企业程序主管
公司流程管理制度（精选16篇）
公司流程管理制度（精选16篇）公司流程管理制度（精选16篇）在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的公司流程管理制度（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
公司流程管理制度1一、请购极其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：请购的部门；请购物品所属项目请购的用途请购的物品名称、规格、数量请购物品的样品、图纸和技术资料请购物品的需求时间请购如有特殊请备注请购单填写人请购部门主管请购单审核人采购副总审核财务审核人公司总经理3、请购单及其提报规定请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核审核批准后报采购部门；请购部门在提报申请单时应要求采购部接收人签字并备份；涉及的请购数量过多时可附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况下可以电话请示，征得同意后提报采购部门，签字确认后手续后补如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整不清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储值积压的物资不采购的原则；通知仓库管理人员核查该物资是否有库存；对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、请购单的分发规定对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；对于紧急请购项目应优先处理；无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门。
企业主管岗位职责
企业主管岗位职责企业主管是企业中的高级管理人员，负责管理和指导部门的运作，确保企业的顺利运营和实现目标。
企业主管的职责很多，以下是其主要职责：1.制定战略目标和计划：企业主管需要与高层管理人员合作，制定企业的长期战略目标和计划，并确保这些目标与企业的核心价值观和愿景一致。
他们需要研究市场趋势和竞争对手，以确定企业在市场上的定位和发展方向。
2.组织和管理团队：企业主管需要建立高效的团队，并确保团队成员的工作与企业的战略目标保持一致。
他们需要招聘、培训和激励员工，以及评估员工的绩效并提供反馈。
此外，他们还需要解决团队内部的冲突，并促进团队合作和沟通。
3.监督和评估业务运营：企业主管需要监督并评估企业的日常运营，确保各个部门按照规定的流程和标准进行工作。
他们需要定期审核财务报表和业绩指标，以了解企业的财务状况和业务表现，并及时采取行动解决问题。
4.建立和维护关系：企业主管需要与内部和外部的利益相关者建立良好的关系，如员工、客户、供应商和合作伙伴等。
他们需要定期与这些人交流，听取他们的反馈和建议，并与他们合作解决问题和改进业务流程。
5.制定和执行政策和程序：企业主管需要制定和实施企业的政策和程序，以确保员工的行为和工作符合规定的标准和法规。
他们需要确保企业的运作符合道德和法律要求，并采取措施保护企业的利益和声誉。
此外，他们还需要监督员工的合规性培训，并制定纠正措施来解决违规行为。
6.风险管理和问题解决：企业主管需要识别和评估企业面临的风险，并采取相应的行动进行风险管理。
他们需要解决出现的问题和挑战，并及时采取措施防止类似问题再次发生。
此外，他们还需要应对突发事件和危机，制定相应的危机管理计划并执行。
7.持续改进和创新：企业主管需要促进持续改进和创新的文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并推动这些想法的实施。
他们需要关注行业的最新趋势和技术发展，并通过采用新的技术和方法来改进企业的业务流程和产品/服务质量。
公司各项审批流程及权限制度
公司各项审批流程及权限制度为了更好的管理企业的内部审批流程，确保审批权限的安全和合理，我们特此制定了《公司各项审批流程及权限制度》。
本制度旨在规范审批流程，合理分配审批权限，提高审批效率，使企业内部运行有序，实现有效沟通及详尽记录。
一、审批流程1、财务审批：所有财务类审批流程均由财务部门审批，具体流程应遵循财务部制定的规则及程序，并在审核完成后与相关部门协商确认。
2、风险审批：风险审批流程由风控部门负责，需要遵循风控部门制定的规则及程序。
3、行政审批：行政审批流程由行政部门负责，需要遵循行政部门制定的规则及程序。
4、技术审批：技术审批流程由技术部门负责，需要遵循技术部门制定的规则及程序。
5、招聘审批：招聘审批流程由人力资源部门负责，需要遵循人力资源部门制定的规则及程序。
6、其他审批：其他审批流程由相关部门负责，需要遵循各部门制定的规则及程序。
二、权限分配1、财务审批权限：财务部门主管对所属部门的所有财务审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；2、风险审批权限：风控部门主管对所属部门的所有风险审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；3、行政审批权限：行政部门主管对所属部门的所有行政审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；4、技术审批权限：技术部门主管对所属部门的所有技术审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；5、招聘审批权限：人力资源部门主管对所属部门的所有招聘审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批；6、其他审批权限：各部门主管对所属部门的所有其他审批流程具有审批权限，其他部门及个人均无权审批。
三、执行与监督各部门需要按照本制度的要求，认真执行审批流程，谨慎审查，确保审批通过的合法性和合理性。
审批完成后，应立即及时提交审批记录和审批文件，供公司监督检查。
四、违约责任任何部门或个人违反本制度，或者在审批时违反程序，一经发现，公司将依法追究违约责任。
以上就是本文《公司各项审批流程及权限制度》的全部内容，希望通过实施本制度，充分发挥各部门的作用，建立一套高效的审批管理机制，为企业的发展和管理提供有力支持。
企业工作流程全集
公司工作流程一.小公司平常事务工作程序[一]招聘录用程序招聘录用程序可分为：申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。
申请程序：1、申请部门填写申请表。
2、申请表报主管领导审批。
3、申请表报行政管理部审批。
4、申请表报总经理审批。
5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。
招聘程序：行政管理部根据申请表的规定，通过各种渠道选拔公司需要的人才。
考核程序：行政管理部与申请部门共同相应聘者进行专业考核及素质考核。
岗前培训程序：1、行政管理部负责对公司历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。
2、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。
3、培训后进行考核，行政管理部、申请部门通过后进入员工档案存档。
录用程序：行政管理部与应聘者签订聘用协议。
上岗程序：应聘者通过以上程序后上岗工作。
其它规定：1、招聘时注意给应聘者良好的公司形象。
2、相应聘者考虑的因素：（1）、上一个工作岗位；（2）、上一个工作习惯；（3）、应聘者在原单位的工资水平；（4）、工作历史（避免选择过多跳槽的人）；（5）、受教育程序（不仅学历，尚有在以前公司的受教育限度）；（6）、对未来的前瞻性（抱负）；（7）、道德品质；（8）、人际关系。
[二]福利活动申请程序1、办公部按规定提写福利活动计划申请，写明内容、用款、姓名、日期。
2、办公部主管将福利活动计划报总经理审批。
3、总经理批准后，交办公部执行，完毕申请程序。
[三]打印、传真、复印程序申请人填写《传真申请单》、《打字、复印申请单》→管理部主管→办公文员。
[四]图书资料借阅程序借书（资料）→办公文员处登记。
办公文员按《图（资）管理规定》期限催还。
绝密资料→办公主管→总经理审批。
（绝密资料参照保密制度管理规定）[五]请假程序请假人→管理部取单→请假人填《请假单》→主管→行政管理部主管→总经理→办公文员按《考勤制度》执行。
[六]出差程序出差人→管理部取《出差申请单》→主管→总经理→财务借款出差人→管理部取《请假单》按请假程序→办公文员考勤备案[七]车辆维修及外借程序1、申请人→办公文员→填制请修审批单→询价、比价→财务借款2、车辆外借申请人→办公文员取借车审批单→行政主管审批→送至办公文员留存记录[八]离职程序离职人员→管理部取《离职告知单》→主管领导审批→管理部主管→总经理审批→管理部办公文员取《离职人员手续清单》→按清单内容依次办理手续→财务→办公存档[九]油票申领程序1. 申领人持行车登记本→办公文员审核发放油票2、办公部文员每月底审核车辆公里表数。
企业管理主管岗位职责(共7篇)
企业管理主管岗位职责〔共7篇〕第1篇：企业管理销售主管岗位职责销售主管岗位职责一、职位名称：销售主管二、职位目的：在销售部部长的领导下，负责销售现场工作，完成公司下达的销售任务。
三、岗位职责：1、负责做好销售现场日常管理工作。
2、负责销售工作详细落实工作：接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等。
3、负责销售制度的执行及落实。
4、协助制定销售任务，同时负责对工程销售任务组织施行及推进。
5、负责可类比工程市场调研工作，同时负责整理一线反应信息，为广告筹划提供建议。
6、负责更名、换户的审核、价格审核、合同审核及网上签约、合同备案、注销的审核工作。
7、协助按揭专员办理银行按揭工作。
8、负责发现现场销售问题并及时上报。
9、负责销售部固定资产、库房管理、平安卫生、销售资料管理及发放工作。
10、负责工程特殊情况的现场处理并及时上报。
11、负责工程售楼部日常考勤的统计。
12、负责填写工程销售业绩表并交销售部部长审核。
13、14、15、16、负责销售人员的排班、休假调整工作。
负责考核销售人员的工作。
负责工程销售中与公司各部门对接工作。
完成领导交办的其它工作。
第2篇：企业管理电气工程主管岗位职责电气工程主管岗位职责1、负责新接楼盘〔宇〕本专业的前期介入、图纸会审、质量监视、验收接收的技术工作。
2、负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。
3、负责电气设施正常使用的技术监视和指导。
4、负责电气设施维修保养的技术指导。
5、制定电气设施大中修方案、方案及预算，报经批准后组织施行。
6、负责指导供电计量、节约用电的管理，努力降低供电损耗。
7、负责组织制定和完善公司内部与电气设施平安使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
8、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、平安监视、验收及结算。
erp主管岗位职责
erp主管岗位职责一、岗位概述ERP主管，全称企业资源计划主管，是企业中负责管理和指导ERP 系统运营和维护的职位。
ERP主管旨在确保ERP系统的正常运行，并协助其他部门利用ERP系统提高工作效率和数据管理。
二、职责描述1. ERP系统管理- 确保ERP系统的稳定性和安全性，监控系统运行情况，定期进行系统维护和更新。
- 负责指导和培训其他团队成员使用ERP系统，解决系统操作中的问题和困难。
- 负责编制和更新ERP系统的操作手册和操作流程，保证各部门遵循标准操作流程。
2. 数据管理- 负责创建和管理ERP系统中的数据模型和数据表，确保数据的完整性和准确性。
- 协助各部门整理和分析数据，提供相关数据报表和分析，为管理层决策提供依据。
3. 业务流程优化- 分析并评估企业的业务流程，提出优化建议，协助各部门优化工作流程，提高工作效率。
- 针对业务需求，制定ERP系统的配置和定制，确保系统满足企业的工作需求。
4. 项目管理- 参与ERP系统的规划、设计、实施和维护工作，确保项目按时、按质高效完成。
- 负责项目进度的控制和风险的评估，及时解决项目中的问题和难题。
5. 团队管理- 负责ERP团队的组建、培训和管理，分配任务，指导日常工作，评估团队成员的绩效。
- 建立良好的沟通渠道，并促进团队合作，提高团队整体业绩。
6. 技术支持- 协助解决ERP系统使用过程中出现的技术难题和故障，确保系统稳定运行。
- 跟踪和了解最新的ERP技术发展，为企业提供合适的技术支持和建议。
三、任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，计算机科学、信息管理或相关专业。
2. 技术知识- 熟悉ERP系统的设计、实施和维护流程，有相关项目管理经验。
- 掌握数据库管理原理和SQL语言，熟练使用相关数据库软件。
- 熟悉企业业务流程和数据分析方法，具备一定的商业敏感度和数据分析能力。
3. 技能要求- 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够与各部门合作配合，推动ERP系统的实施和应用。
人事主管岗位职责工作内容及任职资格要求
人事主管岗位职责工作内容及任职资格要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司各项业务流程管理制度(含流程表)
公司各项业务流程管理制度（含流程表）第一章总则1.1.目的：为保证总公司各项业务、工作的规范、高效的开展，保障公司流程体系有效运行和持续改进，特制订本制度。
1.2.原则：1.2.1.规范性原则：各项业务流程流转清晰、各项流程应充分发挥对工作任务方向性、顺序指针的作用；各项流程符合公司管控要求，节点应责权分明、易于查找责任人。
1.2.2. 效率原则：流程各节点任务描述简明扼要、清晰易懂、便于分解、监控、评价。
流程节点设置精干，减少不必要的环节；流转线路设置要易操作，便于高效流转。
1.2.3.应变、持续改进原则：流程设置需配备特殊情况应变措施和特殊措施的适用条件，确保流程的持续有效运行；流程需定期评审，促使流程不断优化，使流程成为公司核心竞争力的有效载体之一。
1.3．适用范围：本制度适用于总公司所有流程的制定、运行和优化，以及流程运行中的各职能部门、各节点上的各工作人员。
1.4．组织管理1.4.1.各职能部门流程制定、优化、废止的终审权由总经理负责，必要时报请总经理办公会核准。
1.4.2.企业管理部负责流程的实施、指导、管理、监督和优化工作。
包括：制定、优化流程管理相关实施细则；指导各职能部门流程的执行落实、提供咨询与培训；监督、检查流程的执行情况，对违反流程管理的行为进行纠正与处罚；及时收集流程执行反馈，适时组织评估、优化、完善公司流程。
1.4.3.流程评审领导小组是流程审核优化的临时组织机构，由企业管理部负责牵头组织，公司其他各部门负责人及分管领导组成的跨部门工作小组，负责对各流程制定、运行、优化的必要性、可行性、符合性、适应性和绩效状况进行审核，发现问题，找出改进的方法。
1.4.4.各职能部门负责各业务相关流程草拟和执行落实、反馈，包括：本部门相关业务流程的建立健全、配套的表单的拟订、使用；汇报流程实施情况、反馈流程运行结果；对流程优化提出意见和建议，协助改进流程。
1.5．流程体系的构建：公司通过构建完整的流程，规范公司各项业务的运作；通过业务流程图各节点具体工作要求明确各部门在各项业务中的职责，确立各部门间协调、高效的配合关系。