【2018最新】新环境下如何提高企业成本竞争力-管理学论文-word格式 (2页)
利用成本管理提升企业核心竞争力的论文
利用成本管理提升企业核心竞争力的论文
一、引言
随着全球经济的快速发展，企业为了在竞争激烈的市场中取得优势，必须不断提高企业的核心竞争力。
而成本管理作为企业核心竞争力的一个重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从成本管理理论和实践的角度，探讨如何利用成本管理提升企业核心竞争力的问题。
二、成本管理的重要性
成本管理是企业提高核心竞争力的重要手段。
成本管理不仅可以帮助企业更好地控制成本，而且还可以帮助企业实现高效率、高质量、低成本的生产，从而提高企业的经济效益、提升企业的核心竞争力。
三、成本管理的实施
1.建立成本管理体系
建立成本管理体系是实施成本管理的基础。
企业应当建立一套科学的成本管理体系，以确保成本管理的有效性和准确性。
2.完善成本管理政策
企业应当建立一套完善的成本管理政策，以确保成本管理的有效性和准确性。
3.实施成本控制
企业应当实施成本控制，以确保成本控制的有效性和准确性。
4.实施成本优化
企业应当实施成本优化，以提高企业的核心竞争力。
四、结论
成本管理是企业提高核心竞争力的重要手段，企业应当建立一套科学的成本管理体系，实施有效的成本控制和成本优化，以提高企业的核心竞争力。
加强全面成本管理，增强企业的竞争能力
加强全面成本管理，增强企业的竞争能力加强全面成本管理，增强企业的竞争能力加强全面成本管理，增强企业的竞争能力面上，无疑会为企业随后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。
仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门，能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况，较准确地提供企业对各种物资的'实际需求情况。
因此，每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门，仓库管理部门根据各单位上报的物资需求情况，并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理，编制物资采购计划明细表报管理层批准，批准后交物资采购部门，由采购部门根据计划进行采购。
2.4加强材料消耗控制管理。
降低材料消耗，是降低产品成本的第一有效途径。
为此，必须重视材料消耗的节约，严格控制材料的第一成本关。
首先，加强对用料计划的审批管理。
每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报企管部门，企管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。
对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报企管部批准后方能办理。
其次规范行为、加强材料领用管理。
.对材料领取、使用加强管理。
主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。
建立材料的交旧领新制度。
对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度；对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。
2.5加强成本管理要全员参与。
创新是一个民族的灵魂，是社会以及行业发展的源泉。
而煤炭企业也是一样，只有创新才会有发展。
创新就是要从发展与改革的实际需要出发，大胆地把思想从束缚煤炭工业健康发展的观念、做法和体制中解放出来，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，改革旧体制，建立新体制。
企业的各个环节、各个方面都在形成成本，而加强成本控制也并非是一个部门的事，要全员参与进来。
浅谈如何做好企业成本控制、提高企业市场竞争力
浅谈如何做好企业成本控制、提高企业市场竞争力引论：佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
（中国铝业公司根据去年国际金融危机对世界经济的影响果断提出节能降耗、扭亏增盈的降本措施，是为了应对金融危机对国内铝行业的冲击而采取的成本控制目标，实施一年以来，效果非常明显。
）传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
（中铝公司引进世界先进的企业资源计划系统——ERP信息网络系统，实现了中铝公司系统内部二十多家成员企业之间的资源共享，物资流通、备品备件、人力资源流通，从而降低了生产成本）企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要（用先进的信息网络管理系统）提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
（中铝成本控制）单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
利用成本控制方法提高企业竞争力
利用成本控制方法提高企业竞争力在当今激烈的市场竞争中，企业要保持竞争力，必须不断寻求提高效率和降低成本的方法。
成本控制是一种有效的手段，它可以帮助企业在保持质量的前提下，降低生产成本，提高利润率，从而增强企业的竞争力。
一、精益生产精益生产是一种以消除浪费为目标的生产方式，它通过减少无效的生产环节，提高资源利用效率，降低生产成本。
精益生产的核心理念是“只做顾客需要的，只做顾客需要的数量”。
企业可以通过分析顾客需求，合理规划生产计划，避免过度生产和库存积压，从而降低库存成本和仓储费用。
此外，精益生产还强调持续改进和员工参与，通过优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
二、供应链管理供应链管理是一种通过协调和优化供应链中各个环节，实现成本控制和效率提升的管理方法。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定采购计划，提高采购效率，降低采购成本。
此外，企业还可以通过有效的物流管理，优化运输路线，减少运输成本。
供应链管理还可以通过减少库存和提高库存周转率，降低库存成本。
通过供应链管理，企业可以实现成本的降低和效率的提高，从而提高竞争力。
三、技术创新技术创新是提高企业竞争力的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还可以通过研发新产品和技术，不断拓展市场，增加销售额，提高利润率。
技术创新还可以改善产品质量，减少不良品率，降低售后服务成本。
通过技术创新，企业可以实现成本的控制和效益的提升，从而增强竞争力。
四、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，合理管理和利用人力资源可以提高企业的竞争力。
企业可以通过培训和教育，提高员工的技能和素质，提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还可以通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，降低人力成本。
人力资源管理还可以通过合理的组织结构和流程设计，优化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。
加强成本管理提高企业竞争力
加强成本管理,提高企业竞争力成本管理是企业管理的重要组成部分, 对企业的经济效益有直接的影响, 对企业的发展起着重要的作用。
在市场经济条件下, 企业的生产经营直接面向市场, 企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强成本管理已成为当务之急。
成本的控制是企业取得发展的基础,也是增加盈利的最直接、最有效途径,同样也是企业生存的一个主要保障,更是企业提高自身竞争力进而获得成功的关键,而低成本优势必须通过有效的成本控制才能实现。
目前,我国大多数企业的成本控制水平已不能适应当前市场与经济发展的趋势,而大多数企业成本控制都面临着以下的问题:一、员工成本意识薄弱,管理者对成本控制不重视大部分企业的员工或部门成本意识普遍淡薄。
高层管理者对成本控制不够重视,没有充分认识到企业只有通过有效的成本控制才能降低成本、拓展利润空间;也没有充分认识到在当前的市场环境中,企业之间竞争的实质是成本,这也是导致诸多企业成本控制效果不佳的重要原因。
二、成本控制缺乏完整性和全面性成本控制效果不佳的企业基本上都是只重视生产过程的控制,成本控制思想落后,不完善,成本控制太过传统主要以是否节约为参考,仅仅强调如何降低成本,节省费用开支。
即仅注重事中控制,而忽视了对事前和事后的控制。
特别是产品的设计开发、销售、售后服务阶段所发生的相关成本费用缺乏有效的控制和管理,使成本控制本身缺乏完整性和全面性。
三、态度散漫,缺乏执行力度很多企业也将目前较为先进的成本控制管理方法如作业成本法、目标成本法或价值链分析等方法运用到自己的企业中,制定了各部门的成本控制办法,建立了成本控制责任制等相关规定,也明确了全员各岗位中成本控制的职责,但效果总是不尽人意,究其原因就是因为员工包括领导者均没有按照预先制定的目标保质、保量地完成自己的工作任务,工作过程中抱着能过即过的散漫态度,缺乏执行力度,使规章制度都流于形式;或缺乏激励机制,员工积极性不高。
像我国建筑施工企业,企业制度的建立只落实在企业名称的改变上,从某某工程处改为某某建筑有限公司,真可谓忽如一夜春风来,千处万处变公司。
新环境下如何提高企业成本竞争力-管理学论文
新环境下如何提高企业成本竞争力-管理学论文精品学习网论文频道的管理学论文提供一篇如何提高企业成本竞争力的论文，内容如下：新环境下如何提高企业成本竞争力一、成本竞争力是企业竞争的根本随着世界经济全球化进程的加速以及中国加入ＷＴＯ，中国向世界的融入和开放在２００２年达到了前所未有的广度和深度。
党的“十六大”报告明确指出，要“进一步吸引外商直接投资，提高利用外资的质量和水平”，“通过多种方式利用中长期国外投资，把利用外资与国内经济结构调整、国有企业改组改造结合起来，鼓励跨国公司投资农业、制造业和高新技术产业”。
它表明外资进入中国的速度将进一步加快，国内企业的竞争环境将不同于以往任何时期。
在新的竞争环境下，中国企业过去的竞争力优势是否依然存在？过去，企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力，而在加入ＷＴＯ后，外国企业在中国办厂，同样可以把廉价劳动力变成它们的优势。
特别是外国企业可以用较高的薪水吸引高素质的雇员，相对的劳动力成本比中国企业还要便宜。
关系网这个中国企业最大的竞争优势也将面临最严峻的挑战。
在ＷＴＯ条件下新外资投入的要求是，市场必须有共同执行的准则，而且这些准则是不允许随意改变的。
他们希望中国的市场更为规范，与世界资本市场规则更快地接轨。
因此，在规则方面我们不再有优势。
而游戏规则的改变比关税带来的冲击要大得多。
在加入ＷＴＯ之后，无论对外国企业还是中国企业，竞争优势在本质上是一样的。
没有了传统的竞争优势，培育和提高中国企业的竞争力，重新取得竞争优势则具有十分重要的现实意义。
经济学家弗兰克•奈特（１９２１）曾说：“成本记录的是竞争的吸引力。
”生产几乎是无处不在，而生产的后面是其形影不离的成本。
成本所扮演的角色不只是影响生产的规模，更重要的是，它是企业竞争的基础。
Ｐｅｎｒｏｓｅ女士（１９９７）在其企业成长经济研究中强调：“企业的成长主要取决于能否更为有效地利用现有资源”。
科斯在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。
如何通过成本控制提升企业竞争力
如何通过成本控制提升企业竞争力在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力，成本控制是一个至关重要的因素。
本文将探讨通过成本控制来提升企业竞争力的方法。
1.制定明确的成本控制目标在开始成本控制之前，企业需要制定明确的成本控制目标。
这可以包括降低原材料成本、减少人工成本、优化供应链管理等。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并且可以根据市场需求进行调整。
2.全面了解成本结构了解企业的成本结构是实施成本控制的重要基础。
企业需要对各个方面的成本进行细致的分析，包括直接成本（如原材料和人工成本）、间接成本（如设备维护和管理费用）以及销售和分销成本等。
通过了解成本结构，企业可以找到成本较高的环节，并采取相应的措施进行优化。
3.推行精益生产精益生产是一种以最大限度减少浪费为目标的管理方法。
通过精益生产，企业可以降低生产成本、提高生产效率。
这可以通过减少库存、改进生产流程、优化工作人员的分工配合以及引入先进的生产技术来实现。
4.寻求供应链优化供应链管理是成本控制的重要一环。
通过与供应商建立长期合作关系、减少库存、实施供应链信息化等措施，企业可以降低原材料成本、减少采购和物流环节的浪费，并提高供应链的响应速度和灵活性。
5.鼓励员工参与成本控制员工是企业最宝贵的资源，他们的参与对于成本控制至关重要。
企业可以制定激励机制，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予适当的奖励。
另外，培训员工的成本控制意识也是提升企业竞争力的重要一环。
6.利用技术手段提高效率现代科技的发展给企业带来了许多提高效率的技术手段。
企业可以利用信息化系统来优化业务流程，减少人力资源的浪费。
例如，采用ERP系统进行物流管理、应用数据分析来优化营销策略等。
7.持续优化成本控制策略成本控制不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要定期评估成本控制策略的有效性，并根据市场需求和竞争状况进行调整。
同时，企业也需要关注新的成本控制技术和方法的发展，并及时应用于实践中。
加强成本管理 提高企业的竞争力
加强成本管理提高企业的竞争力当今社会，企业面对竞争日益激烈的环境下，施工企业重视成本管理已成为现代企业管理的一大趋势，同时也是以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
随着建筑市场的不断规范完善，施工企业之间的竞争也越来越激烈，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于：企业能否通过自身的成本管理，既能为顾客提供精品工程，又能提高企业自身的效益。
本文围绕加强成本管理，提高企业的竞争力的成本管理与控制措施、方法方面进行阐述。
标签：成本管理；控制措施；控制方法一、项目成本管理与控制的措施1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。
施工项目是以项目施工管理控制为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目施工管理控制。
因此，需要对项目每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破“干好干坏一个样.干多干少一个样”的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2、从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。
超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。
无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
企业也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。
3、从工期成本控制上要效益工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目管理控制来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
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党的“十六大”报告明确指出，要“进一步吸引外商直接投资，提高利用外资的质量和水平”，“通过多种方式利用中长期国外投资，把利用外资与国内经济结构调整、国有企业改组改造结合起来，鼓励跨国公司投资农业、制造业和高新技术产业”。
它表明外资进入中国的速度将进一步加快，国内企业的竞争环境将不同于以往任何时期。
在新的竞争环境下，中国企业过去的竞争力优势是否依然存在？过去，企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力，而在加入ＷＴＯ后，外国企业在中国办厂，同样可以把廉价劳动力变成它们的优势。
特别是外国企业可以用较高的薪水吸引高素质的雇员，相对的劳动力成本比中国企业还要便宜。
关系网这个中国企业最大的竞争优势也将面临最严峻的挑战。
在ＷＴＯ条件下新外资投入的要求是，市场必须有共同执行的准则，而且这些准则是不允许随意改变的。
他们希望中国的市场更为规范，与世界资本市场规则更快地接轨。
因此，在规则方面我们不再有优势。
而游戏规则的改变比关税带来的冲击要大得多。
在加入ＷＴＯ之后，无论对外国企业还是中国企业，竞争优势在本质上是一样的。
没有了传统的竞争优势，培育和提高中国企业的竞争力，重新取得竞争优势则具有十分重要的现实意义。
经济学家弗兰克•奈特（１９２１）曾说：“成本记录的是竞争的吸引力。
”生产几乎是无处不在，而生产的后面是其形影不离的成本。
成本所扮演的角色不只是影响生产的规模，更重要的是，它是企业竞争的基础。
Ｐｅｎｒｏｓｅ女士（１９９７）在其企业成长经济研究中强调：“企业的成长主要取决于能否更为有效地利用现有资源”。
科斯在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。
由此可知，培养竞争力的关键在于企业如何“组织”企业生产要素，以相对低的成本经营。
成本竞争力是企业竞争的根本。
只有提高成本竞争力，企业才有了竞争基础，也才可能获得持续发展。
因此，提高成本竞争力是中国企业的当务之急。
二、成本竞争力的实例证明——成本竞争力是企业可持续发展的保证解密联想与戴尔的差距，我们可以从现实角度进一步认识成本竞争力在企业竞争中的重要地位。
联想是中国ＰＣ的老大，是中国的优秀公司。
戴尔是世界ＰＣ的老大，是世界级的优秀公司。
联想与戴尔都是没有核心技术，但都有自己核心竞争能力的优秀企业，它们的成长历史都很短，盈利模式也完全不同。
在一个既定的产业中，对竞争优势的争夺主要是围绕所谓的“三维竞争优势”——客户优势、地域优势和产品优势展开的。
联想的成功很大程度是将这三者整合为一体，创造性
地将高科技的ＰＣ竞争转化成了消费化竞争。
它通过把握消费者心理，通过品牌推广、销售渠道控制与区域网络建设，通过在国有企业及政府部门方面建立起业务关系网，将销售点、消费者（特别是政府和企业）与它自己之间的三角关系变成了一个“价值增值游戏”，每个参与者都从游戏中获得了好处，从而使联想成为最大赢家。
这种将ＰＣ品牌消费化的中国式创造，成功地将渠道利润做到了一个新的高度，从而将只会“高举（价）高打（中心城市）”的ＩＢＭ、康柏、ＨＰ等挤出市场。
与此相反，戴尔采用三个金律（ＴｈｒｅｅＧｏｌｄｅｎＲｕｌｅｓ）：压缩库存、倾听顾客意见和直接销售模式，在产品、客户和地域上创造了竞争优势，在除中国外的市场上都屡战屡胜。
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