物资技术规范书的编制应用分析

理 论 广 角
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
பைடு நூலகம்
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物贽 技术 规范 书的 编 制。 应用 分 析
郭 晓红 ．
（ 山 西省 电力 公 司太 原供 电公司 山西 太 原 ０ ３ ０ ０ １ ２ ） ［ 摘 要］ 技术规 范 书是 物资 需求 计划 的重 要 组成 部分 ， 其 编 制和应 用 的水 平将 直接 影 响到采 购 的过程 ， 结果 以 及工程 项 目的实 际需求 、 工期等 ， 是 一 项涉 及 技术、 管理 等多 个方 面 的综合 性 工作 ， 更 是工程 建 设能否 顺 利实 施的 保 障 ， 必须 采取有 效 的措 施进 行全 过程 管控 。 ［ 关键 词］ 规范 书 编制 问题 分 析 中图分 类号 ： Ｆ ２ ５ ２ ． ５ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ４ ８ —０ ３ ３ ３ — ０ １
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述。 ． 置 组 稍过 程中 常 出现的 错误 及分 析
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设计人员在编制技术规范的过程中， 要有高度 的责任心和认真负责的态
这 里先 利用ｌ ｖ Ｉ Ｉ Ｌ Ｐ 获 得 ＵＣ 问题 的机组 启停状 态 ， 进 而利用 ＵＣ问题 ～获 得 发电总费用， 这样的算法简称为Ｐ Ｌ 。 由于不含机组出力变量及相应约束， 其规模和求解难度要小于第一部分和 第二部 分 内容 里面 ＵＣ 问题 的数学 模 型 。
物资 技术规范 书的 编制是在建 立了统 一的物 资分类及 主数据 的基础上 ， 依 据 国家标 准 行 业标 准、 企 业标准 、 企 业发展规 划 以及企业标 准化建 设成 果与实 践 经验 编 制完成 的 。 应 用物 资采 购标 准的 意 义 全面 应用 物资 采购标 准编 制的技 术规 范书 ， 贴 近工程 实 际需求 ， 提升 了项 目建设和运 行效 率 ， 有效支 撑 了集 中采购 规模 ， 扩大 了集 中采购经 济效益 ， 促进 了企业 的 集团化运 作 能力 ， 提高 了物 资采购 集约 化管 理水 平 ， 同时 建立健 全 了 企 业统 一 的物资 标准 和管 理 体系 。 物资 集 中招标 采购 的技术规 范书包括 纸质版 技术规 范书 、 全量结 构化技术 规范书 、 “ 三表两 图” 简化技 术规范 书 、 固化Ｄ技术规 范书 等形式 。 纸质 版技 术规 范书阶段是指基于文本型的物资采购标准， 线下编制文本型技术规范文件。 全 量结构化技术规范书是依据信息化手段， 在系统中应用模板对技术条件和主要 参数进行固化。 “ 三表两图” 技术规范书指在全面引用采购标准的前提下， 对系 统 中应用模 板进 一步 简化 。 固化Ｉ Ｄ技术规 范书 是依据 典 设及物 资采 购标 准 ， 直 接 编制好 技术 规范书供 需求 单位直接 在系统 中选用 。 技术 规范 书从纸质 版到 固 化Ⅲ的演变进程， 是从线下操作到系统管控， 从部分固化到全面固化 ， 从编制为
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度， 除 了要具 备很好 的 专业技 能 、 技术 水平 ， 实 时跟踪 新精神 、 新要 求也 是提高 编制 质量 的关 键 。 （ 一） 技术规 范书填 写不完整 和不规 范 ， 包 括封皮 、 工程 名称 、 技术参 数选择 不合理或不选、 格式化规范中应填未填、 模板选择错误等， 有时会影响到计划条 目的准确 上报 。 （ 二 ）固化 Ｉ Ｄ 选择 错误 ， 对 于 已经发 布 固化 Ｉ Ｄ的物资 ， 理 解不 到位 ， 没有 进 步对 照 物料描 述和 物料 长描 述的具 体 内容 ， 也没 有查 阅技术 规范 书 ， 选择 了 和实际需求不符的规范 ， 或者选择了错误 的模板。 （ 三）物料选择错误。 设备材料的型号选择 、 物料的选择 ， 物资标准化的准 确应用贯穿于可研初设阶段， 没有形成系统的理念 ， 独立于采购标准与物料主 数据 之外 的设 计势 必会 影 响项 目的开 展 。 （ 四） 招标技术规范书中的产品名称及型号与物料描述 中产品名称及型 号 以及与 所提供 图纸 中不 一致 ， 常 常 出现技 术规范 与提 报物料 不 匹配现 象 ， 导 致投 标人 无法 准 确投标 、 以致 澄 清、 流标 现象 的发生 。 以上 问题 客 观反映 了设计 单位 的业 务管理 和专业 能力 与物力 集 约化需 要 之 间的差距 。 缺 乏有效 的可控 的内审机 制 ， 责任不 明确 。 对 统 一发布 的技术规 范 书审核要点的要求不看不思考不比对更忽视内审环节。 新进员工的培养和老员 工 的提升 以及 两 者 间的衔 接不 到位 。 固化 Ｄ使用 的适 合性 和对 应性 。 ・ 四． 金过 程管 控保 障物 资采 购 加强规 划设 计 、 计划 申报 、 合 同签订 、 质 量监督 、 到货验 收等 环节 全流程 节 点 管控 ， 全方 位 推进物 资采购 标 准执行 的 刚性约 束 ， 提 升 物资采 购标 准应用 水
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主到选用为主的发展过程， 是一个标准程度、 内容质量、 管控水平、 工作效率不 断提升的过程。 为全面实现主要设备通用互换、 物资规范统一创造了条件。
（ 一） 通过 “ 物料 描述 十 技术 规范 固化Ｄ ” 确定 物资 唯一 陛。 技 术规范 固化Ｄ 经使用， 其 内容不允许再作修改， 对 已形成的技术规范固化Ｄ内容进行修改， 需重新 生 成新 的１ Ｄ￣ （ 二） 对部分物料描述细度不足的物料 ， 补充对应描述（ 即扩展描述 ） ， 并按 照扩展 描述 生成 不 同的 技术 规范Ｉ Ｄ。 （ 三） 技术规范固化Ｉ Ｄ 不针对具体项目和数量 ， 只对应物料描述及扩展描