期目标为90日历天，质量目标确定为：确保竣工验收达到合格标准。
我公司中标后，将分别建立工期、质量管理体系，项目管理实行项目经理责任制，层层分解目标，最终落实到施工班组。
工期：施工前根据施工任务，布置施工进度计划表，施工中定时把实际施工进度和计划施工进度进行比较，出现偏差，找出原因，及时进行调整，确保工期实现预期目标。
质量：按照组建的质量管理体系，层层分解质量目标，落实到岗位责任人，施工中严格过程控制，奖罚分明，确保工程质量目标实现。
我公司郑重承诺，若我公司中标，将在施工中严格管理，规范施工，“优质、安全、文明、按期”完成本工程施工建设，确保实现投标承诺。
第三章施工准备情况在开工前，完成技术、材料、机械及施工人员等准备工作，调用公司内部运行良好机械，机械操作水平高人员参加本工程施工建设；材料确定信誉好，合格供货方提供本工程的建筑材料。
一、组织准备建立项目经理部，下设各个部门明确职责，互相协调保证施工正常进行。
二、现场准备（1）复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境及文物保护等有关情况。
（2）确定工地范围。
根据施工图纸和临时工程，确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与业主及监理工程师一一核实，绘出地界，设立标志。
（3）清理现场障碍。
（4）做好现场规划。
三、技术准备1、在接到中标通知书后立即组织人员对照图纸踏勘现场，了解现场排水水系、现场道路、地形、地貌及障碍物等情况，对工程全貌有个总体的认识。
2、尽快完善施工平面布置，平整场地，修建临时设施，架设用水、用电线路。
3、组织人员熟悉图纸及相关技术规范，结合现场实际情况列出存在的问题，及时组织技术交底。
4、编制详尽的分部、分项工程施工方法，提出材料计划、资金需求计划、劳动力计划及所需的机械设备等。
做好施工测量等内业工作，及时组织施工组织设计文件的会审工作。
5、及时办理相关开工手续，进行测量放线，并对交付的导线和水准点进行复核、控制和保护，实测道路断面图，计算及校核工程量，积极配合甲方做好障碍拆迁工作。
6、组织机械、机具、材料及施工队伍进场，并对施工队伍进行技术交底，组织人员培训，组织安全、文明施工等入场教育。
7、与监理工程师积极交流与沟通，在条件具备的情况下及时申请工程开工。
8、做好道路畅通。
道路施工需要大型的车辆机械和设备，确保能安全进入施工现场。
9、配备必要的施工检测机具，确保施工过程得到有效控制，实现公司预定质量目标。
四、施工资源准备（1）人员准备选派有类似施工经验和管理水平及技术实力，满足本工程需要的分公司承建本工程。
根据施工组织管理，确定项目部组成人员。
由项目经理选配有管理经验和上岗资质的具体人员，即时到位，明确职责。
根据劳力进场计划，在公司合格劳务队中选定劳务队，签订劳务合同。
其普工和各技术工种的人员及操作水平满足本工程施工需求，并进行岗前技术和安全培训，技术工种做到持证上岗。
（2）机械准备根据进场计划，确定进场设备，对自有设备进行维修、保养，保持良好状态；需租赁的设备，进行评审、选定，确定合格设备租赁方，签订合同，即时进场。
对机驾人员进行技术、安全培训，定人定机，持证上岗。
（3）材料准备根据设计要求，确定和选择水泥、碎石、黄砂等原材料分供方，进货前检验试验，确定合格材料供货方。
石灰：等级在Ⅲ级以上，生石灰Cao+Mgo＞75%.碎石（水泥稳定碎石）：级配符合规范要求，压碎值不大于30%，针片状颗粒不大于15%。
原材料在进场前，要求供货方提供出厂合格证、检验报告单，进场后施工单位组织自检，取样送具备检测资质的实验室进行检测，合格后，方可用于本工程施工。
水泥按规范要求一批次，砂、碎石按使用量达到规范要求取样送检。
四、施工水电开工后，根据施工方案，铺设水管，保证施工用水；架设临时电路，严格按要求操作，确保安全用电，满足施工需求。
第四章施工总体部署及段落划分一、原则根据设计图纸并结合现场实际情况，有序施工，确保工程按进度安排计划时间内贯通成形。
施工顺序：各作业区同步进行施工，各自安排施工进度计划，确保工期。
二、施工段落划分施工过程中，公司内部统一调配施工资源，施工组分别编制施工进度计划，对施工过程中出现的进度偏差及时调整，确保施工进度。
项目管理实行项目经理负责制，公司内部主抓生产的副总经理统一调配公司内部施工资源，保证施工工程机械、人员的需要，总工程师指导工程施工，确保施工技术资源的需求，项目经理常驻工地，具体部署施工，确保施工正常进行，项目部各部门负责人要为项目经理负责，严格履行自己的职责，及时解决和向项目经理反馈施工出现的问题。
施工中要相互配合、协调，确保“优质、按期、文明、安全”完成本工程施工建设。
第五章施工组织机构及管理网络一、施工组织机构若我单位中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工。
项目经理代表本公司全面履行合同，负责本工程的施工组织实施及商务工作。
项目经理部按“四部一室”机构设置，即：工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。
施工组织机构框图二、项目部成员岗位职责：项目经理岗位责任制1、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范和规章制度。
2、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络，保证项目每道工序受控。
3、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、组织协调和合同签定工作。
4、负责项目的成本控制管理工作，严格控制各项费用支出。
5、负责项目内部管理，工作中奖罚制度的建立和兑现。
6、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范围内。
7、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。
8、负责队伍的管理和项目精神文明建设。
项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理做好项目技术管理工作。
2、制定项目技术管理框架和管理网络，保证项目技术管理到位。
3、根据设计要求和规范规定，组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作。
4、按照设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。
5、做好日常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目标达到规范要求，保证技术资料及时准确填写。
6、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。
7、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。
8、负责项目完工后的质量验收及技术资料的管理、总结、上报、移交工作。
9、负责组织技术人员做好业务学习，不断提高技术素质和技术管理水平。
项目技术人员岗位责任制1、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。
2、在技术负责人的领导下，根据设计要求和施工条件，编制施工组织设计，为施工提供依据。
3、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作，保证每个操作者心中有数。
4、负责每道工序检查验收工作。
5、负责技术资料的编制、收集、填写和汇总工作。
6、负责技术签证和协调好同甲方及监理的日常关系。
质检工程师职责1、参加项目经理部组织的制裁量、环境、职业健康安全检查、整改工作，复查并记录检查、整改情况。
2、对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。
3、对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录，并报公司安质部备案。
4、负责分项/分部工程的检验、试验工作。
5、负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。
6、参加隐蔽工程的检查、验收。
7、按有关文件要求做好相关管理记录。
安全员岗位责任制1、协助项目经理做好项目安全管理工作。
2、制定安全管理网络，检查落实各个安全机构和兼职安全人员的配备情况。
3、加强安全教育，做好安全宣传工作和防范工作。
4、根据现场施工情况和施工条件，针对性制定安全技术措施，配备必要的安全设施。
5、开工前对所有机械设备性能，防护等进行检查，杜绝事故隐患。
6、每日组织施工人员进行例行安全检查，机械用电等重点环节重点检查，发现隐患及时整改。
7、定期召开安全生产分析会，总结成绩，发现不足及时整改，消灭各种事故因素。
8、建立安全档案，做好安全记录的工作。
三、管理人员素质项目经理：具有项目经理资格证书，工程师职称，具有类似工程项目管理经验。